部门架构及岗位职责
公司组织架构图及部门职责(4篇)
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公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部,组织架构图扮演着非常重要的角色,它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例:公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图,下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标,监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理,保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括:- 确保公司遵守法律法规和公司政策;- 管理公司的人力资源,负责员工招聘、培训和绩效管理;- 管理公司的财务,监督预算和财务报告;- 管理公司的法务事务,包括合同管理和诉讼处理;- 管理公司的办公事务,维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作,目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系,推销公司的产品或服务,解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括:- 制定销售计划和目标,并监督销售团队实施;- 与客户建立并维护良好的关系;- 协助客户解决问题和提供售后服务;- 跟踪市场动态,分析竞争对手和市场趋势;- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务,并负责产品的改进和更新。
具体职责包括:- 根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划;- 进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;- 设计和开发新产品或服务,包括硬件和软件;- 进行产品测试和质量控制;- 与其他部门合作,推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付,管理库存和物流,提高运营效率。
具体职责包括:- 制定生产计划和物流计划;- 管理供应商和供应链合作伙伴;- 管理生产过程,确保产品质量和交付时间;- 管理库存,优化库存水平和库存周转率;- 管理物流,确保产品顺利运输和分发。
行政部组织架构及岗位职责
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4、负责厂车员工接送的安排及晚上百胜老厂加班员工的接送;
5、负责公司车间外部环镜治理:
6、负责公司过磅工作:
3
行政主管
1、监督保洁卫生区域的清洁、清扫情况;
2、协助高新厂区事宜对接;
3、负责公司各部门申购办公用品的汇总;
4、负责公司相关文件、通知、资料的起草及发布;
四、工作目标(需要量化指标)
序号
岗位
工作达成率
备注
1
行政部部长
换证及时率95%
2
行政部副部长
工伤发生率0.5%
3
行政主管
公共环镜卫生满意度98%
4
安保部队长
员工违纪督促率98%
5
保安
员工加班统计准备率99%
6
门卫
厂区外场卫生满意度98%
7
行政专员
考勤准确度98%
8
网管
网络维修及时率98%
9
保洁
卫生环镜满意度98%
部门管理目标
一、组织架构
二、岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
行政部部长
1、制订部门工作目标、工作计划、并组织实施;
2、负责、组织和接待相关单位和上级单位的来访,做好外联工作;
3、负责公司差旅费、招待费的报销审核;
4、负责公司各种证照年检及换证办理:
5、负责员工工伤意外险、工伤险的办理,以及员工工伤处理;
6、负责公司网络管理,以及各种相关设备的维护和保养:
2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。
3、网络权限的管理,门禁权限管理,门禁的维护。
4、公司打印设备的维护,打印机耗材的更换,电脑周边耗材的更新。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
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公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂,总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心,主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下:1.1 研究并确定公司的发展战略,确保公司持续、稳定地发展;1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈,并签订合作协议;1.3 监督公司各部门的工作进展,确保各项工作按时完成;1.4 解决公司内部的问题和矛盾,提供决策支持和解决方案;1.5 代表公司出席各类会议,与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门,主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下:2.1 进行市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,为公司制定市场营销策略提供支持;2.2 策划并执行产品的市场推广活动,提高产品的知名度和销售额;2.3 负责开展客户关系管理工作,与客户保持良好的沟通和合作;2.4 建立并维护销售渠道,寻找新客户并进行业务洽谈;2.5 定期分析销售数据,为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门,主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下:3.1 编制公司的财务报表,确保准确、及时地提供财务信息;3.2 监控公司的资金流动情况,进行资金预测和管理,确保资金安全和良好的流动性;3.3 控制公司的成本,制定并执行预算计划,降低成本并提高利润;3.4 负责纳税申报和税务筹划工作,确保遵守相关法律法规;3.5 参与公司的投资决策,为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门,主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织结构及部门岗位职责设置
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19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总,作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理,确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作,做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求,确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措,考核资金的使用效果,确保公司资金的安全使用
公司组织架构图及岗位职责说明书(3篇)
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公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示:(公司名称)二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责:- 负责制定公司的发展战略和决策;- 监督和检查各部门的工作进展,确保各项任务的完成;- 与高层管理层保持良好的沟通和协调,确保公司的长期稳定发展;- 负责公司的品牌推广和形象建设;- 确保公司遵守法律法规和商业道德,维护公司的声誉;- 掌握公司的财务状况,做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责:- 负责全面管理公司的日常运营工作;- 制定公司的年度工作计划和目标,并组织实施;- 监督和指导各部门的工作,协调各部门之间的合作;- 确保公司的运营效率和利润增长;- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系;- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责:- 负责公司的市场营销工作,制定和执行市场营销策略;- 与销售团队合作,制定销售目标,并监督销售业绩的达成;- 进行市场调研和竞争分析,为公司产品的开发和推广提供支持;- 维护和开发客户关系,确保客户的满意度;- 管理市场营销团队,培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责:- 负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效评估等;- 制定和执行公司的人力资源战略和政策;- 管理员工的福利和薪酬体系,确保合理的激励机制;- 解决员工的问题和纠纷,维护良好的员工关系;- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责:- 负责部门A的营销活动的策划和执行;- 制定并实施市场推广计划;- 开展市场调研和数据分析,为市场决策提供支持;- 协调内外部资源,推动项目进展;- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责:- 负责部门A的销售任务的完成;- 开发新客户,维护和拓展现有客户关系;- 协调销售团队,制定销售策略和销售计划;- 定期与客户进行沟通,了解客户需求;- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司企划部组织架构与岗位职责
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公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理:负责公司企划部的整体管理和领导,并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力,能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理:负责市场调研、竞争分析和商业模式研究,为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力,能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师:负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息,并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识,能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理:负责制定和执行公司的重要项目计划,协调各部门之间的沟通合作,保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力,能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师:负责企业财务规划和财务报告的编制,为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识,能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师:负责研究和评估公司的战略发展方向,为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识,能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构,以下是各个职位的一般岗位职责:1.部门经理-制定公司的发展战略和目标,并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作,推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效,并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析,了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议,支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息,预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息,进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析,为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇,提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配,协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展,确保项目按时、按质量完成。
各部门组织架构及岗位职责
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各部门组织架构及岗位职责
一、销售部
1、组织架构
销售部负责公司的全部销售活动,包括市场开拓、销售业务、售后服
务等任务。
在销售部架构中,有销售经理、市场营销主管、客户服务主管、销售助理四个职位。
(1)销售经理:负责公司产品销售的整体管理,制定销售有效策略,指导团队进行市场开拓活动,完成公司产品销售的目标,营造良好的客户
体验,确保客户满意度。
(2)市场营销主管:负责公司的市场营销策略的制定及其执行工作,指导下属进行宣传活动,编写市场营销方案,并分析营销数据,提高公司
市场营销效率。
(3)客户服务主管:负责公司客户服务及售后工作,维护和改善客
户关系,实施有效的客户投诉处理程序,负责人员培训及督导工作。
(4)销售助理:负责帮助销售经理完成日常销售工作,参加营销会议,收集市场情报,跟踪客户订单,解答客户查询等工作。
2、岗位职责
(1)销售经理:
1)分析市场环境,提出有效的销售策略,开拓新市场,增加客户群体;
2)发挥团队协作的精神,高效整合企业资源,完成销售业务;。
公司组织架构图及部门职责(四篇)
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公司组织架构图及部门职责1. 行政部门:负责公司的日常管理工作,包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门:负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门:负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门:负责公司产品或服务的销售和市场推广工作,包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门:负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门:负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门:负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是,每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同,以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责(二)一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
业务部组织架构及岗位职责
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业务部组织架构及岗位职责业务部是一个组织的重要部门,负责企业的业务拓展、销售和市场推广等工作。
一个良好的业务部组织架构可以帮助企业做出合理的业务决策,提高业务效率和业绩。
下面是一个简单的业务部组织架构及岗位职责的例子:一、业务部组织架构1.业务部总监/经理2.销售团队3.售后服务团队4.市场营销团队5.业务支持团队二、岗位职责业务部总监/经理-负责制定和执行业务发展战略,制定业务目标和计划-监督和管理整个业务部门的运作,确保业务目标的实现-协调各个团队的工作,提供指导和支持-与其他部门合作,推动业务的整合和发展销售团队销售总监/经理-负责制定销售策略和目标,达成销售业绩-拓展新客户,开展销售活动和推广-管理销售团队,负责团队绩效考核和培训-提供客户服务和解决问题销售代表-进行销售活动,与客户进行沟通和洽谈-跟进销售机会,达成销售目标-提供客户服务和解决问题售后服务团队售后服务经理-负责制定售后服务策略和目标-管理售后服务团队,安排维修和售后工作-提供客户满意度调查和解决问题售后服务工程师-提供产品维修和技术支持-解决客户的技术问题和售后需求-维护售后服务记录和报告市场营销团队市场营销总监/经理-负责制定市场营销策略和目标-进行市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况-策划和执行市场推广活动,提升品牌知名度和销售额-管理市场营销团队,指导团队成员的工作市场营销专员-进行市场调研和分析-策划和执行市场推广活动,包括广告、宣传等-协助销售团队进行市场推广和销售工作业务支持团队业务支持经理-负责制定业务支持策略和目标-协助销售团队的日常工作,提供支持和协助-维护客户关系,处理客户问题和投诉业务支持专员-提供销售数据和报告的分析和整理-协助销售团队进行订单处理和物流安排-建立和维护客户数据库,处理客户的日常需求这只是一个示例的业务部组织架构,实际的组织架构和岗位职责可能会因企业的规模、行业和发展阶段而有所不同。
公司人事架构及岗位职责模版(三篇)

公司人事架构及岗位职责模版一、公司人事架构1.总裁/总经理- 负责公司整体战略规划和决策- 监督公司的各项业务和运营- 领导和管理公司的高级管理团队2.人力资源部- 人力资源总监- 负责公司的人力资源战略规划和决策- 监督和管理公司的人力资源部门- 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- HRBP(人力资源业务伙伴)- 负责和各部门经理合作,对人力资源相关需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 人事信息系统经理- 负责管理和维护公司的人事信息系统- 负责人事数据的分析和报告3.招聘部- 招聘经理- 负责制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 招聘专员- 负责协助招聘经理进行招聘工作- 负责简历筛选和面试安排等工作4.培训部- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 培训师- 负责教授培训课程,包括新员工培训和岗位培训等- 负责员工培训成果评估和反馈5.绩效管理部- 绩效管理经理- 负责制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 绩效考核专员- 负责协助绩效管理经理进行绩效考核工作- 负责绩效数据的收集和分析6.薪酬福利部- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 薪酬福利专员- 负责薪酬福利相关员工信息的收集和管理- 协助薪酬福利经理进行薪酬福利计算和管理二、岗位职责模版1. 总裁/总经理- 制定和实施公司的战略和发展计划- 监督和管理各部门的运营和业务- 领导和管理公司的高级管理团队- 与外部合作伙伴进行战略合作和沟通2. 人力资源总监- 制定和实施公司的人力资源战略规划和政策- 监督和管理人力资源部的工作和流程- 与高级管理团队合作,解决人力资源相关问题- 管理和发展人力资源团队3. 人力资源经理- 制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- 与部门经理合作,解决人力资源相关问题- 管理和培养人力资源团队4. HRBP(人力资源业务伙伴)- 与各部门经理合作,对人力资源需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 协助人力资源经理进行招聘、培训和福利管理工作- 提供人力资源相关咨询和支持5. 培训经理- 制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 与部门经理合作,解决培训相关问题- 管理和培养培训师团队6. 招聘经理- 制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 与部门经理合作,解决招聘相关问题- 管理和培养招聘团队7. 绩效管理经理- 制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 与部门经理合作,解决绩效相关问题- 管理和培养绩效考核专员团队8. 薪酬福利经理- 制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 与部门经理合作,解决薪酬福利相关问题- 管理和培养薪酬福利团队以上是一个基本的公司人事架构及岗位职责模版,具体的岗位职责和职位设置还会根据公司的规模、行业和发展需求进行调整和补充。
办公室架构和岗位职责

办公室架构和岗位职责一、引言办公室是一个组织内部重要的工作场所,其架构和各个岗位的职责分工直接关系到组织的运转效率和协作效果。
本文将讨论办公室架构和各个岗位的职责,以便更好地了解办公室内部的运作机制。
二、办公室架构2.1 领导班子办公室的领导班子通常由总经理、副总经理、部门经理等组成,他们负责制定办公室的整体发展战略、管理机构运作、资源配置等工作。
2.2 行政支持行政支持部门主要负责协助领导班子完成各项行政工作,包括文件管理、会议安排、日常办公用品的采购等。
2.3 人事部门人事部门负责招聘、培训、绩效评估等工作,确保组织内部人员的配备和发展。
2.4 财务部门财务部门主要负责组织的财务管理工作,包括预算编制、账务核对、财务报表编制等。
2.5 IT支持IT支持部门负责维护办公室的信息技术设备和网络系统,确保信息的安全和流畅。
三、各岗位职责3.1 总经理总经理是办公室的领导者,负责制定整体发展战略、领导团队、解决重大问题等。
3.2 部门经理部门经理负责自己部门的日常管理工作,包括人员调配、任务分配、绩效考核等。
3.3 行政助理行政助理负责支持领导班子的日常工作,包括文件整理、会议安排、来访接待等。
3.4 人事专员人事专员负责招聘、培训、员工福利等工作,确保组织内部人才队伍的建设。
3.5 财务主管财务主管负责财务部门的日常运作,包括预算编制、资金管理、税务申报等。
3.6 IT技术支持IT技术支持主要负责维护办公室的信息技术设备和网络系统,解决员工在IT 方面的问题。
四、总结办公室的架构和各个岗位的职责是相互关联的,各个部门之间合作协作,才能确保组织的正常运转和高效工作。
希望本文对办公室架构和各岗位职责有所帮助。
生产部组织架构及岗位职责

生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一,负责计划和管理公司的产品生产流程。
生产部的组织架构主要包括以下职位和部门:1. 生产经理:负责全面管理和监督生产部的运营,制定生产计划和目标,确保生产流程的顺利进行。
2. 生产主管:负责协调和安排生产线上的工作,监督生产进度,确保产品的质量和交付时间。
3. 生产技术员:负责生产设备的维护和保养,解决生产过程中的技术问题,并提供技术支持。
4. 质量控制经理:负责制定和执行质量控制计划,监督产品的质量,确保符合公司和行业标准。
5. 质量控制员:负责执行质量检查,收集和分析产品质量数据,提出改进建议。
6. 物料管理员:负责物料的采购、储存和库存管理,确保生产所需的物料供应充足。
7. 生产计划员:负责制定生产计划,调配生产资源,确保生产进度和交付时间的准确性。
2. 岗位职责根据各个职位的不同,生产部的岗位职责如下:1. 生产经理:- 制定生产计划和目标,监督生产流程,确保生产效率和产品质量。
- 协调和管理生产团队,提供必要的培训和指导。
- 持续改进生产流程,并提出增效和降本的建议。
2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作,监督生产进度和质量。
- 协调各个部门之间的合作,以确保产品的按时交付。
- 处理生产过程中的问题和紧急情况。
3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养,确保设备的正常运行。
- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。
- 提供生产设备的改进和升级建议。
4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划,确保产品符合质量标准。
- 监督质量控制团队的工作,协助解决质量问题。
- 提出质量改进和风险管理的建议。
5. 质量控制员:- 执行质量检查,确保产品符合质量标准。
- 收集和分析产品质量数据,提出改进建议。
- 协助解决质量问题和异常情况。
6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。
- 协调和沟通供应商,确保物料的供应和交付。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)

部门组织架构与岗位职责(共 7 篇)第1 篇:各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作:审核:日期:日期:目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限,规范公司内部管理和秩序,使企业逐步进入规范化运作状态,特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门,分别是:总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下:一、公司组织架构图二、各部门职责(一)总经办职责1、组织架构的建立与完善,明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织、协调、授权各职能部门实施,确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,并予以实施。
6、依据现代企业管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案,并确定专人落实实施,纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导,并通过逐级负责的原则,全面提升公司员工的素质,开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力。
公司各部门组织架构与岗位职责
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公司各部门组织架构与岗位职责
一、公司组织架构
二、具体岗位职责
1.总经理:负责公司全面的管理、决策及运营,明确各部门职责,协
调各部门工作,定期评估公司的工作实施情况,制定薪酬政策、行政管理
规定等;
2.财务部:负责公司财务收支、财务预算,确保公司财务持续发展,
控制风险,为董事会提供及时准确的财务信息,并协调财务纠纷;
3.人事部:负责公司人力资源的招聘、考核、培训、薪酬及福利等工作;
4.销售部:负责确定公司销售政策,宣传、推广公司产品,负责客户
服务及市场调研;
5.技术部:负责研发新产品,改进旧产品,建立尖端的研发技术,定
期召开技术会议,进行技术培训;
6.市场部:负责制定及实施公司市场营销策略,建立和维护客户关系,挖掘新市场机遇。
___组织架构图职能部门及工作职责
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___组织架构图职能部门及工作职责采购部门负责公司原材料、设备、物资等的采购工作,依据生产计划和库存情况,制定采购计划并组织实施;负责供应商的开发、评估和管理工作,保证采购品质和供应稳定性;负责采购合同的签订和履行,监督采购资金的使用;负责与其他部门的协调和沟通工作,确保采购工作的顺利进行。
3、销售部销售部门负责公司产品的销售工作,依据市场需求和生产能力,制定销售计划并组织实施;负责客户关系的维护和拓展,开拓新市场,提高市场占有率;负责销售合同的签订和履行,监督销售资金的使用;负责与其他部门的协调和沟通工作,确保销售工作的顺利进行。
5、仓储部仓储部门负责公司产品的仓储管理工作,依据生产计划和销售计划,制定仓储计划并组织实施;负责仓库的管理和维护,保证货物的安全和完好;负责货物的入库、出库、盘点和库存管理工作,确保库存的准确性和及时性;负责与其他部门的协调和沟通工作,确保仓储工作的顺利进行。
6、财务部财务部门负责公司的财务管理工作,包括财务会计、成本会计、税务管理等方面;依据公司的经营计划和财务预算,制定财务计划并组织实施;负责财务报表的编制和审核,监督资金的使用和收支情况;负责与银行、税务等部门的沟通和协调工作,确保财务工作的合规性和顺利进行。
7、人事部人事部门负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、培训、考核、福利等方面;依据公司的人力资源需求和发展战略,制定人力资源计划并组织实施;负责员工档案的管理和维护,确保员工信息的准确和保密;负责与员工的沟通和协调工作,维护良好的人际关系;负责与其他部门的协调和沟通工作,确保人力资源工作的顺利进行。
8、综合部综合部门负责公司的行政管理工作,包括办公室管理、后勤保障、安全管理等方面;依据公司的管理需求和发展战略,制定行政管理计划并组织实施;负责公司的公共关系和对外联络工作,维护公司形象和声誉;负责安全生产和环境保护工作,确保员工的生命财产安全和环境的健康;负责与其他部门的协调和沟通工作,确保行政管理工作的顺利进行。
公司组织架构及岗位职责
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公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门,具体组织结构如下:1. 董事会董事会是公司的最高决策机构,由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构,由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一,包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务,并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围:公司的最高领导者,负责制定公司发展战略和政策,以及审批各项业务和财务预算。
合法合规:遵守国家法律法规,注重企业社会责任,保障企业的合法权益。
公正公平:秉持公正公平原则,为全体员工提供平等机会,推动和谐企业文化。
切实可行:根据公司实际情况,制定可行的发展战略和政策,确保企业的持续发展。
持续改进:不断关注市场动态和竞争对手,优化企业战略和政策,推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围:公司的执行者和决策者,负责全面管理和组织企业运营,推进企业发展。
合法合规:遵守国家法律法规,保障企业的合法权益,注重企业社会责任。
公正公平:建立公正公平的管理机制,关注员工健康和安全,推动企业和谐发展。
切实可行:以市场需求为导向,积极应对竞争,制定可行的经营计划和预算。
持续改进:关注市场变化和行业发展趋势,优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围:各部门的管理者,负责部门日常工作,达成业务目标和工作计划。
合法合规:遵守国家法律法规,执行企业的合法规定,保障企业的合法权益。
公正公平:树立公正公平的管理观念,维护员工关系和谐,推动企业和谐发展。
切实可行:为实现企业发展目标,制定可行的部门经营计划和预算,确保工作获得高效完成。
持续改进:不断学习行业和管理相关知识,不断完善管理方式,推动公司创新发展。
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微信运营部组织架构、岗位职责说明
一、部门职能
◎根据公司的发展战略和规划,制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划;
◎负责公司业务平台产品的更新和完善;
◎公司网络资源和网络媒体的信息整合;
二、岗位设置
运营主管:负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查,负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核,发现问题并解决问题,以保障部门正常运营为基本原则,确保公司各项规章制度得到高效的执行;
市场开发专员:直接客户开发,渠道合作客户开发;
网络推广专员:网络客户开发,客户咨询接待;
技术制作专员:美工编辑(平台编辑、软文编辑)
策划推广专员:微信营销活动策划与推广
三、岗位职责
岗位一:运营主管(编制:1人)
●岗位职责:
1、结合公司经营战略,制订平台的年度运营目标计划;
2、负责平台的日常业务运营管理,制订细化工作流程;
3、负责平台栏目的具体规划,确定平台各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的网站
运营项目工作计划,并负责实施;
4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求,对平台栏目改进提出修改意见;
5、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品;
6、建立运营部门各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标;
7、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作;
8、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督;
9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培
训、辅导与激励;负责做好部门内部员工能力的开发、培养;
10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。
●任职资格:
1、具备丰富的互联网行业的从业经验,3年以上网站策划/运营管理工作经验。
2、熟悉网站技术架构与网络安全技术;
3、有丰富的网络营销经验,对各种互联网商业模式有深入了解;
4、有较强的文字功底,善于沟通。
具有团队合作精神,能够承担较大的工作压力,富有创
业精神和创新意识;
5、有项目团队管理经验,有社区类、电子商务类网站开发运营经验。
岗位二:市场开发专员(编制:1人)
●岗位职责:
1、收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及策略;
2、对市场、所在行业及关联行业的发展进行调研;
3、负责整理来自用户和公司内部的业务需求,撰写需求说明文档,准确描述和解释业务需
求并最终形成产品设计;
4、负责与协助产品上线以后的改进:BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案,引导用户
熟悉使用产品;
5、负责公司平台的功能优化和网站推广;
6、根据产品运营情况,不断调整产品的规划和功能,完成公司目标。
7、负责数据及用户行为分析,并定期对行业相关产品进行跟踪与分析。
●任职资格:
1、具备丰富的互联网行业的从业经验,3年以上网络产品策划工作经验。
2、;对各种互联网商业模式有深入了解;
3、能够独立完成平台产品的设计、规划,并撰写网络开发需求说明书,并能够出具网络开
发原型图;
4、有项目团队管理经验,有社区类、电子商务类网站产品设计经验。
岗位三:网络推广专员(编制:1人)
●岗位职责:
1、根据公司现在的网络资源,制定和规划网络推广合作策略,并跟踪合作效果;
2、负责策划,组织,开展公司各网站活动项目,通过活动,展示并宣传公司产品及网点,
扩大平台影
3、响力;
4、组织并实施网站推广活动,负责活动相关的其它部门协调组织工作,撰写活动策划方案、
制定活动
5、流程,对活动进展进行有力控制,确保活动的顺利实施,评估和分析活动效果;
6、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,
及时提供市
7、场反馈;
8、开拓新市场推广渠道,并维护现有渠道关系;
9、负责市场推广与教学活动的策划、实施及总结反馈;
10、制定市场计划,包括产品推广策略,品牌建设策略,具体行动方案和预算。
●任职资格:
1、本科学历,市场营销、广告学等相关专业,3年以上相关工作经验;
2、有较强的市场感知能力,对市场营销工作有较深刻认知;
3、具有资源整合能力、开拓能力、组织落实能力、公关能力;
4、具备较强的市场分析、策划、营销、推广、宣传能力;
5、具有良好的协调和沟通能力,善于利用现有资源解决问题;
6、良好的表达能力和沟通技巧,善于营造积极愉快的氛围,实现快速有效沟通。
7、良好的统筹组织能力,团队合作能力强,能够积极调动团队的工作热情,充分发挥每个人的内在潜力。
岗位四:技术制作专员美工(编制:2人)
●岗位职责:
1、负责公司网站、专题、系统平台等页面的制作;
2、负责网页制作、平面设计、宣传产品等相关的制作;
3、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑。
●任职资格:
1、熟悉html,熟悉div+css,对web标准有一定的了解,具备良好的切图及制作能力;
2、具备优秀的网站整体策划、设计能力,有丰富的设计经验
3、熟悉平台建设的流程和设计制作流程,
4、能够熟练的使用photoshop,Dreamweaver,firewokkd,CorelDraw,Illustrator,flash等图象和网页设计软件
5、相关专业和院校毕业,有深厚的美术功底及良好的创意构思能力,能够很好把握视觉色彩与网站布局
6、具备团队合作精神,有较强的学习能力,拥有良好的职业素质
平台编辑(编制:1人)
●岗位职责:
1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、撰写、审校等;
2、负责栏目专题的策划、制作及相关文字资料的撰写,打造内容优势及频道特色;
3、每日完成10-20篇文章资讯的更新,保证平台的更新和活力;
4、收集、研究并处理用户的意见和建议。
●任职资格:
1、有媒体编辑领域从业经验者优先;
2、具备优秀的网站整体策划、设计能力;
3、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具,了解网站开发、运行及维护的相关知识;
4、良好的文字功底,较强的网站专题策划和信息采编能力;
5、较高的职业素养、敬业精神及团队精神,擅于沟通。
软文编辑(编制:1人)
●岗位职责:
1、配合公司策划方案,负责公司各种形式宣传案的文字工作;
2、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、撰写、审校等;
3、负责公司产品及品牌在互联网上的策划、推广,配合公司发展撰写各种需求文字;
4、能够独立撰写稿件,并负责在既定媒体上发布,定期形成媒体传播报告。
●任职资格:
1、大学以上学历,有一定的写作水平,1年以上编辑文案的工作经验或有1年以上原创编辑的工作经验或者有广告公司策划方面工作经验先;
2、熟悉网络编辑或销售型文案写作,有较强的文字编辑能力,逻辑思维能力和策划能力,擅长信息的搜集与整合,能独立完成各种文案的创作和编辑;
3、具有较强的文字功底,擅长信息搜集与整合;
4、具备良好的职业道德、个人素养和团队合作意识;具有较强的沟通、理解能力和高度的工作责任心,能承受工作压力。
岗位五、策划推广专员(编制1人)
●岗位职责:
1、负责进行公司品牌市场拓展,不断开发新的合作渠道资源,完成公司设定的目标与任务;
2、负责策划公司品牌线下的商务合作、市场合作,并负责具体合作进展推进工作;
3、对合作项目进行跟踪维护,完成相关项目的谈判与执行;
4、整合各种资源、独立制订合作实施计划,开展深度合作;
5、负责拟订项目合作方案,组织和执行项目商务谈判,拟订项目合作协议等专业工作
6、负责组织企业文化对外的实施、推广和宣传渠道维护工作
●任职资格:
1、具有工作热情和自我能动性,心理素质好;
2、良好的语言表达能力,反应敏捷,为人诚恳。
;
3、有在电商/团购公司从事BD/大客户开拓/大客户维护/销售/渠道等工作经验优先考虑;
4、熟悉运营商的运作模式,与相关业务人员建立有良好直接关系。
5、有实际网络推广经验,具有一定的互联网资源(网站联盟、链接交换、社区论坛、软文推广有一定经验、SNS、BBS、BLOG、圈子的帖子,搜索引擎适当优化,IM工具利用等)。
6、具备和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务交换的公关能力;有处理企业负面新
闻优先考虑。
四、部门管理指标
●公司外部网络的管理指标
1、功能
信息载体:新闻资讯、产品展示、公司报道、线上线下服务、企业信息等;
媒体平台:广告发布、资源置换、频道合作、企业宣传等;
销售工具:产品销售、服务提升、积累客户。
2、量化考核指标
①流量增长率(平台每月IP、PV增长情况):季度增长不低于15%
②用户增长率(平台、个人空间注册用户增长情况):季度增长不低于20%
③订单增长率(通过平台转换为缴费订单的增长和销售金额):季度增长不低于20%
④信息发布的准确率、及时性(包括产品信息、新闻资讯、赛事报道、专题制作等各类信息)
⑤部门月度工作计划完成情况:完成计划不低于90%
⑥公司各类产品、活动、企业及市场合作的网络支撑服务
●公司内部网络的管理指标
1、功能
数据库:客户数据库、企业资源数据库
管理工具:OA办公信息化、财务管理、人力报表管理等;
知识库:公司案例、公司业务流程描述、内部通报发布;
2、考核指标
①内部网络故障被投诉率:每月不超过3次即为合格;
②内部网络根据需求完成更新时间:按期按要求完成为合格,反之为不合格。
③系统数据差错率:交互数据、客户数据每月错误次数不超过2次;。