施工企业成本管理

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施工企业责任成本管理的要点

施工企业责任成本管理的要点一、施工企业责任成本管理的要点1.1企业在责任成本管理中所应该发挥的作用第一，加强决策管理。

企业是成本管理工作的主体，同时也是责任成本管理中的主体责任角色，具有直接的成本控制责任。

在项目开展之前，要对于项目责任目标进行合理的制定，并且保证项目目标具有良好的可执行性，避免制定不合理降低后期管理水平和提高管理成本。

在经营责任目标的制定上，要对于工程的实际成本进行科学的分析，并且搜集相关工程材料和市场形势，通过反复的论证和优化，使得预算成本与实际成本最大限度的相接近。

在劳务单价确定和招标的过程中，要对于不同单价进行对比确定，并且通过细致的协商，保证中标单位具有良好的成本控制水平。

企业管理者要全盘的掌握整体工程项目的情况，并且对于不同项目的盈利水平进行具体的分析，进而为后续决策提供重要的依据。

第二，加强合同管理。

合同是工程项目管理的依据，也是成本控制工作所必需的内容。

合同管理工作的完善可以有效的对经济纠纷进行杜绝，并且避免不合理条款对于工程成本的影响，保护了施工企业的自身权益。

相关企业的成本管理部门，要对于工程项目的合同进行综合的评定和管理，并且对于合同的各项条款和描述进行细致的评审。

在完成合同的签订之后，要严格按照合同的规定执行。

第三，加强对整体施工过程的监控，避免项目管理工作出现问题，在完成项目建设目标的基础上，保证成本控制工作得以有效的落实。

在进行项目过程中，要对于项目施工中的全部环节进行细致的准备和监管，并且严格根据成本管理制度进行执行。

在对于合同执行上，要一切以合同为准，出现合同变更要及时的通知相关部门，并且做好合同变更审核。

对于项目中的不同管理工作要落实相关责任，出现问题第一时间问责。

企业要指派专人进行项目过程跟踪管理，实时的对于项目进展情况进行汇总和整合，第一时间进行汇报，保证企业管理者可以及时的对于项目成本控制情况进行了解和掌握。

第四，要保证相关激励策略以及奖惩制度得到有效的落实和兑现。

建筑施工企业成本精细化管理解析

建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。

成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。

一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。

（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。

实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。

（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。

这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。

二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。

在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。

（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。

这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。

（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。

这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。

（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。

成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。

三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。

建筑施工企业成本精细化管理探析

建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。

随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。

本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。

二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。

成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。

(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。

1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。

(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。

2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。

(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。

(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。

施工企业的工程成本控制(3篇)

第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。

2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。

3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。

二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。

2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。

3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。

4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。

三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。

2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。

3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。

四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。

2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。

3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。

4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。

2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。

3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。

总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。

在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议

施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。

在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。

本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。

一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。

在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。

2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。

一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。

3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。

在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。

4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。

在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。

二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。

企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。

2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。

一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。

建筑施工企业成本精细化管理探析

建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。

而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。

本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。

一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。

成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。

1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。

通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。

(2)降低企业的经营风险。

成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。

(3)提升企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。

通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。

二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。

企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。

(2)明确成本责任人。

企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。

(3)加强成本信息收集和分析。

企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。

(4)实施成本控制措施。

企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。

2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议

施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。

2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。

3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。

4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。

5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。

二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。

1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。

2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。

3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。

4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。

5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。

本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。

问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。

预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。

这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。

对策一：制定合理的成本预算。

企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。

企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。

问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。

一些企业在成本控制方面存在问题。

企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。

对策二：建立有效的成本监控和控制机制。

企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。

企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。

对策三：建立完善的成本核算制度。

企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。

企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。

问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。

企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。

对策四：加强对供应商的评估和管理。

企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。

企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。

问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。

企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。

对策五：加强对材料的管理和保管。

企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。

企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。

工程项目施工成本管理(3篇)

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

施工企业的成本管理措施

施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。

2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。

通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。

3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。

同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。

4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。

通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。

5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。

同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。

6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。

可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。

7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。

通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。

8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。

在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。

同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。

总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。

建筑施工企业如何加强成本管理

建筑施工企业如何加强成本管理建筑施工企业加强成本管理对于企业的发展和利润的增长至关重要。

成本管理是指通过对企业各项支出的合理控制和管理，降低企业生产经营成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

下面将从以下几个方面介绍如何加强成本管理：1.建立科学的成本控制体系建筑施工企业应根据自身的特点和需要，建立科学的成本控制体系。

具体来说，应制定明确的成本控制指标，实行预算管理和报告制度，建立完善的成本核算体系，将成本核算与经济效益分析相结合，确保每项支出都得到充分控制。

2.优化采购管理建筑施工企业成本管理的一个重要方面就是采购管理。

在采购过程中，企业应加强对供应商的评估和选择，选择性价比最高的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。

此外，企业还应利用现代信息技术手段，实施电子采购和供应链管理，提高采购效率，降低采购成本。

3.加强合同管理4.提高人力资源管理水平人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，对人力资源的有效管理可以减少成本的浪费。

企业应加强人力资源的培养和管理，建立完善的人员绩效考核和激励机制，通过员工的培训和提高工作效率，降低人员成本。

5.推行精益施工管理精益施工管理是一种以价值流为导向的施工管理方法，通过对施工过程进行全面优化，实现资源的最大化利用，降低施工成本。

建筑施工企业可以推行精益施工管理，减少浪费，提高产品质量，降低施工成本。

6.利用信息技术手段信息技术在企业成本管理中起着重要的作用，可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，对企业的成本进行全面管理。

企业还可以利用云计算、大数据等技术手段，进行成本预测和决策，提高成本管理的效率和准确性。

综上所述，建筑施工企业可以通过建立科学的成本控制体系，优化采购管理，加强合同管理，提高人力资源管理水平，推行精益施工管理，并利用信息技术手段，加强成本管理，降低企业成本，提高盈利能力和竞争力。

这些措施可以帮助企业合理控制成本，实现长期的可持续发展。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

建筑施工企业怎样进行成本管理

建筑施⼯企业怎样进⾏成本管理建筑施⼯企业的会计处理也具有⼀系列程序。

那么建筑施⼯企业应该怎样进⾏成本管理呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。

(⼀)进⾏成本分析，寻找项⽬盈亏的内在因素⼯程项⽇竣⼯后，⼀般会有⼤量成本费⽤尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加⼯订货的结算未及时敲定直接影响⼯程成本的归集)，这就要确定各项费⽤的结算⾦额，及时确定该⼯程的总成本，运⽤科学合理的⽅法，对该项⽬的整个过程及其结果进⾏全⾯、系统的分析和评价。

通过成本分析，找出哪些成本项⽬节约，哪些成本项⽬超⽀，揭⽰成本差异的原因，掌握单项成本⽇标的完成情况，寻求进⼀步降低成本的途径和⽅法。

根据⼯程成本结果评价项⽬成本管理⼯作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。

成本分析的真正⽬的是研究和掌握施⼯项⽬的成本规律，为今后的项⽬提供借鉴。

(⼆)抓好施王阶段的成本控制，努⼒降低成本1.材料费的控制材料费是⼯程直接费⽤的主要组成部分，占⼯程成本的60%～70%。

要控制材料费，需要施⼯企业从材料的采购到库存以⾄领⽤，建⽴⼀套严格的管理制度。

材料采购⽅⾯，可根据⼯程计划，进⾏招投标，⼤宗材料集中批量采购，可⼤⼤降低采购保管费。

在离建筑材料市场⽐较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建⽴虚拟仓库，实现零库存。

这样不仅降低了资⾦成本，⽽且减少了库存积压造成损失的风险。

同时项⽬部要建⽴严格的材料验收⼊库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。

施⼯领⽤材料时，要根据预算限额领⽤，物资保管⼈根据限额领料单发料，领料必须严格⼿续，以明确责任，超损耗者从⼯资中扣除，建⽴严格的考核制度和⽬标责任。

同时动员施⼯⼈员做好余料的回收⼯作，减少材料浪费和流失。

2.现场管理费的控制现场管理费是与⼯程施⼯直接相关的成本，贯穿整个施⼯过程，直⾄保修期满。

(1)做好⾬季、冬季施⼯的准备⼯作，预防因突然的⾃然环境变化⽽影响施⼯;(2)严格按照施⼯规范、技术标准、质量要求施⼯。

施工成本管理措施总结

施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分，合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。

施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中，采取一系列方法和措施，以达到合理控制施工成本的目的。

以下是施工成本管理的主要措施总结。

一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。

在项目启动前，要制定详细的项目成本计划，包括项目总预算、各阶段的预算和工期等，以便合理安排资金和资源。

在施工过程中，要根据实际情况及时进行调整，确保成本计划的合理性和可行性。

二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分，选材对成本影响较大。

为了降低成本，施工企业应根据项目需求，合理选择材料。

可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等，进行科学分析和综合考虑，选用性价比较高的材料，实现成本最优化。

三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。

在施工过程中，要建立科学的工作流程和施工方案，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。

同时，要加强施工现场的安全管理，减少事故发生，降低成本损失。

四、监控成本施工过程中要不断监控成本，及时掌握成本的变化情况，以便及时采取相应措施。

可以通过建立成本监控系统，对各项费用进行记录和分析，以做出及时且准确的决策。

同时，要加强与财务部门的沟通，对预算与实际开支进行对比，及时发现和解决问题。

五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。

企业应根据项目需求和施工计划，合理安排人员的数量和质量，避免人员过剩或不足的情况发生。

可以采取一些措施，如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等，实现用工的节约和优化。

六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。

企业应注重合同的签订和履行过程，合理约定各方的权利和义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。

同时，要加强对合同的执行和管理，及时发现和解决问题，确保施工成本控制在合理范围内。

七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。

企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的专业能力和工作素质。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议

施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。

施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。

一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。

2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。

3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。

二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。

2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。

3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。

4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。

5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。

6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

施工企业责任成本管理的要点

施工企业责任成本管理的要点责任成本管理是施工企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要方法之一、合理的责任成本管理有助于实现工程质量的有效控制、节约资源、提高效益等目标。

下面将介绍施工企业责任成本管理的要点。

一、明确责任成本管理的目标和原则责任成本管理的主要目标是以最小的成本达到最大的工程质量要求。

在实施过程中，需要遵循以下原则：1.经济性原则：合理规划和使用预算，确保成本与质量的达到平衡。

2.全员参与原则：责任成本管理需要各级管理人员以及每个员工的参与，形成良好的协同效应。

3.及时性原则：及时对成本进行核算和查漏补缺，确保成本控制的有效性。

4.激励性原则：通过激励和奖惩机制，促使管理和施工人员对责任成本管理的重视，提高工作积极性和效率。

二、建立健全责任成本管理制度1.制定责任成本管理制度：制定责任成本管理制度是保证责任成本管理顺利进行的关键。

制度应明确各部门、各岗位的责任、权限和目标，并建立相应的考核和激励机制。

2.制定责任成本管理流程：建立责任成本管理流程，明确各项核算、审核和监督的具体步骤和时限，并进行合理的配套措施，如财务软件的选用和技术支持。

3.建立责任成本核算和监督制度：建立科学的成本核算和监督制度，确保数据真实可靠，并对问题进行及时分析和解决。

三、加强责任成本管理的关键环节1.预算管理：责任成本管理的核心是预算管理。

采用预算管理可以制定明确的目标和控制措施，实现整体成本控制。

预算编制应充分考虑工程的特点和施工过程中可能出现的问题，合理拟定工程项目的成本计划。

2.合理的成本控制：施工企业需要对各项费用进行合理预算和控制。

通过控制人员的差旅费、采购成本、物料费用、劳动力成本等，提高资源的利用效率。

3.质量控制：质量是施工企业的生命线。

责任成本管理也需要将质量视为核心指标之一、施工企业需要不断提高施工工艺和管理水平，提高产品质量，减少质量事故和返工率。

4.管理效率提升：通过引进先进的管理理念和技术，加强各个环节的管理，优化资源配置，提高管理效率。

工程施工成本管理总结(3篇)

第1篇随着我国建筑市场的日益繁荣，工程项目施工成本管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。

本文将对工程施工成本管理进行总结，以期为今后工作提供借鉴。

一、工程施工成本管理的内涵工程施工成本管理是指通过对工程项目施工过程中人力、物力、财力等资源的合理配置，降低工程成本，提高经济效益的一系列管理活动。

主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。

二、工程施工成本管理的现状1. 成本意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧，建筑企业对成本管理的重视程度不断提高，成本意识逐渐增强。

2. 成本管理制度逐步完善：企业逐步建立和完善了成本管理制度，明确了成本管理责任，形成了较为完善的成本管理体系。

3. 成本控制手段不断丰富：企业采用了一系列成本控制手段，如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等，提高了成本控制效果。

4. 成本核算体系逐步健全：企业逐步建立健全了成本核算体系，为成本管理提供了可靠的数据支持。

三、工程施工成本管理存在的问题1. 成本管理意识不足：部分企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理效果不佳。

2. 成本管理制度不完善：部分企业成本管理制度不健全，缺乏可操作性。

3. 成本控制手段单一：企业成本控制手段较为单一，难以适应复杂多变的施工环境。

4. 成本核算体系不完善：部分企业成本核算体系不完善，导致成本数据失真。

四、改进工程施工成本管理的措施1. 提高成本管理意识：企业应加强成本管理宣传，提高员工成本意识。

2. 完善成本管理制度：建立健全成本管理制度，确保制度可操作、可执行。

3. 丰富成本控制手段：采用多种成本控制手段，如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等，提高成本控制效果。

4. 健全成本核算体系：完善成本核算体系，确保成本数据真实、准确。

5. 加强成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时调整管理策略。

6. 强化绩效考核：将成本管理纳入绩效考核体系，激发员工成本管理积极性。

施工企业成本控制问题及措施

施工企业成本控制问题及措施
施工企业在成本控制方面常常面临一些问题，这些问题包括但不限于以下几个方面：
1.材料费用控制不当：材料费用通常占工程成本的大部分，如果材料采购、使用和管理不当，会导致成本大幅上升。

2.人工费用过高：施工企业需要支付大量的人工费用，如果管理不善，会造成人工费用的浪费。

3.机械设备使用效率低下：机械设备是施工企业的重要资产，如果使用效率低下，会增加折旧和维修费用，进而增加成本。

4.管理费用过高：施工企业的管理费用包括管理人员工资、办公费用等，如果管理不善，会导致管理费用过高。

为了解决这些问题，施工企业可以采取以下成本控制措施：
1.建立成本控制体系：施工企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

2.加强材料费用控制：施工企业应该加强材料采购、使用和管理，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的材料，同时加强材料的库存管理，减少浪费和损失。

3.优化人工费用管理：施工企业应该合理安排人员，避免人员浪费，同时加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高工作效率和降低人工费用。

4.提高机械设备使用效率：施工企业应该加强机械设备的管理和维护，合理安排设备的使用和调度，提高设备的使用效率，从而降低折旧和维修费用。

5.精简管理机构：施工企业应该精简管理机构，降低管理人员数量和管理费用支出。

6.引入先进技术和管理方法：施工企业可以引入先进的技术和管理方法，如信息化管理、精益管理等，提高工作效率和管理水平，从而降低成本。

综上所述，施工企业成本控制是一个复杂而重要的任务，需要建立完善的成本控制体系并采取相应的措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。