施工企业成本管理制度2017
施工企业成本管理制度范本
施工企业成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工企业成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称施工企业成本管理，是指企业在施工过程中对各项成本进行预测、计划、控制、分析和考核的活动，旨在实现成本控制目标，提高企业竞争力和盈利能力。
第三条施工企业成本管理应遵循合法、合规、效益最大化、成本最小化原则，确保企业可持续发展。
第二章成本管理组织机构第四条企业应设立成本管理组织机构，明确各部门和岗位的职责、权限和任务，确保成本管理工作的有效实施。
第五条成本管理组织机构应包括成本管理部门、财务部门、采购部门、生产部门、人力资源部门等，各职能部门协同配合，共同推进成本管理工作。
第三章成本预测与计划第六条企业应根据施工项目的特点和市场需求，采用科学的方法进行成本预测，合理确定项目成本预算。
第七条企业应制定成本计划，明确项目成本控制目标、成本控制措施、成本控制节点和责任主体，确保项目成本控制在计划范围内。
第四章成本控制与分析第八条企业应建立成本控制制度，对施工过程中的各项成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
第九条企业应加强对成本差异的分析，及时发现和纠正成本控制中的问题，采取有效措施进行调整。
第十条企业应定期进行成本绩效评价，对成本控制效果进行评估，为改进成本管理提供依据。
第五章成本核算与报告第十一条企业应建立成本核算制度，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
第十二条企业应按照财务会计制度的要求，编制成本报告，及时向管理层和相关部门提供成本信息。
第六章成本管理考核与激励第十三条企业应建立成本管理考核制度，对成本控制目标的实现情况进行评估，对成本管理成果进行奖励。
第十四条企业应定期对成本管理人员进行培训和考核，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起实施，对企业所有施工项目成本管理具有约束力。
施工现场成本管理制度（3篇）
施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。
其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。
3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。
4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。
5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。
以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。
通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。
三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。
四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。
施工企业成本管理制度2017
施工企业成本管理制度2017一、背景为了提高施工企业的管理水平和降低成本，制定本管理制度，旨在明确施工企业的成本管理流程和具体措施，确保成本控制和利润最大化。
二、管理要求2.1 成本核算与管理2.1.1 成本核算1.强化成本核算意识，列出成本核算清单，分清直接成本和间接成本，实现每个节点的成本核算和核对，确保成本统计的准确性；2.每项工作完成后所需物料、人工、机械等成本清单逐项备案，进行与原计划的成本对照，对每项不同成本原因进行分析。
2.1.2 成本管理1.成本管理首要任务是做好成本核算，只有有了准确的数据支持，才能做到成本管理的精准；2.制定科学的成本管理计划，包括成本预算、成本方案、成本核定、成本控制等环节。
2.2 成本控制与优化2.2.1 成本控制1.制定层层签批的成本控制制度，原则上每项成本都要经过审批，确保成本的规范性和节约性；2.制定成本预警机制，及时发现成本超支问题，采取有效措施控制成本超标。
2.2.2 成本优化1.根据成本核算数据和成本控制结果，制定成本优化方案，着重针对成本高、效益差的环节进行精细管理和优化；2.合理利用企业资产，如闲置机械和车辆等，做到资源的充分利用，减少闲置和浪费。
2.3 成本分析与评估2.3.1 成本分析1.采用趋势分析法、比较分析法、例外分析法等手段对成本进行分析，识别成本问题所在，提出解决方案；2.统计分析某时段各项成本情况，进一步分析各项成本变化原因，及时找出成本问题所在，为成本控制和优化提供数据支持。
2.3.2 成本评估1.对成本进行综合评估，包括成本规模、成本构成、成本效益等方面进行评定；2.制定定期成本评估报告，对成本进行和探讨，为制定下一步的成本管理措施提供依据。
三、制度执行与监督3.1 制度执行1.提高管理水平，加强制度落实，对不执行制度的行为进行严肃处理；2.定期跟进制度执行情况，及时对不合规行为进行纠正，确保制度的有效实施。
3.2 监督机制1.建立施工企业成本监督机制，确保执行本制度；2.建立成本监督部门，对监管人员进行考核，确保监管人员的执行力度。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度
是指在施工项目中对成本进行有效管理和控制的一套规章制度。
其目的是确保施工项目在成本方面能够达到预期目标，并在施工过程中及时识别和解决成本问题，最大限度地降低成本风险。
以下是施工现场成本管理制度的主要内容：
1. 成本估算与预算管理：施工前对项目进行成本估算，制定详细的项目预算，并在施工过程中进行实时的预算管理和调整。
2. 成本控制与核算：建立成本控制制度，对施工过程中的各项成本进行跟踪和核算，及时发现和解决超出预算的情况。
3. 成本分析与评估：对施工成本进行定期分析和评估，找出造成成本增加的主要原因，并提出相应的改进措施。
4. 采购与合同管理：建立规范的采购和合同管理制度，确保采购成本的控制和供应商的合作执行。
5. 现场效率与资源利用：加强现场效率与资源的合理利用，降低浪费和损失，提高施工效率和质量。
6. 变更管理与成本影响评估：对施工过程中的变更进行管理，对变更带来的成本影响进行评估和控制。
7. 审计与监督：定期进行费用审计和监督，发现并纠正不规范和不合理的行为，确保成本管理的效果。
施工现场成本管理制度的建立和执行需要项目管理团队的共同努力和有效配合，以确保施工项目能够在成本控制方面取得良
好的效果。
同时，还可以结合信息化技术进行成本数据的管理和分析，提高管理效率和准确性。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工成本管理制度范文(三篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工现场成本管理制度模版
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理，提高施工项目的经济效益，根据相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循公正、透明、合理、规范的原则。
第四条施工现场成本管理包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本指直接构成工程成本的物料、人工及机械费用，间接成本指与工程成本相关的管理费用和其他间接费用。
第五条施工现场成本管理应按照成本预算、成本核算及成本控制三个环节来进行。
第六条施工现场成本管理的目标是实现对施工项目成本的全面控制，提高施工项目的经济效益，确保项目的质量和安全。
第二章成本预算第七条施工现场成本预算应根据项目的工程量清单、设计文件、工程方案等基础资料编制。
第八条施工现场成本预算应包括直接成本和间接成本两个方面，并且应根据工程的进展情况进行调整和修订。
第九条施工现场成本预算应明确项目的费用构成、预算金额、费用的分期支付计划等。
第十条施工现场成本预算应由项目经理或项目负责人审核并提交公司财务部门备案。
第十一条施工现场成本预算的修订和调整须经项目经理或项目负责人审批，并及时报备公司财务部门。
第三章成本核算第十二条施工现场成本核算应按照成本预算的要求进行，及时、准确、完整地记录和计算各项费用。
第十三条施工现场成本核算应区分直接成本和间接成本，并对各项费用进行细致的分类和明细账务处理。
第十四条施工现场成本核算应严格控制成本的发生和费用的确认，并及时进行费用的结转和资产的计提。
第十五条施工现场成本核算应保证各项费用的凭证齐全、准确，并按照相关的法律法规进行存档和备查。
第十六条施工现场成本核算应由项目会计或项目财务人员负责，在规定的时间内上报公司财务部门。
第四章成本控制第十七条施工现场成本控制是指通过科学的管理手段和控制措施，有效降低工程成本，提高项目综合效益。
第十八条施工现场成本控制应按照成本预算和成本核算的相关数据进行分析和比对，及时发现和解决成本超支、费用偏离等问题。
施工现场成本管理制度(三篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
施工企业成本管理制度模板
施工企业成本管理制度模板一、总则1. 为了加强施工企业的成本管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于企业所有施工项目的成本管理工作。
二、成本管理组织机构1. 成立成本管理委员会，负责成本管理制度的制定、修订和监督执行。
2. 成本管理委员会下设成本管理部，负责日常成本管理工作。
三、成本预测与计划1. 在项目启动前，进行成本预测，包括直接成本和间接成本。
2. 根据成本预测结果，制定详细的成本计划，并分解到各个施工阶段。
四、成本控制1. 实行成本控制责任制，明确各级管理人员和员工的成本控制职责。
2. 对材料、人工、机械等成本要素进行严格控制，确保成本控制在计划范围内。
五、成本核算1. 建立成本核算体系，对项目的实际成本进行准确核算。
2. 定期进行成本分析，找出成本节约或超支的原因。
六、成本分析与考核1. 定期对成本管理效果进行分析，评估成本控制的有效性。
2. 对成本控制成绩突出的个人或团队给予奖励，对成本超支的情况进行追责。
七、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，实现成本数据的收集、存储、处理和报告。
2. 保证成本信息的准确性和时效性，为成本决策提供支持。
八、成本审计1. 定期对成本管理过程进行审计，确保成本管理活动符合制度规定。
2. 对审计中发现的问题，及时采取措施进行整改。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由成本管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况和具体需求，对上述模板内容进行适当的调整和补充。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度引言在建筑施工项目中，成本是一项非常重要的因素。
随着市场竞争的加剧以及项目规模的扩大，建筑施工现场的成本管理变得越来越复杂。
因此，建立一套科学的施工现场成本管理制度，对于提高施工项目的效率和经济效益具有非常重要的意义。
1. 制度目的该制度旨在规范施工现场的成本管理，确保施工项目按照合理的成本预算进行，从而提高施工项目的效率和经济效益。
具体目的包括：1.确保成本的合理配置。
2.提高施工质量和效率。
3.降低成本，并最终实现盈利。
4.促进施工现场管理的科学化和规范化。
2. 适用范围该制度适用于所有建筑施工项目的成本管理。
3. 制度内容3.1 建立成本管理团队项目经理应根据项目的规模和复杂度，组建一个成本管理团队，负责管理和监督施工现场的成本管理工作。
该团队的职责包括：1.制定成本管理计划。
2.确定预算和进度。
3.管理成本的收支情况。
4.跟进成本管理计划的执行情况。
3.2 制定成本预算在项目启动时，项目经理应制定成本预算。
预算应包括劳动力、材料、设备等成本，以及预期的收入和利润率。
3.3 监督成本的收支情况项目经理需要监督成本的收支情况，及时发现和解决成本超标问题。
建议在每周或每月定期开展成本分析，将实际成本与预算进行比对，及时发现和解决成本超标问题。
3.4 成本核算和成本分摊项目经理应当建立可靠的成本管理系统，实现成本核算和成本分摊。
同时，应使所有相关方了解项目的成本管理情况，确保成本核算的透明性和合理性。
3.5 管理变更和额外成本在项目过程中可能会出现变更，该团队负责管理和审批变更，并确保变更的成本得到合理的分摊和管理。
3.6 管理成本预测和风险成本管理团队应对项目的成本预测和风险进行全面、准确的分析，并提出应对策略。
4. 制度执行为了确保成本管理制度的落实，我们应当采取以下措施：1.组建成本管理团队。
2.建立成本管理体系，采用相关的成本管理工具。
3.进行成本培训和知识普及。
4.定期开会，分享好的管理经验和成本管理信息，促进交流与协作。
施工成本管理制度
施工成本管理制度一、制定目的施工成本管理制度的制定目的是为了规范施工成本管理的流程，提高施工成本管理的效率和质量，使得施工成本的核算更加准确、科学、合理，保障企业经济效益的实现。
二、适用范围本制度适用于本企业的施工成本管理工作。
三、制度内容1.施工成本的界定施工成本是指在建筑施工过程中与工程直接相关的成本支出，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、通用费用等。
其中，人工成本是指以工人工资和人工福利等为主要内容的成本；材料成本是指建筑材料、建筑构件、机械设备等成本；机械设备成本是指施工过程中所使用的各种机械及设备的成本；通用费用是指与研究、设计、维护、管理、文化、教育、环境保护、安全等有关的费用。
2.施工成本的核算与分类(1)施工成本的核算：施工成本的核算要正确、合理、及时，需要建立一套完整的成本核算体系。
在项目施工过程中，按照每个项目的特定要求进行核算，以达到科学严谨的成本决策。
(2)施工成本的分类：施工成本的分类是根据施工成本的不同属性和用途进行区别的，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与工程有关的投入，如人工、材料、机械设备等费用；而间接成本则是指与工程无关，但又不能避免的一些成本，如管理费用、行政费用、税费等。
3.施工成本管控措施(1)确定施工成本计划：制定详细施工成本计划，详尽规划每个阶段工程的直接成本及间接成本，保证成本控制计划的科学严谨。
(2)定期开展成本管理与控制：建立预防性成本控制机制，把握项目进度，及时跟进施工成本的变化和规避风险，确保施工过程中的每一笔费用都能被核算和控制。
(3)坚持成本节约原则：严格执行节约成本的原则，提高管理水平和效率，零散费用的控制，让每一分钱都得到充分的利用和实现最大效益。
4.完善成本管理制度不断完善和调整施工成本管理制度，根据实际情况及时制定新规，解决新的问题，使得施工成本管理制度与时俱进。
四、执行与监督1.各项目部应严格执行施工成本管理制度，确保施工成本计划合理科学。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度
是指对施工现场各项成本进行管理、控制和监督的一套制度。
其目的是通过合理的成本管理，确保施工现场的成本控制在预算范围内，并提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度通常包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定施工现场各项费用的预算，并按照项目的实际情况进行调整和改进。
2. 成本核算制度：建立成本核算的明细账目，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的核算和记录。
3. 成本控制制度：通过控制施工现场各项费用的支出，确保成本控制在可控的范围内，防止成本超支。
4. 成本分析制度：对施工现场各项费用进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的措施进行改进。
5. 成本监督制度：对施工现场的成本情况进行监督和审查，确保成本管理制度的有效执行。
6. 成本考核制度：对施工现场各项费用进行考核，并根据实际情况对相关人员进行奖惩。
通过建立健全的施工现场成本管理制度，可以提高施工现场成本管理的规范性和效率，有效控制成本，增强项目的经济效益。
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施工现场成本管理制度-Microsoft-Word-文档
八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
施工现场成本管理制度 Microsoft Word 文档
八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
施工企业成本管理制度
施工企业成本管理制度一、制度背景随着社会经济的发展，施工行业成本管理对企业的发展起着至关重要的作用。
合理的成本管理可以提高企业的效益，降低企业的风险，保障施工项目的顺利进行。
因此，建立一套科学、规范的施工企业成本管理制度具有重要意义。
二、制度目的本制度旨在规范施工企业的成本管理方式，确保企业在各个环节中进行合理的成本控制，以提高效益、降低风险、保证项目质量和进度。
三、工程造价估算阶段在工程造价估算阶段，施工企业应按照以下要求进行成本管理：1.进行详细的工程测量，准确掌握工程规模、材料使用量、工时等重要参数。
2.结合市场行情和施工经验，合理估算材料价格、工人工资、设备租赁等成本。
3.编制完整的工程造价报价表，包括详细的项目清单、材料单价、工时单价等内容，并进行审批备案。
四、施工阶段成本管理在施工阶段，施工企业应按照以下要求进行成本管理：1.制定施工计划和进度表，明确工程施工的时间节点和工作内容。
2.控制施工过程中的材料、工时等成本，避免浪费和不必要的支出。
3.严格执行施工合同，确保按照合同约定的方式和进度进行施工。
4.加强与供应商和分包单位的沟通协调，控制采购与分包成本。
5.定期进行成本分析和预算调整，及时采取措施进行成本控制。
五、工程竣工阶段成本管理在工程竣工阶段，施工企业应按照以下要求进行成本管理：1.进行工程质量验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.完善工程验收报告，包括施工质量、材料使用、工程进度等内容，并进行审批备案。
3.结算工程款项时，应准确计算施工企业的综合成本，并与业主进行核对。
4.在工程竣工后的保修期内，及时处理出现的质量问题，避免额外的成本支出。
六、成本管理监督与考核为了保障施工企业成本管理制度的落实和执行效果，应建立相应的监督与考核机制：1.设立专门的成本管理部门，负责制定和实施成本管理制度，并进行日常监督和指导。
2.定期对施工企业进行成本管理工作的评估，对成本管理工作出色的企业进行奖励，对成本管理工作不达标的企业进行督促和整改。
施工企业成本管理制度2017
施工企业成本管理制度2017有限公司成本管理制度一、总则为了加强工程项目成本控制管理，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。
本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。
适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。
二、工程拓展、招投标1、目的为了进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。
2、实施阶段工程拓展、招投标至建设单位合同签订。
3、部门职责3.1成本部组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。
组织工程招投标工作，编制商务标书。
组织招投标工程的开标工作。
3.2采购部参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。
向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。
3.3项目部参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。
参加工程投标工作，编制技术标书。
参加招投标工程的开标工作。
3.4财务部提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。
负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。
3.5综合管理部提供工程招标文件中需要提供的资料及证件。
负责工程招投标有关的后勤保障工作。
4、项目承接评估科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。
因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。
拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。
项目承揽评估报告审批权限：合同金额在2000万以下时由总经理审批，合同金额在2000万以上时审批至集团领导（该条款需要总经理与集团领导沟通）。
选择项目的原则：优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。
优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。
施工成本管理制度范文
施工成本管理制度范文一、总则施工成本管理制度是为了规范和管理施工项目的成本核算和控制，保证施工项目经济效益的最大化，贯彻“科学决策、合理控制、精细管理、效益优先”的原则，并根据国家相关法律、法规和标准以及公司内部的管理要求制定。
二、成本管理职责1. 公司总经理负责制定施工成本管理制度，并监督执行。
2. 监理部门负责审核施工单位的成本核算报告，并对施工单位进行成本管理指导。
3. 施工单位负责进行成本核算，并按照要求提交成本核算报告。
4. 财务部门负责审核施工单位提交的成本核算报告，并进行核实。
5. 人力资源部门负责对施工单位的成本管理人员进行培训，并进行日常管理。
三、成本核算要求1. 施工单位应按照国家相关标准和公司内部的要求对施工项目进行成本核算。
2. 成本核算应包括项目直接成本、项目间接成本和项目管理费用。
3. 项目直接成本应包括材料费、人工费、机械费等，其中材料费应按照实际采购价核算，人工费应按照实际工资核算，机械费应按照机械使用费核算。
4. 项目间接成本应包括施工现场管理费、安全费、设备维护费等，其中施工现场管理费应按照实际发生情况核算，安全费应按照安全生产要求核算，设备维护费应按照设备维护情况核算。
5. 项目管理费用应包括项目管理人员工资、管理费用、管理自费等，其中项目管理人员工资应按照实际发放情况核算，管理费用和管理自费应按照实际发生情况核算。
6. 成本核算报告应包括成本核算表、成本附表和成本分析报告，其中成本核算表应明细列出各项成本比例和金额，成本附表应明细列出各项成本的计算方法和依据，成本分析报告应对成本偏差和成本效益进行分析。
四、成本控制要求1. 施工单位应设立专门的成本控制部门，并配备专业的成本控制人员。
2. 成本控制部门应及时收集和反馈施工项目的成本信息，进行成本控制和预警。
3. 成本控制部门应制定成本控制方案，并监督施工单位按照成本预算进行施工。
4. 施工单位应加强对材料采购、人工使用和机械运行的管理，控制成本的发生和增长。
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***********有限公司成本管理制度二Ｏ一八年一月成本管理制度一、总则第一条为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。
第二条本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。
第三条本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。
二、工程拓展、招投标1、目的进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。
2、实施阶段工程拓展、招投标至建设单位合同签订。
3、部门职责：3.1 成本部3.1.1组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。
3.1.2组织工程招投标工作，编制商务标书。
3.1.3组织招投标工程的开标工作。
3.2采购部3.2.1参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。
3.2.2向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。
3.3 项目部3.3.1参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。
3.3.2参加工程投标工作，编制技术标书。
3.3.3参加招投标工程的开标工作。
3.4财务部3.4.1提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。
3.4.2负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。
3.5综合管理部3.5.1提供工程招标文件中需要提供的资料及证件。
3.5.2负责工程招投标有关的后勤保障工作。
4、项目承接评估4.1科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。
因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。
4.2拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。
4.3项目承揽评估报告审批权限：合同金额在2000万以下时由总经理审批，合同金额在2000万以上时审批至集团领导。
（该条款需要总经理与集团领导沟通）4.4选择项目的原则：4.4.1优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。
4.4.2优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。
4.4.3优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目。
4.4.4选择征地、拆迁的等准备工作完成较好的项目。
4.4.5选择工程规模与企业实力相适应的项目。
4.5建立项目评估小组。
4.5.1组成人员组长：总经理成员：成本部、项目部、采购部、财务部、综合管理部的有关人员。
4.5.2职责组长：参考项目的评估结果，对项目的承接做出决策。
成本部：负责召集人员参加评估会议，提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。
项目部：对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、安全风险、工期进行评估。
采购部：对项目所在地材料的采购及将来的价格走势进行评估。
财务部：对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。
综合管理部：对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。
4.6评估4.6.1选择项目的首要环节是了解项目的可靠性、项目是否已经得到正式批准、项目运作的资金来源、设计文件完成情况。
其次发包人的资信、办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素，评估小组成员对职能内的项目要素进行评估。
4.6.2承接决策要充分考虑项目的潜在风险，及如何采取措施进行风险防范。
4.6.3在成本测算的基础上判断是否投标。
4.6.4以往类似工程的经验作为判断是否投标的依据之一。
4.6.5评估小组的评估结果作为投标决策的依据，最终决策权由领导定夺。
5、附件：5.1项目承接评估表三、项目启动、策划1、项目启动项目工程承接后，由总经理主持召开项目启动会议，宣布项目经理任命及经营承包方式，项目经理负责组织召开项目实施策划会，各部门负责对接本部门的业务工作。
2、实施阶段收到建设单位施工图纸或建设单位工程合同签订。
3、部门职责3.1项目部3.1.1 负责组织项目实施策划会，包括项目班子人员组建、合约规划、劳务分包模式及进场时间、材料供应、进度款支付节点及支付比例、工程验收、工程结算、质保期等。
3.1.2负责组建现场项目部人员班子。
3.2成本部3.2.1 负责参加项目实施策划会。
3.2.2负责对接项目的现场预算工作。
3.3 采购部3.3.1 负责参加项目实施策划会。
3.3.2负责对接项目的现场采购工作。
3.4财务部3.4.1 负责参加项目实施策划会。
3.4.2负责对接项目的现场财务工作。
3.5综合管理部3.5.1 负责参加项目实施策划会。
3.5.2负责项目部人员的招聘工作。
3.5.3负责对接项目的现场综合管理工作。
4、附件：4.1会议纪要四、合约规划及目标成本1、目的为进一步加强工程合约规划及成本管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效、科学的编制目标成本，项目成本控制在计划范围内，以达到提高经济效益的目的。
2、实施阶段建设单位工程合同签订、图纸完善后一个月内。
3、部门职责：3.1 成本部3.1.1负责组织编制项目合约规划。
3.1.2负责根据项目合约规划组织编制目标成本。
3.1.3负责填写项目目标成本的工程量数据。
3.1.4负责编制项目目标成本的产值数据。
3.1.5负责组织项目目标成本的评审。
3.2采购部3.2.1负责参加编制项目合约规划。
3.2.2负责调查当地材料市场，提供材料供货信息及材料价格。
3.2.3负责参加编制项目目标成本。
3.2.4负责填写项目目标成本的甲供材价格数据。
3.3 项目部3.3.1负责参加编制项目合约规划。
3.2.2负责调查劳务市场，提供分包劳务市场信息。
3.3.3负责制定项目整体施工策划方案。
3.3.4负责参加编制项目目标成本。
3.3.5负责填写项目目标成本的劳务市场价格数据。
3.4 财务部3.4.1负责参加编制项目目标成本。
3.4.2负责填写项目目标成本的税费成本数据。
3.4.3负责填写项目目标成本的资本成本数据。
3.5 综合管理部3.5.1负责参加编制项目目标成本。
3.5.2负责填写项目目标成本的管理费用数据。
4、附件：4.1合约规划4.2项目目标成本审批表4.3项目目标成本五、项目动态成本1、目的通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障。
2、实施阶段目标成本审批后至工程竣工结算。
3、部门职责3.1成本部3.1.1负责组织编写施工阶段项目成本的动态控制月报。
3.1.2每月7号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。
如在本月内出现超出项目目标成本1%以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。
3.1.3负责动态成本的施工产值风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.1.4负责汇总项目成本控制的部门风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。
3.2采购部3.2.1负责填写施工阶段项目成本的材料动态报表。
3.2.2负责动态成本控制的材料合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.3项目部3.3.1负责填写施工阶段项目成本的劳务工程动态报表。
3.3.2负责动态成本控制的劳务合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.4财务部3.4.1负责填写施工阶段项目成本的税费、资本成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。
3.4.2负责动态成本控制的税费、融资成本风险预警，在动态成本分析报表中做专项分析。
3.5综合管理部3.5.1负责填写施工阶段项目成本的管理费用成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。
3.5.2负责动态成本控制的管理费用成本风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
2.6、附件：2.6.1项目动态成本月报2.6.2项目动态成本六、劳务分包的选择1、目的：为规范劳务分包工程采购管理，以合理低价原则选择合适的合作单位，提高施工劳务质量，降低项目成本，实现效益最大化。
2、范围：适用于所有工程施工类劳务分包等业务。
3、合格入围劳务单位的推荐、考察、入围3.1项目部作为劳务分包单位的直接对接部门，原则上提供不少于3家。
3.2成本部原则上不低于1家。
3.3采购部原则上不低于1家。
3.4其它部门积极推荐。
3.5对于合同造价在50万以上劳务分包工程，项目部、成本部、采购部共同组织对劳务单位的考察及访谈，编写考察报告，经评审后确定合格入围劳务单位名单。
4、市场询价4.1对于分包劳务工程造价在10万元以内时，可以采用市场询价方式确定。
4.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。
4.3报价单公开报价，可采用电子版、纸质版、照片等不同报价方式，对于明显高于平均报价的单位，可直接询问报价人是否重新报价。
4.4询价单位报出不可更改的价格后，询价小组在报价的基础上进行比较，并与询价单位沟通洽商，确定询价单位的最终报价。
4.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的询价单位列为第一预选单位。
5、招标询价5.1对于分包劳务工程造价在10万元以上时，首选采用招标询价方式确定，当项目所在地劳务队伍不具备招标询价条件时，也可采用市场询价方式确定。
5.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出招标询文件并让其报价。
5.3报价单采用纸质版密封报价，在截止时间内将报价文件投送到开标地点的，视为放弃本次投标。
5.4询价小组在投标报价的基础上进行比较，组织投标单位询标会（造价50万元以下时可电话询标），对于明显高于平均报价的部分进行询问，各投标单位就根据询标情况进行第二轮报价，作为投标单位的最终报价。
5.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的单位列为第一预选单位。
5.6招标询价过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标询价决策应公开决策，杜绝暗箱操作。
5.7所有与招标询价工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响评标委员会进行客观公正的评价。
5.8各单位的投标文件、评标过程、未确定中标单位前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；并且应要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。
5.9目的招标询价资料，包括：招标询价文件、投标报价文件、承包商（供应商）考察报告、投标入围单位审批表、答疑记录、开标询价记录及相关表格等；须及时收集、整理、归档、保管。
6、直接委托6.1对于有长期合作、口碑较好的合作单位，在市场价格比较透明的情况下，可以采用直接选定方式确定劳务分包单位。
6.2采用直接选定方式时，应写明原因及主要商务条款。
7、劳务分包队伍的确定所有劳务队伍的选择，不论采用何种形式，必须进行评审经总经理批准后实行。