建筑企业成本管理制度

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建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则

建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则建筑建设公司在进行项目管理时，对于收入和成本费用核算管理非常重要。

本文将介绍建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则。

1. 收入核算管理（1）应当建立严格的收款制度，明确各方责任。

收款人应当记录每笔收款记录，并及时录入财务系统。

（2）应当建立合同管理制度，确保合同收入的正确核算。

每份合同的签订、履行过程以及收款记录都应当得到准确的记录，并及时与财务核销。

（3）建立发票管理制度，避免漏开、错开、重复开等问题的出现。

（4）建立项目收入管理制度，通过对不同项目进行分类管理，实现对项目收入的有效监测。

2. 成本费用核算管理（1）应当对各项成本费用进行详细记录和核算，确保数据准确无误。

财务部门要对发票、票据、付款凭证等进行核对。

（2）建立各项费用管理制度，对费用的使用、审批、报销过程严格审批和控制。

（3）建立固定资产管理制度和折旧管理制度，对固定资产实现及时折旧计算，准确反映公司的经济状况。

（4）做好分摊管理，对于具体的建设项目，应当对各项共同支出按指定比例进行分摊，确保分摊的准确性。

3. 其他管理细则（1）应当建立健全的审计管理制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现问题并进行整改。

（2）建立健全的税务管理制度，按国家规定及时缴纳各项税费，并定期进行纳税申报。

（3）应当建立健全的风险管理制度，降低风险，确保公司的经济安全形势。

总结建筑建设公司在收入和成本费用核算管理方面，需要建立完善的制度和规章，注重对各项费用的管理和监管，确保收入和支出的准确核算，提高公司的经济效益。

同时，建筑建设公司需要关注风险管理，确保公司的经济安全形势。

建筑公司成本控制部管理制度

第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的成本控制工作有效实施，实现成本最小化、效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。

第三条成本控制部负责公司成本控制工作的组织、实施、监督和考核。

第二章成本控制部职责第四条成本控制部负责制定和实施成本控制计划，包括但不限于投资估算、设计概算、施工图预算等。

第五条负责对工程项目进行成本预测，分析成本风险，提出防范措施。

第六条负责对工程项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和及时性。

第七条负责对工程项目进行成本分析，找出成本节约和控制的途径。

第八条负责对工程项目进行成本控制效果评估，总结经验教训，持续改进。

第三章成本控制措施第九条投资估算：1. 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。

成本控制部应参与投资决策过程，确保投资估算的准确性。

2. 成本控制部负责对固定资产投资估算和流动资产投资估算进行详细分析，提出优化方案。

第十条设计概算：1. 根据国家和地方相关定额标准，结合工程实际情况，制定合理的设计概算。

2. 成本控制部负责对设计概算进行审核，确保其合理性和准确性。

第十一条施工图预算：1. 成本控制部负责对施工图预算进行编制和审核，确保预算的准确性。

2. 针对变更洽商、签证等因素，及时调整预算，确保预算的动态管理。

第十二条材料成本控制：1. 严格执行物资采购制度，控制材料采购成本。

2. 优化材料使用方案，减少浪费，提高材料利用率。

第十三条人工成本控制：1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。

2. 严格执行劳动合同，合理控制人工成本。

第十四条机械成本控制：1. 合理选用机械设备，降低设备租赁成本。

2. 加强机械设备维护保养，延长使用寿命。

第四章监督与考核第十五条成本控制部定期对成本控制工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。

第十六条对成本控制工作进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。

第十七条对违反成本控制规定的行为，追究相关责任人的责任。

建筑公司成本内控管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本风险，确保项目质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目和在建项目成本管理全过程。

第三条成本内控管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对项目成本进行全面监控，从设计、采购、施工、验收等各个环节进行控制。

2. 目标管理原则：根据项目特点和市场需求，设定合理的成本控制目标，确保成本目标的实现。

3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理责任落实到人。

4. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。

第二章组织机构与职责第四条公司成立成本控制领导小组，负责公司成本内控管理的组织、协调和监督工作。

第五条成本控制领导小组下设成本控制办公室，负责具体成本内控管理工作。

第六条成本控制办公室职责：1. 制定成本内控管理制度，并组织实施。

2. 监督各部门、各岗位的成本管理工作。

3. 定期组织成本分析会议，总结经验，提出改进措施。

4. 负责成本控制资料的收集、整理和归档。

第三章成本管理流程第七条设计阶段：1. 设计部门应充分考虑项目成本，优化设计方案，降低设计成本。

2. 成本控制办公室对设计方案进行审核，确保设计方案符合成本控制要求。

第八条采购阶段：1. 采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购成本合理。

2. 成本控制办公室对采购过程进行监督，防止采购过程中的浪费和腐败。

第九条施工阶段：1. 施工部门应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。

2. 成本控制办公室对施工过程进行监督，防止施工过程中的浪费和返工。

第十条验收阶段：1. 质量部门对项目进行验收，确保项目质量符合要求。

2. 成本控制办公室对项目成本进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。

第四章成本控制措施第十一条优化成本预算：1. 根据项目特点和市场需求，制定合理的成本预算。

2. 定期对成本预算进行评估和调整，确保成本预算的准确性。

建筑工程企业成本管理制度

建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。

为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。

本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。

二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。

2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。

3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。

4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。

三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。

1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。

2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。

2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。

2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。

3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。

3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。

3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。

四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。

建筑企业成本管理制度

建筑企业成本管理制度一、引言建筑企业成本管理是保持企业良性运作的重要环节。

本文将提出一套有效的建筑企业成本管理制度，旨在帮助企业实现成本控制和效益提升。

二、建筑企业成本管理原则1.全员参与：成本管理是全员责任，所有员工都应该意识到成本控制的重要性，并积极参与其中。

2.科学决策：基于数据和分析进行决策，确保决策的准确性与可行性。

3.指导性目标：明确的成本控制目标，为企业发展提供指导，并切实可行地推动实施。

4.信息透明：建立有效的信息共享机制，确保各级部门间及时共享成本信息。

三、建筑企业成本管理流程1.成本预算根据企业年度经营计划，制定年度成本预算。

预算需要明确各项成本项目，并设定相应的控制目标。

2.成本核算建立科学的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类，确保成本的准确记录，并为决策提供准确的数据支持。

3.成本控制建立成本控制措施，分析和评估各项成本，并制定具体的控制方案。

重点关注高耗能、高成本的环节，提出降本增效的措施。

4.成本分析根据实际成本情况，对成本进行分析，并及时发现存在的问题和潜在风险。

分析结果可以用于调整预算和优化决策。

5.成本绩效评估定期对成本绩效进行评估，评估结果用于改进成本管理制度和考核相关人员。

四、建筑企业成本管理的具体措施1.优化供应链管理与供应商建立长期合作关系，有效协调物流和仓储管理，降低采购成本和存货成本。

2.强化工程管理加强对工程项目的预算管理和变更控制，控制工程材料的采购和使用，防止浪费和超支。

3.节约能耗推广节能技术和设备，加强能源管理，优化能源使用结构，降低能耗成本。

4.提高人员素质加强员工培训和技能提升，提高工作效率和质量，减少差错和重工，降低人力成本和质量成本。

5.合理运用信息技术使用建筑信息模型（BIM）等信息技术，优化设计和施工过程，提高生产效率，降低成本。

五、建筑企业成本管理的挑战与应对1.行业不确定性建筑行业受市场和政策的影响较大，成本管理面临着不确定性。

建筑企业成本分摊制度范本

建筑企业成本分摊制度范本第一章总则第一条为了规范建筑企业的成本分摊行为，加强成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业（以下简称企业）的建筑工程成本分摊工作。

第三条成本分摊应遵循合理、公正、透明的原则，确保各项成本费用得到合理分担，促进企业内部公平竞争和健康发展。

第二章成本分摊范围与对象第四条成本分摊范围包括：直接成本、间接成本和共同成本。

直接成本是指可以直接计入工程项目的成本，如原材料、人工、机械使用费等。

间接成本是指不能直接计入工程项目，但为工程项目提供必要支持的成本，如企业管理费、维修费、折旧费等。

共同成本是指为多个工程项目共同发生的成本，如企业总部管理费、研发费等。

第五条成本分摊对象为企业的各工程项目。

工程项目指企业承担的各类建筑工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设、装修装饰等。

第三章成本分摊方法第六条直接成本按实际发生金额直接计入相应工程项目。

第七条间接成本和共同成本采用以下方法进行分摊：（一）按工程预算比例分摊；（二）按工程实际完成工作量分摊；（三）按工程合同金额分摊；（四）按其他合理方法分摊。

第四章成本分摊程序第八条企业应建立健全成本分摊程序，确保成本分摊的准确性和及时性。

成本分摊程序包括：（一）成本归集：各工程项目应将发生的直接成本、间接成本和共同成本按成本要素归集至成本中心；（二）成本分配：根据成本分摊方法，将成本中心归集的成本分配至各工程项目；（三）成本核算：各工程项目对分配到的成本进行核算，确认工程项目的总成本；（四）成本分析：对工程项目成本进行分析，提出成本控制和改进措施。

第九条企业应按月进行成本分摊，确保成本信息真实、准确。

第五章成本分摊管理与监督第十条企业应设立成本分摊管理组织，负责成本分摊制度的实施与监督。

成本分摊管理组织由财务部门、项目管理部门、人力资源部门等组成。

第十一条企业应加强对成本分摊人员的培训，提高成本分摊人员的业务水平和职业道德。

建筑公司成本管理制度范本

建筑公司成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条本制度所称成本是指可归属于建筑产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

第三条本制度适用于公司各相关单位。

第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证建筑产品费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在建筑产品安全、完整。

第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面成本控制原则：对公司的全部成本进行控制，包括直接成本和间接成本，确保成本控制在合理范围内；（二）动态成本控制原则：根据市场变化和公司经营情况，及时调整成本控制策略，保持成本控制的灵活性；（三）责任成本控制原则：明确各部门、各项目的成本控制责任，实行成本责任制，确保成本控制目标的实现；（四）预防成本控制原则：通过加强成本预测、成本计划、成本核算等环节的管理，预防成本超支，提高成本效益。

第三章成本费用控制的程序和措施第六条成本预测：根据公司经营计划和市场情况，对建筑产品的生产成本、销售成本进行预测，制定成本控制预算。

第七条成本计划：根据成本预测结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标、成本控制措施和责任主体。

第八条成本核算：对建筑产品的生产成本、销售成本进行核算，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

第九条成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施，提高成本效益。

第十条成本控制：根据成本计划和成本分析结果，对建筑产品的生产成本、销售成本进行控制，确保成本控制在计划范围内。

建筑企业的成本管理制度

建筑企业的成本管理制度一、总则建筑企业成本管理制度是建筑企业为了合理控制成本、提高经济效益、促进企业可持续发展而制定的管理规定。

本制度的实施将有助于规范企业的财务活动、提高会计监督效果，为企业的可持续发展提供保障。

二、成本管理的目标成本管理旨在实现以下目标：1. 控制成本，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益；2. 提高企业的核算水平，确保成本核算的准确性和真实性；3. 保障企业的经济利益，提高企业的竞争力；4. 规范企业的财务管理，提高企业的财务监督效果。

三、成本管理的内容1. 成本控制（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，合理制定成本控制的指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。

（2）企业各部门应按照成本控制的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。

2. 成本核算（1）成本管理部门应根据企业的不同产品、不同项目，掌握每一种成本的成本核算方法和核算标准。

（2）严格执行成本核算的内部程序和流程，确保成本的准确核算和反映。

3. 成本分析（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本分析，找出成本的矛盾和问题，寻找解决成本问题的有效方法。

（2）及时制定成本降低的对策和措施，确保企业成本的有效控制和降低。

4. 成本预测（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本的预测，并提出对策和措施。

（2）及时核对成本的预测情况，并根据实际情况对预测做出调整，确保成本的准确预测。

四、成本管理的职责1. 成本管理部门（1）负责对企业各项成本支出的管理和监督。

（2）负责制定企业的成本控制指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。

（3）负责对企业成本核算、成本分析、成本预测等工作的组织和协调，确保成本的正常运转。

2. 各部门（1）各部门应根据成本管理部门的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。

（2）各部门应根据企业成本管理的要求，做好成本分析和成本预测的工作。

3. 财务部门（1）负责对企业各项成本支出的监督和管理。

建筑企业施工项目成本管理办法

建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。

编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。

2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。

核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。

三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。

在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。

3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。

成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。

四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。

成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。

4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。

评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。

【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

建筑公司成本管理制度

建筑公司成本管理制度建筑公司作为一个高资产、高投入、高风险的行业，成本管理一直是公司经营管理中的一个关键问题。

有效的成本管理制度对于建筑公司的盈利能力和竞争力至关重要。

本文将从成本管理的重要性、成本管理的目标、建筑公司成本管理的特点、建筑公司成本管理制度的建立和完善等方面进行详细阐述。

一、成本管理的重要性成本管理是建筑公司管理的重要组成部分，成本管理的好坏直接决定着企业的盈利能力和市场竞争力。

在建筑行业，成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：（一）建筑行业成本高：建筑行业是一个资金密集型的行业，项目所需的材料、设备、人力投入等方面的成本都非常高昂，因此成本管理显得尤为重要。

（二）项目周期长：建筑项目的实施周期通常较长，时间和资金的长周期占用使得成本控制尤为重要。

（三）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，成本的高低直接影响着企业在市场中的竞争力，因此成本管理便显得尤为重要。

以上三点足以说明成本管理在建筑行业中的重要性，只有通过有效的成本管理，企业才能有效降低成本、提高盈利能力，从而在市场上处于有利地位。

二、成本管理的目标（一）成本管理的目标是帮助企业降低采购生产等环节的成本，提高产品质量和企业的市场竞争力。

（二）另一方面成本管理可以帮企业为建立企业自身的品牌形象提供强有力的支持。

（三）在通常情况下，成本管理需要能提高企业的盈利水平，增加企业的低风险性以及产生新的资本收入。

（四）成本管理还可以帮助企业树立一种节约成本、以客户为中心的经营理念，通过改进成本结构创新发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

三、建筑公司成本管理的特点（一）多项目性：建筑公司通常同时承接众多项目，每个项目的成本情况和管理方式都有所不同，因此建筑公司成本管理需要针对具体项目而灵活应变。

（二）项目周期长：建筑项目的周期长、资金占用时间长，成本涉及到项目的始末，成本管理涉及到项目从前期开发、设计、施工、验收等多个阶段。

（三）复杂性：建筑项目涉及到一系列的材料、设备、人工等方面的成本，成本结构庞杂，管理难度较大。

国有建筑企业成本管理制度

国有建筑企业成本管理制度一、总则为规范国有建筑企业的成本管理行为，提高成本管理水平，保障企业的经济效益，特制定本制度。

二、成本管理的基本原则1. 学习上级行政部门的有关政策法规和管理规定，遵守国家有关成本管理的规定和制度。

2. 坚持质量第一、成本合理、效益最大的原则。

3. 进行全面分析，合理控制成本。

4. 强化成本管理，降低生产经营成本。

5. 加强对成本管理行为的监督和检查，有效防止成本浪费。

三、成本管理的目标本企业的成本管理目标是在满足生产、经营和经济效益要求的前提下，合理降低成本，保证企业长期稳定发展。

四、成本管理的内容成本管理是指企业按照国家有关成本管理的法规和制度，对生产、经营和财务支出的各项费用进行有效的计划、控制、检查和分析。

五、成本管理的程序1. 成本计划（1）每年年初，各部门按照企业的年度生产、经营、经济效益和成本管理计划，提出本部门的年度成本计划。

（2）各部门经过层层审核后，将成本计划上报至企业总部，总部依据各个部门的成本计划，编制本企业年度成本管理计划，以供企业领导审批。

（3）各部门要不断调整、完善成本计划，确保成本计划的科学合理和有效实施。

2. 成本控制（1）各部门要根据成本计划和企业总部的统一安排，合理控制生产经营成本。

（2）在生产经营中，要加强成本核算和成本控制，及时发现成本超支和成本浪费的情况，采取有效措施，减少成本，提高经济效益。

（3）严格控制各项费用的发生，做到有计划、有计划、合理使用成本。

3. 成本检查（1）各部门要按照企业制定的成本检查制度，对各项费用的发生过程进行检查。

（2）对于超支或浪费的费用，要追究有关人员的责任，并作出相应的处理。

（3）使用适当的成本分析方法，不断改进成本管理工作，提高成本控制水平。

4. 成本分析（1）各部门应对生产经营中各项费用进行及时分析，找出成本的构成和变动原因，提出成本降低的措施。

（2）企业总部要对各个部门的成本管理工作进行分析评价，为各个部门提供成本管理改进的建议。

建筑公司成本管理制度范本

建筑公司成本管理制度范本一、总则1. 本公司成本管理制度是为了加强成本意识，规范成本行为，提高经济效益而设立。

2. 制度适用于公司承接的所有工程项目，涵盖从投标到工程结算的全过程。

3. 成本管理应遵循合法性、合理性、经济性原则。

二、组织机构与责任1. 成立专门的成本管理部门，负责全面监督和指导成本管理工作。

2. 项目经理对项目成本负有直接管理责任，需确保成本控制措施得到有效执行。

3. 财务部门负责成本核算和分析工作，定期提供成本报告。

三、成本预算管理1. 每个项目必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制。

3. 预算一经批准，不得随意变更；如需调整，须经过严格审批程序。

四、成本控制1. 实施动态成本监控，确保项目成本在预算范围内运行。

2. 采取有效措施减少浪费，如优化采购计划、提高材料利用率等。

3. 对超出预算的成本进行分析，找出原因并采取措施防止再次发生。

五、成本核算1. 按照国家相关会计准则进行成本核算，确保数据准确无误。

2. 定期对项目成本进行审计，评估成本控制效果。

3. 及时调整成本核算方法，适应市场变化和公司战略需求。

六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、提高效益的项目团队和个人给予奖励。

2. 对于造成成本超支的行为，根据情节轻重进行处罚或追责。

七、培训与发展1. 定期对员工进行成本管理知识和技能的培训。

2. 鼓励创新思维，持续改进成本管理流程和方法。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建筑行业的成本管理制度与控制方法

建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。

合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。

本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。

一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。

在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。

制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。

2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。

通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。

成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。

3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。

通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。

成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。

二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。

在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。

通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。

2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。

建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。

3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。

通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。

同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。

4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。

建筑施工企业目标成本管理规定

目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。

建筑工程成本管理部门制度

建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。

制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。

二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。

部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。

三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。

2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。

3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。

4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。

四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。

2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。

3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。

4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。

5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。

五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。

对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。

六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。

七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建筑公司成本控制管理制度

第一章总则第一条为加强建筑公司成本管理，提高经济效益，降低成本，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目和日常经营管理。

第三条公司成本控制遵循以下原则：1. 全面控制原则：对成本进行全过程、全方位、全员控制；2. 目标成本原则：以实现项目成本目标为出发点，加强成本预算和成本控制；3. 经济效益原则：在保证工程质量、进度和安全的前提下，实现成本最小化；4. 动态管理原则：对成本进行实时监控，及时调整成本控制措施。

第二章成本控制体系第四条公司设立成本控制领导小组，负责制定成本控制策略，组织、协调、监督成本控制工作。

第五条成本控制体系包括以下内容：1. 成本预算：编制项目成本预算，明确成本控制目标；2. 成本核算：建立成本核算体系，对成本进行分类、归集、分析；3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制中存在的问题，提出改进措施；4. 成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行评估和奖惩；5. 成本信息管理：建立成本信息管理系统，实现成本信息的共享和传递。

第三章成本控制措施第六条优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。

第七条加强材料管理，严格执行材料采购、验收、领用、盘点制度，降低材料损耗。

第八条加强劳务管理，严格控制劳务费用，提高劳务效率。

第九条严格控制设备租赁费用，提高设备利用率。

第十条加强项目管理，严格控制工程变更，降低工程成本。

第十一条加强合同管理，严格执行合同约定，降低合同风险。

第十二条加强内部审计，定期对成本控制情况进行审计，确保成本控制措施落实到位。

第四章成本考核与奖惩第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。

第十四条对成本控制效果好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第十五条成本考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十六条本制度由公司成本控制领导小组负责解释。

中建成本管理制度

中建成本管理制度中建成本管理制度是指中国建筑集团所执行的建设项目成本管理的一套规章制度。

建设项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的预算、投资、费用等进行全面控制和监督，以确保项目在预期的成本范围内实施，并实现最佳成本效益。

本文将从制度的目标、内容、执行流程和监督机制等方面进行论述。

一、制度目标1.实现建设项目成本的全面控制和管理，确保项目在预算范围内完成；2.提高成本效益，培养节约型企业文化，推动企业可持续发展；3.加强内部沟通和协作，提高成本管理的透明度和效率，防止成本风险；4.促进成本管理经验的积累和推广，形成全员共建的成本管理文化。

二、制度内容1.成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和责任人，确定各级管理人员的职责和权限；2.成本管理流程：规定项目启动前、施工过程中和项目竣工后的成本管理流程，确保各个环节的协调和衔接；3.成本核算和预算编制：制定成本核算和预算编制的方法和标准，确保成本核算准确无误，预算制定科学合理；4.成本控制和降低：建立合理的成本控制指标和措施，提供成本控制的方法和工具，推动项目成本的降低；5.成本管理信息系统：建立成本管理信息化系统，提供数据支撑和分析工具，方便成本管理人员进行决策和监督；6.成本管理培训和奖惩机制：开展成本管理培训，提高员工的成本管理素质，建立成本管理奖惩机制，激励员工参与成本控制和降低；7.成本管理评估和改进：定期对成本管理制度进行评估和改进，及时发现问题、总结经验，提高成本管理水平。

三、执行流程1.前期准备阶段：明确项目要求和目标，成立项目成本管理小组，制定项目预算和成本管理计划；2.施工过程中：执行预算和成本管理计划，进行成本核算和控制，及时发现并解决成本偏差，防止成本超支；3.项目竣工和验收：进行成本总结和评估，总结项目成本管理的经验和教训；4.反馈和改进：收集成本管理数据和意见反馈，对成本管理制度进行评估和改进。

四、监督机制1.内部监督：建立成本管理督导小组，对各项目的成本管理工作进行监督和评估，定期向高层汇报成本管理情况；2.集团内部审计：由集团内部审计部门对项目成本管理进行审计，发现问题和风险，并提出改进建议；3.外部监管：受国家有关机构和规章制度的监管，依法依规进行成本管理工作。

建筑设计公司成本管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，确保公司健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。

第二章成本费用分类及控制目标第四条成本费用分为直接成本和间接成本。

（一）直接成本：包括设计费用、材料费用、人工费用、设备费用、交通费用等。

（二）间接成本：包括管理费用、财务费用、办公费用、差旅费用等。

第五条成本费用控制目标：（一）降低设计费用：通过优化设计、提高设计质量，减少返工次数，降低设计成本。

（二）降低材料费用：严格控制材料采购，合理选择材料，降低材料损耗。

（三）降低人工费用：合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人工成本。

（四）降低设备费用：合理使用设备，提高设备利用率，降低设备折旧费用。

（五）降低交通费用：合理规划出差路线，减少不必要的出差，降低交通费用。

（六）降低管理费用：加强内部管理，提高工作效率，降低管理成本。

第三章成本费用管理职责第六条公司总经理负责全面成本管理工作，确保成本费用控制目标的实现。

第七条财务部门负责成本费用核算、分析及监督，对成本费用控制目标的实现进行跟踪。

第八条设计部门负责设计成本控制，优化设计方案，提高设计质量。

第九条采购部门负责材料采购成本控制，合理选择供应商，降低采购成本。

第十条人力资源部门负责人工成本控制，优化人力资源配置，提高员工工作效率。

第十一条设备管理部门负责设备费用控制，提高设备利用率，降低设备折旧费用。

第十二条办公室负责办公费用、差旅费用等间接成本控制，加强内部管理。

第四章成本费用控制措施第十三条严格执行成本费用预算，严格控制各项支出。

第十四条加强成本费用核算，定期分析成本费用构成，找出成本费用高企的原因。

第十五条优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。

第十六条严格材料采购流程，降低材料损耗。

第十七条优化人力资源配置，提高员工工作效率。

建筑公司会计成本管理制度

建筑公司会计成本管理制度
建筑公司会计成本管理制度的核心在于确保成本数据的准确性与时效性。

为此，公司需设立专门的成本管理部门，配备专业的会计人员，负责日常成本的核算与监控。

该部门应定期对公司的成本状况进行分析，及时发现成本异常波动，并提出相应的调整建议。

为了加强成本控制，建筑公司应制定详细的成本预算制度。

在项目启动之初，根据工程量清单和施工图纸，编制详尽的成本预算报告。

此预算报告应涵盖材料成本、人工成本、机械使用费等所有预期开支，并作为后续成本控制的基准。

进一步，为了提高成本使用的透明度和合理性，建筑公司应实施严格的成本审批流程。

所有成本支出均需经过相关部门的审核批准，大额支出还需报公司高层审批。

通过这样的流程，可以有效避免不必要的浪费和滥用资金现象。

建筑公司应建立健全的成本核算体系。

这包括对原材料、半成品和成品的成本进行分类核算，以及对不同工程项目的成本进行独立核算。

这样不仅有助于准确计算各项目的实际成本，还能为项目评估和决策提供可靠的数据支持。

为了激励员工关注成本控制，建筑公司可以将成本管理绩效纳入员工的考核体系。

通过设定合理的成本节约目标和奖励机制，鼓励员工在日常工作中积极寻找成本节约的机会，从而形成全员参与的成本管理文化。

建筑公司应定期对会计成本管理制度进行评估和修订。

随着市场环境的变化和管理实践的深入，原有的成本管理制度可能会出现不适应的情况。

因此，公司需要根据实际情况，不断完善和优化成本管理制度，保持其的适应性和有效性。