成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部档案管理制度范文(五篇)
成本合约部档案管理制度范文一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底____%，不得高于标底。
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
(六)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七)合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。
成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约管理制度是指在工程公司中对于成本合约管理工作所制定的一系列规范化管理制度，目的是要按照成本合约要求，严格控制和管理成本的支出，并实现成本最小化。
该制度的实行是工程公司的成本管理的核心，更是公司长期发展的重要保障。
二、制定原则1. 依据公司实际情况。
制定成本合约管理制度前必须了解公司的实际情况，根据公司的特点、业务范围、管理要求等因素来制定适宜的规范管理制度，使其实际效果最大化。
2. 合法合规。
成本合约管理制度的制定必须严格遵守国家法律法规、政策和规章制度，确保管理制度的合法性和合规性。
3. 系统性和完整性。
成本合约管理制度应当具有系统性和完整性，是公司成本管理的闭环，从管理要求到操作流程都应当详尽规范，确保成本管理的开展与完善。
三、管理要点1. 成本合约的审批程序所有成本合约需经过所在部门经理审批，部门经理将其上报公司总经理审批，未经审批不得签订。
审批时应当认真核实成本合约的内容，确保与公司的技术、财务及其他相关工作要求相符。
2. 成本合约的签订成本合约在审批完成后，需由合同签订人负责按照相关规定在合同文本中正确填写相关信息，如合同双方、项目概况、款项及支付规定及经签订人确认的约定事项等内容。
3. 成本合约的监督与管控公司应针对不同类型及规模的成本合约进行综合监督与管控，保障各个阶段的支出和付款情况与合同约定一致，还应按规定及时反馈、审批和核销合同款项，确保公司资金周转与支出平稳。
4. 成本估算的制订在成本合约签署之前，公司应当认真研究各项成本估算，确保项目的经济性和可操作性，同时对成本预估变动情况及时调整预算，确保成本合约经济合理性的一致性。
5. 成本核算的实际执行公司应当按照成本合约的约定及时核算各个项目的成本，细化费用明细账，并对成本支出和执行情况及时记录和分析，认真核对和分析成本合约执行过程中各项数据的情况，确保成本的合理控制。
6. 成本管理的考核公司应当根据上述各项管理要素，建立相应的成本管理考核指标，将成本管理纳入公司考核指标体系中，对成本管理各项指标实施科学的定量考核，以检查和评价成本管理的效果，推动成本管理的不断优化和完善。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。
二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。
三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。
四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。
（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。
（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。
五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。
通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。
以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合约部管理制度（5篇）
合约部管理制度第一章总则第一条为加强合同管理，提高经济效益，根据《____合同法》及相关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
第三条合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，具有积极的意义。
各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
第二章合同的签订第四条合同签订对象的选择、招投标的方式和____批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的，应当将合同草案附后，没有草案的，应当附对方报价等基本情况，并在拟定合同草案后报总部合约总____。
第五条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
第六条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限的法人委托人和非法委托人无权对外签约。
因此给企业造成损失的，应当承担相应责任。
第七条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括对方单位是否具有法人资格、单位的经营范围、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限等，在签约时应当要求对方提供能证明上述情况的资料。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和履行能力，防止上当受骗，防止签订无效合同。
第八条需要通过招、投标方式签约的，有关部门应当把制定好的标书送总部审核后再行发出。
待签的合同有范本的，使用范本，没有范本的，由经办人与对方共同拟定合同条款，合同双方当事____利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确，防止出现歧义。
公司合约部有权对合同条款进行____并督促改正。
第九条签订工程合同的，合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
成本合约部档案管理制度
成本合约部档案管理制度
是指在成本合约部门内，对合约档案进行统一规范的管理制度。
该制度主要包括档案的建立、归档、查阅和保管等方面的规定。
1. 档案建立：合约部门应对每个成本合约建立档案，并按照一定的规范进行命名和编号。
档案中应包含合约的基本信息、合同、变更、结算等重要文件。
2. 档案归档：合约部门应按照一定的分类和归档规则，将合同和相关文件进行整理、整编，保证档案的完整性和可检索性。
归档工作应有专门的人员负责，并做好相应的记录和登记工作。
3. 档案查阅：合约部门应建立档案查阅制度，明确查阅的条件和流程。
只有经过授权的人员才能查阅相关档案，并应在查阅时做好记录，保证档案的安全性和完整性。
4. 档案保管：合约部门应建立档案保管制度，确保档案的安全和防火防水措施。
档案应储存在防火、防潮、防蛀等设备完备的地方，并定期进行检查和维护，防止档案的遗失和损坏。
5. 档案销毁：根据相关法律法规和内部规定，合约部门应定期审查档案，并对不需要保留的档案进行销毁处理。
销毁时应做好记录，确保档案的安全和不被恶意利用。
以上是成本合约部档案管理制度的一些基本内容，具体实施过程中还可以根据实际情况进行详细规定和补充。
为了保证合约
档案的有效管理，合约部门还应建立相应的档案管理制度和培训机制，提高档案管理人员的能力和专业水平。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。
本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。
二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。
三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。
（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。
（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。
2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。
（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。
（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。
3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。
（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。
4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。
（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。
四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。
公司工程合约部制度
公司工程合约部制度一、总则1. 目的：确立工程合约部的基本职责、工作原则和操作流程，以规范合同管理活动，保障公司利益。
2. 范围：本制度适用于公司内所有涉及工程项目的合同起草、审查、签订、执行、变更、终止及档案管理等环节。
二、组织结构与职责1. 工程合约部设立部长一名，负责全面领导和管理部门工作。
2. 工程合约部根据需要设立合同管理、法务审查、风险控制等岗位，各司其职，相互协作。
3. 工程合约部负责组织制定合同管理制度，对合同的合法性、合规性进行审查，并对合同执行情况进行监督检查。
三、合同管理1. 合同起草：由项目负责人或指定人员负责起草，确保合同内容准确、完整，符合法律法规和公司政策。
2. 合同审查：工程合约部对合同草案进行审查，重点检查合同条款的合法性、合理性和可操作性。
3. 合同签订：合同经审查无误后，由授权代表签署，并加盖公司公章。
4. 合同变更：任何合同变更需经过双方协商一致，并按照原合同签订程序进行。
四、风险控制1. 风险评估：在合同签订前，工程合约部应对项目可能面临的法律风险进行评估，并提出防范措施。
2. 风险监控：合同执行过程中，工程合约部应定期对合同履行情况进行检查，及时发现并处理潜在风险。
五、档案管理1. 合同档案：所有合同文件应及时归档，建立电子和纸质双套档案系统，确保资料的安全和可追溯性。
2. 档案保管：由专人负责合同档案的保管工作，严格限制档案查阅和借阅权限。
六、培训与考核1. 定期培训：工程合约部应定期组织合同管理相关法律法规的学习和业务技能培训。
2. 业绩考核：根据合同管理工作的实际效果，对部门及个人进行业绩考核。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程合约部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则为规范公司成本合约部管理行为，加强成本合约部工作效率和质量，提高成本合约部整体管理水平，制定本管理制度。
二、组织结构1. 成本合约部的组织结构包括总经理、副总经理、部门主管及成本合约员等。
其中，总经理对成本合约部负总责，副总经理负责辅助总经理处理各项事务，部门主管负责具体管理工作，成本合约员负责执行合约相关工作。
2. 成本合约部的人员配置应具备一定的专业素质和工作经验，定期进行专业知识培训和培养，提高员工综合素质和业务水平。
三、职责1.总经理负责成本合约部整体工作的领导和管理，对成本合约部工作负最终责任。
2.副总经理负责协助总经理处理各项事务，协调各相关部门协作工作，协助总经理进行人员管理及工作分配。
3.部门主管负责具体的成本合约部管理工作，包括合同管理、成本核算、合同谈判等。
4.成本合约员负责合同审批、履行和后续管理工作，协助部门主管完成相关任务。
四、管理制度1.合同管理成本合约部应按照公司的合同管理制度，严格执行合同相关规定，保证合同的合法性和有效性。
对签订的合同进行严格审查，确保合同条款符合公司利益。
2.成本核算成本合约部应按照公司的成本核算标准，对合同成本进行科学合理的核算，实现成本的透明化和准确性。
确保成本核算结果准确，合理和完整，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
3.合同谈判成本合约部应根据公司业务需求，积极参与合同谈判，为公司争取最大利益。
在合同谈判中，成本合约部应主动发挥作用，明确公司的诉求和需求，提出切实可行的合同方案。
4.合同履行成本合约部应严格执行合同相关义务，确保合同按时履行，质量合格。
及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，保证合同履行的顺利完成。
5.后续管理成本合约部应对已签订的合同进行后续管理，积极跟进合同执行情况，及时处理合同变更和索赔事宜，保证合同的有效履行。
五、考核机制成本合约部应建立合理有效的考核机制，对成本合约部门各项工作进行定期考核，评价成本合约部门的工作业绩。
成本部管理制度(五篇)
成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。
2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案分为受控档案和非受控档案。
3、承办人员应保证档案资料的系统完整。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。
2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。
三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。
2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。
3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。
5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。
四、归档要求档案质量总的要求是。
遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。
类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找公文公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档其他资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。
六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。
工程公司合约部管理制度
工程公司合约部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程公司合约部管理工作，促进公司合作伙伴之间的良好合作关系，提高协作效率，特制定本管理制度。
第二条工程公司合约部是公司的重要组成部门，负责管理公司的合同业务，包括合同签订、合同履行、合同变更等工作。
第三条工程公司合约部的工作任务是按照公司战略规划，为公司的业务发展提供支持和保障，维护公司利益，与各合作伙伴保持良好的合作关系。
第四条工程公司合约部依据公司的管理制度和相关法律法规进行管理，制定合理的管理流程和操作规范，确保合同业务的顺利进行。
第五条工程公司合约部应当建立健全的信息化管理系统，提高合同管理的效率和科学性，确保数据的准确性和安全性。
第六条工程公司合约部应当不断学习和提升自身的业务水平和管理能力，为公司的发展提供有力支持。
第七条工程公司合约部应当建立正确的工作理念和工作态度，积极主动为公司的利益服务，勤勉尽责，不断提高自身的综合素质。
第八条工程公司合约部应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
第九条工程公司合约部应当加强团队合作，形成良好的工作氛围，共同完成公司交付的任务和目标。
第十条工程公司合约部应当积极参与公司的各项培训和学习活动，提升自身的专业能力和管理水平。
第二章组织架构第十一条工程公司合约部的组织架构由部门主管负责制定和调整，主要包括部门主管、副主管、部门经理、合同经理等职位，并设立相应的工作岗位。
第十二条部门主管负责对工程公司合约部的业务工作进行全面领导和管理，制定部门的发展规划和年度工作计划，协调各个岗位之间的工作关系。
第十三条副主管负责协助部门主管处理部门的日常工作，指导和监督部门其他人员的工作，保障部门的正常运转。
第十四条部门经理负责具体的项目管理和合同签订工作，协调各个部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行和合同的履行。
第十五条合同经理负责具体的合同管理和履行工作，与合作伙伴保持密切联系，及时沟通和解决合同中的问题，保证合同的质量和效果。
工程咨询公司成本管理制度
工程咨询公司成本管理制度
制定成本管理目标至关重要。
这些目标应明确、量化，并与公司的整体战略相一致。
例如，减少非必要的开支、优化资源配置、提高资金使用效率等。
通过设定具体目标，企业可以
更好地监控成本控制过程，并对成效进行评估。
建立一套全面的成本预算体系是基础。
这包括对所有项目的成本预测、计划和分配。
预算
编制应详尽无遗，涵盖从人力资源到材料采购，从日常运营到项目实施的所有环节。
同时，预算应具有一定的弹性，以适应市场和项目的变动。
成本控制的关键在于实时监控与分析。
工程咨询公司需定期审查成本报告，比较实际支出
与预算的差异，并找出原因。
这不仅有助于及时发现问题，而且能够为未来的决策提供数
据支持。
在执行过程中，强化责任制度同样不可或缺。
将成本管理的责任细化到个人，确保每个员
工都了解自己的职责所在，以及如何通过具体的行动来控制和降低成本。
同时，激励措施
也应配套，鼓励员工积极参与成本节约活动。
另外，采用现代信息技术手段也是提升成本管理效率的有效途径。
比如，利用ER系统进
行成本核算和控制，不仅提高了数据处理的准确性，还能加快信息流通速度，从而做出更
加迅速和科学的管理决策。
持续改进是成本管理的永恒主题。
工程咨询公司应该不断回顾和优化现有的成本管理制度，学习行业最佳实践，并根据内外部环境的变化调整策略。
工程合约部制度
工程合约部制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本准则，规范合同双方的行为，保障工程质量、安全和投资效益。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和技术改造等工程项目。
3. 基本原则：合同双方应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和标准规范。
二、组织结构与职责1. 工程合约部组织结构：设立项目经理负责制，下设合同管理、成本控制、进度管理、质量安全管理等岗位。
2. 职责划分：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性和合规性。
三、合同管理1. 合同签订：所有工程项目必须签订书面合同，明确工程的范围、标准、工期、价款等关键条款。
2. 合同变更：任何合同变更需经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行。
3. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程顺利进行。
四、成本控制1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格合理编制工程预算。
2. 成本监控：实时监控工程成本，分析成本偏差，采取措施控制成本超支。
3. 结算审核：对工程进度款和最终结算进行严格审核，确保支付合理。
五、进度管理1. 进度计划：制定详细的工程进度计划，并与合同要求相符合。
2. 进度跟踪：定期检查工程进度，及时调整计划以确保按期完成。
3. 延期处理：对于因不可抗力或其他原因导致的工程延期，应及时与对方协商解决方案。
六、质量与安全管理1. 质量标准：严格遵守国家和行业的质量标准，确保工程质量达标。
2. 安全生产：落实安全生产责任制，加强现场安全管理，预防事故发生。
3. 监督检查：定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改。
七、争议解决1. 协商解决：发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。
2. 仲裁或诉讼：协商不成时，可按照合同约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 制度修订：本制度根据实际情况不定期修订，以保持其适应性和有效性。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，由工程合约部门负责解释。
成本合约部档案管理制度范本
成本合约部档案管理制度范本<公司名称>成本合约部档案管理制度第一章总则第一条为规范成本合约部的档案管理工作，提高档案管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本合约部的档案管理工作。
第三条档案管理原则：科学、规范、便捷、安全。
第四条档案管理目标：确保档案的完整、准确、及时、可查。
第五条档案管理职责：成本合约部负责档案管理工作，包括档案的归档、借阅、销毁等。
第六条档案管理要求：档案应按照分类、编号、整理、归档的原则进行管理，确保档案的及时整理、可查性。
第七条档案保管责任：成本合约部负责对档案的保管工作，包括建立档案保管制度、保管档案、定期检查档案等。
第二章档案管理流程第八条归档流程：成本合约部应按照统一的档案归档要求，对收到的文件进行分类、编号、整理，并按照相应的档案存放位置进行归档。
第九条借阅流程：成本合约部收到借阅申请后，核对申请人身份和目的，并通过签署借阅凭证的方式进行借阅。
第十条归还流程：借阅期满或者档案不再需要借阅时，成本合约部应及时归还档案，并对归还情况进行登记，确认档案是否完好。
第十一条建立档案销毁制度：成本合约部应按照规定的期限和程序对无需保留的档案进行销毁。
第三章档案管理措施第十二条建立档案管理系统：成本合约部应建立档案管理系统，包括档案分类、编号、整理等功能，实现档案的电子化管理。
第十三条加强档案保密工作：成本合约部应制定档案保密制度，加强对档案的保密管理，确保档案的安全。
第十四条定期检查档案：成本合约部应定期对档案进行检查，确保档案的完整性和准确性。
第十五条档案培训与宣传：成本合约部应定期组织档案管理培训，提高员工的档案管理水平，并通过宣传档案管理制度，增强员工的档案管理意识。
第四章档案管理责任第十六条档案管理员：成本合约部应指定专门的档案管理员，负责档案的管理工作，包括档案的归档、借阅、销毁等。
第十七条各岗位责任：成本合约部各岗位人员应按照本制度规定的要求，履行好相应的档案管理责任。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
关于成本合约部工作内容、工作职责、部门协调的设想
、人员定编；
员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查；
工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效；
技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
国投资有限责任公司
部门协调的设想：
其他与项目工程造价相关性工作。
公司各项规章制度，秉承“专业、职业、敬业”的工作态度。
原则，遵循“科学、细致、严谨”的工作作风。
1. 拟定公司各类工程相关合同（工程类、材料类、装饰装修类等），根据确定的合同内容进行合同签订工作 职 责 四 2. 监督公司各类工程相关合同的履行情况； 3. 组织工程造价资料、工程合同、图纸的归档与管理；
4. 负责项目工程造价与合同法律事务相关联的事件处理协调。 职责描述：其他相关事务 1. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审核监督； 2. 参与工程造价咨询事务协调与管理工作，并提供相关文件； 3. 负责公司招投标及造价合作单位、行政主管部门、相关事务的协调处理。 职责描述：部门内部日常工作管理 1. 制定部门工作计划，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务； 2. 提议本部门内部职位设置、人员定编； 3. 根据工作需要，对部门内员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查； 4. 组织本部门员工绩效考核工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效； 5. 组织部门内部业务知识和技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
沟通频率 持续 经常
持续
经常 持续 持续
持续
支持。
3、工作职责内容 职责描述：招投标管理 1. 根据项目工程要求，进行公司各类招标程序的组织工作； 2. 进行公司各类招标文件商务标的拟定工作，根据确定的技术标要求，编制公司招标文件；
职 责 一
3. 组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价及相关合同签订准备工作 职责描述：工程预结算与成本控制 1. 参与公司新项目投资的可行性分析、建筑成本预算，对项目投资决策提供专业性意见和建议； 2. 组织编制工程成本控制目标，并对目标完成情况进行动态跟踪； 3. 根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查； 4. 组织进行公司工程量清单的编制与审核工作，对招标标底、跟踪审计单位预算复核； 5. 组织进行设计变更工程量的实际测量，确定公司另星签证等的项目工程造价； 6. 按合同条款对工程进度逐步审核应支付工程款额度； 7. 组织审计单位进行工程结算，并向公司提出项目结算报告和工程成本报告。
成本合约部档案管理制度范本（三篇）
成本合约部档案管理制度范本一、目的和依据为规范成本合约部档案管理工作，保证成本合约部档案的安全、完整和有效，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司成本合约部档案管理工作。
三、主要职责1. 成本合约部负责制定和执行档案管理制度，负责档案的收集、整理、归档和保管工作。
2. 成本合约部负责档案的查阅和提供相关资料。
3. 各部门负责按照规定的程序和要求归还和处理已查阅的档案。
4. 成本合约部定期对档案进行审核和整理，保证档案的及时、完整和准确。
四、档案管理制度1. 档案的归集a. 成本合约部负责收集相关的成本合约档案，并按照一定的分类进行归集。
b. 收集的档案必须经过初步审核，确保档案的真实性和准确性。
c. 对于重要的档案，成本合约部可采取保密措施，确保档案的安全。
2. 档案的整理和归档a. 档案必须按照一定的规范进行整理和归档，确保档案的易查阅和长期保存。
b. 档案必须标注清晰的档案名称、归档日期和归档人员等信息，以便日后查阅和管理。
c. 档案必须按照一定的分类进行归档，不同类型的档案要分别存放，不得混放。
3. 档案的保管a. 成本合约部负责档案的保管工作，建立档案借阅登记制度，确保档案的安全和完整。
b. 对于重要的档案，成本合约部可采取防火、防水和防盗等措施，确保档案的安全。
c. 不得将档案擅自带离成本合约部，如需外借档案，必须经过相关部门的批准，并遵守相关规定。
4. 档案的查阅和提供a. 成本合约部负责档案的查阅工作，确保档案的及时可查阅。
b. 对于有关部门的档案查询，成本合约部应积极配合，并提供必要的支持和资料。
五、档案的处理1. 已查阅的档案，归还时必须按照规定的程序进行归还，不得私自保留或处理。
2. 对于长期未查阅和无参考价值的档案，成本合约部可进行清理和销毁，但必须经过相关部门的批准，并遵守相关规定。
六、监督和评估1. 公司内部审计部门对成本合约部档案管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时提出整改意见。
工程部、成本合约部、采购部管理制度
工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。
本部门的员工必须遵照执行。
第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。
第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。
对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。
第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。
不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。
第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。
注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。
第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。
第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。
对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是突发事件。
第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。
配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。
第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。
不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。
第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。
分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。
第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。
第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。
发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。
第14条制定工程的实施整体规划。
确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。
第15条参与工程和材料的招标工作。
参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
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有限公司合约部制度汇编二零一五年目录第一章、投标 01.1适用范围 01.2部门组织结构 01.3工作流程 0第二章招标管理办法 (3)2.1目的 (3)2.2适用范围及组织原则 (3)2.3招标工作职责 (3)2.4工作程序 (3)第三章、结算编制及审批管理 (5)3.1目的 (5)3.2适用范围 (5)3.3术语和定义 (5)3.4合约部职责权限 (5)3.5工作程序 (6)3.6结算过程中应注意以下事项： (6)3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括： (6)3.8工程结算分析 (7)第四章合同 (7)4.1目的 (7)4.2适用范围 (7)4.3合约部职责 (7)4.4合同的签订 (8)4.5合同的内容 (8)第一章、投标1.1适用范围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标及其他渠道投标）。
对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。
1.2部门组织结构1.3工作流程投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公司领导批准后进行立项审批投标。
开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段：1、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，了解市场动态，关注各类招标信息。
2、投标项目的建立接到投标邀请书/资格预审公告后，合约部负责了解招标项目的具体情况，填写新增项目通知，内容包括：拟投标项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势，给定项目编号，经销售部责任人签字后，报公司领导审批。
然后将新增项目通知发至财务部，关于此项投标的所有费用均纳入该项目。
需参加的投标项目由合约部（或通知财务部）安排招标文件/资格预审文件的购买。
3、需财务部办理内容合约部在取得招标文件2天内，根据招标文件要求，把需财务部办理内容按财务部要求时间和文件要求交给财务部，财务部在规定的时间内完成相关工作：（一）投标保证金。
（二）银行资信证明、公司资信证明。
（三）银行查证证明。
（四）公司财务状况。
（五）审计报告。
4、投标工作会议由投标项目负责人组织整个投标过程。
5、招标会议在各相关人员接到招标文件四天内组织会议，内容包括：由投标项目负责人对招标项目做重要说明。
明确投标项目的时间安排。
明确投标项目负责人、投标授权人并确定投标原则。
明确投标项目经理、项目总工等主要人员的选择。
确定投标项目编制人员、审查审核人员及相关职责。
技术重点、难点问题的讨论。
确定技术文件的完成时间。
6、其它要求如需参加标前会议和现场考察，由合约部经理负责安排。
投标项目负责人负责收集各系统需澄清的问题，包括：商务和技术问题，汇总后向招标单位发传真，并追踪确认招标单位的回复。
招标单位发来的标前会议纪要、补遗书、澄清文件等，由投标项目负责人负责发放到相关人员手中，保证相关人员手中文件的有效性。
7、商务文件投标项目负责人负责依据招标文件，并认真进行市场询价，制作商务文件，包括：授权书及其公证、公司资格文件及投标其他表格和相关文件。
投标项目负责人依据招标文件，准备资信证明、财务状况表等文件，将时间、特殊内容要求等告知资金财务部。
如投标以联营体方式，由投标项目负责人负责：与联营体方联络，并保存相关往来文件。
负责联合投标协议书的草拟。
投标系统工程师完成产品授权书、资格证明、公司资质、检测报告、产品样本等资料的索取工作，进行汇总并附目录。
8、投标文件审核与审批投标文件在递交前须经过部门内部人员互审审查、部门负责人审查、部门经理（或投标项目负责人）审批三个环节。
在没有投标项目负责人的批准下，不能递交投标文件。
9、投标情况的跟踪及终止合约部负责追踪投标情况、投标保证金追回等工作。
如项目未中标，由合约部资料管理员将整理的文件存档。
投标项目负责人交回投标保证金，如项目中标，后续工作由项目管理人员继续跟进。
第二章招标管理办法2.1目的本着公司利益最大化和为项目服务的原则，在保障产品和服务的标准、效能、质量和时间的前提下，遵循公平、公正、公开的原则，充分利用市场竞争机制，提高企业经济效益和社会效益。
2.2适用范围及组织原则2.2.1适用范围适用于公司开发项目全过程的招标管理工作。
包括经总经理批准的总承包、专业分包、监理、设计等。
因特殊情况不具备招投标条件的，需总经理/副总批准后另议执行。
设备、材料采购等的招投标管理办法参照本办法执行。
发包方式：甲方直接发包、甲方指定分包(供货)、甲方供货。
招标形式：公开招标、邀请招标、定向议标。
2.2.2、组织原则由合约部组织各部门实施招标工作，将招标结果经副总经理审批后,报总经理批准，由执行部门进行实施。
评标小组的人员构成为：总经理、主管副总、合约部、财务部。
2.3招标工作职责2.3.1总经理：负责批准项目招标工作计划、批准成立评标小组、监督招标工作实施、批准招标结果。
2.3.2副总经理：是公司招标工作的总负责人，负责各项招标工作的实施。
2.3.3合约部：负责审查施工及材料队伍报价的准确性、真实性、合理性。
审核施工及材料队伍报价与公司成本控制指标的偏离度。
确定施工及材料队伍。
2.3.4财务部:负责对施工及材料队伍资格审查中财务状况的评审，审核各队伍的财务能力是否符合公司的要求。
负责对招标工程中有关税费、发票、财务制度等相关内容的审核。
2.4工作程序2.4.1招标计划（1）牵头部门：合约部。
（2）依据项目发展纲要，编制项目招标工作计划，经相关部门会签，报总经理/常务副总批准。
按审批后的文件实施。
（3）招标计划中包括以下内容：A、明确发布招标公告，寻找合适的施工材料队伍。
B、确定我方拟直接发包、指定分包（供货）、和供货的范围和内容。
C、招标价格形式主要包括以下几种：总价招标、单价招标等。
各项招标应尽可能采用总价招标的形式。
D、如遇特殊情况需对已定招标计划进行临时调整的，执行部门应在距发包10个工作日前，书面通知有关部门并提出修改文件。
2.4.1评标小组由部门经理负责对投标单位进行资格审查。
2.4.3招标（1）合约部负责搜集符合条件的材料及施工队伍信息。
（2）向各承包单位讲明施工范围和施工条件。
2.4.4招标文件（1）合约部编制完成招标文件后，由评标小组成员及相关部门审核并反馈意见，由合约部综合相关意见后，报主管副总审核后，总经理批准后执行。
（2）招标文件应当包括符合公司利益最大化的内容。
2.4.5分包单位的确定（1）分包单位的确定需经评标小组评定后，报总经理批准。
（2）分包单位如与公司有过良好的合作经历，可直接参加投标。
（3）分包单位一般情况下不少于四家2.4.6定单位：根据各个分包单位的报价，部门经理审核、分析、整理后，交由总经理确定分包单位。
2.4.7合同签订合同由合约部门进行评，经主管副总审核后，报总经理批准后，由合约部统一签署。
2.4.8合约部负责将招标工作中相关文件记录等资料归档，并将重要信息资料录入分包工作信息库，以便查询利用。
第三章、结算编制及审批管理3.1目的为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。
3.2适用范围公司所开发项目工程预算、结算的编制、审核工作以及各个材料结算，各个施工队伍结算。
3.3术语和定义结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3.4合约部职责权限3.4.1负责结算的编制；3.4.2负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
3.4.3负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报《工程结算审批表》。
3.4.4负责审核各个材料来源单位，各个施工队伍结算的合理性。
3.4.5成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算，报总经理审批。
3.5工作程序3.5.1工程进度款结算1.按照合同要求和进度要求进行施工，根据合同约定按单体提出工程进度款结算申请，填写《进度款申报表》，经监理单位审核后，对照工程形象进度、设计变更、现场签证进行审核后，提交经理审核。
2.部门经理对工程进度款结算的工程量进行核实，将工程结算要求与工程施工合同、项目目标成本、现场实际工程量对比，是否按形象进度实际完成了相应的工程量，不清之处，预算人员到工地现场进行实地测量确定计量结果。
3.5.2工程竣工结算1.工程竣工后，工地提出申请，合约部批准报送竣工结算申请，经监理单位审核后填报《工程结算资料确认单》，合约部安排工程竣工结算。
3.5.3针对材料及各个专业分包队伍，工程结算一般按每个工程合同为结算对象，原则上，应在以下规定的时间内完成竣工结算工作（具体各项结算完成时间在合约部编制结算计划时确定），不办理工程竣工结算的，不得支付工程尾款。
3.6结算过程中应注意以下事项：(1)工程竣工结算审核应具备的基本条件：a.满足合同中有关结算条款的规定；b.具备符合要求的完整的竣工资料；c.工程遗留问题已处理完毕；d.施工单位结算书符合编制要求、所附资料齐全。
(2)工程竣工结算审核内容的重点是：a.设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审定；b.甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理；c.甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价调整是否符合规定；d.正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定，各种证据资料是否真实、完整、费用计算是否合理、准确等。
3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括：(1)工程项目名称、工程类别、施工单位；(2)审核范围及文字说明；(3)审核所依据的法规、政策和标准；(4)工程结算书、核算对比表及说明；(5)工程竣工结算审定表；(6)审核人签字、审核日期；(7)与审核有关的其他资料。
5.合约部在审核完后出具审核意见，与分包单位进行谈判并将修正后结算重新报审。
6.《工程结算报告》由公司成本主管领导审核、总经理审批。
3.8工程结算分析工程结算分析：竣工结算完成之后，合约部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训并形成案例。
第四章合同4.1目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
4.2适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
4.3合约部职责4.3.1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
（一）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：1.负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；2.负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；3.负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；4.负责本制度的监督执行；（二）负责各类合同的审查工作，具体职责是：1.负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；2.负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；3.负责公司内部承包合同的洽谈；4.负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；5.负责公司各类合同备案工作；6.参与公司各类合同纠纷的调查。