项目成本管理制度 (1)

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成本管理制度成本管理制度实施细则(最新)

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）

一、总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系

（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支

工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

项目成本管理奖惩制度[1]

项目成本管理奖惩制度

1. 引言

为了规范和管理企业的项目成本，提高项目成本控制的效率和质量，制定本

《项目成本管理奖惩制度》（以下简称“制度”）。

2. 目的和适用范围

本制度的目的是明确项目成本管理的基本要求，规定项目成本管理的奖惩措施，适用于我公司所有项目的成本管理工作。

3. 定义和术语解释

1.项目成本：指项目实施过程中所产生的所有成本，包括费用、人工、

材料、设备等。

2.项目成本管理：指对项目成本的计划、控制、执行和评估等一系列管

理活动。

3.项目成本管理人员：指项目组织中负责项目成本管理的人员。

4. 管理标准

4.1 项目成本计划

1.项目成本计划应该在项目启动阶段制定，并经过相关部门和项目管理

人员的审批。

2.项目成本计划应该明确项目各阶段的成本目标和可行性评估标准。

3.项目成本计划应该包含各项成本的预算和编制依据，确保成本的合理

性和准确性。

4.2 项目成本控制

1.项目成本控制是一个持续的过程，项目成本管理人员应定期对项目成

本进行跟踪分析和控制。

2.项目成本控制应采取适当的手段和方法，包括但不限于预算分析、成

本效益分析等。

3.如发现项目成本偏离预期或者存在成本风险，项目成本管理人员应及

时采取纠正措施，确保项目成本控制在合理范围内。

4.3 项目成本执行

1.项目成本执行应按照项目成本计划和预算进行，确保成本的实际执行

符合预期。

2.项目成本执行过程中如发现成本过高或者成本节约的机会，项目成本

管理人员应及时提出合理化建议，促进成本控制和优化。

5. 考核标准

5.1 项目成本规范执行

1.项目成本管理人员应按照项目成本计划和预算进行成本执行，不得擅

项目成本管理制度文库(7篇)

第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）

【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则

第一章总则

第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜测与方案

第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成

本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

项目成本管理与预算控制制度

项目本钱管理与预算掌控制度

一、制度目的

本制度旨在规范企业的项目本钱管理与预算掌控工作，有效提高项

目的本钱掌控水平，确保项目的顺利进行和预算的合理使用。

二、适用范围

本制度适用于企业全部项目开展过程中的本钱管理与预算掌控工作。

三、职责与义务

1. 企业管理负责人

企业管理负责人有以下职责与义务：—审批并确认项目预算，确

保预算的合理性和项目目标的实现。—监督和检查项目本钱管理与

预算掌控工作落实情况，及时发现并解决问题。—供应必需的资源

和支持，确保项目本钱管理与预算掌控工作顺利进行。

2. 项目经理

项目经理有以下职责与义务：—依据项目预算，订立认真的项目

本钱计划，并进行动态调整，确保项目依照预算进行。—负责项目

本钱的监控与掌控，及时发现偏差并采取相应措施。—定期向企业

管理负责人报告项目本钱情况，及时转达可能影响本钱掌控的问题。

3. 项目团队成员

项目团队成员有以下职责与义务：—遵守企业的项目本钱管理与

预算掌控制度，严格执行本钱管理规定。—供应准确及时的本钱数据，搭配项目经理进行本钱的监控与掌控。—乐观参加本钱节省措

施的讨论与实施。

四、项目本钱管理

1. 本钱计划

•项目经理应依据项目的具体要求和预算情况，订立认真的项目本钱计划，并将其纳入项目管理计划中。

•本钱计划应包含项目各阶段的本钱估算、调配与掌控措施等。

2. 本钱估算

•项目估算应基于项目活动的工作量、资源需求和本钱因素

进行，确保估算的准确性和合理性。

•本钱估算应综合考虑项目所需人力、物力、财力等资源，

同时结合历史数据和市场情况进行评估。

3. 本钱调配

成本管理制度

成本管理制度篇一

1、实行成本考核制

1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

工程公司项目成本管理制度

第一章总则

第一条为了加强工程公司项目成本管理，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目成本的管理工作。

第三条项目成本管理应遵循以下原则：

（一）全面成本管理原则：工程项目成本管理应涵盖项目实施全过程，包括投标、合同签订、施工、竣工验收、竣工决算等各个环节。

（二）目标成本管理原则：以项目目标成本为基础，实行成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等环节，确保项目成本目标的实现。

（三）责权利相结合的原则：明确项目成本管理中的责任、权利和利益关系，激发项目管理人员的成本控制积极性。

（四）成本效益原则：在保证项目质量和进度的前提下，力求降低项目成本，提高项目经济效益。

第四条公司总经理负责公司项目成本管理工作的总体领导，项目管理部负责具体组织实施项目成本管理工作。

第二章项目成本预测与计划

第五条项目成本预测应在项目投标阶段进行，根据项目特点、工程量清单、市场行情等因素，预测项目实施过程中的人工、材料、设备、施工机具等成本支出。

第六条项目成本计划应包括以下内容：

（一）项目总成本：根据项目规模、工程量清单、市场行情等因素，预测项目实施过程中的总成本。

（二）项目成本构成：按照成本分类，详细列出项目成本的各项组成。

（三）项目成本控制措施：针对项目成本构成，制定相应的成本控制措施。

（四）项目成本分析与考核指标：设定项目成本分析与考核的指标体系，包括成本降低率、成本节约额等。

第七条项目管理部应在项目启动会议上组织项目团队成员，根据项目成本预测与

项目公司成本管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强项目公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，促进公司管

理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工

和其他直接费用。本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

第三条本制度适用于公司各相关单位。

第二章成本费用控制的目标和原则

第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达

到以下目标：

（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；

（二）保证成本费用业务合规合法；

（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；

（四）保证在产品安全、完整。

第五条成本费用控制应遵循以下原则：

（一）全面控制原则：对公司的全部成本费用进行控制，确保成本费用在合理范围内；

（二）节约优先原则：在保证产品质量的前提下，力求降低成本费用；

（三）动态管理原则：根据市场变化和公司经营状况，及时调整成本费用控制策略；

（四）责任制原则：明确成本费用的控制责任，实行责任到人。

第三章成本费用的计算和控制

第六条成本费用的计算应按照《企业会计准则》和公司财务管理制度的规定进行，确保成本费用的计算准确、合理。

第七条公司应建立成本费用控制体系，包括成本费用预算制度、成本费用审批制度、成本费用分析制度等，以实现对成本费用的有效控制。

第八条公司应加强成本费用的预测和计划工作，根据市场需求、生产规模、原材

项目预算与成本管理制度

项目预算与本钱管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为了规范公司项目预算与本钱管理，确保项目预算的合理性和本钱的有效掌控，提高项目执行效率和经济效益，特订立本制度。

本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理制度以及业务发展需要订立并实施。

第二条适用范围

本制度适用于公司全部项目预算与本钱管理工作。

第三条定义

•项目预算：指项目实施过程中所需投入的资金总额。

•本钱：指项目实施过程中产生的各项支出。

•预算管理：指对项目预算进行编制、审核、监控和掌控的过程。

•本钱管理：指对项目本钱进行核算、分析、监控和掌控的过程。

第二章项目预算管理

第四条预算编制原则

1.预算编制应依据公司整体战略目标、项目要求、市场需求

等因素，以及相关经验数据和市场调研结果进行合理评估和设定。

2.预算编制应充分考虑项目的技术难度、风险程度、资源需

求等因素，确保预算的可行性和有效性。

3.预算编制应遵从合理、公平、公正、公开的原则，确保资

源的正确配置和使用。

第五条预算审核流程

1.项目预算应经由项目负责人编制，并提报给相关部门负责

人审批。

2.相关部门负责人应对预算进行全面评审，包含预算的合理性、完整性、可行性等方面的审查，并提出看法和建议。

3.预算的最终审核决策权属于公司高层管理人员，依据部门负责人看法和项目情况，决策是否通过预算。

第六条预算监控与调整

1.项目开展过程中，应设立预算监控岗位或小组，负责对预算执行情况进行监控和分析。

2.预算监控岗位或小组应定期汇报项目预算执行情况，包含预算使用情况、费用更改情况等，并提出预算调整建议。

3.预算调整应经过相关部门负责人审批，并及时调整项目的资金使用计划。

施工企业项目成本管理制度[1]

施工企业项目成本管理制度

一、总则

1.1 目的和依据

本制度旨在规范施工企业项目的成本管理，确保项目成本控制在合理范围内，

提高企业的经营效益。本制度依据国家有关法律法规，以及施工企业内部的管理要求和经验总结。

1.2 适用范围

本制度适用于施工企业的所有项目，包括施工工程项目、投资开发项目等。

1.3 定义

1.项目成本：指项目全过程中产生的所有费用，包括人工费、材料费、

设备费、管理费、税费等。

2.成本管理：对项目成本进行全面的计划、控制、核算和分析的过程。

二、成本管理标准

2.1 成本计划

1.在项目启动阶段，由项目经理和财务部门共同制定项目成本计划，明

确项目各阶段的预算。

2.成本计划应包括项目总预算、各阶段的预算、分工、成本控制措施等

内容。

3.成本计划应经过相关部门审核，并由项目经理和财务部门共同签署确

认。

2.2 成本控制

1.项目经理负责项目的成本控制工作，必须按照成本计划的要求进行。

2.项目经理应设立成本监控指标，定期对项目的成本执行情况进行分析

和评估，及时采取纠偏措施。

3.项目经理应严格控制成本的变更，并按照相关规定办理成本变更手续。

2.3 成本核算

1.所有项目成本必须进行详细的核算和记录，包括各项费用的发生、支

付、结算等情况。

2.财务部门负责对项目成本进行核算，确保核算结果的准确性和及时性。

3.项目经理和财务部门应定期对项目的成本核算进行对账，及时发现并解决问题。

2.4 成本分析

1.财务部门应根据项目成本的核实情况，定期编制成本分析报告。

2.成本分析报告应包括项目成本的组成和变动情况、成本偏差分析、成本效益分析等内容。

项目成本管理制度

一总则

为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度.

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本,事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二施工项目成本管理体系

（一) 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员.

(二）职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支

工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。

成本管理制度(五篇)

成本管理制度

1.目的

为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3.岗位分工与授权批准

____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。

(1)计划编制与审批。

(2)支出审批与执行。

(3)控制、核算与考核。

____公司成本费用岗位的基本分工如下。

(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。

(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。

(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。

(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

(8)财务部负责成本费用的核算与报告。

(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4.管理规定

4.1成本费用控制的基本模式。

(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率

项目成本考核管理制度

一、总则

为了规范项目成本的控制和考核，促进项目顺利实施，提高项目管理水平，特制定本项目成本考核管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全部项目的成本考核管理。

三、成本考核目标

1. 确保项目成本的准确核算和控制；

2. 提高对项目成本的关注度和监控水平；

3. 促进项目的经济效益和管理效益；

4. 为项目管理层提供科学依据，促进项目管理水平的提高。

四、成本考核的原则

1. 精准性原则：项目成本必须准确、完整、真实地记录和核算；

2. 合法性原则：项目成本必须合法、公正地产生和支付；

3. 经济性原则：项目成本必须尽可能合理和节约，提高项目的经济效益；

4. 时效性原则：项目成本必须及时、准确地核算和监控。

五、成本考核的内容

1. 成本核算：项目成本应按照公司规定的成本核算方法进行核算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本控制：项目经理应负责项目成本的控制，定期对成本进行监控和分析，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 成本考核：每个项目结束后，项目经理应提交项目成本考核报告，对项目的成本进行评价和分析，评定项目的经济效益和管理效益。

六、成本考核的程序

1. 确定项目成本核算方法：项目经理应在项目启动阶段确定项目成本核算方法，并在项目执行过程中不断完善和调整。

2. 每月成本核算和汇总：项目经理应每月对项目成本进行核算和汇总，定期向项目管理层报告。

3. 项目成本考核报告：项目结束后，项目经理应提交项目成本考核报告，包括项目成本的实际情况、对比分析、经济效益和管理效益评定等内容。

基础工程项目成本管理制度

一、项目成本管理概述

基础工程项目成本管理是指对项目从开始到结束阶段的成本进行合理计划、预测、监控、

分析和决策的过程，以确保项目能够按照预定计划、质量和时间要求，达到预期的经济效益。成本管理对于基础工程项目的成功至关重要，因为在项目过程中，很容易出现因为预

算超支、成本控制不力等问题而导致项目无法按时完成或达到预期效果的情况。因此，建

立一套科学、完善的项目成本管理制度，是基础工程项目成功的关键之一。

二、项目成本管理的原则

1. 确定项目目标：要从整体上明确基础工程项目的目标和要求，确定项目规模、范围和时

间表，为项目成本管理提供明确的指导和依据。

2. 制定合理的预算：在项目启动前，应根据项目的要求和预期效益，制定合理的项目预算，明确每个阶段的成本预算，为成本控制和盈利分析提供依据。

3. 强化成本控制：在项目执行过程中，要不断跟踪和监控项目的成本情况，及时预警并采

取措施，加强成本控制，确保项目不超支。

4. 提高成本效益：在项目实施过程中，要优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，

提高项目的效益和经济效益。

5. 完善成本记录：要建立完善的成本记录系统，及时记录和分析项目的成本数据，为项目

后期的决策提供依据。

6. 加强成本分析：要对项目的成本情况进行全面分析，深入挖掘成本管理的潜在问题，及

时调整和改进项目管理策略。

三、项目成本管理的基本流程

基础工程项目的成本管理主要分为预算编制、实际成本控制和成本分析三个阶段。

1. 预算编制阶段：

在基础工程项目启动前，首先需要制定项目的预算。预算是项目成本管理的基础，是项目

项目成本控制

1 项目成本管理制度

1.1项目成本核算制度

1、为科学的控制项目成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。

2、成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。

3、成控部门负责核算项目的全部成本。

4、施工现场负责核算具体实施成本。

5、班组负责核算细节指标和经济效果。

6、项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

7、生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

8、项目成本的内容。

（1）项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。

（2）项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

（3）项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。

（4）项目实施成本

1）人工成本：是给项目实施各类工作的员工的薪酬。

2）物料成本：是项目组织或项目团队为满足项目实施需要购买的各种原材料的成本。

3）顾问费用：是指项目组织或项目团队雇用分包商或者专业顾问需要支付的成本。

4）设备费用：是指项目组织为实施项目的完成购买或租用的机器、工具或别的设备所必须支出的费用。

5）不可预见费用：是指项目组织为项目发生意外事件或风险事件而准备的一定数量的不可预见费。

6）其他的费用。

9、项目成本核算的步骤

（1）了解业主的需求。

（2）确定各项工作。

（3）确定各个位置的工作人员。

（4）确定各种风险。

（5）要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

（6）预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

项目成本与预算控制管理制度

项目本钱与预算掌控管理制度

一、制度背景

为了确保企业项目的顺利推动和资金的有效运用，订立本《项目本

钱与预算掌控管理制度》。该制度旨在明确项目本钱和预算的管理原则、责任担负和操作流程，加强对项目本钱与预算的掌控，提高项目

管理的效率和质量。

二、制度适用范围

本制度适用于企业全部项目，包含但不限于产品研发、市场推广、

生产运营等各个领域的项目。

三、项目本钱管理原则

1.全面管理：全面掌握项目的各项本钱数据，包含直接本钱、

间接本钱和固定本钱等，确保本钱信息的准确性和完整性。

2.有效监控：建立健全的本钱监控机制，及时了解项目本钱

的变动和趋势，及时采取调整措施，防止本钱超支。

3.资源优化：合理配置项目资源，优化资源使用效率，降低

项目本钱，确保项目的经济效益。

4.可比较性：建立统一的本钱分类和计量标准，使各项目的

本钱指标可比较，有利于项目间的本钱管理和效益评估。

四、项目预算管理原则

1.依据性：项目预算的编制要依据项目的具体需求和实际情

况，充分考虑项目的特点和风险，确保预算合理性。

2.明确性：项目预算要明确具体的费用项目和金额，确保与

实际支出全都，避开预算漏项和冗余。

3.弹性性：项目预算应具备肯定的弹性，能够适应项目变动

和风险的调整，确保项目的顺利进行。

4.追溯性：项目预算要记录预算编制的依据和过程，便于后

期审查和追溯。

五、项目本钱与预算掌控管理流程

1.项目本钱管理流程：

–编制本钱计划：依据项目需求，订立项目本钱计划，明确项目各项本钱指标和掌控要求。

–本钱分解与掌控：将项目本钱计划分解到具体的工作包或任务，明确责任人，并进行相应的本钱掌控。

工程项目成本管理制度

第一章成本控制

1总则

1.1为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

1.2成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。

1.3成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

2成本管理职责

2.1成本管理部的成本管理职责

2.1.1制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、

督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2.1.2进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；

2.1.3参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。

2.1.4跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。

2.1.5组织成本管理的信息交换，通过培训、双向交换、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推行内外成本管理经验．追求降低成本的有效路子，促进成本管理水平的提高。