项目成本管理制度16746
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度一、项目成本管理体系项目成本管理体系是项目经理负责制下，对项目成本进行科学管理、有效控制和优化配置的一套完整的制度体系。
本节将介绍项目成本管理体系的概述、架构、职责及流程。
1.体系概述项目成本管理体系是以项目经理为核心，在项目实施过程中对项目成本进行全面管理、控制和优化的制度体系。
该体系旨在确保项目成本管理的科学性、规范性和有效性，提高项目利润水平，实现项目目标。
2.成本管理体系架构项目成本管理体系架构包括项目成本管理的组织结构、职责划分、流程制定等方面。
根据项目实际情况，可设立项目成本管理领导小组和项目成本管理办公室等机构，明确各级组织机构的职责和权限。
3.成本管理体系职责项目成本管理体系的职责主要包括以下几个方面：（1）制定项目成本管理制度和流程；（2）编制项目成本计划和预算；（3）对项目实施过程中的成本进行监控和调整；（4）负责项目成本的核算和分析；（5）提出优化项目成本的建议措施；（6）组织开展项目成本培训和交流活动。
4.成本管理体系流程项目成本管理体系流程包括项目成本计划编制流程、项目成本预算流程、项目成本控制流程、项目成本核算流程、项目成本分析流程等。
各流程应根据项目实际情况进行制定和优化，确保项目成本管理的有效实施。
二、项目成本计划与预算项目成本计划与预算是项目成本管理的重要组成部分，是实现项目目标的关键环节。
本节将介绍项目成本计划的概述、预算流程、预算方法及预算结果呈现。
5.成本计划概述项目成本计划是对项目实施过程中所需资源和费用的估算和安排，是实现项目目标的基础性文件。
在制定项目成本计划时，应充分考虑项目的规模、特点、实施方案等因素，确保成本计划的合理性和可行性。
6.成本预算流程项目成本预算是对项目成本计划的进一步细化和发展，是实现项目成本控制的基础。
成本预算流程主要包括以下几个步骤：（1）收集和分析项目实施方案、工程量清单等基础资料；（2）按照费用分类和分摊方式进行成本估算；（3）制定各项费用控制指标和标准；（4）审核批准后下达执行。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、目的通过总体成本计划的编制、总体和月度成本的分析,对成本进行有效控制，分析偏差原因，采取有效措施，使成本降至最低，从而使利润最大化。
二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位。
三、制度（一）标前测算1 .项目部配合工程管理部、经营管理部共同复核图纸工程量。
2 .项目部配合工程管理部进行标前测算。
（二）总体成本计划确定项目部后，项目经理组织生产副经理、技术负责人、计划岗编制《总体成本计划》，经项目经理签字确认后与《实战型施工组织设计》一同上报工程管理部审批。
（三）月度成本计划项目经理组织生产副经理、技术负责人、施工岗、计划岗编制《月度成本计划》，计划岗于每月25日前编制完成，经项目经理审核后，每月27日前上报工程管理部审批。
（四）成本执行分析管理1 .项目成本分析适用于工期三个月以上工程，工期低于三个月的工程中间不进行成本分析,直接进行内部结算。
成本分析时间节点为上月26日至本月25日。
项目成本分析以财务成本为准。
2 .每月由项目经理组织项目人员对项目上个月发生的计划成本、实际成本进行统计分析，总结节超原因。
成本分析暂定为工程开工后每三个月一次。
3 .每月4日，公司财务管理部需将上月成本数据传送至工程管理部计划管理岗、项目部计划岗处。
4 .每月7日前，计划岗将经项目经理审核的各工程成本分析结果汇总形成《月度成本分析表》，报送工程管理部计划管理岗处，由工程管理部计划管理岗、工程主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。
5 .目标成本值为基数节超超过10%（含10%）的，项目经理根据要求进行说明，并采取整改措施。
6 .项目经理参加工程管理部每月10日前组织的月度生产例会，在月度生产例会上汇报成本分析情况，总结成本管理经验、揭示差异原因，提出改进意见及措施。
（五）内部签证管理1.发生签证时由技术负责人负责编制《内部签证审批表》，工程结束后内部结算时统一调整，内部签证时明确物资增减量。
(完整版)项目成本管理制度
(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。
1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。
1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。
2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。
2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。
2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。
2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。
2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。
2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。
3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。
4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。
范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。
- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。
- 成本核算：计算和记录项目成本。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。
- 预算审批。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强项目成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目成本核算管理工作，包括项目成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等环节。
第三条项目成本核算应遵循真实性、合法性、准确性、及时性原则，确保成本数据真实反映项目成本情况。
第二章成本预算第四条项目启动前，项目团队应根据项目计划、资源配置、项目进度等因素，编制项目成本预算。
第五条成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人力成本、材料成本、交通费用等，间接成本包括管理费用、折旧费用等。
第六条项目团队应根据项目实际情况，合理预测成本支出，确保成本预算的可行性和准确性。
第三章成本控制第七条项目执行过程中，项目团队应加强对成本的控制，确保成本支出在预算范围内。
第八条项目团队应定期对成本支出进行审查，对超出预算的部分进行分析和处理。
第九条项目团队应采取有效措施，降低成本支出，提高项目效益。
第四章成本分析第十条项目结束后，项目团队应进行项目成本分析，分析成本预算与实际支出的差异原因。
第十一条成本分析应包括成本节约因素、成本超支因素、成本控制效果等方面。
第十二条项目团队应根据成本分析结果，总结经验教训，改进成本控制措施。
第五章成本核算第十三条项目结束后，项目团队应按照财务管理制度和相关法律法规，进行项目成本核算。
第十四条成本核算应按照实际发生的成本数据，计算项目总成本，包括直接成本、间接成本等。
第十五条项目团队应确保成本核算的准确性，及时向财务部门提供成本核算数据。
第六章成本报表第十六条项目团队应定期编制成本报表，包括成本预算执行情况、成本支出情况、成本控制效果等。
第十七条成本报表应真实、准确、完整地反映项目成本情况，供公司管理层决策参考。
第七章监督与检查第十八条财务部门应加强对项目成本核算的监督与检查，确保成本核算的准确性和合规性。
项目成本管理制度
项目成本管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目成本管理，规范项目成本核算工作，降低成本费用，提高经济效益，保证成本信息的真实、准确、完整，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总公司所属各单位（以下简称“各单位”）和各项目部。
第三条各单位应成立项目成本管理的部门，并确定主管领导，负责全面落实集团总公司和各单位项目成本管理的方针、政策、规章、制度等。
第四条各单位应建立和完善项目管理层作为成本中心的功能和机制，并为项目成本控制优化配置生产要素，实施项目成本动态管理和控制。
第五条各单位项目成本管理部门和主管领导负责项目全面成本管理的决策，审核批准项目成本策划；所属各单位的基层公司（以下简称“各基层公司”）职能部门负责测算确定与项目部签订的项目管理目标责任书中的成本目标；项目部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
第六条项目管理目标责任书首先应满足施工合同的要求，应符合成本、质量、进度、安全和环境保护等目标要求，并约定为确保项目管理目标实现项目经理或项目部应缴纳的履约保证金（或风险抵押金），具体金额按照各单位规定测算执行。
第七条项目成本管理包括成本策划或成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核及编制成本报表和经济活动分析报告。
第二章成本计划第八条项目成本计划编制的依据是工程承包合同文件，包括合同文本、招标文件、投标文件、设计文件等。
第九条各基层公司职能部门和项目部应编制项目成本计划或策划，编制税控目标，寻求降低项目成本的途径，确定项目总成本计划目标或分阶段成本计划目标，并报送各单位项目成本管理部门和主管领导审核批准。
第十条编制成本计划时应严格按照工程的特点、取费类别和中标价，市场价等因素进行综合测算，成本计划预测支出要结合市场价编制，作为各项成本支出的依据。
第十一条项目成本计划应包括按子项汇总的工程项目计划总成本指标、按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标和责任目标成本降低额、降低率等具体的指标。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、背景在项目实施过程中，有效的成本管理是确保项目顺利完成的重要因素。
为此，制定本项目成本管理制度，以规范成本估算、控制和核算，确保成本的合理性和透明度。
二、成本估算1.项目启动阶段，项目经理应与相关部门及团队成员合作，进行项目成本估算。
2.成本估算要充分考虑项目的工作范围、工期、资源需求等因素，确保估算的准确性和合理性。
3.在进行成本估算时，应谨慎选择成本估算方法和工具，以确保结果的可靠性和可比性。
三、成本控制1.项目实施过程中，项目经理应根据成本估算结果，制定详细的成本控制计划，并与项目团队共同执行。
2.成本控制计划应包括成本变更的管理方式、成本控制的频率、监控指标及报告要求等内容。
3.项目团队应密切关注项目的成本情况，及时进行成本控制和调整，确保项目按照预算进行。
四、成本核算1.项目结束后，项目经理应进行成本核算，对项目实际成本进行分析和汇总。
2.成本核算应按照规定的标准和方法进行，准确记录项目的各项成本，包括直接成本和间接成本。
3.成本核算结果应及时向相关部门和上级进行报告，以提供决策参考。
五、批准和变更1.本项目成本管理制度的批准和变更由项目管理委员会负责。
2.任何成本管理制度的变更需经过正式审批并记录合适的文件中。
3.变更后的成本管理制度应及时通知项目团队和相关部门，确保所有人了解并按照新的制度执行。
六、附则1.本成本管理制度为项目成本管理的总体规范，对于具体项目的成本管理需要可以根据情况进行进一步细化和调整。
2.本成本管理制度适用于所有项目成本管理活动，包括内部项目和外部合作项目。
3.项目经理应负责制定本成本管理制度的具体实施细则，并确保项目团队的知晓和遵守。
以上是项目成本管理制度的主要内容，请各部门和团队严格按照制度要求执行，以确保项目的成本管理工作有效进行。
项目成本管理制度(标准版)
项目成本管理制度(标准版)【模板一：流程型】一、引言项目成本管理制度是为了确保项目在成本方面的合理控制和管理，提高项目的质量和效益而制定的管理制度。
本制度适用于公司内所有项目的成本管理工作。
二、目标和原则1. 目标：a) 控制项目成本，确保项目在预算范围内，追求经济效益的最大化。
b) 优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
c) 提高项目决策的准确性和科学性，降低项目风险。
2. 原则：a) 全面规划，确定合理的成本控制目标和指标。
b) 精确预测，准确评估项目成本。
c) 严格执行，强化成本控制措施。
d) 及时调整，灵活应对项目成本变化。
e) 学习创新，提高成本管理水平。
三、成本管理流程1. 项目成本规划a) 制定项目成本预算。
b) 制定项目成本控制目标和指标。
c) 制定项目成本管理计划。
2. 项目成本估算a) 收集项目相关数据。
b) 进行项目成本估算。
c) 定期更新项目成本估算。
3. 项目成本控制a) 监控项目成本执行情况。
b) 分析成本偏差和原因。
c) 制定成本调整措施。
4. 项目成本核算a) 收集项目成本数据。
b) 进行项目成本核算。
5. 项目成本分析a) 分析项目成本构成和变化。
b) 分析项目成本与效益的关系。
c) 提出成本优化建议。
四、成本管理工具和技术1. 成本估算工具：a) 专家判断法。
b) 类比估算法。
c) 参数估算法。
2. 成本控制工具：a) 成本偏差分析。
b) 现金流量分析。
c) 挣值管理法。
五、成本管理指标1. 成本偏差指标：a) 成本偏差率。
b) 成本偏差金额。
2. 成本控制指标：a) 成本效益比。
b) 资金利用率。
3. 成本优化指标：a) 成本收益比。
b) 资源利用效率。
【模板二：段落型】项目成本管理制度(标准版)一、引言项目成本管理制度是为了规范和优化项目的成本管理工作，确保项目在成本方面的有效控制和合理利用，提高项目的质量和效益。
二、目标和原则1. 目标：本项目成本管理制度的目标是：a) 控制项目成本，确保项目在预算范围内；b) 最大化经济效益，实现资源的最大化利用；c) 提高决策准确性和科学性，降低项目风险。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为保证项目实施过程中成本的合理控制和监督，确保项目按照预算和计划进行管理的一系列规定和措施。
本制度的目的是为了确保项目实施过程中的成本控制和费用支出能够高效、规范地进行，以提高项目的经济效益。
二、成本计划1. 预算编制项目负责人应根据项目的需求和范围，制定预算计划，并报请项目决策委员会审批。
2. 预算分解将项目预算按照工作包、活动和资源进行分解，确定各阶段和子项目的预算控制范围。
三、成本控制1. 预算执行项目实施过程中，要按照预算计划执行，严格控制项目成本。
2. 成本监控设立成本监控机制，及时掌握项目成本的动态，并对超出预算的情况进行分析和解决。
3. 成本变更管理对于项目实施过程中的成本变更，应建立变更管理机制，确保变更的合理性和合规性。
4. 成本汇报予以成本报告每月，将实际花费与预算进行对比，及时向管理层进行成本分析和说明。
四、费用核算1. 费用审核对于所有与项目相关的费用，要经过严格审核，确保符合预算的要求。
2. 费用分摊将项目费用进行合理的分摊和计提，确保各项费用按照正确的成本要素进行计量。
3. 费用核算对项目费用进行核算，制定费用分类标准和账务处理规程，确保费用核算的准确性和合规性。
五、成本风险管理1. 风险评估在项目启动初期，对可能影响项目成本的风险进行评估和排查，制定相应的风险预防措施。
2. 风险监控建立风险监控机制，及时发现并控制可能对项目成本产生影响的风险事件。
3. 风险应对对于已发生的风险事件，要及时做出应对措施，并对成本进行调整和控制。
六、项目成本管理制度的落实和监督1. 建立内部审计机制，对项目成本管理情况进行审计和监督。
2. 定期召开成本管理会议，对项目成本管理制度进行评估和完善。
七、总结项目成本管理制度的实施对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过建立规范的成本管理流程和制度，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
同时，项目成本管理制度的不断完善和监督，能够为未来的项目提供经验和借鉴，进一步提升组织的项目管理水平。
公司项目成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本管理，提高项目经济效益，降低项目成本，确保项目利润最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本管理，包括但不限于投标、施工、验收、结算等各个环节。
第二章组织机构与职责第三条公司成立项目成本管理领导小组，负责制定公司项目成本管理制度，监督、检查和指导项目成本管理工作。
第四条项目成本管理领导小组下设项目成本管理办公室，负责具体实施项目成本管理工作。
第五条项目经理为项目成本管理第一责任人，对项目成本管理负全面责任。
项目经理应组织项目成本管理办公室，负责以下工作：1. 编制项目成本预算；2. 组织实施成本控制措施；3. 定期分析项目成本执行情况；4. 及时处理成本管理中出现的问题。
第三章成本预算管理第六条项目成本预算应根据项目实际情况进行编制，包括直接成本和间接成本。
第七条项目成本预算应包括以下内容：1. 人工费：包括直接从事项目施工的人工费用；2. 材料费：包括项目所需的各种材料费用；3. 机械使用费：包括项目所需的机械设备使用费用；4. 施工管理费：包括项目管理、技术指导、质量监督等费用；5. 其他费用：包括临时设施、运输、保险等费用。
第八条项目成本预算经项目成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第四章成本控制管理第九条项目成本控制应贯穿于项目实施的各个环节，包括事前控制、事中控制和事后控制。
第十条事前控制：1. 项目经理应组织项目成本管理办公室，对项目成本进行预测和分析；2. 制定成本控制措施，明确成本控制目标；3. 对项目成本进行预算编制。
第十一条事中控制：1. 项目经理应定期对项目成本进行跟踪、分析和调整；2. 及时发现和纠正成本偏差；3. 严格控制成本支出。
第十二条事后控制：1. 项目完成后，对项目成本进行总结和分析；2. 分析成本控制过程中的问题，提出改进措施；3. 对成本管理成果进行评价。
第五章成本核算与考核第十三条项目成本核算应按项目进行，确保成本核算的真实、准确、完整。
项目成本管理制度
项目成本管理制度为加强成本管理，保障正常生产。
经项目部集体领导研究决定，制定以下制度。
请项目部各职能部门人员、各班组认真执行。
一材料物资管理<一>、材料管理采购1、坚持按计划保质保量原则采购；2、采购合同必须由项目部领导审核签字同意后才能生效；3、货比三家，多联系了解行情，即使掌控市场信息，比质、比价、比诚信原则择优采购；4、零星物资采购入库后，发票或收据单必须有收料人员、见证人验收签字及项目部经理审核签字后才能报销，（每三天左右集中由项目部经理审核签字，半月或每个月底报销冲账，必须把当月发生的采购当月完成报销手续，过期作废）。
<二>、材料物资保管使用1、坚持按计划验收，做到数量精确质量合格，所有资料齐全并符合要求；2、验收及收货单上必须有两人一起同时验收并签字，及时入库记录台帐；3、出库材料、物资必须由班组领用人（班组指定）签字，重要物资需经主管工长审批签字同意后才能发放；4、做到月、季度盘存结算，盘存表交1份到项目经理室；5、负责现场材料的保管工作（保卫人员由材料部负责领导）。
二、施工管理1、坚持工程所需材料、物资必须提前7天提出书面计划经主管工长审核签字，项目经理审批签字同意后交材料员采购；2、参与材料、物资进场验收工作，对质量把关；3、负责监督班组正确使用材料、物资，做到厉行节约；4、零星用工制：原则上谁安排谁签发派工单，由项目经理审核签字，当天发生的当天完结手续。
单一式两份，班组、工长各执一份，结算签发工程任务单时要求班组将派工单交回；5、正确指挥安排各班组，工序作业流程，严把质量交接验收关，不造成因质量整改所浪费的材料、人工投入延误工期等损失；三、财务管理1、坚持按流程做帐、报销。
所有票据必须有项目领导签字同意后才能报销入账。
否则无效；2、所有资金借支、领款必须有项目领导签字同意后才能生效（借条、领款单）‘3、账目明细分：材料费、设备费、租赁费、零星材料费、劳务工资、管理费、经营费、办公费、生活费、安全文明措施费、差旅费等；4、按月统计各种费用汇总成表后由项目领导签字核查；5、按合同规定及时办理工程进度款项工作。
项目成本管理的规章制度
项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为，保障项目成本控制和效益，提高项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作，包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。
第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规，确保项目成本的合理性、真实性和完整性。
第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则，实行责、权、利相统一的管理机制。
第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，定期开展成本分析和评估，及时发现和纠正问题。
第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持，提供必要的资源和条件，保证项目成本管理工作的正常进行。
第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估，对存在的问题及时整改，并对成本管理工作做出奖惩措施。
第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据，建立完整的成本档案，并依据项目需求进行区分归档。
第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准，明确各项成本的计量和核算方法，并根据项目进展情况进行调整。
第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算，并制定相应的执行计划和措施。
第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案，设定成本控制指标和目标，及时跟踪和分析成本数据，发现异常情况进行及时处理。
第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估，定期报告成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统，保障数据的准确性和完整性，确保项目成本管理的有效运行。
第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究，提出合理化建议，为项目经营决策提供依据。
第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算，明确项目各项成本的预算额度和计划。
项目部目标成本管理制度
项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本是指在项目执行过程中所涉及的所有成本，包括人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等。
项目成本管理制度是为了有效控制和管理项目成本，确保项目能够按照预算计划进行，并提高项目的经济效益和利润。
一、成本管理流程1.1 成本估算在项目初期，需要对项目成本进行估算，确定项目的预算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、专家判断等。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算计划。
1.2 成本计划在项目启动后，需要根据成本估算结果制定详细的成本计划。
成本计划包括各个阶段和任务的成本预算，以及成本控制的关键点和措施。
成本计划的制定需要考虑项目的风险因素和不确定性，制定合理的储备措施。
1.3 成本核算项目在执行过程中需要进行成本核算，及时记录和跟踪项目的实际成本。
成本核算包括各个成本要素的实际花费及变动情况，以及与预算的比较。
通过成本核算，可以及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。
1.4 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
通过对项目成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目能够按照预算计划进行。
成本控制需要与项目进度管理、质量管理等进行整合，形成综合性的项目管理体系。
二、成本管理工具2.1 成本估算工具成本估算工具可以根据项目的不同特点选择合适的方法和模型。
常用的成本估算工具包括类比估算模型、参数估算模型、专家判断模型等。
使用成本估算工具可以提高成本估算的准确性和可靠性。
2.2 成本计划工具成本计划工具可以帮助项目团队制定详细的成本计划，并进行成本预算和资源分配。
常用的成本计划工具包括项目管理软件、电子表格等。
使用成本计划工具可以提高成本计划的制定效率和可操作性。
2.3 成本核算工具成本核算工具可以帮助项目团队及时记录和跟踪项目的实际成本。
常用的成本核算工具包括会计软件、电子表格等。
使用成本核算工具可以提高成本核算的准确性和时效性。
2.4 成本控制工具成本控制工具可以帮助项目团队进行成本监控和控制。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度1. 简介1.1 目的本文档旨在明确项目成本管理的目标、原则和流程，确保项目成本的有效控制和管理。
1.2 适用范围本文档适用于所有项目成本管理相关的部门和人员。
2. 定义2.1 项目成本项目成本是指为完成特定项目所需要的资源投入，包括人力资源、物资、设备、外包服务等直接和间接成本。
2.2 成本控制成本控制是指通过制定预算、监控成本、评估变更等手段，实现项目成本的规划、控制和优化管理。
2.3 成本核算成本核算是指根据实际支出和消耗，核算项目各项成本的过程。
3. 成本管理流程3.1 成本规划3.1.1 制定项目预算根据项目需求和限制条件，制定项目预算，明确各项成本的预期投入。
3.1.2 风险管理对项目成本有潜在影响的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施。
3.2 成本控制3.2.1 监控成本通过定期收集、记录和分析项目成本数据，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.2.2 变更管理对项目变更进行评估，确保变更后的成本符合项目目标和预算要求。
3.3 成本核算3.3.1 成本数据收集收集项目实际支出和消耗的相关数据，包括人员工时、物资采购、设备租赁等。
3.3.2 成本分类和分摊将成本按照不同的分类标准进行分摊和归集，以便进行成本分析和决策。
4. 责任与权限4.1 项目经理负责项目成本管理的规划、控制和核算，确保项目成本在预算范围内有效管理。
4.2 项目团队成员按照项目成本管理流程，积极协助项目经理进行成本规划、控制和核算，提供必要的成本数据和信息。
4.3 财务部门负责协助项目经理进行成本核算，提供相关财务数据和分析报告。
附件：本文档涉及的附件包括：项目预算表、成本核算表、风险管理表等。
法律名词及注释：1. 成本核算：根据实际支出和消耗，核算项目各项成本的过程。
2. 变更管理：对项目变更进行评估，确保变更后的成本符合项目目标和预算要求。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为了有效地控制和管理项目成本，确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内进行的一套规范和程序。
本文将就项目成本管理的目标、原则和具体措施进行详细阐述。
二、目标项目成本管理制度的目标是确保项目成本的有效控制和管理，以实现以下目标：1. 合理预算：制定合理的项目成本预算，通过科学的预测和评估，合理分配项目预算的各项费用。
2. 成本控制：对项目各阶段的成本进行严格控制，确保项目的成本始终在可接受的范围内，并根据需要进行调整。
3. 成本监控：通过有效的监控手段，对项目成本进行及时跟踪和分析，及时发现并解决成本超支或偏离预算的问题。
4. 优化成本结构：通过合理的资源配置和成本分配，优化项目的成本结构，提高项目的效益和经济效果。
三、原则项目成本管理制度遵循以下原则：1. 经济性原则：在满足项目需求的前提下，追求成本的最小化，合理利用资金和其他资源。
2. 灵活性原则：成本管理制度应具有一定的灵活性，能够适应项目的变化和调整。
3. 公平公正原则：成本管理应公平公正，避免成本分配的不合理和不公正现象。
4. 透明度原则：项目成本管理制度应具有明确的成本核算和分析方法，确保成本数据的真实、准确和可靠。
5. 效益原则：项目成本管理的目标是为了实现项目的效益最大化，确保项目能够按时按质完成。
四、具体措施项目成本管理制度的具体措施如下：1. 成本估算：项目启动阶段，对各项成本进行合理估算和预测，根据项目需求和可行性分析确定项目的初步预算。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的详细预算，明确各项费用的金额和使用范围。
3. 成本控制：项目实施过程中，通过制定成本控制计划、建立成本控制指标，对项目成本进行全面控制和管理，确保成本在预算范围内。
4. 成本核算：对项目各项费用进行准确的核算和分析，根据核算结果进行成本结算和决策。
5. 成本监控：通过建立成本监控机制和相应的监控指标，对项目成本进行及时跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度一、前言项目成本管理系统是一个项目管理的重要组成部分，其目的是为了实现项目财务情况透明、成本可控。
这个管理制度罗列了所以在项目管理中常见的制度和流程以及有关人员职责和行为规范，以保证项目的成本管理工作的有效性和规范性。
二、管理架构1.成本管理小组项目成本管理小组由项目经理组织，成员包括项目管理中的关键人员，如市场部门的人员、财务部门的人员、项目执行人员等。
成本管理小组负责实施和执行本制度，根据项目情况，及时调整项目进度和成本管理计划。
2.职责(1)项目经理：负责项目的成本管理计划、成本管理小组的组织与管理以及对成本管理工作的监督。
(2)市场部门：参与项目招标，提供项目市场需求数据，并协助制定项目成本管理计划。
(3)财务部门：根据成本管理计划，提供资金预算和操作指导，协助项目经理进行成本估算和制定项目成本管理计划，确保项目资金使用的合理性。
(4)项目执行人员：协助项目经理及时收集和统计项目支出和成本情况，按时提交成本报告，确保项目成本有序管理。
三、具体流程1.成本预算根据市场调查数据及其他先前项目的实践经验，对项目的各阶段进行分析和评估，制定项目成本管理计划，明确资金投入计划和成本控制的关键环节，制定项目成本控制指标。
同时把成本控制指标与关键阶段进度控制指标相结合，形成完整的项目管理计划。
2.工作票审批项目成本管理小组进行预算审核，审查资金支出是否符合计划，审核通过后进行项目执行前的工作票审批，明确投资目标和项目目标。
3.成本核算在项目的每个阶段结束时，资金部门、执行人员的协助下，进行成本核算，统计项目在这一阶段的资金实际开支和成本。
将成本支出分为直接成本和间接成本，直接成本指项目完成所需的直接财务费用，间接成本是指不直接与项目完成相关的支出，例如礼品、差旅、通讯等。
4.成本分析对实际支出的成本进行分析，找出支出增多或减少的因素，根据分析结果进行成本调整，及时制定预防措施，确保管控成本。
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项目成本管控制度
一总则
为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。
严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二施工项目成本管理体系
（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，预算员、技术负责人、财务人员、材料管理员为组员。
（二）职责分工：
财务部：按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；
负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
经营部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，结合财务部相关数据负责编制项目成本预测，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。
主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按合同正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。
三、成本预测（成本红线）
通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
四、成本计划
（一）成本计划的编制
项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成本计划。
成本计划编制的基本程序为：搜集和整理资料→编制工程项目总成本计划→与目标成本进行对比分析→确定项目总成本→对总成本计划进行适时修订→编制阶段性（年、季、月、特定期）成本计划→编制责任（按部门）成本计划；
项目总成本计划编制程序为：编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量计划→编制各种资源的总成本→编制工程项目总成本计划。
（二）成本计划编制的依据
成本计划编制应当取得真实、详实的技术、经济资料，包括但不限于下列资料：
1、主合同文件及其附件；
2、实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；
3、生产计划；
4、已签订及以往签订的材料购销合同、劳务分包合同；
5、所在地人工、材料和机械实际价格；
6、财务经营状况，分析财务成本；
7、以往同类项目的实际成本情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料；
此外，项目还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不
利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（三）成本计划的内容
按工程实体的费用组成如表：
（四）总成本计划的动态管理
1．总成本计划是项目在某一时点，在一定的施工组织设计和项目内外部条件下计算出来的，如果条件改变，总成
本计划也要随着改变，当存在以下情况时可进行成本计划调整：
（1）市场造成资源价格变化较大，需要改变供应合同时。
（2）因计划编制人为失误，致使计划成本与实际成本差异较大时。
（3）计划完成工程量与实际完成工程量存在差异时。
（4）因变更索赔引起工程项目变化、工程数量和单价变化时。
（5）当施工组织设计或施工方案发生重大变化时。
2．成本计划调整可以从以下几方面进行：
（1）调整实施性施工组织设计和分项工程技术方案，调整使用资源和资源消耗数量；
（2）改变材料采购方式、使用替代材料、减少材料运输、仓储、管理等成本，降低材料发出价；
（3）调整组织机构和业务流程，减员增效，降低人力消耗，提高人工成本价，降低人力资源总成本。
（4）挖掘合同条款，争取变更工程、索赔工程和追加工程。
五、成本核算
（一）成本核算的基本原则
1、施工项目成本核算就是正确及时核算施工过程中发
生的成本费用，计算施工项目的实际成本。
项目成本核算是项目成本管理的中心环节，是成本预算、成本控制、成本分析、制定成本控制措施等的信息来源和依据。
2、施工项目成本核算的基本原则包括适应管理需要的原则和遵循《企业会计制度》、《企业财务通则》和《企业会计准则》以及会计核算的一般原则。
3、施工项目成本核算对象，根据投标时的工程细目清单确定，每一细目可以作为一个成本对象，具体明细程度根据项目实际管理需要研讨后确定。
（二）成本核算科目和费用项目
1、施工项目成本科目设置的基本原则：在遵循会计制度的前提下，项目成本科目的设置必须满足成本管理的需要。
2、施工项目成本课目设置按公司文件执行。
六、成本控制
（一）成本控制对象
根据投标时的工程细目清单确定，每一细目可以作为一个成本对象。
具体明细程度，根据项目实际管理需要研讨确定后报公司财务部。
（二）成本控制内容
1．直接成本
（1）人工费：即直接从事建筑安装施工的生产工人开
支的各项费用。
包括：工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。
（2）材料费：即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。
包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。
（3）机械使用费：即工程过程中使用机械所发生的费用。
包括：使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。
（4）其他直接费：除上面三项以外的直接用于施工过程的费用。
包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
2．间接成本
（1）项目管理人员的工资、薪酬，社会保险，劳动保护费等。
（2）项目办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的费用。
（3）业务招待费，劳动保险费。
（三）成本控制的重点
1、严格执行各项管理制度，特别是劳务管理和材料管理
制度，对每个部位的主材用量进行对比，对每个劳务分包单位进行施工预算，与最终结算进行对比，找出差异，并认真分析原因。
2、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图计划控制、工程决算、做好工序之间的协调，降低工程成本。
3、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。
七、成本分析
（一）施工项目成本分析的组织：
成本分析由项目经理每个形象节点（主体结构封顶、二次结构完成、湿作业完成后、竣工）至少组织召开一次成本分析例会，具体分析本项目的成本情况，并根据成本执行情况提出控制措施。
1．施工项目成本分析准备：由经营部人员准备成本计算期已完工程计划成本，对材料用量等进行对比；材料部各项材料耗用计划及实际耗用量、机械台班计划及实际使用量；财务人员准备成本计算期已完工程实际成本、各部门间接费用开支情况；
2．2．施工项目成本分析会的内容是：
（1）检查上次分析例会提出的改进措施的落实情况。
（2）分析本次成本计算期的计划成本执行情况，找出
差异，分析原因，提出改进措施。
（3）由项目经理总结并提出改进措施。
（4）每次成本分析会要做好记录，以便在程竣工后总结整个工程项目成本管理情况。
财务人员牵头形成书面的成本分析报告，会后十日内上报公司财务部、经营部及总经理。
八、成本考核
每个单项合同竣工并结算审计完成后，应由财务人员牵头、经营部门、技术部门、项目经理参加进行最终的成本分析会，认真核对计划主材用量、结算主材用量、实际主材用量的三者差异，原则上结算用量、计划用量、实际用量呈递减关系，查看实际情况是否相符。
相关劳务费用有无下降的空间，并核算劳务单方造价，作为基础数据。
其他间接成本是否可以下降，并最终形成会议纪要。