施工成本管理制度标准版本
施工成本管理制度范文
施工成本管理制度范文一、前言本规章制度旨在规范企业施工成本的管理和控制，确保施工项目的成本控制在合理范围内，并提高企业利润和经济效益。
本规章制度适用于企业内所有与施工成本相关的人员和项目。
二、管理标准1. 施工成本预算1.1 每个施工项目在开工前，由项目负责人负责编制详细的施工成本预算，包括但不限于人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
1.2 施工成本预算应根据工程项目的特点和项目需求进行合理规划，经过审核后方可实施。
1.3 施工成本预算应在项目开工前提交给上级管理部门进行审批，并在项目实施过程中不得随意更改，必须通过申请和审批程序。
2. 施工成本控制2.1 项目负责人应建立健全成本控制制度，确保施工成本在预算范围内。
2.2 施工过程中，项目负责人应根据实际情况及时进行成本控制和调整，及时发现和解决施工成本偏高或不合理的问题。
2.3 施工现场必须合理使用和管理施工材料、设备和工具，防止损耗和滥用，保证施工成本的节约和合理利用。
2.4 施工过程中，项目负责人应定期组织成本分析会议，对施工成本进行评估和分析，并制定相应的成本控制措施，确保施工成本的合理性和经济性。
3. 施工成本核算3.1 施工项目结束后，项目负责人应按照成本核算标准和程序，对施工成本进行详细核算。
3.2 施工成本核算包括施工管理费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项成本，并进行合理分摊。
3.3 成本核算过程中，应注意准确记录和统计各项成本，并将核算结果与施工成本预算进行对比分析。
3.4 成本核算结果应及时向上级管理部门报告，并根据需要提出改进施工成本管理的建议。
三、考核标准1. 施工成本预算执行情况考核1.1 施工项目负责人按照制定的施工成本预算标准进行施工成本预算的编制和控制执行，及时提出预算变更申请并经审批实施。
1.2 施工成本预算的执行情况将作为施工项目负责人绩效考核的重要依据。
2. 施工成本控制效果考核2.1 施工项目负责人根据预算和实际情况，能够及时调整和控制施工成本，确保成本控制在合理范围内。
施工成本管理制度模板
施工成本管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范施工成本管理，提高成本控制效率，确保工程质量与经济效益的双重目标。
2. 本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
二、成本管理原则1. 成本预测：在项目启动前，进行详细的成本预测，包括直接成本和间接成本。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定科学合理的成本计划。
3. 成本控制：在施工过程中，严格执行成本计划，对成本进行实时监控和调整。
4. 成本核算：定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和完整性。
三、成本预测与计划1. 成本预测应考虑材料、人工、机械使用、管理费用等所有相关因素。
2. 成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
3. 成本计划应由项目经理负责制定，并经公司成本管理部门审核批准。
四、成本控制1. 成本控制应贯穿于施工全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 项目经理应指定专人负责成本控制工作，定期向公司成本管理部门报告成本控制情况。
3. 对于超出成本计划的支出，项目经理应及时分析原因，采取措施进行调整。
五、成本核算1. 成本核算应按照国家相关财务会计制度进行，确保数据的真实性和合法性。
2. 成本核算应包括直接成本和间接成本，以及各种税费和附加费用。
3. 成本核算结果应作为项目评估和决策的重要依据。
六、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，发现问题并提出改进措施。
2. 成本考核应与项目经理和相关责任人的绩效挂钩，作为奖惩的依据。
七、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，实现成本数据的集中管理和共享。
2. 保证成本信息的及时更新和传递，为成本控制提供准确的数据支持。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应由成本管理部门提出，经公司管理层批准后方可执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
施工成本管理制度范本（2篇）
施工成本管理制度范本施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工单位的成本管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。
（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。
（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。
第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。
第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。
第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。
关于工程成本的制度规定
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
施工成本管理制度范本
施工成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工成本管理，提高项目经济效益，确保工程质量、安全和社会信誉，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工成本管理应遵循全面、动态、目标、责权利相结合的原则，确保项目成本控制在预算范围内，实现公司经济效益最大化。
第二章组织机构与职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司施工成本管理的决策和监督工作。
成本管理委员会由总经理、财务部、工程部、采购部、人力资源部等部门负责人组成。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责施工成本管理的具体实施工作。
成本管理部职责包括：（一）制定和修订施工成本管理规章制度；（二）编制施工成本预算和成本计划；（三）监督和检查项目成本执行情况；（四）组织项目成本核算和分析；（五）提出成本控制措施和优化方案；（六）协调解决成本管理中的重大问题。
第六条项目经理部应设立成本管理小组，负责项目施工成本的日常管理工作。
成本管理小组成员由项目经理、技术负责人、财务人员、施工队伍负责人等组成。
第七条项目经理、项目技术负责人、施工队伍负责人等应当严格执行成本管理制度，确保项目成本控制目标的实现。
第三章成本预算与控制第八条成本管理部根据工程项目的特点和施工条件，编制施工成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素。
第九条项目经理部根据成本预算，制定成本计划，明确成本控制目标、措施和责任。
第十条项目施工过程中，成本管理小组应加强对人工、材料、设备、施工机具等成本要素的控制，确保成本控制在预算范围内。
第十一条成本管理小组应定期进行成本核算，分析成本执行情况，对成本控制目标进行调整。
第四章成本分析与考核第十二条项目完工后，成本管理部组织项目成本分析，总结成本控制经验，提出改进措施。
第十三条成本管理部对项目成本进行考核，依据成本控制目标的实现程度，对相关人员进行奖惩。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工现场成本管理制度范本（2篇）
施工现场成本管理制度范本一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
施工现场成本管理制度范本
施工现场成本管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场成本管理，控制成本，提高施工效率，保证工程质量，制订本制度。
第二条本制度适用于施工现场各项成本管理工作，包括材料成本、人工成本、机械成本、间接成本等。
第三条施工现场成本管理应坚持严格执行、公平合理、诚实守信、合理节约、规范管理的原则。
第二章材料成本管理第四条施工现场材料采购应按照设计要求和施工进度的需要进行统一计划、确定采购量和采购时间。
第五条施工现场材料管理人员应按照采购计划进行采购，选择具有合格资质的供应商，签订合同，并及时核实货物的质量和数量。
第六条施工现场应建立健全的材料仓储管理制度，对每批进场的材料进行清点、整理、登记和存放。
第七条施工现场材料使用人员应按照施工图纸和规范要求使用材料，严禁浪费和挪用。
第八条施工现场应建立材料损耗核算制度，对材料损耗进行严格核算和管理。
第三章人工成本管理第九条施工现场应根据工程进度和实际需求进行合理的人员配置，避免人员闲置和短缺。
第十条施工现场人工管理部门应进行工资核算，对每个工人的出勤情况和工资发放进行详细记录。
第十一条施工现场应建立完善的劳动保护制度，保障工人的安全和权益。
第十二条施工现场应定期进行劳动力成本的核算和分析，及时发现和解决人工成本过高的问题。
第四章机械成本管理第十三条施工现场应根据工程实际需要，对施工机械进行合理配置和使用，避免闲置和浪费。
第十四条施工现场机械管理部门应加强机械的维护和保养工作，延长机械的使用寿命。
第十五条施工现场机械使用人员应按照规定操作程序，防止机械的损坏和损耗。
第十六条施工现场应建立机械使用记录，每天对机械的使用情况进行详细记录，并及时发现和解决机械成本过高的问题。
第五章间接成本管理第十七条施工现场应对各项间接成本进行合理核算和管理，包括水、电、燃料、通讯等费用。
第十八条施工现场应加强对各项间接成本的监控，防止因为管理不善导致成本过高。
第十九条施工现场应积极采取节约措施，降低各项间接成本，提高施工效率。
施工现场成本管理制度 Microsoft Word 文档
八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工成本规章制度
第一章总则第一条为规范施工成本管理，提高施工成本控制水平，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条施工成本管理应遵循以下原则：（一）全面管理，全过程控制；（二）权责分明，责任到人；（三）科学合理，高效节约；（四）持续改进，追求卓越。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立施工成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，监督、指导成本管理工作。
第五条施工项目经理为项目成本管理的第一责任人，负责组织、协调、监督、指导项目成本管理工作。
第六条项目成本管理部负责具体实施项目成本管理工作，包括：（一）编制项目成本预算；（二）制定成本控制措施；（三）监督、检查成本执行情况；（四）分析成本偏差，提出改进措施；（五）进行成本核算和成本分析。
第七条项目其他部门及施工班组应积极配合成本管理部的工作，共同完成成本管理任务。
第三章成本预算与控制第八条项目成本预算应根据项目实际情况，合理编制，明确各项成本支出。
第九条项目成本预算应包括以下内容：（一）直接成本：人工费、材料费、机械费、施工费等；（二）间接成本：管理费、财务费、税金等；（三）其他成本：临时设施费、保险费、绿化费等。
第十条项目成本控制应采取以下措施：（一）加强材料管理，严格控制材料采购、领用、报废环节；（二）合理使用机械设备，提高设备利用率；（三）加强人工成本管理，优化人员配置，提高工作效率；（四）加强施工过程管理，确保施工质量，减少返工、窝工等损失；（五）加强合同管理，严格控制合同变更和索赔。
第十一条项目成本管理部应定期对成本执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第四章成本核算与分析第十二条项目成本核算应按月进行，确保成本数据的真实、准确、完整。
第十三条项目成本分析应包括以下内容：（一）成本偏差分析；（二）成本原因分析；（三）成本改进措施。
第十四条项目成本管理部应根据成本分析结果，提出改进措施，报施工成本管理领导小组审批。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
施工现场成本管理制度模版
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理，提高施工项目的经济效益，根据相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循公正、透明、合理、规范的原则。
第四条施工现场成本管理包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本指直接构成工程成本的物料、人工及机械费用，间接成本指与工程成本相关的管理费用和其他间接费用。
第五条施工现场成本管理应按照成本预算、成本核算及成本控制三个环节来进行。
第六条施工现场成本管理的目标是实现对施工项目成本的全面控制，提高施工项目的经济效益，确保项目的质量和安全。
第二章成本预算第七条施工现场成本预算应根据项目的工程量清单、设计文件、工程方案等基础资料编制。
第八条施工现场成本预算应包括直接成本和间接成本两个方面，并且应根据工程的进展情况进行调整和修订。
第九条施工现场成本预算应明确项目的费用构成、预算金额、费用的分期支付计划等。
第十条施工现场成本预算应由项目经理或项目负责人审核并提交公司财务部门备案。
第十一条施工现场成本预算的修订和调整须经项目经理或项目负责人审批，并及时报备公司财务部门。
第三章成本核算第十二条施工现场成本核算应按照成本预算的要求进行，及时、准确、完整地记录和计算各项费用。
第十三条施工现场成本核算应区分直接成本和间接成本，并对各项费用进行细致的分类和明细账务处理。
第十四条施工现场成本核算应严格控制成本的发生和费用的确认，并及时进行费用的结转和资产的计提。
第十五条施工现场成本核算应保证各项费用的凭证齐全、准确，并按照相关的法律法规进行存档和备查。
第十六条施工现场成本核算应由项目会计或项目财务人员负责，在规定的时间内上报公司财务部门。
第四章成本控制第十七条施工现场成本控制是指通过科学的管理手段和控制措施，有效降低工程成本，提高项目综合效益。
第十八条施工现场成本控制应按照成本预算和成本核算的相关数据进行分析和比对，及时发现和解决成本超支、费用偏离等问题。
施工成本管理制度模版
施工成本管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工企业的成本管理工作，提高施工项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工企业的成本管理工作。
第三条施工企业应当建立健全成本管理体系，合理安排施工成本，并根据实际情况制定预算、控制成本，确保施工项目的经济效益。
第四条施工企业应当加强成本管理人员的培训和考核，保证成本管理人员具备必要的专业知识和能力。
第二章预算管理第五条施工企业应当按照相关规定，制定施工项目的年度和月度预算。
第六条施工企业应当根据施工项目的具体情况，合理确定预算的内容和金额，并经有关部门审核批准后实施。
第七条施工企业应当严格按照预算执行，不得随意超支，如确有必要超支，应当提前报告，并经有关部门批准。
第八条施工企业应当建立预算执行的监督和考核制度，定期进行预算执行情况的检查和考核。
第三章成本控制第九条施工企业应当建立成本控制制度，确保施工项目的成本在预算范围内。
第十条施工企业应当加强对施工过程中各项成本的控制，合理控制材料、设备和人员的使用，避免资源浪费。
第十一条施工企业应当建立成本核算的管理制度，及时掌握施工项目的成本情况，并进行比较分析，及时采取措施进行成本调整。
第十二条施工企业应当建立成本核定与核销制度，及时核定施工项目的成本，并进行核销，确保成本的准确性和真实性。
第十三条施工企业应当加强对成本控制人员的培训和考核，确保成本控制工作的有效性。
第四章资金管理施工企业应当建立资金管理制度，合理安排施工项目的资金，并确保施工项目的资金周转合理。
第十五条施工企业应当按照预算和计划安排资金使用，不得滥用、浪费资金。
第十六条施工企业应当建立资金使用的监督和审计制度，确保资金使用的合法性和规范性。
第十七条施工企业应当加强对资金管理人员的培训和考核，确保资金管理工作的有效性。
第五章经济效益评价第十八条施工企业应当建立经济效益评价制度，定期对施工项目的经济效益进行评价，并提出合理的改进措施。
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文件编号：RHD-QB-K4561 （管理制度范本系列）
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施工成本管理制度标准
版本
施工成本管理制度标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项
费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
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