施工企业项目成本管理分析
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
施工企业项目成本管理
浅析施工企业项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中施工企业面临空前巨大的压力，利润空间越来越小。
施工企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文介绍了施工企业项目成本管理的概述和主要内容，从施工企业项目成本管理的体系、特点、意义及内容等方面进行了分析和阐述。
关键词：施工企业项目；成本管理一、施工企业项目成本管理概述1.施工企业项目成本管理的体系工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
施工企业的成本管理存在两大分支：⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
2.施工企业项目成本管理的特点⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。
施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。
施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。
这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。
⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。
施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。
项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。
成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。
具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。
在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。
预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。
2. 按照预算进行成本控制。
在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。
可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。
建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。
4. 优化项目管理。
项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。
可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。
还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。
5. 提高施工效率和质量。
铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。
可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。
6. 加强成本分析和风险管理。
成本分析是项目成本控制的重要手段之一。
可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。
铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。
通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。
本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。
二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。
人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。
施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。
2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。
直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。
通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。
三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。
为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。
2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。
四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究在施工行业中，项目成本控制一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增加，施工企业在项目成本控制方面面临着越来越大的挑战。
本文将就施工企业施工项目成本控制的现状及改进策略进行深入探讨。
一、现状分析1.1 施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制是施工企业管理的一个重要方面。
成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益和发展前景。
当前，施工项目的规模越来越大，建设周期越来越长，项目资金的投入和风险也越来越高，因此成本控制显得尤为重要。
1.2 施工项目成本控制存在的问题目前，施工项目成本控制存在着一些问题。
成本控制的手段和方法相对单一，无法满足多样化的管理需求。
信息化水平不高，导致成本控制的数据来源不够准确和及时。
项目管理的过程中，对成本控制的重视程度不够，一些成本控制的工作常常被忽视或者粗心对待。
1.3 成本控制的现状和挑战当前，施工企业在项目成本控制方面面临着诸多挑战。
如何有效控制成本、提高成本控制的精准度和效率，成为了施工企业急需解决的问题。
二、改进策略研究2.1 提高信息化水平信息化是提高成本控制效率的关键。
通过建立健全的信息系统，对项目成本进行精细化管理和控制，可以在很大程度上提高成本控制的效率和准确度。
互联网和大数据技术的应用，也可以为施工企业提供更准确的成本控制数据和信息，从而更好地指导实际的施工工作。
2.2 加强成本控制的预测和预警在施工项目实施初期，企业应当对成本进行深入的分析和研究，提前制定可行的成本控制方案，并建立成本预测和预警机制。
通过对成本的提前预警和预测，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施，避免成本的不必要增加。
2.3 强化成本控制的实施企业应当不断加强对成本控制的实施，建立科学的成本控制体系和规章制度，合理规范项目成本的使用，确保成本控制的有效实施。
企业还应积极引入成本控制的先进技术和管理理念，提高成本控制的科学性和精准度。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
施工企业项目的成本管理措施分析
现在多数的施工企业项 目的成本核算体 系不完善 。主要表 现在成本 核算的对象不确定 ，直接成本和间接成本划分不 明确 ，成本核算 的程序 混乱 。企业项 目的成本核算信息不完整 ，无法给出准确 地成本信息 ，从 而无法核算 出准确地成本 。
４ ．忽视 “ 质 量 成 本 ” 的控 制 与 管 理 所谓的 “ 质 量 成 本 ” 就 是 施 工 企 业 在 提 高 项 目质 量 时 所 造 成 的 费
误解 ，就要加强对成本管理概念的宣传力度 ，统一企业 中所有员工的思 想。对于企业 中的普通员Ｔ也要进行教育 ，使员工们认识 到成本管理不 是企业领导 的责任 ，也不是企业中财务部 门的丁作 ，而是全体人 员的责 任与工作。要树立每个员工的成本管理意识 ，从个人出发 ，降低企业 的 成本 ，使员１ 二 取消 以前对于成本管理 的误解 。
２ ．对 于 成本 管理 的认 识 不 足
企业 中包括高层与员工在 内，都要明确成本管理 的概 念。成本管理
不是 企 业 中财 务 部 门 一 个部 门 的工 作 ，它 不 是 成本 管 理 的 中 心 ，成 本 管 理是针 对企业 中所有的部门进行 的工作 。企业要想去除 工作 人员的这种
而 提 出相 应 的措 施 去 解 决 。 关键 词 ：施 工企 业 ；项 目成 本 ； 管 理措 施
施工 企 业 成 本 管 理 中 存在 的 问题 ｉ ．项 目的成 本 核 算 体 系不 完善
一
、
为 了更好地做好 成本管理工作 ，需要根据费用 的用途对成本进行 一 个 划 分 ，分 清 每 个 费 用 之 间 的 界 限 。 企 业 可 以设 置 一 些 “ 工 程 施 工 ”、 “ 质量管理” 、“ 技术设备更新 ” 、“ 制造费用 ”等一些科 目，划清成本 的 各个不 同支 出对象 ，从而 核算 出各个部 分的分 成本 ，这 样不仅 不会 混 淆 ，而 且 减 少 了成 本 核 算 的工 作 量 。
施工企业分包成本管理分析
施工企业分包成本管理分析施工企业的分包成本管理是企业成本管理中的一个重要环节。
合理有效地进行分包成本管理，不仅可以降低企业的成本，提高项目利润，还可以提高项目管理的效率和质量。
首先，施工企业应该建立科学合理的分包成本管理体系。
这需要在项目初期，对项目的工作量、工程量进行详细的测算和分析，明确各项工程的施工内容、技术要求、材料使用等。
同时，还需要对各项工程的施工进度和完成质量进行严格控制。
通过科学的测算和分析，以及对项目的严格管理，可以有效降低工程施工过程中的各种风险和不确定性因素，降低项目的分包成本。
其次，施工企业要建立完善的分包成本核算制度。
这需要从项目的投标阶段开始，就要对项目的分包成本进行详细核算，包括工程量的定额、材料使用的数量、劳动力的工时等。
通过对分包成本的详细核算，可以更加清晰地了解项目的成本结构，及时发现并解决成本超支的问题。
同时，在项目施工过程中，还需要对分包商的工作量、工时进行实时跟踪，及时核算并结算分包成本，避免出现超期、超量的情况，保证项目的顺利进行。
此外，施工企业还应加强对分包商的管理。
分包商是项目施工过程中的重要一环，其工作质量和效率直接影响到项目的整体进展。
因此，施工企业需对分包商进行严格的筛选和监督，并与其签订明确的合同，规定分包商的权责和付款方式。
同时，在施工过程中，施工企业还需加强对分包商的日常管理，及时检查工作质量，解决工作中的问题，防止出现质量问题和纠纷。
最后，施工企业还应加强对分包成本的分析和评估。
通过对分包成本的分析评估，可以及时发现并解决分包成本的问题，提高项目的效益和利润。
同时，施工企业还应对分包成本进行比较分析，找出低成本的分包商，并与其建立长期合作关系，以降低整体成本。
总之，施工企业分包成本管理是项目管理的重要环节。
通过建立科学合理的分包成本管理体系，建立完善的分包成本核算制度，加强对分包商的管理，加强对分包成本的分析和评估，可以降低分包成本，提高项目的利润和管理效率。
工程施工成本管理总结(3篇)
第1篇随着我国建筑市场的日益繁荣，工程项目施工成本管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文将对工程施工成本管理进行总结，以期为今后工作提供借鉴。
一、工程施工成本管理的内涵工程施工成本管理是指通过对工程项目施工过程中人力、物力、财力等资源的合理配置，降低工程成本，提高经济效益的一系列管理活动。
主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。
二、工程施工成本管理的现状1. 成本意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧，建筑企业对成本管理的重视程度不断提高，成本意识逐渐增强。
2. 成本管理制度逐步完善：企业逐步建立和完善了成本管理制度，明确了成本管理责任，形成了较为完善的成本管理体系。
3. 成本控制手段不断丰富：企业采用了一系列成本控制手段，如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等，提高了成本控制效果。
4. 成本核算体系逐步健全：企业逐步建立健全了成本核算体系，为成本管理提供了可靠的数据支持。
三、工程施工成本管理存在的问题1. 成本管理意识不足：部分企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理效果不佳。
2. 成本管理制度不完善：部分企业成本管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 成本控制手段单一：企业成本控制手段较为单一，难以适应复杂多变的施工环境。
4. 成本核算体系不完善：部分企业成本核算体系不完善，导致成本数据失真。
四、改进工程施工成本管理的措施1. 提高成本管理意识：企业应加强成本管理宣传，提高员工成本意识。
2. 完善成本管理制度：建立健全成本管理制度，确保制度可操作、可执行。
3. 丰富成本控制手段：采用多种成本控制手段，如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等，提高成本控制效果。
4. 健全成本核算体系：完善成本核算体系，确保成本数据真实、准确。
5. 加强成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时调整管理策略。
6. 强化绩效考核：将成本管理纳入绩效考核体系，激发员工成本管理积极性。
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施工企业项目成本管理分析提要：成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题，笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
关键词：施工企业成本管理浅析0：引言成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业管理经营的需要，成为企业兴衰的主要课题。
面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。
1：企业项目成本管理的分类和含义施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括：工会费用、住房公积金、劳保等）：项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。
项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本90%以上。
因此企业管理的重点是项目成本管理。
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。
开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
2：项目成本的前期预测对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。
一旦企业中标，组建项目经理部之后，项目部再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行预算。
这个预算是按实际发生的原则对项目投入的人工、材料、机械及临时、管理费、其他费用作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险（如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等），项目承担管理风险（如返工损失、工期拖延及被业主索赔等），然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签定《项目内部承包责任书》，作为考核项目的基础。
3 企业成本管理的现状及问题3.1缺乏成本竟争意识，市场应变能力差近年来，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
3.2成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情、靠完成产值；扩大投资，谋求业主多计划来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利益最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
3.3成本管理在企业中的地位严重削弱一些单位在经营成果的考核兑现中。
不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。
不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效益低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
3.4成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理，主要是根据财政部门的决算报告。
这些核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。
由于成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。
一旦反映在财务账面成本失控，已是即成事实。
这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
3.5成本管理的方法落后目前，要不少施工企业工程干完活后成本才被反映出来。
这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
4：施工项目成本控制的原则众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。
实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。
因此在项目成本控制中要遵循以下原则：4.1 ．1 全员控制项目成本。
全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益与关。
因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门，单位各个人都要肩负成本责任，把成本落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
4.1.2 全过程控制项目成本项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的施工及竣工验收交工，都要有成本控制意识。
在投标阶段做好成本的预测，签好合同，要制定好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相组合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
4.2 开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出好增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
4.3 目标管理的原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标。
从而形成目标管理的P计划一D计划一C计划一A处理的循环。
在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理。
只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。
它是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权利范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。
如采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权利，以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考核，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有在责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
4.5 节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
4.6 中间控制原则对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。
因此，把成本控制的重心放在从开工到结束的各个施工阶段上，是十分必要的。
5 施工项目成本控制的有效方法施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手。
坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。
5.1 在施工准备阶段应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、人员素质等因素。
科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。
同时，此阶段还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据，同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的具体特点而制定项目成本控制，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。
5.2 施工阶段以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。
工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接进行有效控制。
5.2.1 材料成本控制在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理好使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应该做到以下几点：“1”做好材料采购前的基础工作。
工程开工前。
项目经理、技术负责人、材料负责人必须反复认真的对工程图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划做到准确无误。
在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。
可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、水泥、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
“2”材料的使用在施工过程中要加强材料的管理施工现场应： 1 各分项工程都要控制住材料的使用。
物质消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额供应。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗她特别大的工序，由项目经理直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由分队长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗材料分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2 加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。
也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。
3 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高的问题。