比亚迪营销策划书终极讲解
比亚迪营销策划方案控制
比亚迪营销策划方案控制一、背景分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，汽车成为人们出行的主要工具之一。
然而，汽车市场竞争激烈，消费者对汽车品牌的选择越来越多样化。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，比亚迪作为中国自主品牌汽车制造商，面临着巨大的市场压力和市场份额的争夺。
因此，比亚迪需要制定一套全面的营销策划方案，以提升品牌影响力和市场竞争力。
二、目标定位1.品牌定位：将比亚迪定位为可靠、环保和科技感强的汽车品牌，既满足消费者的基本出行需求，又能够体现个性化和时尚感。
2.受众定位：以年轻人和中产阶级为主要目标受众群体。
年轻人对环保和科技感的重视较高，中产阶级对品质和舒适感的要求较高。
三、营销目标1.市场份额：在中国汽车市场中占据一定的市场份额，实现年均销量增长30%，在中高端汽车市场中占据一席之地。
2.品牌认知度：提高比亚迪的品牌知名度，使之成为中国自主品牌中的领军品牌，与国际一线汽车品牌竞争。
四、营销策略1.产品创新：加大对新能源汽车技术的研发和创新，推出更多环保、高效的新能源汽车产品。
2.渠道建设：加强与经销商的合作，建立完善的渠道体系，并且扩大线下体验店的规模，提高产品的展示和销售效果。
3.品牌宣传：利用各种渠道和媒体进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、媒体报道等，提高品牌知名度和认知度。
4.价格策略：定价策略要合理，既要考虑到产品的质量和价值，又要考虑到消费者的购买力和消费心理。
5.服务升级：提供优质的售后服务，建立完善的售后服务体系，包括上门维修、24小时热线等，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、市场推广1.电视广告：通过撰写精彩的广告文案和制作高质量的广告片，通过电视媒体向全国范围内推广比亚迪的产品和品牌形象。
2.户外广告：选择一些人流量较大的地点，通过户外广告牌、公交车体广告等形式推广比亚迪的产品和品牌形象。
3.网络营销：通过互联网媒体，如微博、微信、知乎等社交媒体平台，在大众中间传播比亚迪的品牌形象和产品信息。
比亚迪营销策略分析
二、营销环境分析（一）企业形象升级1、目标市场定位比亚迪应该暂时抛弃高端车型市场,立于自己的起点位置将中低端车型市场作为自己的目标市场。
以满足大多数中国消费者的需求为目标而不过于追求上流消费者的需求。
进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程.发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等.代表车型包括F3、F3R、F6、F0、G3、L3等传统高质量燃油汽车，S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6，以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。
比亚迪外型动感时尚，价格实惠非常适合事业刚起步的年轻消费者、个体户小老板和中产白领。
在未来发展混合动力和新能源方面有着极大地机遇。
2．企业的目标市场策略(1)目标市场选择的依据①比亚迪汽车销售目前状况比亚迪汽车目前销售状况甚好。
2005年以来，比亚迪汽车销售每年实现100％高增长。
2006年，比亚迪集团实现销售收入129亿元,同比增长101％；汽车产业取得骄人业绩,主力车型F3实现销售63153辆，同比增长472%，实现销售收入近50亿元。
F3还实现出口5000余辆，产品覆盖16个国家和地区.2007年比亚迪汽车全年实现产品销售10。
1万辆,连夺“产量增幅第一"，“销量增幅第一"，“单品销量第一”三项桂冠，成为中国成长最快的主流汽车企业.比亚迪F3月销连续突破1万辆，发展势头迅猛。
2007年7月份，比亚迪另一款两厢中级轿车F3R全国上市，F3R以超凡动力、超级安全、超酷外形引领两厢车新时尚，掀起新的两厢车风暴，预计年销售目标5万辆。
从06年5月基本完成上市，再到07年6月18日第10万辆下线，比亚迪F3仅仅用了14个月的时间就跨过了中级轿车生存的第二门槛。
比亚迪s7营销策划书
比亚迪s7营销策划书第1部分：市场状况分析 1.1 中型SUV 市场分类：国内中型SUV 品牌车系多种多样，大体在排量、驱动、变速箱、燃料、座位、生产方式、国别、配置等方面大同小异。
1.2 中型SUV 品牌价位：价位市场品牌15万以下众泰T600、比亚迪S7、驭胜、比亚迪S6、猎豹Q6、豪情SUV 、黑金刚、揽福、广汽吉奥GX6、双环SCEO 、特拉卡、挑战者SUV 、探索者Ⅲ、探索者6、奥轩GX5 等15—25万 荣威W5、猎豹CS6、陆霸、五十铃mu-X 、科帕奇、马自达CX-7、帕杰罗·劲畅、享御 等25—35万 全新胜达、大7 SUV 、昂科威、楼兰、汉兰达、索兰托、锐界、雷斯特 等35—50万雷克萨斯NX 、Venza 威飒、林肯MKC 、英菲尼迪QX50、奥迪Q5、沃尔沃XC60、帕杰罗·劲畅（进口）、自由光（进口）、奔驰GLK 、揽胜极光、凯迪拉克SRX 等50—70万沃尔沃XC60（进口）、英菲尼迪QX50（进口）、牧马人、讴歌RDX 、雷克萨斯RX 经典、宝马X3、排量 驱动 变速箱燃料 座位 生产方式 国别 内饰配置下有1.0L 以下,上有4.0L 以上前驱，后驱，四驱 手动，自动汽油，柴油，油电混合，电动5座，7座，7座以上国产，进口中，美，德，日等 天窗，电动调椅，氙气大灯，ESP,倒车雷达，行车记录仪，定速巡航等神行者2、FJ酷路泽、宝马X4、奥迪SQ5 等70万以上斯达泰克-卫士等1.3 产品市场定位：比亚迪S7车系价格定位在10—15万的中低档车系内，由于其憨厚大气的外形，宽大舒适的内部环境，节能环保的设计理念，非常适合中等收入家庭的选择，即使是在交通较为拥堵的一线城市，也能发挥其舒适、安全、环保、健康的品牌特点。
第2部分：产品分析2.1 外观车头：U型的前格栅与前大灯联成一体，大尺寸的镀铬格栅设计更加时尚，前大灯加入线性光源的LED日行灯；车身：延续了其家族化设计特征，大量镀铬装饰元素更加提升了视觉档次感；标配：全系标配18寸铝合金轮圈、车顶行李架以及双边双出尾排；尺寸：比亚迪S7的长、宽、高分别为4835mm/1855mm/1720mm，轴距为2730mm。
比亚迪营销方案
比亚迪营销方案1. 引言随着全球电动汽车市场的快速发展，比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造商之一，面临着激烈的竞争。
为了在市场中占据领先地位，并增加品牌曝光度和销售额，比亚迪需要制定一个全面而有效的营销方案。
本文将介绍比亚迪的营销目标、目标市场、目标客户、市场定位和营销策略。
2. 营销目标比亚迪的主要营销目标是：•提高品牌知名度和认知度；•增加销售额；•提升市场份额。
为了实现这些目标，比亚迪需要确保其产品能够与竞争对手区别开来，并满足消费者的需求。
3. 目标市场比亚迪的目标市场是新能源汽车市场。
该市场的增长速度很快，而且新能源汽车正在成为全球汽车行业的未来发展方向。
同时，比亚迪也将重点关注城市居民，特别是那些对环境保护和节能减排具有高度关注的人群。
4. 目标客户比亚迪的目标客户是对环境友好型汽车感兴趣的消费者。
他们注重节能减排，关注环境保护，并愿意为了自己的价值观选择新能源汽车。
此外，比亚迪还将重点关注那些年轻人和中产阶级家庭，因为他们对新技术持开放态度，并且拥有购买新能源汽车的经济能力。
5. 市场定位为了在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出，比亚迪将通过以下方式进行市场定位：•强调产品的环保、节能和高科技特性；•提供竞争力的价格；•提供一流的售后服务和客户体验。
比亚迪将致力于成为环保汽车的领导者，并通过传播其品牌价值观和提供卓越的产品质量来赢得客户的信任和忠诚度。
6. 营销策略比亚迪将采取以下营销策略来实现其目标：6.1 产品策略•不断提高产品质量和性能，以满足消费者的期望；•开发更多款式和型号的电动汽车，以满足不同消费者的需求，并抢占市场份额；•强调产品的独特性和技术创新，以区别于竞争对手。
6.2 价格策略•提供具有竞争力的价格，以吸引更多消费者选择比亚迪的新能源汽车；•提供灵活的购车方式和优惠，如分期付款和租赁，以提高购车的可负担性。
6.3 渠道策略•扩大销售渠道网络，包括建立更多的经销商和加强线上销售渠道；•与合作伙伴建立策略联盟，以扩大市场影响力。
比亚迪营销策划方案怎么写
比亚迪营销策划方案怎么写一、市场分析1.行业概况比亚迪是中国领先的新能源汽车和绿色能源解决方案提供商，拥有完整的新能源产业链，包括电动汽车、插电式混合动力汽车和传统燃油汽车。
根据国家政策的支持，以及环保意识的增强，新能源汽车市场规模逐渐扩大，竞争激烈。
2.竞争对手分析新能源汽车市场竞争主要来自特斯拉、蔚来、小鹏等企业。
这些企业拥有先进的技术和品牌影响力，市场份额较大。
3.目标市场分析比亚迪的目标市场主要是国内消费者，特别是年轻人和环保主义者。
他们对环境友好、高科技的产品有较高的需求。
二、营销目标1.增加销售量：通过提高品牌知名度和产品竞争力，实现销售额的大幅度增长。
2.提高品牌声誉：通过优质产品和卓越的服务，提升比亚迪品牌形象，树立信任度。
3.加强用户黏性：通过不断更新产品和提供差异化服务，增加用户使用比亚迪产品的时间和频率。
三、营销策略1.品牌定位将比亚迪定位为“领先的新能源汽车和绿色能源解决方案提供商”，传达其技术领先、环保节能的品牌特点。
2.产品策略（1）研发新技术：增加对电池技术、智能驾驶等领域的研发投入，提高汽车的性能和智能化程度。
（2）提供多样化产品：推出不同类型和规格的新能源汽车，满足不同消费者的需求。
（3）品质保证：确保产品质量稳定可靠，通过质量认证和售后服务策略来提供更好的用户体验。
3.市场推广策略（1）广告宣传：通过电视、报纸、互联网等传统媒体，宣传比亚迪的品牌形象、产品特点和创新技术。
（2）公关活动：组织新闻发布会、展览活动等，提升比亚迪的品牌知名度和影响力。
（3）社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，传递品牌信息和产品优势。
（4）合作推广：与其他行业企业合作，如共享汽车平台、出行服务商，提升品牌曝光度，增加销售渠道。
4.渠道策略（1）直销渠道：建立自有销售网点和售后服务中心，提供专业服务和便捷渠道，提升用户体验。
（2）经销商渠道：与专业汽车经销商合作，共同打造销售和服务网络，在全国范围内覆盖更多消费者。
比亚迪营销策划活动方案
比亚迪营销策划活动方案一、活动背景：比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商之一，秉承世界级技术与环保理念，不断创新研发出高质量的新能源汽车产品。
然而，尽管比亚迪在技术和品质上取得了巨大成功，但其在市场上的认知度仍有待提高。
因此，需要制定一系列的市场营销策略和活动方案，提高比亚迪品牌的知名度和市场份额。
二、市场分析：1. 新能源汽车市场潜力巨大：随着环保意识的不断提高和政府对于新能源汽车的支持政策，新能源汽车市场已经成为一个潜力无限的市场。
2. 消费者需求多样化：随着新能源汽车技术的不断发展，消费者对于新能源汽车的需求也在不断变化，不仅仅要求环保、节能，还注重舒适性、安全性等方面。
3. 竞争激烈：新能源汽车市场竞争激烈，包括传统汽车制造商和新兴的新能源汽车制造商，如特斯拉等。
4. 消费者对于品牌的认知度不高：尽管比亚迪在技术和品质方面已经取得了很大的突破，但是消费者对于比亚迪品牌的认知度仍然不高。
三、活动目标：1. 提高比亚迪品牌知名度和认知度。
2. 增加比亚迪新能源汽车的销量。
3. 建立消费者与比亚迪品牌之间的互动和忠诚度。
4. 建立与经销商和合作伙伴之间稳定的合作关系。
四、活动策划：1. 品牌推广活动（1）在国内一二线城市的商业中心和购物中心开展品牌推广活动，搭建比亚迪展示区，展示最新的新能源汽车型号，并提供测试驾驶活动，让消费者亲身感受比亚迪的创新科技和舒适性能。
（2）通过与媒体合作，开展比亚迪品牌形象宣传活动，包括电视广告、户外广告和网络广告等多种形式，提高比亚迪品牌形象的知名度和认知度。
2. 产品营销活动（1）针对不同年龄、性别和需求的消费者进行个性化定制产品推广活动，比如为年轻人推出时尚潮流的新能源汽车款式，为家庭用户推出更舒适的多功能新能源汽车型号等。
（2）与合作伙伴共同开展促销活动，如与金融机构合作推出购车分期付款优惠，与能源公司合作推出免费充电活动等。
（3）通过线上线下联动的方式开展比亚迪产品的体验活动，如通过线上平台预约试驾，或者在线下专卖店提供测试驾驶活动等。
比亚迪营销策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除比亚迪营销策划方案篇一：比亚迪营销策划书比亚迪汽车营销策划书策划人:106时间：20XX年12月17日星期二前言随着近年来汽车行业的发展，越来越多的人关注这一课题，在近几年，汽车行业越做越大，国民收入也越来越多，购买力也越来越强，同时品牌越来越多，比亚迪也是其中的一个品牌所以，为了能利于不败之地，长久的生存下去，必须进行有效地策划。
通过对汽车市场的宏观环境和微观环境的调查和分析，以及自身优势、劣势、以及各方面因素的分析，制定了一系列的销售方案。
此方案从产品的产品质量、产品价格、售后服务质量、广告宣传等各方面阐述具体的实施方案。
比亚迪的营销目标是进入并占领大部分汽车市场，打开产品的知名度，争取更高的销售额，赢取最大利润。
为了这一目标对汽车市场做了较为详细的市场调查。
目录前言比亚迪g3品牌汽车的市场背景………………………………..一.营销环境分析……………………………………………（1）、宏观环境…………………………………..….（2）微观环境……………………………………….1.产品状况……………………………………………....2.竞争者分析……………………………………….…...3.市场空间………………………………………………4.消费者分析……………………………………………(1)现有消费者分析…………………………………(2)目标消费者…………………………………….…(3)定价策略……………………………………….…(4)促销策略…………………………………….……二．活动安排………………………………………………....……三．销售部准备……………………………………………………四.费用预计……………………………………………………...五.结束语………………………………………………………...六.附录………………………………………………………….比亚迪g3品牌汽车的市场背景比亚迪汽车企业是一个新生的汽车民营企业，是一个国内的自主汽车企业，旗下的g3品牌汽车是集团的第一代汽车，如何能够让集团生存下去，重点就是如何让比亚迪g3汽车在众多竞争对手的汽车市场中占到一定的地位，一个营销策划方案对一个汽车企业来说是很重要的。
BYD 汽车营销策划书
假定我们是4S店的经营人员主要流程：一、比亚迪双模电动汽车（DM）市场营销的意义及目的1、提升比亚迪双模电动车的汽车服务营销理念，规划企业经营策略，强化企业竞争力和竞争优势。
2、使广大客户深入的全方位的了解汽车以及我们的服务态度。
强化汽车用户对汽车服务和汽车服务业的依赖，实施市场结构优化战略，形成市场竞争优势。
3、提高知名度利用老客户来吸引新客户，增加本汽车的客户量，从而增加销售量。
二、当前的营销状况市场状况根据2007年11月1日实施的《新能源汽车生产准入管理规则》中的定义：新能源汽车系指采用非常规的车用燃料作为动力来源（或使用常规的车用燃料、采用新型车载动力装置），综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术，形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车，但不包括采购新能源汽车完整车辆、二类及三类底盘改装形成的的汽车。
目前，在中国上市的混合动力电动汽车主要以日系车为主，如下表所示：“产业化阶段，在全社会推广新能源城市客车、混合动力轿车、小型电动车。
“十三?五”期间即2016-2020年，我国将进一步普及新能源汽车、多能源混合动力车，插电式电动轿车，氢燃料电池轿车将逐步进入普通家庭。
产品状况K9纯电动客车●车载动力为公司自主生产的铁电池，行驶过程中完全无污染；●电池更新时所含的化学物质均可回收，是绿色环保电池；●车顶安装太阳能电池板，在行驶过程中可提供辅助续航动力；●底盘配置电子控制空气悬架，运行过程中噪声小；同时，仪表台装配有车电脑，行车所需各种信息集中显示，一目了然。
双模电动车（DM是Dual Mode的缩写）●双模电动车是EV和HEV两种工作模式●“短途用电，长途用油”●纯电动模式城市运行状况下续驶里程大于60公里●家庭220V充电，无需专业充电站纯电动车●e6城市运行状况下续驶里程大于300公里●功率200KW，百公里耗电19度（城市工况）●30分钟快充50% ，1小时，即可充足100%竞争状况在全球节能减排的号召之下，大小车企都将更多的精力、资金投入到电动车的研发上。
比亚迪销售工作计划和目标
比亚迪销售工作计划和目标1. 导言- 引言：比亚迪作为一家全球知名的新能源汽车制造商，一直致力于提供高品质的产品和卓越的销售服务。
本篇文章将介绍比亚迪销售团队的工作计划和目标，以及实现这些目标的策略和措施。
2. 销售目标- 目标设定：根据市场需求和公司战略，比亚迪销售团队设定了以下销售目标：- 年销售额增长30%；- 提升市场份额，夺取竞争对手的市场份额；- 扩大销售范围，进军国际市场。
3. 销售策略- 渠道建设：比亚迪将继续加强与合作伙伴的合作关系，完善销售渠道，以提供更好的销售服务；- 品牌塑造：比亚迪将通过广告宣传、赞助活动等手段，提升品牌知名度和美誉度，以增加消费者对比亚迪产品的信任度；- 客户关系管理：比亚迪将加强与现有客户的沟通和联系，提供个性化的产品和服务，以保持客户忠诚度；- 团队培训：比亚迪将加强销售团队的培训，提升销售人员的专业素养和销售技巧。
4. 销售计划- 市场调研：比亚迪将通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为销售策略的制定提供依据；- 产品定位：比亚迪将根据市场需求和竞争对手情况，确定产品定位，并设计符合消费者需求的产品；- 市场营销：比亚迪将通过广告、促销活动等手段，提升产品的知名度和美誉度，吸引更多消费者购买比亚迪产品；- 销售活动：比亚迪将开展一系列销售活动，如线上线下展示会、试驾活动等，为消费者提供更好的购车体验；- 渠道拓展：比亚迪将寻找新的销售渠道，进一步拓展销售范围，增加销售额和市场份额。
5. 销售策略和措施- 产品差异化：比亚迪将通过技术创新和产品升级，提供具有竞争优势的产品，以满足不同消费者的需求；- 价格策略：比亚迪将制定合理的价格策略，既能保证利润，又能吸引消费者购买；- 金融支持：比亚迪将与金融机构合作，为消费者提供购车贷款、分期付款等金融支持，增加购车的便利性；- 售后服务：比亚迪将建立健全的售后服务体系，提供快速响应、高效服务，以增强消费者对比亚迪产品的满意度；- 社会责任：比亚迪将积极履行社会责任，参与公益事业，提高企业形象和消费者对比亚迪的认可度。
比亚迪汽车营销策划书
比亚迪汽车营销策划书
尊敬的领导：
我司拟推出一款全新的电动SUV车型,现就比亚迪汽车的营销策划书进行以下解析,希望能够得到您的支持和指导。
一、市场分析
1. 电动汽车市场正处于增长期,对环保、科技、高品质生活的追求越来越强烈。
2. 在中国汽车市场中,SUV市场占据了很大的比例,且该市场需求稳定增长。
3. 伴随着新能源汽车补贴的逐年减少,市场竞争愈发激烈,但资金实力雄厚、技术研发优秀的企业,仍将有一定市场竞争优势。
二、目标市场
紧跟国家政策的引导,本次产品的目标市场主要是大中城市处于中高收入阶层及家庭用车的车主,如有小孩的家庭、年轻夫妇等等。
三、营销策略
1. 价格优惠,吸引目标市场消费者的眼球,本次新车型的价格相比同类产品较为优惠。
2. 线上推广,通过海量广告投放而使得广大消费者了解到比亚迪推出的新车型,以及其优越性。
3. 参加汽车展会,拓宽品牌影响。
利用汽车展会平台宣传本次新品发布,与其他品牌的对比展示、进行消费者问询、体验。
4. 社交媒体营销,比如发布一些有关新车型的视频介绍,宣传比亚迪的品牌形象。
5. 以及开通线上商城,丰富消费者购买渠道的同时,为用户购车提供便利。
四、预期效果
通过以上策略的营销,预计比亚迪新车型能够在销售额和品牌认知度上得到提升,同时也能够满足消费者对于新能源汽车的需求以及享受科技带来的便利。
比亚迪秦营销策划方案
比亚迪秦营销策划方案一、背景和目标1.1 背景比亚迪秦是比亚迪汽车推出的一款插电式混动车型，以其高效节能、低碳环保的特点赢得了广大消费者的喜爱。
随着全球对环保意识的不断提高和政府对新能源汽车的扶持政策，比亚迪秦拥有广阔的市场前景。
1.2 目标本次营销策划方案的目标是提高比亚迪秦在目标消费者中的知名度和美誉度，进一步扩大市场份额，促进销售增长。
具体而言，我们的目标如下：- 提高比亚迪秦的品牌认知度和声誉。
- 增加比亚迪秦的销量。
- 改善比亚迪秦的市场占有率。
二、目标市场分析2.1 目标消费者我们的目标消费者是年轻人和中产阶级家庭，具备一定经济实力和环保意识的消费者群体。
这些消费者对汽车的品牌和质量有较高要求，更加注重汽车的燃油经济性和环保性能。
2.2 市场规模与增长潜力根据市场调研数据显示，中国混动和纯电动汽车市场规模不断扩大，销量逐年增长，预计未来几年将保持良好的增长势头。
比亚迪秦作为一款颇受欢迎的插电式混动车型，有着广阔的市场前景和增长潜力。
三、市场营销策略3.1 品牌定位比亚迪秦将以“环保、高效、科技”为定位，打造成为年轻人和中产阶级家庭的首选车型。
秦的产品优势是高效经济、低碳环保、智能科技，我们将通过强调这些优势来突出其品牌定位。
3.2 市场定位我们将以城市消费者为主要目标市场，重点关注一、二线城市的消费者。
这些城市消费者的购买力和环保意识较高，更容易接受新能源汽车。
通过在这些城市进行针对性的营销活动，可以更好地推广比亚迪秦。
3.3 产品策略在产品方面，比亚迪秦将继续提升产品质量和性能，以满足消费者对高品质、高性能的需求。
同时，我们将增加产品线的丰富度，推出更多型号和配置的车型，以满足不同消费者的需求。
3.4 价格策略为了提高比亚迪秦的市场竞争力，我们将合理定价。
以中高价位为主，同时提供适当的优惠政策和金融服务，吸引消费者购买。
3.5 市场推广策略我们将采取多种市场推广策略，包括广告宣传、线上线下推广、赞助活动等。
比亚迪品牌活动策划方案
比亚迪品牌活动策划方案一、背景分析随着汽车市场的竞争日益激烈，品牌活动成为各大汽车厂商吸引消费者关注和提升品牌形象的重要手段之一。
作为国内领先的新能源汽车制造商，比亚迪秉承“科技引领未来”的理念，不断推陈出新，力求为消费者提供更加高品质的汽车产品和服务。
本次品牌活动旨在进一步提升比亚迪品牌形象，加强与消费者的互动和沟通，树立比亚迪在新能源汽车领域的领先地位。
二、目标确定1. 提升品牌知名度：通过多渠道推广，让更多消费者了解比亚迪，并将其视作优质新能源汽车品牌。
2. 增加消费者互动：通过品牌活动吸引消费者积极参与，加深消费者对比亚迪品牌的认知感知。
3. 塑造品牌形象：通过活动展示比亚迪在技术创新、环保节能等方面的优势，树立比亚迪作为新能源汽车领域领先企业的形象。
三、策划方案1. 发布新品发布会：举办一场盛大的新品发布会，邀请行业内相关媒体和意见领袖参加，并通过直播等渠道将活动内容传递给更多消费者。
在发布会上，重点展示比亚迪最新的新能源汽车产品，并分享比亚迪在技术创新、环保节能等方面的领先优势。
2. 消费者体验活动：组织线下消费者体验活动，让消费者亲身感受比亚迪汽车的驾驶乐趣和环保节能的特点。
活动中，设置试乘试驾环节，提供专业的产品介绍和驾驶培训，使消费者更深入了解和喜爱比亚迪汽车。
3. 线上互动推广：通过各大社交媒体平台展开线上互动推广活动，如设置抽奖活动、线上问答等，吸引消费者参与。
消费者通过分享比亚迪产品的相关资讯以及他们对比亚迪品牌的认知和亲身体验，以获得参与抽奖等奖励。
同时，比亚迪会在品牌官方社交媒体账号上定期发布有关新能源汽车知识、环保节能理念等相关内容，提升消费者对比亚迪品牌的关注度和认知度。
4. 与公益事业合作：比亚迪将与一些公益事业机构合作，通过捐赠比亚迪新能源汽车给公益机构，展示比亚迪在环保绿色方面的责任担当。
并通过志愿者活动等形式，邀请消费者共同参与公益事业，增强消费者对比亚迪的好感度和认同感。
营销策划——比亚迪
第三章：企业战略
为地球降低污染， 为社会提高效益。
价值观
科技节能， 以人为本。
企业精神
我们的追求是 ----永无止尽
口号
企业战略目标
• 国内电动汽车行业的地位目标 ： 在5—10年内成为中国最大的电动 汽车制造商。 • 国际电动汽车行业的地位目标 ： 国外销售保证每年30%的增长率。
第四章：营销战略
营销
营销理念
营销模式
品牌策略
营销理念
• 永远生产品质优秀、节能高效、安全 舒适的电动汽车。不断变化产品的差 异性、服务差异性、营销策略差异性。
营销理念
营销模式
体验式营销 外部 兴奋点营销 网络营销 全球地方化营销 内部 文化营销
营销
营销
营销品牌策略
• 从外部特征入手 • 从内在品质入手 • 从精神价值入手
比亚迪：新形势下的选择
--比亚迪：新形势下的选择-第一章：环境分析 第二章：企业分析 第三章：企业战略 第四章：营销战略 第五章：财务战略 第六章：人力资源战略 第七章：企业文化战略
第一章：环境分析
பைடு நூலகம்
全 球
国 内
全球
电动汽车在国际汽车市场占有 一定地位 国际著名汽车公司都加快了进 入电动汽车市场的步伐 电动汽车的发展趋势
国内
国内电动汽车市场缺口大， 生产供应能力严重不足 国家对电动汽车具有特殊的 政策支持
第二章：企业分析
企业 基本 情况
SWOT
企业基本情况
IT
汽车
SWOT
优势：掌握铁电池技术即磷酸铁锂电池的核心技 术并大规模的实用化，并继续研究新的锂电磷酸 盐电池 。 劣势：整个汽车的工艺制作和发动机技术不够成 熟。 机会：全球整个电动汽车市场前景广阔，发展潜 力大，电动汽车可能会使本企业成为世界汽车工 业一极。 挑战：国际汽车企业同样重视电动汽车的研发， 同时，也加快了进入中国市场的步伐，国内企业 纷纷加快了他们的国际化步伐。
比亚迪活动促销方案策划
比亚迪活动促销方案策划引言：比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商，秉持着“科技创新、低碳环保”的理念，不断推陈出新，为消费者提供高品质的新能源汽车产品和服务。
为了进一步扩大市场份额，增加品牌知名度，提升销售业绩，制定一系列的活动促销方案至关重要。
本文将就比亚迪活动促销方案进行策划，并提出相应的措施和实施计划，力争达到促销效果最大化。
一、目标定位1. 提升品牌知名度：通过活动促销，加强消费者对比亚迪品牌的认知度，树立比亚迪新能源汽车的领导者形象。
2. 拓展市场份额：通过促销活动，增加消费者对比亚迪新能源汽车的兴趣和购买欲望，提升市场占有率。
3. 增加销售业绩：通过有效促销手段，提高销售额和销售数量，实现销售业绩的提升。
二、促销策略1. 产品降价销售：比亚迪可以针对某款新能源汽车进行降价销售，吸引更多消费者购买。
同时，可以提供分期付款、贷款购车等灵活的购车方式，让消费者更加容易接受和购买。
2. 购车赠送礼品：比亚迪可以在促销期间，对购买特定型号的新能源汽车的消费者，赠送一定价值的礼品，如车载冰箱、车载空气净化器等，增加购车的吸引力。
3. 试驾体验活动：比亚迪可以组织试驾体验活动，让消费者亲身感受比亚迪新能源汽车的优势和舒适性，增加消费者对产品的信任和购买欲望。
4. 优惠礼包销售：比亚迪可以推出优惠礼包销售活动，将一些常用的汽车配件和服务打包销售，提供给消费者，以优惠价格销售。
如机油、洗车、保养等，增加促销产品的附加价值。
5. 联合促销：比亚迪可以与其他相关行业进行联合促销，如与充电桩厂商合作，在购车时提供充电桩的优惠卷，可以有效吸引消费者购买新能源汽车。
6. 低门槛置换购车：比亚迪可以推出低门槛的置换购车政策，让消费者可以将其原有的燃油汽车置换成新能源汽车，减少购车成本，增加购车的吸引力。
7. 以旧换新活动：比亚迪可以推出以旧换新的活动，消费者可以将原有的比亚迪旧车换买新车，享受相应的优惠价格和待遇，增加产品的更新换代速度。
比亚迪营销计划书1
比亚迪营销计划书一．计划概要1.扩大国际市场份额，增加在各国各城市的4S店铺.2.加大广告力度，引用新广告形式，打造国际品牌.3.大力宣传节能减排，顺应市场发展趋势.以“节能.环保”为销售主题.二．营销状况2006年9月，MOSFET通过NOKIA认证，成为NOKIA供应商。
同年，比亚迪销售总额129亿元，利润总额11.2亿元，纳税总额11亿元，出口创汇8.5亿美元。
2006年，比亚迪汽车累计完成销量63153辆，同比增长472%，成为增长最快的自主汽车企业。
2007年6月18日比亚迪汽车的第10万辆F3轿车在西安下线。
意味着这款中级车精品自2005年9月以来仅20个月，累计产量就达到了10万辆，创造了自主品牌最短时间超越10万辆的产销新纪录。
2009比亚迪实现营业收入394.69亿元，同比增长47.34%，其中汽车业务增长强劲，营业额录得142.79%的增长至209.91亿元，占集团整体营业额的53.18%。
三．营销目标1.以长远发展为目标，扩大国际市场份额.按照以前的成功销售经验加以创新。
2.跻身世界一流的汽车生产商，制造节能.环保车型。
在“节能.环保”主题下新一轮销售战中取得胜利。
3.在保障质量前提下，设计更吸引消费者的外观。
注重创新.4.调动整个团队成员的激情，使个成员从精神和体力上全部的投入工作中去。
5.大力发展电动车，抓住时机发展.四.营销策略以“节能.环保”为主旨，低碳新生活。
“低耗.节能”是核心竞争力。
利用该特点营销。
1.在各城市举行车展，在城市繁华地段举行，加大广告宣传力度，在城市中心地段进行现场试驾，主推年轻人群货白领阶层。
2.同时在各个销售点进行“体验式”购买方式，即每个店中每月都有3款不同款式的车型，在消费者办理相关手续后即可开回家，进行为期3天的体验，体验过后再决定是否购买3.网络销售，定期的举行各种优惠活动，比如在各大销售网站以“0”元团购形式扩大知名度.4.实行“买车赠油计划”。
在比亚迪销售工作计划
在比亚迪销售工作计划第一章绪论1.1 项目背景比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商，以其创新技术、高质量产品和良好的品牌声誉在市场上占据了一席之地。
面对日益激烈的市场竞争，比亚迪销售团队需要制定一份全面的销售工作计划，以进一步推动公司销售业绩的增长。
1.2 目标和目的本销售工作计划的目标是提高公司的销售业绩，并确保达成每年的销售目标。
具体目标包括：- 提高销售额和市场份额；- 增加新客户和保留现有客户；- 建立有效的销售渠道和合作伙伴关系。
1.3 工作计划编制方法本工作计划将采用以下方法编制：- 分析市场需求和行业趋势；- 制定销售策略和营销计划；- 设定销售目标和绩效评估指标；- 确定销售团队和资源需求；- 执行销售活动和销售管理。
第二章市场分析2.1 国内外汽车行业发展现状随着全球对环保问题的关注和新能源汽车技术的进步，新能源汽车市场呈现出爆发式增长的态势。
我们需要对国内外汽车行业的发展现状进行全面的分析，以了解市场的竞争格局和潜在机会。
2.2 客户需求和偏好分析了解客户需求和偏好对于制定有效的销售策略至关重要。
我们将通过调查研究和市场分析来了解客户对新能源汽车的需求和偏好，以及他们对比亚迪产品的意见和反馈。
2.3 竞争对手分析新能源汽车市场竞争激烈，我们需要深入了解竞争对手的产品和市场策略，以制定针对性的销售策略和竞争优势。
第三章销售策略和营销计划3.1 销售策略制定基于市场分析和客户需求，我们将制定一套全面的销售策略，包括市场定位、产品定价、渠道管理、销售推广和品牌宣传等方面。
3.2 营销计划制定在制定销售策略的基础上，我们将制定一份营销计划，明确销售目标、市场推广活动、销售渠道和资源配置等具体措施。
第四章销售目标和绩效评估指标4.1 销售目标设定根据公司整体战略和市场需求，我们将制定一份明确的销售目标，包括销售额、市场份额、客户增长率和销售渠道拓展等方面。
4.2 绩效评估指标设定为了促进销售团队的工作动力和绩效评估，我们将制定一套合理的绩效评估指标，评估销售人员的销售业绩、客户满意度和销售渠道管理等方面。
BYD 汽车营销策划书
假定我们是4S店的经营人员主要流程：一、比亚迪双模电动汽车（DM）市场营销的意义及目的1、提升比亚迪双模电动车的汽车服务营销理念，规划企业经营策略，强化企业竞争力和竞争优势。
2、使广大客户深入的全方位的了解汽车以及我们的服务态度。
强化汽车用户对汽车服务和汽车服务业的依赖，实施市场结构优化战略，形成市场竞争优势。
3、提高知名度利用老客户来吸引新客户，增加本汽车的客户量，从而增加销售量。
二、当前的营销状况市场状况根据2007年11月1日实施的《新能源汽车生产准入管理规则》中的定义：新能源汽车系指采用非常规的车用燃料作为动力来源（或使用常规的车用燃料、采用新型车载动力装置），综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术，形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车，但不包括采购新能源汽车完整车辆、二类及三类底盘改装形成的的汽车。
目前，在中国上市的混合动力电动汽车主要以日系车为主，如下表所示：“产业化阶段，在全社会推广新能源城市客车、混合动力轿车、小型电动车。
“十三?五”期间即2016-2020年，我国将进一步普及新能源汽车、多能源混合动力车，插电式电动轿车，氢燃料电池轿车将逐步进入普通家庭。
产品状况K9纯电动客车●车载动力为公司自主生产的铁电池，行驶过程中完全无污染；●电池更新时所含的化学物质均可回收，是绿色环保电池；●车顶安装太阳能电池板，在行驶过程中可提供辅助续航动力；●底盘配置电子控制空气悬架，运行过程中噪声小；同时，仪表台装配有车电脑，行车所需各种信息集中显示，一目了然。
双模电动车（DM是Dual Mode的缩写）●双模电动车是EV和HEV两种工作模式●“短途用电，长途用油”●纯电动模式城市运行状况下续驶里程大于60公里●家庭220V充电，无需专业充电站纯电动车●e6城市运行状况下续驶里程大于300公里●功率200KW，百公里耗电19度（城市工况）●30分钟快充50% ，1小时，即可充足100%竞争状况在全球节能减排的号召之下，大小车企都将更多的精力、资金投入到电动车的研发上。
比亚迪汽车市场营销策划方案模板
比亚迪汽车市场营销策划方案模板一、市场概况1.1 产业概况本部分介绍汽车行业的发展情况，包括市场规模、增长率、竞争对手分析等。
1.2 公司概况本部分介绍比亚迪汽车公司的发展历程、经营范围、销售业绩等情况。
二、市场分析2.1 市场定位本部分明确比亚迪汽车在市场中的定位和目标客户群体。
2.2 目标市场本部分描述比亚迪汽车的目标市场，包括地理分布、消费能力、购买意愿等方面。
2.3 竞争对手分析本部分对比亚迪汽车的竞争对手进行分析，包括产品特点、价格策略、市场份额等方面。
2.4 市场需求分析本部分分析目标市场对汽车产品的需求特点，包括功能需求、性能需求、品质需求等。
三、市场定位与营销目标3.1 市场定位本部分明确比亚迪汽车在目标市场中的定位，包括产品定位、定价策略等。
3.2 营销目标本部分设定比亚迪汽车的市场份额目标、销售目标、品牌知名度目标等。
四、营销策略4.1 产品策略本部分确定比亚迪汽车的产品系列、产品特点、技术创新等方面的策略。
4.2 价格策略4.3 渠道策略本部分确定比亚迪汽车的渠道选择、渠道管理、渠道分销等方面的策略。
4.4 促销策略本部分确定比亚迪汽车的促销活动、广告宣传、销售促销等方面的策略。
4.5 品牌策略本部分确定比亚迪汽车的品牌定位、品牌塑造、品牌推广等方面的策略。
五、实施计划5.1 产品开发与推广计划本部分详细描述比亚迪汽车产品的开发计划和推广方案。
5.2 渠道建设与管理计划本部分详细描述比亚迪汽车渠道建设和管理的计划。
5.3 促销活动与广告宣传计划本部分详细描述比亚迪汽车促销活动和广告宣传的计划。
5.4 销售目标与实施计划本部分列出比亚迪汽车的销售目标，并制定实施计划。
六、预算与控制6.1 营销预算本部分制定比亚迪汽车营销活动的预算，包括广告费用、促销费用等。
6.2 绩效指标与控制本部分确定比亚迪汽车营销活动的绩效指标，并制定控制措施。
七、风险评估与应对策略7.1 市场风险本部分分析比亚迪汽车面临的市场风险，并制定相应的应对策略。
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比亚迪汽车营销策划书学院：机械与能源工程学院学期：2014-2015 第一学期课程：汽车营销______ 专业：车辆工程班级：_______ 1111 _______ 学号：26姓名：___________________目录正文 ..................................................... 2……一、产品介绍.............................................. 2 •…二、策戈U目标............................................ 3 ...三、环境分析.............................................. 3……1.............................................................................................................. 全国汽车市场现状分析 ........................................... 3- 分析 .............................................. 6 .....3.威胁................................................. 7……4.运用5W2H方法........................................... …四、营销策略 .............................................. 8•…1.营销策划的目标....................................... 8 ••…2.市场细分............................................. 8……3.目标人群............................................ 8…•…4.市场定位5.产品策略五、/—- ―r -.〉，小七行动方案10六、策划方案各种费用预算10…七、实施进度的计划11八、策划方案控制111. 管理办法与措施112.应急方案12结束语12比亚迪汽车营销策划书第一章产品介绍1. 比亚迪汽车简介简介比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。
2003 年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，比亚迪股份组建了比亚迪汽车，总部位于西安。
比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车通过对汽车市场的宏观环境和微观环境的调查和分析，以及自身优势、劣势、以及各方面因素的分析，制定了一系列的销售方案。
此方案从产品的产品质量、产品价格、售后服务质量、广告宣传等各方面阐述具体的实施方案。
比亚迪的营销目标是进入并占领大部分汽车市场，打开产品的知名度，争取更高的销售额，赢取最大利润。
为了这一目标对汽车市场做了较为详细的市场调查。
品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车在上海建设有一流的研发中心，拥有3000 多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500 项。
在西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。
在深圳建成现代化汽车城，总产能将达到30 万辆，并建成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。
北京模具制造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌制造整车模具。
经过五年的积累创新，比亚迪F3DM 的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km ，最高时速可达160 km / 小时。
该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电10分钟可充满50% ，家用电源上慢充9小时可充满。
而在实际用车情况下，将近95% 的司机每天行驶不到100 公里，这意味着纯电动状态即可以满足大多数人的日常出行需要，不会产生任何尾气排放。
F3DM 在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。
而比亚迪11月初推出的F6财富版，万元的最低价格使其成为一款超值的中级车。
比亚迪名称的含义比亚迪英文名为“ build your dreams（简称’B Y D ）”，意为“成就梦想”。
第二章策划目标1. 策划目标目标提升比亚迪的汽车服务营销理念，规划企业经营策略，强化企业竞争力和竞争优势。
使广大客户深入的全方位的了解汽车以及比亚迪的服务态度。
强化汽车用户对汽车服务和汽车服务业的依赖，实施市场结构优化战略，形成市场竞争优势。
提高知名度利用老客户来吸引新客户，增加本汽车的客户量，从而增加销售量。
提高市场占有率、销售增长率、利润目标等。
比亚迪汽车存在的问题内饰较为粗糙，特别是中控台，一些储物盒，塑料感很明显。
还就是那中控台的仿桃木装饰，仿桃木的颜色和整个内饰不相和谐。
原的和现在刚出的的都没有自动档，应该出自动档。
电动车窗在升降的时候，声音较大。
维修网点到目前为止较少，据调查重庆等一些地方目前还没有一个比亚迪的4S店。
后排坐椅中间的扶手设计上有问题，放下来后，不是平的角度，扶手向前倾斜，手放到上面不太不轻松，反而会很累。
第三章环境分析1.全国汽车市场现状分析外部环境分析关于中国汽车产业的现状;从两个角度来说,宏观角度与微观角度。
宏观上,中国在2001 年12 月11 日加入了世界贸易组织,国外的厂商陆续进入了中国市场,使得竞争进一步激烈。
中国加入世贸组织,我国的汽车进口关税就一直在下调,这是履行WTO 的义务,同时也是为了进一步鼓励竞争,优化中国市场。
在2004 年底,中国的加权平均关税水平下调到了。
2006 年7 月 1 日,我国汽车进口关税下调到25 。
这都是为了履行WTO 的义务。
同时,中国早在80 年代的时候,就已经形成了近百家汽车企业的混乱局面,所以国家降低关税,就会下降国外汽车在国内市场的销售价,使得其更具竞争力从而使一些比较落后的国内企业的售价就会相对较高,使得其不得不退出市场,达到优化市场的效果。
伴随着中国的改革开放,很多的国外企业进入了中国,搞起了合资,本质上就是以技术换市场。
这里面有大众,标致,丰田,奔驰,宝马等公司。
根据2000年的资料显示,中国汽车市场份额中97属于合资企业,而20多家国内企业仅仅占到了3%的市场份额。
可以说,中国的汽车企业就是在夹缝中生存除此之外,加入世贸组织后,中国先后推出了关税下调预期,取消进口配额、实施《汽车品牌销售管理办法》、进口车自动许可登记办法,整车特征办法,落地征税政策,允许外商进入汽车服务贸易领域等政策,这无疑对于中国的企业是一个很大的挑战。
微观上,企业面临不得不降价的处境,处在亏损的边缘。
04年中国汽车产量占世界总产量的,销量占世界总销量的。
数字比较,我们知道中国是一个汽车进口的国家。
理论上说,降低关税有利于消费者的福利。
但是进口的汽车大都是高档车,对于这一部分的消费者来说,他们不在乎这辆车的价格,而是车子带来的社会地位。
也就是说更高的价格,会有相对少的人来买,这样就会使得这一产品在生活中比较稀缺,使得消费者感到了更大的满足感。
这是高档车所特有的虚荣效应。
06年1-5月份的统计资料显示,升及以下排量轿车占轿车销售总量的。
这一数据表明, 中国的汽车销售以低档车为主。
低档车为主的销售数量跟中国的消费水平是分不开的,2004年中国的人均GDP为1270美元，就是说普通家庭买得起车，但是只是买低档车。
对于这些消费者来说,买车是一项相对大的消费,所以需求弹性会比较大,就是稍微高一点的价格会使得有较多的消费者选择不再购车。
所以对于低档车的售价和消费税更低的话, 消费者的福利会增加更多,而且会增加很多。
市场成长状况及产品的生命周期。
通过比亚迪不断地开发和发展，已经有了一定的知名度，并且有固定的消费人群，现在比亚迪处于成长期，在稳步发展中。
消费者分析。
通过对汽车市场的调查可以发现，人们对比亚迪还是有一定的认识的，对比亚迪的接受程度也比较好。
广大消费人群对比亚迪一致好评，并且致力于对比亚迪的宣传，这样有利于比亚迪更好、更快的打开知名度。
需求分析调查结果显示，全国对于汽车的需求量还是非常大的，事实上2010年汽车年销售量达到了1300 万辆以上因此，中国有望在20世纪前10年成为世界上最具长性的汽车消费市场。
汽车在中国日益成为一种大众消费品，将直接推动中国汽车后市场发展。
购买行为分析调查表明，消费者在购买汽车的选择上最看重的是汽车的性能，其次是品牌、购买的便利。
需要特别指出的是随着市民生活水平的提高，价格对消费者的影响渐渐淡化。
市场竞争方面。
在图中可以看出，中国的汽车市场竞争非常激烈，各品牌都具有自己的特点以吸引大量的消费人群。
内部环境分析政治环境。
现阶段，政府监管加强，重视对汽车产业的支持和发展，提高竞争力和国民发展水平，使得汽车行业发展迅速猛烈。
经济环境。
随着近几年来社会经济的发展和政府对居民的支持和帮助，人们的生活水平得到了显著的提高，居民收入水平也有所提高，但是这只代表其中的一部分，大部分居民的生活水平相对于高收入较低。
所以我们所面临的消费者的月收入水平大部分在1500 —2000 元之间。
我们还应该挖掘更大的顾客群。
居民可支配收入。
居民可支配收入是指居民可以自由支配的收入，就是从居民家庭总收入中扣除缴纳给国家的各项税费，扣除缴纳的各项社会保险等余下的收入。
比亚迪的目标人群是中青年，收入一班，他们的收入在居民家庭总收入中所占比例相对较小，所以大概估计他们的可支配收入在1000--1500 元之间，他们用于消费的资金比较多，可以认为比亚迪汽车是一个具有发展潜力的市场。
消费心理。
由于近年来生活水平的不断提高，使消费者更加追求高层次的需求，对生活条件和情趣重视，有需求，所以汽车的潜在市场还是比较大的。
能力方面。
金融危机让世人惶惶不安，在国外汽车巨头破产重组、对外出售属下品牌之时，中国车市却验证了中国的能力真强，没有被这些问题所打到。
用了十年的时间才赶超美国成为汽车产量第一，而中国轻松地只用了七年的时间从世界第五攀升到第一，到2010 年更是以1800 万辆的数字继续坐庄。
日本的第一却只是产量的第一，而我们不仅仅是产量大国，更是销量大国。
资源方面。
虽然能源和环境正成为汽车消费两个最大的坎，不过，中国的汽车消费仍然势不可挡。
据调查，从全世界范围来看，千人汽车保有量为128 辆。