生管排单作业指导书.doc

1. 目的

保证出产计划的催促履行，保证出产的顺利进行。

2. 范围

适用于本公司出产控制流程。

3. 内容

权责：

3.1.1 生管课：担任出产计划的编制和进展监督。

3.1.2 制作部：担任从原料到半制品到制品的出产及包装进程的控制。

3.1.3 品保课：担任出产全进程的质量查验，损害物质控制，测验与质量监督作业。

出产作业 :

3.2.1 成型排单出产控制：

A.生管依据事务开立出的『订单明细表』，查核所需之半制品及成型制品情况，库

存缺乏时，则开出『成型出产制令单』，交排单员组织半制品及成型制品出产。

B. 排单员依据订单的交期及成型机台的情况，开立「出产计划表」交制程作前期组织。

C.排单员每日巡机了解机台的出产情况，依据后段出产需求及制令交期，组织和谐、

跟催出产进展，保证出产顺利。

D.新开模具和维修好之模具，依据生技之「托付试模报告单」及时组织试模。

3.2.2 植 PIN排单出产控制：

A. 依据仓管供给之表单，在「订单明细表」上断定此订单是制品出货、整修出货

仍是需植 PIN 出产。

B. 需植 PIN 出产的订单开立「植 PIN 出产制令单」转制作履行出产，制品出货的

订单，如 O K直接开立送货单，如需求整修品，开立「领料单」经整修组整修合

格后，由包装组包装出货。

3.2.3 了解机台人员及产能情况依据 A、B、C客户及订单及订单交期，拟定出产计划

表组织出产。

3.2.4 排单员巡机了解现场的出产情况，保证出产顺利。

3.2.5 不能到达客户交期之订单，生管视需求招集相关主管开产销会议和谐，交期以

产销会检讨回所复交期为准。

3.2.6 依据事务「订单改变联络单」供给的表单在相应的表单上作改动，并在「订单

改变联络单」上注明此单现在的出产情况传阅相关人员。

3.2.7 因为模具、机台毛病等发生反常影响出产计划导致不能准时出货的，应榜首时

间知会事务部门与客户洽谈更改交期或采纳其他应急对策。

3.2.8 事务样品及铁扣订单，由生管签单时下请购单，出货时直接从库房领料。

SMD成型排单出产控制：

3.3.1 依据事务供给之「订单明细表」核对库存。

A. 查核端子及包装材料库存，如无则处理请购作业，开立「请购单」，经上级主管

签核后交采购并对物料到厂进行跟催。

B. 查核未检品库存，如有库存，开出「领料单」组织整修组整修，如无则组织成型

出产。

C. 因SMD端子无法切开，派成型制令有必要为整数盘数量，如事务订单 7K，现库房一

盘端子为 10K，则开制令 10K，配发整盘端子 10K给予现场，若有样品订单情况

的不常见机种，生管开发派工单会以订单数量为准，如在完结时剩下端子超越 4K，由现场将剩下端子退回库房，如在完结时剩下端子小于 4K，生管补开备料制令，

再开出「领料单」，注明端子无法切开。

3.3.2 排单员依据客户需求，订单交期拟定「出产计划表」组织现场出产。

3.3.3 巡机了解机台出产情况，跟进整修组作业进展，保证出产顺利。

3.3.4 依据事务「订单改变联络单」供给的表单在相应表单上作改动，并在「订单变

更联络单」上注明此单现在的出产情况传阅相关人员。

3.3.5 因为模具、机台毛病等发生反常影响出产计划导致不能准时出货的，应榜首时

间知会事务部门与客户洽谈更改交期或采纳其他应急对策。