企业内部培训需求调查

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企业培训需求调查的8种方法

设计问题
围绕调查目的，设计针对性强、易于理解的问题，包括封闭式问题和开放式问题。
确定问卷格式
选择合适的问卷格式，如纸质问卷、电子问卷等，并确保问卷排版清晰、美观。
样本选择
确定目标人群
根据调查目的，确定需要接受问卷调查的目标人群，如特定部门
、岗位或层级的员工。
抽样方法
采用随机抽样、分层抽样等方法，确保样本具有代表性和广泛性。
员工绩效数据分析
分析员工绩效数据，找出绩效优异和绩效不佳的员工在知识、技能等方面的差异，从而确定培训需求。
业务数据对比
将企业业务数据与行业标准或竞争对手数据进行对比，发现企业在业务运营、市场拓展等方面的短板，提出相应的培训需求。
经验判断结果评估
需求合理性评估
根据企业战略发展目标、业务需求以及员工个人发展需求，对经验判断法得出的培训需求进行合理性评估。
。
观察记录方式
现场记录
在观察过程中，实时记录员工的表现、行为、交流等内容。
影像记录
通过拍照、录像等方式，记录员工的实际操作过程，便于后续分析。
第三方记录
请专业人士或同事协助记录，以获取更客观的观察结果。
观察结果分析
数据整理
对观察记录进行整理，提取关键信息，形成可
分析的数据。
问题诊断
根据观察结果，分析员工在工作中存在的问题
02
数据收集
通过企业内部数据库、员工报告、外部资讯等途径收集相关信息。
03
事件筛选
根据事件的性质、影响程度、发生频率等因素，筛选出关键事件。
关键事件描述
事件背景
描述事件发生的时间、地点、涉及人员等背景信息。

员工培训需求调查分析报告

员工培训需求调查分析报告一、概述近年来，随着全球经济的快速发展和科技的不断创新，企业竞争日益激烈。

为了适应市场的需求变化，提高员工的综合素质和能力，员工培训成为了企业发展不可或缺的一部分。

本报告旨在通过对员工培训需求的调查和分析，为企业提供合理的培训举措和方案。

二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷300份，回收有效问卷280份，有效回收率为93.3%。

问卷包括员工背景信息、培训需求及偏好、培训方式等内容。

三、调查结果分析1.员工背景信息调查结果显示，被调查员工的平均年龄为30岁，工作年限主要集中在3-5年之间（占比45%），本科学历（占比65%）和硕士学历（占比30%）的员工占据了绝大多数。

2.培训需求及偏好根据调查结果，员工对于员工培训的需求主要集中在以下几个方面：-技能培训：员工反映最希望得到的培训为技能培训，其中最受欢迎的培训内容包括市场营销技巧、沟通与协调能力、团队合作等。

-职业发展：大部分员工对于职业发展的培训需求较高，感兴趣的内容主要包括领导力培训、管理技能提升等。

-心理健康：员工心理健康培训需求较高，特别是在工作压力大和工作生活平衡方面，员工希望得到更多的关注和支持。

-知识更新：一些员工表示对行业和业务知识的更新有较高的需求，希望通过培训提升专业能力。

就培训方式而言，调查结果显示，员工更倾向于接受以下方式的培训：-内部培训：员工更愿意接受由企业内部专业人士组织的培训，这样可以更好地了解企业业务和文化。

-外部培训：员工也愿意参加外部机构组织的培训活动，尤其是涉及到新兴技术和市场趋势的培训。

-现场培训：员工更倾向于面对面的培训形式，这样可以与培训师和其他员工进行互动和交流。

四、建议与措施根据以上调查结果，我们向企业提供以下建议和措施：1.制定个性化培训方案：根据员工的不同需求和背景制定个性化的培训计划，为员工提供更有针对性的培训内容。

2.多元化培训方式：结合公司内部资源和外部培训机构，采用多种培训方式，包括面对面培训、在线培训、研讨会等，以满足员工的各种需求。

培训需求调研报告

培训需求调研报告一、调研背景和目的近年来，随着经济的迅速发展和社会的不断进步，企业的竞争日益激烈，员工的技能水平也成为企业发展的关键。

为了满足企业发展的需要，提高员工的综合素质和工作能力，建立起一支高素质的人才队伍，本调研旨在了解公司员工对培训的需求，为企业制定合理有效的培训计划提供决策依据。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，主要通过在线问卷的形式进行。

调研目标对象为公司现有员工，通过随机抽样的方式选取调研样本，确保调研结果的客观性和代表性。

三、调研结果与分析1. 员工培训需求的意识程度：调研结果显示，大部分员工对培训的重要性有较高的认识，认为培训可以提升个人能力和竞争力，也有助于职业发展。

但仍有一部分员工对培训的需求意识较低，需要通过宣传教育提高他们的认知度。

2. 员工培训需求的内容：调研结果显示，员工普遍希望通过培训提升专业技能和业务知识，以适应工作环境的变化。

同时，也有部分员工希望培训涵盖沟通技巧、团队合作能力、领导力等软技能的提升。

此外，还有一些员工表示对跨部门合作和创新思维的培训需求较高。

3. 员工培训需求的方式和时间：调研结果显示，员工大多希望培训方式灵活多样，包括线下培训、在线培训、集中培训、分散培训等多种形式。

对于培训时间，绝大部分员工表示可以接受在工作日参加培训，但也有一部分员工希望将培训时间安排在非工作时间，以免影响正常工作。

4. 培训效果评估与反馈机制：调研结果显示，员工对培训效果评估的需求较高，希望能通过培训后的考核、评分等方式对培训效果进行评估。

同时，员工还希望能有反馈机制，及时提供培训改进的意见和建议。

四、总结与建议根据调研结果分析，我们可以得出以下建议：1. 增强员工培训意识：通过内部宣传、培训资讯等方式，提高员工对培训的认知度，引导他们自觉参与培训活动。

2. 定制化培训课程：根据员工的培训需求，制定专业技能培训和软技能培训的课程，将培训内容与岗位需求相结合。

年度培训需求调查总结(3篇)

第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，培训作为提升员工综合素质、增强企业竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。

为了更好地满足员工和企业的培训需求，提高培训工作的针对性和有效性，我们于今年开展了年度培训需求调查。

现将调查结果及总结如下：二、调查目的1. 了解员工对培训的期望和需求，为制定下一年的培训计划提供依据。

2. 分析企业各部门、各岗位的培训需求，优化培训资源配置。

3. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。

三、调查方法1. 问卷调查：针对全体员工，设计了一份涵盖岗位、技能、知识、态度等方面的调查问卷，共发放1000份，回收有效问卷950份。

2. 面谈沟通：与各部门负责人、员工代表进行面谈，深入了解培训需求。

3. 数据分析：对调查数据进行统计分析，找出培训需求的热点和难点。

四、调查结果分析1. 岗位技能培训需求：大部分员工认为岗位技能培训是提升自身能力的重要途径。

其中，新员工对岗位技能培训的需求最为迫切，其次是老员工。

在岗位技能培训方面，员工最关注的是以下内容：专业知识：如行业知识、岗位专业知识等。

技能操作：如实际操作技能、设备操作技能等。

沟通技巧：如商务沟通、团队协作等。

创新能力：如创新思维、创新方法等。

2. 知识更新培训需求：随着科技的快速发展，知识更新速度加快，员工对知识更新培训的需求日益增长。

在知识更新培训方面，员工最关注的是以下内容：行业动态：如行业发展趋势、新技术、新产品等。

管理知识：如领导力、团队管理、项目管理等。

法律法规：如劳动法、合同法等。

3. 综合素质培训需求：员工普遍认为，提高综合素质是提升自身竞争力的关键。

在综合素质培训方面，员工最关注的是以下内容：职业素养：如职业道德、职业形象、职业规划等。

心理素质：如抗压能力、情绪管理、沟通能力等。

团队协作：如团队建设、团队沟通、团队协作等。

4. 培训方式需求：员工对培训方式的需求呈现多样化趋势。

其中，以下几种培训方式最受欢迎：内训：针对企业内部员工的培训，更具针对性和实用性。

培训需求调查及制定培训计划规划方案

培训需求调查及制定培训计划规划方案我们需要明确培训的目的是什么。

是为了提升员工的业务技能，还是为了增强团队协作能力？还是两者都有？明确了目的，我们才能有针对性地进行调查和分析。

一、培训需求调查1.制定调查问卷员工的基本信息（姓名、部门、岗位等）员工对目前岗位的满意度员工认为自己需要提升的技能和知识员工对培训的看法和期望员工对培训方式、时间、地点的偏好2.收集数据将问卷发放给员工，让他们在规定时间内填写完毕。

同时，我们还可以通过访谈、观察等方式，收集更多关于员工培训需求的信息。

3.分析数据员工普遍认为需要提升的技能和知识员工对培训的期望员工对培训方式、时间、地点的偏好不同部门、岗位的培训需求差异二、制定培训计划1.确定培训目标根据调查结果，明确培训的目标。

例如，提升员工的业务技能、增强团队协作能力等。

2.设计培训课程业务技能培训：包括专业知识、技能操作、案例分析等团队协作培训：包括团队沟通、团队协作技巧、团队建设活动等职业素养培训：包括职业规划、职业道德、时间管理等3.确定培训方式线下培训：面对面授课，便于互动和实操线上培训：利用网络平台，灵活安排时间和地点混合培训：结合线下和线上培训，取长补短4.制定培训时间表集中培训：在特定时间段内，集中进行培训分阶段培训：将培训分为几个阶段，逐步进行弹性培训：根据员工需求，灵活安排培训时间5.确定培训地点企业内部培训室：方便员工参加，节省成本外部培训场地：环境优美，设施齐全网络培训平台：不受地域限制，灵活安排6.制定培训预算预计培训费用：包括师资费用、场地费用、教材费用等预计培训收益：通过培训提升员工绩效，降低企业成本三、培训实施与评估1.培训实施按照培训计划，组织员工参加培训确保培训质量，提高培训效果关注员工培训过程中的反馈，及时调整培训内容和方法2.培训评估培训结束后，对员工进行评估，了解培训效果对培训成果进行跟踪，验证培训效果注意事项：1.确保调查问卷设计的合理性，避免问题模糊不清或者引导性过强。

员工培训需求调研分析

员工培训需求调研分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，员工的素质和能力至关重要。

而了解员工的培训需求，为他们提供有针对性的培训，是提升员工绩效、促进企业发展的重要途径。

为了深入了解员工的培训需求，我们进行了一次全面的调研分析。

一、调研背景随着市场的不断变化和企业的发展壮大，我们意识到员工现有的知识和技能可能无法满足业务的需求。

为了提高员工的工作效率和质量，增强企业的核心竞争力，我们决定开展此次员工培训需求调研。

二、调研目的本次调研的主要目的是：1、了解员工对现有培训课程的满意度和意见。

2、确定员工在工作中遇到的主要困难和问题，以及他们希望通过培训获得的知识和技能。

3、为制定更加科学、合理、有效的培训计划提供依据。

三、调研方法为了确保调研结果的全面性和准确性，我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、个人访谈和小组讨论。

1、问卷调查设计了一份详细的问卷，涵盖了员工的个人信息、工作岗位、工作经验、对现有培训的评价、培训需求等方面的内容。

通过内部邮件系统向全体员工发放问卷，共回收有效问卷_____份。

2、个人访谈选取了不同部门、不同岗位、不同工作年限的员工进行个人访谈，深入了解他们的工作情况和培训需求。

访谈过程中，我们鼓励员工畅所欲言，分享他们的真实想法和感受。

共进行了_____次个人访谈。

3、小组讨论组织了多次小组讨论，邀请相关部门的员工共同探讨工作中的问题和培训需求。

小组讨论的氛围热烈，员工们积极发言，提出了许多有价值的意见和建议。

四、调研结果分析1、员工对现有培训课程的满意度通过问卷调查和个人访谈，我们发现员工对现有培训课程的满意度整体较低。

主要原因包括培训内容与实际工作结合不紧密、培训方式单一、培训时间安排不合理等。

2、员工在工作中遇到的困难和问题员工普遍反映在工作中遇到的困难和问题主要集中在以下几个方面：（1）新技术、新知识的缺乏：随着行业的快速发展，许多员工表示对新技术、新知识的了解不够，无法跟上时代的步伐。

公司内部培训需求调研

公司内部培训需求调研在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开员工素质的提升。

为了更有效地提高员工的工作能力和业务水平，满足公司战略发展的需要，进行公司内部培训需求调研显得尤为重要。

一、调研的背景和目的随着市场的不断变化和公司业务的拓展，我们意识到员工现有的知识和技能可能无法完全适应新的挑战和机遇。

此次调研旨在全面了解员工对培训的需求和期望，以便制定更具针对性和实用性的培训计划，提升员工的综合能力，提高工作效率，促进公司的持续发展。

二、调研的对象和范围本次调研涵盖了公司各个部门和层级的员工，包括管理层、基层员工以及新入职员工。

通过广泛收集不同岗位和职位员工的意见和需求，确保调研结果具有全面性和代表性。

三、调研的方法和时间安排为了确保调研的准确性和有效性，我们采用了多种调研方法相结合的方式。

首先，设计了详细的在线调查问卷，问卷内容包括员工的岗位信息、工作经验、目前遇到的工作难题、对培训内容和形式的偏好等。

问卷通过公司内部网络平台发放，员工在规定时间内完成填写。

其次，组织了面对面的小组访谈。

选取了不同部门的员工代表，进行深入的交流和讨论，了解他们在实际工作中的培训需求和对公司培训工作的建议。

此外，还收集了员工的书面意见和建议，鼓励员工主动表达自己的想法和需求。

调研时间从开始日期持续到结束日期，确保给予员工足够的时间参与调研。

四、调研结果分析1、员工对培训内容的需求专业技能提升：大部分员工表示希望在自己所从事的专业领域得到更深入的培训，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。

沟通协作能力：跨部门沟通和团队协作是许多员工认为需要加强的方面，包括有效的沟通技巧、团队建设和冲突解决等。

领导力培养：对于管理层员工，领导力的提升是他们关注的重点，如战略规划、决策能力和人员管理等。

行业新知识和趋势：员工普遍希望了解行业的最新动态和发展趋势，以便更好地适应市场变化。

2、员工对培训形式的偏好实践操作类培训：员工更倾向于通过实际案例分析、模拟演练和现场操作等方式来学习新知识和技能。

如何做企业内部培训需求调查分析

如何做企业内部培训需求调查分析
（一）、从企业战略及经营目标之中寻找培训需求
1、完成经营目标的实施方案
2、支撑实施方案的行动计划
3、行动计划所需的人力资源
4、达成各项指标所需的能力
5、清晰定义差距――培训需求
（二）、通过访谈、观察方法来发现能力差异
1、设计访谈问题
2、层层推进、发掘真正需求
3、观察的注意事项及方法
4、访谈、观察的归纳汇总
（三）、绩效考核会产生培训需求
1、分析过往考核指标的真实性和有效性
2、绩效考核指标强弱项分析比较
3、弱项指标的原因分析
4、达成弱项指标所需的能力
（四）、企业发展带来培训需求
1、企业发展产生的岗位变化
2、职能扩展所需的能力
3、提高能力的不同方法
4、培训对提高能力的作用
（五）、培训效果评估的方法
1、事前测试方法
2、前后测试比较方法
3、多次测试方法
4、组内组间比较方法
（六）、培训跟进措施
1、课后行动方案的设计要点
2、制定实施行动方案的注意事项
3、行动方案计划表
4、工作改善与结果改善的总结
工具名培训需求分析流程图。

公司培训需求调研内容

公司培训需求调研内容1. 引言1.1 公司培训的重要性公司培训在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，公司需要不断提升员工的技能和知识，以保持竞争力和适应市场需求。

培训可以帮助员工掌握新的技能和知识，提高工作效率和质量，增强员工的专业素养和团队合作能力。

培训还可以激发员工的工作积极性和创造力，提升员工对企业的忠诚度和归属感。

通过公司培训，企业可以培养高素质的人才，提升企业整体素质，实现可持续发展。

公司培训不仅是提升企业核心竞争力的重要手段，也是实现企业战略目标和长期发展的必经之路。

公司培训的持续和有效开展对企业的发展至关重要，是企业人力资源管理的重要组成部分。

只有不断加强培训，适应时代发展的要求，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展和成功。

1.2 调研的背景和目的公司培训是组织中非常重要的一项工作，它可以提升员工的能力素质，提高企业的综合竞争力。

在进行公司培训之前，首先需要对员工的培训需求进行充分的调研，以确保培训的针对性和有效性。

调研的背景是由于不同员工在不同岗位上具有不同的职责和技能要求，因此需要采取相应的培训措施来满足员工的需求。

而调研的目的则是为了深入了解员工的培训需求，找出存在的问题和不足之处，为后续的培训计划制定提供科学依据。

通过对员工的培训需求进行调研，可以帮助公司更好地理解员工的实际需求，针对性地开展培训活动，提高员工的工作效率和绩效水平。

也可以促进员工的职业发展和个人成长，增强员工对公司的忠诚度和归属感。

进行公司培训需求调研具有重要的现实意义和价值。

2. 正文2.1 确定培训需求的方法确定培训需求的方法包括多种途径，如定性和定量研究、问卷调查、面谈访谈、员工反馈、数据分析等。

在确定培训需求的过程中，首先需要对公司的整体发展战略进行深入了解，以便将培训需求与公司的目标和愿景进行对齐。

一种常见的方法是通过员工绩效评估来确定培训需求。

企业培训调研报告

企业培训调研报告
《企业培训调研报告》
摘要：
企业培训对于企业发展至关重要，因此对企业培训进行调研并撰写报告，能够帮助企业更好地了解员工培训的现状和需求，从而制定更加有效的培训计划。

本报告通过对企业内部培训情况的调查和分析，总结出企业培训的现状和存在的问题，并提出相关建议，旨在提升企业培训的效果和员工的综合素质。

一、调研方法：
本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法，以全面了解企业内部对于培训的情况和需求。

问卷调查主要涉及员工对于现有培训计划的评价和对未来培训需求的反馈，而个别访谈则是深入了解员工对于具体培训内容和形式的意见和建议。

二、调研结果：
通过对调研数据的分析，发现了企业培训存在的一些问题。

首先，现有培训计划大多数员工认为内容较为单一，缺乏针对性和实用性。

其次，培训形式不够多样化，缺乏针对不同需求和岗位的个性化培训方案。

再者，培训效果评估不够科学和客观，导致了培训投入和产出之间的差距。

三、建议：
鉴于上述问题，我们提出以下建议：一是丰富培训内容，增加专业技能和软技能的培训项目，以满足员工在职业发展和综合能力提升上的需求。

二是多样化培训形式，包括线上线下结合
的方式，以及个性化定制培训计划，满足员工不同的学习习惯和接受能力。

三是建立严格的培训评估体系，科学客观地评估培训效果，促进培训成果的最大化。

结论：
通过本次调研，我们发现企业培训存在一些问题，但同时也找到了解决问题的方法和途径。

希望企业能够重视员工培训，不断改进和完善培训计划，提高员工综合素质，推动企业的持续发展。

培训需求调研方法与内容

培训需求调研方法与内容二、有效的培训需求分析方法为了进行有效的培训，需要使用正确的培训需求分析方法。

以下是三种有效的方法：1.观察法：通过观察员工的实际工作现场，了解他们的工作技能、行为表现和主要问题。

这种方法适用于生产作业和服务性工作。

观察对象：时间进行的工作项目工作行为流程工作完成情况主要的问题（规范化行为、作业标准、职业化、沟通、技能等）改善内容：2.资料信息分析法：从既往资料、方案等分析培训需求，包括计划书、培训记录和绩效总结等。

举例来说，公司从去年6月至今年9月并购了3家公司，发展了太阳能新业务，员工人数从1500余人增加到4000余人。

在此期间，管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中23人是新提拔的。

公司组织了多次培训，包括由总裁主讲的“公司发展与对管理者的要求”、一次“如何有效沟通”培训和3次“新员工培训”。

3.面谈法：通过面对面的问题访谈法了解员工对培训的认识与看法、履行工作成效的评价、工作问题/障碍解决的分析和对培训的需要（内容的、方式的、形式的等）。

举例来说，面谈时可以问：“您对目前管理团队的素质是否满意？如果不满意，具体表现在哪些方面？”、“您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就某一方面的管理技能进行深入训练？”、“你期望培训后能看到什么样的效果？”、“您期望培训安排在工作日还是周末？能够接受的费用是多少？”等问题。

建议将文章重新排版，分段落呈现不同的主题，以便读者更好地理解和阅读。

建议如下：建议安排本次培训在周末，并将费用控制在3.5万元以内。

对于培训，建议与培训师联系，明确我们的需求，并要求对方按照我们的需求进行课程设计。

以下是有效的培训需求分析方法：1.问卷调查法：通过发放调查问卷的形式获取培训需要的方法。

2.行为调查分析法：通过问卷调查来了解员工的工作基础行为和应有表现水准，以及上司是否会促使员工订定具挑战性或高标准的个人工作目标。

3.培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法：通过让受调查者选择需要接受的培训课程，以及他们希望提高的管理技能和乐意接受的培训方式和教材。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为自己在目前的工作岗位上需要哪些方面的培训和提升？
5. 你对公司现有的培训计划和资源是否满意？如果不满意，有何建议？
6. 你认为公司在哪些方面需要加强员工培训和发展？
7. 你对于参加培训课程的时间和地点有何要求？
8. 你对于培训课程的内容和形式有何期望？
9. 你认为公司应该如何评估培训效果？
10. 你对于个人职业发展和晋升有何期望和计划？
请认真填写以上问题，你的意见和建议对于公司的员工培训计划至关重要。

谢谢！。

培训需求分析表+培训需求调查表(企业)

5、应对什么层级、什么范围的员工进行什么方面的培训？
培训需求调查表
姓名：
岗位：
部门：
一、您的个人职业发展方向
1年内：
3年以内：
长期：
二、您_____年的主要工作职责（简明扼要即可）
三、为了更好的履行职责，您觉得存在的主要障碍是什么？短期之内希望通过什么培训可以克服这些障碍？
四、您认为您个
培训需求分析表
1、通过最近部门状况的了解和熟悉，您认为部门组织中主要存在什么问题？
2、这些问题属于哪些方面的原因导致的？（空格处打√）
价值观
相关知识
专业技能
工作态度
团队合作
领导管理能力
其他方面
3、你认为问题的范围涉及面有多大？（空格处打√）
普遍
一线比较多
中层比较多
个别部门
大部分部门
4、从以上分析判断的结论是：
五、您认为所在部门其他员工目前急需哪方面的培训
六、您对公司培训的意见和建议

培训需求调查表-企业内训

企业培训需求调查表1、您对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□作为销售型公司，业绩最重要，培训是一种负担，会占用到拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。

□其他看法：5、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：__________________________________________2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：_________________________3、您认为，以下哪个因素对于培训的开展效果影响最大：□领导的重视程度□学员的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：_______________________5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：___________________________________6、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：___________________7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：_________________________1、根据本部门在过去一年的业绩表现，您认为本部门（或公司）员工今年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：____________________________________2、您认为作为中层管理人员，今年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：_____________________3、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。

企业培训需求调研情况报告

企业培训需求调研情况报告1.引言1.1 概述概述随着市场竞争的日益激烈，企业培训已经成为提升核心竞争力的关键举措之一。

本报告对企业培训需求进行了广泛调研和分析，旨在了解员工对培训的需求和期望，以及企业内部培训计划的现状和发展趋势。

通过对现有培训情况的调研，我们可以更好地把握企业培训的现状和问题，为企业制定更加精准的培训计划提供参考。

同时，对员工培训需求的调查结果也能够帮助企业更好地满足员工的学习和发展需求，从而提高员工的绩效和忠诚度。

本报告将从现有培训情况调研、员工培训需求调查结果和企业内部培训计划三个方面展开分析，并最终总结调研结果，分析培训需求，提出建议和展望。

希望本报告能够为企业培训的规划和实施提供有益的参考和指导。

文章结构部分描述了整篇文章的组织框架，包括各部分的内容和重点。

本文的文章结构部分包括以下内容：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 现有培训情况调研2.2 员工培训需求调查结果2.3 企业内部培训计划3. 结论3.1 总结调研结果3.2 培训需求分析3.3 建议和展望文章结构部分的目的是为读者提供对整篇文章的整体把握，让读者清楚地知道本文的组织架构和各部分的重点内容。

文章1.3 目的部分的内容：本报告的目的是对企业的培训需求进行全面调研，以了解当前的培训情况、员工的培训需求以及企业内部的培训计划。

通过调研分析，我们旨在为企业制定更有效的培训策略和计划提供数据支持，并提出相应的建议和展望，从而帮助企业提升员工的能力和绩效，提高整体竞争力。

同时，也旨在推动企业培训的持续改进和创新，使其更好地适应不断变化的市场环境和业务需求。

通过本次调研报告，我们希望为企业的未来发展提供有益的参考和支持。

2.正文2.1 现有培训情况调研为了全面了解企业现有的培训情况，我们进行了一系列的调研工作。

首先，我们对已经实施的培训项目进行了梳理和总结，包括培训内容、培训方式、受训人员和培训效果等方面。

员工培训需求调查表

培训需求调查问卷（一）尊敬的先生/女士：为了更好地匹配您的培训需求，使公司年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司、业务模式制定度培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请于*月*日中午下班前填写完毕并发至人力资源部邮箱，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！姓名：填表日期：工作年限（本公司）：部门：现任职务：学历：1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享3、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：2、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进3、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任如果乐意，您所擅长的内容是什么：5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6、如果公司给你提供公开课程（线上/线下），你是否愿意参加？□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：5、作为职员，您认为您本人的培训需求重点在于哪个方面：□专业技能□office办公技能□情商管理□角色认知□营销技能□时间管理□沟通技巧□拓展训练□其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

企业员工培训需求调查问卷

企业员工培训需求调查问卷
1. 您认为一个企业的成功，员工培训是必需的吗？
☐是
☐否
☐没有影响
2. 您认为员工主动学习新知识、新技能的动机是什么？☐增强工作技能
☐实际工作需要，否则会影响到自己的绩效
☐只是个人兴趣爱好
☐其他
3. 您认为员工现在最需要的是什么培训？
☐学历教育
☐专业知识
☐工作技能
☐管理能力
☐其他
4. 您认为对员工来说，每次培训课多长时间最适合？☐两小时
☐一小时
☐半小时
☐其他
5. 您认为对员工来说，培训频率多久为佳？
☐半年
☐每季
☐一个月
☐一周
☐其他
6. 您认为培训安排在什么时间比较适宜?
☐双休日
☐上班期间
☐下班后
☐其他
7. 您认为过去一年为员工设计的培训最让您满意的是下列哪一项？
☐培训内容和教材
☐培训时间的安排
☐培训方式和手段培训
☐讲师的水平
☐对实际工作的帮助
☐其他
8. 您认为培训对您的员工个人发展及工作绩效提升的关联程度如何？
☐很有帮助
☐有帮助
☐一般没有帮助
☐浪费时间
9. 企业员工通常是在哪里进行培训？
☐企业内部的会议室
☐租用学校教室
☐租用酒店会议室
☐户外拓展
☐其他
10. 企业员エ参加的培训方式主要是以下哪几种？☐主题内训
☐外聘讲师主题
☐内训专家咨询师培训
☐户外拓展培训
☐其他。

企业2024年培训需求调研计划表

企业2024年培训需求调研计划表一、背景介绍1.1 企业发展情况我们公司成立于2005年，经过近20年的稳步发展，已成为行业内的领军企业。

随着市场的不断变化和发展，公司业务范围不断扩大，员工队伍也在不断壮大，因此对员工的培训需求也日益增加。

1.2 培训需求调研的重要性培训是提高员工综合素质和专业技能水平的重要途径，对提高公司整体竞争力具有重要作用。

了解员工的培训需求，制定科学合理的培训计划，成为公司发展的必然要求。

二、调研目的2.1 了解员工的培训需求通过本次调研，旨在了解员工在不同岗位和不同职业阶段的培训需求，包括技能培训、职业素养培训、管理能力培训等方面。

2.2 发现培训短板有针对性地发现员工在培训方面的短板和不足，为制定精准的培训计划提供依据。

2.3 提高培训满意度根据员工的实际需求进行培训，能够提高培训的针对性和实用性，从而提升员工的培训满意度。

三、调研方法3.1 调研对象本次调研对象为公司全体员工，包括各部门和各岗位的员工。

3.2 调研方式采取线上问卷调查和线下面对面访谈相结合的方式进行调研，以保证数据的全面和真实性。

3.3 调研内容主要包括员工对现有培训的满意度、对未来培训需求的期望、对各类培训形式的偏好等内容。

四、调研时间安排4.1 调研准备阶段确定调研内容和形式，制定调研问卷和面访计划，确定调研团队成员，完成调研工具的准备工作。

时间：2023年10月-2023年11月4.2 调研实施阶段开始线上问卷调查和面对面访谈，跟进问卷回收情况，确保全员参与调研。

时间：2023年12月-2024年1月4.3 调研总结阶段对调研结果进行汇总和分析，形成调研报告，为制定2024年的培训计划提供数据支持。

时间：2024年2月-2024年3月五、调研报告和实施计划5.1 调研报告调研报告将包括调研过程、调研结果分析、对于员工培训需求的总结和建议等内容。

5.2 实施计划根据调研结果，制定2024年的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等具体安排。