质量年
大学质量年实施方案
大学质量年实施方案为了进一步提高大学教育质量，促进教学改革和教学管理水平的提升，我校制定了大学质量年实施方案，旨在全面推进教学质量年活动，不断提高学校教学水平，提高教学质量和教学管理水平。
一、活动目标。
本次大学质量年活动的目标是，通过一年的时间，全面提高学校教学水平，提高教学质量和教学管理水平，不断提高学校的教学质量和教学管理水平。
二、活动内容。
1.开展教学质量评估。
全面开展教学质量评估，对各学科、各课程进行评估，发现问题，制定整改措施，不断提高教学质量。
2.加强教师培训。
开展多种形式的教师培训，提高教师的教学水平和教学管理水平，提高教学质量。
3.建立教学质量监控体系。
建立健全的教学质量监控体系，对教学过程进行全面监控，及时发现问题，及时整改，确保教学质量。
4.推进教学改革。
通过开展各种形式的教学改革活动，推动教学改革，提高教学质量。
5.加强学生评价。
加强学生对教学质量的评价，听取学生的意见和建议，不断改进教学质量。
三、活动措施。
1.成立领导小组。
成立大学质量年领导小组，统一领导、组织、协调和推进大学质量年活动。
2.制定实施方案。
制定大学质量年实施方案，明确活动目标、内容、措施和时间表，确保活动的顺利开展。
3.加强宣传。
通过校园广播、校园网站、校园电视台等多种形式，加强对大学质量年活动的宣传，营造浓厚的活动氛围。
4.建立激励机制。
建立教学质量优秀个人和集体的激励机制，激励教师积极参与活动，提高教学质量。
5.加强督导检查。
加强对大学质量年活动的督导检查，确保各项活动措施的落实，确保活动的顺利开展。
四、活动效果。
经过一年的大学质量年活动，将全面提高学校教学水平，提高教学质量和教学管理水平，不断提高学校的教学质量和教学管理水平。
以上就是大学质量年实施方案，希望全校师生积极参与，共同努力，推动教学质量年活动的顺利开展，为提高学校的教学质量和教学管理水平做出积极贡献。
2019年“三会一课”质量年的实施方案
2019年“三会一课”质量年的实施方案2019年“三会一课”质量年的实施方案为进一步贯彻落实集团公司党委要求，切实抓好“三会一课”质量年，根据文件精神，结合实际，制定本方案。
一、指导思想坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神。
以党的政治建设为统领，以增强政治功能为核心，以提升组织力为重点，突出政治理论学习，突出坚定理想信念，突出加强党性锻炼，坚持问题导向、目标导向、责任导向，坚持思想建党、组织建党、制度治党有机结合，坚持基本组织、基本制度、基本队伍一起抓，坚持政治功能、组织功能、教育效能相统一，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，贯彻落实《XX 企业党支部建设纲要》《XX局党支部建设细则》，增强“三会一课”的政治性、时代性、原则性、战斗性，推动全面从严治党向每个党支部和每名党员延伸，不断提升基层党组织组织力和战斗力，为加快形成党建工作和中心工作“魂体相依”，实现“争创一流、XX领先”奋斗目标提供坚强的组织保证。
二、工作目标通过开展“三会一课”质量年，推动企业抓党的建设质量、抓基层打基础的意识进一步增强;推动党委形成一整套行之有效的抓党支部建设、提高“三会一课”质量的工作机制;推动“三会一课”制度落实落地，党支部认真组织，党员积极参加，成为具有刚性约束力的组织纪律，形成科学合理、务实管用的运行机制;推动“三会一课”质量明显提高，做到主题鲜明、内容聚焦、程序规范、形式新颖、氛围严肃、效果直抵人心，成为锤炼党性的高温熔炉;推动形成全面从严治党综合效应，党支部和党员队伍建设整体加强，基层党建全面进步、全面过硬。
三、领导机构为确保“三会一课”质量年相关工作有序推进、取得实效，公司成立工作领导小组。
组长：党委书记、总经理副组长：党委委员、党委办公室负责人及组织干事组员：各党(总)支部书记领导小组组长负责确定提高“三会一课”质量工作目标，统筹全公司工作安排，提出工作要求，厘清影响“三会一课”质量的主要矛盾和突出问题，找准工作难点和重点，确定主攻方向。
质量管理年活动方案
质量管理年活动方案一、活动背景质量管理是企业发展的重要环节，通过制定合理的质量管理方案，可以提升产品质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。
为了进一步加强质量管理工作，提高质量管理水平，我公司决定组织一次质量管理年活动。
二、活动目标1.提高员工质量管理意识：通过培训和宣传活动，增强员工对质量管理的重要性的认识，激发他们参与质量管理的主动性。
2.优化质量管理流程：通过评估现有质量管理流程的问题和瓶颈，提出改进方案，提高质量管理效率和效果。
3.提升产品质量：通过加强过程控制，优化工艺流程，减少产品不良率，提高产品质量水平。
4.提高客户满意度：通过改进质量管理，及时解决客户投诉，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、活动内容1.质量管理培训：组织专业培训机构进行质量管理培训，包括质量管理理论、质量管理工具和方法的介绍，以及案例分析和实操演练。
2.质量管理流程优化：成立质量管理流程优化小组，对现有质量管理流程进行全面评估，提出改进建议，并进行试点验证。
3.质量管理奖励机制建设：制定质量管理奖励机制，根据质量管理绩效评估结果，给予表彰和奖励，激励员工参与质量管理，提高质量管理水平。
4.质量管理经验分享会：邀请公司内外专家和优秀员工，分享质量管理经验和成功案例，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
5.质量管理检查和评估：定期开展质量管理检查和评估活动，发现问题和不足，并提出改进措施，确保质量管理工作持续改进。
四、活动实施计划1.确定活动时间：根据公司的实际情况和员工的工作安排，确定活动的具体时间，确保活动的顺利进行。
2.制定活动计划：根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括培训时间、流程优化时间、奖励机制建设时间等。
3.组织活动实施：根据活动计划，组织培训、流程优化和奖励机制建设等活动，并确保活动的顺利进行。
4.跟踪和评估活动效果：在活动结束后，进行活动效果的跟踪和评估，总结经验和教训，为今后的质量管理工作提供参考。
2023艾滋病防治质量年活动总结
2023艾滋病防治质量年活动总结2023年，全球艾滋病防治工作迎来了重要的一年，各个国家纷纷加强了艾滋病防治质量，中国也不例外。
本文将对2023年中国的艾滋病防治质量年活动进行总结。
一、活动宗旨与目标2023年中国艾滋病防治质量年活动的宗旨是进一步推动艾滋病防治事业发展，提高防治质量和水平，减少新感染者和死亡病例的发生，改善艾滋病患者的生活质量。
主要目标包括：加强预防教育宣传，提高公众对艾滋病的认识和防范意识；加强艾滋病病毒感染者的筛查和治疗，提高病毒抑制率；加强艾滋病患者的康复关怀，确保他们能够得到及时和全面的医疗服务和社会支持。
二、活动内容与组织1.深入开展艾滋病防控宣传教育活动。
通过各种媒体渠道，开展艾滋病知识宣传，在学校、社区、企事业单位等地开展宣传讲座和义诊活动，提高公众对艾滋病的认识和防范意识。
鼓励社会各界积极参与，共同推动艾滋病防治工作。
2.提升艾滋病病毒感染者筛查与治疗水平。
加大对重点人群的筛查力度，采取多种筛查手段，如尿液检测、血液检测和核酸检测等，确保感染者早期发现。
同时，加强对病毒感染者的治疗，提高药物依从性，确保病毒抑制率达到国际标准。
3.完善艾滋病患者康复关怀体系。
推动各级卫生部门和社会组织加强对艾滋病患者的康复关怀，提供全面的医疗服务和社会支持。
加强艾滋病患者心理健康状况的关注，开展心理疏导和心理治疗，帮助他们减轻心理负担，积极面对生活。
三、活动成果与亮点1.宣传教育成果显著。
通过各种形式的宣传，提高公众对艾滋病的认知和防范意识。
大量宣传资料和宣传影片广泛传播，教育了广大群众。
同时，利用新媒体平台，推动艾滋病防治知识在网络上的传播，触达更多人群。
2.感染者筛查与治疗水平得到提升。
加大对重点人群的筛查力度，发现了大量艾滋病病毒感染者，确保了他们能够及时接受治疗。
同时，通过面对面的宣传教育，提高了感染者的药物依从性，病毒抑制率明显提升。
3.艾滋病患者康复关怀体系逐步完善。
质量年服务公约
“质量年”服务公约生产车间第1条参加生产的工人（包括学徒工、实习生、代培人员和民工）。
要熟知本工种的安全技术操作规程。
在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
第2条电工、机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格发给操作证，方准独立操作。
第3条正确使用个人防护用品和安全防护措施。
进入生产车间，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。
上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施。
第4条生产车间的防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。
需要拆动的，要经企业安全负责人同意。
第5条生产厂区要有交通指示标志。
交通频繁的交叉路口，应设指挥；危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。
夜间设红灯示警。
机电设备第6条机械操作，要束紧袖口，女工头发要挽入帽内。
第7条机械和动力机的机座必须稳固。
转动的危险部位要安设防护装置。
第8条工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。
第9条电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
第10条生产机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。
发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
第11条电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。
运转时不准擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。
第12条在架空输电线路下面工作应停电。
不能停电时，应有隔离防护措施。
起重机不得在架空输电线路下面工作。
通过架空输电线路时应将起重臂落下。
在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表规定：第13条行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12伏。
第14条从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。
季节生产第15条暴雨台风前后，要检查生产设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。
“全员质量年”活动方案
一、活动目标：1.提高全员的质量意识和质量管理能力；2.培养全员积极参与质量改进的意识和能力；3.加强全员之间的团队协作和沟通能力；4.建立全员之间的互信和共同成长的氛围。
二、活动方案：1.制定质量管理培训计划活动期间，组织针对全员的质量管理培训，包括质量管理的基本知识、质量改进的方法和工具等方面的内容。
培训方式可以采用线上线下相结合的方式，确保全员都能参与到培训中，并通过考核来评估培训效果。
2.在全员中开展质量知识竞赛组织质量知识竞赛，以小组为单位进行，团队合作的方式比拼质量知识的掌握和应用能力。
通过竞赛形式，强化全员的质量意识，并且在比赛中也可以相互学习和交流，加强团队协作能力。
3.开展质量问题排查活动组织全员进行质量问题排查活动，鼓励全员对于生产、工作中出现的质量问题进行积极发现和解决。
可以采取奖励制度，鼓励全员主动上报质量问题，并设立专门的质量问题解决小组来进行处理，提高质量问题的解决效率。
4.组织全员参与质量改进项目组织全员参与到质量改进项目中，通过小组的方式来推动质量改进。
每个小组可以选取一个具体的质量问题进行改进，通过团队协作，探索和实施解决方案，并分享改进成果。
这样不仅可以提高全员的质量改进能力，还可以加强团队之间的互动和共同成长。
5.建立质量分享平台建立一个质量分享平台，鼓励全员将自己在工作中的质量改进经验和方法进行分享。
可以通过线上论坛、内部分享会等形式，让全员可以自由交流和学习，提高质量管理能力。
6.开展质量成果展示活动在活动的最后阶段，组织质量成果展示活动，让全员可以展示自己在活动中取得的成果和收获。
这不仅可以激发全员的工作热情，还可以为其他人提供学习和借鉴的机会，推动全员质量管理的不断进步。
三、活动保障：1.设立活动团队，负责活动的策划、组织和执行，确保活动的顺利进行。
2.配置活动经费，用于培训、奖励和活动的各项费用支出。
3.定期进行活动评估，收集意见和建议，及时调整活动方案，确保活动的有效性和持续性。
质量年终工作总结10篇
【导语】总结是做好各项⼯作的重要环节。
通过它，可以全⾯地，系统地了解以往的⼯作情况，可以正确认识以往⼯作中的优缺点；可以明确下⼀步⼯作的⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益。
以下是为⼤家精⼼整理的《质量年终⼯作总结10篇》，欢迎⼤家阅读。
1.质量年终⼯作总结 时光飞逝，转眼间⼀年⼜过去了，伴随着即将到来的新年钟声，作为伯乐达光伏公司的⼀名普通员⼯，我感到⽆⽐兴奋与⾃豪。
在质检⼯作上从适应到纯熟，我仿佛也获得了质的飞跃，过去的⼀年，我获得了领导的指导及同事们的帮助，不断把⼯作做好的同时，也在努⼒汲取业务知识和积累经验，在所有⼈的关⼼帮助下，凭着⼀股热情，很快适应了⼯作环境，取得了⼀定的成绩。
现将⼯作情况简要总结如下： ⼀、⼯作表现 1、严格遵守公司各项规章制度。
我认真学习了《质量管理细则》，并将其牢记于⼼，时刻提醒⾃⼰要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司利益与形象。
2、认真学习各种规范⽂件。
从最开始的IS9000管理体系到6S管理法则等等规范规程，不断地积累经验，保持掌握新的成产调度模式和⼯艺技术及质量管理⽅法，时刻保持与各部门步调⼀致，努⼒完成上级交给的任务。
3、我参与了成品⽚的数据分析和检验，参与了回访客户，参与了更好地把好质量关及化降低不良⽚和低级⽚的产⽣等等质检⼯作，除此以外还参与协助⽣产现场的管理、设备的维护、⼯艺参数的调整等。
在今后的⼯作中，我将不断的摸索和钻研，把⼯作做得更加精细、完美。
4、其他⽅⾯： （1）坚持每天上班提早到质量部，和上⼀班同事交流⼯作得失。
（2）积极协助同事完成⼯作任务，主动与同事沟通，热情帮助他⼈ （3）时刻在⽣产现场，帮助不同部门协调各种合作关系，全⼒服务于⽣产 （4）通过于不同部门⼈员的讨论，既增进了同事间的友情，⼜提⾼了⾃⾝能⼒，增强质量。
⼆、努⼒⽅向 1、不断地充实完善⾃⼰，在知识爆炸的时代，要有强烈的责任感、使命感，深化危机意识，为公司的发展添砖加⽡。
2024年安全质量年度工作总结(三篇)
2024年安全质量年度工作总结一、工作概述____年，本单位在安全质量工作上立足本职，坚决贯彻落实国家安全质量政策和要求，从思想到制度，从理论到实践，全面提升了安全质量工作水平。
通过科学管理、全员参与和持续改进的方式，有效保障了生产经营的安全和质量，进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、安全工作总结1.坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面加强了安全管理。
建立了健全的安全管理体系，制定了各项安全管理制度和规范，明确了责任人、操作流程和应急预案等内容，确保了生产过程中的安全。
2.加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
组织开展了定期的安全培训，并通过安全知识竞赛、实际演练等形式，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强了隐患排查和整改工作，确保了生产过程的安全稳定。
成立了隐患排查整改工作小组，定期开展隐患排查，并及时整改发现的问题，有效防范了事故的发生。
4.加强了安全监测和检查工作，确保了设备设施的安全性能。
建立了健全的安全监测和检查制度，定期进行设备设施的安全性能测试和检查，及时发现问题并进行处理，确保设备设施的正常运行。
5.加强了安全文化建设，营造了良好的安全氛围。
通过开展安全文化活动和宣传教育，推动了安全生产意识的提升，形成了人人参与、人人关注的良好氛围，进一步改善了安全生产环境。
三、质量工作总结1.加强了质量管理，提高了产品的质量稳定性。
建立了严格的质量管理体系，提升了制造工艺和工作流程，完善了检验测试手段，确保了产品的质量稳定性和合格率。
2.加强了质量控制，提高了过程的监控和调整能力。
建立了全面、科学的质量控制体系，对生产过程进行全面监控和数据统计，及时调整工作流程，确保产品的质量符合标准要求。
3.加强了质量改进，推动了持续质量提升。
组织开展了质量改进活动，通过数据分析、问题追溯等方式，找出存在的问题，并提出解决方案，推动了持续质量提升和优化。
4.加强了质量培训和教育，提高了员工的质量意识。
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划嘿，伙伴们，今天咱们来聊聊“质量年”方案三，也就是质量和环境体系内审和管理评审计划。
这可是提升企业质量管理水平和环境绩效的关键一步哦！咱们就直接进入主题吧。
内审和管理评审的重要性不言而喻。
内审是检查企业内部质量管理和环境体系是否符合标准要求，发现问题，及时改进；管理评审则是评价质量管理和环境体系运行效果，为持续改进提供依据。
咱们就详细说说这个计划的实施步骤。
一、内审计划1.内审范围：全面覆盖企业质量管理和环境体系的所有要素，包括产品设计、生产过程、售后服务等。
3.内审人员：内审员需具备相应的资质和经验，确保内审的权威性和专业性。
4.内审流程：（1）内审准备：收集相关资料，制定内审计划，明确内审目的、范围和方法。
（2）内审实施：按照内审计划，对相关部门和人员进行现场检查，记录发现问题。
（3）内审报告：整理内审记录，形成内审报告，报告需包括问题分析、改进措施和建议。
（4）内审跟进：对内审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
二、管理评审计划1.管理评审范围：涉及企业质量管理和环境体系的各个方面，包括战略规划、组织结构、资源配置等。
3.管理评审人员：企业高层领导、相关部门负责人和关键岗位人员参与。
4.管理评审流程：（1）管理评审准备：收集相关数据和资料，制定管理评审计划。
（2）管理评审实施：召开管理评审会议，对质量管理和环境体系运行情况进行全面评价。
（3）管理评审报告：整理会议内容，形成管理评审报告，报告需包括体系运行情况、问题分析、改进措施等。
（4）管理评审跟进：对管理评审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
三、内审和管理评审的融合1.内审和管理评审相结合，形成闭环管理，确保质量管理和环境体系持续改进。
2.内审为管理评审提供数据支持，管理评审为内审提供改进方向。
3.建立内审和管理评审的信息共享机制，提高工作效率。
四、实施注意事项1.提高内审和管理评审的权威性，确保参与者具备相应资质。
工厂质量年策划书3篇
工厂质量年策划书3篇篇一工厂质量年策划书一、策划背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量的要求越来越高。
为了提高工厂的质量管理水平，增强市场竞争力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高产品质量，降低次品率。
3. 提高员工的质量意识和技能水平。
4. 优化质量管理流程，提高工作效率。
三、策划内容1. 质量培训（1）定期组织员工参加质量培训课程，包括质量管理知识、质量工具和方法等。
（2）邀请外部专家进行质量讲座，分享先进的质量管理经验。
（3）鼓励员工自主学习质量相关知识，提高自身素质。
2. 质量改进（1）成立质量改进小组，针对质量问题进行深入分析，制定改进措施。
（3）建立质量奖励制度，对在质量改进方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
3. 质量控制（1）加强原材料和零部件的检验，确保质量符合要求。
（2）严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量稳定。
（3）加强生产过程中的巡检和抽检，及时发现和解决问题。
（4）建立质量追溯体系，对产品质量进行全程跟踪和记录。
4. 质量管理体系（1）优化质量管理流程，减少不必要的环节和文件，提高工作效率。
（2）加强内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。
（3）按照 ISO9001 标准建立质量管理体系，不断完善和提高质量管理水平。
5. 质量文化建设（1）营造全员参与质量的文化氛围，让质量成为员工的自觉行为。
（2）开展质量主题活动，如质量月、质量知识竞赛等，增强员工的质量意识。
（3）建立质量文化墙，展示质量成果和优秀员工事迹，激励员工积极参与质量活动。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划和准备（时间：[具体时间]）（1）成立质量年策划小组，明确职责和分工。
（2）制定质量年策划书，确定质量目标和具体措施。
（3）开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 第二阶段：实施和推进（时间：[具体时间]）（1）按照策划书的要求，全面推进质量改进和控制工作。
（3）加强与供应商的合作，共同提高产品质量。
2024年产品质量年度工作总结(2篇)
2024年产品质量年度工作总结一、综述____年，作为产品质量管理团队的一员，我主要负责公司产品的质量控制和质量改进工作。
在全年的工作中，我以团队的目标为导向，积极投入工作并取得了一系列具有里程碑意义的成绩。
通过持续的努力和不断的创新，我们实现了产品质量的全面提升，为公司的可持续发展贡献了重要力量。
二、工作内容及成果1. 完善质量管理体系在过去的一年，我致力于完善公司的质量管理体系，通过制定并执行一系列的质量管理制度和流程，使得质量管理工作能够有条不紊地进行。
我与团队成员紧密合作，对现有质量管理体系进行了全面的审核和调整，建立了一套适合公司实际情况的质量管理体系。
同时，我还加强了与其他部门的合作，不断推动质量管理的全面落实，并通过内部培训和沟通会议等方式提高员工对质量管理的认识和理解。
2. 建立并优化质量控制机制为了保证产品质量的稳定性和一致性，我着重加强了质量控制机制的建立和优化。
首先，我参与了产品生产过程的全程监控，通过严格的过程管控，有效降低了产品的不良率。
同时，我也积极引进了关键质量控制工具和方法，如质量检测设备和流程改进等，以更加科学和有效的方式来提升质量管理水平。
通过一系列的措施，我们成功地实现了对产品质量的更好把控，提高了顾客满意度。
3. 加强质量改进和问题处理能力质量改进是产品质量管理工作中的一个重要环节，也是提升企业竞争力的关键因素之一。
我在过去的一年中，注重提高质量改进和问题处理能力，与团队成员一起积极分析、评估和解决各类质量问题。
我们有针对性地开展了质量问题的根因分析，并通过团队讨论和跨部门合作，找到了质量问题背后的真正原因，并提出相应的改进措施。
在质量问题的处理中，我也注重总结和分享经验，通过内部培训和知识库等方式，将改进经验传递给更多的员工，提高质量意识和问题处理能力。
4. 提升供应商质量管理水平作为产品质量管理的一环，供应商质量管理对于产品质量的稳定性和可靠性有着重要的影响。
2024年“质量年”活动实施方案
2024年“质量年”活动实施方案
如下：
一、活动目标明确：通过“质量年”活动，进一步提升我国产品和服务质量水平，推动我国经济持续稳定增长。
二、活动主题突出：以“提质增效，创新发展”为主题，引导企业注重提高产品质量，提升服务水平，推动质量管理创新。
三、活动组织举措：由国家相关部门牵头，各级政府部门、行业协会、企业等单位联合参与，建立“质量年”活动工作协调机制。
四、活动内容丰富：包括举办质量论坛、组织质量培训、开展产品服务质量评选、推广质量管理经验等系列活动。
五、宣传推广力度加大：利用多种媒介，全方位推动“质量年”活动宣传，提高社会公众对质量重要性的认识和重视程度。
六、政策支持措施到位：出台一系列支持质量提升的政策和措施，鼓励企业加大质量投入，激励企业开展质量创新活动。
七、联合国际组织开展交流合作：积极开展质量领域的国际交流与合作，借鉴国外先进经验，促进我国质量水平不断提升。
八、定期评估总结活动效果：建立“质量年”活动评估制度，定期对活动效果进行评估总结，为下一阶段的质量提升工作提供经验借鉴。
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2023年职业院校质量年报报告
2023年职业院校质量年报报告一、概述职业院校作为我国高等教育体系中不可或缺的一部分，承担着培养技能型人才、服务地方经济社会发展的重要使命。
为了全面了解和评估职业院校的教学质量和办学情况，特发布本年度质量年报报告，以期为相关部门和社会公众提供客观全面的信息。
二、教学质量1. 学科设置与专业发展本年度，职业院校在学科设置和专业发展方面取得了积极成果。
新增了一批紧缺人才培养专业，并对现有专业进行了合理调整和优化。
学科建设重点突出，能够满足地方经济社会发展的需求。
2. 师资队伍建设在师资队伍建设方面，职业院校加大了引进高水平人才的力度，多位具有丰富实践经验和专业知识的专家教授加盟学校。
并针对教师的培训和激励机制进行了优化，提高了教学质量和教学效率。
3. 教学质量评估职业院校通过建立健全的教学质量评估体系，对教学过程和教学成果进行了科学、客观的评估。
积极引进国内外先进的教学理念和方法，不断提升教学水平，促进学生成长和发展。
三、学生素质培养1. 实践教学和实习实训职业院校注重学生的实践能力培养，在实践教学和实习实训方面取得了显著成效。
学生参与各类实践课程和实习实训项目，能够有效将理论知识与实际操作相结合，培养了学生的实际操作能力和创新能力。
2. 学生综合素质评价通过多种形式的考核和评价，职业院校对学生的综合素质进行了科学、全面的评价。
并且通过学生社团活动、科技创新竞赛等各类活动，全面培养学生的综合素质，达到了预期目标。
3. 就业和创业指导为了提高学生的就业竞争力和创业能力，职业院校积极开展就业指导和创业培训，将创业教育纳入课程体系，帮助学生树立正确的就业观念，提高就业能力，为学生提供更多就业创业机会。
四、社会服务与成果转化1. 校企合作职业院校与社会各界建立了紧密的校企合作关系，开展技术合作、科研合作等多种形式的合作项目，促进校企双方资源共享，为学生提供更多实践机会，同时为社会经济发展做出贡献。
2. 科研成果转化为了提高科研成果的转化率，职业院校加大科研项目的申报和推进力度，积极鼓励教师和学生参与科研活动，并加强科研成果的推广和转化工作，为地方经济社会发展提供更多的科技支持。
中国地质调查局关于印发质量年活动总体方案的通知
中国地质调查局关于印发质量年活动总体方案的通知【法规类别】地质矿产综合规定【发文字号】中地调函[2012]124号【发布部门】中国地质调查局【发布日期】2012.05.03【实施日期】2012.05.03【时效性】现行有效【效力级别】XE0303中国地质调查局关于印发质量年活动总体方案的通知（中地调函〔2012〕124号）各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部、局机关业务部室、各项目承担单位：为全面贯彻落实国土资源部领导关于加强地质调查项目质量管理工作指示精神，根据全国地质调查工作会议和中国地质调查局工作会议要求，局研究决定在2012年开展质量年活动。
现将局制订的《“2012质量年”活动总体方案》印发你们，请按照总体方案，结合自身实际情况，组织开展形式多样、富有成效质量管理活动，进一步提升地质调查项目原始资料和成果质量。
各单位开展活动的情况，请及时报局总工程师室。
二○一二年五月三日中国地质调查局2012质量年活动总体方案为贯彻落实部领导关于项目质量管理指示和2012年全国地质调查工作会议精神，进一步抓好地质调查项目质量，促进地质调查成果质量和水平的提升。
按照局2012 质量年工作总体要求，特制定《2012质量年活动总体方案》。
一、目的意义通过2012质量年各项活动的开展，树立质量是地质工作的生命线理念，增强广大地质人员的质量意识、责任意识，提高工作技能和水平。
推进地质调查项目承担单位质量管理体系规范、有效运行，确保地质调查项目原始资料质量、野外施工质量和成果质量。
二、活动内容“2012质量年”活动主要包括：地质调查项目原始资料质量展评、地质调查项目年度质量抽查、“质量万里行”活动、技术和标准培训、质量管理经验交流、质量管理组织体系的健全完善等。
三、活动形式（一）地调项目原始资料质量展评展评活动由局统一部署，拟定活动要求和预期目标，搭建相互观摩、相互学习、相互交流、相互促进的平台。
展评项目原则以2010-2011年正在实施中的地质调查工作项目为主。
2024年质量年度工作总结报告
2024年质量年度工作总结报告尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，回顾这一年的工作，我们面临了许多挑战，但同时也取得了一些值得骄傲的成绩。
在这篇年度工作总结报告中，我将对2024年我们质量工作的主要成果和不足进行回顾和分析，并提出一些改进和发展的设想，以期在新的一年中继续提升我们的质量水平。
一、工作成果回顾2024年是我们公司质量管理的关键一年，我们始终将质量放在工作的首位，通过一系列的策略和措施，取得了以下成果：1. 强化管理体系：我们加强了对质量管理体系的建设和维护，推动了ISO9001质量管理体系的认证和持续优化。
公司各部门进一步明确了质量责任，建立了相应的质量分析和改进机制，使质量管理体系更加完善和规范。
2. 提升产品质量：通过加强对生产过程中的质量控制，我们成功降低了产品缺陷率。
针对重点产品进行了全面质量分析，并改进了相关的工艺和流程，提高了产品的质量稳定性和可靠性，得到了客户的一致好评。
3. 加强供应商管理：我们加大了对供应商的管理和监督力度，建立了供应商评价体系，对供应商进行了分类管理。
通过与供应商的积极合作和共同努力，成功提高了供应链的整体质量水平，进一步保障了产品的质量和交付的准时性。
4. 推动质量文化建设：我们组织了一系列的质量培训和宣讲活动，加强了员工对质量的意识和认识。
通过建立良好的激励机制，激发了员工对质量工作的积极性和主动性，形成了全员参与、共同推动的良好氛围。
二、不足与问题分析虽然我们取得了一些成绩，但在质量工作中还存在着一些不足和问题，需要我们深入分析和改进：1. 质量问题反应不够及时：在2024年的工作中，我们发现有些质量问题的反应和处理不够及时，导致问题的扩大和影响的加大。
我们需要进一步完善质量管理流程，加强对质量问题的监测和评估，确保问题能够及时纠正和预防。
2. 质量培训有待加强：尽管我们组织了一系列的质量培训和宣讲活动，但部分员工对质量管理理念和方法的掌握还不够深入。
质量年度工作总结范文5篇
质量年度工作总结范文5篇质量年度工作总结篇1公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10____，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
事业单位质量管理年活动方案
事业单位质量管理年活动方案哎呀，大家好啊！今天咱们来谈谈我们单位的质量管理年活动方案吧，话说这个方案可是咱们的大事儿啊，得搞得有声有色的才行！咱们得明确一个宗旨：就是要把咱们的单位打造成一个质量管理的典范，让每个人都心服口服，自己都觉得这儿是“质量就是生命”的典范，毫不含糊！咱们要搞这个活动，不能只是“走过场”，得真正让大家都参与进来，比如说，可以搞些互动性强的活动，像是质量知识竞赛啦，还有“质量达人秀”之类的，让大家展示自己在质量管理方面的“绝活”。
不光是玩乐，也得有严肃的一面，得弄清楚咱们的工作流程，找出潜在的质量问题，别让那些小瑕疵拖咱们后腿。
哎呀，还得关注一下咱们的团队精神，得搞好团结互助啊，要像糖果一样黏在一起，谁都别想掰开。
要把这个活动宣传得响亮点，得让全单位的人都知道，质量管理不是吃饱了撑的，是咱们工作的灵魂啊！再说说咱们的目标，不能设得太低，也不能太高，得有个度嘛，就像打篮球，得选对角度，投对力道，一箭就中心！就是要做到“小目标不怕大风吹，大目标动动小手脚”。
咱们这个活动要有点深度，不能光浮在表面，得把每个环节都搞明白，就像吃个水果，得剥开看里面是什么，光看表皮那叫啥事儿嘛。
说到具体操作，得有个详细计划，一步一步来，不能操之过急，也别半途而废，就像做饭一样，得火候适合，搞好了才香嘛。
还得瞄准咱们的短板，别把问题藏起来，得敞开讲，就像疏通下水道，堵了得挖出来，否则不通啊！哎呀，要不还得搞个奖励机制，让大家都有干劲，就像养小狗，给个骨头它就乐开了花，嘴里还唧唧喳喳。
最后啊，得来点创意，不能老一套老一套地搞，得有新意，就像做个蛋糕，得加点料，让大家吃了感觉到新鲜有趣！总之啊，咱们这个质量管理年活动方案，就是要让大家都参与进来，开心地搞起来，既要严肃认真，又要轻松愉快，别忘了，笑口常开，质量才能长久啊！。
事业单位质量管理年活动方案
事业单位质量管理年活动方案说到事业单位的质量管理年活动方案啊，哎呀，大家都知道，质量这块儿啊，真的是一个大问题。
不是谁都能把它管好的。
看似简单，实则复杂，既要有系统的规划，又要有实际的执行力。
而咱们这次活动嘛，不单是为了搞点形式主义，不能敷衍了事，得真刀真枪地把事情做好，确保每个环节都不掉链子。
别小看这些活动，里面可是大有学问，一不小心就会成为“瞎忙活”，浪费大家的时间和精力。
咱们要的就是实际！大家伙儿得沉下心来，认认真真把每个细节都琢磨透了。
就像修理机器似的，哪儿卡住了，得拧一下，别硬来。
质量管理年活动的目标肯定要明确，不能说是“为了搞活动而搞活动”，得设定一个让大家一看就能懂的目标，让所有人都知道，我们最终要干啥。
你看咱们的企业嘛，每天都忙得跟陀螺似的，可就是没有个明确方向，做起来也空。
可是有了目标，大家才能心往一处想，劲往一处使，不至于瞎折腾。
搞活动的目的是什么？当然是为了提升服务质量和管理水平。
要确保每个员工都明白自己的责任，不能让工作“光说不练”，那可就麻烦了。
既然目标明确了，接下来得落实到具体行动上。
别让活动沦为“纸上谈兵”，要真刀真枪的行动才有意思。
说到活动内容呢，那可多了去了。
最简单的，就是定期组织培训，谁不想学点新东西呢，尤其是针对管理层，培训是必须的。
大家可得记住，不能让培训成了形式。
人家讲课的时间大家看手机，课下还玩朋友圈，搞得像个老戏台，连话剧都没看过，怎么能指望有所收获？要真心学，不抄袭，不马虎。
这培训嘛，要是有点实际内容，能让大家学到点东西，才不算浪费时间。
不管是讲管理理论，还是分享成功案例，或是讨论实际问题，咱得让人觉得“啊，原来如此”！能收获一些自己没听过的，没见过的，甚至能解决眼前的难题，这才是有价值的活动。
再来说说评估工作，大家都知道，这个环节其实是最关键的，搞活动不光得做，还得看效果。
你说说，干了半天，结果没进展，连自己都不知道自己做了啥，那不是真的糊弄人吗？我们得认真评估，及时反馈。
机关质量年总结
机关质量年总结1. 引言本文档是对机关质量工作一年以来的总结和回顾，旨在分析机关的质量管理措施的有效性，并提出下一年度的工作建议。
机关在过去一年中致力于不断提升质量管理水平，以满足用户的需求并提高机关的整体竞争力。
2. 质量管理的重要性质量管理是任何组织顺利运作和持续发展的关键要素之一。
一个具备优质产品和服务的机关将能够获得用户的信任和满意度，进而提升市场竞争力。
因此，在机关中设立和实施有效的质量管理程序是至关重要的。
3. 机关的质量管理措施机关在过去一年中采取了一系列质量管理措施，以确保产品和服务的质量达到用户的期望。
3.1 质量管理体系的建立机关向ISO 9001质量管理标准迈出了重要一步，建立了一个完善的质量管理体系。
该体系涵盖了从质量策划、质量评估到质量改进等方面的重要流程，以确保质量管理的全面性和有效性。
3.2 质量培训与意识提升机关重视员工的质量意识和能力的提升，定期开展质量培训。
培训内容包括质量管理体系的要点、质量控制技术和质量工具的应用等方面。
通过培训，员工的质量意识和技能得到了有效提升。
3.3 质量检测与改进机关建立了一套完善的质量检测程序，以确保产品和服务符合质量标准。
在质量检测中，机关采用了多种质量工具和技术，如SPC控制图、PDCA循环等，以及频繁的内部和外部审核，确保及时发现和纠正质量问题。
4. 质量管理的效果评估4.1 用户满意度调查为了了解用户对机关产品和服务的满意度，机关进行了一次用户满意度调查。
调查结果显示，大部分用户对机关的产品和服务表示满意，并认为机关在质量管理方面取得了显著进展。
然而，仍有一部分用户对机关的质量表现表示不满意，主要问题是产品的交付时间不稳定和售后服务不完善。
4.2 内部绩效评估机关的内部绩效评估结果显示，质量管理体系的建立和质量培训的实施对机关的质量管理产生了积极的影响。
机关在过去一年中质量问题的数量和频率大幅降低，同时员工对质量管理的理解和支持也得到了显著提升。
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内蒙古民丰薯业有限公司2013年“质量管理年”活动实施方案（讨论稿）一、指导思想和基本原则（一）指导思想以科学发展观为指导，紧密结合本公司发展战略规划，以提升工作（管理）质量和产品质量为中心，以实施国家第七批农业标准化示范区项目为载体，以落实公司2013年质量目标为切入点，通过“质量目标管理”和质量管理体系建设，运用先进的质量管理方法，细化过程管理，提高公司管理水平和质量意识，创造良好的员工参与质量提升的氛围，降低或避免生产管理环节（工序）不良发生率，持续改进产品质量，减少或避免质量损失，增加企业经济效益，提高顾客满意度。
（二）基本原则坚持“分层负责，落实责任，强化监督，务求实效”的原则，质管中心负责公司“质量管理年”活动的组织落实，各相关部门结合实际逐级制定本部门及其所属部门的工作方案或实施方案，分解目标，落实责任，加强对“质量管理年”活动的全过程监督检查，确保公司“质量管理年”活动不走形式，务求取得实效。
本次活动的主题是：质量在我心中，顾客与我同行。
二、活动目标通过“质量管理年”活动，实现五个目标：（一）质量意识进一步增强牢固树立“质量是企业生存与发展的命脉”、“质量第一、顾客至上”的思想，以产品质量为核心，抓实、抓细、抓好各项质量管理工作，努力提升全员质量意识，确保公司产品质量。
（二）完善质量管理体系继续宣贯GB/T19001-2008国家标准，结合迎接第七批国家标准化示范区建设项目验收、第八批国家综合标准化示范区创建的准备工作，进一步精确细化质量管理体系文件，做到“有标贯标、无标建标”，积极稳妥，推行标准化管理，使公司整体工作持续发展。
（三）落实质量分解目标通过质量目标分解，明确任务，分层负责，措施到位，讲求实效。
确保公司产品质量目标圆满完成。
（四）加大质量监控力度建立健全质量责任制，并严格执行，使“三检制”（巡检、互检、自检）及“三不放过”（原因分析不清不放过、查不清责任人和相关人员受不到教育不放过、没有落实纠正和改进措施不放过）得到有效落实。
强化质管中心对各生产管理部门的监管力度，突出“责任明确、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，使之规范化、常态化。
（五）员工素质全面提升强化责任意识和竞争意识，全面落实质量责任制，增强工作责任感、使命感和紧迫感，加强培训，优化团队，使一线生产管理者不仅达到较高的专业技术水平，而且具有更高的职业道德。
三、活动内容（一）质量意识教育培训；专业技能培训提高。
（二）2013年“质量目标”分解细化及重点工作落实措施。
（三）查找质量管理短板和薄弱环节，制定改进措施。
（四）完善质量管理体系，推行标准化管理。
各部门主要围绕上述内容开展“质量管理年”活动。
四、活动安排（一）公司成立“质量管理年”活动领导小组组长：张国成员：杨帆、武宪忠、宋占荣、彭树杰、张文昌、邰志东、张剑峰领导小组主要职责：1.审定开展“质量管理年”活动实施方案；2.审定年度重点工作，细化分解方案；3.审定各部门质量管理短板和薄弱环节的确定、改进措施等；4.指导开展“质量管理年”活动督导检查工作；5.审定“质量管理年”活动年度评比及年终考核结果。
公司“质量管理年”活动领导小组下设的办公室为质管中心，负责具体组织落实“质量管理年”活动开展和考核评比等相关工作。
办公室（质管中心）主任：白文杰（兼）副主任：韩伟（兼）成员：邢志芳、李敏（兼）办公室主要职责：1.编写公司“质量管理年”活动相关材料，收集各部门上报的相关材料；2.组织对各部门“质量管理年”活动督导、考核评比等相关工作。
（二）方法步骤公司“质量管理年”采取“两级组织、全员参与”、“三个模块、四个阶段”开展活动。
1.两级组织质管中心负责组织公司层面的“质量管理年”活动，各部门具体负责组织本部门的“质量管理年”活动。
2.全员参加“质量管理年”活动重点部门是：人力资源中心、马铃薯研究院、马铃薯繁育中心、原种生产中心、仓储物流中心、土地流转中心（订单种植户）、种薯销售中心、采购供应中心及质量管理中心等，要把“质量管理年”活动目标贯彻落实到所属各级部门、各岗位每名员工，确保活动全覆盖。
信息中心、计财中心及总经办等相关部门均要积极参与。
3.三个模块第一模块：细化分解质量目标及重点工作任务，制定出切实可行的落实措施。
各部门以2013年质量分解目标为切入点，贯穿与其他各项工作之中，制定出切实可行的落实措施，责任落实到每个岗位，并将分解落实情况上报，经公司审核确认后，作为“质量管理年”活动考核内容之一。
第二模块：查找质量管理短板和薄弱环节，提出改进措施。
在“质量管理年”活动中，要结合“学习、讨论、检查、整改”，公司上下通过多种形式查找质量管理短板和薄弱环节。
质管中心负责组织从公司层面查找确定，并提出改进措施及目标分解方案。
各部门及其所属部门都要根据本部门当前质量管理实际情况，查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节，要逐一制定具体工作改进措施、时间节点、改进目标等。
质管中心加强对各部门相关工作的督导检查。
第三模块：考核与评比公司“质量管理年”活动接近尾声，要按照“考核方案”结合平时督导检查进行年终考核与评比。
4.四个阶段第一阶段：宣传动员阶段（5月20日—5月25日）（1）公司①编制公司“质量管理年”活动实施方案；②开展公司“质量管理年”活动动员会议。
（2）各部门及其所属部门①贯彻落实公司“质量管理年”活动实施方案材料，组织学习相关文件（重点文件：国家、农业部、自治区关于马铃薯种薯质量技术标准及GB/T19001-2008、公司《质量手册》等）；②专人负责，编写本部门实施方案；③阶段活动小结并上报。
第二阶段：分析梳理阶段（5月26日—6月5日）（1）公司①编制和修订《质量分解目标考核项目与标准》、“质量管理年”考核活动方案；②查找公司质量管理短板和薄弱环节，制定具体改进措施；③监督指导各部门开展“质量管理年活动”。
（2）各部门及其所属部门①分解细化本部门质量目标，提出落实措施（包括具体考核办法）；②查找确定本部门质量管理短板和薄弱环节改进措施、改进目标和考核办法；③汇总整理本部门①、②相关措施材料并上报公司。
第三阶段：组织落实阶段（6月6日—12月15日）（1）公司①编制公司培训计划并组织落实；②审核确认各部门“质量管理年”活动考核方案；③组织落实“质量管理分解目标”及短板改进工作；④质管中心每月一次深入各部门就“质量管理年”活动进行专项检查督导，并做好记录。
（2）各部门及其所属部门①组织落实各部门第二阶段确定的工作；②12月10日上报阶段性工作小结。
第四阶段：总结考评阶段（12月16日—2014年1月10日）（1）公司①12月下旬对各部门“质量管理年”活动开展情况进行综合考核评比；②组织各部门对“质量管理年”活动进行总结，收集汇总各部门重点工作完成情况及管理短板和薄弱环节改进情况；③根据“质量管理年”活动考核方案对质量管理成绩显著部门和个人进行表彰奖励。
（2）各部门及其所属部门①进行“质量管理年”活动总结②于12月15日前上报“质量管理年”活动确定的重点工作、短板改进完成情况总结。
五、工作要求（一）统一思想，提高认识各级管理者，特别是各部门的主要负责人要高度重视“质量管理年”活动，充分认识当前本公司开展“质量管理年”活动的重要意义、现实意义，深刻领会活动的实质和精髓。
各部门要将“质量管理年”活动作为改进工作、加强管理、务实基础的一个工作抓手。
周密策划，深化细致思考，加强对标，敢于查找自身不足和短板，切不可流于形式，存在应付心态。
（二）精心组织，不走过场各部门要紧密结合自身实际，统筹考虑，严格按照公司“质量管理年”活动统一部署，精心组织、认真筹划、狠抓落实，确保完成“质量管理年”活动各环节、各阶段的全部工作。
各部门要加强重点工作和重要事项的管理，确保各项公司落实到实处，能分解的工作要进行量化，改进措施要具有科学性和先进性，切实做到“精、细、优”（精准、细化、优化）。
“质量管理年”活动要全员参与，覆盖到各部门。
要加快工作进度，提升工作质量，确保收到实效，形成工作亮点，尽快形成齐抓共管、全面落实的良好风貌。
（三）落实责任，密切配合公司总经理和各部门负责人是公司及各部门“质量管理年”活动的第一责任人。
要加强领导、精心组织、层层推进。
要细化分解工作任务、科学制定工作措施、工作目标和考核标准，要突出“抓落实”，突出“执行力”；查找管理短板和薄弱环节，要突出针对性，要真查真改。
“质量管理年”活动每项工作涉及多个部门，各项工作之间存在相互联系和有机衔接，各部门要相互支持，紧密配合，加强合作，要发扬团结协作精神，妥善处理日常工作与“质量管理年”活动的关系，统筹兼顾，谋划和实施好“质量管理年”的各项工作。
（四）加强检查，务实实效各部门要严格按照方案的进度安排，保质保量完成“质量管理年”的各项工作，在工作中要加强自检自查，及时纠偏，遇到问题，及时反馈。
各部门要保证公司随时掌握工作进展情况。
公司将定期与不定期听取各部门阶段性工作汇报，研究工作中出现的问题，制定措施和解决方案。
要“讲真话、办实事、求成效、看结果”。
公司将专项对“质量管理年”活动进行不定期检查、季度考评、全年总结等方式检查督导，并在年末进行考核评比。
“质量管理年”活动要与年度生产经营计划相结合、与国家农业标准化项目---“马铃薯种薯种植标准化示范区建设”相结合、与创先争优相结合，紧紧围绕“质量管理年”实施方案要和各部门年度重点工作开展“质量管理年”活动。
各部门要突出“质量”，狠抓落实，确保组织到位、落实到位、执行到位，切不可搞形式、走过场。
（五）加大宣传，全面推进加大“质量管理年”活动的宣传力度，公司要利用内部各种载体，多种渠道做好宣传工作。
“质量管理年”活动要组织宣传到各部门、各生产环节和每名员工。
要利用办公平台、专栏等，宣传“质量管理年”活动有关要求，报道活动进展情况，推广活动经验和做法。
各部门也要加强宣传，组织动员每名职工积极参与“质量管理年”活动，形成“多学习、多思考、多研究”的舆论氛围，为推动“质量管理年”活动在本公司有效扎实开展发挥舆论导向作用。
附：1. 2013年部门“质量分解目标”考核办法（另定）2. 2013年部门“质量管理年”活动考核办法（另定）2013.5.16。