商业广场项目营销推广业务策略

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购物广场营销策略分析

购物广场营销策略分析

购物广场营销策略分析随着经济的发展和城市化进程的加速,购物广场也越来越普及和重要了。

对于购物广场来说,如何制定出一套有效的营销策略,吸引更多的消费者,成为商场的核心竞争力,是非常关键的。

本文将从消费者需求、产品策略和营销活动三个方面,对购物广场的营销策略进行分析。

一、消费者需求消费者是购物广场的生命线,如何满足消费者的需求,提高消费者的购物体验,是购物广场营销策略中的核心问题。

不同的年龄、性别、职业、文化背景的消费者,对购物广场的要求也不尽相同,因此,购物广场需要针对不同的消费者制定不同的营销策略。

以下为几种常见消费者的需求及对应的策略:1.青年消费者青年消费者往往喜好时尚、个性、新潮的产品,他们更注重品牌和质量,更愿意通过社交媒体了解最新潮流趋势。

购物广场可以通过以下策略满足他们的需求:(1)打造时尚和个性的购物环境,吸引年轻人集聚。

(2)邀请时尚博主或KOL(Key Opinion Leader)在购物广场宣传最新潮流趋势和产品。

(3)通过社交媒体,推广购物广场最新的产品和折扣信息。

2.家庭消费者家庭消费者往往会优先考虑产品的实用性和耐用性,对价格、品质、服务要求较高。

购物广场可以通过以下策略吸引他们:(1)打造舒适、宽敞的购物环境,提供免费停车场、亲子游乐区等服务。

(2)推出保姆式服务,协助家庭消费者购买家庭必备品,如洗衣机、家具等。

(3)独立设立家庭消费专区,归类整理与家庭生活相关的产品。

3.老年消费者老年消费者对购物环境不太敏感,较为关注的是产品的功能性和使用便利性。

购物广场可以通过以下策略吸引他们:(1)在购物广场内设立服务台、座椅等设施,方便老年人休息和咨询。

(2)提供邮购、上门送货等服务,方便老年人购物。

(3)在购物广场内配备专业的产品顾问,为老年人提供产品咨询和购买建议。

二、产品策略产品是购物广场的核心竞争力所在,为了吸引和留住消费者,购物广场需要不断推陈出新,提升产品品质和服务水平,以下为几种常见的产品策略:1.优化商品结构购物广场需要根据消费者需求和购买力,合理调整商品结构,以及时满足消费者不同需求。

江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划

江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划

1、 合 理 的 人 流 组 织 与 建 筑 设 计 良 好 的 人 流 组 织 可 以 让 顾 客 不 断 产 生 新 鲜 感 ,吸 引 顾 客 进 入 各 个 区 域 ;可 以 给 顾 客 提 供 宜
版权所有 请勿擅用
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整合营销策划报告
人的休憩环境。基于以上要点,本案内部空间的设计应进行科学合理地布局: 一是打破楼层界限,对公共空间进行综合的立体化设计,形成各楼层之间的自然过渡。 这一手法集中体现在位于南北斜向轴线上的中央公共空间的设计中。 各个层面上都有很大 面 积 向 下 一 个 楼 层 开 敞 ,形 成 由 下 而 上 ,上 下 贯 通 的 中 庭 ,每 层 均 有 平 台 或 天 桥 作 为 跨 越 中 庭 的 步 行 联 系 。楼 层 之 间 的 垂 直 交 通 不 再 是 简 单 的 楼 梯 ,而 是 大 尺 度 的 台 阶 和 自 动 扶 梯 。这 种 方 法使顾客在各楼层间的垂直交通变成一种很自然的行为。 这在国外城市商业综合体的建设中已 经有很多成功的范例。 二是在规则的步行通道中引入曲线等活跃元素,增加景观和休憩节点,打破过分规整、 僵 直 或 通 道 过 长 带 来 的 严 肃 和 枯 燥 的 气 氛 ,增 加 步 行 行 为 的 趣 味 性 ,不 断 给 步 行 其 中 的 人 以 新 的 兴奋点,减少商铺“盲点” ,从而促进商业气氛的形成,同时带来更良好的经济回报。 2、 合 理 的 业 态 规 划 : 经 科 学 统 计 ,一 般 顾 客 在 商 场 购 物 的 时 间 以 3 个 小 时 为 限 ,超 过 这 个 时 间 就 容 易 产 生 疲 劳 感 。 顾 客 购 物 休 闲 的 步 速 一 般 是 30 — 40 米 / 分 钟 , 浏 览 购 物 的 步 行 距 离 一 般 不 超 过 7500 米 。 由 此 可 测 算 ,顾 客 对 商 场 单 店 营 业 面 积 的 最 大 承 受 能 力 在 2.5 万 平 方 米 左 右 。单 店 面 积 超 过 这 一 规 模 ,就 存 在 机 会 损 失 。所 以 ,在 本 项 目 如 此 庞 大 的 商 业 空 间 里 ,必 须 配 置 购 物 以 外 的 其 它 商业用途,如餐饮、娱乐、休闲等服务型配套消费场所, 并进行合理布局。 3、 良 好 的 硬 件 设 施 与 配 套 服 务 : 在商场外部,可以在广场上设置音乐喷泉,咖啡茶座等,为顾客提供休息消遣的空间。 也 为丰富多彩的广场文化打下基础,加强客户的有效停留,从而带来潜在商机。 商 场 内 部 ,注 重 整 体 装 修 风 格 的 美 观 与 协 调 ,在 中 央 公 共 空 间 两 侧 的 建 筑 体 块 中 可 采 用 中 庭 的 设 计 手 法 ,引 入 自 然 光 ,布 置 竖 向 交 通 和 休 憩 景 观 设 施 ,丰 富 建 筑 空 间 。步 行 街 中 设 置 了 花坛、雕塑、建筑小品等元素,创造出一种舒适、高质量的购物、休闲环境。 人 们 在 这 里 可 以 自 由 地 购 物 、休 憩 、交 谈 、欣 赏 雕 塑 或 观 看 展 示 演 出 。它 不 但 满 足 了 人 们 的 多 种 物 质 生 活 需 求 ,同 时 还 为 人 们 提 供 了 一 个 更 加 舒 适 、自 由 的 休 闲 交 往 空 间 。同 时 关 注 细 节:如保持电梯、通道的整洁、通畅,营造出良好的商业氛围。 体验式商铺的又一重要组成是良好与规范的服务, 体现于店铺经营者的良好服务态度和商 业 广 场 优 质 规 范 的 物 业 管 理 上 ,这 一 切 将 使 客 户 在 购 物 的 过 程 中 获 得 完 美 的 心 理 体 验 ,带 来 最 大的消费乐趣。

广场深度运营方案策划书3篇

广场深度运营方案策划书3篇

广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间,具有巨大的潜力和价值。

本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理,提升广场的吸引力、活力和影响力,打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。

目标包括但不限于:增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。

二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研,了解周边人群的消费需求和行为习惯。

2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势,找出差异化竞争的机会。

3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体,如周边居民、上班族、游客等,并针对不同群体制定相应的营销策略。

三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整,引入更多符合市场需求的品牌商家,提升商业氛围和品质。

2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动,如文艺演出、展览、促销活动等,吸引更多人参与,增加广场的人气和知名度。

3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源,将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面,打造具有文化特色的广场。

4. 智能化管理引入智能化管理系统,如智能停车、智能安防、智能导览等,提高运营效率和用户体验。

四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广,发布广场的活动信息、优惠政策等。

2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传,提高广场的知名度和曝光率。

3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动,共同推广广场,扩大影响力。

4. 会员制度建立会员制度,提供积分、优惠、专属活动等权益,增加用户粘性和忠诚度。

五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理,保持整洁、美观的环境。

2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。

3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训,提高服务水平和质量。

目标市场选定及STP营销策略

目标市场选定及STP营销策略

工程营销推广业务策略一、营销阶段的划分商业广场的整个发卖过程可以划分为五个阶段,即:第一阶段:发卖筹办期第二阶段:内部认购期第三阶段:强势推广期第四阶段:调节休整期第五阶段:尾盘发卖期二、各个阶段业务策略总览〔一〕售筹办期1、工地现场清理美化,搭设风格新颖清新的售楼处。

2、合约书、预约单、各种纪录表制作完成。

3、培训资料编制完成4、价格表制作完成5、人员培训工作完成6、登载引导广告7、发卖人员进驻发卖期筹办期需要注意的事项:1、对预约客户中有但愿的必做DS(直接拜访)2、现场业务发卖标的目的、方式假设有不顺畅要及时更正3、不按期举行业务与企划部分之动脑会议,对来人、来电及区域纪录表予以阐发后,决定是否修正企划策略4、按期由业务主管召开发卖人员筹划会,振奋士气5、有关接待中心常发生的故障或较为客户在意的设施,如灯光的照敞亮度、冷暖气空调的位置及冷暖度、签约场合气氛、屋顶防雨办法、效果图是否坚牢等均需一一查抄测试6、主控台位置及高度、播送系统音域范围及功能,控台、发卖区、模型,出入口及过道是否足以使众多客户十分畅通的通过〔二〕部认购期业务策略1、内部认购客户分类2、营销3、阐发研究客户反映情况4、修正后期开展战略以及经营目标〔三〕势推广期业务策略1、正式公开推出前心须吸引引导有但愿的客户与配合各种强势媒体宣传,堆积人潮,并施展现场发卖团队的个人发卖魅力,促成定购。

别的可安排鸡尾酒会或邀请政界名人剪彩,提高客户购置信心。

2、每日下班前25分钟,现场发卖人员将每日应填的资料填好交回,由业务主管加以审核,于隔日交还给每位发卖人员,并于隔日晨间会议加发讨论,对各种状况进行阐发,对目标客户得出追踪办法,提高应变能力。

3、每周一由业务部、企划部举行筹划会议讨论本周广揭发媒体策略、促销活动〔SP〕与发卖策略,总结发卖成果,拟定派发宣传单方案。

4、拟定派发宣传单方案表,排定督报人员表及SP活动听员编制调剂表。

5、于SP活动前三天,选定协助发卖人员及假定客户等,并预垂危安排培训或演练。

万科时代广场营销策划方案

万科时代广场营销策划方案

万科时代广场营销策划方案第一部分:市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变,商业地产行业迅速发展。

商业广场作为城市中心的核心商业区域,受到人们的青睐。

然而,随着商业广场数量的增加和竞争的加剧,如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。

二、竞争环境分析目前,该地区存在着多个商业广场,如中央广场、百盛广场等,这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。

与此同时,电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。

在这样的竞争环境下,万科时代广场需要找到自身的差异化优势,以吸引消费者。

三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群,他们是城市中心区域的主要购买力。

此外,广场还面向年轻人群,他们注重时尚、多元化的消费体验。

四、SWOT分析(1)优势:地理位置优越,位于城市中心,交通便利;广场内商户众多,品牌力强大;配套设施完善,提供全方位消费体验。

(2)劣势:同类竞争对手众多,品牌认知度相对较低;缺乏独特的消费体验和吸引力。

(3)机会:随着城市化进程的加快,人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长;发展线上线下互动的营销策略,吸引更多消费者。

(4)威胁:电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力;消费者购买决策的变革,如品牌忠诚度下降。

第二部分:市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场,专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。

二、市场目标在未来一年内,万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度,提高顾客满意度,并实现营业额的增长。

三、具体目标(1)品牌知名度:提高品牌知名度,使其进入市场前五名。

(2)顾客满意度:提高顾客满意度,使回头客比例达到50%以上。

(3)营业额增长:实现年销售额增长10%。

第三部分:市场策略一、品牌推广策略(1)提高品牌曝光率:通过市场调研和分析,确定目标消费者群体,并制定线上线下广告宣传计划,提高品牌曝光率。

长泰商业广场最新营销策划方案

长泰商业广场最新营销策划方案

长泰商业广场最新营销策划方案目录前言 (7)第一部分项目分析 (8)一、项目投资环境分析 (9)二、芦淞商圈以后进展推测 (20)三、项目地块分析 (22)四、项目差不多数据 (23)第二部分项目开发市场细分 (24)一、SWOT分析 (25)二、项目进展定位 (30)三、项目进展节点 (31)四、市场细分模拟 (32)1、物业市场组成 (32)2、物业市场的竞争 (33)3、消费市场需求研究 (34)4、本案市场细分原则 (34)5、市场细分策略 (35)6、项目市场细分选择 (35)7、项目细分定位 (36)第三部分项目市场定位 (37)一、项目形象定位 (38)1、定位目的 (38)2、主题形象 (38)3、项目板块定位建议 (39)4、市场定位检验 (40)二、项目功能定位 (41)1、定位原则: (41)2、项目功能界定 (42)三、裙楼经营业态定位 (43)四、目标客户定位 (46)五、项目价格定位 (54)第四部分产品开发 (67)一、项目开发理念 (68)二、项目规划设计 (68)1、规划理念 (68)2、项目整体设计风格及亮点 (68)3、相关功能配套设施 (68)4、交通组织 (69)5、户型 (69)6、商铺平面间隔 (69)7、绿地植物 (70)8、项目有关提高附加值的建议 (70)9、装修建议 (70)三、项目物业治理建议 (71)四、项目案名建议 (75)五、项目财务效益分析 (78)1、投资成本核算 (78)2、资金运作 (83)3、效益分析 (85)4、风险推测及防范 (89)第五部分营销推广 (91)第一章项目销售 (92)一、销售对象 (92)二、销售目标 (92)1、目标定制 (92)2、定制依据 (92)三、销售策略 (92)1、总体原则 (92)2、策略运用 (93)四、销售方式 (94)五、销售手法 (95)六、付款方式 (98)1、项目可采取付款方式 (98)2、各销售时期付款方式运用 (99)七、吸客方式 (100)八、销售促进 (101)九、项目入市时机 (104)1、入市时机把握原则 (104)2、项目入市时机选择 (104)十、价格走势 (105)十一、销售节奏与销控 (106)1、销售节奏 (106)2、销控 (106)十二、销售各时期推盘手法运用 (107)1、商业部分内部认购 (107)2、商业部分公布发售日 (108)3、商业公布发售期 (111)4、消化期 (111)5、尾盘处理 (112)十三、价格体系 (112)1、商业价格细分的原则 (112)2、商业价格制定思路 (112)3、商业单位价格区分 (112)4、公寓楼和写字楼价格制定原则 (112)5、公寓楼和写字楼价格制定思路 (113)6、公寓楼和写字楼各单位价格区分 (113)7、价格公布策略 (114)十四、销售组织与现场治理 (114)1、销售组织 (114)2、销售治理 (121)第二章项目推广 (123)一、项目卖点提炼 (123)二、推广核心 (126)三、总体战略目标 (127)1、战略目标 (128)2、推广思路 (128)3、推广节奏 (129)推广各时期战术运用 (130)四、推广策略 (131)1、公共形象策略 (131)2、广告策略 (138)3、渠道渗透策略 (143)五、促销策略 (143)1、促销目的 (143)2、各时期促销策略 (143)六、项目整体推广打算 (143)1、项目入市期 (143)2、项目市场培养期 (144)第三章项目招商 (156)一、招商内容 (156)1、招商范畴 (156)2、招商针对区域 (156)3、招商开始时刻 (156)二、招商政策 (156)三、招商宣传方式 (157)1、招商宣传策略 (157)2、招商宣传预备 (157)四、招商与项目销售之配合 (157)五、招商组织与治理 (158)1、招商组织 (158)2、招商流程 (158)结语 (162)前言高度和责任芦淞商圈要上更高的台阶拥挤的中心布局必须外拓一北一南,承上启下,促使消费黄金循环,整体带动消费劲上升芦淞商圈价值最高的土地在北边芦淞商圈以后进展的重心在北边长泰的入市顺应天时、地利本项目的成功与否不仅对合泰地产而且对芦淞商圈的后续进展具有专门的战略意义不能立足于一个一般开发商开发一个常规地产项目本项目的运作必须站在对整个芦淞商圈进展起拉动作用的高度去考虑同时它能够有效提升芦淞区及株洲商业在湖南、中南乃至全国的阻碍力也确实是说在本项目横空出世前芦淞商圈在中南地区的阻碍力正在下降有了本项目外界会因为本项目坐落在芦淞商圈而让它在湖南乃至全国重振声威同时因为有了本项目外界从此对芦淞商圈以后充满信心提及株洲提及芦淞必提及本项目提及株洲商业必提及本项目做现代商业的样板和教科书做芦淞商圈的领航者这确实是本项目的高度,也是责任第一部分项目分析解决问题:◆了解项目所处的市场环境◆分析商圈进展方向◆结合商圈分析项目差不多情形一、项目投资环境分析1、芦淞印象株洲的服装批发市场在全国闻名遐迩,在省内即使是未从事服装行业的人,对株洲芦淞服装市场也是耳熟能详。

商场营销推广活动策划书3篇

商场营销推广活动策划书3篇

商场营销推广活动策划书3篇篇一商场营销推广活动策划书一、活动主题“缤纷夏日,购物狂欢”二、活动目的本次活动旨在通过一系列的促销和营销手段,吸引更多的顾客前来商场消费,提高商场的销售额和知名度。

同时,通过活动的举办,增强商场与顾客之间的互动和沟通,提高顾客的忠诚度和满意度。

三、活动时间和地点1. 时间:[活动时间]2. 地点:商场内部及周边区域四、活动内容1. 打折促销:在活动期间,商场内的大部分商品将进行打折促销,折扣力度根据商品种类和品牌不同而有所区别。

同时,商场还将推出一些特价商品,以吸引更多的顾客前来购买。

2. 满减优惠:在活动期间,顾客在商场内购物满一定金额,即可享受相应的优惠。

例如,购物满[X]元,即可立减[X]元。

3. 积分抽奖:在活动期间,顾客在商场内购物即可获得相应的积分,积分可以用来兑换商场内的礼品或优惠券。

同时,商场还将定期举办积分抽奖活动,顾客可以用积分参与抽奖,赢取丰厚的奖品。

4. 联合营销:商场将与多家品牌和商家合作,推出联合营销活动。

例如,商场与某家餐厅合作,推出购物送餐饮优惠券的活动,或者与某家电影院合作,推出购物送电影票的活动。

5. 表演活动:在活动期间,商场将邀请一些表演团队和艺人,在商场内举办各种表演活动,例如歌舞表演、魔术表演、小丑表演等。

这些表演活动将吸引更多的顾客前来观看,增加商场的人气和氛围。

6. 亲子活动:为了吸引更多的家庭顾客,商场将举办一些亲子活动,例如儿童绘画比赛、亲子游戏等。

这些活动将增强家庭成员之间的互动和沟通,提高顾客的满意度和忠诚度。

五、活动宣传1. 线上宣传:利用商场官方网站、社交媒体平台、电子邮件等渠道,发布活动信息和促销内容,吸引更多的顾客关注和参与。

2. 线下宣传:在商场周边区域、公交车站、地铁站等人流量较大的地方,张贴活动海报、发放活动传单等宣传材料,提高活动的知名度和曝光率。

3. 会员专享:向商场的会员发送活动短信和邮件,提醒他们关注活动信息,并提供一些专属的优惠和礼品,以提高会员的参与度和忠诚度。

商业广场运营方案

商业广场运营方案

商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体,包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,商业广场在城市中的地位日益重要。

本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。

二、运营目标1. 提升消费者体验:商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所,应提供舒适的环境和丰富的选择,提高消费者的满意度,使其成为消费者的首选购物地点。

2. 实现长期盈利:商业广场的运营不仅要满足消费者需求,还需要创造利润。

通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段,实现长期盈利。

3. 提供相应的社会服务:商业广场是社会公共场所,除了商业功能外,还应提供一定的社区服务,例如托儿所、医疗诊所等,以满足消费者日常生活的需求。

三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键,它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。

定位策略应满足以下几个要素:1. 满足当地需求:首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息,确定商业广场的定位和布局。

2. 界定目标消费者群体:商业广场可以针对特定的人群定位,例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等,提供针对性的产品和服务。

3. 提供多样化的选择:商业广场应该满足不同消费者的需求,在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。

四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。

团队成员应具备以下素质和能力:1. 强大的市场营销能力:团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验,能够制定并执行有效的市场推广计划。

2. 良好的人际沟通能力:商业广场是一个涉及多方面合作的综合体,管理团队成员应具备良好的沟通能力,能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。

3. 财务管理能力:团队中需要有专门负责财务管理的成员,能够制定合理的财务管理计划,并严格控制成本,保证广场的盈利。

万达广场营销策划方案

万达广场营销策划方案

万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商,拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。

为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额,我们制定了以下的营销策划方案。

二、目标与目标受众1. 目标:提升万达广场的品牌形象,增加消费者的到访率,提高租户的销售额。

2. 目标受众:广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。

三、策略与计划1. 品牌形象提升:a. 组织主题活动:举办一系列主题活动,如音乐会、时尚秀、儿童游乐等,吸引大量观众参与,提升广场的知名度。

b. 合作推广:与当地知名品牌合作,开展联合促销活动,提高品牌的曝光度。

c. 社交媒体推广:利用社交媒体平台,发布有关广场的新闻、活动和优惠信息,吸引更多关注和参与。

2. 吸引消费者:a. 丰富商户品类:引入更多具有吸引力的品牌商家,提供多元化的产品和服务,满足不同消费群体的需求。

b. 提供优惠活动:定期举办优惠活动,如折扣、满减、赠品等,吸引消费者前来购物。

c. 提供良好的购物体验:提升店铺装修、标识和导航,提高消费者的购物舒适度,增加消费者的购买欲望。

3. 增加租户销售额:a. 定期培训:定期为租户提供销售培训,提升他们的销售技巧和服务质量。

b. 协助促销:与租户合作,共同制定促销方案,提高他们的销售额。

c. 提供市场调研:为租户提供市场调研数据,帮助他们更好地了解消费者需求,提供更符合市场需求的产品和服务。

四、执行与评估1. 执行:a. 成立项目执行团队,负责具体实施各项营销活动,并定期汇报执行情况。

b. 与合作伙伴保持密切联系,确保各项合作活动的顺利进行。

c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广,吸引更多的目标受众参与。

2. 评估:a. 定期收集消费者反馈,了解广场形象和租户销售情况的改善情况。

b. 根据数据和评估结果,调整和优化营销策划方案。

五、预算与风险控制1. 预算:a. 根据策划方案的具体内容和活动规模,制定相应的营销预算,并确保预算合理分配。

商业广场项目营销推广业务策略

商业广场项目营销推广业务策略

商业广场项目营销推广业务策略
一、定位策略:
二、品牌建设:
三、市场调研:
在制定营销策略之前,商业广场项目需要进行市场调研,了解目标受众的消费习惯、购物需求和竞争对手的情况。

可以通过问卷调查、访谈、观察等方式来获取市场信息,有针对性地制定推广策略。

四、线上推广:
随着互联网的发展,线上推广已经成为商业广场项目不可或缺的推广手段。

可以通过建立官方网站、开设社交媒体账号、发布优惠活动信息等方式来进行线上推广。

还可以借助大数据分析,根据消费者的浏览历史和购买行为,进行精准推送和投放广告。

五、线下推广:
线下推广是商业广场项目常用的推广手段,包括举办开业活动、举办促销活动、合作推广等。

可以通过举办演艺表演、舞台秀、体验活动等方式来吸引消费者的关注,增加客流量和销售额。

与周边企业进行合作,共同推出优惠活动,提升商业广场的知名度和形象。

六、口碑营销:
口碑营销是商业广场项目的关键营销策略,消费者的口碑对于商业广场的影响非常大。

可以通过提供优质的服务、举办有趣的活动、开展会员权益等方式来提升消费者的满意度,并鼓励消费者进行口碑传播。

同时,还可以与媒体合作,争取媒体的报道和评价。

七、客户关系管理:
总结起来,商业广场项目的营销推广业务策略需要建立品牌形象,进行市场调研,通过线上推广和线下推广吸引消费者的关注,借助口碑营销和客户关系管理提高消费者满意度。

这些策略的综合运用可以有效地提升商业广场项目的知名度、吸引力和销售业绩。

商业购物广场定位及营销策划报告

商业购物广场定位及营销策划报告

商业购物广场定位及营销策划报告二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。

年轻人注重时尚和个性化,他们喜欢追逐潮流,对新鲜事物保持敏感;家庭消费者关注便利性和实用性,他们希望一站式购物,能够满足家庭各个需求。

2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标,通过引进一些知名品牌和特色商户,打造精品形象,吸引消费者到来。

同时,注重店铺的经营管理和产品质量控制,确保消费者的满意度。

3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时,也要注重创造舒适的购物环境。

购物区域应宽敞明亮,设置舒适的休息区和洗手间等设施,以提升消费者的购物体验。

三、营销策划1.市场调研首先,对目标人群进行详细的市场调研,了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好,为后续的营销策划提供依据。

2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广,通过线上线下多渠道的方式,提高品牌知名度和美誉度。

可以组织一些促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者到店购物,同时加强与周边商家的合作,共同开展联合促销活动。

3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量,从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。

培训店员提高服务意识和技能,提供专业的购物指导和建议;丰富商品种类,满足不同消费者的需求;优化店铺布局,提升购物体验等。

4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动,如时装秀、品牌发布会等,吸引消费者的关注和参与。

同时,可以结合节假日等特殊时期,开展一些促销活动和主题展览,提高消费者的购物热情。

5.线上营销除了线下营销,商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。

可以建立官方网站或社交媒体账号,发布最新资讯、促销信息等,吸引更多消费者关注和参与。

同时,也可以通过电子商务渠道提供在线购物服务,满足消费者的便捷购物需求。

四、营销效果评估和改进商业购物广场应定期对营销策划的效果进行评估和改进。

可以通过消费者满意度调查、销售额分析等方式了解消费者的反馈,及时调整策略和改进服务,提升营销效果。

龙兴商业广场营销推广提案

龙兴商业广场营销推广提案

命名一:
东方之珠 装饰城
!名称响亮二熟悉,容易记忆和传播; !延伸项目的特性,开创新型的商业模式;
!体现物业的发展前景,符合投资者心理诉求。
项目NAME
命名二:
盛世21 装饰城
!结合时代特性,体现与时代接轨; !语言祝福感强,能打动目标客户。 !凸显物业自身特色和将打造的品牌。
项目NAME
命名三:
外部:项目周边 环境嘈杂—
环境差
没有愉悦感
内部:装饰材 料本身冷清、 单调—


项目CONSUMER
龙兴商业广场客户分析应该从两个方面看:一方面是 项目的购买者,一方面是项目的消费者。
目标客户分析
区域:龙岗本地人为第一目标、深圳关内为第二目标, 辐射珠江三角洲; 年龄:25岁以上,身家在30万以上; 个性:商业意识强,财富意识浓厚,具备高超经商技能, 比较讲信用,但更能追求个人利益; 趋向:寻求更大发展,积累更多财富,在龙岗安家落户;
营销IDEA
公关推广:
——媒介公关体系
高筑声势营销墙
活动一:研讨会
主题:“主动式消费 享受型购物”即“ENJOY购物模式”研讨会 形式:邀请王志刚、王石,深圳市委书记宋海及专业人士进行 这种新型商业模式的探讨 时间:形象导入期
营销IDEA
公关推广:
——媒介公关体系
活动二:龙城广场活动月
主题:购物在龙岗 享受在龙兴 ——龙兴商业广场龙城广场嘉年华 形式:结合项目与龙城广场,将休闲购物环境与外部环境结合; 制造声势浩大的公关场面:进行现场材料展示及主动式购 物方式的演绎 时间:开盘后一个月
营销IDEA
公关推广:
——媒介公关体系
活动三:欢乐装饰城全接触

乐山万达广场营销策划方案

乐山万达广场营销策划方案

乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目,位于四川乐山市市中心,是当地最大的购物中心之一,总面积达到50万平方米。

乐山万达广场拥有近300家商铺,包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。

1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市,人口众多,消费能力较强。

随着人们生活水平的提高,购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。

然而,随着电商的崛起,传统实体商业受到了一定的冲击,面临着市场竞争的压力。

1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街,其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。

这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力,与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。

二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群,他们注重品质和时尚,对购物有较高的需求和较强的消费能力。

此外,由于乐山万达广场位于市中心,还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。

2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位,致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。

通过提供优质的服务和丰富的产品,吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。

三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传,提高品牌影响力。

可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放,同时还可以与一些知名品牌进行合作推广,提高乐山万达广场的知名度和美誉度。

3.2 促销活动为了吸引消费者,乐山万达广场将定期举办各种促销活动,例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。

此外,还可以组织一些独特的活动,如时尚秀、演唱会、签售会等,进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。

3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度,为消费者提供优惠、礼品、积分等福利,并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。

地产商业广场月份营销策划方案

地产商业广场月份营销策划方案

地产商业广场月份营销策划方案一、活动背景随着市场经济的发展和消费者需求的不断变化,地产商业广场需要不断创新和优化营销策略,以吸引更多的消费者,提升商场的知名度和影响力。

本方案旨在针对具体月份制定一系列切实可行的营销活动,以增加客流量、提高销售额,并塑造良好的品牌形象。

二、活动目标1、提升商场的客流量,具体月份的客流量较上月增长X%。

2、增加商场的销售额,具体月份的销售额较上月增长X%。

3、提高商场的知名度和美誉度,通过活动传播,使商场在目标客户群体中的认知度提升X%。

4、增强消费者的忠诚度,通过会员活动和优惠政策,使会员活跃度提高X%。

三、活动时间活动开始时间活动结束时间四、活动主题“缤纷具体月份,畅享购物盛宴”五、活动内容1、主题促销活动每周推出不同品类的商品促销活动,如服装周、美妆周、家居周等,给予消费者大幅度的折扣优惠。

设立满减活动,消费满具体金额元减具体金额元,满更高金额元减更高金额元。

联合部分品牌商家推出特价商品,吸引消费者抢购。

2、会员专属活动会员消费双倍积分,积分可在商场内兑换精美礼品或现金抵用券。

为当月生日的会员提供专属生日礼券和生日祝福。

举办会员专享的抽奖活动,奖品包括高端电子产品、家居用品等。

3、文化娱乐活动在商场中庭举办小型音乐会或文艺表演,邀请本地知名乐队和艺人参演,为消费者带来视听享受。

举办亲子互动活动,如儿童绘画比赛、亲子手工制作等,吸引家庭消费者。

开展主题展览,如艺术展、摄影展等,提升商场的文化氛围。

4、线上互动活动利用社交媒体平台开展线上抽奖活动,参与者分享商场活动信息即可参与抽奖。

推出线上小游戏,如购物达人挑战赛等,获胜者可获得商场优惠券。

开展线上投票活动,评选最受欢迎的商家或商品,提高消费者的参与度。

5、美食节活动在商场的餐饮区域举办美食节,汇聚各地特色美食,推出美食套餐和优惠活动。

邀请美食博主进行现场直播和试吃,增加活动的曝光度。

6、公益活动联合当地公益组织,开展义卖活动,所得款项将捐赠给需要帮助的群体。

重庆万达广场商业综合体推广策略方案_106_X年

重庆万达广场商业综合体推广策略方案_106_X年

重庆万达广场商业推广方案
万达商业推广的机会浅析
重庆地产2大市场现状; 万达商业2大竞争利器; 低靡市场3大制胜机会;
重庆万达广场商业推广方案
重庆地产的2大市场现状>供应市场 1、宏观调控加强,市场受阻严重
》继国家宏观调控加强后,全国房地产市场全面受挫,整体成交量 短急剧下滑,形势空前严峻;
》受宏观调控的影响,受阻主要集中体现在住宅类的高层产品上;
硬广平面 [B方案:双通地图篇]
重庆万达广场商业推广方案
中国商业地产领袖 颠峰王铺
一座万达广场,一座城市中心
30座万达广场,30座城市中心,30段财富传奇,20年商业领袖的强力保证!
南坪正中心 万达百万级临街金铺 / 淘金大门全城打开
重庆万达广场商业推广方案
重庆万达广场商业推广方案
30座万达广场,30座城市中心 中国商业地产领袖 万达商业成就展
重庆万达广场商业推广方案
独力思考广告暴力美学
核心创作主张
8、事件营销会事半功倍。 9、在整体推广上,战线不要拉得过长,少绕弯子,集中爆发。 10、通常意义上的“预热期—导入期—强销期—续销期”不是国家宪法,
这种套路同样也浪费了不少广告费。 11、看不懂的广告,不见得比看得懂的广告缺乏传播力。 12、“热暴力”类似脑白金;“冷暴力”宛如安魂曲。 13、消费者更愿意读图和看标题。最好大标题里就能看到产品核心利益。 14、视觉的透视感要强,要有冲击力;文案的销售感要强,要有画面感。 15、VI的应用部分比基础部分更为重要。
重庆万达广场商业推广方案
独力思考广告暴力美学 15年形成一个观点(1993-2008)
我们所要解决的4个普遍问题: 1、广告不能达到 2、广告不能准确到达 3、广告到达的成本过高 4、广告有效到达,以损伤品牌为代价

商场营销推广活动策划书3篇

商场营销推广活动策划书3篇

商场营销推广活动策划书3篇篇一《商场营销推广活动策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,为了提升商场的知名度和吸引力,增加顾客流量和销售额,特策划本次营销推广活动。

二、活动目的1. 吸引更多顾客光顾商场,提高商场的人气。

2. 增加顾客的消费金额和消费频率。

3. 提升商场的品牌形象和市场竞争力。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内部及周边区域五、活动主体商场全体顾客六、活动内容1. 主题促销活动根据不同季节和节日,推出相应的主题促销活动,如夏季清凉购物节、冬季温暖购物节、情人节特惠等。

在活动期间,提供商品折扣、满减、买赠等优惠措施,吸引顾客购买。

2. 会员专享活动针对商场会员,推出专享优惠活动,如会员积分加倍、会员专属折扣、会员生日礼等,增加会员的粘性和忠诚度。

3. 互动体验活动在商场内设置互动体验区,如 VR 体验区、亲子游乐区、美妆试用区等,让顾客在购物的同时能够享受到更多的乐趣和体验。

4. 文化娱乐活动邀请知名艺人、乐队等在商场内举办演出、音乐会等文化娱乐活动,吸引更多顾客前来观看和参与,提升商场的文化氛围。

5. 线上推广活动利用社交媒体、商场官网等线上平台,发布活动信息、优惠政策等,吸引更多顾客关注和参与活动。

同时,开展线上抽奖、互动游戏等活动,增加顾客的参与度和粘性。

七、活动宣传1. 线下宣传在商场周边区域、公交站台、地铁站等场所张贴活动海报、发放传单,吸引周边居民和过往行人的关注。

2. 线上宣传利用社交媒体、商场官网、电子邮件等线上平台,发布活动信息、优惠政策等,扩大活动的影响力和传播范围。

3. 合作宣传与周边商家、社区、学校等进行合作宣传,互相推广,扩大活动的覆盖面。

八、活动预算1. 促销活动费用:[X]元2. 会员专享活动费用:[X]元3. 互动体验活动费用:[X]元4. 文化娱乐活动费用:[X]元5. 线上推广活动费用:[X]元6. 宣传费用:[X]元7. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、活动效果评估1. 客流量评估通过统计活动期间商场的客流量,与平时客流量进行对比,评估活动对客流量的提升效果。

万达广场推广方案

万达广场推广方案

万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司,旗下拥有众多商业综合体和购物中心。

为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家,并增加销售额,我们设计了以下推广方案。

2. 目标•提高万达广场的品牌知名度;•吸引更多的顾客到万达广场购物;•增加商家入驻万达广场;•提高万达广场的销售额。

3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号,并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。

与粉丝互动,提供在线客服支持,回答用户提问。

•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上,提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。

通过精准定位和关键词选择,吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。

•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址,定期发送邮件,推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。

提高顾客复购率和忠诚度。

3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域,如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌,展示万达广场的独特卖点和优势。

吸引路过的顾客关注和记忆。

•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作,举办联合促销活动。

例如,与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动,吸引更多游客来到万达广场购物。

•活动策划定期举办各类线下活动,如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。

吸引更多顾客来到万达广场,提高其活跃度和参与度。

4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行,每个阶段的时间跨度为三个月。

阶段一:品牌宣传(第1-3个月)•在知名社交媒体平台上创建官方账号,发布关于万达广场的品牌宣传内容,吸引粉丝和用户关注和转发;•开展电子邮件营销活动,发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点,提高顾客的品牌认知度;•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示,增加品牌曝光率。

阶段二:促销活动(第4-6个月)•发布各类优惠活动和促销策略,例如折扣、满减、赠品等;•与合作伙伴进行联合促销活动,共同吸引顾客参与;•举办特色商品展销会,展示万达广场的独特产品和优势。

奎屯商业广场策划方案

奎屯商业广场策划方案
而与此形成鲜明对比的是临街店铺租金价格却在连年 上涨,经营状况火热撩人。由此可见,奎屯人的消费习惯 比较钟情于街铺。
本项目内铺占相当比例,如果没有大型商业企业进驻 或开拓新的经营思路,很难完成商铺的销售和招商。
奎屯商业广场策划方案
■劣势三 —— 形象残留劣势
奎屯商业广场策划方案
本项目毕竟是老旧商场的改造,原有的老面目在 消费者心目中留有一定的痕迹,并且在短时间内很难 抹去,此为其一。
奎屯商业广场策划方案
根据目前商业地产投资收益,8%比较切合实 际,因此,近几年全疆大部分商业项目销售采用 的“返租”策略,年回报租金收益率均确定在8%左 右,所以本项目的定价采用此比率来反推售价。
奎屯商业广场策划方案
本地段各商业租金水平表
位置
商业名称
团结东街 乌鲁木齐路 平均租金水平
三洋广场 屯业商厦 商业大厦 小龙人时尚购物 红旗商场
奎屯商业广场策划方案
整体装修和布置时尚,购物环静及买场管理 较好,主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品,人流量较大,在奎屯周边地区知名度 较高,业主经营状况良好。
奎屯商业广场策划方案
E、屯 业 商 场
奎屯商业广场策划方案
一层街铺租金价格: 110 元 /㎡·月 ( 平 均 水平)
目前此商场只有一层 门面在正常营业,内 部没有营业。此商场 外部形象较差,街铺 经营品种较杂,租金 价格在同路段最低。
红旗科技广场及红旗商场 一 层 街 铺 租 金 价 格 为 :150 元/㎡·月(平均水平)
红旗科技广场业态: 一层:药店、饰品、国美 电器 二层:国美电器 三层:通讯市场 四层:电脑、办公耗材
红旗商场业态分布: 一层:通讯器材、电器、 百货等; 二层:鞋类、箱 包等;三层:羽绒服、床 上用品等; 四层:中档 男女服装
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项目营销推广业务策略一、???????????? 营销阶段的划分商业广场的整个销售过程可以划分为五个阶段,即:第一阶段:销售准备期第二阶段:内部认购期第三阶段:强势推广期第四阶段:调节休整期第五阶段:尾盘销售期二、???????????? 各个阶段业务策略总览(一)?? 售准备期1、? 工地现场清理美化,搭设风格新颖清新的售楼处。

2、? 合约书、预约单、各种纪录表制作完成。

3、? 培训资料编制完成4、? 价格表制作完成5、? 人员培训工作完成6、? 刊登引导广告7、? 销售人员进驻销售期准备期需要注意的事项:1、? 对预约客户中有希望的必做DS(直接拜访)2、? 现场业务销售方向、方式若有不顺畅要及时更正3、? 不定期举行业务与企划部门之动脑会议,对来人、来电及区域纪录表予以分析后,决定是否修正企划策略4、? 定期由业务主管召开销售人员策划会,振奋士气5、? 有关接待中心常发生的故障或较为客户在意的设施,如灯光的照明亮度、冷暖气空调的位置及冷暖度、签约场所气氛、屋顶防雨措施、效果图是否坚牢等均需一一检查测试6、? 控制台位置及高度、广播系统音域范围及功能,控台、销售区、模型,出入口及过道是否足以使众多客户十分畅通的通过(二)?? 部认购期业务策略1、? 内部认购客户分类2、? 电话营销3、? 分析研究客户反映情况4、? 修正后期发展战略以及经营目标(三)?? 势推广期业务策略1、? 正式公开推出前心须吸引引导有希望的客户与配合各种强势媒体宣传,聚集人潮,并施展现场销售团队的个人销售魅力,促成定购。

另外可安排鸡尾酒会或邀请政界名人剪彩,提高客户购买信心。

2、? 每日下班前25分钟,现场销售人员将每日应填的资料填好交回,由业务主管加以审核,于隔日交还给每位销售人员,并于隔日晨间会议加发讨论,对各种状况进行分析,对目标客户得出追踪措施,提高应变能力。

3、? 每周一由业务部、企划部举行策划会议讨论本周广告发媒体策略、促销活动(SP)与销售策略,总结销售成果,拟定派发宣传单计划。

4、? 拟定派发宣传单计划表,排定督报人员表及SP活动人员编制调度表。

5、? 于SP活动前三天,选定协助销售人员及假定客户等,并预告急安排培训或演练。

6、? 若于周六、周日举办SP活动,则需要提前一天如集销售管理人员、协助销售人员是行培训。

使其全面的了解当日活动策略、进行方式及如何配合。

7、? 每逢周六、周日或节日SP活动期间,善用3—5组假客户,应注意销售区和控制台之自然呼应。

8、? 周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会,对本周来人来电区域媒体、成交户区域媒体,成交户区域媒体、客户反应、活动优缺点进行总结与奖惩。

9、? 实行责任户数业绩法,每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数,并于每周一做统计,完成目标人员公司立即颁发奖金,以资鼓励。

10、????????????? 随时掌握补交余额的业务和成交签约的业户数、金额、日期,若有未依照订单上注明日期前来补足或签约手续者,立即催其办理、补足或签约。

11、????????????? 客户来工作现场洽定或来电询购,要求其留下姓名、联络电话,以便于在休息时间实施DS直销,出外追踪拜访客户,并于每日下班前由业务主管总结追踪结果,检查是否达到预期的销售目标。

12、????????????? 每逢周日、节日或SP期间,公司为配合销售,应每隔一段时间打电话去现场假定洽定(电话若有两条,则轮流打),以刺激现场销售气氛。

(四)?? 节休整期调节休整期重在总结前一阶段销售的成功与失败。

1、? 正式公开强势销售一段时间后,客房对中德商业广场和认识程度应不浅,销售人员应配合广告,重点追踪,以前期达到成交目的。

2、? 利用已购客房介绍客房使之成为活的广告,并事先告知若介绍成功,公司将提取一定数额的“介绍奖金”作为鼓励/3、? 回头客户积极把握,其成功机会极大。

4、? 退订户仍要追踪,了解问题所在。

(五)?? 盘销售盘进入尾盘销售期,是对整个销售过程的一次大检阅。

研究所剩余商铺的特征,相应的调整洁战略,以期寻求新的突破,并继续跟踪以前的客户。

1、? 销售成果决定于是否要最后一秒中仍能全力以赴,故销售末期的士气高低不容忽视。

2、? 对未交客房进行分析,并针对具体原因提出相应的解决策略。

3、? 对有销售阻力的商铺采取降价或变相降价的促销手段。

三、???????????? 销售准备期(一)?? 备工作安排1、? 商城名称和VI的确认商城命名的确认,在前期准备工作中,我们根据当地的文化氛围、商业氛围以及连云港人的喜好,不中德商业广场取了近30个名称,经过几次筛选,确定的名称为:伊仕顿、万德福、利德、中德等,最终商城的命名为:中德购物休闲商业城,简称中德商业广场。

在此基础上,我们要完成中德商业广场VI的设计,包括LOGO的设计、标准字体的设计、标准颜色的确认等等。

2、? 工地形象包装在工程刚刚开始,销售文件缺乏的条件下,建立一个良好的工地形象,一方面可以充分宣传中德商业广场,对促进销售十分必要;另一方面也是维护城市良好形象形的必要措施。

工地形象的包装有利于营造销售气氛,给买家强烈的销售感染力。

突出项目的主卖点,体现项目在连云港与众不同的风貌和个性。

通过展示鲜明的项目形象和发展商的专业规范形象,以增强客户的购买信心。

工地现场是大众接触、认知商城功能属性、工程进度、发展商实力等信息最直接的渠道之一,大众在这类信息接受过程现场,是巧秒传递项目推广信息,建立优良发展商形象的有效方式。

(1)?????? 围墙对目前围墙进行改造、美化。

挂上中德商业言广场效果图,刷上中德商业广场标志及系列形象设计方案、开发商名称、咨询电话等等。

围墙要定期维护、更新,保持其结构的完整、色彩的鲜亮、字迹的清晰、工地现场的整洁、有序、低噪音和无污染。

要求给人的印象为:高素质、专业、亲和。

(2)?????? 路牌广告申请、报批、建造、设计、喷绘、安装一系列的工作比较繁琐,须及早进行。

在解放中路项目地左右两个角上各树一路牌,电脑喷绘,内容大致为商城效果图、商城功能、主广告语及开发商、咨询电话等几要素。

(3)?????? 工地气氛点缀在土建成队伍进场后,可通过插彩旗、挂条幅等简单易行的形式把施工现场气氛搞活,增强感染力,给参观者一个生机盎然的印象。

在许可的情况下,可布置背景音乐扬声系统,营造独特的现场氛围。

3、? 销售资料的准备(1)?????? 全套图纸的最终确定:户型图、中德商业广场总平面图、中德商业广场效果图、单体立面图为必备。

另外,中德商业广场周围大商业区总规划图也非常必要,因为市政府所在地块、中德商业广场地块以及东港房地产开发公司开发的地块都要重新规划,所以这些项目的上马与竣工将使整个城市的面貌发生较大的改观。

(2)?????? 中德商业广场模型。

模型是展示给客户最直接的道具,故此模型的精心准备是很必要的确良,目前在连云港,沙盘模型做得比较好的有列达花园、九龙世贸城、女人街。

我们的沙盘精致程度应该在此之上。

(3)?????? 宣传单页力图简洁,主要包括中德商业广场规划、周边片区规范、主要户型、交通位置等。

(4)?????? 制作一套民板内容大致为:①项目简介(包括交位置、功能、设施、布局等);②中德商业广场总体规划4、? 人员培训销售准备期内,在中国策划研究院面试招聘销售人员。

销售人员均已到位后由中国策划研究院项目组营销专家组织系统培训。

孝核合格者上岗,从根本上保证销售人员的素质。

5、? 价格表的制定与确认价格表制定的重要性不言而喻,价格制定是内部认购全面开始前最重要的工作。

6、? 高素质专业服务的售楼处售楼处的装修与布置能直接反映出开发商的实力、策划者的审美观点与精巧构思。

售楼处是我们接触客户的重要场所,是所有销售道具人冲击力的。

售楼处的装修要求豪华大气、透光性良好,谈判桌简练素雅,展板布置合理醒目,通过室内背景音乐、光线等,营造轻松、惬意的咨询氛围。

准备茶水、咖啡或其他饮料是必要的。

给客户一种亲和、人情味浓、人文、服务尽心尽力,高素质,专业的感觉。

四、???????????? 部认购期(一)?? 内部认购期的意义正式发售前的内部认购期对整个项目的作用是不可低估的,其意义要于:1、? 能从内部认购中获取客户信息咨料,从而更清楚地掌握客户购买商铺的意向及市场需求的特征。

2、? 没有动工或者动工不久时,通过市场调研、内部认购、开推介会等营销手段,让客户认识项目、了解项目,这是一咱销售之前的技巧,也是项目前期的必要工作。

3、? 内部认购也起到一种宣传作用,为项目强势推广期造势。

4、? 内部认购是对市场管理人员及售楼人员的一次极好的实习机会,有利于提高售楼人员的现场应对技巧,为以后正式销售打下坚实的基础。

5、? 通过内部认购期的各种优惠,让客户得到最大利益,打动客户的心。

同时聚拢人气,增强我们的销售信心。

6、? 内部认购是检验我们定价策略,检验前期工作是否到位一次机会。

(二)?? 内部认购期营销推广要点1、? 客户信息的搜集与整理客户信息的主要来源有以下几个方面:(1)?????? 前期市场调研时统计下来的大约700名被访者;(2)?????? 中德公司内部员工及其带来的客户;(3)?????? 媒体宣传引导下产生的有购买意向的客户。

2、? 客户分类根据我们设置的标准,可将客户分为A、B、C、D四个等级。

不同的等级采用不同的营销手段。

客户分类的标准:(1)?????? 对购买商铺要求的明确程度;(2)?????? 对商铺的认知程度;(3)?????? 收入、职业等相关情况A类客户:对购买商铺有明确的要求,对商铺的投资收益有清晰的认识,收入高。

B类客户:对购买商铺有一定的要求,对投资商铺的认识比较明晰,收入水平较高。

C类客户:对购买商铺的意向不确定,对投资商铺的认识比较含糊,收入水平一般。

D类客户:没有购买商铺的意向,对投资商铺没有明确的概念,收入水平较低。

3、? 充分发挥电话营销的作用在内部认购期内,电话营销是整个销售链的开始,这一环节具有十分重要的意义。

在首次与客户联系的过程中,我们应该注意以下几点:(1)?????? 先自我介绍,说明客户信息来源的渠道,消除客户的心理疑惑,给客户留下很好的第一印象。

(2)?????? 感谢客户对我们市场调研的支持,告诉客户已经获得了我们的特殊礼物。

并对特殊礼物——内部认购权做清晰明了的解释。

(3)?????? 告诉客户内部认购权可以自己拥有,转让同样有效。

询问客户的购买意向,并做好纪录。

(4)?????? 告诉客户我们的联系方式,并向客户说明我们会经常与他们联系。

4、? 把握内部认购现场模式(1)?????? 准备好各种宣传资料,完成现场包装。

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