关于企业文化的调查报告
企业文化调查报告字通用
企业文化调查报告字通用（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告第一篇：关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份，收回45份。
其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。
因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。
要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。
企业文化满意度调查报告和改善措施
企业文化满意度调查报告和改善措施一、调查背景和目的企业文化是指企业在经营过程中形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，对于企业的发展和员工的积极性有着重要影响。
为了了解员工对于企业文化的满意程度以及存在的问题，本次调查旨在全面了解员工对企业文化的认知和满意度，为企业提供针对性的改善措施。
二、调查方法和样本本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷90份，回收率90%。
问卷内容包括员工对于企业文化的认同程度、参与度、公司价值观传达效果、公司氛围等方面的评价。
三、调查结果1.员工对企业文化的认同程度：有60%的员工表示对企业文化认同较高，30%的员工表示认同程度一般，10%的员工表示较低的认同程度。
2.员工对企业文化的参与度：有50%的员工表示对企业文化的参与度较高，40%的员工表示参与度一般，10%的员工表示较低的参与度。
3.公司价值观传达效果：有40%的员工表示公司在传达企业价值观方面做得很好，50%的员工表示一般，10%的员工认为传达效果较差。
4.公司氛围：有50%的员工认为公司的氛围积极向上，40%的员工认为氛围一般，10%的员工认为氛围消极。
四、问题分析通过对调查结果的分析，可以发现以下问题：1.有部分员工对企业文化的认同程度较低，需要提升员工对企业文化的认同感。
2.有一部分员工对企业文化的参与度较低，需要提高员工的参与主动性。
3.公司在传达企业价值观方面仍有待提升，需要加强价值观的传达和宣导工作。
4.公司的氛围存在一定问题，需要改善公司的工作氛围，创造积极向上的环境。
五、改善措施基于上述问题分析1.增强企业文化的认同感：加强企业文化宣传，通过内部培训、员工活动等方式，让员工更加了解和认同企业的核心价值观。
2.提高员工的参与主动性：设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，如设立员工代表会议、定期开展员工意见收集活动等，让员工能够积极参与到企业文化的建设和形成过程中。
3.加强价值观的传达和宣导：定期组织企业文化培训，通过各种渠道宣传企业的价值观，如企业内刊、员工邮件等，帮助员工更好地理解和践行企业的文化价值观。
企业文化调查评估报告
企业文化调查评估报告尊敬的评估委员会：我将回答关于公司文化调查评估报告的问题，以下是我的观点：一、公司文化概述公司文化是指企业内部所遵循的价值观、行为准则和共同信念的总和。
良好的公司文化可以增强员工的归属感，激励员工参与到企业的发展中，并为企业的长期发展提供支持。
二、企业文化调查评估方法1.员工调查：通过问卷调查、面谈等方式，获取员工对企业文化的认知和感受，了解员工对企业文化的认同度和满意度。
2.文档分析：分析公司内部文件、宣传资料等，了解企业价值观、行为规范等方面的内容。
3.观察记录：通过观察企业内部的工作氛围、员工相互之间的交流和合作等，获取对企业文化的直观感受。
三、企业文化调查评估结果1.员工认同度：调查发现，大部分员工对公司的文化有一定的认同度，认为公司的价值观和行为准则是正确的，符合自己的价值观。
2.员工满意度：大部分员工对公司的文化表示满意，认为公司提供了良好的工作环境和发展机会，并能够给予员工相应的奖励和认可。
3.工作氛围：公司内部的工作氛围积极向上，员工之间的相互信任和合作关系良好，能够共同应对挑战并取得良好的业绩。
4.文化落地情况：公司的价值观和行为准则得到了有效地传达和贯彻，员工在日常工作中能够准确地诠释和践行公司文化。
四、企业文化的优势与改进1.优势：（1）员工认同度高：员工对公司文化有较高的认同度，能够积极地将企业文化落实到日常工作中。
（2）工作氛围良好：公司内部的工作氛围积极向上，员工之间互相支持、合作，能够更好地发挥个体和团队的优势。
（3）价值观的贯彻：公司的文化价值观得到了有效地贯彻和传达，员工在工作中能够体现公司文化的核心价值。
2.改进：（1）加强员工参与：进一步加强员工参与企业文化建设的程度，提高员工对企业文化的理解和支持。
（2）提升文化宣传：增加文化宣传的渠道和形式，通过员工培训、内部刊物等方式，进一步传递和强化公司文化。
（3）完善奖励机制：建立完善的奖励机制，激励员工积极践行企业文化，推动企业文化的落地和深入发展。
企业文化的调研报告范文
企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是小编为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦!企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。
文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。
近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。
先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。
为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。
在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。
20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。
在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。
万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。
在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。
企业文化问卷调查结果（精选五篇）
企业文化问卷调查结果（精选五篇）第一篇：企业文化问卷调查结果企业文化问卷调查结果·评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，在评估中，多选题或单选做多选，填题失误，不计入总分，其余客观选择题均采取以分值为标准的评估。
相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。
·计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百分比×4×100+“一般”所占的百分比×3×100+“差”所占的百分比×2×100+“很差”所占的百分比×1×100总项得分=所有单项总和/单项数目·企业文化诊断是根据《浙江银轮公司企业文化调查问卷》所获得的数据及信息，对银轮的企业文化状况进行调查诊断。
各项评估与问卷的问题一一对应，如评估中的“1、发展历史”对应于问卷中的“1、您了解银轮股份的发展历史吗？”。
一、企业概况认知企业概况认知是指企业员工对企业历史、现状以及未来发展方向的了解程度、认同度和评价。
（一）分值统计：（二）单项评估：1、发展历史：得分372。
非常了解的占17%，相当了解的占38%，一般的为37%，模糊占8%，完全不了解为0%，由此可知大部分的员工都比较了解银轮的历史概况。
2、发展潜力：得分411。
认为银轮发展潜力非常强的占24%，相当强的占63%，一般的占13%，没有人认为弱或是非常弱，处于良好状态，说明银轮员工对企业的发展前景充满信心。
3、竞争实力：得分384。
认为非常强的占15%，相当强的占54%，一般的为31%，弱和非常弱都为0%，处于良好状态。
4、产品质量：得分373。
认为银轮产品质量非常好的有12%，相当好的有52%，一般的有33%，认为差的仅有3%，没有人认为非常差。
企业文化调查报告范文三篇2022
企业文化调查报告范文三篇2022企业文化调查报告范文篇1创业于一个区招待所，经过十五价值观的影响尤其大。
__员工以80后90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。
先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。
在这方面，__人作了有益的尝试。
__是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。
儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，__集团领导郑重承诺，不裁员、不降薪，非但如此，还通过，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。
胡建飞夫妇都在__上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。
牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。
辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。
中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。
感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过习惯实现内化。
__职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。
经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。
12月开始，__集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织200余人月训17次，至今不辍。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告10篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是作者精心整理的企业文化建设调研报告，希望对大家有所帮助。
企业文化建设调研报告1企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。
现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。
因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。
烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。
作为一种体系，就需要有一定的架构。
在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。
同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。
评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。
根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。
理念文化构成。
在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。
制度文化构成。
这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的程序化机制）、组织结构合理度（设置合理、职责明确、运作高效）、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。
企业文化调研报告的全面分析与总结
企业文化调研报告的全面分析与总结一、引言企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将对企业文化调研进行全面分析与总结，以期为企业提供有针对性的改进建议。
二、调研目的与方法本次调研旨在了解企业文化的现状、问题和潜力，并为企业提供改进方向。
调研采用了问卷调查和访谈两种方法，覆盖了公司全体员工。
三、调研结果分析1.企业文化的理念调研结果显示，公司的企业文化理念明确，主要包括以客户为中心、团队合作、持续创新等。
这些理念在员工中得到了广泛认同，对于企业的发展起到了积极的推动作用。
2.企业文化的传播调研发现，公司在企业文化的传播方面还存在一定的问题。
部分员工对于企业文化的理解存在偏差，传统的传播方式已经无法满足员工的需求。
因此，公司需要加强对企业文化的宣传和培训，以提高员工的认同感和凝聚力。
3.企业文化的实践调研结果显示，公司在企业文化的实践方面表现较为一致，大部分员工能够将企业文化理念融入到日常工作中。
然而，仍有一部分员工对于企业文化的实践存在困难，需要公司提供更多的支持和激励。
4.企业文化的评价调研发现，员工对于企业文化的评价整体较为积极，认为企业文化对于公司的发展和员工的成长起到了重要的促进作用。
然而，也有一些员工对于企业文化的评价不够满意，主要集中在对于企业文化的理解和实践方面。
四、改进建议基于以上调研结果，本文提出以下改进建议，以进一步完善企业文化：1.加强企业文化的传播：通过多种渠道宣传企业文化，包括内部刊物、员工培训等，确保员工对于企业文化的理解一致。
2.提供支持和激励机制：建立奖励制度，激励员工积极实践企业文化，并提供必要的支持和资源。
3.加强沟通与反馈：建立良好的沟通机制，鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，并及时反馈和解决问题。
4.持续改进与创新：企业文化是一个不断演进的过程，公司需要不断改进和创新，以适应外部环境的变化。
企业文化问卷调查报告
企业文化，或者称组织文化( Corporate Culture 或者 Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是小编带来企业文化问卷调查报告的相关内容，希翼对你有匡助。
企业文化问卷调查报告【 1】随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那末，什么是企业文化呢？不少企业干部和员工对企业文化的概念依然很含糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人材的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 XX 市 XX 科技有限公司概况XXxx 科技有限公司成立于 XX 年，位于 XX 市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元) 100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报) ；服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品) ；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开辟与设计；微波产品、电子产品的技术开辟及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一) 以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：(二) 以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远斗胆创新，是每一个员工的责任。
企业文化调研报告（精选5篇）
企业文化调研报告（精选5篇）企业文化篇1党的xx大指出，要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性，积极推进文化创新，增强文化发展活力，要坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
时下，有一种新兴的文化在中国大地上悄然升起，因其充满着乡土气息，涵蕴着丰富的生活共识，反应出了普通平民的内心诉求以及精神世界，在中国大地上以迅雷不及掩耳之势迅速传播开来，甚至与精英文化产生强烈的对撞，这就是时下正如火如荼的草根文化。
它强大的感染力使得它在大学生中也广泛流传开来。
对于这种平民文化在作为祖国未来希望的大学生中的渗透，我们的大学生是怎么看待的，又受到了怎样的影响呢?为此，在20xx年5月13日，我在一些高校开展了一次关于大学生对草根文化认识的网络问卷调查。
调查对象与方法调查对象在校大学生调查方法二调查结果与分析调查结果本次调查共回收问卷113份，其中有效问卷113份，回收率100%，问卷容量113.统计结果显示，绝大多数(92.92%)的大学生认为他们在生活中较常或更常遇见草根一词，又有53.98%的大学生认为他们自己本身就属于草根一族。
有55.75%的对草根文化持中立态度，而37.17%的大学生对此则表示欣赏与尊重。
对于草根文化的精神作用方面，大多数(87.61%)的大学生认为他是一种相对积极的文化，也有2.66%的大学生认为它是一种低俗的文化。
大多数大学生认为草根文化对中国社会主义文化建设具有积极的作用，但同时他们也认为草根文化良莠不齐，需要规范与引导。
调查问题分析调查中，我们可以发现，大多数的大学生已对草根文化都有一定的认识，他们中的相当一部分是比较喜欢这种产生于民间的原生态文化。
但是这其中产生的一些问题也值得我们重视。
有相当一部分的大学生对于主流文化、精英文化等的接触机会较少。
企业文化调查报告
企业文化调查报告篇一：关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化；三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。
有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。
为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从20XX年3月14日到3月24日共计10天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了450份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。
调查问卷内容如下：1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？2、公司制度管理的现状如何？3、你对目前所从事的工作看法？4、你认为管理哪些地方还需要提升的？5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。
所以只出了以上5个问答题目。
本次调查问卷共发放450份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的450份问卷，实际收回425份。
本次调查收回的问卷425位职工中，其中本科以上文化的有6人；大专以上文化的有9人；中专文化的12人；初中至高中文化的共计330人；小学文化的共计68人。
由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。
但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。
在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各项福利、工作环境等。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、背景介绍本次调查旨在了解并分析某公司的企业文化情况，以便为公司提供有针对性的改进建议。
该公司是一家创办于2005年的大型跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
调查涵盖了公司的价值观、员工关系、沟通方式、领导风格等方面的内容。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式，以确保数据的全面性和准确性。
问卷调查针对公司全体员工，共发放了500份问卷，回收率达到80%。
个别访谈则选择了公司的高管、中层管理人员和一线员工，共进行了20次访谈。
三、调查结果与分析1. 公司的核心价值观根据问卷调查结果显示，公司的核心价值观主要包括创新、卓越、合作和诚信。
大部份员工认同公司的核心价值观，并认为这些价值观在公司的运营中得到了体现。
然而，部份员工认为公司在实际操作中存在一定的差距，希翼公司能更加注重创新和卓越。
2. 员工关系调查结果显示，公司的员工关系整体较为融洽。
大部份员工认为公司重视员工的发展和福利，提供了良好的工作环境和培训机会。
然而，个别员工对公司的晋升机制和薪酬体系提出了一些不满意见，希翼公司能更加公平公正地对待员工。
3. 沟通方式大部份员工认为公司的沟通方式比较开放和及时，公司会定期组织员工大会、部门会议和团队会议，以促进信息的传递和交流。
然而，个别员工认为公司在沟通上存在一定的不足，希翼公司能加强对下属的沟通和反馈。
4. 领导风格调查结果显示，公司的领导风格主要以民主型和教练型为主导。
大部份员工认为领导注重员工的参预和发展，能够赋予员工充分的支持和指导。
然而，个别员工对领导的决策速度和沟通方式提出了一些意见，希翼领导能更加高效和透明地进行决策和沟通。
四、改进建议1. 加强核心价值观的贯彻公司应进一步加强对核心价值观的宣传和培训，确保员工能够深刻理解和践行核心价值观。
同时，公司可以通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在创新和卓越方面做出更大的贡献。
企业文化调研报告(通用5篇)
企业文化调研报告（通用5篇）企业文化调研报告（通用5篇）在经济飞速进展的今日，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。
在写之前，可以先参考范文，下面是我细心整理的企业文化调研报告（通用5篇），期望对大家有所挂念。
企业文化调研报告1 民族文化是衡量一个民族是否有进展潜力的一个标准，而企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。
中国自加入世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的金融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求进展的农村信用社来说，在竞争中求进展，在进展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是目前进展的方向，而怎样创建和谐进展的信用社，企业文化的完善不得不提上日程。
一、企业文化对农村信用社的重要性农村信用社企业文化是农村信用社进展过程中形成的，根植于全体员工思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它打算着农村信用社的思维方式、价值取向、行为特征和企业特色。
对于农村信用社的进展来说，企业文化可能不是最直接的因素，但却是信用社长久进展的打算因素。
农村信用社作为一个金融企业，要想在学问经济时代把握住进展机遇，把自己做大、做强，在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地，必需重视企业文化建设，建立自己相应的企业文化体系。
二、农村信用社企业文化的构成农村信用社的企业文化大致由以下几方面的内容构成：一是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信用和声誉是极为重要的。
二是服务质量。
农村信用社工作的动身点是服务“三农”，支持地方经济的进展。
所以我们必需树立“服务第一”的思想，花大力气搞好“优质文明服务建设”。
三是企业道德。
农村信用社企业道德必需有广泛的群众基础。
只有在员工不断提高生疏的基础上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。
四是企业精神。
农村信用社企业文化的核心内容是企业精神，企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在农村信用社的经营管理和员工意识中得到具体的、有形的体现。
2021年企业文化的调研报告(精选5篇)
企业文化的调研报告（精选5篇）企业文化的调研报告（精选5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是精心的企业文化的调研报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化与职工文化是是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的 ___，是企业竞争力的核心所在，是企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
一个企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在竞争激烈的市场上取得胜利，才能发展壮大，才能为社会做出贡献。
友谊商店至成立以来，一直坚持“以诚为本”的理念经营企业，公司非常重视自身品牌的建设，坚持建设成有自己特点的企业，建设中不断改革，大胆创新，经过企业的努力已经形成了一系列友谊放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。
企业敢保证所经营的商品都是“货真价实”，因此在广大市民心目中已经形成了放心店的形象。
下面，就友谊的企业文化和员工文化建设方面的一些情况和取得的成果，做一些简要的介绍和说明，如有不妥之处，还望同行能提出批评意见。
日照市对外供应公司是日照市友谊商店有限公司的前身，从企业组建（1985年）到现在已经有二十多年的历史了，二十多年中企业一直服务于日照市。
随着企业的发展与壮大，为了能更好的服务于社会，企业从成立之初的国有企业向后来的股份制企业逐渐转变，企业于xx年12月16日与兴业集团融为一体，从此成为了兴业集团的全资子公司。
这为公司的发展提供了强有力的资金支持，xx年公司年销售已经超过了2.5亿元。
目前全公司拥有员工1500多名，公司的总营业面积达3千多万平方米，其中总店18万多平方米，分部于日照市各城区，其中岚山、东港、新市区、开发区等四个区有12个连锁店，总面积达12万平方米。
长隆企业文化调研报告
长隆企业文化调研报告1. 调研背景为了深入了解长隆企业的文化氛围、核心价值观和管理理念，我们进行了一次企业文化调研。
通过调查问卷、访谈以及资料收集等方式，我们系统地收集了相关数据和信息，以便更好地理解和描述长隆企业的文化特点。
2. 文化氛围在对长隆企业的文化氛围进行调研时，我们发现其具有以下特点：1. 充满活力：长隆企业强调积极向上、坚韧不拔的工作态度。
员工们充满激情和活力地投入到工作中，追求卓越并不断提升自己的能力和素质。
2. 敬业奉献：长隆企业的员工对其所从事的工作充满热忱和责任感。
他们愿意付出更多、做出更大的努力，以实现个人和企业的共同发展。
3. 团队合作：长隆企业注重员工之间的合作与协作。
良好的团队合作氛围使得员工间能够共同解决问题、分享经验，并推动工作的顺利进行。
4. 创新精神：长隆企业鼓励员工们勇于创新，并提供了相应的支持与机会。
这种创新精神使得长隆企业能够紧跟市场变化，不断推出新的产品和服务。
3. 核心价值观在调研过程中，我们发现长隆企业坚守以下核心价值观：1. 诚信：长隆企业以诚信为基石，注重与客户、合作伙伴和员工之间建立互信的关系。
他们始终遵循承诺，讲求诚信道义。
2. 客户导向：长隆企业始终把客户的需求和满意度放在首位。
他们不断改进产品和服务，以提供更好的体验和价值给客户。
3. 成长与发展：长隆企业鼓励员工们持续学习和提升个人能力。
他们提供培训和职业发展机会，以实现员工个人成长和企业的可持续发展。
4. 责任感：长隆企业认为，作为一家企业，应当肩负社会责任和环境保护责任。
他们积极参与公益活动，关注环境保护，并努力成为一个负责任的企业。
4. 管理理念长隆企业的管理理念主要体现在以下几个方面：1. 以人为本：长隆企业尊重员工的价值和尊严，为员工提供良好的待遇和工作环境。
他们注重员工的工作与生活平衡，关心员工的发展和幸福感。
2. 激励机制：长隆企业采用激励机制激励员工的积极性和创造力。
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课程: 社会调查关于企业文化问题的调查报告
系管理系
专业市场营销
班级
姓名
学号
指导教师
学年学期2014-2015-1
2015年3月1日
一、调查背景
企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化；三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。
有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，2015年2月19日至3月1日，本人针对是企业文化问题，利用了调查问卷法，在济宁方键制药厂范围内，进行了较为详细的调查。
二、调查内容、过程
在这次调查中我首先了解了方健制药的很多知识，山东方健制药有限公司位于京杭大运河之畔、孔孟之乡的济宁市，公司前身为清朝初年济宁州最有名的药铺—广育堂的加工厂（当时的店铺多为前店后厂）。
据史料记载：明末清初，济宁州有大小药号210多家，其中广育堂为最大，当时，济宁州流传着这样一些谚语："买中药广育堂、买竹器竹竿巷、买酱菜去玉堂"，广育堂的名气由此可见一斑，公司产品中有多个是当年流传下来的，距今历经四百多年而不衰。
公司企业文化的简要介绍
1. 企业宗旨：以现代科技为手段，以保障人民健康为己任，生产优质、安全、高效的药品，持续不断的为社会、为企业创造最大价值。
2.企业精神：诚信、务实、创新、奉献
3.企业管理观：发掘人的进取意识，满足人的成就欲望。
真诚投入、全心参与、奇思妙想、积极进取。
4.企业价值观：企业靠员工发展，员工靠企业生存。
生存和发展是方健制药永恒的主题。
5.企业经营理念：企业以营利为目的，员工为营利而工作。
产品实现零缺陷，物料实现零库存，客户实现零距离。
为了更加准确的得出较正确的结论，我采用了调查问卷法，下面是我制作的调查问卷。
附件一：
关于方健制药有限公司企业文化的调查问卷
亲爱的先生/女士：
您好，我是烟台大学文经学院的学生，现在正在针对方健制药企业文化进行调查，希望得到你的支持。
调查问卷共分选择题和回答题两种题目。
选择题请您按照选择要求直接在选择答案前面的字母下打“√”，若选“其他”项目，请写出说明，回答题请根据您的判断简答即可。
您的性别：男/ 女
您的年龄：18岁以下/ 19-30岁/ 31-50岁/ 51岁以上
文化程度：初中/ 高中/ 中专或技校/ 本科/ 硕士及以上
您的工龄：6月以内/ 6—12月/ 1—3年/ 3年以上选择题
1、您对企业文化方面的知识或理论了解多少？(单选)
A、很多
B、一般了解
C、较少
D、还不知道
2、一般来讲，企业文化主要是指：(单选)
A、企业的宣传标语
B、企业的简介
C、企业的产品说明
D、企业自身的精神理念
3、您认为企业文化的形成主要是通过那些途径？(单选)
A、由企业领导制定
B、根据管理需要制定
C、对企业自身经营管理的总结凝炼
D、不知道
4、您认为万里扬是否已有自己独具的企业文化？(单选)
A、有自身突出的企业文化
B、有一些
C、还没有形成
D、不知道
5、您认为企业文化都包含哪些内容：(选出您认为正确的)
A、企业的精神文化
B、企业的制度文化
C、企业的物质文化
D、企业的发展规划
E、其他（请注明）
6、“企业文化建设的成效如何主要责任不仅在于公司老总、管理部门，而且与每个普通员工也有着极其直接的关系，每个员工不仅在创造价值，同时也在创造和实践着企业文化。
”您同意这个观点吗？（单选）
A、同意；
B、不同意；
C、不完全同意；
7、您对我们这个企业的历史和传统了解多少？（单选）
A、很多
B、一般
C、不多
8、您认为方健发展到今天，我们这支队伍最基本的特点是什么？(选出您认为最重要的2项)
A、具有很强的凝聚力和战斗力
B、自强拼搏，乐于奉献
C、吃苦耐劳，勇于创新
D、其他（请注明）：
9、在方健的发展历程中，企业文化的精髓主要体现在哪里?
A、团结
B、敬业
C、学习
D、创新
E、以上都是
10、我们的企业制度与倡导的企业文化是否融合?（单选）
A、完全融合
B、有部分融合
C、不融合
D、说不准
11、你知道什么是企业文化吗？
A、知道
B、不知道
C、从来没有听说过
12、你认为塑造企业文化与你是否有直接关系？
A、有
B、没有
C、不知道
简答题
13、请您用最简练的一个词，一句话来概括总结方健制药的企业文化：
14、您对方健制药企业文化建设还有什么建议？
谢谢您的配合，祝您生活愉快！
本次调查问卷共发放300份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的300份问卷，实际收回287份，收回问卷之后我仔细分析，从这些问卷调查中可以看出方健制药企业文化存在着一些问题和不足（一）企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小。
现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。
陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。
很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。
这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二）公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目
标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
所以导致了企业与员工矛盾重重。
三、调查结论
通过这次调查和分析，就完善方健制药有限公司的企业文化管理，我觉得应该从以下方面来做
（一）企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（二）加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于方健制药有限公司在企业文化方面调查之后的所感。
通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚
员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。