浅析建筑工程施工管理存在的问题及控制措施

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建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。

2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。

二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。

2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。

三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。

2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。

四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。

2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。

五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。

2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。

六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。

2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。

七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。

2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。

八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。

浅析建筑工程施工质量控制措施

浅析建筑工程施工质量控制措施【摘要】改革开放30多年来，我国建筑业取得了巨大的成就。

但是我们也应该看到，我国建筑工程建设依然存在很多问题。

建筑工程施工质量控制作为工程建设的一个重要环节，它主要是对工程施工所涉及的各个环节进行质量上的控制。

本文对建筑工程施工质量控制措施进行了分析探讨。

【关键词】建筑工程；施工质量；问题；控制措施建筑工程施工质量不仅关系施工企业的命运，更关系广大民众的生命财产安全。

所以在施工过程中务必采取措施以保障建筑工程质量。

下面就影响建筑工程质量的几点因素做简单分析。

１．建筑工程常见质量问题及影响因素1.1施工企业购买劣质施工材料很多施工企业为了实现利益的最大化，选择性的购买一些低廉的施工材料，尤其是钢结构材料的选择上，因为优质钢材料的价格是劣质钢材料价格的好几倍，如果将这些劣质钢材料运用于普通民房建筑上还可以，如果是用到大型建筑上，则很容易引起质量问题，严重缩短了建筑的使用年限。

除了钢材料，施工所用砂子也直接影响建筑的施工质量。

很多施工企业为了节省施工成本，用价格较低的石粉代替石砂，致使混凝土的强度达不到规定要求，容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏。

1.2 施工人员素质低下为了降低施工成本，很多施工企业不愿雇佣具有专业施工技术的员工，更多的是雇佣一些综合素质较低的农民工，这些农民工大都文化水平低，缺乏专业的建筑工程施工技巧，施工企业仅仅会在施工的前几天对他们进行相关施工技巧的培训，但由于缺少相关的专业知识基础，再加上时间匆忙，他们根本就不能对所培训的内容进行深刻的理解。

正因为这些因素的存在，致使建筑工程的施工质量得不到保障。

1.3 其他方面的影响一个大型工程项目，施工建设所涉及的内容方方面面，人、企业、方法、机械以及环境因素都会对建筑工程的质量造成影响。

只有当工程的建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位的全体工作人员保持高强度的协调性，才有可能保证工程项目的顺利进行；另外工程建设所耗的材料众多，严格把好材料关是保证高质量施工的前提。

建筑施工管理存在的问题及创新策略分析

缩短施工周期。此外，已建成的钢结构也比较容对
易进行改建和加固，螺栓连接的结构还可以根据用需要进行拆迁。
性能。轻钢材的密度虽比混凝土等建筑材料大，但
钢结构却比钢筋混凝土结构轻，因是钢材的强度原与密度之比要比混凝土大得多。以同样的跨度承受同样荷载，屋架的重量最多不超过钢筋混凝土屋钢架的１３至１，／／冷弯薄壁型钢屋架甚至接近１１．４／０
［】志惠．创精品建筑工程施工质量控制措施Ｕ．建３杨浅谈］福
需要有较强的应对突发事件的能力，因为在建筑工程施工管理过程中，能经常会发生一些意想不到可
的紧急情况。为了提高建筑工程施工中的技术操作
熟练程度，时熟悉和掌握新的施工工艺和新材料及
落实组织，明确职责，有物质保障，具体工作措施有等方面来考察施工过程管理的科学性。为建立合理公平科学的管理体系，工方应从以下几点人手：施
２材质均匀。与力学计算的假定比较符合钢材）
应注重方式和方法的选择。
程的管理中，我们应充分的调配各级各部门乃至工程所涉及的各地区政府和人民的积极性．使建筑工程的施工管理走出部门具有一定的普遍性，富含更
工要求。才能确保建筑工程施工的管理工作顺利、高

浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施

真正找到—个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。
如高层建筑、当今的大型商场、酒店和住宅都采用高层建筑的
施工周期较长，要在安２－３建筑材料。建筑材料是构成建筑结构的物质基础，建筑材料方式构建。高层建筑整个结构较为复杂，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有的质量好坏，决定着建筑物的质量。但在实践中由于使用不合全施工的前提下，
加剂根的混凝土配量和安全隐患。１．４终检局限大。工程项目的终检（竣工）验收存在一定的局限比例牌只是摆设。这样就大大降低混凝土的强度，带来重大质
最后，积极采用科技成果，努力提高施工技术水平是创造
交流，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，使工程具有报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。合理性和实用性，保证工程达到优良标准。２．６控制好工程进度。工程进度是制约工程质量的主要因素，
就２．２加强工程项目的招投标管理制度。一般土建工程都是通过合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量，
方面实际抓好质量关，并对高层建筑质量管理与控制进行了具术进步的作用，最终体现在产品质量上。体的分析，主要有以下几方面：２．５建立有效质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由２．１强化工程设计。工程设计应分两个阶段，第一阶段是工程于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、建设前的设计，这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工重要，设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、

建筑工程管理中弊端及应对措施论文

建筑工程管理中的弊端及应对措施浅析【摘要】建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。

【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源1 建筑工程管理中的一些弊端产生的原因1.1 管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。

健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。

在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。

而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。

劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1.2 缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。

建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。

为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

但是，全国建筑业的发展很不平衡。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。

下面是一些常见的问题及对应的解决措施。

1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。

- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。

2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。

- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。

3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。

- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。

4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。

- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。

5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。

- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。

6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。

- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。

在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。

注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。

论建筑工程施工管理存在的问题及控制措施

由政府监管部门把关，随着政府职能的转变，但实行竣工验收备案制后，
工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，些质量一
本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善，同的签订与执行不够规范严谨，合隐性问题较多，有的采取先施工
建材发展导向２１年７月０２
政素华
（莆田市房地产管理中心）摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业的地位日趋明显。本文作者结合多年工作经验，主要针对建筑工程施工管理中存在的安
及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、理人员工资附管加费、公费、办差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。（）２园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：员控制全原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。（）３成本的控制方法 ① 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（。组） ②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。 ③ 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行 “ 收定支 ” 或者叫“ 入为出 ” 最有效的方法之一。具体以，量是做法如下：．ａ人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为５８５元，７．用工为５０工，平均每工为１．７元，１５加上每工人工补差和流动津贴５￣．＝４元，合计人工费为５８＋４＝２，０４２５９７．２５８３５５元，２．５８３５元／０工＝６４１．７元／。在这种情况下，目经理部与施工队签工项订劳务合同时，应该将人工费定在ｌ５元／日以下，工或者减少用工将５Ｏ工减为２５工，人工费单价定在３０元／日以下。工如此安排，人工费就不会超支．费的控制。材料绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。．ｃ施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。

解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。

2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。

解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。

3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。

解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。

4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。

解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。

5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。

解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。

6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。

解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。

建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。

工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施

工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施摘要：随着经济建设的发展，安全生产已经成为了社会发展的主要方向。

建筑业在高速增长的形势下，必须对安全生产高度重视，本文针对工程项目安全生产管理中所出现的问题进行分析，并且针对建筑行业安全管理提出了相应的管理措施。

望广大同行给予指导。

关键词：施工安全；管理制度；措施；引言：建筑安全生产是建筑项目管理的重要组成部分，当前虽然我国对建筑安全生产加大了治理力度，但是目前处于的形式依然十分严峻，建筑在施工中的事故发生率依然较高，主要的安全管理问题有如下几个方面。

一．安全管理中的问题1.施工单位方面建筑工程项目都是以控制成本为基础，并且最大化追求利益，在工程项目运行中都将利润增长为主要目标。

并且忽视了安全生产管理，在安全意识上十分缺乏，尤其侥幸心理严重。

这使很多施工单位在项目的安全管理上都成为形式主义。

在安全责任制上不能很好的落实。

虽然建立了安全生产责任制，但是这些条款在实际操作上都成为了一句空话，安全生产责任制的不落实，使企业在管理中不能真正的安全生产形式的推广，同时很多项目的安全管理人员在管理形式上敷衍塞，例如在转包上只收取安全管理费用，对其实际操作不予监管。

在一些工程的安全管理过程中，还存在着生产保证体系不健全的现象。

这主要表现为安全管理制度形式化、安全管理人员素质不高、缺少安全投入、安全检查基于形式等问题。

在安全管理制度上，对于岗前安全教育、安全交底、日常安全检查、安全防护等项目落实不到位。

2.安全管理水平较低我国建筑行业很多企业都已经完成了转型，使企业朝着存管理形式迈进，这使项目成本收入和结构控制更加优化，随之带来的是工程项目的安全管理水平逐渐降低。

工程建设人员多为外包队伍，对于总承单位的安全措施规定并不能很好的了解，使工程中的安全问题频发。

很多工程项目在安全管理上形式单一，只是运用检查的手段，缺少合理的安全预防机制。

浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施

浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是指对建筑工程项目的经济活动进行计划、组织、协调、控制和决策的过程。

在实际的建筑工程项目中，经济管理存在着各种问题，如成本超支、进度延误、质量不达标等。

本文将对建筑工程经济管理存在的问题进行浅析，并提出相应的控制措施。

一、成本控制问题建筑工程项目的成本控制是经济管理的重要任务之一。

在实际的施工过程中，由于种种原因，成本控制存在一定的问题。

由于项目的不确定性，施工过程中出现了一些未预料到的风险，导致成本超支。

施工中存在材料浪费、人力资源不合理分配等因素，也会增加项目的成本。

一些企业在投标过程中为了争取项目，会低报价，然后在施工过程中通过变更来增加成本。

这些问题都导致成本超支的情况发生。

针对成本控制问题，可以采取以下措施。

对项目进行全面的预估和评价，应尽可能全面地考虑风险因素，并制定相应的应对措施。

加强对施工过程的监控，及时发现和解决问题，避免造成成本的不必要增加。

加强对材料使用和人力资源的管理，合理分配和利用资源，减少浪费和不必要的成本支出。

建立完善的项目管理机制，加强对项目变更的管控，防止变更成本的不合理增长。

二、进度控制问题建筑工程项目的进度控制是保证项目及时完成的重要手段。

在实际的施工过程中，由于各种原因，进度控制存在一定的问题。

由于设计和施工之间存在的信息不对称，造成了施工图纸的变更，导致进度的延误。

施工现场存在临时工作的增加和不合理分配，也会导致进度的延误。

一些企业在投标时为了争取项目，低估了工期，导致项目的进度无法按时完成。

针对进度控制问题，可以采取以下措施。

做好施工前的准备工作，包括项目的整体规划和进度计划制定，确保施工进度的合理性和可行性。

加强对设计和施工之间的协调，减少设计变更对施工进度的影响。

对施工现场进行合理的组织和管理，确保各个工序之间的顺利衔接，避免进度的滞后。

加强对项目进度的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。

建筑工程施工安全管理难点及应对措施

建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要：目前，建筑业发展迅速，建筑规模不断扩大，同时，建筑生产具有周期长、流动性大、产品种类多、施工技术复杂等特点，导致建筑施工安全事故频发，给社会带来了不利影响。

因此，需要加强对安全管理的影响因素的研究，建立安全管理系统，提高建设项目在安全管理上的水平，为人民的生命安全以及国家财产提供重要保障，使建筑业能够持久发展。

关键词：建筑工程；安全管理；难点；应对措施1建筑工程施工安全管理的难点1.1安全意识薄弱在很多建筑工地上都可以发现施工人员安全防护意识淡薄，有些施工企业也缺乏安全管理方面的教育培训。

在施工过程中盲目追求工作人员的效率，丝毫不顾及员工的安全，甚至有的企业都没有人文关怀意识，对于员工除工作以外的所有事物都不关心，全部的重点都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。

更有甚者，企业为了降低工资成本，不惜使用没有建筑工地工作经验的员工，还不加强安全管理与教育培训，因此导致施工事故频繁发生。

除此之外，对于一些高危作业，有的企业设立的安全防护措施只是为了应对监管部门的检查，所有的管理措施及防护设施形同虚设。

1.2管理混乱，责任不明确结合当前的现状可以发现，很多施工现场虽然有很多部门进行管理监管，但是由于各部门之间没有明确的分工，就会出现了许多安全管理防护措施无法落实到位，所有的人都在纸上谈兵，不按规章制度执行，再加上建筑工程本身就是一种比较特殊的工作，建筑过程中所涉及的面非常广泛，经常会出现顾此失彼的现象。

很多时候，管理人员没有意识到工作人员的安全与安全防护措施是影响整个工程进度的关键，“三违”现象时有发生，所以也会常常将工人的安全放在不足挂齿的位置，同时由于建筑工程构成比较复杂，向下传达业务时也会出现缩水现象，因此到最终落到工作人员身上的就只有工作任务。

1.3建筑材料不合格，缺乏合理化的安全生产投入在国家大力发展经济的形势下，建筑业作为一大支柱产业，社会上崛起了较多的新生力量，竞争日趋激烈。

浅析建筑工程施工质量问题及解决措施

自由排水的益，即使建造工程的造价难以降低，也尽量减法商家提供的再生材料、不合格材料，进场后缩缝出屋面墙压顶设计不合理，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有少质量问题，建成之后减少维修费用。也不做试验就直接使用，抽样送检的与施工屋面上，（三）提高施工企业的综合素质，改进施所用材料不一致，以假乱真，以达到验收的目探出挑檐的边沿等。工工艺，提高质量意识的，这样的工程交付使用后不久便成危房。２、在楼地面的做法上，预制空心板上先据统计．我国由于施工因素造成的质量抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地二、存在质量问题的原因分析
【关键词】房屋建筑工程；质量问题；
控制措施
墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间
内就出现变色、脱皮等情况：有的饰面砖由于吸水率过大（＞ｌＯ％）及外形规格不整齐，马
三、控制措施（一）制订治理质量问题方案
从日常的工程质量监督检查的情况来看，目前建筑工程质量通病治理起来还具有一定虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面随着我国建筑行业的飞速发展，使得我不可能在短时期内消除，需要有针对性国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但一些在砖釉面爆皮，贴砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等难度，分期分批重点有目地造成外墙渗水；结构板面在施工中，地采取措施进行治理，建工程和已投入使用的房屋建筑工程尚存在质量通病，
一
、
（一）工程质量粗糙

浅谈建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施

浅谈建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施摘要：建筑施工中的安全问题是重点也是施工推进的关注要素，安全无小事，现场的安全隐患不及时排除，无论是人员的安全还是设备、技术导入的安全，都会直接性的对施工造成恶性干预，导致建筑工程的推进受阻。

建筑工程的安全管理，应依托现有的安全弊病进行修正，填补以往的管理不足，在保障施工安全的前提下，强化管理的有效性。

关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决措施引言：建筑工程的用时较长，因此在施工阶段难免出现不受控的因素，形成安全的隐患，应构建系统性的安全管理制度，并沿用基础的制度内容动态化的调控施工现场的问题，提出创新的安全举措，具体结合施工的推进而调控安全指标，强化现场施工人员的安全责任感，落实安全措施，保障建筑施工的有序性。

一、建筑工程安全管理问题1.建筑市场管理不完善建筑的施行中十分的关注技术与技术带来的质量影响，由于安全是偶发性因素，施工中不定期的出现安全问题，很多问题难以避免，部分安全问题在做出紧急预案后，控制能力依旧较为薄弱，使得安全问题逐渐被忽视，安全方面的经费被缩减，非检查时期施工中不戴安全帽，高空作业的安全措施没有更新，设备维护不到位等，这些细节性的安全隐患皆成为安全推进的影响因素，企业并为构建安全的经费管理平台，造价处于粗放模式中，资金的分配不够合理，安全的有关条件难以落实。

这方面的法律认知也较为薄弱，管理人员缺乏法律了解，没有敬畏心自然管理中的责任感也不强。

2.施工单位方面施工单位虽然迫于有关部门的压力，口号上喊得响亮，但具体的安全措施却没有及时的跟进，落实力度较差，处于转型期间的部分企业，安全的管理流于形式化，管理中顾此失彼，过分注重经济效益，缺乏长远的安全计划。

也没有将结合现场的情况进行安全的排查与分析，只是简单的梳理安全责任制度，并为后续跟进安全的监督，安全制度成为一纸空谈。

3.施工人员的问题施工的人员除了专业的技术人员外，还有很多的普通工人，他们的文化水平低，安全意识薄弱，施工中虽然也有一定的危险意识，但总有一种“事不关己高高挂起”的自我意识，发现危险隐患也不一定汇报，他们的安全防护技能较差，操作中使用不当，以非正当的技能去操控，造成施工中出现很多不稳定的因素，超乎安全管理的控制范畴，一些细微的隐患不易被发现，施工后续成为干预工程质量的重要因素。

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。

尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。

如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。

关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。

侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。

其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。

另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。

受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。

1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。

目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。

浅析建筑工程施工质量的管理与控制

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｄｅｓｃｒｉｂｅｓｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｍｂ — ｌｅｍｓｉｎｔｈｅｉｆｅｌｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｅｍｅｇｎｔ，ａｎｄｌｉｓｔａｎｕｍ－ｂｅｒｏｆｓｐｅｃｉｉｆｃａｎｄｆｅａｓｉｂｌｅｍｅｔｈｏｄｓｂｙｎａａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｐｒｏ－
ｂｌｅｍｓ
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｂｕｉｌｄｉｎｇｗｏｒｋｓ，ｍａｎａｅｍｅｇｎｔｏｆｔｈｅｓｔａｔｕｓｑｕｏ，ｃ－
ｏｎｔｒｏｌ理就是企业为完成建筑工程项目的施工任务，从接受施工任务再到工程交工验收完毕的整个过程中，对施工现场、施工对象等方面进行的组织管理。建筑施工管理通常包括以下几点：落实施工任务、签订合同、进行施工中一般性准备工作、进行施工前各项准备工作、加强施工现场平面控制、进行施工过程协调以及控制、保障组织工程交工验收工作及良好的施工环境等。当今，由于经济得到了快速发展，建筑施工管理上的有些问题就显露出来了，不得不引起我们的高度重视。我们一定要提出相应的解决办法，从而为建筑行业的发展提供有力的保障。建筑工程管理中存在的问题大多数施工、勘察设计、监理企业都没有建立与项目管理以及工程总承包相对应的项目管理体系和组织机构；大多数设计、监理单位施工也没有建立工作程序以及系统项目管理的工作手册，项目管理手段与方法不先进，先进工程项目管理的计算机应用软件系统没有得到应用；企业高素质人才非常缺乏；专业技术带头人也很少，缺少项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语、会经营等复合型人才。尤其是缺少高修养且能按照国际通行项目管理程序、模式、标准进行管理的项目人才，同时项目管理软件的高级管理人才也不足；不注重科研成果与技术开发应用，科技创新机制不完善；项目管理市场以及工程总承包发育也不完善。

建筑施工质量管理常见问题与控制

浅析建筑施工质量管理常见问题与控制摘要：建筑施工质量管理问题是建筑施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。

工程的质量也是评定工程好坏的重要标准，所以我们应该在施工的过程中加强对建筑质量的关注。

本文就主要阐述了施工过程中施工质量问题产生的原因及相关的解决措施。

关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制措施abstract: the quality management of building construction is one of the most important problems in construction management, is the key factor to influence the success or failure of the construction management. an important standard of engineering quality is evaluation of engineering quality, so we should strengthen the construction of quality concerns in the construction process. this paper mainly expounds the causes of construction quality problems in the construction process and the related measures.key words: construction project; construction; quality management; control measures中图分类号：tl372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、建筑工程施工质量管理的存在的问题1. 建筑工程过程管理监管不严问题。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。

这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。

本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。

1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。

2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。

3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。

5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。

1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。

2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。

3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。

5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。

以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。

浅析施工中存在的问题与解决办法

浅析施工中存在的问题与解决办法【摘要】目前我国建筑工程事业正处于高速发展阶段，同时，建筑行业的竞争也日益激烈，施工单位想要在竞争日趋激烈的环境中抢占市场份额，就必须不断优化自身管理队伍，不断提高自身施工技术水平。

本文归纳分析了建筑工程施工中常遇的一些问题，并提出解决措施，希望能为同行提供技术上的帮助。

【关键字】施工安全；施工进度；施工质量1.建筑施工存在的问题1.1建筑施工引起的环境污染1.1.1噪声污染工程建筑，噪音大事人民群众的第一反应，它主要来源于施工设备的发出的声音，由于建筑工程施工自身的特点，混凝土浇筑的时候是不能间断的，加上工期紧，往往会在夜间施工、赶工，严重影响了附近居民的正常生活、睡眠及学习，工程建设的噪音污染是建筑工程中最受周边居民关注的问题。

1.1.2粉尘污染工程施工过程中的会产生大量的扬尘，极大影响了工程周边的空气质量。

扬尘一方面来自于施工现场的挖方、填土等，另一方面运输材料的车辆进出也会造成灰尘加剧。

1.1.3固体废弃物污染固体废弃物污染主要包括：废弃建筑物的拆迁、材料废弃包装、员工生活垃圾等废弃渣滓、挖土机挖取后的废土以及打桩钻孔后的废弃泥浆。

1.1.4其它环境污染。

在施工过程中，由于各种主观及非主观的原因，还可能存在很多意料不到的污染情况，比如说对周边地下管线不熟悉，可能会破坏自来水供水管线，对自来水产生二次污染。

施工中废弃物乱丢、车辆无序停放造成工地周边大量植被破坏、草地践踏等生态环境问题。

1.2工程进度的控制问题在建筑工程施工的过程中，气候、地质、及周边市政公用设施配套情况等都直接影响了施工进度。

而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、技术等不可预见的因素，如业主单位资金紧缺、工程事故等，都时刻制约着工程进度。

1.3施工质量问题当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低”质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。

浅析装配式建筑工程施工质量控制的重点难点与监理对策

浅析装配式建筑工程施工质量控制的重点难点与监理对策装配式建筑工程是指将建筑结构的部分或全部在工厂内预制好，然后运输至现场进行组装的一种建筑施工方式。

由于其工艺先进、工程周期短、质量易控制等特点，越来越受到业主和设计方的青睐。

装配式建筑工程施工质量控制是一个复杂的过程，需要在施工过程中不断加强监督和控制。

本文将对装配式建筑工程施工质量控制的重点难点以及监理对策进行浅析。

一、装配式建筑工程施工质量的重点难点1. 设计与施工的一致性装配式建筑工程的设计与施工之间存在一定的不一致性。

设计方案中的一些细节及连接方式在施工中可能存在无法实现或者难以实现的情况，这就需要设计方案与实际施工过程中的实际情况进行有效的衔接和协调，以保证建筑的施工质量。

2. 工厂生产质量装配式建筑工程需要通过工厂预制构件，这就需要生产厂家具备相应的生产能力和技术水平，严格按照设计要求进行生产，确保构件的尺寸精度、强度、耐久性等质量指标满足设计要求。

3. 运输与安装装配式建筑构件在运输和安装过程中容易受到振动、碰撞等外力的影响，这就需要施工单位在运输和安装过程中加强对构件的保护和监督，以确保其在运输和安装过程中不会受到损坏。

4. 现场施工装配式建筑在现场施工过程中需要进行构件的组装、连接以及与其他部位的衔接，这就需要施工人员具备一定的操作技能和经验，加强对施工过程的监督和控制，确保施工质量。

二、监理对策1. 设计审查在装配式建筑工程施工前，监理单位应当对设计方案进行详细的审查，确保设计方案与实际施工过程中的可行性和一致性，发现设计方案中的不合理之处，及时向设计单位提出修改意见，确保施工质量。

4. 现场验收在装配式建筑工程施工结束后，监理单位应当对施工质量进行全面的验收，对施工过程中存在的质量问题进行查找和处理，确保施工质量符合设计要求。

装配式建筑工程施工质量控制需要在施工过程中不断加强监督和管理，确保施工质量符合设计要求。

监理单位应当根据施工过程中的重点难点制定相应的监理对策，加强对施工过程中的监督和控制，确保施工质量。

浅析建筑工程项目施工的质量管理及控制

人员和施工操作人员。工现场项目管理人员包括项目经理、施施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个
岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，保证履行必要职能的前提下，量简化机构、在尽减少管理层次、严控制二级、级管理人员，到人员精干、从三做一
局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战导常
剧烈，质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。工是形而施成建筑实体的过程，是决定最终产品质量的关键阶段，提高也要建筑工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。就工程项目施工涉及面广，一个极其复杂的过程，响质量的因是影
专多能、～人多职；坚持因事设岗、岗定人、按以责授权原则，注
意年龄、别、识结构、作作风的搭配、到实践经验与理论性知工达技术的结合、实与外向结合，分发挥各自专长、补各自不务充弥
伴随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之 … ，位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，相关企业的地各市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来 “ 哄而上 ” 一的格