浙江南洋科技股份有限公司全面风险管理办法
南洋科技：华林证券有限责任公司关于公司部分超募资金使用事项的核查意见 2011-04-29
华林证券有限责任公司关于浙江南洋科技股份有限公司部分超募资金使用事项的核查意见华林证券有限责任公司（以下简称“本保荐机构”或“华林证券”）作为浙江南洋科技股份有限公司（以下简称“南洋科技”或“公司”）首次公开发行股票的保荐机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》（中国证券监督管理委员会令第63号）、《深圳证券交易所中小企业板保荐工作指引（2008年12月修订）》、《深圳证券交易所股票上市规则（2008年修订）》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《中小企业板信息披露业务备忘录第29号：超募资金使用及募集资金永久性补充流动资金》等有关规定，对南洋科技计划使用部分超募资金与韩国闵泳福、金重锡共同投资设立光学膜合资公司，以及使用部分超募资金支付“台土告字[2011]02号”地块土地税费事项进行了核查，核查情况如下：一、南洋科技首次公开发行股票超募资金情况南洋科技首次公开发行股票募集资金净额为48,422.90万元（原计入发行费用的路演推介费和广告费707.90万元调整记入管理费用科目后的实际募集资金净额）。
南洋科技已按相关规定对募集资金进行了专户管理。
根据南洋科技《首次公开发行股票招股说明书》中披露的募集资金用途，公司将运用本次募集资金投资“年产2,500 吨电容器用超薄型耐高温金属化薄膜项目”，该项目总投资16,396万元。
南洋科技首次公开发行股票募集资金净额超过上述募集资金投资项目投资额的部分为32,026.90万元。
2010年7月7日，南洋科技召开2010年度第三次临时股东大会，审议通过了《关于使用超募资金投资建设年产25,000吨太阳能电池背材膜项目的议案》，决定使用超募资金21,000万元用于实施“年产25,000吨太阳能电池背材膜项目”。
2011年3月11日，南洋科技已召开第二届董事会第十五次会议审议通过了《关于使用部分超募资金购买土地使用权的议案》，决定使用超募资金2,944.00万元用于购买台州经济开发区开发大道北侧、经七路东侧地块土地使用权。
完整版)风险评估管理工作实施方案
完整版)风险评估管理工作实施方案风险评估管理工作实施方案1.背景随着企业竞争的加剧和全球化经济的发展，风险评估管理在企业管理中变得越发重要。
风险评估管理旨在及早识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对企业经营的影响。
2.目标本方案旨在建立一个全面、有效的风险评估管理系统，帮助企业实现以下目标：提前发现潜在风险，并采取预防措施；提高对已发生风险的识别和评估的能力；降低风险对企业运营的影响，保障企业的稳定经营；促进企业内部协作和沟通，形成风险评估管理的良好氛围。
3.实施步骤步骤一：风险识别1.对企业各个业务领域进行全面梳理和了解，确定潜在风险点；2.利用风险评估工具和方法，识别可能对企业经营产生重大影响的风险；3.建立风险档案，记录并分类各类风险。
步骤二：风险评估1.对已识别的风险进行定性和定量的评估，包括风险的概率和影响程度；2.建立风险评估模型和指标体系，量化风险的重要性和优先级；3.定期更新和调整风险评估结果，确保其与企业的实际情况保持一致。
步骤三：风险控制1.根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施；2.设立风险控制指标和阈值，监测风险的变化和趋势；3.加强内部控制，健全风险管理的组织架构和流程。
步骤四：风险应对1.制定应急预案，针对可能发生的重大风险做出应对措施；2.加强危机管理和应急演练，提高应对风险的能力；3.建立灾难恢复机制，保障企业在风险事件发生后的快速恢复。
4.风险管理的保障措施1.提供风险评估和管理培训，提高员工的风险意识和管理能力；2.建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握风险动态；3.成立风险评估管理团队，负责风险评估和管理工作的推进和监督；4.建立风险评估和管理的跨部门沟通和协作机制。
5.资源需求为保障风险评估管理的顺利实施，需要以下资源支持：人力资源：具备风险评估和管理知识的专业人员；技术支持：风险评估工具和系统的开发和维护；经费支持：用于培训、设备购置和风险应对措施的实施。
浙江高新技术企业全面风险管理研究
企业管理浙江高新技术企业全面风险管理研究浙江高新技术企业全面风险管理研究：E／J,勇1，吕文栋2，宁建荣1，段姗1(1．浙江科技信息研究院，浙江杭州310006；2．对外经济贸易大学国际商学院，北京100020)摘要：企业是技术创新的主体。
培育战略性新兴产业，加快经济转型升级，最根本的是要提升高新技术企业的自主创新能力。
通过对浙江省高新技术企业开展全面风险管理状况的调查，了解当前高新技术企业全面风险管理存在的不足，提出要加强企业对风险管理的认识、完善企业风险管理硬件条件与提高企业的风险识别、评估、控制与反馈能力。
关键词：高新技术企业；风险管理；浙江中图分类号：F276．5文献标识码：A文章编号：1002—9753(2010)12—0033一09企业是技术创新的主体，以知识密集、技术密集为特征的高新技术企业是培育发展战略性新兴产业，加快转变经济发展方式的重要力量。
2008年，浙江省政府颁发《自主创新能力提升行动计划(2008—2012)》，就提出要改变高新技术产业发展滞后的发展目标。
2009年，浙江省高新技术产业产值达8785亿元，仅是广东、江苏、山东等省份的34％、37％和40％。
在金融危机最严重的一季度，浙江高新技术产业产值下滑16．17％，出口额下滑34．2％，与江苏的7．79％和一2．86％形成鲜明反差。
因此，亟待改变浙江省高新技术产业发展基础弱，技术水平低，抗风险能力差的现状。
要扭转这种局面，在区域竞争中赢得发展先机和主动权，最根本的是要提高高新技术企业的自主创新能力和抵抗风险能力，把加强高新技术企业全面风险管理作为重要的抓手。
从宏观层面看，加强高新技术企业全面风险管理已经成为各级政府培育创新型企业、发展战略性新兴产业的战略选择。
从微观层面看，加强全面风险管理越来越成为企业应对危机、提高抗风险能力的有效手段。
因此，开展浙江高新技术企业全面风险管理的调查研究具有积极意义。
一、文献综述企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法∞。
浙江南洋科技股份有限公司投资者关系活动记录表
问11：公司电容器薄膜上半年效益情况？
答：电容膜毛利率在谷底，上半年销量略有下滑，公司加大了超薄膜的产销量。附件清来自（如有）无日期
2015年9月11日
证券代码：002389证券简称：南洋科技
浙江南洋科技股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：20150910
投资者关系活动类别
√特定对象调研□分析师会议
□媒体采访□业绩说明会
□新闻发布会□路演活动
□现场参观
□其他（请文字说明其他活动内容）
参与单位名称及人员姓名
国海证券股份有限公司司马湫、王凌涛
上海璟行资产管理有限公司严景军、李文俊、刘鑫
问5：石墨烯用途有哪些？石墨烯与公司有没有产业协同？
答：石墨烯可应用于电子材料领域包括晶体管、传感器、柔性触摸屏、可穿戴设备；能源领域包括太阳能电池、锂电池、超级电容，储氢；散热领域包括散热膜、散热复合材料；生物医学领域包括药物载体、细菌消除、DNA快速测序以及环保领域如污水处理、淡化海水等众多领域。石墨烯许多应用与公司有产业互补。
问6：太阳能背材膜项目目前产销情况如何？
答：处于供不应求状态。
问7：东旭成增亮膜向LG供货情况？
答：目前小批量供货使用，客户小批量使用到大批量供货需有一段时间过程。
问8：公司实施新能源特高压项目是基于什么考虑？公司的新能源特高压生产线将增加多少产能？
答：新能源特高压生产线将比原来老的生产线宽幅接近增加一倍，故单位固定生产成本将有较大幅度降低。
国泰基金管理有限公司叶烽、陈辞行
时间
2015年9月10日
地点
南洋科技
南洋科技：投资者关系管理制度(2010年5月) 2010-05-24
浙江南洋科技股份有限公司投资者关系管理制度第一章 总则第一条 为加强浙江南洋科技股份有限公司（以下简称“公司”）与投资者和潜在投资者（以下统称“投资者”）之间的信息沟通，促进公司规范治理，提升公司投资价值，保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司投资者关系管理指引》、中国证监会浙江监管局《关于进一步加强公司信息披露管理工作的通知》等法律、法规、规范性文件，以及《浙江南洋科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 投资者关系管理是指公司通过各种方式的投资者关系活动，加强与投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解，提升公司治理水平，以实现公司和投资者利益最大化的战略管理行为。
第三条 投资者关系管理工作应坚持公开、公平、公正原则，力争客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，平等对待全体投资者，保障投资者应享有的知情权和其他合法权益。
第四条 除非得到明确授权并经过培训，公司董事、监事、高级管理人员和员工应避免在投资者关系活动中代表公司发言。
第五条 公司应建立良好的内部协调机制和信息采集制度，确保投资者关系管理工作规范、高效、协调、有序开展。
第二章 投资者关系管理的目的、原则、对象和沟通内容第六条 投资者关系管理的目的是：（一）促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的进一步了解；（二）建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持；（三）树立尊重投资者、服务投资者的经营理念；（四）提高公司信息披露透明度，改善公司治理；（五）有利于公司市值管理。
第七条 投资者关系管理的基本原则：（一）充分披露信息原则。
除强制性信息披露以外，公司可主动披露投资者关心的其他相关信息。
（二）合规披露信息原则。
公司应严格遵守国家法律、法规及证券监管部门、证券交易所对上市公司信息披露的规定，保证信息披露真实、准确、完整、及时。
科技服务风险管理制度范本
第一章总则第一条为加强科技服务风险管理工作，提高科技服务质量，保障客户权益，防范和控制风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有科技服务项目，包括但不限于软件开发、系统集成、数据服务、网络服务、智能硬件等。
第三条科技服务风险管理制度应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全面覆盖，重点突出；（三）责任明确，措施到位；（四）持续改进，动态管理。
第二章组织机构及职责第四条公司成立科技服务风险管理委员会，负责科技服务风险管理的组织、协调和监督工作。
第五条科技服务风险管理委员会的主要职责：（一）制定和修订科技服务风险管理制度；（二）组织风险评估、风险识别、风险监控和风险应对等工作；（三）审核和审批重大风险事项；（四）对科技服务风险管理工作的执行情况进行监督检查。
第六条各部门应按照职责分工，配合科技服务风险管理委员会开展相关工作。
第三章风险评估与识别第七条科技服务风险管理委员会应定期组织风险评估，对科技服务项目进行全面、系统的风险识别。
第八条风险识别应包括以下内容：（一）项目实施过程中的技术风险；（二）项目实施过程中的管理风险；（三）项目实施过程中的法律、法规风险；（四）项目实施过程中的市场风险；（五）项目实施过程中的客户需求变化风险。
第九条针对识别出的风险，应进行风险分析，确定风险等级和应对措施。
第四章风险监控与应对第十条公司应建立科技服务风险监控机制，对风险进行实时监控。
第十一条风险监控应包括以下内容：（一）定期收集和分析科技服务项目实施过程中的风险信息；（二）对已识别的风险进行跟踪和评估；（三）对风险应对措施的实施情况进行监督和检查。
第十二条针对风险监控中发现的问题，应及时采取措施进行应对，包括：（一）调整项目实施计划；（二）加强项目团队建设；（三）完善项目管理制度；（四）提高项目实施过程中的风险管理水平。
第五章风险信息与报告第十三条公司应建立科技服务风险信息库，对风险信息进行分类、整理和归档。
安全风险管理办法与实施细则
安全风险管理办法与实施细则安全风险是指可能对人员、财产、环境和声誉造成损害的潜在威胁。
为了有效管理和控制这些风险，企业需要制定一套全面的安全风险管理办法与实施细则。
本文将阐述一些常见的安全风险管理办法与实施细则，以供参考。
二、安全风险管理办法1.识别与评估风险：企业应建立一个识别与评估风险的机制，包括收集相关信息、分析风险产生的原因和潜在损害的程度，以确定风险的优先级。
2.制定安全策略和目标：企业应在识别和评估风险的基础上，制定适当的安全策略和目标，确保它们与企业的整体战略相一致。
3.建立安全管理团队：企业应设立专门的安全管理团队，负责制定和实施安全措施，并监控其有效性。
4.加强安全培训与教育：企业应为员工提供必要的安全培训和教育，提高其安全意识和技能，以降低事故的发生率。
5.建立安全危机应对措施：企业应建立完善的安全危机应对措施，包括危机管理计划、灾难恢复计划等，以应对可能发生的安全突发事件。
6.加强安全设施和设备管理：企业应定期检查和维护安全设施和设备，确保其正常运行和有效性。
7.建立安全绩效评估机制：企业应建立安全绩效评估机制，定期对安全措施的实施情况和效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
三、安全风险管理实施细则1.建立安全档案：企业应建立详细的安全档案，包括风险评估报告、安全策略和目标、安全培训和教育记录等，以便参考和复查。
2.制定标准操作程序：针对各类风险，企业应制定相应的标准操作程序，明确责任人和操作流程，以确保安全措施的有效实施。
3.建立安全巡检机制：企业应定期进行安全巡检，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保安全措施的可行性。
4.建立事件报告和处理机制：企业应建立完善的事件报告和处理机制，要求员工及时上报安全事件，并严格按照程序进行调查、处理和纠正措施的执行。
5.加强安全监测与预警：企业应建立安全监测和预警机制，及时获得安全风险信息，并采取相应的预防措施，降低潜在的损害。
南洋股份：关于重大资产出售的一般风险提示公告
证券代码：002212 证券简称：南洋股份公告编号：2020-044南洋天融信科技集团股份有限公司关于重大资产出售的一般风险提示公告南洋天融信科技集团股份有限公司（以下简称“公司”或“南洋股份”）筹划重大资产重组事项，于2019年12月16日披露了《关于筹划重大资产出售暨关联交易的提示性公告》（公告编号：2019-103），并分别于2019年12月28日、2020年1月11日、2020年2月3日、2020年2月17日、2020年3月2日、2020年3月16日、2020年3月30日、2020年4月13日、2020年4月27日、2020年5月13日在指定信息披露媒体披露《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2019-108）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-003）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-007）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-008）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-011）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-013）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-016）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-020）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-024）、《关于筹划重大资产出售暨关联交易的进展公告》（公告编号：2020-040）。
公司于2020年5月15日召开第五届董事会第三十二次会议，审议通过了《关于公司符合重大资产重组条件的议案》、《关于签订<资产转让意向书之补充协议书>的议案》、《关于<南洋天融信科技集团股份有限公司重大资产出售预案>及其摘要的议案》等与本次交易相关的议案。
在本次交易中，公司拟以公开挂牌转让的方式将名下电线电缆业务所涉全部资产及相关权益和负债对外转让，标的资产包括上市公司所持有的广州南洋电缆有限公司100%股权、南洋电缆（天津）有限公司100%股权、广东南洋电缆股份有限公司95%股权和广州南洋新能源有限公司100%股权。
南洋科技：控股股东及其他关联方资金占用情况的专项审计说明 2011-03-11
目录
一、控股股东及其他关联方资金占用情况的专项审计说明 (1)
二、控股股东及其他关联方资金占用情况汇总表 (2)
控股股东及其他关联方资金占用情况的
专项审计说明
天健〔2011〕84号
中国证券监督管理委员会：
我们接受委托，对浙江南洋科技股份有限公司（以下简称南洋科技公司）2010年度控股股东及其他关联方资金占用情况进行专项审计。
真实、完整地提供所有相关资料是南洋科技公司的责任，我们的责任是对南洋科技公司控股股东及其他关联方资金占用情况发表专项意见。
我们的审计是根据《中国注册会计师执业准则》进行的。
在审计过程中，我们结合南洋科技公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。
根据中国证券监督管理委员会和国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》(证监发〔2003〕56号)的要求，现将我们在审计过程中注意到的南洋科技公司2010年度控股股东及其他关联方资金占用情况以附表的形式作出说明。
附表：浙江南洋科技股份有限公司2010年度控股股东及其他关联方资金占用情况汇总表
天健会计师事务所有限公司中国注册会计师：陈翔
中国·杭州中国注册会计师：娄杭
报告日期：2011年3月8日
附表：
控股股东及其他关联方资金占用情况汇总表
2010年度
编制单位：浙江南洋科技股份有限公司单位：人民币万元
天健会计师事务所有限公司中国注册会计师：陈翔
中国注册会计师：娄杭。
南洋科技：年报信息披露重大差错责任追究制度(2010年7月) 2010-07-28
浙江南洋科技股份有限公司年报信息披露重大差错责任追究制度第一章 总 则第一条 为了提高浙江南洋科技股份有限公司（以下简称“公司”）信息披露的真实性、准确性、完整性，建立年报信息披露重大差错问责机制，确保年报信息披露质量，保护投资者合法权益，根据有关法律、法规以及证券监督管理部门的规定和要求，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员、各子公司负责人、提供公司年报信息的部门负责人，以及与年报信息披露有关的工作人员。
第三条 本制度所指年报信息重大差错责任追究，是指第二条所列人员在公司年报信息披露过程中违反监管规定或未勤勉尽责，导致报出的年报信息出现重大差错，公司可根据内部规定追究当事人责任。
第四条 本制度所称重大差错，是指报出的年报信息中有瞒报、错报、漏报的情况，使用这些信息将导致或已经导致公司年报出现虚假记载、误导性陈述或者出现重大遗漏情形。
第五条 公司年报信息重大差错责任追究，应遵循实事求是、客观公正；过错与责任相适应；追究责任与改进工作相结合；责任与权利对等原则。
第六条 年报信息披露人员应当严格执行监管部门关于年报编制的有关规定，确保年度报告真实、公允地反映公司的生产、经营、财务状况。
公司有关部门、人员应按要求完成年报信息资料的收集、汇总工作，所提供的年报信息应做到准确、完整、全面，公司分管领导、部门负责人应对管理范围内所提供的信息进行认真审核。
第七条 公司证券部在董事会秘书领导下负责收集、汇总与追究责任有关的资料，调查责任原因，进行责任的初步认定，并拟定对相关责任人的处理建议，提交董事会审计委员会审议。
公司董事会根据审计委员会的提议，形成对相关责任人的处理决议。
第八条当年报信息披露存在重大遗漏或与事实不符之情形，公司应及时进行补充和更正公告第二章 年报信息披露重大差错的责任追究 第九条 有下列情形之一的应当追究责任人的责任：（一）违反《公司法》、《证券法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》等国家法律、法规、规章的规定，使年报信息披露发生重大差错或造成不良影响的；（二）违反证券监管机构的相关管理规定，包括但不限于《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》以及中国证监会和深圳证券交易所、浙江监管局发布的有关年报信息披露指引、准则、通知等，使年报信息披露发生重大差错或造成不良影响的；（三）违反公司《章程》、《信息披露管理制度》以及公司其他内部控制制度，使年报信息披露发生重大差错或造成不良影响的；（四）年报信息披露工作中不及时沟通、汇报，造成重大失误或造成不良影响的；（五）其他个人原因造成年报信息披露重大差错或造成不良影响的。
科技公司风险管理制度
科技公司风险管理制度一、前言随着科技公司的发展壮大，风险管理变得越来越重要。
科技公司在日常运营中面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了有效应对这些风险，科技公司不得不建立完善的风险管理制度，以确保企业的稳健发展。
本文将围绕科技公司风险管理制度展开讨论，探讨如何建立科技公司风险管理制度，以及如何有效应对各种风险。
二、科技公司风险概览在了解科技公司风险管理制度之前，首先需要了解科技公司面临的主要风险。
科技公司作为高新技术产业的代表，其所面临的风险也相对复杂和多样化。
主要的风险包括但不限于：1.市场风险：市场环境的不确定性使科技公司难以准确预测市场走势，可能导致产品销售不佳、市场份额下滑等问题。
2.技术风险：科技公司依赖技术创新来实现持续发展，技术突破和研发能力的不足可能导致产品陈旧、市场流失等问题。
3.竞争风险：科技行业竞争激烈，科技公司需要在产品品质、服务质量等方面不断提升来应对激烈的市场竞争。
4.人才流失风险：科技公司依赖人才推动创新和发展，人才流失对公司的影响可能十分严重。
5.合规风险：科技公司需遵守国家法律法规和行业规范，违法违规行为可能带来巨大风险。
以上仅是科技公司可能面临的风险之一部分，有更多风险等待着企业去应对。
因此，建立科技公司风险管理制度是非常必要的。
三、科技公司风险管理制度的建立1.风险管理制度的框架科技公司在建立风险管理制度时，首先需要确定风险管理的框架。
一个完整的风险管理框架包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理职责和风险管理流程。
（1）风险管理政策：风险管理政策是科技公司风险管理制度的基础，它明确了公司对风险管理的态度和立场，为公司的风险管理工作提供了指导。
风险管理政策应该由公司高层领导制定，并得到全公司员工的认可和遵守。
（2）风险管理目标：风险管理目标是确定公司风险管理工作要达到的目标和期望。
科技公司应该根据自身情况制定风险管理目标，以更好地引导风险管理工作。
风险预警与控制管理制度
风险预警与掌控管理制度第一章总则第一条经营风险预警与掌控管理制度的订立目的是为了提高企业的风险识别本领、预警本领和掌控本领，有效防范和应对各类风险，确保企业的稳定经营和可连续发展。
第二条本制度适用于本企业全体员工及相关合作伙伴，包含但不限于管理层、中层干部、员工等。
第三条本制度的内容包含风险预警管理、风险掌控管理和风险应对管理三个部分。
第二章风险预警管理第四条风险预警管理是指通过对经营环境、市场情形、内外部信息等进行监测和分析，及时预警各类风险的发生和可能的影响程度。
第五条风险预警管理的职责由企业的风险管理部门负责，其具体职责包含但不限于以下几个方面：1. 监测和收集各类与企业经营相关的信息，包含国内外政策、行业动向、竞争对手动态等。
2. 分析和评估收集到的信息，推断风险发生的可能性和影响程度，并提前预警。
3. 编制风险预警报告，及时向企业高层管理人员汇报，并提出相应的处理建议。
4. 搭配其他部门开展风险预警应对工作，供应支持和引导。
第六条全部员工对于发现和了解的潜在风险，应及时向风险管理部门报告，并供应相关信息和证据，搭配风险预警工作的开展。
第七条风险管理部门应及时组织相关人员进行风险评估和预警，并依据评估结果订立相应的风险应对措施，明确责任人及时执行。
第三章风险掌控管理第八条风险掌控管理是指通过订立相关规章制度和措施，对已经发生的风险进行掌控和应对，以减少损失和影响，确保企业的正常经营。
第九条风险掌控管理分为内部风险掌控和外部风险掌控两个方面。
第十条内部风险掌控是指对企业内部各项经营活动进行监管和掌控，以减少和防止内部风险的发生。
包含但不限于以下几个方面：1. 建立完善的内部掌控体系和风险管理机制，确保各项决策和行为符合法律、法规和企业规章制度的要求。
2. 设立独立的风险管理部门，负责对企业内部风险进行监测和评估，及时采取相应措施。
3. 加强人员培训和意识教育，提高员工的风险意识和风险防范本领。
风控制度实施方案
风控制度实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，企业面临着越来越多的风险挑战，特别是金融领域的风险管理变得越来越重要。
作为一家金融机构，我们必须建立健全的风险控制制度，以应对各种风险，保障企业的稳健发展。
二、风险识别与评估。
1.建立完善的风险识别机制，包括市场风险、信用风险、操作风险等，通过对各类风险的分析和评估，及时发现潜在风险点。
2.建立风险评估模型，对风险进行量化评估，确定风险的严重程度和可能造成的损失，为制定风险控制措施提供依据。
三、风险控制措施。
1.建立健全的内部控制机制，包括内部审计、内部监控等，及时发现和纠正各类风险行为。
2.建立风险预警机制，通过监控各项指标，及时发现异常波动，预警可能出现的风险。
3.建立风险管理委员会，对重大风险进行集中讨论和决策，确保风险的及时处置。
四、风险应对与应急预案。
1.建立风险应对机制，对各类风险制定相应的处理方案，包括风险转移、风险分担等，最大限度地降低风险造成的损失。
2.建立应急预案，对各类突发风险事件进行预案编制，明确各部门的责任和协调机制，确保在风险事件发生时能够迅速有效地应对。
五、风险管理与监督。
1.建立风险管理框架，明确风险管理的组织架构和职责分工，确保风险管理工作有序进行。
2.建立风险管理信息系统，对各类风险数据进行收集、整理和分析，为风险管理决策提供可靠的信息支持。
3.建立风险管理考核机制，对各部门的风险管理工作进行考核评估，激励风险管理的积极性和有效性。
六、总结。
建立健全的风险控制制度是企业稳健发展的重要保障，我们要始终保持对各类风险的高度警惕，不断完善风险管理体系，提高风险管理的科学性和有效性，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
某上市公司风险管理办法
某上市公司风险管理办法第一章总则第一条为加强本公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险承受度和风险应对策略，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业全面风险管理指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和公司章程，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相关的风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。
第三条本制度适用于公司及各全资、控股子公司（以下统称“子公司”）。
第二章风险管理机构设置第四条公司风险管理的组织体系由公司董事会、总经理办公会、风险管理部门、内部审计部门、各职能部门/子公司构成。
第五条公司各职能部门为风险管理第一道防线；风险管理部门为风险管理第二道防线；内部审计部门及审计委员会为风险管理第三道防线。
第六条公司各职能部门在风险控制管理方面的主要职责：（一）按照公司风险管理部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合风险管理部门，识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。
（二）根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。
包括：建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。
（三）组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。
对于重大缺陷和实质性漏洞，除向部门负责人汇报情况外，还应向公司领导及时反馈情况，以便公司监控内部控制体系的运行情况。
（四）配合内控审计部门等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。
浙江南洋科技股份有限公司全面风险管理办法
浙江南洋科技股份有限公司全面风险管理办法第一章 总 则第一条 为了防范、控制和化解公司在复杂多变的经营环境中，随时可能发生或出现的风险与危机，保证公司战略目标的实现和公司经营的持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《中小企业板上市公司内部审计工作指引》和其他有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司各部门及各子公司的风险管理工作。
第三条 本办法所称风险,是指在公司未来发展过程中,各种不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。
第四条 本办法中所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第二章 风险管理的目标、原则与框架第五条 公司风险管理的总体目标：（一） 保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行； （二） 保证将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； （三） 确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失；（四） 保证公司内外部，尤其是公司与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（五） 形成良好的风险管理文化，使全体员工强化风险管理意识。
第六条 公司风险管理应当遵循全面、重要、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
（一） 全面性：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞。
（二）重要性。
风险管理应当在全面风险管理的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三） 合理性：风险管理应当符合国家有关法律法规、中国证监会和证券交易所的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
风险评估和控制管理制度-公司管理实用文件(2022年参考新模板)
风险评估和控制管理制度-公司管理实用文件（2022年参考新模板）目录第一节目的 (2)第二节范围 (2)第三节定议 (2)第四节职责 (3)第五节控制程序 (3)第六节相关文件和记录 (7)第一节目的第一条建立、实施、保持危险源的识别、隐患排查和风险评价控制程序，以识别、评价公司活动、产品和服务中能够控制和可施加影响的危险源、隐患，确定危险源、隐患与重大职业健康安全风险，为制定职业健康安全方针、目标、指标和管理方案提供依据。
第二节范围第二条适用于公司对危险源的识别、隐患排查和风险评价。
第三节定议第三条危险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
第四条风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
第五条危险源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程。
第六条风险评价评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第七条隐患作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
（2008年2月1日起施行的《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
）第八条重大隐患可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
（总局16号令：是指危害和整改难度大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
）第九条第一类危险源根据能量意外释放理论，能量或危险物质的意外释放是伤亡事故发生的物理本质，把生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称第一类危险源。
第十条第二类危险源导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素称作第二类危险源。
第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和环境因素。
第四节职责第十一条公司总工程师负责危险源辨识、隐患排查及风险评价的组织领导工作；批准重大职业健康安全风险，批准重大职业健康风险、重大隐患控制措施。
科技风险管理实施方案
科技风险管理实施方案一、背景介绍。
随着科技的快速发展，科技风险管理变得越来越重要。
科技风险管理是指对科技活动中可能出现的各种风险进行识别、评估和控制，以确保科技活动的顺利进行和风险的最小化。
科技风险管理实施方案是组织在科技活动中制定的一系列措施和方法，旨在降低科技风险对组织的影响，保障科技活动的安全和稳定进行。
二、风险识别。
在实施科技风险管理方案之前，首先需要对可能存在的风险进行识别。
科技活动中的风险包括但不限于技术风险、市场风险、人员风险、安全风险等。
通过对科技活动的各个环节进行全面细致的分析，可以识别出潜在的风险点，为后续的风险评估和控制提供依据。
三、风险评估。
在识别出潜在风险后，需要对这些风险进行评估。
风险评估是指对潜在风险的可能性和影响程度进行综合评定，以确定哪些风险需要重点关注和控制。
在进行风险评估时，需要考虑到科技活动的特点和环境因素，综合运用定性和定量的方法，全面客观地评估风险的严重程度。
四、风险控制。
在完成风险评估后，需要制定相应的风险控制措施。
风险控制是指通过采取一系列措施和方法，降低风险的发生概率和影响程度，以保障科技活动的安全进行。
风险控制措施可以包括技术措施、管理措施、保险措施等，需要根据具体的风险情况和科技活动的特点来制定和实施。
五、风险监测和应对。
风险管理并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
在实施风险控制措施后，需要对风险进行持续监测和跟踪，及时发现和应对新的风险。
通过建立科技风险管理的监测机制和应对预案，可以在风险出现时迅速做出反应，最大限度地减少风险对科技活动的影响。
六、总结。
科技风险管理实施方案是保障科技活动安全进行的重要保障措施。
通过科技风险管理的全面实施，可以有效降低科技活动中的各种风险对组织的影响，保障科技活动的顺利进行。
因此，组织应高度重视科技风险管理，制定科技风险管理实施方案，并不断完善和提升科技风险管理的能力和水平。
风险治理的应用管理办法
风险治理的应用管理办法引言：风险治理是组织为应对内外部风险而采取的一系列措施和管理方法。
通过有效的风险治理，企业可以识别、评估和处理潜在的风险，保护组织免受损失，并提高决策的准确性和可持续发展能力。
本文将介绍一些风险治理的应用管理办法，以帮助企业更好地实施和推动风险治理。
一、建立风险管理框架1. 确定风险管理目标：明确风险管理的目标和期望结果，如降低风险暴露、提高风险应对能力等。
2. 建立风险管理政策：制定风险管理政策，明确风险管理的原则、方法和责任分工。
二、风险识别和评估1. 风险识别：通过调研、数据分析、专家意见等方式，识别和确认可能面临的各类风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，包括风险概率、影响程度、风险事件的频率等。
三、建立风险控制措施1. 风险防范措施：制定并实施相应的防范措施，以减少风险的发生概率和影响程度。
2. 风险转移措施：通过保险、合同等方式，将一部分风险转移给第三方，降低组织的风险承担。
四、建立监测与反馈机制1. 风险监测：建立有效的风险监测机制，及时获取风险信息，并进行风险趋势分析和预警。
2. 风险反馈：建立及时反馈机制，确保上级管理层和决策者能够了解风险情况，并采取相应的应对措施。
五、培训和意识提升1. 培训计划：制定培训计划，提高员工对风险管理的认知和理解，培养他们的风险意识和应对能力。
2. 意识提升：通过内部沟通、宣传和教育活动，提高员工对风险管理重要性的认识，促进他们主动参与风险治理。
六、建立应急响应机制1. 应急预案：制定应急预案，明确应对各类风险事件的具体措施和责任分工。
2. 模拟演练：定期组织模拟演练，测试应急预案的有效性和员工的应对能力，并根据演练结果进行调整和改进。
七、持续改进和审查1. 风险审查：定期进行风险审查，评估风险管理的有效性和适应性，并根据审查结果进行持续改进。
2. 改进措施：根据审查结果和经验教训，提出相应的改进措施，优化风险管理流程和方法。
风险防范管理工作实施方案
风险防范管理工作实施方案一、前言风险防范管理是指根据风险管理理念，针对某一行业或企业内部，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
风险防范管理旨在降低企业的风险成本、提高经营效益和安全性，促进企业可持续发展。
本文就如何实施风险防范管理，提出了以下方案。
二、风险评估风险评估是整个风险防范管理的第一步，企业需要了解自身的风险状况，以便在后续的工作中有针对性地采取措施。
风险评估时需要明确以下几个要素：（1）风险事件的可能性：评估某一风险事件的发生概率大小，如果风险事件的发生概率大，那么企业需要更加重视该风险。
（2）风险事件的影响程度：评估某一风险事件对企业产生的影响，如果影响较大，企业需要采取更加谨慎的措施。
（3）风险事件的管理难度：评估企业在应对某一风险事件时所需要的资源和管理难度，如果管理难度较大，企业需要提前化解或采取更加有效的措施来应对。
通过对风险评估的了解，企业可以在后续的工作中制定针对性的应对措施，提升风险防范的效果。
三、风险治理风险治理是风险防范管理的重要内容之一，主要是指企业应对风险的措施、方法和执行过程。
风险治理应该遵循以下原则：（1）多元化应对：企业应该采取多种风险应对措施，避免单一应对策略对企业造成过大的风险。
（2）主动预判：企业应该提前预判风险事件的可能性和影响范围，及时采取避免和化解的措施。
（3）责任分明：企业应明确和落实风险带来的责任和影响范围，并采取相应的治理措施。
四、风险控制风险控制是风险防范管理的核心，主要是指采取措施降低风险的发生概率和减少风险的影响。
风险控制需要遵循以下原则：（1）规范管理：企业应建立健全制度和流程，规范管理，避免因粗放管理而出现风险。
（2）防范优先：企业应优先考虑防范，而非后期的应对措施。
（3）完整覆盖：企业应全方位、全流程、全员参与，避免遗漏和失误。
五、风险应对风险应对是当风险事件发生时，企业对其进行的应对措施，通常包括以下几个方面：（1）应急预案：企业应制定全面、完善的应急预案，确保在发生危机时能够迅速应对。