医院6S管理思路
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)6S管理在医院中的应用策略（共14篇）前言6S管理作为一种先进的管理理念，起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。
6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
在医院管理中，6S管理的应用可以提高医院工作效率，提升医疗服务质量，保障患者安全，同时也有利于提高医院员工的职业素养和工作环境。
本文档将分14篇详细介绍6S管理在医院中的应用策略。
第一篇：整理管理策略整理管理策略主要是针对医院内部各种资源、设备、物品等进行分类、标识和有序摆放，以提高工作场所的清晰度和效率。
在医院中实施整理管理策略，需要制定明确的分类标准，对各类物品进行归类，并采用合适的标识方法进行标注。
同时，要对医院内部空间进行合理规划，确保各类物品摆放有序，便于查找和使用。
第二篇：整顿管理策略整顿管理策略是在整理的基础上，对医院内部各类物品进行定量和定位管理，以实现快速、准确地获取所需物品。
在医院中实施整顿管理策略，需要对各类物品进行定量分配，并采用合适的存放方式进行定位。
此外，要定期对整顿情况进行检查和调整，确保整顿效果的持续性。
第三篇：清扫管理策略清扫管理策略主要是针对医院内部环境进行清洁和卫生管理，以保障医院环境的整洁和安全。
在医院中实施清扫管理策略，需要制定完善的清洁制度，明确清洁责任和清洁周期。
同时，要配备合适的清洁设备和工具，提高清洁效率。
第四篇：清洁管理策略清洁管理策略是在清扫的基础上，对医院内部环境进行美化、消毒和环保管理，以提升医院形象和患者满意度。
在医院中实施清洁管理策略，需要制定明确的消毒标准和环保要求，定期对医院环境进行美化装饰，同时加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。
第五篇：素养管理策略素养管理策略主要是针对医院员工进行职业素养和行为规范培训，以提高员工的工作质量和效率。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个特殊的组织，需要高效的管理制度来确保医疗服务的质量和安全。
6S管理制度是一种有效的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在提高医院的工作效率和环境质量。
本文将从四个方面介绍医院6S管理制度的重要性和实施方法。
一、提高工作效率1.1整理：医院工作繁忙，各种物品容易杂乱无章，整理工作可以使各类物品有序摆放，方便医务人员的使用和取放。
1.2整顿：医院的工作区域需要进行整顿，将工作区域划分清晰，使医务人员能够高效地完成各项工作。
1.3清扫：医院是一个高风险的工作环境，定期进行清扫可以保持医院的清洁和卫生，减少病原体的传播和交叉感染的风险。
二、提升环境质量2.1清洁：医院是一个需要高度清洁的场所，定期进行清洁工作可以减少细菌和病毒的滋生，保持医院的卫生环境。
2.2素养：医务人员的个人素养对医院的环境质量有着重要影响，通过培训和教育，提高医务人员的素养，使其能够更好地遵守医院的规章制度和操作规程。
2.3安全：医院是一个安全风险较高的场所，建立并执行安全管理制度，加强医务人员的安全意识，可以有效预防和应对突发事件和事故。
三、优化资源利用3.1整理：医院的各类设备和物品需要进行整理，避免资源浪费和重复购置。
3.2整顿：医院的工作区域需要进行整顿，合理规划和利用空间，提高资源利用效率。
3.3清扫：定期清扫医院的设备和物品，保持其良好状态，延长使用寿命，减少资源的浪费。
四、提升医疗服务质量4.1清洁：医院的清洁与医疗服务质量密切相关，通过定期清洁工作，可以提高医院的整体形象和患者的满意度。
4.2素养：医务人员的素养对医疗服务质量有着重要影响，通过培训和教育，提高医务人员的专业素养和服务意识，提升医疗服务质量。
4.3安全：医院的安全管理对医疗服务质量有着重要影响，建立并执行安全管理制度，可以减少医疗事故和纠纷的发生，保障患者的安全和权益。
总结：医院6S管理制度对于提高工作效率、提升环境质量、优化资源利用和提升医疗服务质量具有重要意义。
医院6S管理思路 ppt课件
6个词的第一个字母“S”，简称6S
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三、 6S管理的定义及方法
发源于日本
在中国的走向在哪？
开始
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2
3
发展于美国
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现在
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三、 6S管理的定义及方法
1 6S是针对现场的
对象是全体人员 尤其是领导要带头
2 6S是每天的工作，不是运动
通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见
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医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种有效的管理方法，旨在提高医院的整体管理水平和服务质量。
本文将从六个方面详细阐述医院6S管理制度的重要性和实施方法。
一、规范化管理1.1 建立规范的工作流程：医院6S管理制度通过规范化的管理流程，确保每一个工作环节都能按照规定的程序进行，提高工作效率。
1.2 强化标准化操作：医院6S管理制度要求医务人员在工作中严格按照操作规范进行，确保医疗服务的质量和安全。
1.3 加强岗位责任意识：医院6S管理制度明确各个岗位的职责和权限，使每一个员工都能清晰自己的职责范围，提高责任意识。
二、整理和分类2.1 整理医疗设备和工具：医院6S管理制度要求对医疗设备和工具进行整理和分类，方便医务人员使用和管理。
2.2 整理医疗文档和资料：医院6S管理制度要求对医疗文档和资料进行整理和分类，方便医务人员查阅和使用。
2.3 整理医疗废物和垃圾：医院6S管理制度要求对医疗废物和垃圾进行分类和处理，确保医疗环境的清洁和卫生。
三、清洁和清理3.1 定期清洁医疗设备和工具：医院6S管理制度要求对医疗设备和工具进行定期清洁，保证医疗设备的正常运行和使用。
3.2 定期清洁医疗环境：医院6S管理制度要求对医疗环境进行定期清洁，确保医院的卫生环境符合卫生标准。
3.3 定期清理医疗废物和垃圾：医院6S管理制度要求对医疗废物和垃圾进行定期清理，防止交叉感染的发生。
四、整顿和整理4.1 整顿医疗设备和工具摆放位置：医院6S管理制度要求对医疗设备和工具的摆放位置进行整顿，方便医务人员使用和管理。
4.2 整顿医疗文档和资料存放位置：医院6S管理制度要求对医疗文档和资料的存放位置进行整顿，方便医务人员查阅和使用。
4.3 整顿医疗废物和垃圾处理方式：医院6S管理制度要求对医疗废物和垃圾的处理方式进行整顿，确保医院的环境卫生。
五、素质和纪律5.1 培养医务人员良好的工作素质：医院6S管理制度要求医务人员具备良好的工作素质，包括责任心、敬业精神等。
医院6S管理的作用和工作方案
医院6S管理的作用和工作方案医院6S管理的作用和工作方案医院推行6S管理的作用：1、统一思想、提升认识：医院中的各级领导必须高度关注和支持6S管理工作，并将其纳入重要议事日程。
在推行初期，医院和科室应注重6S管理的知识宣传和培训，明确推行6S管理的目的和意义，使全院形成共识：6S管理是促进医院规范化管理、科学化管理和可持续发展的重要保障。
2、制订并贯彻执行6S管理工作计划和达标措施：医院应严格按照6S管理评价体系，坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。
奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。
3、完善各项规章制度：医院应不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系，加强医疗质量安全督查，重点是信息反馈和各环节的质控，促进医患沟通和交流，确保患者安全和质量提高。
4、重视员工素养培训：医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合开展竞赛活动、形象素养年、管理年、达标活动等，以此改变员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色科室文化，营造良好的文化氛围和研究氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。
5、重视患者满意度评价体系建设：医院从2016年开始实施门诊和各科室、住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室；临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度纳入年度医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。
6、重视基础设施建设：医院应美化就医环境，为整齐清洁创造良好条件。
医院在2015年来改造扩建住院楼、门诊楼、绿化草地、道路修建等投入较大，使医院面貌焕然一新。
医院6s管理工作计划
一、前言为提升医院整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率，确保医疗安全，我院决定全面推行6S管理工作。
以下为我院6S管理工作计划。
二、指导思想以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心，通过规范化、标准化、精细化管理，打造高效、有序、安全的医疗环境，提升患者满意度。
三、组织架构成立6S管理工作领导小组，负责6S管理工作的统筹规划和组织实施。
四、工作目标1. 提升医院整体形象，打造整洁、舒适的就医环境；2. 提高工作效率，缩短患者等待时间；3. 降低医疗风险，确保医疗安全；4. 提升员工素养，增强团队凝聚力。
五、实施步骤1. 宣传动员阶段（1个月）（1）制定6S管理实施方案，明确工作目标、组织架构、实施步骤等；（2）召开动员大会，向全院员工宣传6S管理的重要性和意义；（3）开展6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和操作能力。
2. 规划实施阶段（3个月）（1）对医院各部门、科室进行6S管理现场评估，确定整改方案；（2）开展6S管理现场整改，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面；（3）对整改效果进行评估，对存在问题进行整改。
3. 持续改进阶段（6个月）（1）建立6S管理长效机制，确保整改效果；（2）定期开展6S管理现场检查，发现问题及时整改；（3）开展6S管理经验交流，推广优秀做法；（4）对6S管理工作进行总结，为今后工作提供借鉴。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 制定考核标准，对各部门、科室6S管理工作进行考核；3. 加大投入，确保6S管理工作顺利开展；4. 加强宣传，营造良好氛围。
七、预期效果通过实施6S管理工作，使医院整体环境得到明显改善，工作效率显著提高，医疗风险得到有效控制，患者满意度持续提升，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
八、总结6S管理工作是我院全面提升管理水平的重要举措，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴推进6S管理工作，为医院的发展贡献力量。
医院6S管理制度
医院6S管理制度第一篇：医院6S管理制度医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施6S管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
二、6S的管理内容整理（SEIRI）在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。
将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。
使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。
清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。
除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。
清洁（SEIKETSU）每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养（SHITSUKE）培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。
人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
安全（SECURITY）安全是医疗机构的重中之重，要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。
三、6S的管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。
医院检验科6S精细化管理实施方案
医院检验科6S精细化管理实施方案为助力三乙医院评审，进一步提高我们的工作效率，检验科在医院的号召下，推行6s精细化管理，特制定本实施方案。
一、目的意义6S管理是由内向外，由人到物，由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程的一套完整高效的管理体系，是全方位提升服务质量有效的方法，进一步营造一个的规范化、制度化、现代化、专业化的工作环境。
二、组织结构检验科6S管理工作领导小组组长：张三副组长：检验科主任成员：各小组组长及组员领导小组负责活动的组织实施和监督检查，各小组长负责各项规定细则实施与推进并督促考核改进。
各组员负责落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实施过程中困难点。
三、实施步骤结合检验科当前现状，按照先易后难，循序渐进的思路。
（1）制定改善推进时间，制定年目标，月目标，周目标（2）制定制度及流程（3）会议及内部沟通（4）培训及人员组建四、具体做法1、整理(I)整理生活区。
首先将生活区与实验区完全隔离，制定会议室、值班室管理制度。
按照生物安全要求，不得穿工作服进入。
室内各种物品应摆放合理整齐。
(2)整理实验区。
对实验区进行划分，合理布局。
各种仪器设备按照要求安装放置，应考虑防火、防尘、防水、方便使用和维修等因素。
各种仪器设备要贴牌标示，显示有编号、购置日期、校准时间等信息。
试验器材和试剂有专柜存放，粘贴醒目标签；易燃易爆及有毒试剂实行专人管理;试验区和标本接受处理区分隔，使实验室环境整洁有序。
(3)整理试剂。
按计划购买试剂，尽可能减少库存;试剂购进和使用要有记录;试剂要求有标签，并标明购入时间，开封试剂要求标明开封时间；按购入时间顺序摆放，早购入的和有效期短的试剂放置在前面先使用，防止因超过有效期而不能使用造成浪费。
(4)整理程序文件。
建立本科室自己的程序文件，使各个专业组的人员了解每项方法的试验原理、质量控制措施、引起试验误差的环节和因素等，提高工作质量。
各种程序文件、标准操作规程(SOP)文件、书籍资料专柜存放并分类编号，便于索引查找。
医院6S管理的作用和工作实施方案
医院6S管理的作用和工作实施方案医院6S管理的意义与实施方案医院的运作真的是复杂且充满挑战，传统的管理方法常常跟不上医疗环境的快速变化。
于是，6S管理这个概念逐渐浮出水面，成为了医院提升效率和服务质量的一种有效工具。
它不仅能确保患者的安全，还能改善员工的工作环境。
接下来，我们就来聊聊医院6S管理的重要性和具体的实施步骤。
6S管理的概念与意义6S管理的根源可以追溯到日本的精益生产理念，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
每一个“S”都有其独特的含义和重要性。
首先是整理，这一步就是要把那些不需要的东西统统清理掉，确保医院里只留下必需的设备和物资。
比如，手术室里要定期清除过期的医疗器械和不再使用的工具，这样可以大大降低感染的风险。
接下来是整顿，目的在于把必需的物品摆放得井井有条，让医护人员在需要的时候能迅速找到所需的工具。
这不仅提升了工作效率，也能在紧急情况下节省宝贵的时间。
清扫则是为了保持医院环境的干净整洁，尤其是病房和公共区域。
一个干净的环境能有效减少医院感染的发生，同时，这样的清扫活动还能增强员工的责任感和归属感。
清洁是对设备和环境的全面维护，确保所有设施都处于良好的工作状态。
定期的检查能及时发现问题，避免医疗事故的发生。
素养则是提升员工的专业水平和服务意识。
通过定期的培训和考核，增强员工对6S管理的理解和认同感，进而促进团队合作。
安全是6S管理的核心，医院这个特别的地方，患者和员工的安全是重中之重。
通过优化流程和环境设计，6S管理能有效降低安全隐患，营造一个安全的工作和就医环境。
当前医院管理的现状与需求在不少医院，管理方式依然比较传统，面临着一些问题：1. 物品管理混乱：设备和物资管理缺乏系统，常常出现找不到设备或者使用过期物品的情况。
2. 环境卫生不达标：一些医院在清洁和消毒方面存在疏漏，严重影响患者的就医体验和安全。
3. 员工素养参差不齐：缺乏统一的培训机制，导致医护人员的专业技能和服务意识不均衡。
医院“6S”管理实施方案-
医院“6S”管理实施方案|医院“6S”管理实施方案（试行版）为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构（一）6S管理工作领导小组组长：副组长：成员：职责：审定6S管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。
（二）6S管理考核评价工作小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：制定6S管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，___同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围全院所有科室分两批落实6S管理。
第一批设10个科室，内科楼2个，外科楼2个，康复综合楼2个，医技科室1个，总务科1个，药剂科1个，门诊诊室1个，第二批全面推开。
四、6S管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。
（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都使用的物品随身携带。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个重要的医疗服务机构，为了提高医疗质量、提升医疗服务效率，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种有效的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个方面。
本文将从五个大点来阐述医院6S 管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 整理1.1 清理医疗设备和物品医院内的设备和物品繁多，整理这些设备和物品能够提高医疗服务的效率。
医院应制定清晰的存放规范，分类整理设备和物品，并建立相应的标识系统，方便查找和使用。
1.2 优化工作流程通过整理医院的工作流程，可以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
医院可以通过流程图等方式来规范工作流程，明确每一个环节的责任和流程，减少沟通和协调的时间。
1.3 建立标准化操作规程医院应建立标准化的操作规程，确保每一个工作环节都按照规程进行，减少人为因素的干扰，提高医疗服务的准确性和稳定性。
2. 整顿2.1 优化医院布局医院的布局对医疗服务效率有着重要影响。
医院应根据不同科室的特点和需求，合理规划医院的布局，使得患者就医更加便捷，医护人员工作更加高效。
2.2 优化人员配置医院应根据不同科室的工作量和需求，合理配置人员，确保每一个科室都有足够的医护人员，提高医疗服务的质量和效率。
2.3 建立沟通协作机制医院内部各个科室之间的沟通和协作是保证医疗服务顺利进行的重要环节。
医院应建立有效的沟通协作机制，促进各个科室之间的信息共享和协同工作，提高医疗服务的协调性和一致性。
3. 清扫3.1 定期清洁医院环境医院应定期进行环境清洁，包括医院内部的走廊、病房、手术室等。
清洁环境能够有效预防交叉感染，提高患者的就医体验。
3.2 建立医废分类处理制度医院应建立医废分类处理制度，将医废进行分类处理，减少对环境的污染，并确保医废的安全处理。
3.3 提高医护人员的卫生意识医院应加强对医护人员的卫生意识教育，提高他们的个人卫生习惯，减少交叉感染的发生。
医院6s管理实施方案(共14篇)
医院6s管理实施方案（共14篇）江西联创电子有限公司“6S”管理实施方案一、定义与目的1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
医院6S管理思路
04
清扫（Sweep）
包括手术器械、检查仪器、治疗设备等，需定期清洁、保养，确保其正常运转。
医疗设备
包括病房、走廊、卫生间等公共区域，需保持整洁、卫生，防止细菌滋生。
医院环境
包括使用过的针头、手术刀片、敷料等，需按规定分类处理，防止交叉感染。
医疗废弃物
确定清扫对象
根据医院各部门的工作特点，制定合理的清扫时间表，确保清扫工作有序进行。
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制定清扫时间表
明确清扫标准
分配清扫任务
制定详细的清扫标准，包括清洁程度、清洁频率、清洁方法等，确保清扫工作达到预期效果。
根据各部门的工作量、人员配备等情况，合理分配清扫任务，确保清扫工作顺利进行。
03
02
01
制定清扫计划
03
培训员工
对员工进行清扫培训，提高员工的清洁意识和技能，确保清扫工作得到有效执行。
将安全工作纳入医院绩效考核体系，对在安全工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
01
02
03
提高安全意识
谢谢观看
确定整顿对象
根据使用频率和重要性，合理安排物品的摆放位置。
保持通道畅通，方便人员和物品的流动。
考虑医疗流程和患者安全，确保布局合理。
01
医院应如何制定6S管理工作方案
医院应如何制定6S管理工作方案医院是一种特殊的工作环境，要实施6S管理工作方案，需要考虑到医院的特点和需求。
这篇文章将根据医院的实际情况，总结出有效的6S管理工作方案，并分成六个主题进行探讨。
一、整理（Seiri）医院是一个复杂的组织，有不同科室、不同功能的区域。
整理是指清理医院内部的杂物，将不必要的物品移除，只留下真正需要的物品。
首先，医院应该进行全面的清理，确定哪些物品可以清除，哪些物品需要保留。
此外，医院还应该进行科学的分类，将相关的物品放在一起。
例如，将药品放在同一个柜子里，将医疗器械放在一个专门的区域。
这样可以提高医院的工作效率，减少工作人员的寻找时间。
二、整顿（Seiton）整顿是指将医院内所有的物品有序地摆放起来。
根据医院的实际情况，可以制定一套标准的摆放方式。
例如，根据科室的需要，将医疗器械按照一定的顺序摆放在储物柜里。
此外，医院还可以编制一份清单，确保所有的物品都有固定的摆放位置，并定期检查，以确保医院内的物品摆放整齐。
三、清扫（Seiso）清扫是指保持医院内的环境整洁。
医院是一个特殊的工作场所，需要高度的清洁标准。
为了确保医院的清洁，应该制定一份清洁工作的计划，并明确责任人和具体任务。
清洁不仅包括医院的内部环境，还包括医院的外部环境。
医院应该制定一份详细的清洁工作规范，确保医院的清洁工作能够按时进行。
四、清新（Seiketsu）清新是指保持医院内有良好的气氛和环境。
为了确保医院内有良好的气氛，可以开展一些活动，例如举办庆祝活动和培训班。
此外，医院还应该建立一个良好的沟通机制，以便员工能够及时地了解医院的最新情况。
医院还可以建立一个建议箱，让员工可以提出自己的建议和想法，以便医院能够进一步改进工作。
五、素养（Shitsuke）素养是指对医院员工的素质要求。
医院是一个特殊的工作环境，对员工的素质有很高的要求。
为了提高员工的素质，医院可以进行一些培训，例如提供在岗培训和定期的进修培训。
医院应如何制定6S管理工作方案
医院应如何制定6S管理工作方案6S管理方法在制造、电子、机加工、重工等行业运用得广泛。
它是当前企业推行最多的一种管理方式，成功推行6S管理才是当前企业的重点，6S管理是日本企业的一种独特管理方法。
成立6S管理组织机构成立6S管理领导小组：推行6S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。
院长担任组长，副院长担任副组长，部分职能部门主任为成员。
小组成员职责明确，即为6S推行的直接窗口，负责规划所有与6S推行相关之项目。
制定6S管理活动计划和实施方案：任何一项活动的导入，必然有一个循序渐进的过程，6S活动的开展自然也不例外，什么时候开展活动，什么时候进行人员的教育训练，什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。
全员培训有聘任的顾问对全院进行6S的培训，开展6S前需对全体员工进行6S 培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要做6S，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。
管理标准在推行6S活动钱，第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍照存证，在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光，让大家有所共识，将来推行6S运动后，再拍照比较，可以立即看出推行的成效。
根据推行6S活动前拍照的存在的问题制定6S管理标准，墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。
文件资料标准：文件资料的摆放要合理、整齐、美观；各类资料、物品要编号，贴标签做标记；保持柜内清洁整齐，随时进行清理整顿。
工作椅标准：人离开办公室（在办公楼内），座位原位放置；人离开办公室短时间外出，座位半推进；人离开办公室时间外出或下班休息，座位完全推进。
办公室标准：办公桌水平摆放，桌沿与墙面保持平行；办公桌上物品要分门别类，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品摆放位置要体现顺手、方面、整洁、美观、有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要放在办公桌上；桌面所有物品都要放在标签所标记的位置；桌面物品摆放要求；中上测摆放台历等，右侧摆放文件筐、等待处理的管理资料；桌面上放置的左右矩形物品应桌沿平行；办公桌下方的物品要摆放整齐、贴标签注明名称；抽屉内的物品要按类别摆放整齐。
病房6s管理实施方案
病房6s管理实施方案一、背景介绍在医疗保健领域，良好的病房管理是确保患者安全和提供高质量医疗护理的重要环节。
为了提高病房管理效率和质量，6s管理实施方案被引入。
二、6s管理概述1. 总览：6s管理是源自日本的一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个环节，有效地提高工作环境的整洁度和效率。
2. 目标：病房6s管理的目标是提供一个清洁、有序、高效和安全的病房环境，以确保患者和医护人员的安全。
同时，6s管理还可以提高医护人员的工作效率和满意度。
三、病房6s管理实施方案详解1. 整理（Seiri）：a. 意义：整理是指在病房中清理和分类物品，只保留必要的设备和用品。
这样可以减少杂物和降低物品寻找的时间，提高病房的整洁度和工作效率。
b. 实施步骤：i. 清理物品：- 确定需要保留的设备和用品。
- 整理出可以清理、修复或淘汰的物品。
ii. 分类：- 对需要保留的物品进行分类，归类存放，方便使用和管理。
2. 整顿（Seiton）：a. 意义：整顿是指通过有序的布局和标记，创建一个清晰的工作空间。
这样可以让医护人员更加高效地使用物品，并且减少交叉感染的风险。
b. 实施步骤：i. 布局规划：- 对病房内的设备和用品进行合理的布局规划，便于取用和整理。
ii. 标记：- 为每个物品设置标记，明确归属和存放位置。
3. 清扫（Seiso）：a. 意义：清扫是指定期清理病房内的物品和设备，以保持环境的整洁和卫生。
这有助于减少细菌滋生和传播，提高患者和医护人员的安全。
b. 实施步骤：i. 制定清扫计划：- 根据工作量和频次制定清扫计划。
ii. 分工负责：- 分配清扫任务给具有相应培训和资质的工作人员。
4. 清洁（Seiketsu）：a. 意义：清洁是指维持病房环境的整洁度和卫生状况，如定期更换床单、清洗地面和消毒设备等。
这有助于防止交叉感染和提供一个舒适的治疗环境。
b. 实施步骤：i. 制定清洁计划：- 包括床单更换、地面清洁、设备消毒等内容。
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三 6S管理的定义及方 、法
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好
对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵， 都应坚决地处理掉，决不能手软
真实目的：培养员工做事果 断专注
三 6S管理的定义及方 、法
2、整顿
定 义
整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回 的状态
目 的
腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工 作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样 好吗？
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及 就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医 院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员 工去思考。
医院快速发展，我们拿什么作为亮点？
二 6S管理的目的 、
6S管理 目的
提升品质
打造品牌
提升职工 品质
优化人文 环境
控制运营 成本
提高效率
规范行为
确保安全
三 6S管理的定义及方 、法
整
理
安
整
全
顿
素
清
养清
扫
洁
整理——SEIRI 整顿——SEITION 清扫——SEISO 清洁——SEIKETSU 素养——SHITSUKE 安全——SECURITY
6个词的第一个字母“S”，简称6S
真实目的：培养员工做事细致、 遵守规矩
三 6S管理的定义及方 、法
2、整顿—方法
是什么东西
定
放哪里合适
位
定量
放置合适的数 量
定 容 用什么容器、颜色
“ 三定 ”
三 6S管理的定义及方 、法
（整理、整顿）前2S的实施 方法
0 1
时间分隔线
0 2
形迹管理
0 3
现场可视化 管理
三 6S管理的定义及方 、法
Tip 3
种下一种习惯，它会改变你的性格；
Tip 4
种下一种性格，它会改变你的命运。
因 Notice 此
6 S
势在必行！
主要内
容
一、 推行6S管理的必要性
二 6S管理的目的 、
三 6S管理的定义及方法 、
四 6S管理在我院 、
一 推行6S管理的必要 、性
每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等， 只有在中国才能看到这些，这是中国特色！
物品整顿管理：不同类进行隔 断、区分
三 6S管理的定义及方 、法
3、清扫
定 义
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
对 象
主要消除工作现场各处所发生的脏污
目 的
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
真实目的： 培养员工发 现问题能力、 主人翁精神
三 6S管理的定义及方 、法
3、清扫—顺序
找一 找
请在下图中找出0-50所缺失的两个数字
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04
ITE
ITE
ITE
ITE
M
M
M
M
从上到下 由繁至简
从内到外
从大到小
三 6S管理的定义及方 、法
3、清扫—三原则
1
2
3
扫除灰尘、粉 尘、垃圾
扫除漏水、漏 气、漏油
扫除机器的 异常声音
三 6S管理的定义及方 、法
4、清洁
定 义
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、真制实度化目的：
培养员工执
目 的
（整理、整顿）前2S的实施 时间分隔线
方法 类别 使用频率
处置方法Байду номын сангаас
备注
必
每小时
需
品
每天
放工作台上或随身 携带
现场存放（工作台 附近）
每周
现场存放
每月
仓库存储
每三个月
同上
定期检查
半年
同上
同上
非
一年
同上并封存
必 需
两年
同上
品
未定 有用 仓库存储
不需要 废弃/变卖
用
同上 同上 同上 同上
不能用
同上
同上
三 6S管理的定义及方 、法
1、整理
定 义
区分要与不要的东西， 在岗位上只放置适量 的必需品，其他一切 都不放置
三 6S管理的定义及方 、法
1、整理
将工作场所所有东西 区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必 要西的明东确地、严格地区 分开来
不必要的东西要尽快处 理掉
目 的
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
31 32
34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 特别录制宣 传片
如果是这样呢？
V S
选一选
Select
你喜欢哪一张图片？
细节决定成败，性格 决定命运 Tip 1
种下一种思想，它会改变你的行为；
Ti p2
种下一种行为，它会改变你的习惯；
5、素养
建设 医院 1 文化
改善患 者就医 2 体验
各项质 量可持 3 续发展
三 6S管理的定义及方 、法
6、安全
定
义
尊 人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目 的
重 生
命
凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
员工安全、患者安全 主线
三 6S管理的定义及方 、法
6、安全
重在防范！
建立系统的安全管理机制
行力
形成制度和惯性，维持前3个S的成果
三 6S管理的定义及方 、法
4、清洁
方法
0 6
三 6S管理的定义及方 、法
5、素养
定
义
真实目
的：培
建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养养员工
自律、
目 的
自主创 新能力
提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工 的自我规范。
三 6S管理的定义及方 、法
5、素养
要求
所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外
化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出
发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活
动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体
员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进
管理水平的全貌提升。
晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装 的规范
三 6S管理的定义及方 、法
橱子 抽 屉
四 我院的6S管理 、
6S是一种习惯，也是一种精神。 这种精神，没有实践就体会不到，不坚持就 无法培养起来。
Import
ant
心在一起叫团队！
医院建设，你我同行！
THANK YOU
谢谢聆听！
三 6S管理的定义及方 、法
发源于日本
在中国的走向在 哪？
开始
1
2
3
发展于美国
现在
三 6S管理的定义及方 、法
1 6S是针对现场的
对象是全体人员
尤其是领导要带头
2 6S是每天的工作，不
是运动 通过潜移默化，达成规范
通过每人每件事情做到位，提升整体水平
个别人员出现差异显而易见
三 6S管理的定义及方 、法
（整理、整顿）前2S的实施形迹管理 方法
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。
三 6S管理的定义及方 、法
（整理、整顿）前2S的实施可视化管理 方法
重视员工的安全培训教育
实行现场巡视，排除隐患
创造明快、有序、安全的工作环境
四 我院的6S管理 、
历程
2018年11月倡导
四 我院的6S管理 、
历程
四 我院的6S管理 、
现状一
操作台 面
值班室
四 我院的6S管理 、
现状二
办公室
四 我院的6S管理
、
现状三
四 我院的6S管理
、
现状四