工作推进方案

【篇一：重点工作推进方案】

为全面抓好20XX年国土资源工作，确保全县经济发展用地需求，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以耕地保护为重点，以服务地方经济发展为主线，以解放思想为先导，以改革创新为动力，积极主动服务，严格规范管理，狠抓工作落实，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为全县经济发展提供有力的资源保障。

二、工作目标

全年完成城乡建设用地增减挂钩任务3000亩，实施土地复垦整理项目2000亩，新增耕地4000亩，重大土地整治项目全部通过验收，完成园区扩区3平方公里，收储土地700亩，实现土地收益13亿，卫片执法"零约谈、零问责"，地质灾害防治"零事故"。

三、工作重点

（一）围绕保障发展，有效破解用地难题。经济发展，国土先行。紧紧围绕服务地方经济发展这条主线，积极献计献策，当好参谋，搞好服务。科学优化、局部调整土地利用总体规划，强力推进城乡建设用地增减挂钩工作，积极向上争取指标，全力服务好重点项目建设，抓好园区扩区增容工作，主动做好建设项目用地预审和规划衔接工作，提高用地报批效率；加强用地的服务和指导，积极与各有关部门、用地单位的协作联系，督促用地单位尽快完善相关资料，完成各类用地上报工作，做到有效解决项目用地需求，确保各业项目用地及时落地。

具体目标：全年完成城乡建设用地增减挂钩任务3000亩，其中6月30日前完成2000亩，并做到拆旧地块场光地净，符合验收标准。实现园区扩区3平方公里。

分管领导：董朝阳

责任单位：规划耕保股、土地复垦整理中心、各中心所，园区分局。

工作措施：根据先易后难的原则，积极开展项目选址工作，认真摸排后备资源，多方征求意见，科学进行论证做到增减挂钩工作与全县美好乡村建设相结合，统筹推进。强化指导和督查，实行周调度、旬督查、月评比的办法强势推进。

（二）围绕保护耕地，严格落实监管责任。认真贯彻落实耕地保护目标责任制，将耕地保护工作纳入地方政府年度综合考核范围。积极推进高标准和适当投资基本农田建设，做好永久性基本农田保护区块的划定。突出抓好零星土地复垦整理工作，全面完成所有重大土地整治项目的施工，确保完成上级下达的年度新增耕地任务。

具体目标：全年复垦土地2000亩，并有省厅批复，其中6月30日前，完成1200亩。所有重大土地整治项目全部高质量完成，顺利通过验收。新增耕地4000亩，确保全县153840公顷耕地保有

量和136780公顷基本农田面积不减少，实现占补平衡。

分管领导：董朝阳

责任单位：规划耕保股、土地复垦整理中心、国土资源执法监察大队、各中心所。

工作措施：落实最严格的耕地保护制度，进一步完善耕地保护考核办法和激励约束机制，加大基本农田保护示范区和耕地保护工作的投入，强化执法动态巡查。加大补充耕地力度，依照土地利用总体规划，科学编制全年土地复垦、综合整治年度计划，严格按照设计条件规范实施农村土地整治项目。

（三）围绕市场建设，不断健全运作体系。在内涵挖潜上下工夫，切实抓好土地收储工作，利用半年的时间在全县范围内，积极开展闲置、低效利用土地清理整顿活动，按照"一地一策、一企一议"的办法，区别不同情况，逐宗提出处理意见，报政府研究，采取收回、置换、移位、处罚及"腾笼换鸟"的办法，依法有序盘活批而未供、供而未用、空闲、闲置、低效利用土地。强化批后监管，对新批准的项目用地和房地产开发用地没有按照要求擅自改变用途和容积率等认真开展检查，对照出让合同，督促用地单位严格按照合同约定使用土地。重点抓好园区项目用地的清理整顿，规范园区用地标准。加大土地公开出让工作力度，在认真调研的基础上，科学制定全年土地出让计划，强化拟出让地块的推介宣传力度，力争实现土地收益的最大化，为全县经济发展聚集财力。

具体目标：全县收储土地700亩，实现土地收益13亿元。（附件1：涡阳县2013年拟出让商住用地计划明细表；附件2：涡阳县2013年拟出让计划企业项目用地明细表。）

分管领导：方卫、王正礼

责任单位：土地储备发展中心、土地利用股、土地批后监管办公室、招投标中心土地部、各中心所（分局）。

工作措施：严格执行土地供应政策，认真落实国家有关建设用地标准和园区新建项目供地条件、投资强度要求。积极开展城镇存量土地调查，全面加大闲置土地的清理处置力度。加快建立批而未用土地考核体系，完善批而未用土地的监管机制。建立健全节约集约用地奖惩制度，完善用地考核。继续推进节约集约用地模范县创建工作。每月召开一次全县土地决策委员会会议，定期调度土地收储出让情况，及时研究解决收储出让工作中存在的问题。

（四）围绕矿政管理，妥推进资源整合。抓好矿产资源的整治工作，做好窑厂的管理和规费的征收入库工作。抓好齐山的整体出让、龙山的环境治理和信湖、徐广楼、大段家、花沟西等项目建设工作，确保全县矿业经济平稳较快发展。突出抓

好采煤塌陷区、窑厂和其他非煤矿山的综合整治及安全生产工作，重点做好采煤塌陷区、重要地段、居民区和校舍地质灾害隐患点的搬迁避让和工程治理，最大限度地避免和减轻灾害损失。

具体目标：地质灾害"零发生、零伤亡"，采煤塌陷区村庄和群众做到"应搬尽搬、应迁尽迁"，塌陷区治理工作取得阶段性成效。

分管领导：董朝阳、邓保文

责任单位：规划耕保股、地矿股、地产开发公司、局地质灾害防治工作领导小组、各中心所（分局）。

工作措施：积极为煤矿用地做好全程跟踪服务。全面强化地质灾害防治各项措施，进一步出台地质灾害防治方案和应急预案，强化宣传。继续推广临灾避险转移安置工作机制，积极开展应急演练。落实地质灾害避让搬迁项目"以奖代补"政策，加大地质灾害隐患点、危险点的治理力度。高度重视汛期地质灾害防范措施，认真开展排查、巡查、核查，落实预警、值班、报告等制度，强化工作督查，着力提高应急处置能力，

（五）围绕卫片执法，严厉打击违法行为。扎实做好年度土地矿产卫片执法检查工作，加大对新发生案件的制止和查处力度，对重大违法案件挂牌督办、公开查处。不断强化基层国土所执法人员的守土责任，着力完善"早发现、早制止、早报告、早查处"的防范机制，进一步建立有效的责任约束机制，有效预防和制止各类国土资源违法违规行为。探索健全完善"政府主导、国土牵头、部门联动、合力执法"的国土资源执法监察机制，推动建立以各级政府为责任主体的共同责任体系，构建"大家管、大家用"的共同责任机制。

具体目标：有效遏制2013年违法用地势头、有效保护耕地资源、有效规范用地秩序，实现2012年度土地矿产卫片执法检查"零约谈、零问责"。

分管领导：马军

责任单位：国土资源执法监察大队、土地利用股、卫片办、地籍测绘股、规划耕保股，各中心所（分局）。

工作措施：村（社区）土地监督巡查队必须每两日向本级人民政府报告本村土地监督情况。镇（场）、街道办事处必须每两日向县政府报告拆违控违情况。国土局每两日向县政府报告查处违法用地的进度，查处土地买卖进度及各责任单位配合查案情况。县共同执法责任机制办公室每周向全县通报违法用地批、用、供、补、查情况。年度内镇（场）、街道办事处、园区管委会辖区内无违法用地行为或虽有违法用地行为但能有效组织人员及时拆除复耕复绿；辖区内土地利用规范有序、无重大涉土案件、无集体涉土上访事项，耕地和基本农田得到确实有效保护的

，违法用地比率控制在3%以内，县政府给予镇（场）、街道办事处主要负责人奖励3万元、分管负责人2万元、工作经费10万元。镇（场）、街道办事处违法用地比率控制在5%-6%以内，县政府予以奖励工作经费6万元。镇（场）、街道办事处违法用地比率控制在9%-10%以内的，县政府予以奖励工作经费3万元。镇（场）、街道办事处违法用地比率在10%以上或年度内发生重大案件、引起群众的集体上访、辖区内用地管理混乱的按照《涡阳县查处违法用地工作责任追究办法》（涡纪发〔2010〕6号）给予纪律处理，涉及刑法的依法追究刑事责任。

四、工作要求

（一）统一思想抓落实。实施"重点项目推进工作"是认真落实县委十届三次会议精神，扎实做好2013年全县"十大工程"，加快推进"三大任务"、建设美好涡阳的重要举措，全系统上下要加强宣传发动，高度统一思想，增强工作的责任感、紧迫感和主动性、自觉性，在全局努力营造人人关心、人人支持、人人参与重点工程项目开发建设的浓厚氛围。

（二）强化责任抓落实。按照县委、县政府确定的目标任务，各分管领导对分管工作要进一步细化责任分解，落实责任部门、责任人、具体工作措施和完成时限。坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，切实做到事事有落实、件件有成效。

（三）协调服务抓落实。按照"整体开发、有序推进、重点突破"的思路，在充分调研的基础上，科学制订细化切实可行的各项工作具体实施方案，力争按时完成年度目标任务。主动加强与上下各部门的联系沟通，高效服务项目用地需求，切实做到项目及时落地。

（四）督查考核抓落实。局成立重点工作推进领导小组，组长梅飞，副组长董朝阳、马军、方卫、王正礼、邓保文，各业务部门和中心所（分局）负责人为成员，切实加强对项目推进工作的组织、检查、监督和指导。实行重点项目专题会议制度，对阶段性工作进行检查、交流，及时协调解决项目推进中的重点难点问题，并明确下步工作重点。局办公室、效能督查室负责日常的督查工作，并把重点项目推进工作纳入局年度重点工作目标管理考核内容，定期检查督促，以确保重点项目的顺利推进。

【篇二：社区教育工作电大系统内推进方案】

一、工作目标

长期目标：推动电大系统全面介入社区教育，使电大系统成为我省终身教育体系的重要支撑，使社区教育成为河南开放大学建设与发展的重要支撑。

近期目标：抢占全省社区教育阵地，使电大系统成为全省社区教育系统最重要的组成部分，各级电大成为

当地社区教育的引领者和社区教育服务的主要提供者。

二、工作步骤

1、完善河南省社区教育服务指导中心职能，提高履行职责能力。服指中心应发挥推动与引领作用，加强与教育行政部门的联系，2013年应完成服指中心的揭牌和全省电大的发动工作。

2014年建成全省社区教育工作平台并投入使用，完成云学习平台与资源库的建构，完成对市级电大主要负责同志的社区教育业务培训。

2014年，开发出电大系统的社区教育项目，以项目带动系统开展活动。

2、推动市级电大介入社区教育，加挂社区大学牌子。

争取市级电大同时加挂当地社区教育指导中心的牌子，在县区建立自己的社区教育系统。推动市级电大开发社区教育项目，开展社区教育活动。

争取推动五所独立设置的电大在2014年挂牌。工作重点是信阳与南阳。

合并电大的工作重点是豫东和豫南地区。工作难点在于当地职业学院与教育行政部门的沟通，应争取合并电大在2015年底前挂牌。

3、推动县级电大参与社区教育。

与市级电大一起，推动加挂社区学院牌子，介入社区教育教育活动，努力使电大社区教育系统向基层延伸。

【篇三：推进方案】

上学期考试成绩的确很差，感觉很努力了，但是看成绩就不能继续张口说话了。再三思考，想从以下几方面再努力，争取这学期有所不同。

备课

木多成林，上学期，我每堂课前也认真备课，想好怎样知识链接，如何新课探究，设计精确的课堂测验题目。但是，问题是这些全是我一个人思维的定式，所以注定考虑的情况面窄，有漏洞。这学期，我准备每堂课之前把想法和蒋老师交流，取长补短，思考再思考后，与蒋老师同思想，同步进课堂。

课堂教学

新课探究要让学生当主体，让学生有充分的思考、探究时间，让学生在充分理解的前提下进行课堂练习。练习中，我要做好课堂辅导工作，在学生自主练习的同时，关注后进生，个别指点。课堂检测题目以基础知识为主，全批全改，做好总结工作。对于面上的问题，班级讲解并进行针对性的练习，达成目标。个别孩子的个别问题单独辅导，达成目标。

课后辅导

学生科目多，时间紧，要想抓好课后辅导工作，几乎没有时间。所以我想，利用生帮生的方式，让好学生带动一部分差生。我重要的工作是教优生如何辅导，省时省力。另外，联系一部分家长，让家长做好辅导工作，毕竟晚上的时间是最充裕的。如果家长不能保证辅导就动员去辅导班。

家庭作业

这学期得

家庭作业我分层进行，我把学生分成四个组，一组尖子生，二组和三组是中等生，四组是学困生。每天的家庭作业我都分层次布置，让孩子掌握能掌握的知识。对家庭作业我一直做到全批全改，并且要求孩子认真改错，并通过辅导让学生知道为什么错。

整体流程

上学期教学进度比较慢，学期末检测题目大部分由我一个人手工出题，思路比较窄。这学期，我准备加快新课进度，留充足的时间复习，复习时扩大复习题目的广度，大范围搜罗题目，扩大孩子视野，做到既巩固基础知识，又有效提高学生能力。

总之，我要广思集意，努力提高教学成绩。

【篇四：乡镇20XX年度工作推进方案】

一、工作思路

20XX年，我乡将以党的"十八大"精神为指导，以科学发展观重要思想统揽全局，按照"11235"（即：坚持"一中心"，以党的建设为中心；完成"一个跨越"，常理工业化的跨越发展；夯实"两项基础"，以道路建设和农田水利设施建设为基础；取得"三项突破"，深化产业发展、发展乡村旅游和合理推进土地流转的突破；推进"五大工程"，坡改梯二期工程、迎龙村土地整理工程、农贸市场迁建工程、敬老院新建工程、卫生院扩建工程）工作思路，突出"重党建、夯基础、促发展、惠民生、构和谐"五大体系建设，开创繁荣、幸福、和谐常理新局面。

二、目标任务

（一）突出抓好党的建设

以党的十八大精神为指导，通过思想政治建设、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、村两委换届等五大工程为抓手，深入推进党的建设工作，继续打造富民型支部、服务型机关、和谐型社区。力争发展党员18名、建立富民型支部2个、春风示范村1个、学习型班子1个、服务性机关1个、和谐型社区1个。继续坚持推行"双述双评"考评机制，完善组织和群众双向评价干部体系，健全干部"上下"机制，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

（二）大力培育新型工业

以有限公司常理分公司为基地，进一步提升常理工业化水平，力争在2013年年底完成有限公司本部的迁建、扩建工程。积极发展本土工业，及时帮助味之道食品厂流转土地2亩，完成味之道食品厂的扩建。就地转化劳动力200余人，在确保常理工业稳步迈进的同时，带领群众致富。

（三）加快农业现代化建设步伐

按照2013年度中共中央1号文件的要求，加快农业现代化建设步伐，在壮大固有的黄金梨、五星枇杷种植产业的同时，依托坡耕地水土流失综合治理项目，努力发展中草药种植3000亩、核桃种植1000亩。同时，积极探索立体养殖模

式，在万福村7社建立立体养殖点一处。

（四）发展商贸旅游业

科学布局场镇建设，于2013年底完成农贸市场迁建工程；加快特色产品流通，兴建超市1-2家；于2013年10月完成场镇美化、绿化、亮化工程；于2013年3月下旬召开第四届"。常理。梨花节"，吸引商家签订购销合同，形成"古迹-梨园村-沿河佛像-山鸡"旅游带，通过商贸旅游带动群众致富增收。

（五）夯实基础设施建设

完成大洞村、白象村、沿河村、陈谷村、花房村等5个村12km的村道公路建设；维修整治病险水利设施8处，完成改水改厕目标任务，努力改善农村生产居住条件；配合上级部门，启动2013年坡耕地水土流失综合治理试点项目第二阶段建设工程的规划测量工作，于2013年12月底前完成投资1250万元的3000亩坡耕地水土治理二期工程；于2013年年底前完成迎龙村投资400万的550亩土地整理工程。

（六）实施四大民生工程

解决群众老有所养问题，积极争取项目资金，计划投资700万元，于2013年12月底前完成敬老院新建工程；投资200万元，做好常理卫生院扩建工程；抓好新型农村合作医疗、农村社会养老保险、农村意外伤害保险、城镇居民医疗保险、政策性农业保险等工作，力争惠农社会福利政策全覆盖，不断增强农民抵御风险能力；深入做好农村五保、低保人员的摸排工作，完善低收入人群信息库，加强五保、低保人员的动态管理，完善和健全救助对象产生和退出机制，做到应保尽保。

（七）确保辖区安全稳定

通过深入学习法律知识、完善相关制度、落实具体责任、强化日常排查监督、及时处理解决等多种途径，及时化解矛盾纠纷问题，协调解决好历史遗留问题，努力将不稳定因素消除在萌芽状态，努力建设幸福和谐新农村。

三、工作措施

（一）科学谋划发展。根据乡情实际，认真分析客观调研，按照中央一号文件要求，提出11235工作思路，从党建、基础、产业发展、民生、构建和谐等五个方面狠下功夫，科学合理布局常理发展规划，为常理经济社会发展指明方向。

（二）强化制度建设、落实相关责任，稳步推进工作。整理、细化和完善已有的各种工作制度，出台文件落实各项工作，建立人人有任务、事事有落实、部门齐聚力、工作互推动的良好工作格局。组建乡工作推进领导小组，由乡长任组长、各分管领导任副组长，逗硬执行重大项目年初立项、季度巡查、半年通报、年终考核、表彰奖励等制度，使各项工作稳步推进，又好又快完成。

（三）优化工作方法，因地制宜，做好各项工作。以科学发

展观为指导，坚持工作"阶梯化、公开化、项目化、奖惩化、精细化"，妥善处理在经济社会发展过程中出现的各种问题。一是阶梯化，每项工作在推进过程中，都细化成为几步，每一步要有落实、有跟进，步步到位、步步推进，确保任务完成。二是公开化，继续坚持党务政务公开和村务公开，坚持群众路线，建立阳光型、和谐型政府。三是项目化。各村（社区）、各部门针对目标任务，制定科学的实施方案，倒排工期；乡工作督查小组，不定期对各项工作完成情况进行督查，发现问题严肃处理、及时解决，确保各项工作良性发展。四是奖惩化。落实乡村干部奖惩机制，按照各项工作推进和完成情况，完善《常理乡项目推进明细》，并结合相关责任部门、具体分管领导的意见对村级班子、相关责任部门进行考核，确保奖勤罚懒、奖优罚劣，奖惩互用，推进工作。五是精细化。通过开展学习出台《常理乡2013年度机关管理制度》、《常理乡村（社区）干部管理考核办法》、《常理乡厉行节约反对浪费相关问题实施意见》等相关文件，规范乡村干部日常管理，降低工作运作成本，建立绿色低碳型政府。

四、创新工作

（一）深入推进干部作风建设年活动。围绕"加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设"主线，以"以民为本、集中民智、汇聚民力、维护民利、凝聚民心"的"五民工作法"为统揽，在全乡范围内深入推进干部作风建设年活动，要求乡村两级干部一是进一步加强学习，深刻领悟党的"十八大"精神实质，做到学以致用、学以为用；二是进一步深入实际，加强调查研究。各村（社区）、各办公室根据自身实际突出年度工作计划，把本年度需要完成的工作，定目标、分任务、抓落实；三是进一步加强干部队伍建设，按照"亲民、务实、高效、廉洁"的要求，不断创新干部选拔机制，加大竞争性选拔干部力度，把有思想、有抱负、有知识、有能力的人吸收到干部队伍，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，不让老实人吃亏、不让老好人占先、不让投机者得利、不让混事者好过；四是要继续深入落实辖区监管责任制，不断提高监管工作效率；五是要进一步加强机关建设，关心群众生活。坚持推行党务政务公开，建立阳光型政府、富民型政府、惠民型政府。

（二）深入推进产业发展年活动。一是固有产业稳步推进。继续坚持发展黄金梨产业、五星枇杷产业，在产品质量、销售渠道拓展上狠下功夫，于2013年3月下旬举办第四届。常理梨花节，稳步推进固有产业。二是新兴产业蓬勃发展。结合坡耕地水土治理第一

期工程项目，在乡常乐、海龙、双古井、鲤鱼沟村发展中草药种植3000余亩；结合油料基地建设，在迎龙村、沿河村、白象村发展精品核桃种植1000亩。

（三）坚持乡村两级班子"双述双评"。巩固2012年度乡村两级班子"双述双评"成果，进一步细化"双述双评"内容，提升党员、群众参与率，加大述评力度，确保"双述双评"起高效、广大群众普受惠。

（四）开展公开竞聘村（社区）书记活动。深入学习玉丰镇金龟村、鸡头寺村公开选聘村支部书记的模式，以村两委换届为契机，在乡辖组织一次公开竞聘村（社区）书记活动，把更多的优秀人才吸引到基层组织建设中来，进一步推动经济社会发展。

（五）深入开展村办公室坐班制度。从以前的村三职值班，调整到村六职值班，要求包括驻村干部、村支部书记、主任、文书、计生服务员以及大学生村干部到村办公室坐班为群众办事。乡各挂片领导对坐班情况进行督查，确保群众办事找得到人、找到人能办得好事。

（六）"宣教娱"相结合，推进社会经济发展。结合乡各项工作推进情况，由乡宣传文化中心联系乡金线村、大洞村两只老年宣传队，编排新节目。把最新的农村政策、惠民措施、法律知识通过新颖、耐看、好记的节目宣传到每户群众心中，确保全乡经济发展、社会稳定和谐。

五、推进机制

（一）落实党员在线学习平台学习讨论机制。把全体机关干部分为六组，每组分发一个帐号对市党员干部在线学习平台进行学习讨论，形成讨论心得一份，在每月的集中学习会上进行交流讨论，最终通过党员干部在线学习平台的学习，提升干部思想素质，技能水平和领导能力。

（二）坚持中心组学习工作制度。年初制定乡中心组学习计划，深入学习重要思想策略、重大会议精神、典型工作经验，通过相互学习、讨论，提高自身水平。

（三）落实工作调查研究制度。坚持集中调研和部门调研相结合，对上级重大方针、政策和决定、决议的贯彻执行，以及事关重点工作的中心任务、重大问题或涉及多个部门、单位的调研，由乡机关统一组织，集中调研；对一般性问题的调研，可由责任村或具体分工负责的同志，灵活机动地开展调研。积极探索调查研究课题项目管理制运行模式。深入基层、深入群众，掌握第一手资料，挖掘、提炼基层党建工作成果，总结基层党员干部、群众的有益探索和工作创新，认真听取和分析基层的意见和建议。

（四）落实绩效考核制度。完善《区常理乡绩效考核办法》，细化落实乡村两级干部绩效考核办法，把各机关干部

作为驻村干部，奖惩与各村的各项工作推进情况相结合，坚持科学合理、公正透明、简便易行、奖惩分明的原则，采取定性考核与定量考核相结合的方式，日常工作合计分值X60％ 年终考核合计分值X40％ 特色亮点工作加分 乡领导表扬加分=实际得分的计分办法，充分发挥考核的导向和杠杆作用，激励各村（社区）、各办公室干部用心履职、追求卓越、优质服务，积极推进工作效率和科学化水平。

（五）落实重点工作督查督办制度。督查督办工作在乡党委统一领导下进行，由副乡长分管，乡党政办负责对上级党委、部门有明确要求和时限的重要工作部署和领导的重要批示，常委会、日常工作议会决定事项和乡领导批办事项以及乡各部门、村（社区）工作目标任务完成情况进行督查督办，对督查督办事项办理过程中的重大问题及时反馈，及时研究解决。

（六）落实干部群众献言纳策奖励机制。针对常理的各项工作，干部群众有好的对策、创新的工作方法或是合理的工作思路，可以直接到乡党委书记、乡长处献言纳策，乡党委、政府根据适用情况，对献言纳策的干部或群众进行奖励，充分做好聚群力、合群智、谋发展、构和谐。

六、需解决的问题

（一）加强村级阵地建设。到目前为止，常理共新建村办公室10所，尚有10个村和1个社区没有自己单独的办公场所，平时办公各村干部只能在家办理，处理群众工作极为不便，急待解决村级阵地。

（二）加大基础设施建设。常理作为典型农业小乡镇，基础设施建设相对滞后。2012年度坡耕地水土流失综合治理第一期工程落户常理，极大的改善了等四个村的基础设施落后现状，但还有相当大部分村基础设施没有得到改善，所以急需继续加大坡耕地水土流失综合治理力度，多方争取治理项目，多渠道解决基础设施落后现状。

（三）加大经费保障力度。因为常理基础设施老化、农村生产滞后、维稳工作量大、工业发展刚起步，虽有多个特色产业支撑，我们也有较好的发展思路，但苦于工作经费的短缺，造成多个亮点、特色工作无法快速发展，现急需加大经费保障力度。【篇五：区编办推进方案】

为进一步推进全区"十个突出问题"承诺整改工作，合理划分部门职责，杜绝工作中责任主体不清，遇事互相推诿扯皮的现象。区编认真贯彻区委、区政府主要领导的指示，在区治庸问责优化发展环境领导小组的具体指导下，全面推进此项工作，通过"清责、对责、定责、评估"四个阶段层层落实、环环相扣，初步对全区所有职能部门和街道所提出的11条问题做出职责调

整建议。

一、工作目标

按照"一件事由一个部门负责"、"一件事有一个部门牵头"的原则，根据有关法律法规及部门"三定"规定，对各部门履行职能情况进行一次全面调查梳理，针对当前热点、重点、难点工作，科学界定和划分经济发展部门、城建城管部门及其他社会管理部门的职能职责，着力理顺部门与街道之间、部门与部门之间的工作关系，合理划分职责权限，明确责任主体和职责分工，解决推诿扯皮、责任不清等问题。为顺利完成"三件大事"和区域经济转型发展、跨越发展提供体制机制保障。

二、工作措施

（一）组建专班，明确任务

为扎实推进进一步理清部门职责工作，根据区治庸问责优化发展环境领导小组办公室的要求，在区委组织部领导下成立了由区编办、区法制办、区人力资源局等部门组成的工作专班，并明确了专班成员单位的责任：区委组织部负总责，区编办负责具体工作，区法制办负责法律、法规和规范性文件的咨询，提供法律、法规的支撑，区人力资源局协助配合完成调查、分析、论证等工作。同时对这项工作面临的形势、现状和要达到的目的进行了讨论。在此基础上，工作专班认真学习领会市、区有关文件和区委、区政府主要领导指示精神，并结合我区实际，为进一步统一思想认识，增强工作的主动性和计划性，由区编办负责草拟了《关于进一步理清部门职责的工作方案》，经过多次讨论修改，对《方案》进一步完善，将具体理清工作分为清责、对责、定责、评估等四个阶段，明确了各阶段的主要任务、工作措施和完成时限，为顺利完成这项工作奠定基础。

（二）深入调查，摸清情况

为了解第一手情况，掌握第一手材料，按照《方案》的工作计划，在各部门根据现行法律法规和"三定"规定，对本部门现有职责进行清理的基础上，4月17日--27日，区工作专班对全区所有职能部门和街道进行了走访调查。为突出调查的针对性和实效性，专班按职能相近、工作性质和工作内容相关的原则，将全区职能部门分为经济发展部门、城建城管部门、社会管理部门和其他服务保障部门等四个调查点，将11个街道分为四个调查点，为突出我区"三件大事"的工作重点，其中将长丰街、汉正街单列为两个调查点。重点对职能部门职责交叉重叠、边界不清、主体不明和街道与职能部门责任不清，权责不明等易推诿扯皮问题进行认真的调查分析，倾听各职能部门的建议和街道的心声。在走访调查的同时，为营造良好的工作氛围，及时反映工作的进展和各职能部门及各街道反映的问题和有关建议

，工作专班编发了13期工作简报。通过开展走访调查，为各职能部门与各街道搭建了沟通协商、交流互通的平台，各职能部门和街道均畅所欲言，提出了很好的意见和建议，有力地推动了这项工作的深入开展。

（三）分析问题，论证调整

在各职能部门自查和工作专班走访调查的基础上，工作专班对各职能部门和街道提出的问题进行梳理归类，认真分析，根据有关法律、法规和文件规定，论证职责职能的归属，涉及市职能部门的，及时向市机构编制部门反映，寻求指导与支持，涉及区职能部门之间的及时提出初步调整方案，向有关职能部门反馈。根据各职能部门的回告，对重点、难点问题进一步深入到有关职能部门讨论论证，力求做到调整的依据充分，职能部门认同。

三、专班分工

区委组织部负总责，区编办负责具体工作，区法制办负责法律、法规和规范性文件的咨询，提供法律、法规的支撑，区人力资源局协助配合完成讨论、分析、论证等工作。

四、时间安排

（一）转发市级文件（6月28日--6月29日）

转发《市人民政府办公厅关于进一步明确沿街违规开设门店等十个突出问题涉及部门管理责任的通知》（武政办〔2012〕83）的文件，进一步明确市十个突出问题涉及的部门管理责任。

（二）征求意见（7月2日--7月6日）

拟定区部门职责调整方案，并再次向区职能部门以及街道征求意见，对方案的合理性与可行性进行深入论证。

（三）上报市编办（7月9日--7月11日）

将部门职责调整方案上报市编制部门审核。

（四）提交编委会（7月12日--7月13日）

根据市编制部门的审核意见修改部门职责调整方案，并提交区编委会讨论。

（五）公布调整意见（7月16日--7月18日）

对职责调整和职责重新划分的部门，以文件形式予以明确，并通过新闻媒体或网络等方式向社会公布，接受社会各界和广大群众的监督。

（六）评估总结（7月18日--7月20日）

各部门根据新调整的职责运行后，工作专班对相关部门进行回访，及时掌握情况，对此项工作的效果做出评估，确保部门职责划分明晰，权责归口到位。四、工作要求

（一）统一思想抓落实。实施"重点项目推进工作"是认真落实县委十届三次会议精神，扎实做好2013年全县"十大工程"，加快推进"三大任务"、建设美好涡阳的重要举措，全系统上下要加强宣传发动，高度统一思想，增强工作的责任感、紧迫感和主动性、自觉性，在全局努力营造人人关心、人人支持、人人参与重点工程项目开发建

设的浓厚氛围。

（二）强化责任抓落实。按照县委、县政府确定的目标任务，各分管领导对分管工作要进一步细化责任分解，落实责任部门、责任人、具体工作措施和完成时限。坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，切实做到事事有落实、件件有成效。

（三）协调服务抓落实。按照"整体开发、有序推进、重点突破"的思路，在充分调研的基础上，科学制订细化切实可行的各项工作具体实施方案，力争按时完成年度目标任务。主动加强与上下各部门的联系沟通，高效服务项目用地需求，切实做到项目及时落地。

（四）督查考核抓落实。局成立重点工作推进领导小组，组长梅飞，副组长董朝阳、马军、方卫、王正礼、邓保文，各业务部门和中心所（分局）负责人为成员，切实加强对项目推进工作的组织、检查、监督和指导。实行重点项目专题会议制度，对阶段性工作进行检查、交流，及时协调解决项目推进中的重点难点问题，并明确下步工作重点。局办公室、效能督查室负责日常的督查工作，并把重点项目推进工作纳入局年度重点工作目标管理考核内容，定期检查督促，以确保重点项目的顺利推进。

【篇二：社区教育工作电大系统内推进方案】

一、工作目标

长期目标：推动电大系统全面介入社区教育，使电大系统成为我省终身教育体系的重要支撑，使社区教育成为河南开放大学建设与发展的重要支撑。

近期目标：抢占全省社区教育阵地，使电大系统成为全省社区教育系统最重要的组成部分，各级电大成为当地社区教育的引领者和社区教育服务的主要提供者。

二、工作步骤

1、完善河南省社区教育服务指导中心职能，提高履行职责能力。服指中心应发挥推动与引领作用，加强与教育行政部门的联系，2013年应完成服指中心的揭牌和全省电大的发动工作。

2014年建成全省社区教育工作平台并投入使用，完成云学习平台与资源库的建构，完成对市级电大主要负责同志的社区教育业务培训。

2014年，开发出电大系统的社区教育项目，以项目带动系统开展活动。

2、推动市级电大介入社区教育，加挂社区大学牌子。

争取市级电大同时加挂当地社区教育指导中心的牌子，在县区建立自己的社区教育系统。推动市级电大开发社区教育项目，开展社区教育活动。

争取推动五所独立设置的电大在2014年挂牌。工作重点是信阳与南阳。

合并电大的工作重点是豫东和豫南地区。工作难点在于当地职业学院与教育行政部门的沟通，应争取合并电大在2015

年底前挂牌。

3、推动县级电大参与社区教育。

与市级电大一起，推动加挂社区学院牌子，介入社区教育教育活动，努力使电大社区教育系统向基层延伸。

【篇三：推进方案】

上学期考试成绩的确很差，感觉很努力了，但是看成绩就不能继续张口说话了。再三思考，想从以下几方面再努力，争取这学期有所不同。

备课

木多成林，上学期，我每堂课前也认真备课，想好怎样知识链接，如何新课探究，设计精确的课堂测验题目。但是，问题是这些全是我一个人思维的定式，所以注定考虑的情况面窄，有漏洞。这学期，我准备每堂课之前把想法和蒋老师交流，取长补短，思考再思考后，与蒋老师同思想，同步进课堂。

课堂教学

新课探究要让学生当主体，让学生有充分的思考、探究时间，让学生在充分理解的前提下进行课堂练习。练习中，我要做好课堂辅导工作，在学生自主练习的同时，关注后进生，个别指点。课堂检测题目以基础知识为主，全批全改，做好总结工作。对于面上的问题，班级讲解并进行针对性的练习，达成目标。个别孩子的个别问题单独辅导，达成目标。

课后辅导

学生科目多，时间紧，要想抓好课后辅导工作，几乎没有时间。所以我想，利用生帮生的方式，让好学生带动一部分差生。我重要的工作是教优生如何辅导，省时省力。另外，联系一部分家长，让家长做好辅导工作，毕竟晚上的时间是最充裕的。如果家长不能保证辅导就动员去辅导班。

家庭作业

这学期得家庭作业我分层进行，我把学生分成四个组，一组尖子生，二组和三组是中等生，四组是学困生。每天的家庭作业我都分层次布置，让孩子掌握能掌握的知识。对家庭作业我一直做到全批全改，并且要求孩子认真改错，并通过辅导让学生知道为什么错。

整体流程

上学期教学进度比较慢，学期末检测题目大部分由我一个人手工出题，思路比较窄。这学期，我准备加快新课进度，留充足的时间复习，复习时扩大复习题目的广度，大范围搜罗题目，扩大孩子视野，做到既巩固基础知识，又有效提高学生能力。

总之，我要广思集意，努力提高教学成绩。

【篇四：乡镇20XX年度工作推进方案】

一、工作思路

20XX年，我乡将以党的"十八大"精神为指导，以科学发展观重要思想统揽全局，按照"11235"（即：坚持"一中心"，以党的建设为中心；完成"一个跨越"，常理工业化的跨越发展；夯实"两项基础"，以道路建设和农田水利设施建设为基础；取得"三项突破

"，深化产业发展、发展乡村旅游和合理推进土地流转的突破；推进"五大工程"，坡改梯二期工程、迎龙村土地整理工程、农贸市场迁建工程、敬老院新建工程、卫生院扩建工程）工作思路，突出"重党建、夯基础、促发展、惠民生、构和谐"五大体系建设，开创繁荣、幸福、和谐常理新局面。

二、目标任务

（一）突出抓好党的建设

以党的十八大精神为指导，通过思想政治建设、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、村两委换届等五大工程为抓手，深入推进党的建设工作，继续打造富民型支部、服务型机关、和谐型社区。力争发展党员18名、建立富民型支部2个、春风示范村1个、学习型班子1个、服务性机关1个、和谐型社区1个。继续坚持推行"双述双评"考评机制，完善组织和群众双向评价干部体系，健全干部"上下"机制，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

（二）大力培育新型工业

以有限公司常理分公司为基地，进一步提升常理工业化水平，力争在2013年年底完成有限公司本部的迁建、扩建工程。积极发展本土工业，及时帮助味之道食品厂流转土地2亩，完成味之道食品厂的扩建。就地转化劳动力200余人，在确保常理工业稳步迈进的同时，带领群众致富。

（三）加快农业现代化建设步伐

按照2013年度中共中央1号文件的要求，加快农业现代化建设步伐，在壮大固有的黄金梨、五星枇杷种植产业的同时，依托坡耕地水土流失综合治理项目，努力发展中草药种植3000亩、核桃种植1000亩。同时，积极探索立体养殖模式，在万福村7社建立立体养殖点一处。

（四）发展商贸旅游业

科学布局场镇建设，于2013年底完成农贸市场迁建工程；加快特色产品流通，兴建超市1-2家；于2013年10月完成场镇美化、绿化、亮化工程；于2013年3月下旬召开第四届"。常理。梨花节"，吸引商家签订购销合同，形成"古迹-梨园村-沿河佛像-山鸡"旅游带，通过商贸旅游带动群众致富增收。

（五）夯实基础设施建设

完成大洞村、白象村、沿河村、陈谷村、花房村等5个村12km的村道公路建设；维修整治病险水利设施8处，完成改水改厕目标任务，努力改善农村生产居住条件；配合上级部门，启动2013年坡耕地水土流失综合治理试点项目第二阶段建设工程的规划测量工作，于2013年12月底前完成投资1250万元的3000亩坡耕地水土治理二期工程；于2013年年底前完成迎龙村投资400万的550亩土地整理工程。（六）实施四大民生工程

解决群众老有所养问题，积极争取项目资金，计划投资700万元，于2013年12月

底前完成敬老院新建工程；投资200万元，做好常理卫生院扩建工程；抓好新型农村合作医疗、农村社会养老保险、农村意外伤害保险、城镇居民医疗保险、政策性农业保险等工作，力争惠农社会福利政策全覆盖，不断增强农民抵御风险能力；深入做好农村五保、低保人员的摸排工作，完善低收入人群信息库，加强五保、低保人员的动态管理，完善和健全救助对象产生和退出机制，做到应保尽保。

（七）确保辖区安全稳定

通过深入学习法律知识、完善相关制度、落实具体责任、强化日常排查监督、及时处理解决等多种途径，及时化解矛盾纠纷问题，协调解决好历史遗留问题，努力将不稳定因素消除在萌芽状态，努力建设幸福和谐新农村。

三、工作措施

（一）科学谋划发展。根据乡情实际，认真分析客观调研，按照中央一号文件要求，提出11235工作思路，从党建、基础、产业发展、民生、构建和谐等五个方面狠下功夫，科学合理布局常理发展规划，为常理经济社会发展指明方向。

（二）强化制度建设、落实相关责任，稳步推进工作。整理、细化和完善已有的各种工作制度，出台文件落实各项工作，建立人人有任务、事事有落实、部门齐聚力、工作互推动的良好工作格局。组建乡工作推进领导小组，由乡长任组长、各分管领导任副组长，逗硬执行重大项目年初立项、季度巡查、半年通报、年终考核、表彰奖励等制度，使各项工作稳步推进，又好又快完成。

（三）优化工作方法，因地制宜，做好各项工作。以科学发展观为指导，坚持工作"阶梯化、公开化、项目化、奖惩化、精细化"，妥善处理在经济社会发展过程中出现的各种问题。一是阶梯化，每项工作在推进过程中，都细化成为几步，每一步要有落实、有跟进，步步到位、步步推进，确保任务完成。二是公开化，继续坚持党务政务公开和村务公开，坚持群众路线，建立阳光型、和谐型政府。三是项目化。各村（社区）、各部门针对目标任务，制定科学的实施方案，倒排工期；乡工作督查小组，不定期对各项工作完成情况进行督查，发现问题严肃处理、及时解决，确保各项工作良性发展。四是奖惩化。落实乡村干部奖惩机制，按照各项工作推进和完成情况，完善《常理乡项目推进明细》，并结合相关责任部门、具体分管领导的意见对村级班子、相关责任部门进行考核，确保奖勤罚懒、奖优罚劣，奖惩互用，推进工作。五是精细化。通过开展学习出台《常理乡2013年度机关管理制度》、《常理乡村（社区）干部管理考核办法》、《常理乡厉行节约反

对浪费相关问题实施意见》等相关文件，规范乡村干部日常管理，降低工作运作成本，建立绿色低碳型政府。

四、创新工作

（一）深入推进干部作风建设年活动。围绕"加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设"主线，以"以民为本、集中民智、汇聚民力、维护民利、凝聚民心"的"五民工作法"为统揽，在全乡范围内深入推进干部作风建设年活动，要求乡村两级干部一是进一步加强学习，深刻领悟党的"十八大"精神实质，做到学以致用、学以为用；二是进一步深入实际，加强调查研究。各村（社区）、各办公室根据自身实际突出年度工作计划，把本年度需要完成的工作，定目标、分任务、抓落实；三是进一步加强干部队伍建设，按照"亲民、务实、高效、廉洁"的要求，不断创新干部选拔机制，加大竞争性选拔干部力度，把有思想、有抱负、有知识、有能力的人吸收到干部队伍，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，不让老实人吃亏、不让老好人占先、不让投机者得利、不让混事者好过；四是要继续深入落实辖区监管责任制，不断提高监管工作效率；五是要进一步加强机关建设，关心群众生活。坚持推行党务政务公开，建立阳光型政府、富民型政府、惠民型政府。（二）深入推进产业发展年活动。一是固有产业稳步推进。继续坚持发展黄金梨产业、五星枇杷产业，在产品质量、销售渠道拓展上狠下功夫，于2013年3月下旬举办第四届。常理梨花节，稳步推进固有产业。二是新兴产业蓬勃发展。结合坡耕地水土治理第一期工程项目，在乡常乐、海龙、双古井、鲤鱼沟村发展中草药种植3000余亩；结合油料基地建设，在迎龙村、沿河村、白象村发展精品核桃种植1000亩。

（三）坚持乡村两级班子"双述双评"。巩固2012年度乡村两级班子"双述双评"成果，进一步细化"双述双评"内容，提升党员、群众参与率，加大述评力度，确保"双述双评"起高效、广大群众普受惠。

（四）开展公开竞聘村（社区）书记活动。深入学习玉丰镇金龟村、鸡头寺村公开选聘村支部书记的模式，以村两委换届为契机，在乡辖组织一次公开竞聘村（社区）书记活动，把更多的优秀人才吸引到基层组织建设中来，进一步推动经济社会发展。

（五）深入开展村办公室坐班制度。从以前的村三职值班，调整到村六职值班，要求包括驻村干部、村支部书记、主任、文书、计生服务员以及大学生村干部到村办公室坐班为群众办事。乡各挂片领导对坐班情况进行督查，确保群众办事找得到人、找到人能办得好事。

（六）"宣教娱"

相结合，推进社会经济发展。结合乡各项工作推进情况，由乡宣传文化中心联系乡金线村、大洞村两只老年宣传队，编排新节目。把最新的农村政策、惠民措施、法律知识通过新颖、耐看、好记的节目宣传到每户群众心中，确保全乡经济发展、社会稳定和谐。

五、推进机制

（一）落实党员在线学习平台学习讨论机制。把全体机关干部分为六组，每组分发一个帐号对市党员干部在线学习平台进行学习讨论，形成讨论心得一份，在每月的集中学习会上进行交流讨论，最终通过党员干部在线学习平台的学习，提升干部思想素质，技能水平和领导能力。

（二）坚持中心组学习工作制度。年初制定乡中心组学习计划，深入学习重要思想策略、重大会议精神、典型工作经验，通过相互学习、讨论，提高自身水平。

（三）落实工作调查研究制度。坚持集中调研和部门调研相结合，对上级重大方针、政策和决定、决议的贯彻执行，以及事关重点工作的中心任务、重大问题或涉及多个部门、单位的调研，由乡机关统一组织，集中调研；对一般性问题的调研，可由责任村或具体分工负责的同志，灵活机动地开展调研。积极探索调查研究课题项目管理制运行模式。深入基层、深入群众，掌握第一手资料，挖掘、提炼基层党建工作成果，总结基层党员干部、群众的有益探索和工作创新，认真听取和分析基层的意见和建议。

（四）落实绩效考核制度。完善《区常理乡绩效考核办法》，细化落实乡村两级干部绩效考核办法，把各机关干部作为驻村干部，奖惩与各村的各项工作推进情况相结合，坚持科学合理、公正透明、简便易行、奖惩分明的原则，采取定性考核与定量考核相结合的方式，日常工作合计分值X60％ 年终考核合计分值X40％ 特色亮点工作加分 乡领导表扬加分=实际得分的计分办法，充分发挥考核的导向和杠杆作用，激励各村（社区）、各办公室干部用心履职、追求卓越、优质服务，积极推进工作效率和科学化水平。

（五）落实重点工作督查督办制度。督查督办工作在乡党委统一领导下进行，由副乡长分管，乡党政办负责对上级党委、部门有明确要求和时限的重要工作部署和领导的重要批示，常委会、日常工作议会决定事项和乡领导批办事项以及乡各部门、村（社区）工作目标任务完成情况进行督查督办，对督查督办事项办理过程中的重大问题及时反馈，及时研究解决。

（六）落实干部群众献言纳策奖励机制。针对常理的各项工作，干部群众有好的对策、创新的工作方法或是合理的工作思路，可以直接

到乡党委书记、乡长处献言纳策，乡党委、政府根据适用情况，对献言纳策的干部或群众进行奖励，充分做好聚群力、合群智、谋发展、构和谐。六、需解决的问题

（一）加强村级阵地建设。到目前为止，常理共新建村办公室10所，尚有10个村和1个社区没有自己单独的办公场所，平时办公各村干部只能在家办理，处理群众工作极为不便，急待解决村级阵地。

（二）加大基础设施建设。常理作为典型农业小乡镇，基础设施建设相对滞后。2012年度坡耕地水土流失综合治理第一期工程落户常理，极大的改善了等四个村的基础设施落后现状，但还有相当大部分村基础设施没有得到改善，所以急需继续加大坡耕地水土流失综合治理力度，多方争取治理项目，多渠道解决基础设施落后现状。

（三）加大经费保障力度。因为常理基础设施老化、农村生产滞后、维稳工作量大、工业发展刚起步，虽有多个特色产业支撑，我们也有较好的发展思路，但苦于工作经费的短缺，造成多个亮点、特色工作无法快速发展，现急需加大经费保障力度。

【篇五：区编办推进方案】

为进一步推进全区"十个突出问题"承诺整改工作，合理划分部门职责，杜绝工作中责任主体不清，遇事互相推诿扯皮的现象。区编认真贯彻区委、区政府主要领导的指示，在区治庸问责优化发展环境领导小组的具体指导下，全面推进此项工作，通过"清责、对责、定责、评估"四个阶段层层落实、环环相扣，初步对全区所有职能部门和街道所提出的11条问题做出职责调整建议。

一、工作目标

按照"一件事由一个部门负责"、"一件事有一个部门牵头"的原则，根据有关法律法规及部门"三定"规定，对各部门履行职能情况进行一次全面调查梳理，针对当前热点、重点、难点工作，科学界定和划分经济发展部门、城建城管部门及其他社会管理部门的职能职责，着力理顺部门与街道之间、部门与部门之间的工作关系，合理划分职责权限，明确责任主体和职责分工，解决推诿扯皮、责任不清等问题。为顺利完成"三件大事"和区域经济转型发展、跨越发展提供体制机制保障。

二、工作措施

（一）组建专班，明确任务

为扎实推进进一步理清部门职责工作，根据区治庸问责优化发展环境领导小组办公室的要求，在区委组织部领导下成立了由区编办、区法制办、区人力资源局等部门组成的工作专班，并明确了专班成员单位的责任：区委组织部负总责，区编办负责具体工作，区法制办负责法律、法规和规范性文件的咨询，提供法律、法规的支撑，

区人力资源局协助配合完成调查、分析、论证等工作。同时对这项工作面临的形势、现状和要达到的目的进行了讨论。在此基础上，工作专班认真学习领会市、区有关文件和区委、区政府主要领导指示精神，并结合我区实际，为进一步统一思想认识，增强工作的主动性和计划性，由区编办负责草拟了《关于进一步理清部门职责的工作方案》，经过多次讨论修改，对《方案》进一步完善，将具体理清工作分为清责、对责、定责、评估等四个阶段，明确了各阶段的主要任务、工作措施和完成时限，为顺利完成这项工作奠定基础。

（二）深入调查，摸清情况

为了解第一手情况，掌握第一手材料，按照《方案》的工作计划，在各部门根据现行法律法规和"三定"规定，对本部门现有职责进行清理的基础上，4月17日--27日，区工作专班对全区所有职能部门和街道进行了走访调查。为突出调查的针对性和实效性，专班按职能相近、工作性质和工作内容相关的原则，将全区职能部门分为经济发展部门、城建城管部门、社会管理部门和其他服务保障部门等四个调查点，将11个街道分为四个调查点，为突出我区"三件大事"的工作重点，其中将长丰街、汉正街单列为两个调查点。重点对职能部门职责交叉重叠、边界不清、主体不明和街道与职能部门责任不清，权责不明等易推诿扯皮问题进行认真的调查分析，倾听各职能部门的建议和街道的心声。在走访调查的同时，为营造良好的工作氛围，及时反映工作的进展和各职能部门及各街道反映的问题和有关建议，工作专班编发了13期工作简报。通过开展走访调查，为各职能部门与各街道搭建了沟通协商、交流互通的平台，各职能部门和街道均畅所欲言，提出了很好的意见和建议，有力地推动了这项工作的深入开展。

（三）分析问题，论证调整

在各职能部门自查和工作专班走访调查的基础上，工作专班对各职能部门和街道提出的问题进行梳理归类，认真分析，根据有关法律、法规和文件规定，论证职责职能的归属，涉及市职能部门的，及时向市机构编制部门反映，寻求指导与支持，涉及区职能部门之间的及时提出初步调整方案，向有关职能部门反馈。根据各职能部门的回告，对重点、难点问题进一步深入到有关职能部门讨论论证，力求做到调整的依据充分，职能部门认同。三、专班分工

区委组织部负总责，区编办负责具体工作，区法制办负责法律、法规和规范性文件的咨询，提供法律、法规的支撑，区人力资源局协助配合完成讨论、分析、论证等工作。

四、时间安排