财务部-销售应收款会计绩效考核指标(KPI)

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财务部绩效考核指标(绝对有用处)

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•7.01 管理组主管•7.02 资金小组组长•7.03 银行会计•7.04 出纳（费用报销）•7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•7.06 销售核算会计•7.07 成本核算会计•7.08 材料会计•7.09 营业厅主管•7.10 票务会计•7.11 结算员•7.12 内审小组组长•7.13 考评会计•7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分标准文档标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表标准文档标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档。

企业财务部门及其各岗位KPI指标

企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。

财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、财务报表编制等重要职责。

为了确保财务部门的高效运作和各岗位人员的工作质量，制定合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。

一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门预算编制质量的重要指标。

通过将实际发生的财务数据与预算数据进行对比，计算出预算准确率。

较高的预算准确率表明财务部门能够准确预测企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供可靠的依据。

2、财务报表及时率和准确率财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要文件。

财务部门应按时编制准确的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

财务报表的及时率和准确率直接影响到企业管理层、投资者和其他利益相关者对企业的了解和决策。

3、成本控制效果成本控制是企业财务管理的重要任务之一。

财务部门应通过制定成本控制策略、监控成本支出等方式，降低企业的运营成本。

成本控制效果可以通过成本降低率、成本费用利润率等指标来衡量。

4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率直接关系到企业的盈利能力和发展能力。

财务部门应通过合理安排资金、优化资金结构等方式，提高资金的使用效率。

资金使用效率可以通过资金周转率、资金利润率等指标来衡量。

5、财务合规性财务合规性是企业财务管理的基本要求。

财务部门应确保企业的财务活动符合相关法律法规和会计准则的要求，避免出现财务违规行为。

财务合规性可以通过内部审计结果、外部监管机构的检查结果等方式来衡量。

二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理绩效作为财务部门的负责人，财务经理应确保部门的高效运作和团队的协作。

部门管理绩效可以通过部门员工满意度、部门工作效率、部门目标完成情况等指标来衡量。

2、财务战略制定与执行财务经理应根据企业的发展战略制定相应的财务战略，并确保其有效执行。

财务部主管绩效考核指标(KPI)

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规那么，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰巨困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发觉并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公平的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不顽固己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.负责应收款项的治理和及时清算；
6.负责与新科安达的销售业务结算。
A-10
B-8

财务部绩效考核指标

财务部绩效考核指标前言财务部是企业中重要的核心部门之一，其职责是规划和控制公司重要决策的财务方面，以维持公司的稳定发展。

为了监督和促进财务部的正常运行，需要建立一个科学合理的绩效考核机制。

本文将介绍财务部绩效考核指标的制定方法和应用。

指标制定方法1.公司目标财务部门的工作是为公司提供财务支持，因此公司的目标是为计量财务部门的工作成效提供重要的参考依据。

公司目标通常与收益相关，例如每年的净收益增长率、销售额、生产成本控制等。

2.财务部门目标财务部门目标需要与公司目标相衔接。

具体来说，需要为财务部门制定财务目标、预算及工作计划。

目标应明确、可测量、可操作并可达成。

3.关键绩效指标关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是衡量企业业绩的重要指标。

它们既可以用于整个企业的绩效评估，也可以用于单个团队或部门的评估。

与其他部门不同，财务部门的KPIs会更加关注内部流程和数字的精度和准确度。

以下是一些典型的财务部门KPIs：•会计准确性•资本投资回报率•成本控制•财务效率•管理运营成本指标应用同时评估绩效指标和绩效水平将有助于监测、定义和改进绩效。

以下是典型的财务部门绩效管理过程：1.首先，确认目标和计划以确定哪些关键绩效指标是最重要的，它们将用于衡量绩效。

2.每个关键绩效指标都需要明确定义，标准化和量化。

关键绩效指标能够反映财务部门的绩效、效率、人员使用和服务质量。

3.收集和跟踪数据。

建立数据收集和跟踪系统，以便能够实时反映财务部门的绩效；通过使用均衡记分卡等绩效管理工具，以综合视角管理和衡量财务绩效。

4.绩效管理过程中，需要超越数据和指标的范畴，还要进一步了解背后的原因，帮助追踪到问题的深层次根源，解决不同的问题和实现整个财务部门的绩效提升。

通过良好的绩效考核指标，可以帮助财务部门合理规划和控制公司重要决策的财务方面，以维持公司的稳定发展。

因此，在确定正确的绩效指标后，我们需要实施有效的绩效管理措施，以不断优化和提高财务绩效，从而达到企业持续稳健发展的目标。

KPI绩效考核企业财务部门及其各岗位KPI指标

公司财务部门及其各岗位KPI 指标财务部要点业绩核查指标 (4)一、要点业绩定量指标 (4)二、要点业绩定性指标 (6)财务部经理绩效核查指标 (8)一、要点业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效核查指标 (13)一、要点业绩定量指标 (13)二、要点业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效核查指标 (21)一、要点业绩定量指标 (21)二、要点业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效核查指标 (30)一、要点业绩定量指标 (30)二、要点业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管搭理计绩效核查指标 (37)一、要点业绩定量指标 (37)二、要点业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效核查指标 (45)一、要点业绩定量指标 (45)二、要点业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部要点业绩核查指标一、要点业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式核查期公司本质发生成本开支Z核查期公司预计开支1. 公司成本控制15％0Z ≥率Y=20-10Z 1.2>Z ≥122.报表编制的及完成会计、税务报表的及时性及正确性15%时性、Y=10－应扣分数正确性信息本源财务部财务部评分方法1.单项满分为 10 分。

2.开支核查范围依照公司现行财务制度履行。

3.预计开支以公司当年相关会议或文件经过的预计标准为准，如有追加预计，则以追加后预计为准。

4.单项得分为 Y 。

1.单项满分为 10 分。

2.每出现一处差错扣 0.5 分，出现多处差错则多扣分。

3.按规定的时间完成得分为 10 分，每延缓一天扣0.5 分。

4.单项得分为 Y 。

3.部门费用控制5%率4. 制度完5%备度5.记账凭证编制 10%正确性核查期本质发生开支Z核查期预计开支Y=0Z ≥20-10Z 1.2>Z≥12当年完成成立或校正数量计划要求成立或校正数量Z=现有制度圆满与可履行性得分100发生差错凭证与总编制凭证的比较状况发生差错的凭证数量Z编制凭证的总数量1.单项满分为 10 分。

企业财务部门及其各岗位KPI指标

企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部　关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理　绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部　关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。

2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。

3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。

4. 单项得分为Y。

2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。

2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。

3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。

4. 单项得分为Y。

3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。

2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。

3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。

4．单项得分为Y。

4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。

2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。

当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。

得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。

(KPI绩效考核)财务会计KPI指标

检测公司的客户满意度情况
9
营业费用达成率
一定周期内实际营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费用/营销预算费用
检测营销费用预算执行情况
10
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用
检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本
11
解决客户投诉率
一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数
检测相关部门客户投诉的解决力度和效果
12
合同归档率
理赔统计、精算部
赔付率
（本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期未决赔款）/本期经过的寿险风险保费
理赔统计、精算部
内嵌价值的增加
将来保单价值的贴现值
精算部、财务部
人力成本总额控制率
(实际人力成本/计划人力成本)*100%
财务部
标准保费达成率
(公司实际标准保费/计划标准保费)*100%
财务部
附加佣金占标准保费比率
检测公司关键人才的流失情况
4
工资增加率
（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资
检测工资增加情况
5
人力资源培训完成率
周期内人力资源培训次数/计划总次数
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6
部门员工出勤情况
部门员工出勤人数/部门员工总数
检测部门员工的出勤情况
7
薪酬总量控制的有效性
一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
(附加佣金/营销标准保费)*100%
财务部
续期推动费用率
(续期推动费用/“孤儿单”佣金)*100%
财务部
业务推动费用占标准保费比率
(业务推动费/标准保费)*100%
财务部

财务部KPI绩效考核具体内容整理

财务部KPI绩效考核具体内容整理一、绩效考核目的和背景绩效考核是一种常用的管理手段，可通过评估员工在特定工作岗位上的绩效表现，提供对其工作质量和工作效率的定量衡量指标。

财务部作为企业核心职能部门之一，负责财务管理、财务分析、预算控制等重要业务，因而对财务部的绩效考核显得尤为重要。

二、考核指标和权重1. 财务绩效指标- 利润总额- 净利润- 资产回报率2. 预算控制指标- 预算完成率- 超预算情况分析- 预算利润3. 财务管理指标- 资金周转率- 应收账款回收率- 应付账款支付率4. 财务分析指标- 财务报表分析- 偿债能力分析- 盈利能力分析以上指标的权重根据企业实际情况和管理需求，可以进行差异化设定。

在设定权重时，应考虑到不同指标对企业绩效的影响和重要性，确保权重的合理性和科学性。

三、考核周期和频次1. 考核周期财务部的绩效考核周期通常为一年，根据企业发展需要可以相应调整。

2. 考核频次考核频次可分为季度考核和年度考核。

对于财务部而言，季度考核有助于及时发现和纠正问题，使绩效考核更加有针对性和操作性。

年度考核可以更全面综合地评估员工的表现和能力，为激励制定更具长远性的发展规划提供依据。

四、考核流程1. 目标设定阶段- 确定财务绩效考核指标和权重- 制定具体目标和指标量化方案- 将个人目标与部门和公司整体目标对齐2. 考核执行阶段- 员工执行工作任务，完成工作指标- 部门领导和员工定期沟通，解决工作中的问题和困难- 阶段性评估，及时调整目标和指标3. 考评结果汇总阶段- 绩效数据统计和汇总- 绩效评定委员会进行评定和讨论- 绩效考评结果向员工反馈4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效考评结果，制定激励政策和奖励方案- 奖励形式包括薪酬调整、晋升、培训机会等五、考核结果的应用和改进1. 应用- 根据绩效考评结果，对员工进行分类管理和激励- 员工绩效表现作为晋升评审和职业发展的重要参考依据2. 改进- 定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学可行性和实际操作性- 借鉴其他企业的成功经验，不断优化和完善绩效考核体系六、绩效考核的挑战和解决方案1. 主观性和偏见解决方案：引入多层次的评定机制，多角度评估员工绩效，确保客观公正。

财务部KPI考核指标

财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。

绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。

因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全1.财务总监-公司财务战略规划的制定与实施情况-资金管理情况，包括资金结余、资金流动、资金利用效率等-公司财务风险的管理情况-财务部门绩效的考核情况，包括团队合作与领导力等2.财务经理-公司财务决策的支持情况，包括财务报告的准时性与准确性-预算控制情况，包括预算执行进度与预算执行偏差情况-成本控制情况，包括成本节约与成本效益的提升情况-财务流程管理情况，包括流程优化与内部控制的完善情况3.财务分析师-公司财务报表的分析与解读情况，包括财务指标的趋势分析和业绩评估-市场竞争对手的财务情况分析，包括竞争对手的财务指标比较与对比-公司投资决策的分析与评估，包括项目投资回报率、投资风险评估等4.会计主管-公司日常会计核算的准确性与完整性-财务报表的编制与报送情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等-税务申报与税务筹划的情况，确保税收合规与最优化-内部控制体系的建立与执行情况，确保财务风险的控制与防范5.成本会计-成本管理与控制情况，包括生产成本、销售成本、管理成本等-成本核算的准确性与及时性，确保成本数据的可靠性-成本分析与报告的准确性，提供合理的决策依据-成本效益的提升情况6.预算主管-年度预算的编制与报送情况，包括收入预算、支出预算等-预算执行进度与预算执行偏差情况的分析与报告-预算管控的有效性，包括预算控制方法的改进与应用情况-预算管理的透明度与合规性，确保预算执行的公正与合法以上只是财务部各岗位绩效考核的一部分指标，根据具体的公司情况和岗位要求，还可以进一步细化指标，使其更加具体和可衡量。

实际的绩效考核体系应该根据公司的战略目标和业务需要来制定，并结合岗位的职责和能力要求，以确保绩效考核能够对岗位的工作质量和工作效率进行全面评价，并为员工的绩效提供参考依据。

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 银行会计7.03 出纳（费用报销）7.04 成本核算会计7.05 材料会计7.06 考评会计7.07 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。

7.03出纳（费用报销）岗位职责•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；•花生米等农副产品付款的复核；•备用金的核对和催收管理；•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。

公司财务部绩效考核指标与KPI

公司财务部绩效考核指标与KPI财务部是公司的重要部门之一，负责公司的财务运营管理和财务决策。

为了提高财务部门的绩效和实现公司的财务目标，需要设定一系列的绩效考核指标和关键绩效指标（KPI），以衡量财务部门的工作质量和效果。

本文将介绍一些常见的财务部绩效考核指标和KPI。

1.绩效考核指标(1)财务报表准确性：财务报表是衡量企业财务状况和经营成果的重要依据，财务部门需要确保财务报表的准确性和真实性，以防止错误和欺诈。

(2)财务成本管理：财务部门需要有效管理公司的财务成本，包括优化支出、减少浪费和提高效率。

可以通过降低采购成本、合理控制人员薪酬和提高资金管理效率等方式来实现财务成本管理的目标。

(3)资金管理：财务部门需要确保企业的资金充足，并合理利用和配置公司的资金。

可以通过优化现金流管理、降低债务成本、提高投资回报率等手段来实现资金管理绩效。

(4)收款周期：收款周期是衡量公司的资金回收速度和效率的指标之一、财务部门需要努力缩短客户的付款周期，以提高公司的现金流和运营效率。

(5)成本控制：财务部门需要推动全面的成本控制，包括降低采购成本、减少生产成本、优化销售费用等措施，以确保公司的盈利能力和竞争力。

2.关键绩效指标（KPI）(1)财务收入增长率：财务部门需要追求公司财务收入的持续增长，可以通过提高销售额、拓展新市场、优化产品组合等方式来实现。

(2)成本收入比：成本收入比是衡量企业成本管控效果的重要指标。

财务部门需要通过降低成本、合理控制支出来提高成本收入比，以提高公司的竞争力和盈利能力。

(3)项目资金回收周期：财务部门需要监控和管理项目资金的使用和回收。

项目资金回收周期应尽可能缩短，以提高资金利用效率和投资回报率。

(4)现金流量：财务部门需要确保公司的现金流量平稳和正常，以支持公司的日常运营和发展。

可以通过优化应收账款管理、加强供应链金融等手段来提高现金流量的质量和稳定性。

(5)费用管理率：费用管理率是衡量企业费用管理效果的指标。

财务部-销售应收款会计绩效考核指标(KPI)

延迟5天以上，得0分
发出记录、回执记录
保持经销商帐务清楚
应收款分析
季度
100分
每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析
10%
见软指标评分表
本岗位提交季度分析报告
控制应收款情况
报税资料准备工作的及时、准确完成
季度
100分
遇节假日根据税务通知顺延
10%
核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错
具体见软指标评分表
税务会计
保证报税工作的顺利进行
应收款日常帐务处理的及时完成
季度
月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔
财务术语
10%
N≤2 100分
N=3 80分
N=4 60分
N≥5 0分
财务报表
更好地完成公司融资工作
备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售应收款会计考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率错误数当月所有发票数错误指非原则性错误虚开假报等原则性错误除外增殖税票分分分分分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时准确处理邮寄的及时性日开具的发票在月底前月底开具的发票在次月日前必须寄出每延迟天扣分延迟天得分延迟天以上得分邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延每延迟天扣分延迟天以上得分发出记录回执记录保持经销商帐
财务部销售应收款会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
发票业务
正确的保管与开具
季度
每月出错率为零

财务部门KPI指标(结合BSC)

财务部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了财务部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共90余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

应收会计绩效考核指标

应收会计绩效考核指标
应收会计绩效考核指标是衡量企业应收账款管理效率的重要指标，也是评估应收会计工作绩效的重要依据。

应收账款是企业的重要资产之一，对企业的经营和发展具有重要的影响。

因此，合理的应收会计绩效考核指标对于企业的发展至关重要。

应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标之一。

应收账款周转率是指企业在一定时间内应收账款的收回速度，它反映了企业应收账款管理的效率。

应收账款周转率越高，说明企业的应收账款管理越有效，资金利用率也越高。

坏账率也是衡量企业应收账款管理效率的重要指标之一。

坏账率是指企业在一定时间内因客户无力偿还而无法收回的应收账款占总应收账款的比例。

坏账率越低，说明企业的应收账款管理越有效，风险控制能力也越强。

收款周期也是衡量企业应收账款管理效率的重要指标之一。

收款周期是指企业从发出账单到收到客户付款的时间，它反映了企业应收账款管理的效率。

收款周期越短，说明企业的应收账款管理越有效，资金利用率也越高。

客户满意度也是衡量企业应收账款管理效率的重要指标之一。

客户满意度是指客户对企业应收账款管理的满意程度，它反映了企业应收账款管理的效果。

客户满意度越高，说明企业的应收账款管理越
有效，客户忠诚度也越高。

应收会计绩效考核指标是衡量企业应收账款管理效率的重要指标，它包括应收账款周转率、坏账率、收款周期和客户满意度等方面。

企业应该根据自身的实际情况，合理制定应收会计绩效考核指标，不断优化应收账款管理，提高企业的经营效益和竞争力。

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