(完整版)3、确保安全生产的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

第一节安全管理目标

本工程安全实行标准化管理，确保达到“安全施工标准化工地”。

⑴施工安全方面：

施工现场杜绝人身伤亡事故及机械设备事故，一般轻伤事故频率控制在

0.15‰以内。

⑵消防安全方面：

施工现场杜绝火灾，火警事故。

⑶治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

第二节安全生产保证体系

一、安全生产保证体系

2.1工程项目安全保证组织机构

2.1.1安全管理责任体系框图

2.1.2安全管理机构框图

2.1.3安全监控管理程序图

2.1.3安全紧急事故处理流程

2.2 职责范围

⑴公司安技处：对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督实施责任。

⑵项目经理：对本项目的安全生产负主要领导责任，按照本计划及各项标准、规范、规定的要求，全面组织开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实施等一系列的活动。

⑶项目副经理：对本项目安全生产计划的实施及安全技术各项措施的实施

负组织、监督、宣传、教育、检查的责任。

⑷施工员、工长：对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全附技术措施，进行安全技术交底，对施工现场安全防护装置要组织检查验收。

⑸安全员：对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。

⑹施工班组：认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工作职责。

二、安全管理制度

⑴进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

⑵认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。

⑶施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、建设部、陕西省、市、公司颁发的安全生产《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。

⑷施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。

⑸严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，禁止违章指挥，违章操作。

⑹坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，脚手架设置全封闭安全网。

⑺易燃易爆物堆放处要符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级动力作业须经有关部门审批。

⑻做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。

⑼抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。

⑽设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。

⑾外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投

入使用。

⑿周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

⒀定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

⒁管理人员和特种人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

⒂实行安全生产奖罚制与事故报告制。

⒃危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

⒄持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

三、安全生产基本内容

㈠施工现场管理规范化：

为了实现和达到安全生产的各项指标，对施工现场的安全管理必须做到以下几点：

①施工现场的围护符合要求；

②施工组织合理；

③施工场地清洁通畅；

④材料堆放整齐合理；

⑤标志、警告牌明显；

⑥消防设施齐全、有效。

㈡安全达标：

①安全生产责任制落实、到人；

②“三宝、四口”及临边防护严谨、密封；

③脚手架搭设规范；④施工机械验收手续齐全真实；

⑤施工用电标准、规范；

⑥检查制度经常性、持久性。

㈢安全生产施工平面布置图

第二节安全生产措施

㈠组织措施

项目部组织成立安全领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，施工员及各工长为组员。安全领导小组要尽守职责，积极开展宣传教育活动，组织职工进行职业道德思想教育，安全技术、安全防护、安全操作规程等一系列的教育，利用大会、班前班后时间，对职工进行安全生产、技术操作等方面的教育。安全领导小组经常性与现场工人进行交流，听取工人对安全生产的意见和建议。经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市劳动安全部门保持联系，及时了解新信息、新意见，适时请上级领导来现场检查、指导，以学习经验、开拓视野和增加知识面，提高项目部人员的整体水平。

㈡管理措施

建立健全安全生产责任制，明确本企业各级领导和各个职能人员在安全生产中的职责范围。建立安全小组安全员制度，并要求职工自觉遵守安全生产规章制度。坚持安全生产教育制度，对新入场的工人，必须进行三级教育，对特殊作业和交换工种的人员进行专门的安全技术培训，经考试合格后，才准许进入操作岗位进行操作。坚持安全活动日和班前、班后的安全教育。采用新的技术、增添新的设备、更换新的工艺时，必须对工人进行新操作和新岗位的安全教育。所有项目部有关人员及工人都必须认真执行本安全技术措施方案。认真执行定期安全检查制度。坚持边查边改的原则，对于一时解决不了的问题要制定出计划，限期解决。认真执行伤亡事故处理报告制度。对于伤亡事故的调查、处理，要严肃认真地执行国家颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》。发生事故要认真组织调查分析，找出事故发生的原因，查明责任，提出改进措施，限期执行。对伤亡事故一定要做到“三不放过”的原则（即找不出事故原因不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出防范措施不放过）。执行施工机械设备管理制度。防护装置必须齐全有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。塔吊等大型设备的管理制度“包括拆卸、安装、运输、保养等”都已出台。安装完毕后必须交市劳动检验部门验收合格后方准使用。并做到经常检查发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，操作人员必须持证上岗。