第十三章材料管理知识备课讲稿

水平，所以材料消耗定额在一定时期内要保持相对稳定。随着技术进
步、工艺的改革、组织管理水平的提高，需要重新修订材料消耗定额
。
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二、材料消耗定额的作用
•
建筑企业的生产活动，随时都在消耗大量的材料，材料成本占工
程成本的70%左右，因此如何合理地、节约地、高效地使用材料，降
低材料消耗，是材料管理的主要内容。材料消耗定额则成为上述管理
每平方米建筑面积 某种材料消耗量
＝
统计期内某种材料消耗总量 该统计期内完成的施工面积（m²）
这种指标受不同项目结构类型的影响，它是一种经验定额，虽然 不受价格的影响，但对设计选用的不同材料品种和其他变更因素有一定影 响，使用时也要根据实际情况进行适当调整。
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2.按照材料类别划分
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和施工准备的完备程度；企业管理水平，特别是材料管理水平；自然
条件。
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“生产单位产品或完成单位工作量”指的是按实物单位表示的一
个产品，如砌1m³混凝土；抹1㎡砂浆等。有的工作量很难用实物单位
计量，但可按工作所完成的价值即工作量来反映，如加工维修按价值
衡量为1元、100元工作量；工作一个台班等。
•
材料消耗定额不是固定不变的，它反映了一定时期内的材料消耗
内容的基本标准和基本依据，它的主要作用表现在以下几个方面：
•
1.材料消耗定额是编制各项材料计划的基础。施工企业的生产经
营活动都是有计划进行的，正确按照定额编制的各项材料计划，是搞
好材料分配和供应的前提。施工生产合理的材料需用量，是以建筑安
装实物工程量乘以该项工程量的某种材料主要依据。对同一个工程项目
可划分为主要材料消耗定额、周转材料消耗定额、辅助材料消耗
定额。
• （1） 主要材料消耗定额。主要材料是指直接用于建筑上构成工 程实体的各项材料。例如钢材、木材、水泥、砂石等材料。这些材料 通常是一次性消耗，其费用占材料费用较大的比重。主要材料消耗定 额按品种确定，它由构成工程实体的净用量和合理损耗量组成，即
•
主要材料消耗定额=净用量+合理损耗量
•
（2）周转材料消耗定额。周转材料指在施工过程中能反复多次
周转使用，而又基本上保持原有形态的工具性材料。周转材料经多次
使用，每次使用都会产生一定的损耗，直至失去使用价值。周转材料
消耗定额与周转材料需用数量及该周转材料周转次数有关，即
•
周转材料需用数量
•
周转材料消耗定额=
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一、材料消耗定额的概念
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材料消耗定额是指在一定条件下生产单位产品，完成单位工作量
所必须消耗的材料数量标准。
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材料消耗定额是指在一定条件下的定额，这些条件也是影响材料
消耗水平的因素，主要包括以下几个方面：工人的操作技术水平和负
责程序；施工工艺水平；材料质量和规格品种的适用程度；施工现场
投资多少，是依据概算定额对不同设计方案进行技术经济比较后确定
的。而工程造价中的材料费，是根据设计规定的工程量和工程标准，
并根据材料消耗定额计算各种材料数量，再按地区材料预算价格计算
出材料费用。
•
3.材料消耗定额是推行经济责任制的重要手段。材料消耗定额是
科学组织材料供应并对材料消耗进行有效控制的依据。有了先进合理
•
第一种是以企业完成的建筑安装工作量和材料消耗量的历史统计
资料测算的材料消耗估算指标。其计算方法是：
每万元工作量 某材料消耗量
＝
统计期内某种材料消耗总量 该统计期内完成的建筑安装工作量（万元）
这种估算指标属经济指标，使用这一定额时，要结合计划工程项目 的有关情况进行分析，适当予以调整。
第二种是按完成建筑施工面积和完成该面积所消耗的某种材料测算 的材料消耗估算指标。其计算方法是：
该周转材料周转次数
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• （3）辅助材料消耗定额。辅助材料与主要材料相比，其用量少， 不直接构成工程实体，多数也可反复多次使用。辅助材料中的不同材 料有不同特点，所以辅助材料消耗定额可按分部分项工程的单位工程 量计算出辅助材料消耗定额；也可按完成建筑安装工作量或建筑面积 计算辅助材料货币量消耗定额；也可按操作工人每日消耗辅助材料数 量计算辅助材料货币量消耗定额。
•
材料消耗定额是监督和促进施工企业合理使用材料、实现增产节
约的工具。材料消耗定额从制度上规定了耗用材料的数量标准。有了
材料消耗定额，就有了材料消耗的标准和尺度，就能依据它来衡量材
料在使用过程中是节约还是浪费；就能有效地组织限额领料；就能促 进施工班组加强经济核算，杜绝浪费，降低工程成本。
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5.材料消耗定额是推动企业提高生产技术和科学管理的重要手段
的材料消耗定额，可以制定出科学的责任标准和消耗指标，便于生产
部门制定明确的经济责任制。
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4.材料消耗定额是搞好材料供应及企业实行经济核算和降低成本
的基础。有了先进合理的材料消耗定额，便于材料部门掌握施工生产 的实际材料需用量，并根据施工生产的进度，及时、均衡的按材料消 耗定额确定的需用量组织材料供应，并据此对材料消耗情况进行有效 控制。
。先进合理的材料消耗定额，必须以先进的实用技术和科学管理为前
提，随着生产技术的进步和管理水平的提高，必须定期修订材料消耗
定额，使它保持在先进合理的水平上。企业只有通过不断改进工艺技
术、改善劳动组织，全面提高施工生产技术和管理水平，才能够达到
新的材料消耗定额。
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材料消耗施工定额是建设项目施工中编制材料需用计划、组织定
项工程或某类工程、某个部门的建筑工程所需主要材料的数量。材料
消耗估算指标是非技术性定额，因此，不能用于指导施工生产，而主
要用于审核材料计划，考核材料消耗水平，同时又是编制初步概算、
控制经济指标的依据，是编制年度材料计划和备料的依据，是匡算主
要材料需用量的依据。
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材料消耗估算指标，常用两种表示方法：
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额供料的依据，是企业内部实行经济核算和进行经济活动分析的基础
，是材料部门进行两算对比的内容之一，是企业内部考核和开展劳动
竞赛的依据。
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（3）材料消耗估算指标。材料消耗估算指标是在材料消耗概（
预）算定额的基础上，以扩大的结构项目形式表示的一种定额。通常
它是在施工技术资料不全且有较多不确定因素的条件下，用于估算某