薪酬管理基础知识讲解

根据津贴实施目的不同，津贴可分为三类：
❖ 生活性津贴:是指为了保障员工的实际生活水平而得到的补 偿。由于员工的收入是货币性工资收入，货币性工资收入 会受到物价上涨因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员 工生活水平下降，或由于工作而造成的员工家庭生活开支 分离而造成的生活费用增加，应有相应的津贴。
❖ 地域性津贴:是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了 更多的生活费用而得到的补偿。比如林区津贴、艰苦生活 津贴、高寒地区津贴等。
❖ 小王找到领导询问，领导给小王做了详细的解释，“你原来 从事的研发工作，常常进行地质勘探，在野外工作，为了补 偿这种工作的特殊劳动消耗，给予这种工作岗位每个月300 元的野外作业津贴，现在你的工作岗位改变了，不经常在野 外工作，因此也就取消了你的野外作业津贴，你升职了，每 个月多增加了150元的工资。如此一来，工资总额也就少了 150元钱了。”小王这才恍然大悟。原来津贴具有专一性和灵 活性，它是根据某一特定条件，为某一特定目的而制定的， 随工作环境、劳动条件的变化而变化，可以增加也可以减免 。
测事件提供了保障； ❖ 福利和服务也是调整员工购买力的一种手段，使得员工
能以较低成本购买自己所需的产品。
一、薪酬概念、构成与功能
2、薪酬构成：
（1）基本工资:
是指用来维持员工基本生活的那部分工资 。
主要形式有：
① 计时工资：按照劳动者的技术熟练程度、 劳动繁重程度，以一定工作时间长短来衡 量而支付的工资。
案例：
❖ 小王的困惑：为什么升职，工资反而下降？
小王是某地质勘探局的一名职工，他工作勤恳，为人热情， 在公司深受领导和同事的好评，在断断的3年时间，就成为 一名公司的骨干研发人员，由于小王工作的出色表现，经领 导们的商议，最后一致同意将小王从研发岗位调至管理岗位 ，负责研发工作的统筹管理。小王升职了，他心理非常高兴 ，同事们也都闹着要小王请客。可月底发工资时候，小王却 出现困惑，为什么升职了，工资却反而少了150元呢？
酬
•福利及福利措施
•教育培训
•劳动保护
•医疗保障
薪酬辅系统 •社会保险
（间接货币收入 •离退休保障
）
•带薪休假 •旅游休假
•职业指导
外在薪酬（软报酬系统）
工作本身
工作环境
企业形象
•工作有趣、愉快 •工作具有挑战性 •有成就感 •能发挥才华 •有发展的机会和空间 •有晋升和奖励的机会 •有相当的社会地位 •有荣耀的头衔
➢ X公司采取保密的薪酬制度。公司规定所有员 工不得打听别人的工资，也不能任意公开自 己的工资，但这并不能杜绝员工私下讨论薪 酬问题，而且这种私下的讨论和交流得到的 往往是错误的信息，或者是被别人欺骗，或 者是自欺欺人。错误信息的传播使员工互相 猜疑，对治理层也缺乏必要的信任。
➢ X公司仅给员工买了工伤保险及失业保险。公 司没有什么文娱活动。员工短期打工心理较
•能力强且公正的领导 •合理的政策 •融洽的工作氛围 •志趣相投的同事 •恰当的地位标志 •舒适的工作条件 •弹性的工作制 •便利的交通通讯
•社会效益好 •企业有品牌 •企业文化和 •价值观被社会认可 •企业规模大 •经济效益好 •企业的产品 • 受到社会公认 •企业的产品和 • 服务属于前沿
一、薪酬概念、构成与功能
第一节 薪酬管理概述
❖ 薪酬概念、构成与功能 ❖ 构建薪酬体系的原则
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬概念、构成与功能 ❖ 报酬（rewards）：物质回报（薪酬）+非物
质回报 1、薪酬概念 ❖ 薪，薪Baidu Nhomakorabea，又称薪金、薪资，即工资，包括
奖金。偏重指货币因素。 ❖ 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指
用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼 物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含
3、薪酬功能：
薪酬对员工的作用 ：
经济保障功能 心理激励功能 社会信号功能
薪酬对企业的作用：
成本控制功能 改善经营成本 塑造和强化企业文
化
二、构建薪酬体系的原则
公平性
激励性
合法性 经济性
原则
竞争性
构建薪酬体系的原则
公平原则
外内 员 小 部部 工 组 公公 公 公 平平 平 平
薪酬管理基础知识讲解
主要内容
➢ 薪酬管理概述 ➢ 薪酬体系的规划与管理 ➢ 薪酬体系的设计 ➢ 战略性薪酬管理
开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理
X公司是一家小型高科技民营企业，120多名员工，年销售 额3000多万元。X公司已有10多年，产品技术已经成熟，顾 客群也比较稳定。但员工对公司的薪酬抱怨很大，工作积极 性不高，流动频繁。公司几乎每隔两个月就要去人才市场招 人。
❖ 劳动性津贴:是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜 班工作的夜班津贴，高温环境工作的高温津贴等。
（3）奖金：是超额劳动的报酬。 （4）福利：包括货币性和实物性两种。
•工资
•奖金
•津贴、补贴
薪酬主系统
（直接货币收入 ）
•利润分享 •净资产增值分享 •股票增值分享 •股票增值
•职位消费货币化
薪
➢ X公司将员工分为技能和治理两种类型。公司对每位员工通 过综合评分法确定其薪资等级。其中，岗位价值占总分数的 80%，工作经验占总分数的10%，教育背景及工作年限各占 总分数的5%。X公司中、高层员工和普通员工在薪资方面的 差距不是太大，但前者对公司所起的作用和所要担负的责任 却非常大，公司又没有给予这些骨干们其他的补偿。这些“ 顶梁柱”普遍认为公司的薪酬“非常不公平”。
② 计件工资：用人单位按照员工生产合格产 品的数量或完成合格工作任务的数量，以 预先规定的计件单价为标准支付工资的形
（2）津贴:
也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或 特殊条件下进行工作，企业对员工额外的 劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿 。 特点：
➢ 补偿性| ➢ 专一性 ➢ 灵活性 ➢ 均贫富 ➢ 平衡性
薪酬（compensation）：
是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收 入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
（1）直接薪酬：基本工资、奖金、津贴补贴、股权。 （2）间接薪酬：福利与服务。 间接薪酬价值： ❖ 由于减少了以现金形式支付给员工的薪酬，企业能达到
避税目的； ❖ 福利和服务为员工将来的退休生活和一些可能发生的不