供应链管理战略
供应链管理战略分析
供应链管理战略分析【前言】供应链管理是现代企业中重要的组成部分之一，它旨在保证企业的生产和运营具备高效稳定性，使企业能够更好地在市场中竞争。
企业通过供应链管理，将上下游合作伙伴有机结合成为一体，形成多层次的供应链网络，使得企业在生产和销售中更具有竞争力。
本文将根据不同的类别对供应链管理战略进行分析。
【战略分析】一、战略目标类别在制定供应链管理战略时，企业应该明确战略目标，进一步了解自身的需求和贡献，以形成具有竞争力的战略目标。
通常，企业制定战略目标时应主要考虑以下几个方面。
1. 成本效益：企业应注重产品制造成本和流通成本，采用能够提高效率和降低成本的供应链配置和优化策略。
2. 品质服务：企业应强化产品品质和服务水平。
通过优化供应链网络、完善供应链管理流程等举措，提高产品品质和服务水平。
3. 灵活性：企业应建立一个利于快速响应市场需求的供应链，通过快速、灵活和低成本的物流系统实现供需双方的稳定供应和高效配送。
4. 创新能力：企业应注重研发和创新，建立与供应商的密切合作关系，同时有效地利用供应链网络和智能科技等工具，促进产品的创新和升级。
二、战略不确定性类别随着市场的不断变化和竞争环境的变化，企业应对这种不确定性时刻准备着。
在制定供应链管理战略时，应按照以下原则来适应市场不确定性。
1. 灵活的供应链配置：企业中应当根据市场的需求和竞争环境的变化，灵活调整供应链网络和库存，确保订单和生产能力之间的均衡和稳定。
2. 敏锐的市场预警机制：企业应建立一个完善的市场研究体系，了解市场的信息和动向，及时调整供应链策略和产品组合。
3. 协调的供应链伙伴关系：企业中应建立一个互利共赢的供应链合作伙伴关系，促进供应链中各个环节之间的协调和统一，提高供应链的整体协同效应。
三、战略技术类别供应链管理战略除了高度依赖先进的技术支持以外，还需要保持各个供应链环节符合技术趋势。
以下是供应链管理战略的技术类别。
1. 互联网科技：互联网科技可以为供应链管理提供更高效、更便捷、更快速的交互平台，例如电子商务与供应链管理系统的完美结合可以方便供应链中各个角色的协作。
供应链战略管理概述
服装：传 统的生产 ——库存 制造，生 产提前时 间为几个 星期
一定的灵活性
多数汽车 制造商： 在2周内送 达多种产 品
灵活性
戴尔公司： 个性化的 PC机，数 日内供货
3、赢得战略匹配
• 这一步就是要确保供应链响应性的程度与 隐含不确定性保持协调一致。
• 目标就是给面临高隐含不确定性的供应链 设置高响应性，给那些面临低隐含不确定 性的供应链设置高效率。
企业目的
竞争任务
供应链管理战略规划
核心运作策略
三、形成公司的核心运作策略
• 企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中，如何对 现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。
• 核心运作计划的关键活动应包括：对企业在某一时间内可能的 增长，资产、投资回收和全部净收入目标等内容的预测，决定 支持业务预测中详述的财务和市场目标所必需的现有资产和竞 争力，将预测和资产计划分配到公司的业务单位中。
企业目的
竞争任务
供应链管理战略规划
核心运作策略
二、明确企业的战略性竞争任务
• 战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。
• 战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天的行业领导 者？将有什么样的技术会对市场产生重大影响？什么样的产品或 服务组合可以赢得市场？哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联 盟？企业的技能和变革性精神如何能被重塑，才能形成未来的新 市场？
4、三种竞争战略的比较及选择
4.2.2 战略匹配的含义
• 战略匹配: – 竞争战略和供应链战略要有共同目标：竞争战略所要满足的顾 客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力的一致性
• 公司的成功与否与下列因素紧密相连 – 竞争战略要和所有职能战略相互匹配以形成协调统一的总体战 略 – 公司的不同职能部门必须恰当地配置本部门的流程及资源以能 够成功执行这些战略 – 整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致，以支持 供应链战略
供应链管理战略
供应链管理战略在当今全球化市场竞争日益激烈的背景下，企业要保持竞争优势，就需要制定有效的供应链管理战略。
供应链管理战略是指企业在供应链中统一规划和协调所有活动，并依靠该战略来实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力。
本文将探讨供应链管理战略的重要性以及如何制定和实施有效的供应链管理战略。
一、供应链管理战略的重要性1. 提升供应链的效率和效益供应链管理战略可以帮助企业分析和优化供应链中的各个环节，从而提升供应链的效率和效益。
通过有效管理供应链，企业可以实现供应链中信息、物流和资金的流动性，降低运营成本，提高生产效率，从而提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
2. 提高供应链的灵活性和响应速度市场需求的变化和不确定性给供应链带来一定的风险和挑战。
而采用适当的供应链管理战略可以帮助企业提高供应链的灵活性和响应速度，迅速调整供应链各环节的资源配置，以适应市场需求的变化。
这将有助于企业降低库存水平、缩短交货周期，并能更好地应对市场竞争。
3. 建立良好的合作关系供应链中的各个环节都与企业的合作伙伴息息相关，有效的供应链管理战略可以帮助企业与供应商、物流公司、分销商等各方建立良好的合作关系。
通过与合作伙伴共享信息、资源和技术，提高供应链的整体效能，企业可以实现供应链各环节的协同作用，提高整个供应链的绩效。
二、制定和实施有效的1. 确定供应链管理的目标有效的供应链管理战略需要明确制定目标，以便为企业提供明确的方向。
目标可以包括降低成本、提高交货准时率、优化库存管理等。
企业应根据自身的特点和市场需求，制定适合的目标，并设定相应的指标来衡量供应链管理战略的成效。
2. 优化供应链流程优化供应链流程是制定供应链管理战略的核心步骤之一。
企业需要对供应链中的各个环节进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
通过流程优化，企业可以实现成本的降低、交货周期的缩短和品质的提升。
3. 整合供应链信息系统信息系统在现代供应链管理中起着关键的作用。
供应链管理战略、计划和运作
供应链管理战略、计划和运作
一、供应链管理战略
1、管理供应链战略：
供应链战略是组织有效运作的基础，因此要有效地管理供应链，需要有一个明确的战略，它不仅要包含组织业务模式、运营活动和战略方向的详细描述，还应体现组织如何有效地管理供应链系统以及如何建立有效的内外部关系网络。
2、管理供应链运营：
供应链运营是实现供应链战略的关键部分，其中包括供应链内部和外部的管理，运营管理的目的是提高供应链效率，保证所有参与者能够合作，达到共赢的结果。
运营管理的主要内容包括：确定供应链的流程、系统、资源和活动；实施运营控制；开发和维护关系网络；提供有效的支持服务；对供应链的整体绩效进行监控；进行定期调整；建立反馈机制等。
二、供应链管理计划
1、供应链策略规划：
供应链策略规划是制定供应链战略和实施计划的一个重要环节，它既要考虑以组织企业竞争为目标的供应链战略，也要考虑如何保持一致的活动和细节，以使组织朝着期望的方向发展。
2、组织变更计划：
组织变更计划在供应链管理中至关重要，它以组织发展、经营模式变更、业务模式变更等为目标，设计合适的变更策略，并实施变更
策略，为实现组织的目标提供有效的支持。
三、供应链管理运作
1、供应链运营管理：
供应链运营管理是运用现代管理理论和方法对供应链资源进行
管理的过程，它的目的是提高供应链效率，实施流程化的供应链管理，使企业的各种资源可以有效地运用和管理，以提高供应链整体的绩效。
2、供应链运营和控制：
供应链运营和控制是实现供应链运营管理的关键环节，它的目的是确保供应链各环节的运营、调整和控制，同时保证企业的整体战略按照计划运行，满足用户需求。
供应链管理战略布局
供应链管理战略布局一、供应链管理的核心理念我的供应链管理战略布局建立在核心理念之上，即以客户需求为中心，通过高效协同和精细化管理，实现供应链的整体优化。
二、规划阶段的深度剖析在规划阶段，我注重对供应链的全面审视和深度剖析。
这不仅包括对现有供应链的详尽分析，还包括对未来市场趋势的预测和对潜在风险的预判。
1. 市场趋势分析：我通过行业报告、市场调研和客户反馈等多渠道信息，对市场趋势进行深入分析，以确保供应链的设计能够满足未来市场的需求。
2. 风险评估：我对可能影响供应链运作的风险因素进行识别和评估，包括供应风险、价格风险、运输风险等，并制定相应的风险应对策略。
3. 供应链设计：在综合分析市场趋势和风险的基础上，我设计出适应企业长期发展战略的供应链结构，包括供应商选择、物流网络设计、库存策略等。
三、实施阶段的精细化管理在实施阶段，我将战略转化为具体的操作步骤，并注重精细化管理，确保每个环节的执行都能精确到位。
1. 供应商关系管理：我通过建立供应商绩效评估体系、定期沟通机制和合作发展计划，与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 内部流程优化：我深入挖掘和优化内部生产、采购、销售等流程，通过精益管理和流程再造，提高流程效率和协同性。
3. 库存管理：我采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型和库存再补货策略，以实现库存成本的最优化。
4. 物流配送：我设计和优化物流配送网络，通过合理的运输方式和效率导向的配送计划，降低物流成本并提高配送速度。
四、监控阶段的实时反馈和调整在监控阶段，我通过实时数据监控和绩效评估，对供应链的运行状态进行持续跟踪，确保供应链的高效运作。
1. 数据监控：我建立了一套完善的数据监控系统，实时捕捉供应链各环节的数据，为决策提供准确的数据支持。
2. 绩效评估：我定期对供应链的运行效果进行绩效评估，包括成本、质量、交期等多个维度，以确保供应链运作符合预期目标。
3. 异常处理：我对监控过程中发现的异常情况进行及时处理，通过预警机制和应急响应计划，最大程度减少异常对供应链的影响。
供应链管理战略概述
图2-3 供应链管理层次模型
图2-3 供应链管理层次模型
1.2 供应链管理战略的内涵
供应链管理战略主要包括： 竞争战略、合作战略、文化战略。
1.供应链合作战略
供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长 期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。
1
2
3
4
战略价值
商业价值
合作意愿
综合能力
相互信任是巩固制造商与供应商的战略合作伙伴关系的基础。相互依赖性强，应该 制定共同的战略和运作目标，以促使双方从长期战略合作关系中获得最大的利益。建立 合理的收益分配机制，从而稳定双方的战略合作伙伴关系；定期对合作模式和效果进行 评估和修订，为未来的合作打下坚实的基础。
知识扩展
李效良（Hau Lee）
美国斯坦福大学商学院教授，全球杰出供应链 学术专家，“供应链之父”，斯坦福全球供应 链论坛主席。其提出的“牛鞭效应”“3A供应 链”等已经成为目前供应链领域研究的理论基 石，打破了传统的高效低成本的供应链观念， 在企业界和学术界引起极大反响。
供应链管理的战略和工具
供应链管理的战略和工具概述供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
它涵盖了从原材料采购、生产制造、物流运输到最终产品销售的整个流程，旨在最大限度地提高整个供应链的效率和效益。
为了实现这一目标，企业需要采用一系列的战略和工具来管理其供应链。
本文将重点介绍供应链管理中常用的战略和工具。
供应链管理的战略1.供应链协同：协同是供应链管理的核心，意味着不同环节之间的紧密合作和协调。
通过建立协同关系，企业可以有效地整合供应商、制造商和分销商的资源和能力，实现信息共享和资源优化，从而提高供应链的整体效率。
2.供应链分割：供应链分割是将供应链分成若干个独立的环节，并通过合作伙伴关系进行管理。
每个环节都专注于自己的核心能力，通过专业化来提高整个供应链的效率和竞争力。
3.供应链流程优化：优化供应链流程是提高供应链效率的重要手段。
通过对供应链中的关键业务流程进行分析和改进，可以减少资源浪费、降低成本，提高制造和物流效率。
4.供应链风险管理：供应链管理不可避免地面临各种风险，如供应商倒闭、天灾人祸等。
为了应对这些风险，企业需要建立风险管理策略，包括多样化供应商、备份供应链和建立紧急应对计划等。
供应链管理的工具1.供应链可视化工具：供应链可视化工具可以帮助企业实时监控和分析整个供应链的运作情况。
通过可视化仪表盘和报表，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整。
2.供应链规划工具：供应链规划工具帮助企业优化供应链的布局和配置。
它可以通过模拟和仿真分析来评估不同的供应链设计方案，从而选择最优的方案来提高供应链的效率和韧性。
3.供应链预测工具：供应链预测工具利用历史数据和市场趋势来预测需求和销售情况。
通过准确的预测，企业可以根据需求情况及时调整生产和供应计划，避免库存积压或缺货现象。
4.供应链协同平台：供应链协同平台是供应链各方之间进行信息共享和协作的重要工具。
它提供了供应链节点之间的实时通信和协同功能，帮助企业建立更紧密的合作关系，提高供应链的整体效率和效益。
优化供应链管理的五大策略
优化供应链管理的五大策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对供应链管理的重视程度日益增加。
优化供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在当今复杂多变的市场环境下，如何有效地优化供应链管理成为企业亟需解决的问题。
本文将介绍优化供应链管理的五大策略，帮助企业更好地应对挑战，实现持续发展。
一、建立战略合作关系建立战略合作关系是优化供应链管理的重要策略之一。
企业应该与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定发展战略，分享信息和资源，共同应对市场变化。
通过建立战略合作关系，企业可以实现供应链的协同管理，提高供应链的灵活性和响应速度，降低库存水平，减少物流成本，提高客户满意度。
二、采用信息技术支持信息技术在优化供应链管理中发挥着重要作用。
企业可以借助信息技术实现供应链的可视化管理，及时获取市场信息和需求信息，优化生产计划和库存管理，提高供应链的透明度和效率。
同时，信息技术还可以帮助企业建立供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和协同决策，提高供应链的整体运作效率。
三、优化供应链网络设计优化供应链网络设计是提高供应链管理效率的关键。
企业应该根据产品特性、市场需求和供应商地理位置等因素，合理设计供应链网络结构，优化供应链各环节的布局和连接方式。
通过优化供应链网络设计，企业可以降低运输成本、缩短交货周期、提高产品质量和服务水平，实现供应链管理的整体优化。
四、实施供应链风险管理供应链管理面临着各种内外部风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能对供应链的正常运作造成影响。
因此，企业需要实施供应链风险管理，建立健全的风险评估和预警机制，及时应对各类风险事件，保障供应链的稳定运行。
同时，企业还可以通过多元化供应商、备份库存等方式降低风险，提高供应链的抗风险能力。
五、持续优化供应链绩效持续优化供应链绩效是优化供应链管理的长期任务。
企业应该建立科学的绩效评估体系，定期对供应链各环节进行评估和改进，发现问题、解决问题，不断提升供应链管理水平。
供应链管理的战略重点
供应链管理的战略重点一、引言如今，在全球化经济背景下，供应链的管理在企业中显得尤为重要。
供应链管理是对从原材料到制造、运输、销售、售后等环节的整体管理和协调，是确保企业运作顺利的重要环节。
在供应链管理中，战略的制定和执行起着决定性的作用。
本文将探讨供应链管理的战略重点。
二、合理的采购与供应商管理供应链中的采购环节是非常重要的，因为它直接决定了企业的原材料质量和成本。
战略性地选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，能够确保供应链的稳定供应和高质量的原材料。
同时，通过供应商管理，可以对供应商进行评估和监督，保证供应商的表现符合企业的要求，并及时处理可能出现的问题。
三、灵活的生产与库存管理生产环节是供应链管理中的核心环节之一。
战略性地进行生产规划，做出灵活的生产安排，能够适应市场需求的变化，减少库存和物流成本。
此外，对库存的管理也是非常重要的。
采用科学的库存控制方法，避免库存过高或不足，能够降低运营风险，提高供应链的效率。
四、高效的物流与运输管理物流与运输环节在供应链管理中起着承上启下的作用。
战略性地选择合适的物流合作伙伴，建立高效的物流网络，能够确保产品及时送达客户手中，减少运输和配送时间，提高客户满意度。
同时，合理地安排运输路线和选择运输方式，降低运输成本和环境污染，也是供应链管理的重点。
五、完善的信息流与沟通管理信息流与沟通环节是供应链管理中的纽带。
通过建立有效的信息系统，实现供应链中各环节的信息共享，能够提高信息的准确性和及时性，降低信息传递的错误率。
同时，建立良好的沟通机制，加强与供应链合作伙伴之间的沟通，能够更好地协调各环节之间的工作，提高供应链的协同效应。
六、持续的供应链改进与创新供应链管理是一个不断演化的过程。
企业应不断进行供应链的改进和创新，以适应市场和技术的变化。
通过流程再造、技术应用、创新模式等手段，提高供应链的效率和竞争力。
同时，不断优化供应链中的各环节，降低成本，提高质量和响应速度，实现持续的改进和创新。
供应链战略管理
供应链战略管理随着全球化的加速发展，企业之间的竞争越来越激烈，导致了市场的变化和要求的不断提高。
在这种大背景下，企业需要打造一种有效的供应链战略管理，以保证高质量的产品、及时的交付和优良的服务。
供应链战略管理的定义供应链战略管理是一种有效的、全面的和协调一致的管理策略，以最小化成本、最大化利润、提高效率为目标，调节企业与供应商、制造商、分销商和客户之间的关系，以实现可持续发展。
供应链战略管理的目标企业的供应链战略管理目标主要包括以下几个方面：1、最大限度地降低成本成本是企业经营的最大负担之一，降低成本可以使企业赚取更多的利润。
通过建立供应链管理系统和优化供应商选择，企业可以降低采购成本，减少存货和运输成本，提高利润率。
2、提高产品质量产品质量是企业生产的核心，是企业竞争力的基础。
通过全面管理供应链，企业可以跟踪产品全生命周期，及时发现和解决产品质量问题，提高客户满意度。
3、缩短交付周期随着市场的变化，客户要求产品越来越快的交付。
优化供应链管理，降低采购到货时间、库存等待时间和生产周期等，可以大大缩短交付周期，提高企业的反应速度。
供应链战略管理的实践要实现有效的供应链战略管理，企业需要采取以下措施：1、建立供应链管理系统企业应该通过信息技术实现供应链管理系统的完善。
这样一来，企业可以跟踪物流信息、库存、生产计划等信息，并与供应商的信息系统互联互通，进一步实现高效的供应车管理。
2、优化供应商选择企业应该建立严格的供应商管理制度，实行供应商网络化管理，在供应商采购、控制和配送方面做出明确的规定，降低采购成本，提高产品质量。
3、进行供应链风险管理企业应该积极地跟踪产业链的变化，及时发现并避免有可能导致关键业务发生的风险。
同时，企业应该建立灵活的应对措施，减少因突发事件而导致的影响。
4、建立合作伙伴关系企业应该与供应商建立长期战略合作伙伴关系。
这样一来，企业可以在采购策略、品质提升、技术和新产品等方面获得更多的支持，维护良好的商业合作关系，进一步优化企业的供应链管理。
战略供应链管理的五个策略
战略供应链管理的五个策略1.产品与服务创新策略供应链管理不仅仅关注产品的生产和交付，还要关注产品和服务的创新。
通过与供应商和客户进行紧密合作，企业可以创新产品和服务，以满足市场变化和客户需求的不断变化。
例如，企业可以与供应商共同开发新产品，以满足消费者对于环保、健康、高科技等方面的需求。
2.供应链网络优化策略供应链网络优化策略是指通过优化供应链中各个环节的运作方式和关系，提高供应链的效率和效果。
例如，企业可以通过合理规划供应商、制造商、分销商和物流服务提供商的位置和数量，减少运输时间和成本，提高配送速度和准确性。
3.合作伙伴关系管理策略供应链管理强调合作共赢的理念，企业需要与供应链中的合作伙伴建立密切的合作关系。
通过与供应商、分销商和物流服务提供商建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地实现资源共享、风险共担和信息共享，提高供应链的整体效益。
4.风险管理策略供应链管理面临着各种风险，如自然灾害、供应商倒闭、价格波动等，这些风险可能对供应链的正常运作带来严重影响。
因此，企业需要在供应链的各个环节中采取风险管理策略，例如建立备用供应商、建立预警系统、建立应急物流网络等，以应对可能出现的风险。
5.技术创新策略随着信息技术的不断发展，供应链管理中的一些传统方式已经无法满足企业的需求。
因此，企业需要采取技术创新策略，应用新的信息技术和工具来改进供应链管理的效率和效果。
例如，企业可以采用物联网技术来实现供应链的实时监控和管理，以提高供应链的可见性和透明度。
总之，以上所述的五个战略供应链管理策略仅仅是供参考，实际上，企业在制定供应链战略时需要根据自己的实际情况和需求进行具体选择和实施，以实现供应链的持续竞争优势。
供应链战略管理
供应链战略管理供应链战略管理是企业在全球化竞争中取得成功的关键之一。
它是一种综合性的管理方法，旨在优化企业的供应链，提高企业的效率和竞争力。
供应链战略管理包括供应商选择、采购、生产、物流、销售等方面，它的目标是实现供应链的高效运作，降低成本，提高质量，增强企业的市场竞争力。
供应链战略管理需要企业选择合适的供应商。
企业应该根据自身的需求和要求，选择具有稳定质量、可靠交货、价格合理的供应商。
同时，企业还应该与供应商建立长期合作关系，共同发展，共同面对市场竞争。
采购是供应链战略管理的重要环节。
企业应该根据市场需求和供应商的能力，制定合理的采购计划，确保原材料的供应充足，同时降低采购成本。
此外，企业还应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解市场信息和供应商的情况，以便及时调整采购计划。
生产是供应链战略管理的核心环节。
企业应该根据市场需求和采购计划，制定合理的生产计划，确保生产效率和产品质量。
同时，企业还应该加强生产过程的管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
物流是供应链战略管理的重要环节。
企业应该根据市场需求和生产计划，制定合理的物流计划，确保产品及时、准确地到达客户手中。
同时，企业还应该加强物流过程的管理，提高物流效率和服务质量，降低物流成本。
销售是供应链战略管理的重要环节。
企业应该根据市场需求和产品特点，制定合理的销售计划，提高销售效率和客户满意度。
同时，企业还应该加强销售过程的管理，提高销售效率和服务质量，降低销售成本。
供应链战略管理是企业在全球化竞争中取得成功的关键之一。
企业应该根据自身的情况，制定合理的供应链战略，加强供应链管理，提高效率和竞争力，实现可持续发展。
第三章 供应链战略管理
一定的反应能力
多数汽车制 造商：在2 周内送达多 种产品
高反应能力
戴尔公司： 个 性 化 的 PC 机，数日内 供货
(3)获取战略匹配
• 不确定性-反应能力曲线
–潜在需求不确定性越高，供应链的反应能 力应该越强
供应链的反应 能力
确保供应链的出色运 营，与目标顾客的需 求协调一致
反应能力变动 范围
DELL
供应链的反映能力
对大幅度变动的需求量的反应 满足较短供货期的要求 提供多种产品 生产具有高度创新性的产品 满足特别高的服务水平的要求
成本-反应能力盈利水平边界曲线
反应能力 高
低
高
成本
低
供应链反应能力图谱
高赢利水平
钢铁企业： 提前数周或 数月安排生 产计划，缺 少变化或弹 性
一定赢利水平
服装：传统 的 生 产 —— 库存制造， 生产提前时 间为几个星 期
供应链战略 市场营销战略
单一经营部门内的战略制定的弱点逐渐显现，于是战略 匹配的范围向外扩张，既开始基于职能部门制定战略。它寻 求的是职能部门成本最小化。
公司职能部门间的战略匹配
供应商 竞争战略 产品开发战略 制造商 分销商 零售商 顾客
信
变动灵活性
库 存
• 循环库存的部署策略 • 安全库存的部署策略
• 季节库存的部署策略
运 输
• 运输方式的选择如何 • 路径和网络选择如何
• 自营与外包
• 反应能力和赢利水平的权衡
设 施
• 工厂、配送中心如何布局 • 设施能力大小 • 如何选择生产方式？是按订单还是按库 存生产 • 如何选择仓储方式 • 反应能力和赢利水平的权衡
2、产品生命周期
第七章 供应链战略管理《供应链管理》PPT课件
7.1 企业战略概述
7.1.3 企业营销管理过程
企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发 展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。 企业市场营销管理过程包含着下列五个相互紧密联系的步骤： 1.分析企业市场机会 企业营销人员应善于发现、寻找和确定对本企业最适当的“市场机会”。 2.研究与选择目标市场 市场细分是市场细分就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性，把整体市场即全部顾客和潜在顾客， 划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场。 3.制定战略性营销规划 企业战略性营销分析中，流行一种简便易行的“SWOT”分析法。“S”指企业内部的能力（Strengths）；“W” 指企业的薄弱点（Weaknesses）；“O”表示来自企业外部的机会（Opportunities）；“T”表示企业面临的外 部威胁（Threats)。 4.规划与执行市场营销策略 市场营销策略的制定体现在市场营销组合上。 5.实施市场营销控制 市场营销控制是对企业总体战略，战略性营销规划及各项具体策略的执行过程的监测与管理。
理没有摆脱传统企业管理思想的束缚，质量和价格依然是其主要战略目标，敏捷供应链观念则顺应时代潮流，将战略目标定位于对多样化客户需
求的瞬时响应。
②资源观念：一体化供应链管理也强调对资源的充分利用和挖掘，但是其资源观点局限于企业内部，敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业
的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。
7.2供应链战略概述
7.2.1 供应链战略的概念
供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生 产经营，配送和服务职能特别应该做好的事情。 供应链管理的战略思想就是通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、相应速度快、敏捷度高的经营机制， 从而获得竞争优势。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链战略的高度去规划与运筹，并把供应链战 略通过物流战略的贯彻实施得以落实。
供应链管理战略
供应链管理战略供应链管理是指企业通过对供应链各个环节的协调和控制，以实现高效率、高质量、低成本的产品供应和服务提供的管理方法和理念。
供应链管理战略则是指企业在面对日益复杂的市场环境和竞争压力时，通过制定和执行一系列的策略和措施，以优化供应链的运作和效益，提高企业的竞争力和市场份额。
在如今全球化的市场环境中，供应链管理战略变得越发重要。
一方面，企业面临着全球供应链的竞争，需要及时获取海外市场的信息和资源，以提高自身的供货能力和竞争力。
另一方面，供应链的复杂性和风险性也在不断增加，企业需要通过合理的战略和管理手段，降低风险、提高效率和灵活性。
首先，供应链管理战略需要从整体上考虑和规划。
企业应该明确自己的战略目标和核心竞争力，然后制定相应的供应链策略，以确保供应链的运作和决策与企业的整体战略一致。
例如，如果企业的战略目标是以低成本为主导，那么供应链管理战略就应该注重供应链成本的控制和优化，以降低整体成本，并提高市场竞争力。
其次，供应链管理战略需要强调供应链的整体协同和合作。
供应链是由多个环节和参与者组成的复杂网络，其中每个环节和参与者的决策和行为都会对整个供应链产生影响。
因此，企业需要与供应商、制造商、物流公司等各参与者建立紧密的合作关系，并通过信息共享、协同规划和风险管理等方式，实现供应链各环节的协调和优化。
同时，供应链管理战略需要关注供应链的灵活性和响应能力。
由于市场环境的不确定性和需求的变化，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力，以满足市场的需求并降低库存风险。
因此，企业应该通过建立灵活的供应链网络、优化库存管理和采购策略，以及应用先进的信息技术和预测模型等手段，提高供应链的灵活性和响应能力。
最后，供应链管理战略需要注重持续改进和创新。
供应链管理是一个不断演进和优化的过程，企业需要不断地寻求改进的机会，并通过学习和创新来提升供应链的竞争力和效益。
例如，企业可以引入新的技术、工具和方法来改善供应链的可见性和效率，或者与供应商、客户等合作创新，共同开发新产品和服务。
供应链的六种策略
供应链的六种策略随着全球化的快速发展，供应链管理成为企业成功的关键因素。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业需要制定合适的供应链策略。
本文将介绍供应链管理中的六种策略，以帮助企业制定有效的供应链战略。
策略一：快速反应策略快速反应策略是指企业通过使用先进的信息技术和快速响应能力，以迅速满足市场需求。
在快速反应策略中，企业需要精确预测市场需求，并采取及时的生产和配送措施。
这种策略通常适用于需求变化快速、周期短暂的产品。
策略二：低成本策略低成本策略是指企业通过降低供应链成本，提高生产和运输效率，以实现竞争优势。
为了降低成本，企业可以寻找廉价的供应商、简化供应链流程、优化库存管理等。
这种策略适用于市场竞争激烈、价格敏感的产品。
策略三：柔性生产策略柔性生产策略是指企业通过灵活的生产流程和设备来适应市场需求的波动。
柔性生产策略可以帮助企业提高生产效率、减少库存和提高客户满意度。
这种策略适用于市场需求不稳定、产品种类繁多的行业。
策略四：专注策略专注策略是指企业集中资源和精力在核心产品或市场上，以获得竞争优势。
通过专注于特定领域，企业可以降低生产成本、提高产品品质和服务水平。
这种策略适用于市场细分明确、竞争对手较少的行业。
策略五：合作伙伴策略合作伙伴策略是指企业与供应链中的其他组织建立合作关系，共同实现供应链的优化。
合作伙伴策略可以帮助企业实现资源共享、风险分担和业务协同效应。
这种策略适用于供应链中关键环节需要专业供应商支持的行业。
策略六：可持续发展策略可持续发展策略是指企业在供应链管理中考虑环境、社会和经济的可持续性，实现经济效益和社会责任的平衡。
可持续发展策略可以帮助企业降低环境风险、提高品牌形象和满足客户需求。
这种策略适用于强调环保和社会责任的行业。
总结：供应链管理是企业成功的重要组成部分。
通过制定适合的供应链策略，企业可以提高运营效率、降低成本并满足市场需求。
快速反应策略、低成本策略、柔性生产策略、专注策略、合作伙伴策略和可持续发展策略是常见的供应链策略。
供应链管理的优化策略
随着全球经济的发展，供应链管理越来越成为企业成功的关键因素。
供应链管理不仅仅是关于产品从供应商到客户的流动，而且涉及到资源、信息和资金的高效管理。
在这个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化其供应链管理策略，以提高效率、降低成本和增强竞争力。
以下是一些优化供应链管理的策略。
1.制定清晰的供应链战略企业需要制定明确的供应链战略，确保与整体业务战略相一致。
供应链战略应该考虑市场需求、产品特性、供应商能力和客户需求等因素，以确保供应链的高效运作。
2.优化供应商关系与供应商建立稳固的合作关系是供应链管理的关键。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系、共同制定目标、分享信息和技术、以及实施供应商绩效评估等方式来优化供应商关系。
3.管理库存有效的库存管理可以帮助企业降低库存成本、减少库存积压和提高库存周转率。
采用先进的库存管理技术和工具，例如供应链规划系统（SCP）和库存优化软件，可以帮助企业更好地管理库存。
4.采用技术创新利用信息技术和数字化工具可以提高供应链管理的效率和可视性。
企业可以使用物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据分析等技术来优化供应链管理，实现实时监控、预测需求和优化运输路线等目标。
5.优化物流管理物流管理是供应链管理的重要组成部分。
企业可以通过优化运输、仓储和配送等环节，降低物流成本、提高交付效率和增强客户满意度。
6.风险管理有效的风险管理可以帮助企业应对供应链中的各种风险，例如自然灾害、政治不稳定和供应商倒闭等。
建立供应链风险评估和管理机制，以及建立备选供应商和多元化供应链等措施可以帮助企业规避潜在的风险。
在当今全球化和竞争激烈的市场环境中，优化供应链管理是企业取得成功的关键。
通过制定清晰的供应链战略、优化供应商关系、管理库存、采用技术创新、优化物流管理和风险管理等策略，企业可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
供应链管理的五大策略
供应链管理的五大策略一：战略合作伙伴关系建立1.1 选择合适的供应商和分销商- 定义明确的采购标准，包括质量、价格等方面。
- 建立长期稳定的合作关系，并与供应商签订协议。
1.2 共享信息和资源- 实施ERP系统来共享数据，提高生产计划效率。
- 合理利用仓储空间并进行库存优化。
二：流程改进及自动化技术引入2.1 流程重组与简化- 分析现有业务流程中存在问题或瓶颈，并对其进行重新设计以提高效率。
- 引入先进技术如物联网（IoT）等实时监控设备以加强整个过程可视性。
2.2 自动化工具使用- 使用自动识别装置（例如条码扫描器）来追踪产品在不同环节上所处位置。
- 利用代替部分劳力密集型任务，降低成本且增加精度。
三：风险管理及灵活响应能力构建3.1 风险评估- 对潜在风险因素进行全面调查, 如天气变异导致的供应链中断等。
- 制定风险管理计划，包括备份供应商、库存储备和灾难恢复策略。
3.2 灵活响应能力构建- 建立敏捷生产系统以适时调整产品组合与数量。
- 加强内部协作并提高员工技术水平, 提高对市场变化的快速反馈能力。
四：可持续发展战略4.1 节约资源- 减少废物，并推行循环经济理念。
- 使用绿色材料及清洁能源来减少碳排放量。
4.2 社会责任- 鼓励员工参与公益事业，如志愿者服务或社区项目支持。
- 关注职业健康安全问题，并确保符合相关法规要求。
五：数据分析和预测模型运用5.1 数据收集- 收集各个环节上所涉及到的关键指标数据（例如交货时间）.- 追踪客户需求变化情况.5.2 分析方法利用大数据分析技术进行趋势预测以便更好地制定采购计划.本文档涉及附件：无本文所涉及的法律名词及注释：无。
供应链管理的战略和技术
供应链管理的战略和技术供应链管理是指通过协调和管理企业内外各个环节的物流、采购、生产、销售等关键业务过程，提高供应链的效率和质量，以满足市场需求、降低成本并增强竞争力的一种管理方法。
本文将从战略和技术两个方面探讨供应链管理的内容和步骤。
一、战略层面的供应链管理1. 定义供应链管理策略- 确定公司的市场定位和核心竞争力，制定供应链管理的目标和战略重点。
- 如追求低成本优势、快速响应市场需求、提高产品质量等。
2. 建立供应商合作关系- 筛选供应商，选择合适的供应商合作伙伴，建立长期合作关系。
- 与供应商进行沟通，确保双方的合作愿景和目标一致。
3. 实施供应链网络优化- 通过优化供应链网络结构，降低运输成本和库存成本。
- 采用合理的仓储和物流分布策略，提高整个供应链的运转效率。
4. 建立供应链风险管理机制- 识别和评估供应链中的各种风险，制定相应的风险应对措施。
- 如供应商破产、自然灾害等，需有预案应对，以降低风险对供应链的影响。
5. 采用绩效评估和持续改进- 通过制定供应链绩效指标，对供应链各个环节进行绩效评估。
- 不断分析和优化供应链过程，改进供应链管理策略和实践。
二、技术层面的供应链管理1. 采用ERP系统- 企业资源计划（ERP）系统可以集成企业内部各个部门的数据和业务流程。
- 实时监控和管理供应链中的信息，提高企业对供应链的可见性和控制力。
2. 数字化供应链- 运用物联网、云计算、大数据等技术，实现供应链数字化。
- 通过监测和分析供应链中的数据，提高预测能力和决策制定的准确性。
3. 采用供应链协同平台- 建立供应链管理协同平台，实现供应链各参与方的协同工作。
- 有效地控制供应链中的信息流、物流和资金流，提高整个供应链的协同效率。
4. 人工智能技术的应用- 运用人工智能技术，提高供应链中的交互和决策能力。
- 如人工智能机器人的应用、智能物流管理等。
5. 进一步整合供应链信息系统- 将企业内外部各个环节的信息系统进行整合，实现供应链的全面管理。
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• 二、跨边界资源计划高露洁的跨地域资源利用系统(CBS)将需求和 全球资源信息整合在一起，使以前的月度预测发展成为每周的定 货补充。高露洁的投入迅速见效，其中包括出货率的上升、集装 箱整箱率的上升、补充订单的循环次数下降、库存下降等。在新 商业模型中，供应商直接负责对高露洁分销中心的资源补充。新 的补给制度是由客户订单流量来驱动的，通过高露洁在世界各地 的分销中心直接传递给供应商。
二、供应链战略联盟的特点
• （一）目标性和系统性。 • （二）虚拟性和动态性。 • （三）扁平性和松散性。 • （四）独立性和互补性。 • （五）协同性和共赢性。 • （六）复杂性和风险性。
三、供应链战略联盟的重要作用
• （一）实现加快速有效地响应市场。 • （二）实现优势互补。 • （三）促进企业之问的相互学习。 • （四）促进企业达到规模经济。 • （五）有效分散经营风险。
• 下面讨论如何通过供应链战略匹配范围来改善供应链绩效。我 们把战略匹配的范围用二维空间图来描述。在横轴上，战略匹 配跨越不同的供应商阶段，原点始于供应商，一直沿供应链移 动到客户；在纵轴上，战略匹配范围包括了相互协调的不同职 能战略，这些战略是竞争战略、产品开发战略、供应链战略和 市场营销战略，如图2-1所示。
导入案例
高露洁的供应链战略
• 在国际消费品市场竞争日益激烈的今天，如何通过供应链管理 整合企业资源，实现供应链各个环节的协同作业，降低成本，以 提高企业的运营效率从而在价格战、业务拓展和市场推广中更具 优势是中外企业共同关注的。作为国际知名的跨国企业高露洁公 司，原有的SAP系统对它的发展起着重要的推动作用，但是它并 不满足，因此，它建立了“高露洁全球供应链系统”来指引自身 的发展。高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中 ，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI(供应商 控制库存)项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。其次，高露洁 实施了一个跨边界资源计划，将地域性模式拓展为全球性模式。 这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚 资产，平衡公司全球业务。最后，高露洁还将实施一个与下游企 业的协同计划系统，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活 动。
面和关键环节
• （三）供应链战略的分类
• 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介 功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应 链（Efficient Supply Chain）和反应性供应 链（Responsive Supply Chain）。有效性供 应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的 成本将原材料转化成零部件、半成品、产品， 以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要 体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配 到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出 快速反应等。
• （一）公司内、作业内范围
• 战略匹配所要考察的最小范围是在一家公司中，一 个职能部门内的一个作业部门，就是所谓的企业内 、作业内范围。在这个范围内，供应链每个环节的 每个运作部门都独立设计战略。在这种情况下，生 成的战略组合最不可能达到最大化的供应链利润， 因为不同的职能部门和不同的作业部门有着相互冲 突的目标。
• 一、VMI 在高露洁内部，公司将根据VMI提供的每日消费需求与 库存信息对各消费者中心进行补充。目前VMI的重点在北美，在 那里VMI管理着来自5个工厂40%的集装箱，涵盖40个分销中心 、12个消费区，包括了高露洁所有的产品。mySAP SCM使高露 洁能更加准确地契合供给与需求，最终降低了成品库存，提高了 在产订单和已完成订单的达成率，缩短了补充循环的时间。 VMI 商业程序每天将来自消费分销中心的库存量和需求信息传递到 mySAP SCM，对需补充的订单数进行统计。mySAP SCM能够 对企业生产能力信息进行综合，以确定生产需求和供应短缺情况 。随后，补充订单通过EDI传回给消费者以确认，从而处理顾客的 要求。随着在北美和其他地域VMI的实施，高露洁所获得的上述 收益还将成倍增长。
• 2.成熟阶段，企业需要建立盈利型供应链战略以低 成本满足顾客的需求。
三、供应链战略匹配范围的拓展
• 战略匹配的范围是指厂商和跨过设计一种有共同目标的综合战 略的供应链的各阶段内的功能。供应链战略匹配范围可以是供 应链某一环节的职能部门，也可以扩展到整条供应链，当供应 链范围窄小时，单一职能部门强调以自身目标为基础，实现业 绩最大化。这样做常常导致供应链不同阶段所采取的行动彼此 冲突，降低了供应链盈利。随着战略匹配范扩大到整条供应链 ，有了共同的战略目标时，供应链盈利才会最大化。
• （二）公司内、职能部门内范围
• 这种战略匹配扩展到囊括所有功能内的作业，在这 种情况下，当运输管理者独立减少运输成本时，仓 储管理人员不再试图使存储成本最小化，而是他们 一起制定共同战略以减少总的功能成本。战略匹配 的范围扩展到了供应链一个环节内的整体功能，其 核心观点是功能成本最小化。
• （三）公司内、职能部门间范围
四、供应链战略联盟的实施
• （一）实施供应链联盟应注意的问 题
• 1.慎重选择合作伙伴 • 2.合适的联盟方式和机构 • 3.企业间的沟通与协作 • 4.完善的信息沟通网络 •
四、供应链战略联盟的实施
• （二）实施战略联盟的步骤
• 1.正确认识和把握战略联盟的竞争和合作的关系 • 2.对企业的内外部环境进行分析 • 3.合理选择联盟的合作伙伴 • 4.选择恰当的战略联盟形式 • 5.建立信息系统，构建联盟企业的信息通道
供应链所有权分裂、全球化的情况下，如何保持供应链战略的 变动灵活性？
• （2）如何才能保证供应链战略和竞争战略相匹配？
• 需要指出的是，供应链战略强调企业所有职能战略之间的紧密 配合，相互支持。
三、供应链管理战略的目标
• （一）提高企业对市场需求的响应速度 • （二）实现供应链的整体效益最大化 • （三）满足顾客多样化、个性化的需求
二、供应链战略的基本内容
• 供应链战略包括库存策略、运输策略、设施策略和 信息策略等基本内容。具体来讲，主要决定下列问 题。
• 1.库存 • （1）循环库存的部署策略？ • （2）安全库存的部署策略？ • （3）季节库存的部署策略？ • 2.运输 • （1）运输方式的选择如何？ • （2）路径和网络选择如何? • （3）自营与外包? • （4）反应能力和盈利水平的权衡?
• （四）公司间、职能部门间范围
• 公司内、职能部门间的战略匹配范围有两个主要缺 陷：一是它导致供应链的各个环节都会极力实现自 己的利润最大化。只有当所有供应链环节将战略协 调起来，才能达到供应链利润最大化。二是整条供 应链的服务速度跟不上。越来越多的企业不是因为 产品价格最低或是产品质量最高、性能最好，而是 因为它们对市场需求做出快速反应，在正确的时间 将正确的产品送到正确的客户手里而获得成功。公 司间、职能部门间范围使供应链能够增加供应链利 润，将蛋糕做大，所有环节共享。
• 三、协同计划系统 CBS商业控制程序也由mySAP SCM支持，根 据每日需求信号和库存量对补货订单进行计算，使供需更加吻合 ，更加适应特殊订单要求，同时减少了不准确预测产生的影响， 进而降低了成品库存、减少了补充订单的循环次数、大幅提高了 企业内部补充和用户订单中的在产订单和已完成订单的达成率。 此外，通过使用功能强大的补货系统，高露洁还提高了定单的实 现率和资本使用效率。通过采用供应链管理系统，高露洁提高了 市场竞争力，同时进一步加强了他在价格战、全球业务拓展和市 场推广中的强大优势。这些商业优势使高露洁的业务成本逐渐降 低。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强了企业内部整合， 密切了合作伙伴和客户之间的关系。
2.2 供应链战略与竞争战略 的匹配
一、供应链战略与竞争战略匹配的意 义
• （一）供应链战略与竞争战略匹配 的含义
• 1.竞争战略 • 2.战略匹配
• （二）供应链战略与竞争战略匹配 的意义
• 企业的供应链战略应能直接支持和配合企业竞争战 略。企业失败的原因，可能由于战略不匹配，也可 能由于流程和资源的组合不能达到构建战略匹配的 要求。如果战略层不能达成一致，各职能战略目标 间战略很可能会发生冲突，并导致不同的战略以不 同的客户群为优先目标。因此，企业的首要任务就 是协调核心职能战略与总体竞争战略之间的关系， 以获取战略匹配。
项目二 供应链管理战略
学习目的与要求
• 1.掌握供应链战略的含义及目标 • 2.了解供应链战略的基本内容 • 3.理解供应链战略与竞争战略匹配的获得 • 4.熟悉实施供应链战略联盟的难点 • 5.理解供应链战略联盟的有效措施 • 6.了解我国企业实施供应链战略联盟过程中存在的问
题 • 7.理解业务外包的含义、作用及合作方式
• 3.设施 • （1）工厂、配送中心如何布局? • （2）设施能力(灵活性和盈利性)大小? • （3）如何选择生产方式?是按订单生产还是按库存
生产? • （4）如何选择仓储方式? • （5）反应能力和盈利水平的权衡?
• 4.信息 • （1）推动型抑或拉动型? • （2）如何进行供应链协调与信息共享? • （3）需求预测与整合计划的准确性如何提高? • （4）技术工具如何选择? • （5）反应能力和盈利水平的权衡? • 5.灵活性 • （1）在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、
五、实施供应链战略联盟存在的问题
• （一）物流水平较低 • （二）资金流极不畅通 • （三）信息流管理才开始起步 • （四）新产品的开发缺乏合作 • （五）风险分担与利益共享意识不够
• (3)组织文化和战略目标缺乏融通点,导致供应链战略 联盟名存实亡。
• (4)供应链战略联盟内部缺乏相互信任,致使联盟难以 发展。
• (5)供应链联盟企业缺乏有效的信息共享。
五、我国企业实施供应链战略联盟过 程中存在的问题
• （1）物流水平较低。 • （2）资金流极不畅通。 • （3）信息流管理才开始起步。 • （4）新产品的开发缺乏合作。 • （5）风险分担与利益共享意识不够。