《中小学校长职业化和教师礼仪培训大纲》华平生课程

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中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案校长及教师的培训对于中小学的发展至关重要。

培训能够提升他们的专业水平和教育理念,使他们更好地面对日益复杂的教育挑战。

以下是一个针对中小学校长及教师的培训方案。

一、培训目标:1. 提高校长及教师的专业能力,提升教育教学水平。

2. 强化校长及教师的领导力,提高学校管理水平。

3. 增强校长及教师的创新能力,引领教育改革。

4. 加强校长及教师的教育理念,落实素质教育。

二、培训内容:1. 教育法律法规及教育政策:- 对校长及教师相关教育法律法规和教育政策进行全面解读,提高他们在教育教学活动中的法律意识和政策遵从能力。

2. 教育心理学基础:- 提供校长及教师必备的教育心理学知识,帮助他们更好地了解学生的心理需求,指导他们的教学活动。

3. 教育管理学:- 培养校长团队建设、学校治理、教育项目管理等方面的管理能力,加强学校运营和管理。

4. 教育教学方法及教育技术应用:- 提供校长及教师不同学科、年级的教育教学方法,引导教学科研,提升教学质量。

- 培训校长及教师教育技术应用,引领信息化教育,推动教育现代化。

5. 教师专业发展:- 设计师范教育课程,提升教师的教学能力和理论素养。

- 建立教师教育科研平台,鼓励教师参与教育研究。

6. 创新教育与教师发展:- 引导校长及教师关注创新教育,培养学生的创新能力。

- 推动教师发展,提供创新教育的培训及支持。

7. 学校安全教育与心理健康教育:- 提供校长及教师安全教育和心理健康教育相关的知识和技能,提升学校安全和心理健康教育水平。

三、培训形式:1. 研讨会和研究交流活动:- 组织专题研讨会和研究交流活动,邀请教育专家和校长优秀经验分享,提升校长及教师的专业素养和经验。

2. 培训课程和讲座:- 组织培训课程和讲座,根据校长及教师的需求和学校的实际情况,选择合适的培训内容,提供专业知识和方法。

3. 在线学习平台:- 搭建在线学习平台,提供相关学习资源,让校长及教师自主学习,在线交流和分享。

教师礼仪培训

教师礼仪培训

女士的基本站姿: 身体立直,抬头、 挺胸、收腹,下颌微 收,双目平视,两脚 成“V”字型,膝和脚 后跟尽量靠拢,两脚 尖张开距离为两拳, 双手自然放下或交叉
坐---坐如钟
男士基本坐姿: 上体挺直、胸部 挺起,两肩放松、 脖子挺直,下颌微 收,双目平视,两 脚分开、不超肩宽、 两脚平行,两手分 别放在双膝上
名片礼仪:
(卑者在先,双方互动)
1、递者礼仪:双手递出,正面朝人,
身体前倾,请多关照。
2、接者礼仪:双手接过,细看一遍,
轻念出声,郑重收好
(放在腰部以上位置)
接待礼仪:(主随客便) 1、细心安排,早做准备; 2、对等迎接,热情接待; 3、注意座次,礼节周全;
4、关心客人,善始善终。
拜会礼仪: (客随主便) (低对高叫拜会,高对低叫接见) 1、有约在先,不做不速之客; 2、如期而至,不做爽约之客; 3、彬彬有礼,不做冒失之客; 4、衣冠整洁,不做邋遢之客; 5、举止稳重、谈吐文雅,不做粗俗客; 6 、惜时如金、适时告退,不做难辞客; (初次30分钟左右)
7、及时道谢,不做无礼之客。
引路的礼仪
•在走廊引路时 1.应走在客人左前方的2、3步处 2.自己走在走廊左侧,让客人走在走廊中央 3.与客人的步伐保持一致,并适当做些介绍 4.遇拐弯或有楼梯台阶的地方应使用手势,并提醒 客人“这边请”或“注意楼梯”等。
牢记:迎客走在前,送客走在后, 客过要让路,同行不抢道。
8.短指甲,保持清洁
9.皮鞋光亮,深色袜子 10、全身3种颜色以内
(二) 女职员
1.发型文雅、庄重,梳理整齐,长发要用发夹夹好,不扎马 尾巴; 2.化淡妆,面带微笑; 3.着正规套装,大方、得体; 4.指甲不宜过长,并保持清洁。涂指甲油时须自然色; 5.裙子长度适宜,不穿皮裙; 6.肤色丝袜,无破洞(备用袜); 7.鞋子光亮、清洁,凉鞋切忌“空前绝后” 8、全身3种颜色以内。

中小学校长培训班讲义

中小学校长培训班讲义

二是上海市梅陇小学教材整合的例子。梅陇小学是 上海徐汇区一所比较一般的学校,校长是新调去的。学 校在区教科室的指导和支持下进行了教材整合的试验。 校长组织老师把全国所有的教材都收集起来,把全国教 材中认为适合于自己学校学生的材料,哪怕一个例题、 一段表述,全都吸取,以上海教材为主,形成教材整合 的指导纲要。2003年的下半年,组织教师学习,2004年 上半年正式开始教材整合的实验工作。老师非常积极, 因为这件事情具体,可操作,而且做后较快就可有效果 反馈。教师进行了上半年的试验后,在暑假进一步修改 完善。这件事情最有价值的是全校教师积极参与,不计 时间全员投入,通过这项工作老师们对全国教材也了解 了,眼界也开阔了,水平也提升了。实际上不是教师不 想改革,而是缺乏具体的目标和抓手,而这正是校长要 考虑的。现在这个学校不一样了,人人投入课改,实现 了用教材教,而且还不是用一本教材教,教师水平和积 极性大大提升。
■课改实施不是一个简单执行课改方案的过程,而是一个统一 理念、理解标准、互动调适、主动创新的过程。
■全新的改革,没有现成的路可走,只能在做中不断提炼和总结。
■“校本”的概念正是学校作为实施主体的必然产物,把“校本” 升华为“校长的课程领导”,诸多校本的概念才能整合起来发挥 作用。
■校长不应被动地执行课改,而应主动地领导课改。
改革教研首先要改一维目标为三维目标;改听课为 观、听、问课;改评课为研讨与反思……
总之,要坚定改革信念,勤学习,立愿景;总揽改 革全局,有重点,有抓手;善用改革策略,先立新,后 革旧;建设改革队伍,做中学,行中思。
新课程改革对校长课程领导提出新的要求,但校 长课程领导处于一种“自在”状态。所谓的“自在”就 是校长进行课程领导时,凭借的是经验,而不是理论, 不是自觉地在进行课程领导,而是在无意识的状态下从 事课程领导行为。“自为”状态就是校长在课程领导过 程中能运用课程领导理论,有意识地从事领导活动,更 好发挥领导的作用。从“自在”走向“自为”过程中, 校长会遇到很多的障碍。

中小学校校长教师中华优秀传统文化通识培训课程

中小学校校长教师中华优秀传统文化通识培训课程

附件二:培训课程表
日期讲座主题主讲(持)专家单位、职务备注
5月11日(周日)上

开幕式
传统文化的内涵与时代意义
(广义、狭义,当下弘扬传统
文化时代意义)
张辛
北京大学教授


中华传统文化的传承与故宫
单霁翔中国故宫博物
院院长
5月12日(周一)上

中小学课程是优秀传统文化的
主渠道
雷实
华中师范大学
教育学院教授下

中外优秀文化对比研究徐龙飞
北京大学哲学
系教授
5月13日(周二)上

紫禁城历史与传统文化王子林
故宫博物院
研究员


观看大型虚拟现实影片
分组观

5月14日(周三)上

书法教育与书法文化郭振有
中国教育学会
学术委员会副
主任兼书法专
业委员会名誉理事长
下午
《论语》、《大学》、《中庸》对
华夏民族精神世界的影响
李山
北京师范大学
教授
5月15日(周四)上

传统文化教育如何在学校落地朱传世
北京教育科学
研究院教研员


学校经验交流(每校10分钟)
杨念鲁
周满生
沈白榆
中国教育学会
秘书长
中国教育学会
学校文化研究
分会理事长
教育部基础教
育二司课程
处处长
分组
讨论。

2024年中小学校长资格培训

2024年中小学校长资格培训

在设计2024年中小学校长资格培训时,应考虑到教育领域的最新趋势、政策变化以及校长们在实际管理中所面临的各种挑战。

以下是一份培训内容的建议,旨在提升校长们的领导力、管理能力和教育素养。

培训目标:1.增强校长对教育政策和发展趋势的理解。

2.提升校长在领导力、战略规划、学校改进和社区关系等方面的能力。

3.促进校长对教育创新和变革管理的认识。

4.加强校长在财务管理、资源整合和校园安全方面的技能。

培训模块一:教育政策与法律△解读国家教育政策,特别是关于基础教育的最新规定。

△分析教育法律法规对学校管理的影响,包括学生权益保护、教师管理等。

△探讨教育公平与质量提升的政策措施。

培训模块二:学校领导力与管理△提升校长在组织发展、团队建设、绩效管理方面的能力。

△学习有效的沟通和冲突解决技巧。

△探讨如何在复杂的教育环境中设定清晰的愿景和目标。

培训模块三:学校改进与创新△介绍学校改进计划的设计与实施策略。

△探讨如何在教学中融入创新思维和科技手段。

△分析成功学校改进案例,学习经验教训。

培训模块四:财务与资源管理△讲解教育经费的预算编制、使用与监督。

△传授资源整合的策略,包括人力、物力和财力资源。

△探讨如何提高学校资源使用的效率和效果。

培训模块五:校园安全与危机管理△分析校园安全的风险因素,制定预防措施。

△学习如何在危机情况下进行有效的决策和管理。

△探讨如何与相关利益者合作,确保校园安全。

培训模块六:教育评估与质量保证△理解教育评估的标准和方法。

△学习如何使用评估结果进行学校质量改进。

△探讨如何建立持续的评估和反馈机制。

培训模块七:家校合作与社区关系△分析家校合作的重要性及其对学校教育的影响。

△学习如何与社区建立伙伴关系,共同促进学生成长。

△探讨如何利用社区资源提升学校教育质量。

培训模块八:教育心理学与学生发展△介绍教育心理学的基础知识,包括学习理论、认知发展等。

△探讨如何根据学生的心理发展特点进行教育管理。

△分析如何为学生提供个性化的支持和指导。

中小学校长培训规定最新中小学校长培训内容规定全文

中小学校长培训规定最新中小学校长培训内容规定全文

中小学校长培训规定最新中小学校长培训内容规定全文:发布文号中华人民共和国教育部令第8号发布时间1999年12月30日中小学校长培训规定目录(点击章节查看对应内容)第一章总则第二章内容与形式第三章组织和管理第四章培训责任第五章附则第一章总则第一条为了提高中小学校长队伍的整体素质,全面推进素质教育,促进基础教育的改革和发展,根据《中...目录(点击章节查看对应内容)第一章总则第一条为了提高中小学校长队伍的整体素质,全面推进素质教育,促进基础教育的改革和发展,根据《》和国家有关规定,特定本规定.第二条本规定适用于国家和社会力量举办的全日制普通中小学校长培训工作.第三条各级人民政府教育行政部门根据教育事业发展的需要,按照校长任职要求,有计划地对校长进行培训.第四条中小学校长培训要坚持为全面实施素质教育服务的宗旨,坚持因地制宜,分类指导和理论联系实际,学用一致,按需施教,讲求实效的原则.第五条参加培训是中小学校长的权利和义务,新任校长必须取得“任职资格培训合格证书”,持证上岗.在职校长每五年必须接受国家规定时数的提高培训,并取得“提高培训合格证书”,作为继续任职的必备条件.第二章内容与形式第六条中小学校长培训要以提高校长组织实施素质教育的能力和水平为重点.其内容主要包括政治理论、思想品德修养、教育政策法规、现代教育理论和实践、学校管理理论和实践、现代教育技术、现代科技和人文社会科学知识等方面.培训具体内容要视不同对象的实际需求有所侧重.第七条中小学校长培训以在职或短期离岗的非学历培训为主,主要包括:任职资格培训:按照中小学校长岗位规范要求,对新任校长或拟任校长进行以掌握履行岗位职责必备的知识和技能为主要内容的培训.培训时间累计不少于300学时.在职校长提高培训:面向在职校长进行的以学习新知识、掌握新技能、提高管理能力、研究和交流办学经验为主要内容的培训.培训时间每五年累计不少于240学时.骨干校长高级研修:对富有办学经验并且具有一定理论修养和研究能力的校长进行的,旨在培养学校教育、教学和管理专家的培训.第八条中小学校长培训实施学时制,也可采用集中专题、分段教学、累计学分的办法.第九条各级人民政府教育行政部门和有关培训机构,要充分利用国家提供的现代远程教育资源,并积极创造条件,运用现代教育技术手段开展中小学校长培训工作.第三章组织和管理第十一条省、自治区、直辖市政府教育行政部门主管本地区中小学校长培训工作;制定本地区中小学校长培训规划和配套政策;全面负责本地区中小学校长培训的实施、检查和评估工作.第十二条省、自治区、直辖市政府教育行政部门对申请承担中小学校长培训任务的机构要进行资格认定.普通师范院校、教师进修院校、有条件的综合大学,经国务院教育行政部门或省、自治区、直辖市人民政府教育行政部门批准,可以承担中小学校长培训任务.第十三条中小学校长培训施教机构的教师实行专兼结合.培训机构应当配备素质较高、适应培训工作需要的专职教师队伍,并聘请一定数量的校外专家学者、教育行政部门领导和优秀中小学校长作为兼职教师.第十四条对参加培训并经考核合格的中小学校长,发给相应的培训证书.省、自治区、直辖市人民政府教育行政部门要加强对证书的管理.第十五条经教育行政部门批准参加培训的中小学校长,培训期间享受国家规定的工资福利待遇,培训费、差旅费按财务制度规定执行.第十六条中小学校长培训经费以政府财政拨款为主,多渠道筹措,地方教育费附加应有一定比例用于培训中小学校长工作.省、自治区、直辖市人民政府教育行政部门要制定中小学校长培训人均基本费用标准.第十七条各级人民政府教育行政部门应当把中小学校长参加培训的情况纳入教育督导的重要内容.对培训工作成绩突出的单位和个人,予以表彰和奖励.第四章培训责任第十八条各级人民政府教育行政部门和学校要保障中小学校长接受培训的权利.中小学校长对有关组织或者个人侵犯其接受培训权利的,有权按有关程序向主管教育行政机关提出申诉.第十九条违反本规定,无正当理由拒不按计划参加培训的中小学校长,学校主管行政机关应督促其改正,并视情节给予批评教育、行政处分、直至撤销其职务.第二十条担任中小学校长者,应取得《任职资格培训合格证书》,或应在任职之日起六个月内,由校长任免机关(或聘任机构)安排,接受任职资格培训,并取得《任职资格培训合格证书》.在职中小学校长没有按计划接受或者没有达到国家规定时数的提高培训,或者考核不合格者,中小学校长任免机关(或聘任机构,应令其在一年内补正.期满仍未能取得《提高培训合格证书》者,不能继续担任校长职务.第二十一条经评估达不到培训要求的培训机构,主管教育行政机关要令其限期改正,逾期不改者,应责令其停止中小学校长培训工作.第二十二条对未经批准自行设立、举办中小学校长培训机构或中小学校长培训班的,主管教育行政机关应根据有关法律法规的规定,给予相应的行政处罚.第五章附则第二十三条幼儿园园长、特殊教育学校校长培训参照本规定执行.中等职业学校及其他各类成人初、中等教育学校校长培训另行安排.第二十四条各省、自治区、直辖市教育行政部门可以依据本规定制定具体的实施办法.相关法律法规:《》声明:本网刊载内容均系网民撰写或采拍,由网民自负版权等法律责任.本网刊载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性.。

中学开学文明礼仪培训手册关于中学生礼仪修养和仪容仪表的培养与提升方案

中学开学文明礼仪培训手册关于中学生礼仪修养和仪容仪表的培养与提升方案

中学开学文明礼仪培训手册关于中学生礼仪修养和仪容仪表的培养与提升方案第一节:培养学生的礼仪修养的重要性随着社会的不断发展,礼仪在人际交往中起着重要的作用。

培养学生的礼仪修养有助于提高他们的社交能力,增强自信心,建立良好的人际关系。

同时,良好的礼仪素养也是一个人综合素质的重要体现。

第二节:学校礼仪修养培训的目标学校在进行礼仪修养培训时应设定明确的目标。

首先,培养学生尊重他人、懂得礼让的习惯。

其次,提高学生的沟通能力和人际交往技巧。

最后,提升学生的仪容仪表修养,在外表上给人以良好的第一印象。

第三节:培训内容一:基本礼仪知识的学习基本礼仪是培养学生良好行为习惯的基础,包括如何问候、如何给予感谢、如何尊重长辈等内容。

学校应通过针对性的课程培养学生的基本礼仪知识,让他们懂得什么是合适的举止和言谈。

第四节:培训内容二:社交礼仪的学习学校可以组织学生参加各类社交活动,如模拟商务场合、参观企事业单位等,通过实践让学生了解社交礼仪的重要性,并学习如何在不同场合中展示自己的得体举止和言谈。

第五节:培训内容三:口才与沟通能力的培养学校可以开设演讲比赛、辩论赛等活动,让学生通过公开演讲和辩论的形式,锻炼自己的口才与沟通能力。

同时,老师可以在日常课堂上进行小组讨论等活动,培养学生良好的团队合作和交流能力。

第六节:培训内容四:形象与仪容仪表的培养校园服装要求对学生有一定的规定,以确保他们的形象整洁、得体。

此外,学校还可以组织形象仪表培训课程,指导学生穿着、仪态等方面的修养,帮助他们树立良好的形象。

第七节:培训方法一:模拟演练学校可以通过模拟场景的方式进行礼仪修养培训,例如模拟商务会谈、模拟餐桌礼仪等。

让学生在实践中学习和体验,提高他们的实践能力和应变能力。

第八节:培训方法二:家校合作培养学生的礼仪修养需要家长的支持和配合。

学校可以定期组织家长会,向家长普及礼仪修养的重要性和培养方法,争取家长的积极参与和配合,共同培养学生的良好行为习惯。

2024年度校长培训教材课件

2024年度校长培训教材课件

,增强家长参与学校教育的意识和能力。
18
05 课程改革与教学 创新
2024/2/3
19
课程改革理念及方向
2024/2/3
强调学生中心
课程改革应以学生全面发展为核心,注重学生需求、兴趣和能力 培养。
整合课程内容
打破学科壁垒,加强学科间联系与整合,形成综合性、实践性强 的课程体系。
倡导多元评价
建立多元化评价体系,注重过程性评价和表现性评价,促进学生 全面发展。
权力
决策权、指挥权、人事权、财经 权等,以保证校长能够有效地履 行职责。
5
校长领导风格及影响力
领导风格
包括民主型、权威型、合作型等,不同风格的校长在学校管理和决策中表现出 不同的特点。
影响力
校长通过自身素质、领导能力和工作实绩等方面对学校师生和社会产生积极的 影响,推动学校不断向前发展。同时,校长的领导风格和决策方式也会直接影 响到学校的整体氛围和未来发展方向。
了解国家教育改革和发展的方向,指导学校教育教学改革。
28
学校法律风险识别
1
学校管理风险
包括学校安全、卫生、财务管理等方面的风险, 需要建立健全管理制度,加强日常监管。
2 3
教师教学风险
包括教师教学方法不当、体罚或变相体罚学生等 行为带来的风险,需要加强教师培训,提高教师 素质。
学生管理风险
包括学生欺凌、打架斗殴等行为带来的风险,需 要加强学生教育和管理,建立学生自律机制。
10
03 师资队伍建设与 激励
2024/2/3
11
师资队伍选拔与培养
选拔标准制定
明确选拔标准,包括教学能力、科研 能力、师德师风等方面,确保选拔出 高素质的教师。

2024版中小学校长培训讲座

2024版中小学校长培训讲座

ABCD
完善校园安全管理制度
制定全面、科学的安全管理制度,确保各项工作 有章可循。
建立校园安全风险评估机制
定期对校园内外环境进行全面评估,及时发现并 消除安全隐患。
突发事件应急预制定及演练
制定完善的应急预案
针对可能发生的突发事件,制定详细、 实用的应急预案。
加强应急演练
定期组织全校师生进行应急演练,提 高应对突发事件的能力。
心理健康教育的实践
在心理健康教育实践中,应采用多种形式和方法,如心理讲座、团体辅导、个案咨 询等,以满足不同学生的需求。同时,应注重心理健康教育的预防和干预功能,及 时发现和解决学生的心理问题,促进其健康成长。
家校合作共促德育发展
家校合作的重要性
家庭和学校是学生成长的两个重要场所,家校合作对于促进学生的全面发展具有重要意义。通过家校合作, 可以加强学校和家庭之间的沟通与联系,形成教育合力,共同推进德育工作的发展。
拓展教师专业发展领域
鼓励教师跨学科、跨领域进行教学和科研活 动,提升教师的综合素养和创新能力。
完善教师专业成长评价机制
建立科学、公正的评价体系,对教师的专业 成长进行客观、全面的评估。
05 德育工作与心理 健康教育推进
德育工作重要性及实施途径
德育工作的重要性
德育工作是学校教育的灵魂,是培养学生正确世界观、人生观 和价值观的关键环节。通过德育工作,可以引导学生形成良好 的道德品质和行为习惯,为其全面发展奠定坚实基础。
足学生全面发展的需求。
教师职业倦怠现象普遍
03
长期面对工作压力和重复性劳动,导致教师职业倦怠感增强,
影响工作积极性和创新能力。
选拔、培养和留住优秀教师方法
建立科学的选拔机制

校长培训课程

校长培训课程

教育创新理念与实践
教育创新理念
强调以学生为中心,注重培养学生的创新精神和实践能力, 同时鼓励教师不断更新教育观念,探索新的教学方法和手段 。
实践中的教育创新
校长需要引导教师团队不断尝试新的教育模式,如翻转课堂 、项目式学习等,同时也要注重培养学生的综合素质和跨学 科学习能力。
学校特色发展路径与方法
校长领导力提升途径与方法
参加培训课程
通过专业培训课程,系统学习 领导力理论和实践,提高自身
领导能力。
反思与实践
校长应在实践中不断反思自己 的领导行为,总结经验教训, 逐步提升领导力。
学习借鉴他人经验
通过交流学习、参观考察等方 式,借鉴其他优秀校长的成功 经验,改进自身不足。
寻求专业指导和支持
寻求教育专家、顾问或咨询机 构的指导和支持,帮助解决领 导实践中遇到的问题和困难。
国际案例
介绍一些国际上具有特色的学校发展案例,如芬兰的教育模式、新加坡的学校管理方式等,以便校长们从中汲取 有益的经验和启示。
THANKS
感谢观看
塑造学校品牌形象
01
校长需要明确学校的品牌定位,塑造独特的学校品牌形象,提
升学校的知名度和美誉度。
推广学校品牌
02
校长需要通过各种渠道和方式推广学校品牌,如开展品牌宣传
活动、加强与家长的沟通等。
维护学校品牌形象
03
校长需要采取措施维护学校的品牌形象,如加强教学质量管理
、提升服务水平等。
06
教育创新与学校特色发展
包括决策能力、沟通能力、组织协调 能力、激励能力等。
校ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ领导风格与策略
领导风格类型
包括民主型、权威型、放任型等,每种领导风格各有优缺点,适 用于不同情境。

《少儿社交礼仪》全年课表:华平生团队课程

《少儿社交礼仪》全年课表:华平生团队课程

《少儿礼仪课程》全年课表华平生团队系列少儿礼仪素养课程礼仪是中华民族的传统美德。

《论语》中的“不学礼,无以立”,就是教导我们要学习礼仪,否则就难以有立身之处。

《弟子规》开篇八句:“弟子规,圣人训。

首孝弟,次谨信。

泛爱众,而亲仁。

有余力,则学文。

”《弟子规》中的“规”就是指规范、道理。

先做人后做事,说的都是同一个道理。

学礼仪,就是要让我们懂规矩,有教养,成为一个受人尊重的人。

华平生团队《少儿社交礼仪》系列课全年课表:基本社交礼仪、少儿的做客、待客礼仪;少儿的餐桌礼仪;少儿的基本礼仪;少儿的外出礼仪;少儿的外出礼仪等,全年可以设计为48-56课时。

供大家选择。

◆少儿的基本礼仪(每个标题至少1课时,为40分钟)●学会关心他人●学会感谢●学会微笑●与人交流时的眼神●如何问候●如何使用礼貌用语●和长辈讲话的方法●不同场合的着装●正确的行、站、坐姿势●正确的待人接物姿势◆少儿的做客、待客礼仪(每个标题至少1课时,为40分钟)●如何问好●和长辈谈话的礼仪●与父母的朋友、同事相处的礼仪●与亲戚相处的礼仪●进房间与开关门的方法●吃点心喝茶的礼仪●洗手间的礼仪●离开前的礼仪◆少儿的餐桌礼仪(每个标题至少1课时,为40分钟)第一课《邀约礼仪——拳拳盛意把你请》第二课《赴宴礼仪——落落大方去赴宴》第三课《座次礼仪——客客气气把座让》第四课《点餐礼仪——开开心心把餐点》第五课《奉茶礼仪——欢欢喜喜把茶敬》第六课《敬酒礼仪——高高兴兴把酒欢》第七课《端碗礼仪——恭恭敬敬把碗端》第八课《执筷礼仪——动动手指把筷夹》第九课《持勺礼仪——平平稳稳把勺持》第十课《刀叉礼仪——井井有条刀叉礼》●进餐时不可以做的事项●餐具的摆放方法(中餐具、西餐具、日本餐具)●如何正确使用餐巾●正确使用筷子和刀叉的方法●中餐桌礼仪●西餐桌礼仪●日本餐桌礼仪●自助餐礼仪●懂得感谢备餐和招待你的人◆少儿的外出礼仪(每个标题至少1课时,为40分钟)●乘坐交通工具的礼仪●乘电梯的礼仪●使用雨伞的礼仪●商店购物时的礼仪●在宾馆、饭店里的礼仪●在少儿培训班、学习班的礼仪●在剧院的礼仪●在图书馆的礼仪●在美术馆的礼仪●在公园的礼仪●在游乐园的礼仪●在体育馆的礼仪●少儿高尔夫的礼仪◆少儿的学校礼仪(每个标题至少1课时,为40分钟)●在学校的基本礼仪●与老师谈话的礼仪●和小朋友相处的礼仪●上课时的礼仪●家长会父母的礼仪●春游、秋游礼仪●夏令营礼仪●班干部的礼仪●值日生的礼仪●入学、毕业典礼的礼仪●入学、毕业典礼等特别日子的服装◆接打电话、手机的礼仪◆信件、明信片的礼仪◆赠送、接受礼物的礼仪◆与父母参加派对时的礼仪【参考书目】——华平生教授著作一览1、复旦大学出版社《服务有礼》、《领导有礼》上下册、《成长有礼》(少儿礼仪师教材)、《餐桌有礼》、《人生有礼》、《戒治有礼》等系列教材,华平生编著。

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案一、背景教师和校长是学校中最重要的两个角色。

他们是学校发展和学生成长的关键影响者。

然而,教师和校长的角色并不是一成不变的,他们必须适应学校发展的需要和未来的发展方向,以便为学生提供适当的教育。

因此,学校需要不断提升教师和校长的知识和技能,以确保他们能够成功地执行他们的职责,并提供高质量的教育。

二、目的本培训旨在提高中小学校长及教师的专业知识和技能,以适应时代发展的需求,提高他们的工作效率和课堂教学能力。

培训分为两部分,分别对中小学校长和教师的不同领域进行阐述。

三、内容1.中小学校长部分1.1 领导与管理如何有效地管理学校资源,包括人力资源和物质资源?如何规划和落实学校的发展,并制定相应的目标和计划?如何评估和监督教学质量,以确保学校实现其目标?1.2 教育政策与法规如何理解和遵守教育法规,如《义务教育法》和《中小学教师职业道德规范》?如何应对新的教育政策和法规变化?1.3 社会与亲子关系如何与家长、社区和政府建立良好的关系,并与他们合作以实现学校目标?如何有效地沟通和协调与家长和社会的联系?1.4 人才招聘与聘用如何制定有效的人才招聘和聘用政策?如何评估和选择具有良好教育素质和能力的人才?2.中小学教师部分2.1 教学设计与策划如何规划和制定教学计划?如何根据不同学生的需求和学习风格设计课程?如何制定有效的教学策略和教学资源?2.2 教学方法和技巧如何使课堂教学更加生动有效?如何设计和使用多种教学方法和技巧?如何评估和反思教师的教学效果?2.3 师德师风如何遵守教师职业道德规范,树立良好的师德和师风?如何处理学生和家长带来的问题和挑战?如何促进和维护学生和家长之间的良好关系?2.4 信息技术应用如何充分利用信息技术,提高课堂教学效果?如何制定有效的信息技术应用计划?如何评估和监督信息技术应用的效果?四、实施方式1.理论学习:参与者需要参加讲座和研讨会,深入了解培训内容。

2.案例分析:通过分析真实案例,提高参与者的应用能力和解决问题的能力。

国培计划校长培训指南

国培计划校长培训指南

国培计划校长培训指南一、前言国培计划是教育部支持的一个旨在提高中小学校长管理水平和教育教学质量的培训计划。

校长作为学校的行政负责人,对于学校的管理和发展起着至关重要的作用。

因此,校长培训是国培计划的一个重要组成部分。

本文将对国培计划校长培训进行详细的指导,并就培训内容、培训方法和培训效果等方面进行分析和讨论。

二、培训内容1. 教育政策法规当今社会,教育政策法规的更新和变化较为频繁,校长需要具备对最新政策法规的了解和理解。

因此,在校长培训中,应当包括对教育政策法规的学习。

这包括国家教育政策、学校管理条例、学校财务管理办法、中小学教师管理,以及安全管理等方面的知识。

2. 学校管理学校管理是校长工作的核心内容,包括学校组织结构、领导团队建设、行政管理、师资队伍建设、教育教学管理等方面。

培训内容应包括学校领导力、团队建设、决策管理、冲突管理等内容。

3. 教育教学质量教育教学质量是学校发展的关键,校长需要具备对教育教学质量的全面理解和把握。

因此,培训内容应包括教学管理和评估、课堂教学改进和创新、教学评价和考核等方面的知识。

4. 学校发展规划学校的发展规划是校长工作的重中之重,包括学校发展目标、战略规划、课程建设、教育资源配置等方面。

因此,培训内容应包括学校发展规划的制定和实施、课程改革与发展、学校文化建设等方面的知识。

5. 其他除了上述内容之外,培训还应包括校长领导实践、创新创业、素质教育、学校安全和危机应对等方面的知识。

三、培训方法1. 理论讲授理论讲授是校长培训的基本方法,通过专家学者的讲解和授课,传授知识、理论和方法。

这种方法对于学校管理知识的传授和理论素养的提升非常有效。

2. 案例分析通过案例分析,校长可以了解其他学校在管理过程中遇到的问题和挑战,加深对学校管理的理解并探讨解决方案。

同时,案例分析可以帮助校长提升解决问题的能力。

3. 角色扮演通过角色扮演,校长可以模拟真实场景,锻炼自己的管理技能和应对能力。

中职生实用礼仪教学大纲

中职生实用礼仪教学大纲

《中职生实用礼仪》课程教学大纲一、课程性质与任务《中职生实用礼仪》是我校职业教育的基础课程,是满足寻呼行业职场礼仪规范与与坐席员岗位礼仪技巧的实用性课程,也是提升日常交往与未来职场礼仪素质的一门重要的必修课程。

本课程的任务是使中职生了解一般礼仪的基本概念、规则、要求和禁忌;提高中职生的道德文明素质和综合能力;满足寻呼行业坐席员岗位的礼仪要求、增强中职生综合职业能力。

通过课堂教学、实训指导、岗位实习和社会活动,使学生不仅能掌握基础礼仪、职场礼仪的基本内容,还能掌握寻呼行业坐席员岗位的礼仪规范与技巧,真正做到学以致用;使中职生在学习寻呼行业技术技能的同时,具有更强的职业综合素质和行业能力。

二、课程教学的总体目标让学生了解“中职生实用礼仪”中的基本礼仪常识和人际交往的一般礼仪规则、职业礼仪的基本规范,了解社会、企业对礼仪素质的要求。

通过课堂教学、专题训练及坐席员岗位实习、社会活动实践,提高学生职业礼仪素质和职业核心竞争能力,使学生在未来职场进入、职业发展中成为具有较高职业素养和礼仪技能、较高综合素质的合格职业人。

三、教学内容及具体教学目标和要求(一)礼仪概述教学目标使学生对礼仪概念的内涵与外延有基本认知;了解礼仪的历史、发展与现状;明确中职生学习礼仪的意义和作用。

教学要求知识性认知要求学生了解礼仪的历史、定义、分类、特征、原则,了解中职生实用礼仪的内容,明确中职生学习礼仪必要性和重要性。

态度观念形成使学生明白未来职业生涯与现实生活对礼仪知识的迫切需要,端正礼仪的学习态度,明确礼仪学习的正确理念,激发学生学习礼仪的积极性和主动性。

应用从现在起形成知礼、懂礼、习礼、用礼的自觉性和良好氛围。

教学内容1、礼仪概述(1)礼仪的定义(2)礼仪的历史2、礼仪的特征与原则(1)礼仪的特征(2)礼仪的原则3、中职生学习礼仪的现实意义(1)有助于中职生道德素质的提升(2)有助于中职生文明素质的培养(3)有助于中职生职业素质的加强(4)有助于中职生综合素质的拓展(二)体姿礼仪教学目标通过本讲教学,使学生了解体姿礼仪的定义与作用,熟悉体姿礼仪的种类、要求与禁忌,以适应今后的人际交往及职场需要,以提升个人的外在气质、塑造完美的职业形象。

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《中小学校长职业化和教师礼仪培训》
华平生系列课程之管理者课程
【课程背景】
著名哲学家雅斯贝尔斯在他的《什么是教育》中写道:“教育的本质意味着:一棵树摇动一棵树,一朵云推动一朵云,一个灵魂唤醒一个灵魂。


卢梭在其名著《爱弥儿》中说道:“什么是最好的教育?最好的教育就是无所作为的教育:学生看不到教育的发生,却实实在在地影响着他们的心灵,帮助他们发挥了潜能,这才是天底下最好的教育。

”古往今来,人们认为“教师是文明礼仪的化身”。

学生、家长及社会各界最喜欢的教师,总是那些热情友好、文明礼貌、学识渊博,循循善诱的育人楷模。

升旗仪式,最为庄严,这凝聚了文明与热血的国旗,在礼仪的氛围中更显得鲜艳,可是很多学校校长和德育主任并不重视这个重要仪式。

其实在那个时刻,国旗下的我们要严肃认真、精神饱满、高唱国歌,不负于“礼仪之邦”这个美誉。

课堂礼仪对老师的教学影响很大,它直接关系着一个班的荣誉与凝聚力,体现这个班的班风班貌。

校园礼仪就更重要了,下课后的休息时间,不随地吐痰、乱扔
纸屑、不拿粉笔头玩、上下楼梯一律右行、见老师和客人要用普通话主动问好。

我们还应该爱护花草树木和一切设施,不穿越绿化带,爱护清洁卫生,服从老师管理和接受值周学生的批评劝阻。

受到老师的帮助,应主动诚恳地说谢谢。

同学之间也离不开礼仪,它就像润滑油,使粗糙的磨擦消迹,如果有矛盾,多进行自我反省互相理解、宽容待人。

培养较强的协作精神,这样使班级更团结、友谊更深厚。

华老师通过大量的教师和校长培训班,总结出很多教师礼仪在各个学校实践的经验。

华老师认为,教师在教育教学的过程中,自身的礼仪体现要做到对学生以身作则、为社会树立良好榜样。

与此同时,中学生的礼仪素质教育一般来自于家庭、学校、社会、媒体等等。

其中,教师平时和课堂上言传身教的重要性更是起到非常重要的作用。

因此,必须严抓教师素质建设,才是教育繁荣的基本。

【教学要求】
1、通过礼仪培训提高中小学校长的职业素养、教师的职业道德规范和道德标准,以促进社会和谐发展及学校的文明进程。

2、通过“学礼仪,树形象,促工作,增素质”的教师礼仪培训,提升教师的整体形象,发挥教师的人格魅力,使教师群体真正赢得学生、家长、社会的尊重和信任。

3、营造高尚、文明、和谐的校园礼仪环境,增进师生关系的和谐发展,使之充满亲和力和凝聚力。

【授课方式】
运用华老师的行为心理学教练技术,情商测试、礼仪情景角色扮演、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。

至少两位助教课程中为华老师服务,提供分组训练指导。

课程内容追求实战、实操、实用。

体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工归属感和幸福满意度。

【培训对象】
教育管理者,教育局领导,校长、德育主任,广大教师分学科培训,包括大中小幼学校中层人员及管理干部,培训机构负责人等。

【课程时长】
10天(6小时/天)
【课程纲要】
引言:教师礼仪的四大关注点
教师礼仪指教师在教书育人的岗位上如何表现教师应有的气质与风度。

教师是人类灵魂的工程师,承担着教书育人、为人师表的光荣职责。

教师仪表是教师整体风范之一,他们的音容笑貌、举止文明、作风正派、知识渊博、风度儒雅,衣着发式无形中都成为学生和社会学习的楷模。

在个人形象越来越重要的今天,教师应具备怎样的基本礼仪和素养?教师形象在教育中又具有怎样的意义?如何以高素质的内在素养(修养、素质)和外在素养(仪表、仪容)影响、教育学生?教师礼仪课程为您指点迷津。

1、师资——教师要有一技之长,要业精于勤,要有自己的人格魅力(礼仪)
2、师表——教师要语言美,心灵美,同时要仪表美,行为美
3、师德——就是职业道德。

要忠于祖国,热爱人民,热爱党,热爱教育事业,要遵守法律,要爱护学生,要廉洁从教
4、师心——就是要有爱心,爱还是要有方法的
一、师之德——经师易遇,人师难遇
1、礼仪的涵义、礼仪的起源、礼貌、礼节、礼仪
2、教师礼仪的内容、教师礼仪的特点
3、教师的职责与修养
4、学习教师礼仪与修养的意义、方法
二、师之慎——学贵得师,亦贵得友
1、教之不严,教师之惰
2、克制迁怒,怒则失敬
3、以教谋利,罪莫大矣
三、师之表——身为世范,为人师表
1、形象规范(教师个人形象在教学工作中的意义,理解教师形象塑造的内涵,掌握教师仪容、仪表礼仪的内涵、所遵循的原则、特点,教师着装、饰物“TPO”原则)
2、教师着装规范(教师服饰的行业特征)——服装选择与色彩搭配
(1)教师着装的TOP原则
(2)服饰运用的礼仪要求与技巧
(3)服饰的选择与佩戴技巧
(4)服装的色彩与款式造型
(5)女教师仪表规范——典雅、大方、赢得尊重
A. 女教师套装选择
B. 女教师非套装选择
C. 女教师妆容要求
(6)男教师仪表规范——尊贵、优雅、值得信赖
A. 适合男教师的三款服装
B. 衬衫穿着五原则
C. 恰当配饰画龙点睛
D. 仪容要求——男人的脸有两层衣服
3、教师基本仪容规范
(1)发式的修饰
(2)化妆的功能
(3)化妆的礼仪规范
(4)化妆的步骤
4、教师表情规范
(1)个人魅力之打动人心的微笑
(2)妙不可言的目光交流
(3)下课时,优美华丽的转身
(4)魅力舞台微表情秀——每天绽放你的魅力
(5)课堂瞬间:如何拍出最美瞬间,摆pose、凹造型、5、教师身体语言
(1)行为是您内心世界的展现
(2)足容重:步伐稳健、庄重
(3)手容恭:体现你的恭敬
(4)目容端:眼光要端正
(5)口容止、声容静
(6)头容直、气容肃
(7)立容德
(8)色容庄:神色要端庄
(9)坐如钟
(10)体态语言在课堂中的应用
四、师之言——片言之赐,皆我师也
1、教师礼貌用语
2、教师文明用语
3、教师课堂用语
4、教师书面用语
5、教师题写用语
6、教师电话用语
7、教师沟通技巧
(1)沟通的基本技巧
(2)与同事、领导和学生交谈的技巧
(3)与同事、领导和学生沟通的技巧
(4)关注学生的需求
(5)通过沟通揣摩学生的心理
(6)发现个人语言魅力推出别出心裁的授课风格(7)处理学生间矛盾冲突的技巧
(8)案例分析
五、师之缘——仰之弥高,钻之弥坚
1、校园交往
2、友邻交往
3、家庭交往
4、涉外交往
5、媒体交往
六、师之行——学高为师,身正为范
1、会客礼仪:见面礼仪、介绍礼仪、称谓礼仪、
2、文娱礼仪:舞会礼仪、聚会礼仪
3、通讯礼仪:电话礼仪、电报礼仪、通信礼仪
总结与分享
《校长和教师行动计划》选修课
华平生助教团队完成跟踪辅导
一、在全校开展礼仪特色活动:
1、整顿“一个阵容”:抓好升旗仪式、早操的队列,通过设计好的仪式感,塑造学生的精神面貌;
2、遵守“一种秩序”:课堂秩序、集会秩序、课间及放学秩序的文明有序,尤其是教师开始上课的仪式的训练;
3、养成“一种习惯”:语言文明、待人接物大方有礼,并形成习惯;
4、坚持“一项制度”:卫生责任区的保洁制度,确保校园环境整洁优美;
5、树立“一个观念”:要遵纪守法、尊老爱幼、团结互助。

二、跟踪辅导(华老师制定小组计划和个人辅导方案)
1、师德——一天
2、师表——一天半
3、师言——两天(包括演讲训练)
4、师缘——两天
5、师行——两天
6、复习——两天(包括考试)
三、选修课培训形式
在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的教师培训课程。

1、讲解
2、小组讨论
3、案例分析
4、练习
5、角色扮演
6、游戏——校园场景化视频拍摄
7、启发式、互动式教学
【课程考核】
华老师系列精品课程,采用阶段评价、过程评价与目标评价相结合,培训后立即组织笔试(试卷将根据企业量身定制),并且展现成果,华老师助教将会注重学员能力和实践中分析问题、解决问题能力的考核,对在学习和应用上有创新的学员应予特别鼓励,全面综合评价学员能力。

【后续课程】
后续课程主要针对一线员工:《教师的沟通艺术》、《教师的行为艺术》、《教师身体语言》、《家长会沟通技巧》、《怎么开班会》、《班集体凝聚力活动设计》、《校长形象设计》、《教师心理解压》、《教师的舞台艺术》、《教师演讲艺术》、《当众演讲技巧》、《教师形体训练》、《教师的团队训练》等。

【作者介绍】
华平生:中国•东方礼仪研究院创始人
中华传统礼仪文化研究先驱者
国学礼仪培训行业奠基人
著名文化学者、国学礼仪大师、文化名人
著名桐城派文化传承者
华东师范大学特聘教授
复旦大学、上海交通大学、浙江大学客座教授2008年北京奥运会礼仪培训导师
2010年上海世博会沟通礼仪培训导师
【参考书目】
1、复旦大学出版社《领导有礼》上下册、《服务有礼——服务21礼》、《成长有礼》(少儿礼仪师教材)、《餐桌有礼》等系列教材,华平生编著。

2、《打动顾客的68个心理学技巧》、《华英雄说礼仪》、《30天掌握一流谈判口才》《30天掌握一流销售口才》《30天掌握一流公关口才》、《汽车销售快速成交50招》、《电话销售快速成交50招》、《房产销售快速成交50招》,六碟装的DVD套装《沟通的艺术》,中国经济出版社,华平生编著。

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