幼儿园教师绩效工资分配方案
幼儿园教师绩效工资考核方案
幼儿园教师绩效工资考核方案幼儿园教师绩效工资考核方案为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的幼儿园教师绩效工资考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
幼儿园教师绩效工资考核方案1一、考核范围1.卫生保健工作2.教玩具、杂志管理二、考核方法1.每一项等第都通过教师自查，年级组长、班主任、园行政检查后把三者检查情况综合后由考评小组最后评定。
2.最后等第评定A级：卫生保健工作必须达到A级，资料管理B级以上(卫生保健工作A级的确定：卫生保健工作共九项指标，六项指标达A级，其中晨检、消毒、安全防护、保健资料管理必须为A级。
其它为B级以上) B级：二项指标均为B级以上。
C级：卫生保健工作九项分指标均为C级以上，且不够B级条件的。
D级：卫生保健工作九项分指标中有一项及以上指标为D级，则为D级。
三、保健老师岗位浮动工资发放标准A级：为一线上岗教师浮动工资的1.2×90%。
B级：为一线上岗教师浮动工资的1×90%。
C级：为一线上岗教师浮动工资的0.8×90%。
四、考评小组成员组长：副组长：组员：五、考核具体内容(一)卫生保健工作1.在园主任领导下，按照保健业务部门要求，学期初制订好卫生保健工作计划，期末及时写好卫生保健工作总结。
检查幼儿园各项卫生保健制度的落实情况，并做好有关记录的为B级;能主动、创造性地开展工作，完成各项工作任务的为A级;未完成上述工作任务，拖延不决的或记录不全、内容不实的为D级。
2.掌握全园幼儿生长发育动态及健康状况，及时评价分析。
(1)协助妇保所做好新生入园体检、“六一”幼儿体检工作，及时完成汇总、记录、统计等项工作，发现问题和班任老师、幼儿家长及时交流，妥善处理的为A级;数据失实，计算错误或发现问题未及时处理造成不良后果的为D级。
幼儿园教师绩效工资考核分配方案
幼儿园教师绩效工资考核分配方案**乡中心幼儿园教师绩效工资考核分配方案(试用稿)为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法：一、绩效范围：在编在岗的正式职工。
二、绩效工资分配办法：教师分配的绩效工资按以下计算公式计算：绩效工资=（全校奖励性绩效工资总额—园长绩效工资）÷参与分配教职工的考核得分总和×教职工个人考核得分×月数×1/6三、奖励性绩效工资分配考核办法考核按百分制计，每项最高分为该项满分，最低分为0分，其中师德师风10分，考勤30分、工作过程40分、安全管理10分，卫生保健10分。
（一）师德师风：（10分）1、爱岗敬业，自觉遵守《教师职业道德规范》、《师德八条》、《大理州中小学教师职业道德规范十要十不准》。
2、关心他人，谈吐文明，主动帮助同事，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
3、服从安排，积极做好有关园务工作，以全园大局为重。
4、爱生如子，不体罚和变相体罚幼儿。
5、注意仪表，进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
6、上班时间使用普通话。
7、工作负责，坚守岗位，不擅离职守，上班时间不做任何与教育教学无关的事。
以上要求每违反一次扣1分（以记录为准），如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
（二）考勤（30分）1、住院病假1天扣0.5分，普通病假1天扣1分。
2、事假1天扣2分。
3、旷工1天扣5分。
4、迟到、早退每三次算旷工0.5天扣2.5分。
5、单一的各种签到、签退、会议、活动、升降旗、业务学习、教研活动等，每次按0.5天旷工计算扣2.5分，凡是在当天请假的不再重复累计。
本项得分扣完为止，不计负分。
婚、丧、产假等特殊假按国家有关规定处理。
（三）工作过程（40分）1、业务学习(2分)：认真学习《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》等教育理论，钻研业务，熟悉教材。
幼儿园奖励性绩效工资分配方案2
幼儿园奖励性绩效工资分配方案（修订稿）依据闽人发【2009】69号《福建省人事厅、福建省财政厅、福建省教育厅关于中小学校实施绩效工资有关问题的通知》、涵政教【2010】175号《涵江区教育局关于做好教育系统学校（单位）教职工绩效考核工作的通知》、涵政教【2010】176号《关于进一步做好涵江区教育系统学校（单位）奖励性绩效工资分配工作的通知》等文件精神，结合我园实际情况，调整制定我园奖励性绩效工资分配方案如下：一、岗位津贴：（占奖励性绩效工资总额的20%。
）1、班主任和副校级：160元/人2、中层正职：140元/人3、中层副职：130元/人4、年段长、教研组长、部门（总务、财务、卫生保健、保管）负责人：120元/人5、其他工作人员：100元/人*说明：1、岗位管理津贴每年按10个月（半年按5个月）计发。
兼任多个岗位职务的人员按最高职务津贴计发，不重复计算，但可在超工作量中核定。
2、有以下情形之一的，停发管理岗位职务津贴：1）受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分未满一年的；2）当月病、事假累计达到或超过15天的；3）年度考核为不称职的。
4）年度考核为基本称职的，管理岗位职务津贴按学年或学期管理岗位职务津贴标准的50%发放。
二、工作量津贴：（占奖励性绩效工资总额的50%。
）1、基本工作量津贴:依据各教师职务分别给予基础工作量津贴。
分为以下四个档次①未定级、幼教二级②幼教一级③幼教高级④小中高，各档次津贴为——②=①+100元，③=②+200元，④=③+300元。
*备注：基数根据其它项目实际发生的量核定后再定。
2、考勤津贴：1）出满勤津贴标准为：180元/人/月，每年按10个月（半年按5个月）计发。
2）当月病、事假累计达到或超过15天的，不得当月考勤津贴。
*说明： 1、教职工未办理请假手续或手续不完备未经批假而未到岗的，以旷课处理。
凡旷课一次取消当月考勤津贴，一学年有两次旷课的年终考核不合格，非公办教职工解聘。
2023幼儿园绩效工资分配方案(完整版)
2023幼儿园绩效工资分配方案（完整版）为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优绩优酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。
一、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园财经小组成员组成，根据要求认真做好本园的量化工作。
二、考核内容：奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
三、实施方法：（一）基本津贴发放标准（700元/月）基本津贴包含课时津贴220元/月,工作量280元/月,教学奖200元/月.1、积极服从园内工作安排，完成基本工作量和课时的，按考核办法奖励。
2、对主动承担各类公开活动、展示活动、讲座、经验交流等活动的教职工给予奖励，每次奖30元。
3、对指导本班幼儿参赛及教师参赛（教育等部门组织，含论文）获国家级、省级、市级、县级、镇级、园级奖的教职工给予奖励。
园内一等奖50，镇级一等奖60元，县级一等奖80元，市级一等奖100元，省级一等奖150元，国家级一等奖300元；园内二等奖40元，镇级二等奖50元，县级二等奖60元，市级二等奖80元，省级二等奖120元，国家级二等奖240元；园内30元，镇级三等奖40元，县级三等奖50元，市级三等奖60元；省级三等奖100元，国家级三等奖200。
其他竞赛获奖同上。
4、对积极参加园课题研究，不计时间，对研究工作又有推动作用，并取得相应成绩的教职工园内根据具体情况给予奖励。
（二）出勤奖发放标准（180元/月）教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月180元，按月发放。
1、旷工：事先不请假，到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣50元。
2、病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算；病假一天为10元。
幼儿园绩效工资方案
幼儿园绩效工资方案幼儿园绩效工资方案（精选5篇）幼儿园绩效工资方案（精选5篇）1为完善实施幼儿园绩效工资工作，根据上级要求和幼儿园实际，现就幼儿园绩效考核制订如下办法。
幼儿园绩效工资由三部分组成，即：岗位津贴、工作量津贴和绩效奖励。
其中岗位津贴和工作量津贴为基础性绩效工资，占总量的60%，绩效奖励40%。
本年度增量部分主要用于绩效一块。
一、有关请假、病事假、调休代课等规定1、病假凭病历卡和该门诊医生开据的病假单，经领导审核批准方可准假。
病事假国家工资按：国家规定执行。
绩效奖励按：五个工作日之内病假每天扣50元，事假每天扣80元。
五个工作日之外病假每天扣60元，事假每天扣160元。
2、病假、事假与全勤挂钩。
3、事假必须请假在前，经领导批准方可准假。
4、迟到、早退，如有特殊理由及时与园方联系，根据实情酌情处理，一般情况处理：10分钟――30分钟扣20元。
5、旷工一天扣300元，依次类推。
工作时间上访视作旷工，师德一票否决。
6、代课半天50元。
7、教职工需要调休，不影响工作、学习。
调休提前提出并填写调休单，经领导同意后方可调休。
不经批准自行调休，作旷工处理。
连续调休不超过三个工作日，课务自行协商解决，避开教学月与幼儿园重大活动。
8、除急诊、特殊病例外，看病尽量利用空班时间，并事先与领导请假，若岛外看病时间达一天的作半天调休处理，看病后主动向领导出示病历卡。
9、丧假、产假、婚假、公假按国家规定的假期执行，享有全勤奖。
10、凡参加家长会凭有关学校通知，在完成本人工作量情况下酌情处理，假期不超过半天，来回路程假不提供。
11、计划生育放环、献血、取环，在规定的假期工资奖金不受影响，不扣全勤奖，超过规定时间，按病假处理。
二、各项奖励1、公开活动奖市级：一等200元、二等180元、三等150元，参与或鼓励奖100元市级专题交流200元。
县级：优100元、良80元、参与或鼓励奖50元（说课加30元）；县级专题交流100元片级：优80元、良60元（说课加20元）；2、论文发表及获奖国家级非教育局教研室主办无，必须为专业刊物。
幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案
XXX幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案为了规范绩效工资管理，公开、公平、公正地发放绩效工资，充分发挥绩效工资的激励作用，有效地激励教师的工作积极性，促进教师专业成长，提高教师对职业的满意度，特制定我园奖励性绩效工资考核分配方案。
根据上级相关文件精神，结合我园在编在岗教师的实际情况，拟定具体方案如下：一、基本原则（一）尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
（二）以德为先、注重实绩。
完善绩效考核内容，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重学校全面发展和教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进教育均衡发展。
（四）客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理工程序规范、讲求实效、力戒繁琐。
二、组织领导幼教绩效工资考核领导小组名单：组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX三、实施对象和时间实施对象：我园正式在编在岗教师。
实施时间：奖励性绩效工资每年集中发放一次，分春、期秋期进行核算。
四、绩效工资总额以上级按工作月数划拨的总金额作为核算总额。
五、绩效工资具体实施办法（一）主要构成奖励性绩效工资主要由岗位津贴、工作量津贴、保教质量津贴、业绩奖励津贴和过程管理津贴五个部分构成。
（二）实施办法1.岗位津贴（岗位包括班主任、教研组长、学校中层干部等。
）（1）班主任按工作职责进行考核，合格后班主任按35元+2元/月/生计算，设立了正、副班主任配班教师的班级，正、副班主任按每月6:4计算，全年春、秋期各按5个月计算。
（2）教研组长按职责考核合格后200元/期计算。
2.工作量津贴按上级有关规定及当年在编在岗教师人数安排工作量，满工作量的教师115元/月；如没达工作量，但兼职了小学课程的，按承担工作量比例核算。
3.保教质量津贴（见保教质量管理方案附件1，按质量等级A、B、C分春、秋期进行考核）（1）A等300/月，B等280元/月，C等260元/月计算。
幼儿园绩效工资发放方案（精选12篇）
幼儿园绩效工资发放方案幼儿园绩效工资发放方案（精选12篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的幼儿园绩效工资发放方案（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
幼儿园绩效工资发放方案1一、工作要求1.教师必须接受幼儿园交给的教学、教研、指导实践及带教等项工作，并完成工作量。
2.教师应遵照学科课程标准、教学计划、教学进度进行教学。
教学中教师必须讲普通话3.教师必须认真备课，撰写教案时用字要规范，努力提高教学质量。
4.教师应严格按课程表规定的时间上课，使用标准普通话，语言简练规范、准确生动，富有感染力，易于幼儿理解。
因病、因事请假或公出须通过幼儿园安排调课。
教师之间不得私下自行调课。
二、考核内容教师业务考核内容主要是以教师的教学与教研工作任务为主，包括教学态度、完成教学工作量、教学质量，教研、教改工作以及教师教学工作纪律等，有量的规定，有度的要求；既要看教学态度又要看实际效果；既重视业务水平又要注重思想道德修养。
1.教学态度。
主要考察贯彻党的教育方针的自觉性，从事本职工作的事业心和责任感，以及对待教学教改的态度。
2.教学工作量。
包括担任课程的名称、类别(基础性课程、探究性课程、拓展性课程)、周课时数、指导实践、带教、指导青年教师、编写教材、教参、以及兼职班主任等各项工作量的完成情况等。
3.教学质量。
包括课堂教学、实践性教学、辅导答疑、批改作业、考试等环节。
重点考核教师改革教学内容、教学方法、教书育人、提高教学质量的实际效果。
4.业务水平。
掌握专业理论，知识的深度和广度、分析问题和解决问题的能力，是否具备相应职称的工作能力、教研教改能力以及计算机的应用能力。
5.教学研究。
教学教研成果包括教学科研成果、专著、论文、教材及教材建设的其它成果。
应注明公开出版的单位、时间、主编或参编、本人角色及获奖情况。
幼儿园教职工绩效工资方案
幼儿园教职工绩效工资方案一、绩效工资的设立目的1.激励教职工积极工作，提高教学质量和服务水平。
2.建立和完善教职工的绩效考核机制和激励机制。
3.帮助教职工实现个人发展，提高职业素养。
二、绩效工资的组成1.教学绩效：包括幼儿园教学工作的完成情况、教学成果等方面的考核。
2.专业素养：包括教育教学方面的培训、学术研究成果等方面的考核。
3.职业操守：包括教职工遵纪守法、遵守职业道德等方面的考核。
4.行政业绩：包括管理工作的完成情况、质量和效益等方面的考核。
三、绩效工资的评定标准1.教学绩效的评定标准：-教育质量：学生进步情况、学生成绩等。
-教学能力：授课方法、教学效果等。
-课内外辅导：对学生进行课外辅导和指导的情况。
-教务管理：考勤、作业批改、课件准备等方面的表现。
2.专业素养的评定标准：-学历：继续学习和提高教育专业水平的情况。
-资格证书：获得教师资格证书等的情况。
-学术研究：参与教育研究项目、发表研究成果等的情况。
-培训成绩：参加各类培训、学习班的成绩。
3.职业操守的评定标准：-遵纪守法：遵守国家法律法规，无违法违纪行为。
-职业道德：尊重学生，关爱学生，具备良好的职业道德素养。
-教学纪律：按时完成教学任务，遵守教学纪律和幼儿园规章制度。
4.行政业绩的评定标准：-形象表现：衣着整洁、仪态端庄等。
-沟通协调：与家长、同事、上级进行良好沟通和协调的情况。
-工作效率：工作任务的完成情况和效率。
-资源管理：对幼儿园资源的合理利用和管理。
四、绩效工资的发放1.绩效工资发放方式：一般按月发放，可根据实际情况进行调整。
2.发放周期：一般按月评定并于次月发放。
3.绩效奖金额度：根据评定结果进行奖励发放，具体额度由幼儿园管理部门决定。
4.发放方式：绩效工资直接发放到教职工个人银行账户。
五、绩效工资的调整和调薪1.绩效工资的调整：根据教职工绩效考核结果，每年或半年进行一次调整。
2.绩效工资的调薪：根据教职工在绩效考核中的表现，适时进行薪资调整。
幼儿园绩效考核及绩效工资分配办法
XXXX幼儿园绩效考核及绩效工资分配办法为深化教育人事制度改革，推进我园年度绩效奖金分配顺利实施，根据《义务教育法》、《教师法》、《安徽省义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见》《XX市XX区关于义务教育学校绩效工资的实施办法》等文件精神，本着以人为本，以德为先，注重实绩，激励先进，促进发展,客观公正，简便易行的考核原则，结合我校实际，制定本分配方案。
一、绩效奖金的享受条件学校先对教师的工作量、工作表现、工作成效进行考核,考核结果分为优秀（八）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）四个等次。
只有达到合格（C）及以上等次才能享受年度绩效奖金，对于考核不合格的不享受年度绩效奖金。
有下列行为之一者，可直接评定为不合格等次：1.体罚或变相体罚学生、违规搞有偿家教、向学生乱收费，造成不良影响的；2.旷课（工）或请假超过国家规定天数的；3•因玩忽职守造成校园、学生重大安全事故的；4.有严重违反国家法律法规行为的；5.有其他严重损坏教育形象和声誉行为的。
二、绩效奖金的考核细则（IOo分）1.师德（20分）参照《XX市XX区中小学教师师德考核负面清单》，违反其中任何一项被查实但未受到处分的，扣10分。
造成严重不良影响，受到相关部门处分的赋0分。
2.出勤（10分）按时上下班，上下班实行签到、签退制度。
迟到、早退、旷工分别按学校制定的细则扣分。
病假、事假按照相关规定执行。
（1）学校实行上、下班签到制度，出满勤者全额发放考核津贴。
（2）短期病事假者须向学校教导处请假，三天以上病事者须向校长和教导处同时请假，病事假超过一周向中心校履行请假手续；（每天扣0.15分，扣完为止）（3）事假人员必须履行请假手续，特殊情况可电话请假，必须向教导处请假且安排好自己的课程，耽误的课时以实际课时计算，从请假人绩效工资中扣除，补贴给相应代课教师，具体每课时代课费以当年绩效工资核算课时费为准。
超过一天的事假课程由教导处安排，每天扣除考勤费，且扣除教师事假课时和考勤费不设上限。
幼儿园教师绩效工资分配方案
幼儿园教师绩效工资分配方案欢迎来到，以下是XX为大家搜索整理的，欢迎阅读! 幼儿园教师绩效工资分配方案为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，逐步建立有效的管理机制，提高教职工的素质，逐步形成“科学定编，择优选聘，竞争上岗”的竞争机制，提高办园效益，促进幼儿园管理规范化，现根据本园实际情况，制定如下方案：一、出勤情况(一)基础分：25分出满勤，无病事假的记25分。
(二)量化办法：1、事假一天扣5分，病假每天扣1分，旷课一天扣8分，迟到或早退一次扣2分。
2、校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动：无故缺席一次扣6分，请假扣2分，迟到或早退一次扣1分(有责任部门负责考核)3、一次未签到扣2分，二、履行职责(一)基础分：50分(二)量化办法：1、各种计划、总结，教学反思的制定：(10分)以下各项要求，每次每缺一项扣1分：①开学初制定教学计划，并按时上交;②期末写好总结并按时上交;③认真编写教案并按时签到：格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。
(如发现无教案上课者，每次加扣1分);2、教育教学工作：(10分)每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。
①教育环境：A、物质环境：提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由的探索，满足不同水平幼儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备);B、精神环境：在师生交往中建立良好的师生关系，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境;②组织活动方式与策略：引导幼儿积极主动的学习，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。
③常规遵守：在活动中，幼儿能自觉遵守常规。
3、保育工作：(10分)每月对教师采取不定时的保育工作常规检查，其保育效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。
①生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能。
(盥洗、上厕、收拾玩具及生活用具等)②班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。
幼儿园奖励性绩效工资分配方案
幼儿园奖励性绩效工资分配方案1. 引言幼儿园作为教育机构的一种，注重幼儿教育和培养，同时也要保证教职工的绩效和激励机制。
为了激发教职工的积极性，幼儿园需要建立一套合理的奖励性绩效工资分配方案，以激励教职工的工作积极性和创造力，提升幼儿园的整体教育质量。
2. 目标幼儿园奖励性绩效工资分配方案的目标是公平、公正地分配奖励性绩效工资，激励教职工持续提高教育教学水平，同时提高幼儿园整体绩效。
3. 方案设计3.1 绩效评估指标的确定为了确定绩效评估指标，幼儿园可以考虑以下因素：•教学评价：包括幼儿的学习成绩、课堂表现、学习兴趣等方面的评价。
•业务能力：包括教师的专业知识、教学技能、教育教学方法等能力的评估。
•教育成果：包括幼儿的综合素质提升、参与教育活动的积极性等方面的评价。
根据这些因素，幼儿园可以设计相应的评估指标体系，制定明确的评估标准和方法，以确保评估结果的客观性和公正性。
3.2 绩效评估结果的分级根据绩效评估结果的不同，将教职工分为不同的绩效等级，例如优秀、良好、合格和待提升等。
不同绩效等级对应着不同的奖励性绩效工资水平，以激励绩效优秀的教职工。
3.3 奖励性绩效工资的分配比例为了公平地分配奖励性绩效工资，幼儿园可以根据不同的绩效等级确定相应的奖励性绩效工资分配比例。
例如，优秀教师可以享受更高比例的奖励性绩效工资，而合格教师则较低。
3.4 奖励性绩效工资的支付频次为了激励教职工的积极性，幼儿园可以考虑将奖励性绩效工资分为多次支付，以增加奖励的及时性和可见性。
例如，可以将奖励性绩效工资分为季度支付，即每个季度末根据当季绩效结果支付相应的奖励性绩效工资。
4. 实施与管理幼儿园奖励性绩效工资分配方案的实施和管理需要注意以下几点：•制定明确的绩效评估标准和方法，确保评估结果的客观性和公正性。
•绩效评估应持续进行，及时反馈结果，以激励教职工的积极性。
•建立绩效档案，记录教职工的绩效评估结果和奖励性绩效工资分配情况，以便今后参考和管理。
幼儿园绩效工资分配方案
幼儿园绩效工资分配方案一、背景介绍幼儿园作为培养儿童全面发展的教育机构，在幼儿教育领域中发挥着重要的作用。
为了激励和激发教职工的积极性，更好地推动幼儿园的发展，制定一套合理的绩效工资分配方案显得尤为重要。
本文将围绕幼儿园绩效工资分配方案展开详细的介绍与探讨。
二、绩效工资的意义绩效工资是一种根据员工表现和贡献程度来确定工资水平的制度。
通过绩效工资制度，能够激励教职工为幼儿园的发展做出更多的努力，提高教育质量，增强幼儿园的核心竞争力。
三、绩效考核指标的确定为了科学公正地评价教职工的绩效，需要制定一套可行的考核指标。
具体考核指标可以包括以下几个方面：1. 课堂教学能力：主要评估教职工在课堂上的教学水平和教育效果。
2. 业务能力与知识水平：考察对教育相关知识的了解程度和教育工作技巧的运用能力。
3. 学生辅导和管理能力：评估教职工对学生的关心与引导、管理能力和团队协作能力。
4. 在岗工作纪律：考察教职工对幼儿园工作纪律的遵守程度。
5. 专业发展与学习：评价教职工在教育教学领域的学术研究和专业发展情况。
四、绩效工资分配方案1. 建立绩效工资分配基金池：根据幼儿园整体经济状况和绩效评价结果，确定绩效工资分配的基金总额。
2. 弹性工资分配机制：根据教职工的绩效评价，确定不同等级的绩效工资等级划分。
通过不同等级的绩效工资，激发和体现教职工的工作能力和贡献度。
3. 分配比例：根据绩效工资总额和教职工总人数，确定每个教职工的绩效工资分配比例。
4. 个人奖励：对于在幼儿园各项工作中成绩突出、表现优秀的教职工，可给予额外的个人奖励，以进一步激励教职工的工作积极性。
5. 公示和反馈机制：建立工资分配公示机制，定期公示绩效工资分配情况，并接受职工的投诉和建议。
对于存在疑虑或争议的情况，及时进行调整和处理。
五、实施与评估1. 方案的制定需要通盘考虑幼儿园的实际情况，并与教职工进行充分沟通和协商。
确保方案的公平性和科学性。
2. 在实施过程中，要建立健全的监督和评估机制，及时发现和纠正问题。
幼儿园教师绩效工资考评分配实施方案
幼儿园教师绩效工资考评分配实施方案一、背景与意义幼儿园教师是从事学前教育工作的专业人员，其教学能力和工作表现对幼儿教育质量的影响极大。
因此，制定一套有针对性的绩效工资考评分配实施方案势在必行。
通过制定这份方案，旨在：•激励幼儿园教师努力工作，提高工作质量和效率；•加强幼儿园教师的教学能力和综合素质；•建立公正、透明的绩效考评制度，提高教师的工作满意度和归属感。
二、考评标准为确保考评公正、科学、可操作性，本方案制定了如下考核指标：1. 教学质量教学质量是幼儿园教师考核的重要指标，可以通过以下方面进行评价：•幼儿每学期的综合表现；•每学期的教学计划及教学总结；•教学案例工作评价；•学生、家长的满意程度评价。
2. 业务能力业务能力包括幼儿园教师的业务水平、业务经验和学习能力的评估，可以通过以下方面进行评价：•动手能力；•创新能力；•教育方法及策略；•学科素养。
3. 岗位责任岗位责任指幼儿园教师对于幼儿教育工作的责任和承担的工作任务，可以通过以下方面进行评价：•幼教区域安全评价；•幼教风险评估；•幼儿园管理评价；•幼儿日常管理方案。
4. 教育教学贡献教育教学贡献是幼儿园教师对于幼儿教育工作所作出的直接或间接的贡献，可以通过以下方面进行评价：•获得荣誉奖项；•科研论文发表；•教材编写及科研项目立项。
三、分配实施方案考核结束后，对参与考核的幼儿园教师绩效进行评估，按照评估结果进行分配。
1. 工资档次共分为 A、B、C 三档次，分别代表优、良、可。
对于 A 档次工资发放，按照岗位工资（固定工资）的 150% 发放；B 档次的工资发放按照岗位工资 120% 的标准发放；C 档次工资发放按照岗位工资 100% 的标准发放。
2. 工资分配权重工资分配权重的设定，旨在根据幼儿园教师工作贡献的多寡实现公正、透明的绩效考评制度。
考核指标分别对应下面的权重：•教学质量：40%；•业务能力：25%；•岗位责任：20%；•教育教学贡献：15%。
幼儿园教师工资考核分配方案三篇
幼儿园教师工资考核分配方案三篇篇一：幼儿园教师工资考核分配方案一、分配原则：按岗取酬，能者多得二、工资构成：岗位＋效益工资＋奖金＋浮动工资＋工龄工资三、核定方式：（一）岗位工资：根据需要确定岗位，依据个人申请和年终考核结果竞争上岗班主任：350元/月配班教师：320元/月学历补贴：本科：50元/月专科：40元/月中专：30元/月（二）效益工资：1、教学效益：根据听课、备课、课堂教学、教研活动、理论学习、技能考核、测查成绩等七项内容确定效益等级。
（有效期为一个学期）一等效益：80元二等效益：50元三等效益：30元2、管理效益：（1）教学班级管理：各班教学人员分工合作，利益一致，月终根据班级日常管理考评结果确定等级。
一等效益：80元二等效益：50元三等效益：30元（2）保育后勤管理：根据岗位目标责任执行情况确定等级。
一等效益：60元二等效益：50元三等效益：40元（三）奖金：1、职业道德奖：50元教师不得与家长无故发生争吵，或有难以解决的问题争执可移交幼儿园或学校负责人处理，否则扣除师德奖金20元，并视其情结轻重酌情扣除工资10％－－30％。
若因此影响幼儿园正常的教育教学工作秩序造成恶劣影响的，应予辞退。
2、全勤奖：60元迟到早退：一次扣10元；请事病假：1天扣全勤奖一半；2天全扣；超过二天，一天扣基本工资10%，超5天，扣本月基本工资一半，超过15天，本月工资全扣。
无故旷工：1天扣本月全勤奖，2天扣基本工资一半，3天（包含3天）以上本月工资全扣。
旷工满5天应予辞退。
3、安全奖：100元出现需要缝合的外伤事故，全部扣除。
厨房工作人员要杜绝任何人随意出入厨房，如因任何原因导致的幼儿食物中毒事件发生扣除全额安全奖；情节严重的扣除工资50%。
4、超额奖：为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。
一、考勤(20分)1、上班不迟到。
幼儿园教职工绩效工资考核方案（精选10篇）
幼儿园教职工绩效工资考核方案幼儿园教职工绩效工资考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的幼儿园教职工绩效工资考核方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
幼儿园教职工绩效工资考核方案1推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。
为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。
一、师德表现(权数10分+奖励分)(无限制名额数)1、优秀(10分)：遵守《师德规范》，表现积极，业绩突出，能起模范带头作用。
有下列情况之一者，师德表现方面不能定为优秀：①有明显体罚或变相体罚学生现象；②有有偿家教、有偿补习现象；③有搞第二职业、影响本职工作的现象；④工作态度消极应付，接受任务推三托四；⑤同事关系、家校关系紧张，经调查属实者。
⑥谎称病情、小病大养，影响不良者。
2、合格(8分)：遵守《师德规范》，表现一般，业绩较好，能完成担任的任务。
3、不合格，不得分：表现较差，业绩低劣，不能承担分配的任务。
有下列情况之一者，师德表现方面定为不合格：⑴严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者；⑵同期违反计生政策，被查处者；⑶体罚、变相体罚学生，性质严重的；⑷严重失职，酿成重大责任事故的；⑸严重违反规章制度，教育不改的；⑹擅离职守，较长期不在岗的；⑺搞第二职业，严重影响本职工作的；4、奖励分：对响应上级号召，积极参加无偿献血者当季度可奖励1分，当季度帮扶贫困生、捐资助学50元以上者奖励1--3分。
(帮扶贫困生、捐资助学50元―99元得1分，100元―199元得2分，200元以上得3分)二、出勤情况(权数10分)学校设置考勤登记表，由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。
幼儿园教师绩效工资考评分配实施方案
幼儿园教师绩效工资考评分配实施方案一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则1.坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效工资分配发放。
2.坚持“公正、公平、公开”的原则。
奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、奖励性绩效工资发放形式1.教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
2.教师奖励性绩效工资分两大块发放：20％-30％发放领导和班主任津贴，80％-70％发放教师绩效工资。
四、考核内容奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。
基本奖励包括工作量、工作效果和出勤情况等；特殊奖励包括教育教学成果、加班加点、承担学校安排的公开课、示范课、听课、家访及完成其它额外工作等情况。
具体考核内容由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
五、组织领导成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。
六、考核程序1.成立考核小组，制定考核方案，确定考核内容、方法、程序及评定标准。
2.教师本人根据实际工作情况，每学期初填写《幼儿园教师工作量化考核表》，经园长审核后，交由考核小组进行考核。
3.考核小组根据教师个人填写的《幼儿园教师工作量化考核表》，结合教师平时工作表现，按照考核内容、方法、程序及评定标准进行考核，并确定考核结果。
4.考核结果经园长审核后，公示无异议，交由财务部门按照实施方案进行发放。
七、其它事项1.教师要认真履行工作职责，严格遵守工作纪律，积极完成各项工作任务。
幼儿园教职工工资绩效优化方案(通用9篇)
幼儿园教职工工资绩效优化方案（通用9篇）幼儿园教职工工资绩效优化方案（通用9篇）1一、考核范围与时间1、考核范围：已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。
2、考核时间(1)日常考核每月进行;(2)学期考核每学期最后一月进行;(3)年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。
二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。
三、考核内容与形式1、考核内容①对管理干部的任职情况进行考核。
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。
2、考核形式①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。
②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评(或下级对上级的评价)成绩占15%，主管副园长或园长助理评分占15%，园长评分占5%(园长直接管理的管理干部评分占20%)。
评分时需秉持公正、公平原则。
教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。
教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。
基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩;附加奖励考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各类论文等。
教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。
四、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀(85分以上)、称职(70-85分)、基本称职(60-70分)和不称职(60分以下)四级。
其中，考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的15%。
2、教职工各级职务考核为称职的标准(1)师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上;(2)能够胜任所聘任职务的岗位工作，且质量与效果良好;(3)学期工作量达到现职务额定标准。
市幼儿园绩效考核及工资分配办法
市幼儿园绩效考核及工资分配办法一、指导思想为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范幼儿园内部分配办法，以幼儿园教职工绩效工资实施为契机，探索建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥教职工的积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，积极主动的完成各项任务，努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。
根据市**区人事科、财务室核定的绩效工资奖励总量，结合我园的实际情况，制定本实施方案。
二、分配原则1.贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，同时，统筹兼顾幼儿园内部各类人员之间绩效工资分配关系。
2.坚持“公开、公平、公正”的原则。
分配工作全过程实行阳光操作，幼儿园分配方案，经过幼儿园教代会讨论通过，每月绩效向教职工公布。
3.坚持“合理科学”原则，处理好改革与稳定的关系，根据幼儿园及教师的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象1.分配对象：在编在岗的正式教职工2.不参加绩效工资分配：故意不完成教育教学任务；严重违反师德（包括体罚幼儿，经教育不改的；品行不良，侮辱幼儿，影响恶劣的）；失职，其他严重违纪行为，被依法追究刑事责任；不胜任工作调整或培训后调整岗位仍不胜任工作；出现重大事故的；以及个人原因不参加年度考核或参加年度考核确定为不合格的人员等。
四、奖励性绩效工资的分配办法（一）师德师风（15分）1.爱国守法，全面贯彻国家教育方针，不得有违背党和国家方针政策的言行，履行有关法律法规规定的职责，依法执教。
（1分）2.爱岗敬业，教书育人，认真完成保教任务，不敷衍搪塞。
（3分）3.关心爱护每一个幼儿，对幼儿平等、尊重、支持、促进幼儿全面、和谐发展，对幼儿一生的学习和发展负责，不体罚或变相体罚幼儿。
（5分）4.为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作，自觉抵制有偿家教。
幼儿园教师绩效工资考核分配方案
幼儿园教师绩效工资考核分配方案一、绩效考核内容1.教学能力：包括教育教学水平、班级管理能力、教师参与教育教学和创新、教学质量、学生考核成绩等方面的评估。
2.个人素质和能力：包括专业知识应用能力、教师道德品质、教师职业规范、服务意识、创新能力、综合运用教育手段等方面的评估。
3.教育科研与教学研究：包括教师参与学科研究、教育研究、教材研究、教学设计等方面的评估。
4.教师发展：包括教师职业素养提升、教师继续教育、教师培训、教师发展计划、教育教学经验总结等方面的评估。
二、绩效考核指标权重1.教学能力40%2.个人素质和能力20%3.教育科研与教学研究20%4.教师发展20%三、绩效考核评分等级1.优秀：90-100分2.良好：80-89分3.合格：60-79分4.不合格：59分及以下四、绩效奖励和惩罚1.优秀：按月奖励1000元2.良好：按月奖励500元3.合格：按月奖励200元4.不合格：不享受绩效奖励，并要求进行相应的教育教学能力提升培训。
五、绩效工资计算方法1.绩效工资计算公式：绩效工资=绩效基数×绩效得分。
2.绩效基数：按照教师的基本工资标准确定。
3.绩效得分：按照教师的绩效考核评分等级确定。
六、绩效工资测算示例假设一些教师的基本工资为4000元，绩效基数为1、根据绩效考核得分等级，该教师的绩效得分为85分。
绩效工资=1（绩效基数）×85（绩效得分）=85元该教师的绩效工资为85元。
七、绩效工资考核审查1.每学期结束后，由园长或教育教学主管负责对绩效工资考核结果进行审查，确保绩效工资的公正、公平、合理。
2.教师对绩效工资考核结果有异议的，可以向校长提出申诉，并提供相关证据和材料，校长将组织专门的评审组进行复核。
3.对于绩效工资考核中出现的违规、作弊等行为，园方将按照相关规定进行处理。
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幼儿园教师绩效工资分配方案
为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，逐步建立有效的管理机制，提高教职工的素质，逐步形成“科学定编，择优选聘，竞争上岗”的竞争机制，提高办园效益，促进幼儿园管理规范化，现根据本园实际情况，制定如下方案：
一、出勤情况
(一)基础分：25分
出满勤，无病事假的记25分。
(二)量化办法：
1、事假一天扣5分，病假每天扣1分，旷课一天扣8分，迟到或早退一次扣2分。
2、校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动：无故缺席一次扣6分，请假扣2分，迟到或早退一次扣1分(有责任部门负责考核)
3、一次未签到扣2分，
二、履行职责
(一)基础分：50分
(二)量化办法：
1、各种计划、总结，教学反思的制定：(10分)以下各
项要求，每次每缺一项扣1分：
①开学初制定教学计划，并按时上交;
②期末写好总结并按时上交;
③认真编写教案并按时签到：格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。
(如发现无教案上课者，每次加扣1分);
2、教育教学工作：(10分)
每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。
①教育环境：
A、物质环境：提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由的探索，满足不同水平幼儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备);
B、精神环境：在师生交往中建立良好的师生关系，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境;
②组织活动方式与策略：引导幼儿积极主动的学习，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。
③常规遵守：在活动中，幼儿能自觉遵守常规。
3、保育工作：(10分)
每月对教师采取不定时的保育工作常规检查，其保育效
果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。
①生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能。
(盥洗、上厕、收拾玩具及生活用具等)
②班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。
③班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩具。
4、幼儿发展情况：(10分)
每月对各班幼儿进行随机抽查，检验该阶段幼儿的发展水平，从而检验教师的保教效果。
(按原始记录汇总评定，测查合格率达到85以上、75以上、65以上，分别得10分、7分、5分。
)
5、班级管理(10分)
每月幼儿园组织对各班班级常规进行评定，按汇总评定优、良、合格，分别可得10分、7分、5分。
①班级计划实施：认真执行班级工作计划，有措施，班级工作有条不紊;
②班级常规：各环节有秩序地进行，幼儿自觉遵守常规;
③班级环境卫生：班级周边环境清洁卫生、教玩具排列有序;
④班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩
具;
⑤能认真处理好班级日常事务。
(三)加分
1、主动承担园组织公开课、观摩课、示范课。
每节加2分。
2、有幼教经验材料或文本性论文在国、省、市、县、镇获奖或交流，每篇分别加5、4、
3、2、1分。
在学校组织的活动中获一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加1分。
4、保质保量完成临时性工作加2至4分
三、业务学习
(一)基础分10分
扎实开展业务学习，做好学习笔记，书写认真，图文并茂，内容丰富，每月字数不少于1000字者记满分。
(二)扣分
1、书写不认真，内容单调，字数在100-500之间字扣6-7分。
2、书写不认真，内容单调，字数在500-800字之间扣4-5分。
3、书写不认真，内容单调，字数在800-900之间字扣2-3分。
四、安全管理
(一)基础分15分
(二)扣分
1、安全工作无记录，扣带班教师2分。
2、班级有安全事故发生，较轻微现象，扣带班教师3分。
3、班级有重大安全事故发生，造成不良后果，扣带班教师5分。
4、体罚、变相体罚幼儿，性质严重的，一人一次扣2分，引起家长到校上访一人次扣5分。
5、未坚持家长接送制度造成幼儿走失、发生安全事故的扣带班教师5分。
五、一票否决制
有下列情形之一者，一票否决，当月不得津贴：
1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访的校以上部门的。
2、因严重体罚学生引起家长到县级或县以上部门上访的。
3、受到县教育局通报批评的。
六，借调教师第一年发绩效工资百分之50。
第二年发绩效工资百分之30。
第三年不发。
七、量化实施办法
1、本办法由园长和行政人员共同考核。
2、学校拿出资金实行岗位津贴，同时作为年度评优树模、提拔任用的重要依据。