积分制绩效管理 (2)
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卫生是即简单又复杂的工作，没有做好也不能扣钱，实行积分后区域划分，用积分绑定给
（五）积分制管理的意义与特点
7、解决评“优”问题 不用管理者投票、员工投票、老板点名、部门上报，分部门，分小组，以积分名次作为唯一条件。
8、如何用积分解决“份外的事情” 用积分绑定给相关责任人。
9、解决管理人员有责无权的问题 积分管理让管理人员都有管理权限，在权限范围内奖扣多少由管理人员自行决定。
积分制管理
（一）绩效管理&积分制管理
（二）积分制管理与分类
• 定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣Βιβλιοθήκη Baidu进行量化考核， 并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
•分1类、：A分：物质分，1分A分=2元钱
B分：就是积分，积分制管理的核心 • 2、奖分和扣分
奖分：正激励 扣分：负激励 奖扣可以与任何管理事件挂钩。
（四）怎样建立积分管理体系
• 1、为员工建立挣积分的平台 1）固定积分：学历、职称、技术证书、技能（公司认可）、职务、特长、荣誉及其他 2）动态积分（综合表现）
（1）与员工做事情挂钩：出勤天数、按事件计算、按产值自动计入 （2）与员工做人挂钩：对员工做人进行全面考核（360）譬如公司建议、好人好事、为公 司找人才、文明礼貌、孝敬父母等等
• 10、实现企业精细化管理： 积分挂钩的范围可以不断扩大和细化。
• 11、可以让管理者看到更多的问题。 • 12、员工不是不愿意做事，而是怕做了没有人（特别是领导）认同。 • 13、不需要修改规章制度和流程。 • 14、容易落地
(六）建立积分制管理的流程
• 1、掌握原理 • 2、硬件及物品的准备 • 3、宣传发动 • 4、机构建立 • 5、制定标准 • 6、建立操作流程
• 2、为员工建立积分的使用平台：要求分阶段使用，并且使用后步清零，不作废 • （1）当月使用 ：“快乐会议” • （2）年底使用（按当年的总积分名次）：
（五）积分制管理的意义与特点
• 1、建立健康的企业文化。企业文化就是企业习惯，企业习惯就是员工习惯，员工习惯就是员 工的行为，用积分奖分培养员工的好行为，用扣分约束员工的坏行为，让员工把好行为变成 习惯。好习惯的整合，就是健康的企业文化。
• 2、可以解决管理者不敢处罚（扣工资）的问题。 • 员工反感扣钱、管理者不敢扣钱、法律规定不能扣钱、把规章制度与积分挂钩，取消扣钱，
通过奖扣分，让员工在信号下工作，是不是就解决了处罚的问题。 • 3、解决平均主义
强调取消任何分配上的平均主义，除工资以外各种福利待都与积分名次挂钩 • 4、解决服务态度的问题。 • 5、解决卫生管理的难题。
让“积分制管理”成为“绩效管理”的贤内助
谢谢聆听，让我们一起探索……
怎样让“积分制管理”成为“更好的”贤内助
（五）积分制管理的意义与特点
7、解决评“优”问题 不用管理者投票、员工投票、老板点名、部门上报，分部门，分小组，以积分名次作为唯一条件。
8、如何用积分解决“份外的事情” 用积分绑定给相关责任人。
9、解决管理人员有责无权的问题 积分管理让管理人员都有管理权限，在权限范围内奖扣多少由管理人员自行决定。
积分制管理
（一）绩效管理&积分制管理
（二）积分制管理与分类
• 定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣Βιβλιοθήκη Baidu进行量化考核， 并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
•分1类、：A分：物质分，1分A分=2元钱
B分：就是积分，积分制管理的核心 • 2、奖分和扣分
奖分：正激励 扣分：负激励 奖扣可以与任何管理事件挂钩。
（四）怎样建立积分管理体系
• 1、为员工建立挣积分的平台 1）固定积分：学历、职称、技术证书、技能（公司认可）、职务、特长、荣誉及其他 2）动态积分（综合表现）
（1）与员工做事情挂钩：出勤天数、按事件计算、按产值自动计入 （2）与员工做人挂钩：对员工做人进行全面考核（360）譬如公司建议、好人好事、为公 司找人才、文明礼貌、孝敬父母等等
• 10、实现企业精细化管理： 积分挂钩的范围可以不断扩大和细化。
• 11、可以让管理者看到更多的问题。 • 12、员工不是不愿意做事，而是怕做了没有人（特别是领导）认同。 • 13、不需要修改规章制度和流程。 • 14、容易落地
(六）建立积分制管理的流程
• 1、掌握原理 • 2、硬件及物品的准备 • 3、宣传发动 • 4、机构建立 • 5、制定标准 • 6、建立操作流程
• 2、为员工建立积分的使用平台：要求分阶段使用，并且使用后步清零，不作废 • （1）当月使用 ：“快乐会议” • （2）年底使用（按当年的总积分名次）：
（五）积分制管理的意义与特点
• 1、建立健康的企业文化。企业文化就是企业习惯，企业习惯就是员工习惯，员工习惯就是员 工的行为，用积分奖分培养员工的好行为，用扣分约束员工的坏行为，让员工把好行为变成 习惯。好习惯的整合，就是健康的企业文化。
• 2、可以解决管理者不敢处罚（扣工资）的问题。 • 员工反感扣钱、管理者不敢扣钱、法律规定不能扣钱、把规章制度与积分挂钩，取消扣钱，
通过奖扣分，让员工在信号下工作，是不是就解决了处罚的问题。 • 3、解决平均主义
强调取消任何分配上的平均主义，除工资以外各种福利待都与积分名次挂钩 • 4、解决服务态度的问题。 • 5、解决卫生管理的难题。
让“积分制管理”成为“绩效管理”的贤内助
谢谢聆听，让我们一起探索……
怎样让“积分制管理”成为“更好的”贤内助