绩效考核积分管理制度

绩效考核积分管理制度(初稿)

第一章总则

第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作氛围。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创

造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制

度》。

第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供

重要的参考依据和标准。

第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。

第四条总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇

到的各种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员的积分制具体评分

工作。

第五条副组长的评分由常务副组长评审存档，供总经理稽核。对评分有异议的可上报总经理裁定。

第二章积分定义

第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是

主客观因素导致的结果；

第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三条用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和态度）进行全方位量化考核，积分考核的评分：由固定加分项（如工龄、专业资质等）和

绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。

第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，侧重于物质激励，A分主要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公司造成的损失

赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），

A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。奖惩制度中

的奖惩均以A分体现，责任追究制度中的经济赔偿均以A分体现，情节

严重按员工手册处理。

第五条B分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的一种价值体现。不与工资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指B分。A与B分相关联，A

分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。

第三章积分计算方法

第一条员工的积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,三部分组成；

第二条固定加分项为员工综合能力各项分值项，对员工进行加分，体现公司对员工的关怀。例如：入职服务工龄月度分，文化素养月度分（以文凭

评分），专业资格能力月度分（执业资格证书评分），个人在省级以上

专业赛上获奖月度分，对公司有益的个人专长月度分（如：有驾照，

在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面）等级

具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，包括对公司

有益专长的积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人专长的，无专

长加分。

第三条绩效考核积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。绩效考核分数权重：100%；月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，

再换算成当月A分值。各岗绩效考核积分换算数据表，由公司制定，每

半年调整一次。

第四条奖惩积分按第五章和第六章细则执行，依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。

第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，

总监、总助级按300%计算；

第六条员工积分总分=固定加分项积分+（绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数

第四章绩效考核积分

第一条绩效考核积分直接和每位员工当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表；

第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，刚入

职新人第一个月要快速适应环境，第二个月起进行绩效考核。若因岗位

原因不宜做每月考核的，按考核分数*考核跨度得出全年考核分；

第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

第五章奖励积分细则

第一条考勤加分

（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核实无误的，计入当月加班积分；

（二）所有员工经公司领导批准春节加班，核实无误的，，计入当月加班积分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作，核实无误的，计入加分，例如接待应酬、

采买、接送客人、接送货品等；

（四）特别注意以下事项：

1.公司在节假日期间安排的培训等活动，未积极配合者，不予加分。

2.员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

4.加班期间违规、违纪则不予加分。

5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假扣分。

第二条遵章守纪加分

1.结合公司实际因地制宜，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励

政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被公司审议

确实行之有效的，对现行制度每修改一条奖分。

2.在公司组织的关于管理制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员

工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。

3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理

员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。

4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公

司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司

辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；

第三条经济贡献加分

1.财务、采购、物流、设计、施工、成本管理控制，缴纳税收、扶持政策

经费争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按