人事月度绩效考核表

江苏XXXXXX有限公司人事月度绩效考核表编号：HJW-HRM-KH

2012年职能员工月度绩效考核表

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成本管理意识1）每发现一次浪费行为扣考核分-0.2分；

2）复印纸正反面利用，纸张未紧凑排版、颜色过深，均视为浪费；3）办公室仅一人办公时，灯、空调尽可能小范围开启；

4）空调开启：空调温度设置≥26℃冬季：空调温度设置≤20℃未达到开启空调温度要求，或空调温度设定过高或过低，每发现一项扣考核分-0.2分；

5S管理办公区域无私人物品，桌面整齐、标示规范、重要文件归档每发现一项扣考核分-0.2分；

信息安全1）离开电脑锁屏或关机，每发现一项扣考核分-0.2分；

2）电脑体检杀毒日：每周二 11:00 发现一次扣考核分-0.2分；3）公司保密资料、信息泄露，每发现一项扣考核分-10分；

工作完成度工作计划完成度：按工作周报计划推进工作计划进度；

延误时间的，影响部门整体进度，每发现一项扣考核分-1分；

重要任务完成度：工作目标任务月度完成情况

遗漏未办或延误，影响部门整体进度，每发现一项扣考核分-2分；

执行与绩效正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化目标和务实措施，善于提出问题和解决问题，不断改进工作方法和过程质量，及时反馈工作进度。

高标准，严要求，按时、保质、超标准完成任务。

服务意识强，与内外部职能部门沟通协作积极主动，保持良好，动态收集相关信息，关注各部门需求，及时高效地解决服务对象提出的合理问题。

针对改进建议，已做出具体方案和措施，并付与行动，改进明显。

团队与合作积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项活动，为提高团队工作绩效和营建良好工作氛围做出努力和贡献。自我定位准确，积极引导自身心态和行为，精神饱满、微笑亲和，举止得体、文明礼貌，整洁规范。

创新与激情没有创新等于退步，勤于创新，行之有效；主动思考、积极建议，拓展思维，立足专业，优化改进。

乐于接受挑战，主动投入，乐于奉献，富有活力，健康向上，充满激情。

诚信与沟通恪守职业道德，维护公司利益，保守公司机密；积极、诚信宽容，

善于学习总结、自我管理、自我修正，以身作则、服从大局。

准确领悟和发扬企业文化，积极参与开放平台建设，沟通及时有

效；勇于承担责任，不推诿不逃避，主动协作，相互提醒，乐于

助人。

部门主管：重大加/减分分项0-10

总经理：重大加/减分分项0-10

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备注：1、加分、减分项作为对考核固定评分项目的灵活补充，不是必填内容，有则加减，无则空缺；

2、突出改进、优秀事绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内；

3、“绩效回顾”于每季度末月5日由员工填写，自评得分并进行重点工作陈述；

4、“绩效改进建议”于每季度面谈时，由面谈主管与员工沟通面谈后填写，面谈双方均需签字；

5、月考核H－欠缺(60分以下)，直接淘汰；连续2次或累计2次，月考评在G－及格（60-65分），由面谈主管与员工沟通面谈后，留用观察或作请辞处理。

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