人事部绩效考核表

合集下载

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

行政人事部员工绩效考核表

口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分

人力资源部人事专员绩效考核表

人事部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷管理工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须做好背景调查，附《背景调查记录表》，未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力资源部
见各部门评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考核，每延迟一天扣2分；

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)

量化绩效考核表（一岗一表）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

人力资源部各岗位绩效考核表

范文范例指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权评分等级号指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成，完成需1 招聘达成在规定时间内完成人员 20%招聘岗位数量到岗85%以上得 10分 90%以上其余0分劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率 100%，2 劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁 20分事端发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90% 任以上得20分按培训计划组织培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交，按时提交，准确率100% 4 绩效薪资计算得20分 20%无差错延时提交或出错 0分5人力资源专业人培养主管2名缺少一名扣3分才培养 10%专员2名按时提交，采信度在90%以上得10分6 人力资源报告每月27日前按质按时提交，采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行序为考核指标号年月得分自上结评级果自上结评级果学习资料整理范文范例指导参考考 1级：明知商业技术及信息的范围及要点核 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息1级5分 2级10分3 级：不进行商业性信息交易， 1商业保密不透露单级15分25%3 位发展的技术及战略4 级20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级25分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望 1级5分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级10分2承担责任 25%3级：着手解决问题，减少业务流程3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 1级5分级：对员工业绩与态度进行客观评价4 2级10分 3 领导力级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 25%3级15分技术并组织实施产生良好效果，培训员 4级20分工为胜任力者5 5级25分级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作1级5分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级10分 4 团队精神总能让每一位员工参与会议的讨论（目25%3级15分标，决策）3 4级20分级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 5级25分级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分考签字：核月日年人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20 达到目标要求40 分1招聘达成40%天内完成，完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%，效2劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40 分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表，无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分积极宣传正面信息2级20分1 商业保密50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分行单位发展的技术及战略4级40分为4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分考5 级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2 承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计学习资料整理总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考签字：核年月日人学习资料整理薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果每月30日前完成薪按要求完成40分个别差错，不影响整体数1 薪酬福利制度实施 40% 酬福利统计、核算，据20分业无差错绩严重差错0分考每月25日前完成绩按要求完成40分核个别差错，不影响整体数40%2绩效考核执行效统计、核算，无差据20分错严重差错0分薪酬绩效体系的制薪酬绩效制度、流程完成目标值要求 20分320%的建立、完善率达达到85%以上 10分定及完善90%以上低于80%0分加权合计序权自上结号行为指标指标说明考核评分级果重评1 级：大方传播必要信息助于别人成长或行工作 1级10分为 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，级20考2 分总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，级30分1团队精神50%3核决策） 4 级40分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确级505 分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分极宣传正面信息级202 分2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单级30分3位发展的技术及战略级40分44级：维护公司商业机密并有实际案例级505 分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR 文档可编辑修改，也可以直接打印。

人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核指标表
姓名序号 1 指标部门定义综合管理部权重 30% 目标值 100% 实际值 A = N2/N1*100%；培训计划完 N2=当期实际培训课时；成率 N1=当期计划培训课时 A = N2/（N1+N2)*100% 员工流失率 N2=当期离职员工总数 N1=当期员工实际人数选料工、七类拆解工系数为0.2，其招聘计划完实际招聘人数/计划招聘人数成率
效考核指标表
人事管理员评分规则 1）比目标值每提高1%，加1分 2）比目标值每降低1%，减1分 3）介于其中按线性关系计算 1）比目标值每提高 1 %，减 1 分，最低0分 2）比目标值每降低 1 %，加 1 分，最高120分 1）完成为满分 2）未完成按实际值乘以权重 1)目标值≥90% 2）比目标值每降低 5 %，减 2分 0.00 评分规则 1）满分100分，每出现一次减_10_分 2）超过_3_次得0分 1）满分100分，每出现一次减_5分 2）超过_5次得0分 1）满分100分，每出现一次投诉减 _2_分每月20-25日内发放工资；出现一次扣2分。 0.00 权重 40% 10% 30% 30% 得分得分修正得分得分修正得分数据来源人事部主管
管理部
人事管理员
用人部门全员数据来源直接上级直接上级直接上级直接上级
带来实际效益（超过2000元），则根据
有绩效得分，如果是因为该员工间接原
接经济损失5万元以上，则当月工厂所
重大经济、名誉损失的，则扣除当月所小扣除相应绩效得分年月日
KPI 量化指标 55%
2
25%
小于3%Biblioteka 320%100%
4 员工满意度员工对工厂工作及其它事项的认可程 25% 90% 度 KPI加权合计：定义序号指标关键事项完部门月度计划中分配给个人的工作安排、领导临时交办的其他关键性工作 1 成情况培训分析报 GS 及时对每周每月培训资料进行存档分析，每月提交培训分析报告及改进措 2 告及改进计非量化指施并落实划完成情况标部门配合情 45% 由直接上级根据其他部门对该员工及其领导部门的反馈意见进行评分 2 况工资发放及每月工资计算发放时间和错误次数 3 时准确率 GS加权合计：定义/评分方法序号指标加分指标如果该员工对公司有突出贡献，或者有合理化建议并为公司带来实际效益（超过2000元），则根据 1 突出贡献贡献大小加分，最高不得超过_ 20__分违法,违纪, 如果该员工发生重大违法、违纪、违规事件，则扣除当月所有绩效得分，如果是因为该员工间接原 1 违规事件因，则根据责任大小扣除相应绩效得分单项否决重大安全事发生重大安全事故造成死亡1人、或者重伤1人以上、或者直接经济损失5万元以上，则当月工厂所 2 指标故有员工绩效分数为0。重大泄密事因该员工的疏忽或蓄意违反公司的保密制度,而对公司造成重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 3 件有绩效得分，如果是因为该员工的间接原因，则根据责任大小扣除相应绩效得分加权总分 = KPI加权合计*KPI权重 + GS加权合计*GS权重 + 加分 - 单项否决扣分 = 加权总分考核人签字：

公司人事主管任务绩效考评表范本

公司人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年
月姓名
部门
办公室岗位
人事主管工作任务
考核标准权重
得分
日常
工作
1
组织考核工作
从[
]月[]日到[
]月[
]日前完成考核
结果的统计、汇总
2编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
3
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录本期重点
4
员工招聘工作
[
]月[
]日前组织各部门完成人员需要计划
的编制、汇总[
]月[
]日前完成招聘的准备工作
5职称申报管理工作[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备
选方案
6
拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案7
进行工作分析，编制职位说明书；[
]月[
]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则A
B C D E 超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日。

人力资源部人事招聘专员绩效考核表-

人力资源部人事招聘专员绩效考核表- 月份部门员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）:考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分遵规守纪 4 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。

A从未违反公司的各项规章制度、员工守则. 4B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。

2公共 C经常违反的公司规章制度、员工守则. 0绩效工作积极、主动性 4 A工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。

4 考核 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。

2 项目 C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。

0服从领导派遣 4 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命. 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。

2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。

0团队协作能力 4 A除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。

4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。

2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。

1招聘任务执行情况20 接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。

6 岗位招聘任务未出现遗漏现象. 8 关键招聘渠道选择有效性。

6 绩效考核人事档案管理 15 员工档案建档及时性。

5 项目员工档案信息更新及时性. 5员工档案信息完整性。

5人事手续(入职、离职、A在接到手续办理通知后，总能及时完成。

10岗位变动等)完整办理B在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成. 5及时性. 10 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。

2员工动态管理 15 要求每月23日前向直接上级递送员工动态统计信息. 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。

8招聘信息查询 4 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。

4 公司例会组织管理 20 每月在例会召开日之前两日向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。

行政人事部岗位绩效考核表

25
每月
4
员工调户工作的及时性
员工调户工作的不及时性≤3次
为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得总分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。
25
每月
5
工作中意度
≥90分
各部门中意度调查得分总和/部门数量，调查工程包含工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。
25
每月
人力资源、行政治理规章制度
2
员工培训的组织、跟进、落实
组织、跟进、落实不及时次数≤2次
公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
25
每月
员工培训方案表、反应表
3
人员招聘的次数
组织人员招聘的次数≤2次
人事部进行人员招聘的次数，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
合计
100
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
网络治理员岗位绩效考评表
考核目标工程
指标
计算方法
权重〔%〕
频次
数据X
1
办公设备〔电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪〕治理、维护的及时性
故障维修延误次数≤3次
办公室的电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪ERP系统的维护等，无延误得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。从发觉故障到确定故障解决方法不超过5分钟，一般可自行处理的小故障修理完成不超过15分钟，需设备修理公司人员处理的,不超过2小时.
30
每月
网络使用状况调查表
3
取件的及时性

人事专员绩效考核表

10
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：
所属部门：

人力资源部人事专员岗位绩效考核表

名：类
序号别
指标项
部门：人力资源部指标定义及评分标准
自评分数
得分
职位：人事专员
上级提供考核评分依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分度 9 部门配合不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
相关部门
评分说明
工作态分度分 1 2 10
附 11 加项 12
投诉因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进。
其他加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门相关部门

(完整版)人力资源部员工绩效考核表

(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。

评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。

2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。

4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。

请尽量客观、具体地描述。

---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。

2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。

3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。

人事行政部副经理岗位绩效考核表

绩
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次
效
4
综合管理扣2分；
15
分
组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次
8
扣2分；
5
物资采购及成本控有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作；对接供应商询价比价，有效控制采购成
2
招聘与配置下达的紧急招聘岗位任务未完成，每次扣2分；优化职位设置和人员编制，设置和编制不合理每项扣 15
2分。
工
3
规范入、离、调、转流程，未达标一次扣2分；处理员工投诉、劳资纠纷、工伤及员工纪律处理是否
员工关系管理
10
及时、是否妥善处理，离职劝离的妥善处理，一次不到位扣3分。
作
对公司重要文件、文档、证照、固定资产等文件进行分类保管及定时盘点，每缺失一次扣2分；
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合
9
其他
度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
评分说明
加分项
1、成本预算节约10%（含）以内，每降低1%，加2分；成本预算节约在10%以上，超过10%的部分每降低1%加4分； 2、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 3、为公司/部门每培养出1名核心人才，加5分。
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
、
批准领导签字：
1、每月至少组织一次部门内部培训。（提供培训材料、水印照片），少一次培训扣3分/次；
2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片），少一次会议扣1分/次；

人力资源部各岗位绩效考核表

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分

行政人事部岗位绩效考核表

综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _考核指标细化及指标定义考核内容及标准项1、负责汇总、平衡生产、采购、数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分 /销售计划，编制煤炭及其它业务次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分 / 次。

月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。

2、负责公司各部门费用、资产、未组织劳动纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣预算、计划的综合审计工作，出 2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，具审计报告。

扣 2 分 / 次3、负责产供销各版块合同的审因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办查、归档，审核各版块业务结算理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分岗位的价格及质量。

/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元 / 次4、跟踪、监督供销合同、订单及伙食满意度低于 80%，扣 5 分 / 次，伙食满意度低于主要调度指令的执行问题，及时上报60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2分 / 月职责出现的各类异常情况。

5、负责落实调度信息化建设工出现一次重大事故，扣10 分，宿舍发现一次违反公作，包括规范表格填写、信息传司规定的，扣 5 分 / 次递时间、业务内勤培训等内容。

6、负责审核供销方案、运输方案、未及时对网站进行更新，扣 2 分 / 次，局域网瘫痪未生产洗选配比方案，及时呈报总及时进行维护，扣 3 分 / 次，办公设备管理不当出现经理审批。

毁坏，扣 2 分 / 次7、负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2 分 / 次8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题9、出勤率（月实际出勤天数/ 月月出勤率低于90%扣 5分应出勤天数 *100 ）不应低于90%(病假、工伤除外 )10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分假、工伤除外）11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，工作第二次以上扣 2 分 / 次态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 / 次训14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 / 次，不服从级交办临时任务完成数/ 上级交领导安排扣 5 分 / 次办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/ 次公司16、公司利润效益年月权考核重备注得分1010555555545435420综合管理部部长：部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _年月考核项岗位主要职责工作态度公司指标细化及指标定义考核内容及标准1、拟订公司人力资源管理制度，人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 5 分 / 次，负责对公司人力资源进行规划及未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公内部人力资源优化的工作，建立司人力资本费用扣 5 分 / 次人才储备库2、负责组织公司各部门绩效考核未进行考核扣10 分 /次，未及时考核扣 5 分 /次，考核数据错误扣 2 分 /次，不公平、不公正考核，和各种考核的落实发现一次扣 10分3、负责公司薪酬的核算和发放工因个人原因导致未及时发放扣 5 分 /次，核算错误作 2 分 /次4、负责公司员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用扣10分 /次，未仔的工作；做好人力资源管理工作，细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 5 分 /稳定员工队伍，年度人员流动率次，人员稳定性低于70% 每月，扣 5分 /月不能超过 70%5、负责公司劳动关系的管理及劳该签订合同的未及时与其签订合同扣 2 分 / 人，因动争议与劳动纠纷的处理个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次6、负责公司员工进出、异动手续因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2 分 / 次，办理，制作完善人事档案7、组织开展经常性的员工文体活有计划未组织扣 5 分 / 次，组织不力扣 2 分 /次动8、负责制定和实施公司长短期的未指定计划或未实施培训扣5分 /，培训未达到效员工培训计划，合理安排培训内果扣 2 分 /次容和培训人员9、出勤率（月实际出勤天数/月月出勤率低于90% 扣 5 分应出勤天数 *100 ）不应低于90%(病假、工伤除外 )10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分假、工伤除外）11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分 /次13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 /次训14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣2分/ 次，不服级交办临时任务完成数/上级交从领导安排扣 5 分 /次办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣2 分 /次权考核重备注得分510101055555454354效益16、公司产供销利润20综合管理部部长：部门考核人：考核项岗位主要职责工作态度公司行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _指标细化及指标定义考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分 / 次拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见2、负责公司员工劳动纪律的检查未组织劳动纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣和管理 2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分 / 次3、负责公司档案服务管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元 / 次4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食满意度低于 80%，扣 5 分 / 次，伙食满意度低于伙食质量及卫生监督）、卫生规格60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2分 / 月化的管理工作。