人事部绩效考核表精编
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
人力资源部岗位绩效考核评价表
姓 名
岗 位
评价人
评价区间
年 月 - 年 月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8-9分) 一般(6-7分)较差(4-5分) 极差(3分及以下)
评分
本栏平均
权重系数
①工作业绩
1.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
4
2.工作质量
仅考虑所完成工作的质量，准确性，是否存在错、漏
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
8.岗位技能
对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
11.学习能力
对所从事行业基础知识的认知程度和学习程度、岗位的技能学习程度、公司组织的相关知识学习的参与度
3.工作时效性
是否能够在规定期限内完成相应的日常工作任务，在无特殊、考核等人事相关制度的监督和执行
②工作能力
5.统筹计划
考查是否能够合理分配时间，是否能够做到统筹安排，庞杂工作有是否合理计划
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
评价得分
Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-11平均分）×3 +（12-16项平均分）×3=分
工作纪律
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分=分
说明
年度考核分数=月度考核总分/考核总月数
行政人事部员工绩效考核表
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表背景信息本考核表用于对人力资源部人力资源专员的工作表现进行全面评估，旨在通过考核指标量化评价员工绩效，为后续人力资源管理相关决策提供科学依据。
考核指标1. 业务能力- 能否熟练掌握人力资源管理相关法律法规和政策文件，能准确解读并应用到实际工作中。
- 能否高效处理员工入职、离职、转岗等人事手续，确保流程规范、及时。
- 能否参与员工绩效考核工作，准确评估员工绩效，为管理层提供可靠的数据支持。
- 能否独立完成招聘、培训等人力资源管理项目，如招聘岗位分析、职位描述撰写、面试组织等，保证项目顺利实施。
2. 沟通协调能力- 能否与部门其他成员进行良好的沟通和协作，保证团队工作和谐顺畅。
- 能否准确把握与员工交流的技巧，主动解决员工问题，提供专业的咨询和建议。
- 能否与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 问题解决能力- 能否及时、准确地解答员工关于人力资源管理的问题。
- 能否独立分析和解决人力资源管理过程中的各种问题，如招聘难题、绩效评估评分标准等。
- 能否有效预防和应对因人力资源管理不当而引起的风险和问题。
4. 自我研究与提升- 能否不断研究和掌握人力资源管理的新知识、新方法，提升自身职业素养。
- 能否通过阅读、参加培训等方式开展自我研究，持续提高个人素质和能力。
- 能否利用研究成果改进日常工作，为部门和公司带来更高的绩效和效益。
评分标准针对上述考核指标，我们将按照以下评分标准进行绩效评价：- 优秀：在各项考核指标上均表现出色，能独立完成各项工作，绩效达到90%以上。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，能独立完成绝大部分工作，绩效达到80-89%。
- 合格：在部分考核指标上有一定进步，能基本独立完成工作，绩效达到60-79%。
- 不合格：在多个考核指标上表现不佳，需要改进并提高工作能力，绩效低于60%。
结语本绩效考核表将为人力资源部人力资源专员的工作绩效提供全面评估。
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。
3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。
4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。
考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。
2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。
3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。
4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。
评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
精选公司人事部门业绩考核模板表,人力资源绩效考核表
权重
指标要求
评分等级
得分
上级
结果
业
绩
考
核
+
行
为
考
核
1
招聘达成
60%
1. 每月招聘5人（销售）
2. 在公司留半个月以上
招聘1个人，12分
招聘2个人，24分
招聘3个人，36分
招聘4个人，48分
招聘5个人及以上60分
2
招聘电话
20%
每天电话量50个
电话少于20个，4分
电话20-30个，8分
电话30-40个，12分
电话40-50个，16分
电话50个以上，20分
3
培训安排
20%
对于本月新员工培训安排培训师培训，并提前和培训师对接。
总分10分，有1次未安排的或安排不合理的，扣3分，直至0分
小计
总分
总分=
考核人
签字： 年 月 日
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
【人力资源】人事专员绩效考核表精编版
人力资源部培训专员KPI组成表
人力资源
培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
人力资源
表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
人力资源
表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分
人力资源。
人力资源部绩效考核表模板
序号
行为指标
衡量标准
目标值
挑战值
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
行为指标 衡量标准
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
5.非常有效：培训内容、方式非常适宜，员工
的知识、技能得到极大的提高，工作水平有大
幅度的提高。
4.比较有效：培训内容、方式比较适宜，员工
的知识、技能得到一定的提高，工作水平有一
1
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分
考评 等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 改进 E、不合格
姓名 序号 常规KPI指标
A公司员工月度考核表模板
部 门：人力资源部
职位
KPI指标
衡量标准
目标值 挑战值 权重
培训开发主管
达成情况自评
被考评者 评价
得分
1
培训计划完成率
实际完成培训项目数/ 计划培训项目总数
100%
2
年培训计划及时 在规定时间内，完成年
性
培训计划拟定
100%
3 培训满意度调查 培训满意度调查
4
人均培训成本
(∑培训发生的费 用)/(∑培训人数)
公司规定 公司规定
当期公司从业人员接受
5
培训工时数比率
培训的累计工时数/当 期制度工时总数（大于
公司规定
2％）
当期实际参加培训员工 6 员工培训覆盖率 数量/考核期间在岗员 公司规定
工平均数
考评期
达成情况评价
考评者评 价
得分
序号
1 2
改进KPI指标
人事绩效考核表格大全整理
绩效考核范本集No.:00000000000001197员工绩效考核范本 (2)员工绩效评价表（一） (2)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表（四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (9)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (19)销售经理季（月）度绩效评价表 (20)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (21)中层管理人员绩效评价表（一） (22)中层管理人员年度绩效评价表（二） (24)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)绩效评价样表 (29)普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (32)中高层经理业绩评价样表 (33)营销员工业绩评价样表 (34)试用期员工绩效评价样表 (35)技术人员绩效评价样表（综合素质） (36)专业人员绩效评价样表（综合素质） (37)主管人员绩效评价样表（综合素质） (38)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)绩效评价时间表 (47)绩效评价指标与权重表 (47)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (48)绩效评价的项目构成表 (48)绩效评价参与各方的责任表 (49)绩效评价分数的比例分配表 (49)各项绩效评价分数所占的权重表 (50)绩效评价等级表 (50)中高层管理者述职报告 (51)企业员工绩效反馈面谈记录表 (52)员工发展规划表 (53)员工绩效评价标准示例 (53)一般管理人员年度绩效评价标准 (53)管理人员年度绩效评价标准 (56)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (59)关键绩效评价指标设定示例 (63)秘书的绩效标准 (63)员工培训与发展主管的绩效标准 (63)客户服务主管的绩效标准 (64)行政事务管理专员的绩效标准 (65)采购经理的绩效标准 (66)财务经理的绩效标准 (66)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (67)附2：绩效奖金施行办法(示例) (69)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (71)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (72)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (74)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：2员工绩效评价表（三）评语： 评价者：员工绩效评价表（四））其它意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
人事部绩效考核表格范例
被考核人考核人类指标别招聘方案完成率20分招聘满意度10分工个人绩效考核表所属部门及考核周期职务评定分数指标说明考核标准P>=100%,P＝实际招聘人数/方案招聘人数招聘按月85%≤P<100%P＝实际招聘人数/方案招聘人数初方案完70%≤P<90%P＝实际招聘人数/方案招聘人数成情况P<70%P＝实际招聘人数/方案招聘人数各部门对于招聘员工满意度分数90分以上相关中心各部门对于招聘员工满意度分数80分以上满意度调各部门对于招聘员工满意度分数70分以上查表各部门对于招聘员工满意度分数缺乏70分月自上配分评级20分16分10分0-5分10分8分5分0-2分作表现80分简历筛选及面试邀约率5分员工薪酬调整及人事制度管理15分简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%方案招聘人数。
10分简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分简历筛选、邀约面试数量缺乏,完成40%或<40%方案招聘人数。
0-2分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。
15分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定11分员工资料归档和劳动合同管理分员工入离职办理分社保办理10分绩效考核组织及时性和力度10分其他分配任务落实10分可行性建议。
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少过失、但建议缺乏7分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或过失较多0-3分员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工10分各类信息，无疏漏。
劳动合同签订及时准确。
员工资料能按时准确归档，能比拟快速调出员工各8分类信息，极少有缺失。
劳动合同签订根本及时准确。
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。
劳动合同签订偶有不及6分时。
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员工入离职办理
5分
员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。
5分
员工入职通知、 入离职办理及时有效，基本无差错
4分
员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错
2分
员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错
0分
社保办理10分
员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差 错。
10分
员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无 差错
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无误，且能以人资专业角度给岀各中心一定 可行性建议。
11分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交、极少差错、但建议不足
7分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及 时提交或差错较多
0-3分
员工资料归档和 劳动合同管理
10分
员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工
力度一般，效果一般
5分
绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限 不足考核效果不好
0-2分
其他分配任务落 实
10分
能够及时高效完成其他分配的相关任务
10分
能够比较及时有效完成其他分配的相关任务
8分
能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高 问题
5分
不能完成其他分配相关任务或完成质量很差
0-2分
报表的及时性和 准确性
5分
要求月报 表，周报 表准时提 交，内容 兀善
不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣
0.5分，扣完为止
工作能力11分
专业知识
5分
人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配
岗位工作
5分
人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学
习提升
4分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺
失，但乐于学习提升
共同议定）
内容/方式
期望达到的目的（时间/成效
/提升程度等）
被考核人签
字
考核人签字
5分
工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少岀错
4分
工作不够细致认真，工作、文件偶尔岀现差错
2分
工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错
0分
自评（被考核人填写）：
、综合评语（由考核人填写）：
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：
工作回顾
（由考核人
填写）
表现良好的事迹/行为
待改善之处
发展计划
（由考核人
与被考核人
个人绩效考核表
被考核人
所属部门及
考核周期
月
考核人
职务
评定分数
类
别
指标
指标说明
考核标准
配分
自 评
上
级
工 作 表 现
80
分
招聘计划完成率
20分
招聘按月 初计划完 成情况
P>=100%,P=实际招聘人数/计划招聘人数
20分
85%CP<100% P=实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%CP<90% P=实际招聘人数/计划招聘人数
2分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意
学习提升
0分
沟通协调能力
5分
沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系
5分
沟通能力较好，遇事能主动交涉， 基本能处理各方 面关系
4分
只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理 部分关系
2分
与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处 理各种关系
0分
工 作 态 度
10
分
工作责任心
5分
责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任 务从来不会延迟
5分
有较强的工作责任心，极少有失职行为， 工作任务
极少延迟
4分
工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔 也会延迟
2分
工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常 会延迟
0分
工作细致性
5分
工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错
8分
员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有 差错
5分
员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错
0-2分
绩效考核组织及 时性和力度
10分
绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，
效果显着
10分
绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，基本能正确执行， 但
10分
简历筛选、邀约面试数量较好，完成80%十划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可，完成60%+划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足，完成40%或
<40%+划招聘人数。
0-2分
员工薪酬调整及 人事制度管理
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无误，且能以人力资源专业角度给岀各中心 准确有效建议。
10分
P<70% P=实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心 满意度调 查表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分
各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及面试
邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优秀，完成100%计划招聘人数。
各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
10分
员工资料能按时准确归档， 能比较快速调出员工各 类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。
8分
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间， 有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及 时。
6分
员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发
生或劳动合冋签订常有不及时。