人事主管年度岗位绩效考核表
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
绩效考核表(人事主管)
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘，按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理，所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表（人事主管）
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
人事绩效主管(专员)绩效考核表
25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管（专员） 部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不 完成或执行情况优：9-10分；良：8-9 推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评 分；一般：6-8分；差：0-6分 （5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工， 不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10） 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见 与协作 及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点 （权重 （10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话 20） 、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 （10） 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗 位说明书，完善岗位管理体系（5） 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 （5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协 助组织处理员工投诉和劳动争议（5） 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做 好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变 更手续（5） 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职 工作绩效 原因分析（5） 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 （权重 执行 50） 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案 （5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5） 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工 作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况（5） 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员 工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 （权重 30） 严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
行政人事主管绩效考核量表
行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。
行政人事主管绩效考核评分表
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字：被考核人签字：
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分；
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理
人事行政主管绩效考核评分表
=当月实际岗位绩效工资
评分尺度及分数 优（10-9） 良（8-7） 一般（6-5） 差（4-0） 熟悉行政管理及相关 了解行政管理流程及 行政管理及相关流程 不熟悉人行政管理流 1、行政管理 熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建 流程，能独立制定、 相关流程，能进行工 了解一般，工作过程 程及相关流程，工作 知识及流程 立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见 完善相关流程或提出 作建议、意见 中造成一定的困难 被动、滞后 建议、意见 2、成本意识 有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开 和费用控制 支 取得良好的效果 取得一般性效果 效果不明显 没有具体方案及实施 计划效果较差 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误
人事行政主管 岗位绩效考核评定表
员工 姓名
岗位评分规则及核算工资 结果
考核期间
评分人
（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 元 备注： 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整
能主动进行沟通协 调，快速处理问题， 9、协调沟通 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员 积极配合部门其他员 工工作，相关员工 及配合 工进行工作 90%以上满意其配合 度 10、企业文 化建设
有具体方案及实施计划并按步骤实施
不能主动进行沟通协 沟通协调不及时、主 能进行沟通协调，解 调，解决问题效果一 动，不能达到解决问 决问题效果一般，能 般，可以协助其他员 题的效果，不能很好 配合其他员工工作， 工工作，相关员工 地配合其他员工工 相关员工80%以上满 70%以上满意其配合 作，相关员工对其配 意其配合度 合满意度在70%以下 度 具体方案及实施计划 有具体方案及实施计 不明确，能按步骤实 具体方案及实施计划 划并按步骤实施，正 没有具体方案及实施 施，正确率达80%以 不明确，按步骤实 确率达90%以上，并 计划效果较差 施，效果不明显 上，并取得一般性效 取得良好的效果 果
人事主管绩效考核.
4.社保、薪资核算失误两次及以上不得分；
员工关系
5%
1。员工问题及时反应给领导,帮助员工解决问题为5分；
2.员工问题能及时反应给领导，想解决但不会解决为3分;
3。员工问题直接反应给领导，会解决但不解决不得分；
其他工作
5％
1。执行力、服务意识强为5分
2.执行力、服务意识良好为3分
3.执行力、服务意识欠佳不得分
综合得分
100
被考核者意见
考核管理者意见
部门负责人意见
人事主管绩效考核表
事业部职能部门薪酬
事业部6月新补充职能部门工资组成：(年度考核晋级工资级别）
月度工资=基本工资+绩效工资+年度全员奖励计划
事业部人事部晋升级别构成
级别
网聘人事专员
网聘人事主管
网聘储备人事经理
网聘部人事经理
标准工资（元)
1500
2000
2500
3300
基本工资（元）
1200
1600
2000
2600
绩效工资（元）
300
400
500
700
备注：绩效工资为岗位标准工资的20％
考核得分
90分及以上
80—89分
70—79分
60—69分
低于60分
等级
优秀
良好
合格
及格
差
级别名称
A
B
C
D
E
实际绩效工资
级别＊1。2
级别＊1
级别＊0。8
级别*0。6
0
被考核人
考核管理员
考核周期
考核指标
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
主管绩效考核表
日期：2016年 月 日
姓名
被考核者部门
考核期
1
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
部门经理评分
人事行政评分
工
作
态
度
20分
责
任
心
把工作放在第一位，成效显著,对工作表现出积极态度,忠于职守，严守岗位,对部下的过失勇于承担责任.（按1至10分考评）
10
勤
完成度%，（按完成度打分：60%以下=-10分、60%以上=5分、70%以上=10、80%以上=15、90%以上=20）
20
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有带领员工创效益能力，无各项违纪行为，工作表现优异。（按1至10分考评）
10
合 计
100
部门经理（评分X60%）
人事行政（评分X20%）
奋
度
是否任劳任怨，爱岗敬业，有较强的时间观念。
（按1至10分考评）
10
工
作
能
力
与
效
果
80分
业务工作
正确理解工作指示和方针，制订合适的实施计划,按照部下的能力和个性合理分配工作,及时与有关部门进行必要的工作联系,在工作中始终保持合作态度，工作进展顺利。（按1至10分考评）
10
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言，善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于奉献的精神，妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（按1至10分考评）
10
指导协调
经常注意保持提高部下的工作积极性，主动努力改善工作和提高效率，积极训练、指导部下，提高他们的技能和素质，注意进行目标管理，工作协调得力。（按1至10分考评）
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事主管绩效考核表
≦0次
①小于或等于目标值，不奖扣；②未按规定 完成交办事项的，每超目标值1次30元；未落 实个人工作日志的，每次扣20元；未落实月 度小结的，每次扣100元。
部门记录 领导点评记 录
行政中心 总裁
分值合计 附加项目 奖项（每项奖50-200） 提出优秀的合理化建议 当期为公司做出突出贡献 其它公司规定的可加分项 扣项（每项扣50-200） 总奖扣 考核人签名： 因个人行为带来公司经济或名誉损失 其它公司规定的可减分项 流程、业务运作有重大改善和变革，值得肯定 当期为公司某个项目或事件做出较突出贡献 其它任何公司规章制度中规定的可以在个人绩效考核中加分的内容 发生严重影响公司形象的过失或行为，造成公司财产损失的行为， 数额巨大的（5000元/次以上）的，由公司总经办另行开会处理 其它任何公司规章制度中规定的可以在个人绩效考核中加分的内容 绩效考核最低扣完绩效工资；绩效工资根据公司绩效管理制度规定兑现 被考核人签名：
部门记录 领导点评记 录
行政中心 总裁
8
部门文档 管理
协助部门经理有关公司行政公文的行文、 拟发文有差错、发放不及时 发放，做好签收手续，并归档保存； 、无归档次数；
≦0次
9
能根据部门月和周工作计划，按照时间结 点和要求完成部门经理布置的其他事项； 月度关键事项 未及时完成及未完成次数 落实个人工作日志的编写和提交。落实岗 位月度小结报告。
被考核人：
类别 序号 指标名称
孙怡
指标说明
负责根据人员招聘计划实施招聘，按需求 部门时间节点完成招聘任务； 负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础 上，每季度至少增加1个招聘渠道，且明 显提升招聘效率； 负责每月5日前提供招聘信息统计和招聘 效率分析报告； 负责新进员工试用期每月一次的访谈，并 做记录，完善试用期转正考评手续；
人事主管岗位月度绩效考核表KPI
人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、“得分说明项”无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分；岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福，信息编写温情、个性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得8分，90%-80%得5分，80%以下不得分；0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面1场），要求：最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果；0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）。
2023年绩效目标表(行政人事主管)
1、25号未提交招聘需求计划表，减3分；
2、未完成每月招聘目标，减3分
招聘需求表/董事长
2
培训计划达成率
新员工一周内按照人事制度完成培训，包括公司的其他培训计划（每月至少1次）
每月完成培训1次
20%
每少完成1次、或延误1次，减5分，多完成1次，加3分
培训计划/培记录表/董事长
3
员工手册、行政执行及时有效率
5号提交绩效考核汇总
15%
每延误1天，Байду номын сангаас 3分
董事长
6
关键岗位离职
人数
指管理、技术、销售等关键岗位离职人数
0人
10%
每离职1人，减5分
董事长
绩效得分：
上级评价：
直属上级评分：□A级：加分□B级□C级：减分绩效总得分：
1、10月份提交招聘需求（打样、普工、PMC、财务、采购、客服、中控都有入职，初次招聘完成率100%，但部分岗位不稳定，因此扣除分数。）
2、每个新人入职都做简单培训（其实需要完善的入职培训PPT,后期待时间安排出来再提上日程。）
3、员工入转调离参与，但还未完全主导；4贴花部团建一次；
5、绩效已提交，首次由车总带教；关键岗位离职1人（PMC劝退）
本人签字：日期：
上级签字：
日期：
总经理签字：
日期：
绩效目标表（2023年5月1日——2023年5月31日）
本人姓名
职位
行政人事主管
部门
行政人事部
上级姓名
职位
董事长
部门
总经办
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则
人事主管绩效考核表
人力资源部主任岗位KPI组成表
注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分,其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。
人力资源部主任岗位KPI说明表
表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分
表二:人力资源部计划完成率（总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表四:员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分
表五：考核及薪酬工作报告评分表(总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分
表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）
请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分
表七：与其它部门的协作评分表(总经理填写）
请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分。
人力资源部经理绩效考核表
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。 未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配 本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字： 考核人签字：
年月 日
被考核 人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计 算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作 性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问 题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审 定
人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表
2、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.6 3、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理 4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此表需由被考核人、考核人、审批人三方签字确认方可生效
向其他部门提出参考意见具有 较高的实效性
工作汇报的及时性
月
在规定时间内向上级汇报工作
打分区间 1-7分 1-5分 1-5分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-10分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分
16
员工协作满意度
月
员工协作的满意度的97%以上
1-7分
审批人签字：
人力资源薪酬绩效专员KPI绩效考核 KPI Performance Appraisal Form for HR Salary Performance
岗位名称 所在部门
薪酬绩效专员 人事行政部
直接上级 直接下级
人事行政主管 ——
岗位编号 岗位编制
QT00001 正式员工
工资等级 编制日期
B 20xx.08.08
绩效考核结果在计划时间内完 成
绩效培训工作在规定时间完 成，并效果显著
申诉处理在规定时间内妥善处 理
绩效考核差错率
月
考核期内，绩效考核出错率为0
绩效评估报告提交及时性
月
工资发放及时性
月
工资台账制作完整性
月
福利政策执行准确及时性
月
考核期内绩效评估报告提交及 时率在97%以上
工资奖金在规定时间内足额发 放
得分 7 3 3 3 7 5 2 4 3 4 9 5 7 4 5 6 3 80
人事行政主管绩效考核评分表
人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。
评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。
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年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
年度岗位绩效考核表
部门：人力资源部岗位：人事主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
员工
聘用
1)人员增补
A.设定公司录用人员标准；
B.调查人员的职务分配状况；
C.准备公司招聘手续；
D.编制员工守则、劳动合同等基础管理制度；
E.配合直线管理部门进行招聘工作。
2)性向分配
A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；
3） 办理员工的转移以及员工离下岗及退养手续。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
B.设定职位异动计划；
C.设定自动申请制度和程序；
D.对申请升级和抱怨不满者实行审查。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
就业
管理
1）维持秩序
编制管理者督导手册；
2）劳动条件
A.制订出退勤制度；
B.制订各种休假制度。
A-10
B-8Biblioteka C-6D-4E-2
人事
事务
1） 建立人力资源信息系统；
2） 定编定员管理的合理化；
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6