(人力资源管理)人事主管绩效考核表最新版
绩效考核表--人事部主管
4
16
月度薪资核算工作严谨无差漏
4
17
合同签订，提前一月续签通知，档案存处及时且无差漏保增减及员工伤病处理及时无差错
4
业绩 32% （列举8项常规工 6
19
作）
各类活动和员工福利的正常实施，为员工排忧解难并有良好 口碑
4
20
定期开展部门内训和内部交流会议，分享工作心得
4
21
部门年度工作计划的正常实施
4
5
协作精神
1 总是以乐观积极的心态配合他人
4
6
人际关系
1 与部门内外的同事保持融洽的关系
4
7
表达能力
1 在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图 4
8
专业知识
1 精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现
4
9
管理安排能力 1 能够合理的安排部门工作，具备良好的管理技巧 4
10
观察想象力
能力 32%
11
附表16
考核月度：
序 号
考核项 目
权重
1
2
米 关键指标
工作态度
绩效考核表（人事部主管）
项数
（备注：关键指标及内容建议每季度重新审核及调整）
考核内容
分值
考核 得分
注释说明
总是自觉地遵守企业的各项规章制度
4
2
总是无条件的服从上级的指示和安排
4
3
总是主动积极的开展部门工作
4
品质 24%
责任心
2
4
关心部门同事并以身作则
（二）、当月加分的项目必须按程序申报，以领导最终审核为准，其所得分值直接加入评定总分内。
（三）、此表每月5日前由上级领导评定后交由“绩效考核项目小组”存档。
人事主管绩效考核表
考核结果姓名所属部门人事部职位人事主管考核时间考核内容考核指标满分分数按时、按量完成部门招聘工作：招聘达成率每降低5%，扣减1分，反之则加1分，招聘配置20招聘达成率基数为100%，试用期员工工作访，逾期扣减1分/次；制定培训计划并实施：因个人原因，培训执行每推迟一周，扣减2分；培训效果评培训发展10估不合格，扣减2分/次；制定合理薪资架构及人力资源成本预算，控制用工费用：无年度人力资源成本预算，该项扣减5分，用工成本非自然原因溢出，同比每增长5%，扣减1分，反之则薪资福利10加1分；制定绩效考核体系并组织实施：考核结果统计汇总错误，扣减0.5分/处，考核过绩效考核10程出现投诉，1分/次；协调员工关系，宣导企业文化，组织团建活动：出现劳动仲裁，扣减5分/次；组织团建活动不积极或者逾期，每次扣减2分，员工离职率同比每增加10%扣减1分，减员工关系10少10%，加1分；制定人力资源工作计划，进行人力资源诊断并提供相应解决方案并组织实施，每缺人力规划10少一项扣减3分，方案每通过一项加3分；每季度组织一次公司固定资产盘点：统计固定资产、办公用品、劳保用具清单并存档，统计数字出现误差扣减1分；公车管理：公司车辆年检、保养、保险及油耗管行政管理5理，出现延误扣减1分/次；合理安排团队成员工作，并提供监督、协助，未尽领导责任，每项扣减2分；团队管理10组织、主持月会、年会等公司会议，会议效果遭受投诉，扣减2分/次，被点名表扬会议管理5加2分/次；无违反规章制度乱象，迟到、早退每次扣减0.5分，记过扣减5分/次，记功加5分/个人管理10次。
合计100□S类：100分以上；□A类：90分以上；评价等级□B类：60分以上；□C类：60分以下；评价者意见考核人签名：_______ 日期：______年___月___日被考核人签名：________ 日期：______年___月___日。
绩效考核表(人事主管)
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘，按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理，所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表（人事主管）
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
人事主管月度绩效考核表
人事主管月度绩效考核表
考核项目 团队建设 招聘工作
工作标准及评分标准
1、团队成员能较好地遵守公司、部门管理制度及时组织培训，工作态度端正积极，团结协作精神良好，得12 分； 2、团队成员基本遵守公司、部门管理制度、培训一般，工作态度一般，效率尚可，偶尔需要督导，得10分； 3、团队成员违反公司、部门管理制度未组织培训，工作欠缺主动性、服从性和协作性，作风散漫，得8分。
1、招聘计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
权重 10 10
数据提供
填写时间：
自评分 直接上级评 总经理评分 (20%) 分（40%） （40%）
人力行政部
各部门
岗位 KPI指 标70%
培训工作 绩效考核
1、培训计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
重点 工作 30% 合计
人力资源 体系建设
1、因管理制度不完善造成管理出现失误的情况，每次扣2分。
1、 管理制度订稿完善 2、 绩效考核试行阶段的工作
综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）
自评分原因
其它评分原因
被考核人声明： • 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 • 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例 • 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标
10
1、绩效考核计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出，该项为0分。
人事主管岗位月度绩效考核表
5.4、车辆管理备案（车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用）。5.5、治安管理：内盗或外窃责任案件为零，治安管理投诉≤3；无火灾发生。
5.6、每月对后勤服务质量做一次调查，满意率达到85%以上（每月抽查≥25人）。
5%
5%
5%
3%
3%
2%
人事行政办
10
13
10、绩效管理：
·每月调研一个科室，对绩效管理存在问题提出改进性建议，并上报主管领导及总公司。
·绩效时效：每月10日前，完成绩效考核催报/审核/统计，并上交财务室。
15
按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。
人事办/财务室
16
16
11、学习创新
11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善
11.2创新评比，岗位创新PK竞赛
10
按要求及时限完成
人事行政办
10
10
12、突发事件快速反应和处理
10分钟内赶至现场，15分钟内拿出解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16
16
小计
85分
82
84
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名
财务部签名
子公司
母公司
子公司
母公司
10%
工人满足率：87.04%，其他岗位满足率为100%,综合满足率为：93.52%，综合完成率为：95.9%。
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理：
3.1、员工留用率①职员留用率≥95% ②工人留用率≥90%
人事主管绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：工程部
评估日期：
任职时间：
职位：人事主管
出勤
奖惩
迟到
矿工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求(100%完成指标)
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求(完成指标80%以上)
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
2.团队精神，与其他部门及其他同事配合，不推诿工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占20%；②占30%；③占20%；④占30%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
绩效考评审核意见
签名：
绩效考评小组审责地处理日常工作的复印、装订、发送、及办公设备的维护等日常琐碎的事情，并且事情都处理得非常有条理；
2.根据部门人员需求制定招聘计划，并完成该计划，招聘流程清晰、明确。员工档案建立详尽合理，保管妥善；
3.各种文件资料分类整理有序，保管妥善，日常领用都有登记；
人事主管绩效考核表
1、因监管不力,影响工作进度； 2、因监管不力，团队伙伴工作出现错误；
人资主管绩效考评表
权
考评项目
释义/计算公式
重
指标要求
得 评分等级
分
招聘目标 完成率
绩效考核 完成率
释义：按照计划内的招聘要 求完成招聘人数（按达成率 百分比核算) 公式：得分=邀约人数÷邀 约人数×100%×权重
按时完成的绩效考核工 作量 绩效考核计划工作量 100%
薪酬架构 设计及核
算
释义：公司各岗位薪酬架构 设计及每月薪酬核算。
员工关系
ห้องสมุดไป่ตู้
释义：员工手续、稳定、关 怀、劳动争议处理等；
团队管理
释义：促进团队配合，提升 工作效率
1、根据各部门用人要求，及时高 1、每月 xx 之前统计，按完成率核算此项绩效； 效率补充到位； 2、完成本月团队招聘人数；
1、考核及时； 2、数据准确； 3、符合公司的绩效考核制度及流 程。 1、薪酬设计合理性； 2、核算薪酬准确性； 3、核算薪酬及时性； 1、新入职员工手续的及时性、完 整性； 2、员工跟进：员工日常的维护关 怀； 3、劳动风险把控及劳动争议的处 理；
1、按照绩效考核完成率核算本项考评分数； 2、核算绩效出错每次扣此项绩效 xx 分； 3、每月 xx 前，统计核算各管理岗绩效分数；
1、每月核算薪酬准确性； 2、每月 xx 前核算完毕薪酬； 3、完善公司相关岗位薪酬架构；
1、资料不完整不齐全； 2、员工部不及时跟进； 3、劳动争议根据处理；
1、监督协助伙伴完成本职工作； 2、按照轻重缓急的时间管理顺序 安排工作，及时准确，保证质量；
【人力资源经理】绩效考核评分表
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
职责和使命
- 完成公司下达的招聘计划，提供优秀的人才供应。
- 管理公司内部的人力资源政策与流程，确保公司制度的正常实行。
- 与咨询公司合作，进行员工培训与发展计划的规划与实施。
- 积极主动发现、沟通和解决团队管理中的问题。
关键绩效指标
1. 招聘计划完成率：完成公司下达的招聘计划的比例。
2. 新员工离职率：新员工入职6个月后离职的比例。
3. 人事管理政策执行情况：公司内部管理政策与流程的正常执行情况。
4. 培训计划完成率：员工培训与发展计划的完成情况。
绩效考核评分标准
绩效评分汇总得分：
- 20分以上：优秀。
- 16-19分：良好。
- 11-15分：一般。
- 6-10分：需要改进。
- 5分以下：差。
以上评分标准仅供参考，具体评分还需结合具体工作情况和公司制度实行情况进行评判。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管月度绩效考核表人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A（+6 分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5 分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（+3 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2 个部门未能按质按量完成；D（+0 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3 个部门未能按质按量完成；E（+0~6 分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理A（+8~10 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+6~8 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+3~6 分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3 分）：工资核算出现错误，但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况（通用）A(+9~12 分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+7~9 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+5~7 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；D（+0~5 分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（-5 分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况（通用）A(+9~12 分)：熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行且相关记录完备；B（+7~9 分）：熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（+5~7 分）：对本部门ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（+0~5 分）：对本部门ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（-5 分）：对本部门ISO 流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
【人力资源经理】绩效考核评分表
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估周期：
评分标准
评分范围为1到10分，按照以下标准评分：
1. 专业知识与技能：对人力资源管理相关领域的知识和技能的掌握程度。
2. 组织能力：能够有效组织人力资源工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
3. 沟通能力：与员工、管理层和其他部门有效沟通和合作的能力。
4. 领导能力：能够激励和引导团队成员，有效管理团队资源。
5. 问题解决能力：能够独立分析和解决人力资源相关问题。
6. 创新能力：能够提出创新的人力资源管理方案和改进措施。
7. 人际关系：与同事和下属建立良好的人际关系，促进团队的和谐发展。
8. 完成工作质量：所完成工作的质量和效率。
评分表
总结
请根据以上评分标准综合考虑人力资源经理在评估周期内的表现，给予相应的评分，并在适当的地方提供具体反馈意见。
评估完成后，请与被评估人员进行面谈，共同制定下阶段的发展目标和计划。
评估人签字：日期：
被评估人签字：日期：。
人事主管岗位月度绩效考核表(KPI)
姓名： 工作职位： 所属部门： 考核时间： 填表日期： 年 月 日
关键业绩评估
考核项目
权重
考评内容及细则
员工
自评
得分说明
领导评定
错差
分值
须有相关数据或成果证明
职位
评分
纪律项
10分
未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；
温情效果；
10分
各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；
10分
每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，
90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）
5分
下属人资专员绩效得分不及格该项不得分；上级与被考核人打分悬殊超过10分B级-4分 A级5分；
附加减分
根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分；因个人或下属工作突出被总经理或副总或其他部门经理工作会议公开表扬或感谢，1次加5分；每月能独立制作一个有助员工提升的培训课件加10分；
10分
月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关
岗位人员，逾期1人次减2分；
5分
各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；
人事主管绩效考核表
人力资源部主任岗位KPI组成表
注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分,其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。
人力资源部主任岗位KPI说明表
表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分
表二:人力资源部计划完成率（总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表四:员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分
表五：考核及薪酬工作报告评分表(总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分
表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）
请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分
表七：与其它部门的协作评分表(总经理填写）
请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分。
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。
评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。
2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。
4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。
请尽量客观、具体地描述。
---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。
2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。
3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。
人力资源主管绩效考核表
年度人工成本控制在 万元内。
15%
3 招聘计划完成率 新入职人数÷招聘计划人数，按时完成
10%
4 培训计划达成率 参加培训人数÷培训计划人数，按时完成
10%
5
企业文化建设达成 率
企业文化建设项目完成100%
10%
6 员工流失率
离职人数÷期初和期末员工平均人数，控制在 %
15%
7
薪酬福利核算差错 率
薪酬福利核算失误次数控制在
日期： 年 月 日
人力资源主管绩效考核表
部门：
姓名：
序
业绩考核项目(60%)
号
业绩目标
考核标准
1
部门费用预算达成 率
实际费用÷部门计划费用
职务：
考核日期：
考核分值和完成情况
优 权重
90%以上
良 80%-90%
合格 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
15%
2 人工成本控制
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
ห้องสมุดไป่ตู้
判断和解决问题 能力
人事主管岗位绩效考核表
考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分岗位主要职责（80分）1、拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣2分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次102、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实103、负责公司薪酬的核算和发放工作因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误2分/次104、负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70%未对招录人才进行面试私自录用扣5分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣3分/次，人员稳定性低于70%每月，扣5分105、负责公司策划宣传活动策划宣传不及时扣2分/次，策划宣传不力扣2分/次106、负责与外联单位的协调沟通工作协调沟通不力扣2分/次10 7、组织开展经常性的员工文体活动有计划未组织扣5分/次，组织不力扣2分/次10人事主管岗位绩效考核表8、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员未指定计划或未实施培训扣5分/，培训未达到效果扣2分/次10工作态度（20分）9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分510、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣2分/次5 11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分/次5 12、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5被考核人： 考核时间： _ 年 月 日部门负责人：店长：。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
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（人力资源套表）人事主管绩效考核表
人力资源部主任岗位KPI组成表
注：当年工作计划项壹般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，能够根据实际情况灵活调整。
人力资源部主任岗位KPI说明表
软指标评分表
表壹：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分
表二：人力资源部计划完成率（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表四：员工培训和发展工作报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的员工培训和发展工作报告综合以下三方面评分
表五：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分
表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）
请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下俩方面评分
表七：和其它部门的协作评分表（总经理填写）
请针对人力资源部和各部门的合作协调综合以下俩方面评分。