TS16949基本知识2

合集下载

TS16949基础知识_企业管理_经管营销_专业资料

TS16949基础知识_企业管理_经管营销_专业资料

的输入。
过程方法的优点是对诸过程的组成的系统中单 个过程之间的联系,以及过程的组合和相互作用进 行连续的控制。
二、TS16949五个专业子项
1、APQP
APQP:即产品质量先期策划和控制计 划。
它是用来确定和制定确保某产品使顾 客满意所需步骤的一种过程结构法。
产品质量策划循环示意图
计划
反馈评定 和纠正措施
第 五 步
全面提升
TS16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入, 结合该行业的特点,整合了增加了MSA、PPAP、SPC、 FMEA、APQP等五个专业子系统内容。
在实施中,要突出五个专业子体系的全面提升。
第 六 步
组织运行
结合企业的实际,组织全程运行机制的系统运转;并 组织关键的协调。在这一阶段,要把内部审核与管理评审 变成企业自己正常化的工作;所以特别追求工作的有效性 。

设计记录

FMEA
控制计划
防错
作业指导书
PPAP
APQP进程
概念 提出/批准
产品质量策划时间安排图
项目批准
样件
试生产
投产
策划 产品设计和开发
过过程程设设计计开开发发 产品与过程确认
生产
反馈、评定和纠正措施
计划和确 定项目
产品设计和 开发验证
过程设计和 开发验证
产品和过 程确认
反馈、评定 和纠正措施
RPN=S*O*D
S:严重等级 (1 = 不严重, 10= 非常严 重)
O:发生机率 (1=不常发生, 10=常发生) D:探测度 (1=侦测到机率大, 10=侦测 到机率小)
FMEA的动态特性
为什么骑士大军输了战争

TS16949基础知识培训-2

TS16949基础知识培训-2

Do
实施
实施过程
注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于 所有过程。PDCA模式可简述如下:
P-策划:根据顾客的要求和组织的方
针,为提供结果建立必要的目标和过程;
D-实施:实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程;
C-检查:根据方针、目标和产品要求,
对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;
A-处置:采取措施,以持续改进过程
绩效。
ISO 9001:2008质量管理体系模式图:
质量管理体系的 持续改进
管理职责



要 资源管理
测量、分析、改进




产品实现
产品
“P-D-C-A 循环”
采取措施,以 持续改进过程 业绩
Act
处置
建立目标、 过程
Plan
计划
Check 检查
根据方針、目标 和环境要求监察 并产品,活动和 服务,报告结果
4. 1940年至1960年期间:统计品质管制(Statistical Quality Control)由休华特及戴明提出.
5. 1956年:全面品质管制(Total Quality Control),费 根堡博士提倡,基本要求是三全:全员;全过程;全方 面.
6. 1987年:摩托罗拉提出6σ(即缺点数为:3.4PPM)
注:特殊特性可包括产品特性和过程参数。
7.3.4.1监视
应对设计和开发特定阶段的测量加以规定、 分析,并对汇总结果进行报告,作为管理评 审的输入。
注:这些测量包括质量风险、成本、提前期、 关键路径及其他适宜的方面。
7.4采购
7.4.1.2供方质量管理体系的开发
组织应以供方符合本标准为目标进行供方质 量管理体系的开发。符合GB/T 19001: 2008是达到这一目标的第一步。

TS16949质量体系入门基础知识

TS16949质量体系入门基础知识
三、ISO/TS16949 与 ISO9001、QS9000、VDA6.1 的关系 ISO/TS16949 目的是适应汽车工业全球采购的要求,减少汽车零部件及材料供货商为满足各 国质量体系要求而多次认证的负担,从而降低采购成本。该标准是以国际上普遍接受的 ISO/9001 标准为基础,补充进汽车工业的特殊要求而形成。它完整地引用了 ISO/9001 标准 的有关原文,表明国际汽车工业界完成接受 ISO9001 标准,要想达到 ISO/TS16949 标准要求 的基本条件是先满足 ISO9001 标准。
ISO/TS16949 入门基础知识
一、ISO/TS16949 的概念 ISO/TS16949 (以下称 TS 16949)全名是“质量体系-汽车供货商——应用 ISO9001:1994 的特 殊要求”,简称 ISO/TS16949 标准。目前,国际汽车工业界正在酝酿实施 ISO/TS16949 质量体 系的审核和认证工作。不久,一项国际上共同认可的专门适合于汽车工业的质量体系认证, 将有可能取代各国自己的汽车工业质量体系认证。
TS 16949 当前的版本还留有 VDA6.1 和 QS9000 的明显特征。其结构、语言甚至连认证规定 也是从 QS9000 搬来的,但是目前能在 VDA6.1 内找到的产品安全、员工激励、环境保护或 劳动安全的主要方面在 TS 16949 内也可以找到。此外还有既不属于 VDA6.1 又不属于 QS9000 的要求:
¨ 特殊产品、过程特性
2. 成立项目小组采用相应统计技术实施 KVP 项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动(体现全员参与) □ 品质保证部负责“ QCC ” □ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进”
□ 综合管理部负责“六改善活动”

TS16949基础知识

TS16949基础知识

1、TS16949诞生的背景国际标准化组织ISO于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系——汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,英文为ISO/TS16949。

作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准,如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。

因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品,这就要求其必须既要满足QS-9000,又要满足如VDA6.1,造成各供应商针对不同标准的重复认证,这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准,以同时满足各大整车厂要求,ISO/TS16949:2002就此应运而生。

2、做TS16949有哪些方面的益处?1.促进产品和过程质量的改进.2.综合全球的汽车王国最好的经验3.增加全球供应商信心.4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性5.减少变化和浪费,并全面改进生产效率.6.减少第二方审核的次数.7.消除重复的第三方审核的要求.8.为全世界的质量体系需求提供一个通用平台.9.为方便转换到ISO9001/2000格式化.10.有利于现有质量体系的升级.1.在供应链中持续不断的改进质量改进生产力改进成本的降低2.强调缺点的预防SPC的应用防错措施3.减少变差和浪费确保存货周转及最低库存量质量成本非质量的额外成本4、企业做ISO/TS16949体系认证有何好处[导读]TS16949是国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,企业推行ISO/TS16949体系认证能给企业带来什么好处?TS16949是国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,企业推行ISO/TS16949体系认证能给企业带来什么好处?企业推行TS16949的好处:第一,有利于企业成为汽车顾客的供方,特别是为主机厂配套。

有关TS16949认证的相关知识

有关TS16949认证的相关知识

有关TS16949认证的相关知识
一、TS16949的名称、版本
ISO/TS16949 “质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,最新版本是2009版。

二、TS16949的特点
ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。

此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

TS16949包括ISO9001、顾客的特殊要求和五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC 和PPAP)。

三、TS16949的对象
ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。

四、TS16949的认证机构
目前只有国外的机构能够做TS16949认证,与我们合作的认证机构有英国的NQA、美国的AQA和摩迪国际。

中国国内目前还没有有能力做这个认证的机构。

五、费用
认证费和咨询费大体在3-5万元(根据企业的人数多少确定),不包括咨询老师和审核老师的交通、食宿费,相关计量、监测器具的检定费。

审核时审核老师必须送红包(约2000元/人)。

六、时间
按要求是一年,在贵方通力配合的前提下,经操作可以调整为6-8个月完成。

七、周期
证书的有效期是3年,每年接受一次监督审核。

注:相关TS16949知识网上都可查到。

TS16949质量知识普及

TS16949质量知识普及

质量知识普及1.严重不符合项是指出现下述一个或多个情况:体系缺失或完全无法运行从而不能满足。

若对于某项要求出现多个一般不符合,从而意味着整个体系无法运行,则同样视为严重不符合;任何可能导致不合格产品的发运的不符合,任何可能导致产品或服务失效或其预期的使用性能严重降低的不符合;根据判断和经验表明很可能导致质量管理体系失效或严重降低对产品和过程控制能力的不符合.2。

一般不符合是指不符合ISO/TS16949:2009的要求,但根据判断和经验不太可能导致质量管理体系失效或严重降低对产品和过程控制能力,可能是下述情况之一:A质量管理体系的某一部分不符合ISO/TS16949:2009的要求;B在追踪公司质量管理体系某一项时观察到的单一失误。

3。

观察项是指:审核员所发现的问题未构成不符合,但有变成不符合的趋势,或凭审核员的判断和经验未使用最佳方法。

为了保证顾客的利益,应在最终的审核报告中将需改进的内容记录下来。

4。

过程方法的优点是:对诸多过程的系统中单个之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。

5。

第三认证机构的注册审核员和组织内部的体系审核员都必须要求能够熟练运用IATF 规定的所谓的“单一/统一的过程方法"来进行ISO/TS 16949:2009质量管理体系的审核。

6.“乌龟图"中的问题“四只脚”着重考虑了每一个过程的内在风险。

管理者使用这四个问题开发用来降低其组织特有的过程风险的综合计划。

这些措施可以促使组织建立必要的支持过程,使用适当的设备,提供合适的培训,安装有效的测量体系,开发有用的工作辅助装置。

TS16949 五大核心手册:一、APQP——产品质量先期策划和控制计划.它是一个制定生产质量计划的结构化过程,以支持产品开发和生产,满足客户的要求。

参考AIAG手册上的详细说明(注:AIAG:汽车工业行动组织.在其相关职责中,是一个为汽车、卡车、中型设备企业的供应商质量改进提供行政支持、发布相关手册和出版物的工业组织)。

TS16949基础知识全员培训

TS16949基础知识全员培训

TS16949基础知识全员培训TS__基础知识全员培训ISO/TS__基础知识培训济南发动机部机加工厂1. 标准基础知识ISO/TS__:质量管理体系-汽车生产件及相关服务件组织应用ISO 9001的特别要求ISO/TS__由国际汽车特别工作组(IATF)和日本汽车制造商协会(JAMA)在ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的支持下共同制定的。

第三版ISO/TS__-2022年(英文版)于2022年6月15日发布。

方框内的文字是__:2022年原文。

方框外的部分是行业特殊补充要求。

在技术规范中,应(shall)表示要求。

应当(should)表示建议。

标有“注” (note)的段落是对理解和解释有关要求的指南。

2. 八项管理原则1)以顾客为关注焦点2)领导作用3)全员参与4)过程方法5)管理的系统方法6)持续改进7)基于事实的决策方法8)与供方互利的关系2.1 以顾客为关注焦点组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

C 确定顾客。

下道工序就是上道工序的顾客。

C 识别需求。

全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。

机加工厂的顾客需求:装配不中途下线、配件用户无抱怨。

C 测定顾客的满意度,并为此而努力。

将降低装配中途下线作为机加工厂首要工作目标,并采取措施(六西格玛项目已经通过评审);发往配件中心的配件作为特殊流程按军品进行控制,栓挂配件合格证。

2.2 领导作用领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。

所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。

C 努力进取,起领导的模范带头作用,树立价值共享和精神道德的典范,员工都在看着呢。

C 考虑到员工的需求,向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度。

C 建立信任感、消除恐惧心理;鼓舞、激励和承认员工的贡献。

C 教育、培训并指导员工,真诚的相互交流。

C 设定具有挑战性的目标,推行组织的战略以实现这些目标。

TS16949质量管理体系相关知识

TS16949质量管理体系相关知识

TS16949质量管理体系相关知识TS16949質量管理體系TS16949标准的全称是:质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求ts16949标准分为三大块:1、iso9000的要求;2、汽车行业的特殊要求;3、顾客要求。

TS16949五大工具分别是:产品质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制<="">第一:A P Q P产品质量先期策划一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则二、APQP详解(五个阶段)1)项目的确定阶段●立项的准备资料和要求●立项输出的结果和记录2产品研发阶段●产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能防止产品设计问题的产生●产品研发阶段输出的结果和记录3)过程研发阶段●过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生●过程研发阶段输出的结果和记录4)设计方案的确认●进行量试生产的要求和必须的输出结果5)大规模量产阶段●持续改进三、控制计划●控制计划在质量体系中的重要地位●控制计划的要求第二:MSA 测量系统分析测量系统必须处于统计控制中,这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。

这可称为统计稳定性;测量系统的变差必须比制造过程的变差小;变差应小于公差带;测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者,一般来说,测量精度是过程变差和公差带两者中精度较高者的十分之一;测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化。

若真的如此,则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者。

一、MSA的目的、适用范围和术语二、测量系统的统计特性三、测量系统变差的分类四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义图示表达方式五、测量系统研究的准备六、偏倚的分析方法、判定准则七、重复性、再现性的分析方法、判定准则八、稳定性的分析方法、判定准则九、线性的分析方法、判定准则十、量型测量系统研究指南十一、量具特性曲线十二、计数型量具小样法研究指南十三、计数型量具大样法研究指南十四、案例研究第三:P P A P-生产件生產批准程序PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能,是目前最完善的供应商选择与控制系统。

TS16949基础知识

TS16949基础知识

任命管理者代表和顾客代表
明确管理评审的输入和输出 通过管理评审对质量管理体系、产品或资源进行改进
23
6.1
资源提供
要求
- 组织应确定并提供以下方面所需的资源:
● 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性; ●
通过满足顾客要求,增强顾客满意。
资源充分吗?
24
6.2.1
人力资源—总则
要求
16
5.1
管理承诺
要求
- 最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管
理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据: a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; b)制定质量方针; c)确保质量目标的制定; d)进行管理评审; e)确保资源的获得。
17
5.5.1 职责与权限
要求 - 最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。 - 5.5.1.1 补充要求 a) 对于不符合规定要求的产品或过程应立即通知给具有
顾客相关 质量体系要求
第一层次 确定途径及职责 (包括顾客需求保证)
顾客支持参考 手册 先期质量策划 控制计划 工具和技术
手册 程 序
第二层次 确定谁/做甚么/何时做 第三层次 回答怎样做 第四层次 记录
9
作业指导书 记 录
10 术语
注意:ISO9000在修改时有的术语进行了修改,使用时应该 注意。 • 质 量:一组固有特性满足要求的程度; • 合格:满足要求;(94版的合格:满足规定的要求) • 质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体 系。 • 产品:过程的结果。 • 返修:为使不合格产品满足预期使用而对其采取的 措施。 • 返工:不合格品经再次加工后达到了规定的要求。
系; 结合客户特殊要求,为世界汽车行业定义一个共同 的质量管理体系的基本原则; 为汽车行业生产和服务件的组织提供一个共同的质 量管理体系的途径,避免多重认证。

TS16949基础知识-2PPT课件

TS16949基础知识-2PPT课件
TS16949质量管理标准基础知识
问题6----TS16949遵循的八项质量管理原则是什么? 原则8----与供方互利的关系 企业与供应商相互依存,互利才可双赢 主机厂要帮助供应商提高技术、生产能力、质量管理水平和 (包括盈利水平)(如SGM帮助供应商零件出口) 供应商要确保生产高质量的零部件,在供货期、产能、质量、 售价、服务等全面满足主机厂要求,只有保证主机厂满足最 终用户的要求,供应商才能和主机厂一起兴旺发展。
2020/10/13
2
第二周
TS16949质量管理标准基础知识
问题8----什么是适用于持续改进的PDCA方法?
PDCA方法是 P----策划:根据顾客的要求,为达到结果进行目标和实施 过程的计划。
D----实施:实施策划的过程 C---检查:按策划的过程和目标要求,对过程和结果(产品) 进行监视和测量,并报告结果
2020/10/13
4
第二周
TS16949质量管理标准基础知识
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读!为了方便学习和使用,本文档的内容可以在下载后随意修改,调整和打印。欢迎下载!
2020/10/13
第二周
汇报人:XXXX 日期:20XX年XX月XX
TS16949质量管理标准基础知识
问题7----用过程方法建立和改进质量体系时,要注意哪 些方面?
理解并满足顾客要求(听取顾客、后续工序意见)
需要从增值的角度考虑建立和改进过程
获得过程业绩和有效性的结果(以事实和数据为依据, 确定改进需求和项目)
基于客观的测量,持续改进过程(对改进的效果,以可 测量的事实和数据为判定准则,按PDCA循环实施持续 改进。)(PDCA解释见下一膜片)

TS16949质量管理体系相关知识

TS16949质量管理体系相关知识

TS16949質量管理體系TS16949标准的全称是:质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求ts16949标准分为三大块:1、iso9000的要求;2、汽车行业的特殊要求;3、顾客要求。

TS16949五大工具分别是:产品质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制<SPC)、生产件批准(P PAP)和潜在失效模式与后果分析(FMEA)第一:A P Q P产品质量先期策划一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则二、APQP详解(五个阶段)1)项目的确定阶段●立项的准备资料和要求●立项输出的结果和记录2产品研发阶段●产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能防止产品设计问题的产生●产品研发阶段输出的结果和记录3)过程研发阶段●过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生●过程研发阶段输出的结果和记录4)设计方案的确认●进行量试生产的要求和必须的输出结果5)大规模量产阶段●持续改进三、控制计划●控制计划在质量体系中的重要地位●控制计划的要求第二:MSA 测量系统分析测量系统必须处于统计控制中,这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。

这可称为统计稳定性;测量系统的变差必须比制造过程的变差小;变差应小于公差带;测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者,一般来说,测量精度是过程变差和公差带两者中精度较高者的十分之一;测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化。

若真的如此,则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者。

一、MSA的目的、适用范围和术语二、测量系统的统计特性三、测量系统变差的分类四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义图示表达方式五、测量系统研究的准备六、偏倚的分析方法、判定准则七、重复性、再现性的分析方法、判定准则八、稳定性的分析方法、判定准则九、线性的分析方法、判定准则十、量型测量系统研究指南十一、量具特性曲线十二、计数型量具小样法研究指南十三、计数型量具大样法研究指南十四、案例研究第三:P PA P-生产件生產批准程序PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能,是目前最完善的供应商选择与控制系统。

TS16949基础知识

TS16949基础知识
确定为五个过程:计划和确定项目→产品设计和开发验证 →过程设计和开发验证→产品与过程确认→反馈/评定和纠 正措施 。
PPAP:Production Part Approval Process 生产件批准程序
PPAP是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记 录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件\ 下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能。
SPC指利用统计的方法来监控制程的状态,确定生产过程在管 制的状态下,以降低产品品质的变异 。 SPC控制图可分为:计量型数据控制图和计数型数据控制图。
TS16949—审核
内部审核&外部审核: • 第一方审核(工厂自身内部审核) • 第二方审核(客户稽核) • 第三方审核(认证公司认证) 定期审核(例行性) 不定期审核(非例行性) TS16949内部审核:品质系统稽核、制程 审核、产品审核
MSA:Measurement System Analysis 测量系统分析
MSA指使用数理统计和图表的方法,对测量系统的误差进行 分析以判断测量系统是否符合要求能力。 主要进行偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性的分析。
SPC :Statistical Process Control 统计过程控制
➢车载产品分类:
After Market(车后) DOP(Dealer Option Product)
没有Logo,属于车主 自行请车行加装。
打上制造商的Logo,属于 选择加载的产品,非原厂 标配,而是选配(如:特 仕车的加载项目)
Before Market(车前)
打上车厂的Logo, 将会影响车厂商誉, 若有发生问题,可能 引发巨大的索赔。
TS16949—流程
客户导向模式章鱼图

TS16949基础知识正版

TS16949基础知识正版

2020/8/15
3
第一章:ISO/TS16949的产生背景
(一)、世界汽车行业质量管理体系说明
• 美国:QS 9000 • 德国:VDA 6.1
2020/8/15
• 法 国:EAQF • 意大利:AVSQ
4
1.美国的汽车工业质量体系:
• QS9000是美国三大汽车公司通用、福特、 克莱斯勒及一些货车制造公司所制定的供 应商基本质量体系要求。
QS9000是美国克莱斯勒汽车公司 供方 质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量 体系标准 和通用汽车公司 北美创优目标
及货车制造公司基本要求的协调产物。
QS-9000的局限性
• QS-9000只是通用汽车、福特和 克莱斯勒公司的顾客要求
• 不是一个国际标准 • 不被其它的汽车制造商认可 • 不太灵活
ห้องสมุดไป่ตู้
7
4.意大利的汽车工业质量体系:
• 意大利的汽车工业质 量体系是以AVSQ为代 表,是以94年版的 ISO 9001为基础所建 立的。
• 主要的车厂有FIAT、 IVECO等
2020/8/15
8
(二)、中国大陆工业概况和供应商的困境
• 1.大陆汽车工业概况:

目前以中外合资为主,自
身的汽车工业相对弱小。
2020/8/15
2
课程目标
• 提高学员对ISO/TS 16949:2009的背景和目的认识。 • 让学员理解以前三大汽车公司的要求与ISOTS16949
期望的主要区别。 • 了解ISO/TS16949对于全球汽车行业质量体系要求
影响。 • 明确理解ISO/TS 16949:2009的主要要求。 • 理解ISO/TS16949:2009实施要点和优胜方法。 • 掌握实施或转版到ISO/TS16949的步骤和方法。

TS16949基本知识培训

TS16949基本知识培训

TS16949基本知识培训一﹑ISO/TS16949简介1.什么是ISO/TS16949?。

ISO/TS16949(简称TS16949)全名是“质量体系-汽车供货商---应用ISO9001:1994的特殊要求”﹐简称ISO/TS16949标准。

.环球汽车标准。

与ISO9001/9002:1994相联系.。

TS:Technology Specification2.ISO/TS16949的制订。

ISO/TS16949标准由美﹑英﹑法﹑德﹑意五国汽车工业部门联合起草。

由IATF(International Autonotive Task Force)下面的各国汽车联合会共同制定。

.在经过GM正式认定后﹐与各个国家汽车标准(VDA6.1,QS9000,AVSQ和EAFQ)等同采用。

3。

ISO/TS16949与ISO9001的关系ISO/TS16949是以国际上普遍接受的ISO9001标准为基准﹐补充进汽车工业的特殊要求而形成。

它更详尽﹑更加针对汽车工业。

二﹑本公司的质量方针﹑质量目标是什么﹖1.质量方针:顾客第一﹑质量保证﹑全员参与﹑持续改进2.质量目标:满足顾客要求﹑产品零缺点三﹑本公司的管理者代表是谁﹖本公司管理者代表是张汉珍先生。

四﹑为何要实施ISO/TS16949?。

产品质量和过程质量的改进。

.采购过程在世界范围内可信度的增加..释放用于繁多的质量任务的资源.。

处于供应链始端的质量体系符合标准要求。

通过使用统一的语言得到更加统一的解释口径。

.减少顾客对体系的审核次数。

.减少重复的第三方认证.五﹑您的职责如何﹖在何处有您的职责的规定﹖1.我的职责:(相应员工的具体职责)2.我的职责在质量手册与部门职责说明中有明确的规定。

六﹑什么叫FMEA?FMEA(Failure Modes and Effect Analysia):失效模式及后果分析﹐它分为DFMEA(设计FMEA)和PFMEA(过程FMEA)两种。

质量管理体系TS16949基础知识

质量管理体系TS16949基础知识

ISO/TS16949基础知识一、ISO/TS16949简介ISO/TS16949:2002是一份汽车行业要求文件。

ISO/TS16949:2002《质量管理体系-汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2000的特殊要求》;等同转化的国家标准为:GB/T18305-2003《质量管理体系汽车供方质量体系要求》。

是在ISO9001:2000质量管理体系的基础上建立的。

ISO/TS16949技术规范是国际汽车特别工作组(IATF)以及国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176),为适应汽车工业全球采购的需要,减少零部件及材料供货商为满足各国质量体系要求而多次认证的负担,减低采购成本,而在ISO9000质量管理体系标准的基础上,制定出的技术规范(Technical Specification)。

第一版1999年3月颁布;第二版2002年3月颁布。

IATF的组成:美国AIAG、德国VDA-QMC、法国CCFA/FIEV、意大利ANFIA、英国SMMT、日本JAMA.ISO:国际标准化组织的简称;TC176:质量管理和质量保证技术委员会。

ISO/TS16949技术规范结合了各个国家汽车行业的质量管理要求:QS—9000(美国)、VDA6。

1(德国)、EAQF(法国)、A VSQ(意大利)等。

它规定了汽车供货商的质量体系要求,用于汽车相关产品零部件的设计/开发、生产、安装和服务,适用于全球汽车行业,目的在建立一个美国、欧洲及全球范围内都可以接受的单一质量管理体系标准和认证注册方案,避免供方执行多重质量体系标准和重复认证注册的困扰。

二、ISO/TS16949:2002的目的ISO/TS16949:2002的目标:持续改进;预防缺陷;减少偏差;降低消费。

三、ISO/TS16949:2002所需建立的文件和记录涉及的与汽车行业有关的文件举例包括:●业务计划;●校准程序;●控制计划;●顾客特殊要求;●工程图样;●工程标准;●适用的行业标准;●检验指导书;●教育、资格、培训等的工作描述要求(用以定议最低要求);●作业准备表;●材料规范;●数学(CAD)数据;●操作程序;●过程图,过程流程图或描述;●质量保证程序;●质量手册;●质量方针;●试验程序;●作业指导书。

TS16949职工应知应会内容

TS16949职工应知应会内容

TS16949职工应知应会内容1. 什么是关键工序:由行业来界定,如喷漆焊接、热处理、热压成型。

2. 什么是重要工序:顾客经常抱怨,废品率高,与配合尺寸较密切,由公司自己界定。

3. 什么是一般工序:除关键、重要工序外的工序。

一般工序控制要求:按作业指导书操作,自主检验。

4. 重要工序如何控制:1)除一般工序要求外,应全数检验或增加检验频次或画控制。

2)重要工序使用的设备应定期作能力认可。

能力认可:设备能力指数,即cm值的认可;精度认可。

3)重要工序使用的量具应考虑作测量系统分析。

4)重要工序使用的模具应适当进行维护保养。

5)重要工序的人员应保持相对稳定,并定期培训,持证上岗。

5. 关键工序如何控制:1)除一般工序要求外应考虑对设备的认可。

2)必须对特殊工序的工艺参数(如温度、时间、湿度、压力、电流、电压等)进行连续监控,应界定“连续“的定义。

3)关键工序的人员必须经过培训后持证上岗。

注:关键工序一定是重要工序。

6.生产过程的受控状态包括:1)车间主任在生产前应获得:生产通知单或生产命令,以便排产。

2)生产车间应按生产通知做好产前准备:调整设备、模具、备料。

3)各生产车间应正确使用设备。

设备日常点检的内容应确定,当天设备运行时间,故障时间。

4)各车间应清楚本车间应使用哪些量检具,操作者应正确使用各种量检具。

5)各车间应清楚首件检验的时机、对象、检哪些项目。

7.各车间的生产作业环境应保持整洁、清爽、有序、标识清晰、区域分明、通道顺畅。

要有活动式的检验站。

8.操作者使用的作业指导书应保证在不中断操作的情况下能目视到。

作业指导书的可操作性由研究所负责。

1)使用者如发现指导书不起指导作用或不可操作,应通过车间主任向工艺装备提出反馈或填写联络单。

生产异常的处理:如发现停电、停水、供应中断、瓶径工序人员短缺等由班组长填写“应急处理记录”。

2)车间处理不了的问题应填写“工作联络单”提交计划调度。

9.作业准备验证1)材料改变,由技术中心通知各公司的工艺装备,组织验证。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章TS16949基本知识一、世界汽车工业的国家分布:•美国:QS 9000 •德国:VDA 6.1•法国:EAQF •意大利:AVSQ1.美国的汽车工业质量体系:•QS 9000是北美三大车厂:GM, Ford, Daimler-Chrysler,在1994年依据ISO9001为基础提出來的汽车工业质量体系,目前已发展到第三版。

2.德国的汽车工业质量体系:•VDA:德国汽车工业联合会,包含奔驰、大众、奧迪、保時捷、以及数以百计的供应商所組成。

在1991年发布了第一版的VDA,VDA 6.1是以ISO 9004为基础,并参考3.法国的汽车工业质量体系:•法国的汽车工业质量体系是Array EAQF,是以94年版的ISO 9001为基础所建立的。

•主要适用的汽车厂有:标致、雪铁龙、雷诺等。

4.意大利的汽车工业质量体系:•意大利的汽车工业质量体系Array是以AVSQ为代表,是以94年版的ISO 9001为基础所建立的。

•主要的车厂有菲亚特等• 5.中国汽车工业概况: Array•目前以中外合资为主,相对弱小。

•主要的合资对象有:–德国大众、德国奥迪–美国通用、福特、克莱斯勒–法国雪铁龙、标致、雷诺–意大利:菲亚特–日本:丰田、本田是否可以有一个汽车工业通用的质量管理体系标准? 让我们可以面对:QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQ=ISO/TS16949=$$$$二、TS16949的产生及发展•ISO/TS16949定义:汽车工业实施ISO9000:2000特殊要求;是规范而不是一种标准;TS是英文技术规范的简写;•由美、法、德、英5国汽车工业部门联合起草,由IATF (international Automotive Task Force)国际汽车特别工作组下面的各国汽车联合会(ANFIA,AIAG,CCFA,SMMT和VDA)共同制定,在经过GM正式认定后,与各个国家汽车标准(VDA6.1,QS9000,AVSQ 和EAQF)等同采用。

供应商提供方便,他们将来不必再做多重认证。

•1996年,IATF开始协调和制定汽车工业通用的质量管理体系标准;•ISO/TS 16949是以一个以ISO 9001、 AVSQ (Italian)、 EAQF (French)、 QS 9000 (U.S.)and VDA6.1(German)为基础的共同的汽车工业质量体系要求。

1999年10月,IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布ISO/TS 16949第一版;•2002年03月,IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布ISO/TS 16949第二版;三、ISO/TS16949的内容概述1)一个中心:以顾客为中心2)两个基本点:顾客满意和持续改进3)三个代表:管理者代表/顾客代表/质量代表三类过程:COP/SP/MP三种审核:体系/过程/产品4)四大体系:QS9000、VDA、EAQF、A VSQ5)五大模块(过程):质量管理体系;管理职责;资源管理;产品实现;测量、分析和改进6)七个基本文件:文件资料管理程序;质量记录控制程序;内部审核控制程序;不合格品控制程序;纠正措施控制程序;预防措施控制程序;培训管理程序;7)八项基本原则:以顾客为关注焦点;领导作用全员参与;过程的方法管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系;四、ISO/TS16949的目标及好处在供应链中持续不断的改进★质量改进★生产力改进★成本的降低2.强调缺点的预防★SPC的应用★防错措施3.减少变差和浪费★确保存货周转及最低库存量★质量成本★非质量的额外成本(待线时间,过多搬运…etc)TS 16949在1999年中期成为通过ISO认定的汽车工业技术规范(TS)。

汽车工业希望从中获得:1、产品质量和过程质量的改进2、采购过程在世界范围内可信度的增加3、释放用于繁多的质量任务的资源4、处于供应链始端的质量体系符合标准要求5、通过使用统一的语言得到更加统一的解释口径6、减少顾客对体系的审核次数7、减少重复的第三方认证五、ISO/TS16949系列工具1、PPAP (Production Part Approval Procedure)生产件批准手册2、APQP(Advanced Product Quality Planning)产品先期策划手册3、FMEA(Failure Mode Effects Analysis)潜在失效模式和后果分析参考手册4、MSA(Measurement System Analysis)测量系统分析参考手册5、SPC(Statistical Process Control)统计过程控制参考手册PPAP—生产件批准程序,是美国三大汽车公司对其供应商提供的材料进行审批的程序,类似于通常所称的样品审批。

PPAP要求供应商所提供的审批样品的生产过程,包括设备、工艺流程、分承包商等,与生产时是一致的。

所提交的PPAP资料,必须符合PPAP手册的要求。

当设计/过程发生更改,应重新提交PPAPAPQP,即产品质量先期策划和控制计划,是QS9000推荐的质量策划程序APQP的精神是从新产品的概念阶段开始,到正式量产阶段,对产品的质量进行控制,以减少设计和生产的风险APQP分为策划、产品设计和开发、过程设计和开发、产品与过程确认、生产5个阶段FMEA—失效模式及后果分析,是品质技术的一种,运用以往的经验和集体的智慧,对产品设计及过程可能发生的失效进行分析,以达到预防严重失效发生的目的。

FMEA分为设计FMEA和过程FMEA,由多功能小组分别对产品的设计输出和制造过程进行分析,识别可能的失效模式及造成的影响,运用FMEA参考手册提供的表格,找出需要改进的项目及改进方法,并对改进后的效果进行评估。

MSA—测量系统分析,是由经过培训的人员,对整个测量系统,包括量具、生产过程中的测量员、所测量的产品及测量环境进行分析,以判断测量系统是否符合要求。

常用的测量分析项目:重复性再现性偏倚稳定性线性SPC—统计过程控制,是品质技术之一,运用统计技术工具,对产品的参数进行分析控制,以达到预防缺陷的目的。

常用的SPC工具:平均值-极差(X-R)管理图不良率(P)管理图六、TS16949比ISO9000新增主要内容*业务计划*明确客户满意*趋势和指标* 标杆基准* 先期产品策划及其它手册* 符合政府安全及环境法规* 过程能力分析* 过程及产品审核* 质量成本* 防错* 持续改进* 顾客特殊要求第五章开展质量认证工作对全体员工的要求是什么?1、认真学习ISO/TS16949标准。

2、认真学习、理解及领会公司质量体系文件的实际内容及操作要求。

3、严格按公司的质量体系文件,如程序及作业指导书操作执行并填写好相关的质量记录4、熟练运用各种质量管理工具,如QC七手法、PDCA持续改进质量5、发挥团队合作精神,通力合作做好每一件事第六章质量体系审核中可能被问到的共性问题1、各职能部门主管是否明确本部门的工作职责?与其它部门的组织接口是否明确?2.各职能部门的质量目标及实现目标的措施是什幺?现在目标实现的程度如何?3各部门是否规定了收集哪些数据和资料?这些收集的数据和资料有分析吗?对分析的结果如何应用的?是否用于持续改进?4 本部门是通过哪些方式来进行持续改进?效果如何?持续改进是否包含产品特性,过程参数,价格,服务等?第七章员工在审核时如何应对?1、按公司质量体系文件进行工作2、保存并准备好本部门的质量运行记录及文件3、熟悉并领会本部门的工作流程及质量体系的相关运作4、礼貌待客、冷静做答TS16949汽车零部件质量体系简介1994年,作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准,如QS—9000(美国)、VDA6.1(德国)、EAQF(法国)94、A VSQ(意大利)等,这些标准均不是ISO组织颁布发行的,汽车供应商通过了某一标准之后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。

因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品,这就要求其必须既要满足QS-9000,又要满足如VDA6.1,造成各供应商针对不同标准的重复认证,这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准,以同时满足各大整车厂要求。

ISO组织注意到国际汽车市场出现了区域性准入标准,为了协调国际汽车质量系统规范,促进全球汽车制造商的贸易交易,减少汽车供应商不必要的资源浪费,有利于汽车公司全球采购战略的实施,1996年由世界上主要的汽车制造商及协会于成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组International Automotive Task Force (IATF) 。

IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176),意大利汽车工业协会(ANFIA),法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV),德国汽车工业协会(VDA),汽车制造商如宝马(BMW),克莱斯勒(Daimler Chrysler),菲亚特(Fiat),福特(Ford),通用(General Motors),雷诺(Renault)和大众(V olkswagen)等。

IATF结合ISO9001标准,对3个欧洲规范VDA6.1(德国),VSQ(意大利),EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行了协调、整合,在ISO/TC176的的认可下,于2002年3月1日颁布了ISO/TS16949 :2002 技术规范,这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链,包括整车厂。

ISO/TS16949 的特点ISO/TS16949是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。

此规范完全和ISO9000保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

ISO/TS16949是国际汽车行业的一个技术规范,其针对性和适用性非常明确:此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。

这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。

对所认证的公司厂家资格,有着严格的限定。

那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,不能独立获得ISO/TS16949认证。

对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,也不能获得ISO/TS16949的认证。

因此,ISO/TS16949的实施,对三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。

相关文档
最新文档