采购管理课后习题

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《采购管理实务》习题答案

《采购管理实务》习题答案

《采购管理实务》习题答案第1章采购概述一、多选题1、ABC2、ABD3、AB4、ABCD二、判断题╳╳√√╳三、简答题1、采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。

这是对采购狭义的理解。

从广义上看,除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。

采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。

其任务是调动整个企业的资源,满足企业的物资供应,确保企业经营战略的实现。

采购管理主要包括以下几个方面的内容:一是与采购需求有关的企业内部管理;二是企业外部的市场和供应商管理;三是采购过程本身的管理。

2、确定需求、需求说明、选择供应商、洽谈价格与签订采购合同、订单跟踪与催货、货物的验收与入库、货款结算、结案。

(4)跨职能采购小组优点:保证组织中的采购和供应商政策得到彻底的整合。

缺点:管理难度较大四、(略)第2章采购计划制订一、单项选择题1、A2、B3、B4、C5、A二、多项选择1、ABCD2、ABCD3、ABC4、ABCD三、判断题1、√2、╳3、╳4、╳5、√四、简答题1.业务性需求。

它们是保持组织日常运转所需要的物品,如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品,这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。

资本性需求。

它们是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产,其使用寿命大于一年,如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。

生产性需求,即企业最终产品的直接组成部分的物品采购,或直接介入生产过程的产品采购,比如材料、零部件和生产设备。

非生产性需求,是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分,也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购,包括非生产性需要的机器设备,维护、修理和运营(MRO)产品(如备件、工具和燃料)以及办公用品。

2.编制商品采购规格说明的方法选择没有绝对规则可循,但一般应注意下述几个问题。

采购管理_习题集(含答案)

采购管理_习题集(含答案)

《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是()。

A.主生产计划B.销售文件 C.物料清单文件 D.库存文件2.采购的基本流程中错误的是()。

A.确认需求 B.选择供应商C.检查库存 D.发出订单3.进货管理目标中不包括()。

A.保安全B.保时间C.省费用D.保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是()。

A.来料合格批次率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是()。

A.验收入库环节的管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是()。

A.从使用者至采购部门的在线查询系统 B.采购物料直接填充库存C.面对使用者的采购卡D.通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是()。

A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是()。

A.物料成本 B.库存成本 C.直接人工成本 D.间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是()。

A.采购成本比较法B.招标法C.协商选择法D.直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是()。

A.保证库存B.控制成本C.保证供应D.缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是()。

A.严密合同供应商准备物料的详细过程,保证订单正常执行B.及时给供应商付款C.慎重处理库存控制D.控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括()。

A.验收标签 B.验收送料文件 C.收费查验D.填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是()。

A.前备时间 B.物料需求量C.安全库存D.认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是()。

A.产品所用材料的规格或标准 B.交货周期C.包装材料的要求D.模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。

采购课外习题

采购课外习题
36.采购与供应管理发展趋势:全球化采购、电子采购、JIT采购和 ( )
A.供应商伙伴关系 B.准时化生产管理 C.采购战略 D.融入企业战略中
37.随着时代的发展,传统的采购流程已不能适应当今社会的要求,那么,现代的采购目标是 ( )
A.用最低的库存实现供应 B.用最低的成本采购物品
15.按采购主体分类,将采购分类正确的是 ( )
A.国内采购和国外采购 B.个人采购、企业采购和政府采购
C.集中采购、分散采购和混合采购 D.有形采购和无形采购
16.下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为 ( )
A.国外采购 B.政府采购 C.集中采购 D.电子采购
D.JIT采购和定期采购
28.下列体现了JIT采购的原理的情况是 ( )
A.JIT采购急用户所急,送客户所需,宁缺勿滥
B.JIT采购急用户所急,送客户所需,允许次品
C.用户什么时候需要,就什么时候送货,不早也不晚
D.JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式.
项目1习题库
一、单项选择题:在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
1.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 ( )
A.采购本身涉及具体管理工作 B.采购属于采购管理
C.采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样
39.相对于传统的采购方式,电子采购的优势主要体现在 ( )
A. 减少了联系 B.保质保量 C. 没有风险 D.提高通信速度、加强了信息交流
40.采购部门隶属于总经理,其主要职责是 ( )
A.降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种来源

《采购与供应管理》习题与解答

《采购与供应管理》习题与解答

《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用?答:地位:1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说:一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。

2、采购的供应地位从供应的角度来说,采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。

3、采购的质量地位质量是产品的生命。

采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问题),更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。

作用:1、直接作用(1)采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。

(2)通过与供应商一起对质量和物流进行安排,采购能为更高的资本周转率作出贡献。

(3)通过科学的采购流程管理,能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。

(4)提供信息源的作用。

2、间接作用(1)产品标准化。

(2)减少库存。

(3)增强柔性。

(4)对产品设计和革新的贡献。

提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的,它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。

集中采购的优点:(1)获得规模效益,降低采购及物流成本。

(2)提高效率。

(3)稳定与供应商的关系,实现长期合作。

(4 )公开招标,集中决策,杜绝腐败。

(5)所采物料易于达到标准化。

集中采购的缺点:(1)手续多,过程短。

(2 )专业性强,责任大。

分散采购的优点:(1)完善、补充集中采购的不足。

(2)增强基层工作者的责任心,提高积极性。

(3 )占用库存空间小,资金小。

(4 )手段简便,过程短。

(5)问题反馈快速直接。

分散采购的缺点:(1 )权力分散,不利于成本降低。

(2)缺乏对供应商统一态度。

(3)市场调研分散,难于培养采购专家。

集中采购适用于:主体:(1)集团范围实施的采购活动(2)跨国公司的采购(3)连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体:(1)大宗或批量物品,价值高或总价多的采购(2)关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高、产权约束多的物品。

采购管理练习题

采购管理练习题

采购管理练习题一、简答题1. 什么是采购的“5R”?2. “从长期来看,任何企业的成功都取决于它发掘和留住顾客的能力。

”你同意这种观点吗?这和采购与供应管理有什么关系?3. 企业利用外包的原因是什么?外包中面临的风险有哪些?4. 什么是供应商早期介入?5. 协同设计的优点是什么?6. 采购部门的订购政策包括哪些?7. 什么是供应商管理库存?其适用范围是什么?8. 什么是延迟用户化?其功能与特点是什么?9. 单一供应源为什么是大势所趋?这种趋势有什么弱点?10. 向本地小型供应源采购会有什么好处?11. 公司应该在什么情况下采用先期购买策略?什么时候采用金额平均法?12. 把公开招标作为确定价格方法的好处是什么?13. 在未来的十年中,电子采购会对采购部门产生什么影响?14. 准时制(JIT)供应管理与传统的以库存供应计划管理理念有何不同?JIT如何消除供应中对库存的需求?15. 简述采购与供应战略在企业战略中的地位。

二、计算分析题1. (参考文件:购买商品)某公司计划采购一批原料,估计未来4天内,价格有以下3种情况:公司必须在4天内购买,问公司应采用什么样的购买策略,使期望费用最低?解:使用动态规划的逆序法确定4天的购买策略:(运筹学知识)第4天:由于第4天必须购买,因此,不论什么样的价格都买。

期望采购价格=150*0.25+170*0.35+200*0.4=177第3天:当价格低于177元,购买;当价格高于177元,等待。

期望采购价格=150*0.25+170*0.35+177*0.4=167.8第2天:当价格低于167.8元,购买;当价格高于167.8元,等待。

期望采购价格=150*0.25+167.8*(0.35+0.4)=163.35第1天:当价格低于163.35元,购买;当价格高于163.35,等待。

期望采购价格=150*0.25+163.35*(0.35+0.4)=160.0125因此,确定4天的购买策略如下:第1天:当价格150元时,购买;否则,等待。

采购管理:采购计划和需求分析习题与答案

采购管理:采购计划和需求分析习题与答案

一、单选题1、以下哪一项是采购预测过程的基本要素?A.经济要素B.信息要素C.人文要素D.环境要素正确答案:B2、关于预算的分类表达错误的是()A.根据内容的不同,分为财务预算、专门预算、业务预算B.根据领域的不同,分为财务预算、专门预算、全面预算C.根据时间长短,分为长期预算和短期预算D.根据所涉及范围,分为全面预算和分类预算正确答案:B3、采购中涉及的预算不包括()A.资产预算B.原材料预算C.业务预算D.MRO预算正确答案:C4、根据库存进行需求分析,通常不需要考虑以下哪个因素:()A.订货批量B.订货点C.采购提前期D.最高库存量正确答案:D5、以下属于定量预测方法的是()A.专家会议法B.移动平均法C.经验判断预测法D.德尔菲法正确答案:B6、以下关于期末库存的计划公式正确的是:()A.期末库存量=期初库存量-本期到货量+本期需求量B.期末库存量=期初库存量+本期到货量-本期需求量C.期末库存量=期初库存量-本期到货量-本期需求量D.期末库存量=期初库存量+本期到货量+本期需求量正确答案:B7、关于预算的分类表达错误的是()A.根据时间长短,分为长期预算和短期预算B.根据所涉及范围,分为全面预算和分类预算C.根据领域的不同,分为财务预算、专门预算、全面预算D.根据内容的不同,分为财务预算、专门预算、业务预算正确答案:C二、多选题1、供应市场的结构可分为哪几种()A.寡头垄断下的竞争市场B.卖方完全垄断市场C.完全竞争市场D.垄断性竞争市场正确答案:A、B、C、D2、关于预算的作用,下面说法正确的是()A.在部门之间合理安排有限资金,保证资金分配的效率B.保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向良好的方向发展C.管理者将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较,对企业的支出进行裁减D.通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出正确答案:A、B、D3、编制采购预算的影响因素有()A.生产效率B.预期价格C.物料标准成本的设定D.拥有资本正确答案:A、B、C4、回归分析中又依据描述()之间因果关系的函数表达式是线性的还是非线性的,分为线性回归分析和非线性回归分析。

采购管理课后习题参考答案

采购管理课后习题参考答案

采购管理课后习题参考答案(总23页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。

提示:主要从每一条趋势中,发现我国企业内所面临的问题来考虑。

第2章1采购组织常见的类型有哪些?并分别说出他们的特点及优点。

答:常见的类型有,分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。

分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。

优点有自主性、灵活性、多样性,可在本地采购,受当地欢迎,交叉交易,有利于部门间竞争,有利于员工互换等。

集中型采购组织实行统一管理,它具有规模效应,标准化,有利于采购战略的实施,有利于财务管理,有利于评估,有利于监督,有利于采用信息技术与系统,有利于换工轮换。

2假如让你设计一个企业的采购组织,你会从哪几个方面考虑。

答:采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计,按采购地区设计,按物品类别设计,按采购物料价值或重要性设计,按采购功能设计以及混合式设计。

3企业的采购采购组织具有那些职责?答:不同的采购级别具有不同的采购职责。

本问题应该从采购总部和采购部门两个方面来回答。

4假如你是一个企业的采购人员,你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作。

答:作为一名普通的采购人员,应该具备的素质主要有:首先,采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。

其次,采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。

再次,出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。

最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。

本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个方面来说。

第3章1、采购方式可根据哪些规则进行分类?答:采购方式可以根据以下几类规则进行分类:1)以采购方式分类;2)以采购性质分类;3)以采购时间分类;4)以采购订约方式分类;5)以决定采购价格方式分类。

《采购与供应链管理实务》课后习题答案

《采购与供应链管理实务》课后习题答案

《采购与供应链管理实务》课后习题答案单元一一、填空题1、广义的采购包括购买、(租赁)、(借贷)、(交换)。

2、采购的原则是(适当的价格)、(合适的品质)、(恰当的时机)、(合适的数量)、(恰当的地点)。

3、采购管理的目标是(适时适量))、(保证质量)、(费用最省)。

4、在采购的分类中,对于采购一项技术属于(无形采购)。

5、采购管理的趋势是(中心化)、(专业化)、(职能化)。

6、采购组织的设计一般需遵循(应与企业的性质、产品、规模相适应)、(须与企业采购目标及职权范围相适应)、(应与企业的管理水平相适应)、(统一指挥的原则)、(环境适应性原则)等五个原则。

二、简答题1、广义采购与狭义采购的区别?狭义的采购是指以购买的方式,由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程。

即所谓的“一手交钱,一手交货”或“银货两讫”。

在此概念中,货币成为交易的中介,买方若没有货币则采购行为将难以实现,这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。

广义的采购是指以各种不同的途径,包括购买、租赁、借贷、交换等方式,取得物品或劳务的使用权或所有权,以满足使用的需求。

对于企业而言,采购是从组织外部获取资源的活动过程。

所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体,所获取的资源是有偿的,包括物料、产品、工程和服务等。

2、阐述采购管理的内容与过程?(1)采购管理组织采购管理组织是采购管理最基本的组成部分,为了搞好企业复杂繁多的采购管理工作,需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构,要有一些能干的管理人员和操作人员。

(2)需求分析需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少,什么时候需要什么品种、需要多少等问题。

作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情况,制定物料需求计划,从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。

(3)资源市场分析资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种,分析资源市场的情况,包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。

项目采购管理课后习题答案

项目采购管理课后习题答案

项目采购管理课后习题答案问题一问题:项目采购管理的主要目标是什么?请简要解释。

答:项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。

其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下,以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。

项目采购管理的目标包括但不限于以下几点: 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求; 2. 确保采购过程的公平、公正和透明,遵守法律法规; 3. 降低采购风险和成本,在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务; 4. 建立有效的供应链管理,保证供应商和承包商的有效配合,确保项目按时交付; 5. 确保合同的执行和履约,减少合同争议和风险; 6. 进行供应商和承包商的评估和管理,建立长久稳定的供应链关系。

综上所述,项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法,最大程度地满足项目的需求,在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。

问题二问题:项目采购管理的主要过程有哪些?请简要描述每个过程的作用。

答:项目采购管理包含以下主要过程:1.规划采购管理:在项目初期制定采购管理计划,明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求,确定采购管理的组织架构和职责,制定采购方法和标准,以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。

该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性,为后续采购工作奠定基础。

2.识别采购需求:评估项目需求,明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准,制定采购需求说明书。

该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性,为后续供应商和承包商的选择提供依据。

3.选择供应商和承包商:通过招标、竞争性谈判等方式,评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。

该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明,选择最具竞争力的供应商和承包商。

4.签订合同:与供应商和承包商签订正式合同,明确合同的履行责任和义务,规定采购的支付方式和期限,以及解决合同争议的方式和程序。

采购管理习题及参考答案

采购管理习题及参考答案

采购管理习题及参考答案一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。

A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案:C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。

A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案:D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案:B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。

A、500B、300C、200D、100正确答案:D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。

A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案:C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。

A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案:D7、设计供应商调查表的步骤是( )。

①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案:D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。

A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案:C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。

项目采购管理课后习题(1-10)带答案-吴守荣

项目采购管理课后习题(1-10)带答案-吴守荣

目录【1】第一章 (1)第二章 (4)第三章 (7)第四章 (11)第五章 (16)第六章 (18)第七章 (22)第八章 (25)第九章 (27)第十章 (30)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。

(√)2.施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

(√)3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。

(X)单选题1.项目采购按采购内容不包括(D)A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是(D)A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括(D)A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括(AB)A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括(CDE)A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列(ABC)情况。

A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程,其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性,只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程?答:采购管理主要有6个过程。

分别为:1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些?答:采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

招标采购包括:国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标;非招标采购包括:国际或国内询价采购(通常称为“货比三家”)、直接签订合同和自营工程。

3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些?答:1999年8月30日,第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

2000年1月1日实行。

采购管理课后习题

采购管理课后习题

《采购管理》课程试题库一、填空题:1、传统采购管理强调采供双方之间是(对立关系),而现代采购管理强调采供双方之间是(合作关系或者伙伴关系)。

2.招标采购中买方需要编制(招标文件),卖方需要编制(投标文件)。

3.集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中,或者虽然地理上相距较远,但有良好的(通讯设施),能保证采购时效。

4.分散采购适用的是批量(小),价值(低)的商品。

5.常见的招标采购方式包括(公开招标)、(邀请招标)和(议标)。

二、单选题1、如果某公司正在购买一项服务或一个软件,它属于按采购对象分类中的(B )A、有形采购B、无形采购C、招标采购D、议价采购2、企业采购工作的第一步是(A )。

A、采购申请B、市场调查C、需求预测D、供应商调查3、联合采购指的是(B )A、上下游企业间的联合B、横向竞争性企业间的联合C、企业内部的不同部门间的联合D、不同行业的企业间的联合4、邀请招标也称(A ),即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。

A、选择性招标B、议标C、限制性招标D、竞争性招标5、降低采购成本的最高境界是( C )A、通过谈判降低采购成本B、通过价格折扣降低采购成本C、通过供应商早期参与产品开发降低成本D、通过招标的方式降低成本6、制造企业在选择供应商的过程中,不重要的指标为(D )A、产品价格成B、服务C、产品质量D、股权结构7、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法,称为(A )A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法8、依据供应商评价的各项指标,按照供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做(B )A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法9、由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议,这种供应商选择方法称做(D )A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法10、按80/20规则分类,重点供应商是指(B )A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%11、集中采购的主要优点为(A )A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求12、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售,其目标利润率为20%,采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为( D )。

采购管理概论习题与答案

采购管理概论习题与答案

一、单选题1、以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用()A.减少库存B.产品标准化C.对产品设计的贡献D.降低成本正确答案:D2、购置包括从供应商处获取的产品送至最终目的地所经历的所有活动,一般用于()的采购。

A.服务B.生产资料C.生活资料D.固定资产和设备类正确答案:D3、在经历了20世纪60年代越南战争和20世纪70年代的石油短缺之后,美国原材料市场变得相对紧张,企业为了寻求新的成本控制和市场发展途径,开始重视物料的采购和控制,此时采购活动的重点在于()。

A.追求低价B.降低系统的总成本C.追求服务D.采购战略实施正确答案:B4、以下关于采购部门与仓储部门的关系正确的是()A.采购物料数量的确定不需要仓储部人员的支持B.采购部门和仓储管理部门没有太多合作C.采购部在采购物料之前,不需要查询物料的库存情况,只要按需采购D.采购物料的到货以及入库都需要仓储部来进行处理正确答案:D二、多选题1、相对于消费品采购而言,工业品的采购有以下特点:()A.价格弹性大B.为了满足个人需要C.需要专业职能,强调程序化过程D.出于理性考虑正确答案:C、D2、关于采购管理,说法正确的是()A.良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变能力B.采购成本在整个产品成本中比重并不大,采购管理是一项无关紧要的活动C.控制采购管理成本可以有效地降低产品成本D.重视采购活动,实施科学的采购管理,是企业提升产品竞争力的重要条件正确答案:A、C、D3、以下关于采购部门与生产部门的关系,论述正确的是()A.采购部为生产部提供物料需求信息B.采购部根据生产部的物料需求,检验库存,确定采购数量C.采购部及时采购适当品质的物料,配合生产的需要D.采购部根据生产部的要求适时供料正确答案:B、C、D4、19世纪中期,美国铁路的发展使采购受到重视,1866年,宾夕法尼亚铁路在()中成立了()。

A.管理部门B.采购部门C.销售部门D.供应部门正确答案:B、D三、判断题1、采购只负责提供生产过程需要的原材料和辅助材料,不包括半成品、零部件以及成品组装的各种协作件。

采购管理习题库及答案

采购管理习题库及答案

采购管理习题库及答案一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、劳务招标公告≥200 万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、招采负责人正确答案:B2、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至()。

A、二级单位总经理B、公司董事长C、公司总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案:B3、招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至()。

A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、公司总部总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案:D4、劳务公开招标合同额≥200 万需审批到()A、公司总部总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案:A5、评定标管理中规定评标人员数量:评标小组成员数量应为()人及以上的()A、4,双数B、6,双数C、3,单数D、5,单数正确答案:D6、因抢工、应急等所需紧急采购,每年不超过()次,单次采购不得超过()万元。

A、5;20B、10;5C、12;5D、5;10正确答案:C7、某项目施工过程中,因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用,应由()组织更新。

A、二级单位商务法务部B、编制单位C、项目经理D、项目商务经理正确答案:B8、二级单位招采工作小组的副组长是()。

A、招采负责人B、总经理C、总经济师D、商务法务部经理正确答案:A9、公开招标,接受分供方报名不得少于()天,接受投标单位投标不的少于()天。

A、3;4B、3;5C、2;5D、2;4正确答案:C10、标的额大于500万元的标前会由( )组织。

A、项目部B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、采购中心总经理正确答案:B11、物资设备合同价格上浮需审批至()。

A、公司总经理B、公司物资管理部经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案:A12、综合评标法中技术标权重为()A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案:D13、物资招标≥500万废标需审批至()。

3采购管理习题答案[4页]

3采购管理习题答案[4页]

第三章采购管理课后习题答案一、单选题1.一般情况下,企业产品的成本中采购部分占的比例为( A )A.. 60%-70% B.10%-20% C.80%-90% D.30%-40%2.下面不属于集中制采购制度优点的是( D )A.可以使企业获得规模效益B.能降低采购和物流成本C.易于稳定和供应商的关系,实现有效的长期合作D.手续简单,过程短,直接快速3.下面对分散制采购制度缺点解释错误的是( C )A.权利分散,不利于采购成本的有效降低B.决策层次低,易于产生暗箱操作C.难以适应零星.地域性及紧急采购状况D.管理不善将会造成供应中断,影响生产活动的正常进行4.在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是(A)A.招标B.议价C.比价D.三种都可以5.当采购大宗或批量货物,价值高或总价多的物品时,或各经营单位共用材料的情况下适合采用的采购组织形式是(B )。

A.分散型B.集中型C.混合型D.矩阵型6.订货点采购方法适合哪类货物的采购?( A )A.独立需求的货物B.相关需求C.提前期固定的货物D.提前期变化较大的货物7.MRP采购适适合哪类货物的采购?( B )A.独立需求的货物B.相关需求C.提前期固定的货物D.提前期变化较大的货物8.对于现货采购的特点描述错误的是( B )A.即时交割B.价格稳定C.无信誉风险D.对现货市场依赖性大9.在招标失败的或是无人投标,或是投标由不符合参加条件的供应商时一般采用的招标方式是( A )。

A.单一来源采购B.招标采购C.现货采购D.远期合同采购10.关于议价采购以下描述错误的是( A )A.议价采购是政府机关与企业采购所采取的基本方式之一。

B.议价采购,是指由买卖双方直接计价还价实现交易的一种采购行为。

C.议价采购是一种缺乏公开性,信息不对称的采购方式。

D.议价采购是采购人员与厂商经过讨价还价,议定价格进行采购。

二.多选题1.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是(ABCD )A.采购流程过长.时效性差B.难以适应零星.地域性及紧急采购状况C.非共同性物料集中采购,企业难以得到数量折扣利益D.采购与使用单位分离,缺乏激励,采购绩效比较差E.易产生暗箱操作2.使用议价采购的方式进采购过程是存在的缺点有(ABCE )A.价格偏高B.缺乏公开性,信息不对称C.容易形成不公平竞争D.采购物品规格不一E.易滋生弊端3.商品采购按其用途可分为(AB )A.工业采购B.消费采购C.有形采购D.无形采购4.采购按范围不同可分为( AB )A.国内采购B.国外采购 C .有形采购D.无形采购5.下列采购属于无形采购的有(ABCD )A.采购管理系统软件B.技术服务C.人身保险D.工程发包E.计算机磁盘6.采购作业流程设计中应该注意下面的那几点(ABCDE )A.应注意先后顺序及实效控制B.避免作业过程发生摩擦.重复与混乱C.处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善D.注意划分权责或任务E.注意关键点的设置7.采购管理应达到的目标有(ABCD )A.保障供应B.费用最省C.供应链管理好D.信息管理好8.采购的作用有(ABCDE )A.保证供应.降低缺货风险B.保证产品质量C.降低企业成本,提升市场竞争力。

采购管理练习题及答案

采购管理练习题及答案

第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项是正确的。

请将正确选项的序号填写在题后括号内.1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2.采购职能总体目标的标准描述为()A.提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转B.使库存投资和损失保持最低限度C.获得的物料应该是货真价实的,数量是符合要求的,并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商D.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3.下列属于采购合同履行的基本原则是()A.全面履行原则B.正确履行原则C.独立履行原则D.强制履行原则4.集中采购的优点有()A.有利于增强双芳信任和理解,建立稳定的供需关系B.可以使采购数量增加,提高与卖方的谈判力度,比较容易获得价格折扣C.有十分明确的法律保证,可以通过法律来维护各自的利益D.采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5.下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是( )A.有足够多的合格供应商B.供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本C.买方要求供应商早期参与时D.买方没有优先考虑的供应商6.采购方在接收货物时的步骤是( )A.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D。

检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7。

采购管理第三版课后答案

采购管理第三版课后答案

采购管理第三版课后答案第一章1.什么是采购管理?采购管理是组织对物资、服务和能力需求进行规划、订购、供应和控制的过程。

其目的是满足组织的需求,同时最大限度地提高采购效益。

2.采购管理的主要目标是什么?采购管理的主要目标是以最低的成本获取高质量、符合要求的物资和服务,并在供应链中保证流畅和可持续的供应。

3.采购管理的重要性体现在哪些方面?–采购管理能够对组织的成本进行有效控制,提高采购效益。

–采购管理可以确保物资和服务的质量,减少质量问题和风险。

–采购管理可以提升供应链的流畅性和可持续性,确保及时供应。

–采购管理可以建立良好的供应商关系,为组织提供更多的合作机会和资源支持。

第二章1.采购流程包括哪些环节?采购流程包括需求确认、供应商选择、合同订立、采购执行、采购控制和供应商绩效评估等环节。

2.采购需求确认的目的是什么?采购需求确认的目的是明确组织的需求和要求,包括物资/服务的类型、数量、质量要求、交付期限等,为后续的供应商选择和合同订立做准备。

3.供应商选择的主要标准有哪些?供应商选择的主要标准包括供应商的信誉度、能力、交货能力、价格、质量和服务水平等。

第三章1.采购合同的主要内容包括什么?采购合同的主要内容包括供应商信息、物资/服务的详细描述、数量和单价、质量要求、交付期限、付款方式、违约责任等条款。

2.采购合同的类型有哪些?采购合同的类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、成本加固定费用合同、时间加材料合同、框架协议等。

3.如何管理和控制采购合同的履行?管理和控制采购合同的履行可以通过与供应商进行沟通和协商,监督供应商的交付和质量,并对供应商的履约情况进行评估和奖惩。

第四章1.采购执行的主要内容包括哪些?采购执行的主要内容包括物资/服务的订购、接收和入库、付款等环节。

2.如何确保采购执行的准确性?确保采购执行准确性的方法包括与供应商进行有效的沟通和确认,建立物资/服务接收的标准和程序,进行采购文档的审查和核对,以及建立付款的验证和审批流程等。

项目采购管理课后习题20181010

项目采购管理课后习题20181010

判断题1.建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。

(√)2.施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

(√)3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。

(X)4.中标通知书发出后的30天内,双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同,不得作实质性修改。

(√)5.招标人确定中标人后30天内,应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

(X)15天6.公开招标和邀请招标均应举行开标会议,体现招标的公平、公正和公开原则。

(√)7.在运用不平衡报价法时,要特别注意工程量有无错误,具体问题具体分析,避免报价盲目报高报低。

(√)8.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。

(√)9.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封,避免由于包封不合格造成无效标。

(√)10.投标报价由投标人自主确定,投标价应由投标人或受其委托,具有相应资质的工程施工人员编制。

(×)1. 索赔事件发生时或发生后,承包商应立即通知监理工程师,表时索赔意向,争取支持。

(√)2. 按施工索赔的上止的可分为工期索赔和经济索赔。

(√)3. 不利的气候因素应按相应因素处理,只给延期,不给费用补偿。

(√)4. 给付定金的一方不履行债务的,无权要求返还定金;收受定金的一方不履行债务的,应当双倍返还定金。

(√)1.在项目采购管理过程中,因为产品或服务在卖方手中,所以卖方是起决定性作用的,项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。

()F2.询价计划是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一。

()F3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。

()F4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时,则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。

()F5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性,已经确定就不能再变更。

采购与供应管理一二课后习题解答1-10 (1)

采购与供应管理一二课后习题解答1-10 (1)

第一章复习题一、单项选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( C )P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用( D )P7A. 利润杠杆作用B.资产收益率效应C. 提高企业竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应二、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些(ABCE )P20A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1.如何理解采购信息源的作用?P92.按照不同的分类标准,可以把采购分成哪些种类?P10四、论述题1.试述采购与供应管理的目标。

P52.试述采购与供应管理的演变过程。

P18五、案例分析题1、(1)采购方面出现的问题:①首先在于没有充分认识到采购的重要作用。

没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。

②没能和供应商建立良好的关系,与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。

③公司没有将采购工作提升到战略的高度,缺乏专业的高素质的采购人员。

(2)对采购工作重要性的认识:①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看,一个很重要的方面是采购工作没有做好,未能处理好与供应商的关系,导致采购成本过高,企业严重亏损。

在实施改革后,采购流程得以理顺,采购成本大大下降,公司业绩显著,这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。

③采购流程改进以后,使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善,提高了产品质量,以及供应链各方的满意度,充分体现了采购的信息源作用和对企业竞争优势作用的体现。

第二章复习题一、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域?( C )P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略二、多项选择题1.在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生哪些层次?( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C.经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2.企业竞争战略一般可以分为哪几种?(ABCE )P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E.最优供应商战略三、简答题1.一般说来,企业战略有哪几种类型?P312.企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面?P283.在制定采购与供应战略时,运用ABC分析法有哪些缺陷?P394.采购与供应战略有哪些构成因素?P35四、论述题1.论述采购与供应战略和企业战略的关系,并结合当前实际,论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作用。

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《采购管理》课程试题库一、填空题:1、传统采购管理强调采供双方之间是(对立关系),而现代采购管理强调采供双方之间是(合作关系或者伙伴关系)。

2.招标采购中买方需要编制(招标文件),卖方需要编制(投标文件)。

3.集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中,或者虽然地理上相距较远,但有良好的(通讯设施),能保证采购时效。

4.分散采购适用的是批量(小),价值(低)的商品。

5.常见的招标采购方式包括(公开招标)、(邀请招标)和(议标)。

二、单选题1、如果某公司正在购买一项服务或一个软件,它属于按采购对象分类中的(B )A、有形采购B、无形采购C、招标采购D、议价采购2、企业采购工作的第一步是(A )。

A、采购申请B、市场调查C、需求预测D、供应商调查3、联合采购指的是(B )A、上下游企业间的联合B、横向竞争性企业间的联合C、企业内部的不同部门间的联合D、不同行业的企业间的联合4、邀请招标也称(A ),即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。

A、选择性招标B、议标C、限制性招标D、竞争性招标5、降低采购成本的最高境界是( C )A、通过谈判降低采购成本B、通过价格折扣降低采购成本C、通过供应商早期参与产品开发降低成本D、通过招标的方式降低成本6、制造企业在选择供应商的过程中,不重要的指标为(D )A、产品价格成B、服务C、产品质量D、股权结构7、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法,称为(A )A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法8、依据供应商评价的各项指标,按照供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做(B )A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法9、由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议,这种供应商选择方法称做(D )A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法10、按80/20规则分类,重点供应商是指(B )A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%11、集中采购的主要优点为(A )A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求12、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售,其目标利润率为20%,采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为( D )。

A、360元B、600元C、1800元D、1440元13、甲、乙双方签订了一份采购合同,标的为100万元,甲方向乙方付出了10万元作为定金,同时,合同还规定,违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约,请问,乙方应付给甲方( C )元。

A、10万B、20万C、25万D、15万14、按采购主体进行分类,采购可以分为( D )A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购C、国内采购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购15、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应( C )A、等待验货B、等待收货C、进行订单跟踪和跟催D、准备开票和支付货款16、甲、乙双方签订了一份采购合同,标的为100万元,甲方向乙方付出了10万元作为定金,同时,合同还规定,违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约,请问,乙方应付给甲方(C )元。

A、10万B、20万C、25万D、15万17、决定现货采购还是远期合同采购、由各部门分散采购还是由总部集中采购,是否进行网上采购或招标采购,它是采购决策中的( C )A、采购时间决策B、采购量决策C、采购方式决策D、采购批量决策18、对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料,比较适合采用(B ),也就是按照订购点来决定采购点。

A、定期采购法B、定量采购法院C、经济订购法D、复仓订购法19、我国企业在评价选择供应商时存在的问题是(A )。

A、主观成分过多B、选择标准全面C、具体客观的评价D、形成全面的综合评价指标体系20、(B )就是指受害的一方在争议发生后,向违约的一方提出赔偿要求。

A、违约B、索赔C、理赔D、仲裁21、未按运输合同规定的时间和要求提供货物运输,其责任属于( D )A、承运方B、保险方C、接货方D、托运方22、持票人只要在合理时间内提示付款,债务人就应该付款的是( C )A、银行汇票B、商业汇票C、即期汇票D、远期汇票23、为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存称为( A )A、安全库存B、批量订货库存C、季节性库存D、中转库存24、定量采购的优点是( D )A、工作量小B、减少订货成本和运输成本C、花费较少时间D、及时了解和掌握商吕库存的动态25、世界银行规定,我国利用世界银行贷款的项目在( B )美元以上的,要采用国际竞争性招标来进行。

A、50万B、100万C、150万D、200万26、( B )阶段是指采购方根据已经确定的采购需求,提出招标采购项目的条件,向潜在的供应商或承包商发出投标邀请的行为,是招标方单独操作的。

A、策划B、招标C、投标致D、开标27、( C )是指在紧急情况下,采购单位通过与多个供应商进行谈判,确定最优供应商的一种采购方式。

A、招标采购B、询价采购C、竞争性谈判采购D、单一来源采购28、政府采购的宏观调控效应表现为( C )A、投标制度避免了供应商与采购单位合谋B、使政府消耗性资产管理纳入轨道C、促进产业结构优化D、有利于竞争、有效市场的建立29、供应链管理环境下的供需关系是一种( D )A、竞争性关系B、合同性关系C、合作性关系D、战略性合作伙伴关系30、采购项目处在产品生命周期的( B )时,这一时期新技术正式产品化并批量生产上市且产品被市场广泛接受,此进采购价格会下降。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期三、名词解释1、企业采购:是指企业根据生产经营活动的需要,通过信息搜集、整理和评价,寻找、选择合适的供应商,并就价格和服务等相关条款进行谈判,达成协议,以确保需求得到满足的活动过程。

2、企业采购的目标:企业的采购是为企业的发展服务的,除了对质量、价格和时间的需求外,企业还会按照国家的法律法规以及企业自身的发展战略对降低风险、与特定企业建立或维持伙伴关系、节能减排、保护环境以及承担社会责任等方面提出更多的目标。

3、公共采购的目标:公共采购是为了满足公共事务管理和服务的需要。

其采购目标包括是否优质、高效,是否实现了社会公正,乃至国防、国家安全等目标。

由于使用公共资金,公共采购比企业采购增加了反腐倡廉、支持国货、扶植中小企业等为国家特定的政治经济政策服务的目标。

4、数量折扣又称批量作价,是企业对大量购买产品的顾客给予的一种减价优惠。

一般购买量越多,折扣也越大,以鼓励顾客增加购买量,或集中向一家企业购买,或提前购买。

5、即时折扣:客户即时支付而不让供应商久等,供应商愿意为此提供的折扣。

6、公开招标:又称竞争性招标,指招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告,邀请不特定的企业单位参加报标竞争,招标人从中选择中标单位的交易方式。

7、邀请招标:又称有限竞争性招标或选择性招标,指由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他参加投标竞争。

8、政府采购:政府采购是指一国政府部门或其他直接或间接受政府控制的企事业单位,为实现其政府职能和公共利益,使用公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。

9、采购管理:所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

10、采购需求分析:要进行采购,首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题,从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题,得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。

这个环节的工作,就叫做采购需求分析。

11、供应商管理:就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

12、招标采购:指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象,并同提出最有利条件的投标方签订协议等过程。

四、简答题1、什么是招标采购?招标采购有哪两种方式?并谈论这两种方式各自的优点和缺点。

答:招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件的交易条件邀请供应商或承包商在规定的期限里提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。

招标采购分为:公开招标、邀请招标。

公开招标的优点:①公平;②价格合理;③改进品质;④减少徇私作弊;⑤了解来源。

公开招标的缺点:①采购费用较高;②手续烦琐;③可能产生串通投标;④可能造成抢标;⑤衍生其他问题。

邀请招标的优点:①节省时间和费用;②比较公平;③减少徇私作弊。

邀请招标的缺点:①可能串通投标;②可能造成抢标;③规格不一。

2、采购调查一般包括哪几类调查?对这几种调查做简略介绍。

答:采购调查一般包括价值分析、物料需求调查及供应商调查。

价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品,从而获得最大的投入产出比。

物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境做出预测。

这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。

供应商调查可以分成两种,第一种是初步供应商调查, 第二种是深入供应商调查。

初步供应商调查,是对供应商的基本情况的调查。

主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品,能提供多少,价格如何,质量如何,市场份额有多大、运输进货条件如何。

深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。

3、简述供应商选择的主要方法及其各自的特点?答:(1)定性分析选择方法该方法根据以往的经验,凭借以前的关系来选择供应商。

①直观判断法优点:直接、简便、快捷。

缺点:太具主观性、容易导致选择结果的不公正。

②招标法优点:公平、公正、公开;充分竞争,优中选优;提高质量, 降低成本。

缺点:手续复杂,时间长,不能适应紧急订购的需要,订购机动性差。

③协商选择法优点:订购双方可充分协商,能有效保证货物质量和交货期。

缺点:选择范围有限, 不一定能得到价格最为合理、供应条件最有利的供应商。

(2)定量分析选择方法依据供应商在各标准上的得分乘以该标准的权重得到的综合评分对供应商评价选择。

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