商业方案演示技巧培训

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商务演说培训课件(PPT 40张)

商务演说培训课件(PPT 40张)

演说与私人对话的区别


演讲者本人成为众人关注的焦点 听众对演讲内容的要求往往超过 私人谈话 要求演讲者始终牢牢把握住听众 的注意力
演说的要素包括




演说者 听众 演说的媒介 主体形象 时空环境
演说的分类


按内容分: 政治、商务、军事、学术、法律、 宗教演说等。 按内容分: 命题、即兴、辩论演说等。
过渡



一般常用的过渡形式有: 使用关联词 提问的过渡方法 倒叙 停顿 身体语言 视觉教具
模式





下面是四种经典的演说模式: 按时间排列的模式 使用分类的方法 在商务演说中提出问题和提供解 决方案 比较和对比的模式
六、商务演说的演练

熟悉内容,增强演说自信 判断时间长短,优化演说组织 提前情景预设,表现落落大方
二、商务演说的意义


从事经济活动的人,常常能从演 说,捕捉有关经济信息,从而确 定投资方向。 企业或商业的领导人, 运用演说把 企业活动的奋斗目标、方针、措 施向本部门的职工传达。



贸易洽谈中,生动演说能够吸引顾 客购买。 在涉外经济活动中,演说是进行对 外宣传并树立企业形象的重要手 段。 在领导上任时发表的就职演说, 对于领导在员工心目中树立良好 的形象和威信起着非常关键的作 用。
演说稿材料的选择



材料一定要真实 材料要具有典型性 材料要新颖 内容要具体且精练
演说稿结构的组织

在演说中我们只有一次吸引听众 的机会,所以在演说目标明确的 基础上,你需要设计良好的组织 结构。

组织结构的三个关键方面分别 是:提纲,过渡和模式。 提纲: 条理分明 简洁、清晰

商务方案展示技巧-汇师经纪

商务方案展示技巧-汇师经纪

课程背景运作销售大项目、面对大客户、标准流程时:强劲对手林立,不知如何突出自己?有限的时间,无数的资料,困惑如何准备材料?听众打断宣讲,提出挑战问题不知如何应对?《商务方案展示技巧》是专门针对涉及重要场合宣讲人员开发的一门课程,旨在通过精心设计的一系列案例、活动,让参与学员能够有如下收获:知识方面:理解方案展示对项目或计划的重要性了解自己跟专业宣讲之间的差距并制定学习计划技能方面:掌握方案展示稿策划的思路、框架提高讲授技巧,使你的宣讲更生动、更轻松、更具感染力和说服力;高效制作符合听众期望的PPT如何表现你自己,缓解紧张的办法态度方面:准确定位作为宣讲者的角色课程大纲模块1、方案展示宣讲介绍开场白及课程介绍宣讲成功案例欣赏方案展示宣讲在项目、计划汇报中的地位方案展示宣讲全过程:前、中、后练习互动,头脑风暴主题:1.一次失败的方案宣讲2.一次成功的方案宣讲模块2、方案展示宣讲稿制作宣讲稿材料搜集渠道和原则宣讲稿模版设计原则和方法宣讲稿框架设计(核心问题一)框架设计的三板斧框架设计的误区框架的逻辑性宣讲稿版面内容设计(核心问题二) 苹果树策略简化原则层次和细节宣讲稿串讲词设计(核心问题三) 彻底脱离念稿的秘诀衔接胶片的艺术宣讲风格设计互动,头脑风暴主题:1. 产品推介宣讲稿制作2. 个人推介宣讲稿制作(竞聘模拟)模块3、方案展示宣讲现场模拟及指导方案稿制作练习及点评通病和个性问题解析方案稿展示宣讲及点评优秀宣讲稿、优秀宣讲人评选练习互动,头脑风暴主题:方案稿修正调整计划制定模块4、方案展示宣讲现场技巧PPT制作、播放的秘诀PPT模版、配色原则PPT图文表原则PPT动画、播放技巧现场气氛调控秘诀突发事件应对预案互动,头脑风暴主题:故事会。

5W2H工作分析法培训讲授商业PPT专题演示

5W2H工作分析法培训讲授商业PPT专题演示

➢ How much——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
产出如何?
02 5 W 2 H 优 势
1、可以准确界定、清晰表述问题,提高工作效率。 2、有效掌控事件的本质,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思 考。
的结果为什么? ➢ When——何时?什么时间完成?什么时机最适 ➢ Where——何处?在哪里做?从哪里入手?
➢ Who——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?

How——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春雨让刚冒出小芽的叶子,长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后,他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
WORKING ANALYSIS
METHOD
原理分析
新品设计
任务分配 案例分析
汇报:xxx
Report Person: xxx
目 录
01
5W2H简介
Introduction to 5W2H
02
5W2H原理分析
5W2H principle analysis
03
5W2H设计新产品
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
3、简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。 4、有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题.
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商务演示技巧

商务演示技巧

商务演示技巧1. 引言1.1 概述商务演示技巧是在商业环境中进行有效演示和沟通的关键。

无论是向合作伙伴、投资者还是客户展示产品、服务或想法,掌握商务演示技巧都能帮助我们更好地传达信息,提高演示效果。

本文将介绍一些关键的商务演示技巧,从准备工作、设计幻灯片到演讲技巧,并探讨如何提升演示效果以及解决问题与回答质疑。

1.2 文章结构本文分为五个部分:引言、商务演示技巧、提升演示效果、解决问题与回答质疑以及结论。

在引言部分,我们将对商务演示技巧进行概述并介绍文章的结构。

1.3 目的本文的目的是帮助读者了解和掌握商务演示技巧,从而在商业环境中能够进行出色的演示。

通过正确使用这些技巧,读者可以增强自信,清晰地表达观点,并获得更好的反馈和结果。

现在让我们开始详细讨论商务演示技巧吧!2. 商务演示技巧:商务演示是现代商业环境中非常重要的一项技能。

一个成功的商务演示可以帮助我们与客户、同事或合作伙伴有效地沟通和展示我们的产品、服务或想法。

以下是一些提高商务演示效果的关键技巧:2.1 准备工作:在进行商务演示之前,做好充分的准备工作至关重要。

这包括对目标受众有深入了解,确定演示的主要内容和所要传达的信息,并准备好相关数据和案例来支持你的观点。

2.2 设计幻灯片:设计精良而简洁的幻灯片是一个成功商务演示的重要组成部分。

确保每一页幻灯片都有清晰明确的标题和主题,并遵循简单明了的排版原则。

使用图表、图像和适当的动画效果来增加视觉吸引力,并确保内容易于理解。

2.3 演讲技巧:除了幻灯片设计外,表达能力也是一个出色商务演讲必备的基本素质。

以下是一些可以提升你演讲技巧的建议:- 稳定自信:在开始演讲之前,保持冷静自信的态度。

展现出对所呈现内容的的自信,这将有助于与观众建立信任。

- 把握语言:使用简明扼要、清晰流畅的语言来表达观点。

避免使用专业术语或复杂的技术词汇,确保大部分受众能够理解。

- 注意声音和姿势:在演讲过程中,注意保持良好的姿势和手势,并用自然而明亮的声音来表达思想。

张高睿商业展示与演讲技巧

张高睿商业展示与演讲技巧

《商业展示与演讲技巧》——拥有“乔布斯式”的魔力演讲课程背景商务演讲能力的高低,对职场人士的成功极其重要,正日益成为商务人士必备的素质之一。

然而,很多人因为缺少表达与演讲能力的训练,说话没有重点,语句顺序混乱,他们常对此感到烦恼——◇没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图◇不了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容◇没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清重点……针对以上问题,本课程通过系统地进行商务演讲训练,让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。

课程目标学习公众场合表达和商业演示的专业技巧提升商业成功率从而有助于建立成功的信心让演讲呈现更有感染力、说服力掌握“乔布斯式”魔力演讲的核心原则商业展示中幻灯片的制作原则及要领培训方式实战演练+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评课程时间2天(12小时)主讲老师张高睿培训对象商业展示人员、营销方案策划人员课程大纲课程导入:1、演讲力就是影响力,就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?演讲的“人”字模型(详解)2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明:对以上五个阶段逐一剖析第一幕:创作动人的故事1、先明确你的目标确定你的演讲目的明确你的演讲类型分析和适应你的听众2、策划情节,构思创意营销就是戏剧,就是登台表演用纸和笔策划好所有的情节写作剧本——制作幻灯片——登台演讲伟大演讲的9个要素亚里士多德的说服性论证要旨3、使用短标题别让你的标题太罗嗦别让别人来总结你的标题改变世界的标题案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题4、画一幅路线图告诉听众你要去向哪里运用“事不过三”原则5、回答听众最重要的问题这跟我有什么关系?对我有什么好处?如何证明你说的是真的?第二幕:制造现场体验1、培养救世主般的使命感演讲是信心的传递,情绪的转移有激情、有热情、有能量的展示找到你的核心使命挖掘你真正的激情“我卖的到底是什么”视频案例:“马云”的激情演讲2、让“大坏蛋“出场问题+办法=追求快乐,逃离痛苦告诉听众“为什么你们需要这个”终极电梯推销法让常胜英雄出场不是卖产品,是卖梦想3、使用道具辅助演讲让观众亲自体验去感受产品让你的观众配合你的行动第三幕:不断改进和排练1、大师级的舞台风范得体的舞台服装让演讲看起来轻松自如扔掉演讲稿享受演讲的乐趣改进你的肢体语言视频案例:“奥巴马”的演讲风范2、震撼的辅助演示精简、精简、再精简一个幻灯片一个主题精心修饰你的数字使用超酷的词汇突出最精彩的部分让观众“天哪“的时刻视频案例:“乔布斯”的舞台风范3、战胜内在的恐惧克服紧张心理的三大关键克服紧张心理的技巧保持你最颠峰状态课程结尾:答疑回顾1、检视回顾两天的学习要点是什么?你在两天学中印象最深的是哪部分?两天的学习你最大的收获是什么?通过这个收获你准备采取什么行动?2、学员提问3、结束寄语。

商家培训方案及内容

商家培训方案及内容

商家培训方案及内容在当今的商业竞争中,提高商家的营销和经营能力变得越来越重要。

商家培训不仅能够提高商家的工作效率和经营能力,还能够帮助商家更好地了解市场需求,提高产品或服务的质量和竞争力。

培训方案商家培训方案需要基于行业类型、经营规模、业务模式和发展潜力等因素进行制定。

一个有效的商家培训方案应该包括以下几个方面:1. 基础知识培训商家基础知识培训内容包括市场调研技巧、产品或服务的开发和推广、企业财务管理等方面的知识。

这些知识将帮助商家更好地了解市场需求、优化产品或服务质量、控制成本和实现盈利等方面。

2. 销售技巧培训销售技巧是商家在推销产品或服务时必不可少的技能。

销售技巧培训包括如何与客户进行沟通、如何促进销售、如何提高客户满意度等方面的内容。

3. 团队管理和领导力培训商家团队的管理和领导力对于企业的长期发展至关重要。

团队管理和领导力培训包括引导员工的工作、鼓励员工的创新和提高员工的动力等方面的内容。

4. 营销和市场推广培训营销和市场推广是商家发展的关键点。

营销和市场推广培训内容包括如何分析市场需求、如何推销产品或服务、如何构建品牌形象等方面的内容。

学习方法商家培训课程可以通过多种形式来进行,包括面对面或在线课程、工作坊、研讨会等。

商家可以选择适合自己的方式来进行学习。

除此之外,商家也可以通过阅读商业书籍、关注商业类杂志或网站来进行学习。

这些形式的学习都可以帮助商家了解市场趋势、行业发展动态和商业实践。

结束语商家培训是商家发展过程中至关重要的一环。

一个好的商家培训方案可以帮助商家提高工作效率、了解市场需求和促进企业发展。

商家可以通过多种方式进行学习和培训,以适应市场需求和行业发展趋势。

关于公司商业街培训计划

关于公司商业街培训计划

关于公司商业街培训计划一、前言公司商业街是公司业务的重要组成部分,涉及到公司对外业务的展示和销售。

为了提高商业街工作人员的专业素养和服务态度,我们结合公司的实际情况,制定了以下培训计划,希望通过培训,提高商业街人员的综合素质和服务水平,更好地为客户提供优质的服务。

二、培训目标1. 提高商业街员工的销售能力,增加销售额;2. 增强商业街员工的专业知识,提高服务水平;3. 塑造良好的服务态度,营造良好的工作氛围;4. 培养员工团队合作意识,增强团队凝聚力;5. 提高员工的沟通技巧,增进客户满意度。

三、培训内容1. 产品知识培训1.1 公司核心产品的介绍和特点1.2 不同产品的使用方法和使用效果1.3 公司新品推介及推销技巧2. 销售技巧培训2.1 销售的基本原则和步骤2.2 如何制定销售策略和销售计划2.3 如何应对客户异议和提出合理解决方案3. 专业服务培训3.1 客户需求分析和解决方案3.2 服务流程和服务细节的规范3.3 满意度调查和客户反馈的处理方法4. 团队合作培训4.1 团队合作的重要性和方式4.2 团队合作中的沟通和决策4.3 团队协作的心态和情感管理5. 沟通技巧培训5.1 沟通的基本技巧和原则5.2 有效沟通的要素和方法5.3 处理各种人际关系和沟通问题的技巧四、培训方法1. 理论培训1.1 组织专业讲师进行产品知识、销售技巧、专业服务和团队合作理论培训,引导和激发员工学习的兴趣和决心。

1.2 制定专业的培训教材,每位员工都需要熟悉相关的产品知识、销售技巧和专业服务流程。

2. 案例分析2.1 案例分析是一种非常有效的培训方法,让员工通过案例来实际运用和体会理论知识,将理论知识转化为实际操作技能。

2.2 案例分析能够增加员工的学习动力和学习兴趣,提高员工对工作的认可度和责任感。

3. 角色扮演3.1 通过设定真实的工作场景,让员工进行模拟销售和服务流程,提高员工处理实际问题的能力。

3.2 角色扮演能够帮助员工更好地理解和接受销售、服务、沟通和团队合作等相关培训内容。

商业活动策划方案培训

商业活动策划方案培训

商业活动策划方案培训一、培训目标通过本次培训,希望能使学员掌握商业活动策划方案的基本知识和技能,了解商业活动策划的流程和注意事项,提升学员的商业活动策划能力,培养学员对市场变化敏感的触觉,以及解决问题的能力。

二、培训内容1. 商业活动策划的定义与重要性2. 商业活动策划的基本流程3. 商业活动策划的关键要素4. 商业活动策划的实施与控制三、培训流程1. 上午上午的培训主要围绕商业活动策划的定义与重要性展开。

a. 开场白(15分钟)介绍本次培训的目标和流程,引发学员的兴趣。

b. 商业活动策划的定义与重要性(30分钟)介绍商业活动策划的定义,阐述商业活动策划在企业中的重要性以及对企业发展的影响。

c. 商业活动策划的基本流程(60分钟)详细介绍商业活动策划的基本流程,包括目标设定、目标市场分析、活动策划、推广和执行、评估与总结等环节。

d. 商业活动策划的关键要素(45分钟)分析商业活动策划中的关键要素,包括目标受众、活动主题、传播渠道、预算控制等,提醒学员在策划过程中的注意事项。

2. 下午下午的培训主要围绕商业活动策划的实施与控制展开。

a. 上午复习(15分钟)复习上午培训的内容,确保学员对商业活动策划的定义、流程和关键要素有清晰的理解。

b. 商业活动策划的实施与控制(60分钟)介绍商业活动策划的实施和控制过程,详细分析实施中可能遇到的问题和解决方案。

c. 实例分析(60分钟)分析几个成功的商业活动策划案例,让学员学习实际案例中的经验和教训。

d. 小组讨论(30分钟)分成小组进行商业活动策划案例的讨论和分享,鼓励学员提出自己的见解和建议。

e. 结束语(15分钟)总结本次培训的内容,鼓励学员将所学知识和技能应用于实际工作中。

四、培训方法1. 讲座式教学通过演讲、PPT展示等方式,向学员传授商业活动策划的基本知识和流程。

2. 互动式教学在讲解的过程中,鼓励学员提问和参与讨论,促进学员积极思考和交流。

3. 实践演练安排实践环节,让学员将所学知识运用到具体的商业活动策划案例中,提高学员的实际应用能力。

商务演示技巧培训课程大纲

商务演示技巧培训课程大纲

商务演示技巧培训课程大纲
【课程背景】
你在工作中需要面对公众发言吗?你遇到过下面的困惑吗?
在众人面前感到紧张、无所适从,甚至忘记了要说的内容
好的内容、经验和知识不知道如何表现出来,演讲效果平平
整个演示过程没有说服力,让对方没兴趣倾听
无法打动听众、说服听众、改变听众
PPT不专业,不够吸引眼球,难以给演示加分……
【学员收益】
了解人性的规律,理解影响和改变听众的心理学原理
学会换位思考,能够从听众需求的角度准备演示内容、素材并设计演示流程学会搜集案例、图片等素材的方法、掌握制作打动人心的PPT的技巧学会创造良好氛围的心理学技巧,掌握有效开场的8大策略
学会引发听众倾听欲望的心理学技巧,掌握演示说服力的技巧学会应对演说时的紧张及其他情绪,掌握演说中的非语言技巧
两天后立即能让你的演示更有说服力、幽默感、流行与时尚
【课程大纲】
第一章演说的本质
1. 暖身:1分钟自我介绍(录像与回放)
2. 商务演示中的尴尬
3. 商务演示的3种用途
4. 视频与讨论:他们在卖什么
5. 优秀演示的本质是什么
6. 有限理性的人vs贩卖感觉
第二章研究你的听众
1•你的听众是谁
2. 听众关注什么
3. 优秀商务演示的关键:从听众利益出发
4. 商务演示的目标是什么
5. 案例分析:培训PPT修改前后的对比
6. 情境练习:不同听众的关注点
针对下属'
针对领导'
针对客户'。

商务演示升级秘诀商务与演示类模板

商务演示升级秘诀商务与演示类模板

商务演示升级秘诀商务与演示类模板在当今竞争激烈的商业世界中,商务演示已经成为企业与个人展示实力、沟通想法、争取合作的重要手段。

一场成功的商务演示不仅能够清晰地传达信息,还能激发观众的兴趣,增强说服力,从而为业务的推进打下坚实的基础。

然而,要想让商务演示脱颖而出,实现升级,就需要掌握一些关键的秘诀和运用有效的商务与演示类模板。

一、明确演示目标在开始准备商务演示之前,首先要明确演示的目标。

是为了推销产品或服务?还是为了汇报项目进展?或者是为了争取投资?不同的目标决定了演示的内容、重点和风格。

只有目标清晰明确,才能在后续的准备过程中有针对性地收集资料、组织语言和设计演示文稿。

例如,如果目标是推销产品,那么重点就应该放在产品的特点、优势和能为客户带来的价值上;如果是汇报项目进展,就要详细说明项目的阶段成果、遇到的问题以及解决方案;如果是争取投资,就要展示市场潜力、商业模式和预期收益。

二、深入了解受众了解受众是商务演示成功的关键之一。

要考虑受众的背景、需求、兴趣点和关注点。

不同的受众群体有着不同的期望和接受方式。

对于专业人士,演示内容可以更加深入和技术化;对于非专业人士,则要使用通俗易懂的语言,避免过多的专业术语。

如果受众对时间比较敏感,那么演示就要简洁明了,迅速切入重点;如果受众更注重细节,那么就要提供充足的数据和案例支持。

三、精心策划内容有了明确的目标和对受众的了解,接下来就是策划演示内容。

内容要简洁、有逻辑,并且重点突出。

首先,要有一个引人入胜的开头,能够吸引观众的注意力,激发他们的兴趣。

可以使用一个有趣的故事、一个引人深思的问题或者一个震撼的数据。

然后,主体部分要清晰地阐述核心观点和重要信息。

可以采用总分总的结构,先提出主要观点,然后分别展开论述,最后进行总结和强调。

在论述过程中,要注意使用简洁明了的语言,避免冗长和复杂的句子。

同时,要合理运用图表、图片和数据,增强演示的可视化效果,帮助观众更好地理解和记忆。

《PPT培训课件:高效商务演示技巧》

《PPT培训课件:高效商务演示技巧》
《PPT培训课件:高效商 务演示技巧》
在这个培训课程中,我们将探讨如何提供一个吸引人的商务演示。通过灵活 运用PPT设计、演讲技巧和互动交流技巧,您将能够打动观众并提升您的业 务演示效果。
课程介绍
通过本课程,您将了解商务演示的重要性,并学习如何运用各种技巧和策略 来提升您的演示效果。
商务演示的重要性
互动交流技巧
提问与回答
鼓励观众提问,并给予积 极的回应,以促进与观众 的互动和参与。
小组讨论
组织小组活动和讨论,让 观众参与其中,加深对演 示内容的理解和记忆。
实际案例分享
分享实际案例和成功故事, 让观众能够与之产生共鸣, 并将其应用到自己的业务 中。
技巧练习和案例分享
1Hale Waihona Puke 案例分享2从成功的商务演示案例中学习,掌握
应用技巧和策略的实际方法。
3
角色扮演
通过角色扮演练习,模拟真实商务场 景,提高您的演示和交流技巧。
反馈和改进
接受他人的反馈,并反思改进自己的 演示风格,不断提高您的商务演示效 果。
总结和提高建议
在本课程中,我们深入探讨了高效商务演示的技巧和策略。通过运用正确的 PPT设计、演讲技巧和互动交流技巧,您将能够与观众建立更强的连接,传 达您的信息,并获得更好的业务结果。
商务演示是在商业环境中展示、解释和推销产品、服务或观点的关键工具。 通过高效的商务演示,您可以引起观众的兴趣,增加销售机会,并建立信任 与合作关系。
PPT设计技巧
创意设计
通过使用创意的幻灯片设计, 您可以吸引和保持观众的注意 力,提升演示的可记忆性。
视觉辅助
品牌一致性
使用适当的图表、图像和图标, 将复杂的概念可视化,帮助观 众更好地理解您的信息。

商业活动策划培训方案

商业活动策划培训方案

商业活动策划培训方案一、培训目标:本次商业活动策划培训旨在培养学员对商业活动策划的基本知识和技能,提高学员的商业活动策划能力,使学员具备独立策划和组织商业活动的能力。

二、培训内容:1. 商业活动策划的基本概念和原理- 商业活动策划的定义和重要性- 商业活动策划的基本步骤和流程- 商业活动策划的核心要素和特点2. 商业活动策划的市场调研与分析- 市场调研的目的和方法- 竞争对手分析和市场需求分析- 针对市场调研结果进行商业活动策划3. 商业活动的目标设定与策略选择- 商业活动目标的制定和评估指标- 商业活动策略的选择和优化- 商业活动目标与策略之间的关系和配合4. 商业活动策划方案的制定与实施- 商业活动策划方案的结构和要素- 商业活动策划方案的编写和审核- 商业活动策划方案的实施和控制5. 商业活动策划的团队管理与组织- 商业活动策划团队的组建和角色分工- 商业活动策划团队的协作与沟通- 商业活动策划团队的绩效评估和培训6. 商业活动策划的风险管理与效果评估- 商业活动策划中的风险识别和评估- 商业活动策划的应急预案和控制措施- 商业活动策划效果评估的方法和指标三、培训形式:1. 线上培训:通过网络线上平台进行培训,包括在线学习资料、论坛讨论和实时互动等。

2. 线下培训:组织面对面的培训班,进行讲座、案例分析和互动实践等。

四、培训计划:1. 培训时间:预计2个月2. 培训方式:- 线上培训:每周2个小时的在线学习和互动,共计8周。

- 线下培训:每月一次的面对面培训班,共计2次。

五、培训评估:1. 考试评估:通过线上考试进行培训效果的评估,包括选择题、简答题和实际应用题等。

2. 项目评估:通过学员参与商业活动策划项目,在实践中评估学员的策划能力和实施效果。

六、培训师资:本次培训邀请具有丰富商业活动策划经验的专业人士担任讲师,用实际案例和互动讲解的方式,丰富培训内容,提高学员的学习兴趣和实践能力。

七、培训资源:为了提供更好的培训效果,我们将提供以下培训资源:1. 讲义和教材:提供培训讲义和教材,帮助学员系统掌握商业活动策划的基本知识和技能。

商务演示新手法商务与演示类模板技巧

商务演示新手法商务与演示类模板技巧

商务演示新手法商务与演示类模板技巧商务演示新手法与商务演示类模板技巧在当今竞争激烈的商业世界中,有效的商务演示对于企业的成功至关重要。

无论是向潜在客户推销产品或服务,还是向内部团队汇报项目进展,一个精彩的商务演示都能够帮助您传达关键信息,赢得支持和信任。

然而,要想制作出令人印象深刻的商务演示并非易事,需要掌握一定的新手法和模板技巧。

接下来,让我们一起深入探讨。

一、商务演示新手法1、故事化讲述人们往往更容易记住故事,而不是枯燥的数据和事实。

在商务演示中,尝试将您的内容编织成一个引人入胜的故事。

通过设定主角、冲突和解决方案,让观众能够在情感上产生共鸣,更好地理解您的观点和意图。

例如,如果您要介绍一款新的产品,可以讲述一个用户在遇到问题后,如何通过使用该产品解决了难题,从而改变了生活的故事。

这样的讲述方式不仅能够吸引观众的注意力,还能够让他们更直观地感受到产品的价值。

2、互动式体验传统的商务演示往往是演讲者单方面的输出,观众被动接受。

而如今,越来越多的新手法强调互动式体验,让观众能够积极参与到演示中来。

可以通过设置提问环节、小组讨论、现场投票等方式,鼓励观众发表自己的看法和意见。

此外,利用现代科技手段,如虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等,为观众创造身临其境的体验,也是一种不错的选择。

3、数据可视化大量的数据和复杂的信息往往会让观众感到困惑和疲惫。

通过将数据进行可视化处理,如制作图表、图形、地图等,可以更直观地展示数据之间的关系和趋势,帮助观众快速理解关键信息。

例如,使用柱状图来比较不同产品的销售业绩,用折线图展示市场份额的变化趋势,或者用地图来展示业务的地理分布情况。

同时,注意数据可视化的简洁性和美观性,避免过于复杂和混乱的设计。

4、短视频运用短视频在当今的社交媒体中占据了重要地位,其简洁、生动的特点也适用于商务演示。

制作一段简短而精彩的短视频,来介绍您的产品、服务或项目,可以在短时间内吸引观众的注意力,并传达核心信息。

商业运营策划培训方案

商业运营策划培训方案

商业运营策划培训方案一、前言商业运营策划作为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的长期发展和盈利能力起着至关重要的作用。

因此,对商业运营策划人员进行培训和提升,不仅对个人职业发展有利,也能够为企业创造更大的价值。

针对这一需求,我们设计了一套完整的商业运营策划培训方案,旨在帮助企业培养和提升商业运营策划人员的专业能力,提高企业的商业运营水平。

二、培训目标1. 理论知识与实际应用的结合:通过培训,使学员掌握商业运营策划的基本理论知识,同时能够灵活运用到实际工作中,为企业提供更有效的商业运营策划建议。

2. 战略思维与创新能力的提升:通过培训,让学员具备战略思维和创新能力,能够从宏观及微观角度分析商业运营问题,并提出切实可行的解决方案。

3. 团队合作与管理能力的加强:培养学员的团队合作精神和管理能力,提高学员的组织协调能力,带领团队实施商业运营策划方案。

4. 实践操作技能的提升:通过具体实例案例的分析和操作,提高学员的商业运营策划实践操作技能,使之更加适应企业对商业运营策划人员的需求。

三、培训内容本培训方案共分为四个模块,分别为基础知识培训、战略思维与创新能力提升、团队合作与管理能力加强及实践操作技能提升。

3.1 基础知识培训(1)商业运营策划概论- 商业运营策划的概念、特点及重要性;- 商业运营策划与企业发展的关系;- 商业运营策划的基本流程和环节。

(2)市场分析与商业模式研究- 市场分析的基本方法和数据来源;- 商业模式的研究方法和案例分析;- 不同市场形势下的商业模式选择。

(3)商业数据分析- 商业运营策划中常用的数据分析方法;- 如何从数据中发现商机和问题;- 如何进行商业策划的数据可视化呈现。

(4)商业伦理与法规- 商业运营策划中的道德与伦理问题;- 商业运营策划中的法规合规要求;- 商业运营策划中的风险控制与预防。

3.2 战略思维与创新能力提升(1)市场定位与竞争策略- 如何进行市场细分和定位;- 不同市场竞争策略的选择与实施;- 如何进行竞争对手分析。

商务演示技巧提升商务与演示类模板

商务演示技巧提升商务与演示类模板

商务演示技巧提升商务与演示类模板在当今竞争激烈的商业世界中,有效的商务演示能力已成为企业和个人取得成功的关键因素之一。

无论是向客户推销产品、向合作伙伴阐述项目计划,还是在内部会议上汇报工作进展,出色的商务演示都能够清晰地传达信息、激发兴趣、赢得信任,并最终达成目标。

然而,要想打造一场令人印象深刻的商务演示并非易事,它需要我们掌握一系列的技巧和方法。

接下来,让我们一起深入探讨如何提升商务演示的效果。

一、明确演示目的在开始准备商务演示之前,首先要明确演示的目的。

是为了介绍新产品、推广服务、争取投资,还是为了解决问题、达成共识?只有明确了目的,才能有针对性地组织内容和选择演示方式。

例如,如果目的是向潜在客户介绍新产品,那么重点应该放在产品的特点、优势和能为客户带来的价值上;如果是为了解决内部团队之间的分歧,那么需要客观地分析问题,并提出可行的解决方案。

二、深入了解受众了解受众是商务演示成功的关键。

不同的受众具有不同的背景、需求和关注点。

例如,对于技术专家,可能需要提供详细的技术数据和原理;对于高层管理人员,更关注的是项目的战略意义和投资回报率。

在准备演示之前,要尽可能收集关于受众的信息,包括他们的职位、专业知识水平、兴趣爱好等。

这样可以根据受众的特点调整演示内容和语言风格,使其更容易被接受和理解。

三、精心策划内容1、简洁明了商务演示的内容应该简洁明了,避免冗长和复杂的表述。

突出重点,将核心信息放在最显眼的位置,让受众能够快速抓住关键。

2、逻辑清晰内容的组织要有清晰的逻辑结构,可以采用总分总的结构,先提出主要观点,然后通过具体的案例和数据进行支撑,最后再总结强调重点。

同时,各部分之间要有过渡,使整个演示流畅自然。

3、结合数据和案例数据和案例能够增强演示的可信度和说服力。

通过引用真实的数据和具体的案例,可以让受众更直观地理解演示的内容。

4、讲故事在商务演示中,适当的讲故事可以吸引受众的注意力,并让他们更容易记住演示的内容。

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案一、前言商业讲座是一种针对企业、团队或个人的商业培训方式,通过讲述经验、知识和技巧,为参与者提供解决问题的实用方案,促进业务发展和个人成长。

商业讲座培训方案需要根据受众需求、主题选定、教学方法、时长等因素进行有针对性的设计。

二、商业讲座培训方案设计步骤2.1 了解受众需求受众需求是商业讲座最重要的考虑因素。

为了让讲座达到最佳效果,我们需要了解受众的岗位、职责、技能水平、行业发展情况、痛点和需求,进而确定出讲座内容和教学方式。

2.2 选定主题选定适合受众的主题是商业讲座的关键。

好的主题可以激发参与者的兴趣和热情,提升学习效果。

主题应该紧贴当前行业发展趋势,关注受众最关心的问题,并具备一定的专业性、可操作性和创新性。

2.3 设计讲座内容根据主题和受众需求设计讲座内容。

内容应简明易懂,结构合理,贴近实际工作和生活经验,注重实用性和可操作性。

讲座内容可以包括理论知识、案例分析、行业趋势、对策和解决方案。

2.4 确定教学方式确定适合受众的教学方式,包括讲解式、互动式、案例式等教学方式。

教学方式应该紧贴受众需求和内容特点,让参与者有实际操作和体验,从而更好地掌握知识和技能。

2.5 确定讲座时长讲座时长应该根据受众需求和内容特点进行合理的安排,一般为1-3小时或半天~一天。

时长过短容易引起参与者反感或难以达到预期效果,时长过长又会导致参与者疲劳和内容重复。

2.6 设计讲座PPT商业讲座PPT是讲座内容的重要呈现方式。

PPT应该简洁明了,色彩搭配协调,注重视觉和语言艺术效果,能够突出重点和提高记忆效果。

三、商业讲座培训方案实施3.1 布置讲座场地根据讲座时长、受众数量和教学方式确定场地大小和布置。

场地设施应该满足受众需求和教学工具要求,如投影设备、麦克风、白板等。

3.2 确定讲座时间和预告确定讲座时间和预告信息,让受众提前做好准备和安排。

讲座时间应和受众工作时间协调,预告信息应简明扼要、突出重点,让受众产生学习兴趣。

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案作为一种职业培训形式,商业讲座培训现在已经成为了许多企业和组织的重要选择。

通过对企业员工的技能和知识进行提升,商业讲座培训可以提高企业的竞争力和市场地位,同时也可以提升员工的自我价值和职业发展前景。

那么,在组织商业讲座培训时,应该怎么做呢?下面,我们对商业讲座培训方案进行详细的阐述。

1. 按照企业需求选择培训项目商业讲座培训可以包括多个领域的内容,比如销售技巧、管理知识、营销手段等。

在设计商业讲座培训方案时,首先需要根据企业的实际需求和问题,进行诊断和分析。

通过与企业领导和员工的交流,了解他们对于培训内容、培训方式、培训时间等方面的需求和意见,选取需要培训的项目和主题。

2. 确定培训目标和评估方式制定商业讲座培训方案时,需要明确培训目标和评估方式。

培训目标应该是明确和具体的,可以根据企业需求和员工水平来确定。

在确定培训目标时,需要注意适当区分基础知识培训和进阶培训;在评估方式上,可以采取案例分析、考试评估、小组讨论等方式,对员工的学习效果进行评估。

3. 选择合适的培训讲师商业讲座培训的质量和效果,除了培训内容和方式,还与培训讲师的素质和水平有关。

因此,在制定商业讲座培训方案时,需要选择具备一定经验和知识背景的优秀讲师。

讲师应该能够与企业和员工建立良好的沟通和互动,能够灵活掌控培训的进度和氛围,能够满足员工的学习需求和期望。

4. 制定详细的培训计划和课程安排商业讲座培训的计划和安排,决定了培训的效果和成果。

为了保证培训的顺利进行和员工的学习效果,需要制定详细的培训计划和课程安排。

培训计划应该包括培训的时间、地点、参与人员、培训形式等方面的内容,课程安排应该详细安排培训的主题、内容、方法和要点。

5. 落实培训管理和评估商业讲座培训的管理和评估,是保证培训效果和成果的重要手段。

在实际实施中,需要采取有效的管理和评估手段,如培训资料归档、培训效果反馈、问题解决跟踪等,及时发现问题、解决问题、提高培训质量。

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案背景在当今竞争激烈的商业环境中,各种经验分享、讲座培训等活动越来越受到关注。

对于企业来说,通过讲座培训将自身的经验分享给业内同行,不仅可以树立企业品牌形象,还能帮助企业打造专业领域的知名度,吸引更多的客户和伙伴。

因此,在制定商业讲座培训方案的时候,需要充分考虑到听众的需求、市场的趋势和企业的核心竞争力,打造出一份既能满足听众需求,又能提高企业声誉的完整方案。

讲座培训目标在商业讲座培训方案中,目标是非常关键的一部分。

只有明确的目标才能使讲座培训更具有针对性,同时也能帮助听众更好地了解其中所学到的知识和技能的运用场景。

讲座培训的目标可以从以下几个方面进行考虑:•提升听众的技能水平,帮助他们更好地应对市场的挑战;•帮助听众了解本行业的最新趋势和最佳实践;•打造品牌形象,树立企业在业内的知名度和专业形象。

在确定讲座培训目标的时候,需要根据不同的听众群体进行针对性的制定,同时还要考虑企业的特点和市场趋势的变化。

讲座培训内容讲座培训内容是前期准备最复杂的一部分。

要想打造出一段有价值的讲座培训,需要深入了解听众需求、市场趋势和企业核心竞争力。

通过针对这些信息的归纳和分析,可以获得更多有深度的内容和精准的观点。

讲座培训内容可以包括以下几个层面的内容:市场趋势市场趋势可以包括本行业内未来的发展趋势、市场机会与挑战,以及竞争环境等信息。

在接受这些信息的同时,听众也可以了解到本行业自身的未来发展和变化的方向,帮助他们更好地应对市场挑战。

最佳实践最佳实践是让听众能够了解到行业内的优秀企业和人才是如何成功的,并获得到这些成功者的实践经验和教训,从而避免自身在发展中会出现的问题,走更加可行的道路。

技能提升技能提升是一种培训内容形式,可以帮助听众提升相关技能,具体形式有:实操演练、示范讲解、模拟案例等等。

此类内容需要结合具体的行业类型和功能角色来制定,帮助听众更好地掌握本职岗位所需要的技能水平。

企业内部案例分享企业内部案例分享可以帮助听众更深入了解企业核心竞争力,同时也可以帮助听众了解企业的经验和教训。

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案

商业讲座培训方案商业讲座培训是一个针对商业人士、企业家和管理人员的学习与交流平台,通过分享行业知识、实际案例和经验,帮助商业人士提升自己的职业技能,发掘潜力,拓展视野,提高自身的管理水平和创新能力,进而提升企业的竞争力和市场地位。

那么如何设计一份好的商业讲座培训方案呢?设计目标一个好的商业讲座培训方案应该具备以下目标:1.明确学习主题和方向:广大商业人士有各自的职业需求和关注点,因此设计方案必须要定位明确的主题和方向,让学员在课程中能够真正获取有用的经验和知识。

2.采用灵活多样的教学方式:培训方式既要符合学员的学习特点和需求,也要符合不同人群的学习状况和环境。

3.确保师资力量和教材内容的质量:培训师资力量是决定培训质量的重要因素之一,而教材的内容和实际案例也是难以忽视的。

文化氛围一个好的文化氛围是商业讲座培训如何吸引学员、留住学员和提高学员学习成效的重要因素。

良好的文化氛围应该具备以下几个方面:1.学习氛围:这种氛围可以让人们更容易沉浸于学习过程中,吸纳知识和经验。

2.交流氛围:这种氛围可以让学员相互交流,彼此合作,激发更多思维的火花,并且增强社会网络。

3.积极性:这种氛围可以带动学员积极主动,不断追求提高自己和与同行人一起与世界接轨。

培训内容而要想让文化氛围形成,一个好的商业讲座培训方案必须要拥有优质的培训内容。

好的培训内容应该具备以下方面:1.多样性和灵活性:好的培训方案应该拥有多样性和灵活性的内容,通过多种不同的表现形式和实例,以满足不同学员的需求和兴趣。

2.实战性:培训内容的实践性非常的重要,且要确保教授的实战和商务案例对于学员的职涯和生活的实际方式有明显的指导意义。

3.创新性:好的培训方案应该具有创新性,并能从行业或市场中找到新思想和实践方法,帮助学员更好的适应变化和趋势。

总结如果你想成为一个高效的商业讲座培训者,你需要做到:1.确定科学的培训方向和目标,为课程设置具体的路径和实际操作步骤。

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文化与体育
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1.5 规范
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简介 Introduction
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Define the question
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演示PPT制作高级技巧
2.2 形象化表达 2.3 数据表现,建立更深刻的印象
2.4 图片,如何更好的展示
2.5 颜色,让色彩说话
1.1 误区
几种糟糕的PPT
** 公司简介
• 总部位于法国巴黎,在伦敦,上海设有办事处 • 16年IT系统管理软件开发经验 • 管理世界市场内30,000余台服务器 • 战略性技术合作伙伴: Sun, HP, SGI, Microsoft, SCO, IBM,
三大学科体系示意图
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Citrix, Novell, Oracle,• 国际客户: 巴黎法商银行,空中客车,波音飞机,雷诺 汽车,米琪林轮胎…
测试结果预览
将手机A 手机B 手机C 手机D四部手机以成功率和平均完成时间为标准 进行测试 结果如下
手机A书写和发送短信息的测试结果最优 手机B的最差 手机C设置闹铃的测试结果最优 手机D的最差 手机B更改铃声的测试结果最优 手机D的最差 手机B新增和查找联络人的测试结果最优 手机C的最差 手机D拍摄照片测试的结果最优 手机A的最差 手机B启动蓝牙测试结果最优 手机B的最差
2Review and
Describe Multiple Assertions
• We believe this to be true . . . • A series of statements, not yet backed by data • Based on initial data search or expert opinions
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绩效管理的基本流程 绩效管理的基本流程是确定企业战略目标和阶段性(年度)经营目标,然后将企业目 标分解到下属组织或部门,部门再将本部门目标分解到个人,然后再通过各级主管对下属 员工的绩效跟踪与辅导,并不断的提出工作改进计划,提高工作业绩,实现职业生涯的辉 煌,见图7-5所示。在绩效管理过程中经营检讨、考核者与被考核者的沟通、目标与计划调 整、员工行为标准的明晰都是做好绩效管理必不可少的手段和方法。
所以PPT要符合—
KISS原则
Keep It
Simple and Stupid
1.3 重点
让主要信息一目了然
没有重点的PPT

科学研究方向及定位:因应科技发展趋势,成立各类研究发展中心, 推动应用研究及相关之基础研究,提升科技及文化水平,同时,提供 产学各界进修及研究机会,发挥科技大学服务及推广功能,提供技术 服务。 综合实力:在2005年进行的科技大学评鉴中,共24项列一等、2项列 二等,综合视力在科技大学中仅次于台湾科技大学,排名第二。 2004-2006,获专利件数列科技大学12名。2006年在台湾大专校院 产学合作绩效评量中,云林科技大学在“技职体系”三项评估指标中 荣获“争取产学经费与效率”、“产学合作参与广泛程度”等二项第 一。2003-2005年毕业生就业率与台大等校同列全台湾第一,研发效 率与台湾知名大学并列第一,教师中英文论文发表数,居台湾大学管 理领域第六,2004年获台湾科学协会研究专题奖金排名第13。
花絮
-------物料成本演算启示
结论:
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
欲获得相同毛利可采行手段有:
材料成本: 人工成本:
制造费用: 营销费用: 营业收入:
-5% -30%
-25% -30% +30%
38
组织收益:成本下降,收入提升
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• Direct channels are growing • Retailers have a strong channel and brand • There are existing products
3
Form the hypothesis
• We think . . .
• It looks like . . . • The right answer may be . . . • The options could be . . .

重点
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20
重点
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重点
Page 22
一目了然的方法
找出重点
增大字号
修改颜色
留足空间
一目了然的方法
找出重点
增大字号
修改颜色
留足空间
重点
Page 25
冗繁的文本信息
重点
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复杂的设计效果
多余的图片背景
重点
快速算出 右边蓝色图形 一共有多少个边
4
6
8
1
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28
请尝试回答,在上一个页面中
你能记得起蓝色图形周围的数字吗?
你注意到上面的蓝色图形有没有黑色的边框? 你意识到下面的两个蓝色图形形状一样, 只是大小,方向不同吗?
1.4 多余?
减少一切干扰条件
学会删除
删除多余的文字
删除多余的颜色
删除多余的效果
删除复杂的背景
办公室整天需要加班 各位有何良策?
商业演示类的PPT制作重点
文字处理
图示 版式
1.2 习惯
眼睛习惯于看到的
“我们精心准备的页面在观众看来更像是—”
‘以每小时100公里的速度驶过 的广告牌’
所以我们需要尊重视觉习惯
Page
14
有哪些浏览习惯
从上到下,从左到右
先图画后文本
先标题后段落 注意力极易转移
部门目标分解 企业战略 部门经营检讨 部门会议等形式 考核双方沟 通确认 N 计划调整
集团 目标 确定
部门 目 标 确定
个 人 目标 确定
个人考核指 标确定
绩效辅导过程
Y
考 核沟 通 反馈
行 为标准 持续改进 绩效管理循环
目标设定
晕~
Hypotheses are developed in three steps 1
花絮
-------物料成本演算启示
变动前
变动后
55 10 12 10
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
材料成本 人工成本 制造费用 营销费用
58 10 12 10


10
100
13
100
36
物料成本变化一览图
Other
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