运维管理精细化研究
运维管理精细化研究
苍南电信公司网络运维管理的精细化研究摘要: 随着通信技术的发展，电信运维市场有着广阔的发展空间，目前，我国电信用户达8.2亿户,光缆424万公里。
固定长途交换机1429.5万路端；局用交换机4.9亿门；移动交换机5。
7亿户；移动基站40万个左右。
全国运维从业人员达到了30多万，从事运维服务的企业也达到了2000多家，但是现有的电信运维服务尚不能满足运营商持续发展和转型的需求。
随着新技术快速发展的驱动以及运营商业务重点的转移，运营商对服务的要求正在不断提高，而设备厂商的重心也随之从“技术驱动”向“业务驱动”转移，为运营商提供更深层次的服务。
未来电信运维服务应当继续向精细化的方向发展，提高运维效率、减少运维成本。
因此本文首先介绍了精细化管理的相关理论，叙述了精细化管理的涵义和措施，然后对苍南电信进行简单介绍，在此基础上分析苍南电信公司的运维管理现状，得出其运维管理存在的一些问题,并以精细化为要求提出了相应的解决对策建议。
关键词：电信；网络运维;精细化目录摘要 (I)一、精细化管理的内涵及内容 (1)（一）精细化管理的概念 (1)（二）精细化管理意识的树立 (2)1．严谨务实的精神 (2)2．严于细节的精神 (2)3．协作互动的精神 (2)4．开拓创新的精神 (3)(三)精细化管理的措施 (3)1。
对标 (3)2。
PDCA循环 (3)3.全员参与 (3)4。
团队合作 (3)5。
西格码 (3)二、苍南电信公司现行运行维护工作的现状 (4)(一)苍南电信公司网络运维基本情况 (4)（二）运维部门的主要工作任务 (4)（三）部门组织的基本情况 (5)（四）现行的工作效率 (5)(五）运行维护体制的现状 (5)（六）苍南电信公司电信网络运行维护队伍现状 (5)三、苍南电信公司现行运行维护工作中存在的问题及分析 (5)（一)缺乏电信网络系统的整体规划 (6)（二）“三集中"运行维护模式尚未真正形成 (6)（三）网管系统推广缺乏有效的技术手段 (6)四、加强苍南电信公司运维工作精细化管理的具体措施 (7)(一）运行维护管理体制组织结构的优化设计 (7)1．建立流程、岗位、组织间的关系 (7)2．运维组织规划设计 (7)(二）工作流程的优化设计 (8)1 业务开通流程设计 (8)2 响应支撑流程设计 (8)3 资源管理流程设计 (9)（三）队伍建设 (9)（四)管理制度的优化设计 (10)五、结束语 (11)参考文献: (11)一、精细化管理的内涵及内容(一）精细化管理的概念现代管理学认为，科学管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二个层次是精细化,第三个层次是个性化。
供电所低压运维精细化管理
供电所低压运维精细化管理摘要:随着我国电力工程建设的全面化发展,我国供电所也逐渐建立起,并为且为我国电力事业的繁荣发展做出了较大贡献。
作为供电所的重要组成部分,其具体的低压运维管理不仅关系着供电所的供电远行质量,而且对于我国人民群众的电力需求满足也具有重要影响。
基于此,本文将供电所低压运维管理研究作为主要的课题内容,通过对供电所低压运维管理存在的问题进行简单的概述,进而对镇供电所低压远维管理问题的对策进行详细的研究与分析。
本文旨在为供电所的运维管理研究提供几点参考性建议,并为我国供电所的运维管理质量提升提供积极的推动作用。
关键词:供电所；低压运维；精细化管理1导言近年来，随着“全能型”供电所建设推进，乡镇供电所运维管理、营销服务等工作得到了全面提升，在此过程中也暴露出乡镇供电所因结构性缺员，农网低压故障快速处理将成为乡镇供电所服务短板。
为切实履行国网公司供电服务“十项承诺”，提升农村供电服务效率和质量，满足农网低压故障抢修及时性，实现抢修工作的高效运转，一部分电力有限公司根据当前农网供电服务管理状况及发展趋势，积极推行农网低压抢修网点建设，分别在各乡镇供电所设置低压抢修网点。
通过建立专业农网低压抢修队伍，完善农村低压电网抢修应急机制，切实解决农网抢修实际工作中存在的结构性缺员问题，提升供电企业处置低压电力故障、快速恢复供电能力。
2 低压运维管理定义低压运维系统的组成如下：发电关口；带变电所区域；主电站平台；当地热电厂负荷采集终端；供电通道。
低压运维系统依托23万kHz无线专网和专用光纤网，和GPRS/CD-MA通信设置，实现电能实时监测，购电、供电同步检测。
电力企业借助低压运维管理，既能保证商户用电需求，又能提高用电和供电检测的科学性。
电力企业的主站平台可以对售电、抄表和损耗进行高效管理，从而最大限度地提高电力的使用效率。
3 低压运维的重要性低压运维的好坏是影响一个地方经济发展和日常生活的重要环节，低压运维的不稳定性及不可靠性会直接降低人们的生活质量，具体表现在影响人们的日常生活，阻碍当地的经济发展。
10kV配电网运维精细化管理分析
（一）提高配网人员的专业水平
我们必须对10kV配电网精细化月内管理的科学性给予保证，那么首先就应该确保从业人员具有较高的专业化水平，从整体上提升相关人员的综合能力和素质，把精细化管理10kV配电网的重要性向相关人员传授效果，对10kV配电网中存在的故障及时的发现和解决，以便于在第一时间解决10kV配电网中存在的问题，提升管理的效果和质量。对从业人员进行培训的过程中，我们可以使用分层次培训的措施，不同层次的从业人员开展不同的培训，提升培训的针对性和灵活性，人员根据从业人员知识水平，年龄层次划分培训组，这样会提升培训的效果和质量。
最近几年，我国城市化进程在不断加快，城市内人口激增，人们生活水平在不断提升的同时，还会影响到供电的可靠性和质量。对企业的发展和人们的日常生活来讲，对供电质量的要求较高。传统意义下的配电网运维管理技术理念和方式比较落后，和当前配电网高质量的管理需求相左，导致经常出现故障，严重影响企业的高质量发展和人们的生活水平提升。
（四）故障预控的精细化管理
有效降低故障发生的次数是追求精细化管理配电网运维管理的重要原因之一，这对电网设备运行质量的提升有很大的帮助，所以，以现代化的运维眼光来看，事前管理在配电网发生故障越来越重要，这一方面的内容越来越受到人们的重视，成为各个供电企业进行精细化管理的重要方面和内容。要是已经发生了故障和问题，我们不仅要对故障和问题发生的原因进行检测，及时的维修被损害的设备，还因该深入的分析故障发生的原因，探索一些前瞻性的问题，找出系列原因，记录号故障和问题发生所在地的环境和气候情况，然后归纳总结，深刻的检讨故障深层次的原因，找出其故障是必然性故障还是偶然性故障，为今后处理类似的故障奠定坚实的基础，积累更多的经验。当积累的资料在不断增多的时候，我们就应该深入的分析技术，这对多维管理电网故障奠定很好的基础，当我们手中掌握尽可能多的故障资料之后，就可以进行从多方面多角度的分析，或者让专业的人员对这些资料进行管理，逐渐转变10kV配电网管理思路，由预防事故的事前管理代替被动巡视发现问题，这就要求我们必须很好的应用手中存在的问题鼓掌资料，对发生的原因进行多维度多角度的解读，借助目标管理方法，从小到大层层分解目标，把故障原因解剖麻雀，然后根据故障存在的原因有针对性开展工作，不仅需要第一时间防止故障扩大，还应该第一时间预防事故的发生，这对精细化管理故障，提升10kV配电网运维质量具有较强的促进作用。
从运营管理角度谈电信运维精细化管理
从运营管理角度谈电信运维精细化管理一、前言：中国改革开放以来，与国际的交流日益频繁，开始时候的是单向的技术引进，后来逐步开始了的原始生产资料和初级加工制品的出口，随着中国廉价的原材料，特别廉价的劳动力的特点逐步被世界认知，西方发达国家逐步把加工部门移到中国，后来是采购中心，随着国内生产力水平的快速提高，中国已经不仅仅是世界上最大的“工厂”，而且已经成为了世界上最大的市场，当这种生产外移规模的逐步扩大大一定程度，以及中国国内市场发达水平进入到一个新的阶段的时候，西方发达国家就开始把其企业的运营中心移到了国内。
国内的生产力和企业运营水平和以前相比尽管已经有了很大的提高，但是，仍然带有低成本运营的特点，所以，如何提高企业的运营管理水平，以应对企业面对的日益激烈的竞争带来的更高的经营目标和要求，对所有企业来说，是个很有挑战性的题目。
本文试图结合运营理论，来对比探讨服务性企业性企业（电信企业）面临的运营问题和挑战，利用运营管理理论，探讨如何从提高服务质量，提高企业的流程柔性以及降低运营成本等方面来提高企业的整体运营效率。
二、运营管理理论概述：运营管理是协助企业的管理者设计适合自己公司的运营模式，从而使供给与需求达到最佳的平衡的一门科学和技术。
其目标是：通过实现供给与需求的更好匹配，公司将会获得超过其竞争对手的显著的竞争优势。
需求与供给经常的不匹配的原因就是需求经常发生变动，而供给方面，由于受限与固定的生产方式和规模，则不可能发生立刻的变动和调整。
于是就产生了供求的失衡。
在过去，通常可以通过价格调整这一最简单的手段来调节供需的平衡，而这一手段的是在不充分竞争的情况下，市场供给一定的情况下才会发生作用。
现在，随着生产力水平的发展，市场上取得垄断经营地位的情况越来越少，从另外一个方面，从经济活动的管理者政府的角度，其经济政策也是越来越趋向于鼓励竞争，限制垄断。
所以，在这种大的环境下，市场上同样一个行业甚至产品，会有越来越多的竞争者存在，这样，当短期发生供应不足的时候，通过价格的调整往往会给企业带来麻烦。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理风电是一种清洁、可再生的能源，具有发展潜力大、资源丰富等优点，其在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
由于风电场运维的复杂性和艰巨性，其运行管理往往面临很大的挑战。
为了提高风电场的运维水平和效益，必须加强风电场的精细化运维管理。
精细化运维管理是指在传统运维模式的基础上，通过引入先进的技术手段和管理方法，以提高运维的准确性、高效性和可靠性。
具体来说，风电场的精细化运维管理主要包括以下几个方面的内容：设备巡检的精细化、故障预测与诊断、维修管理的精细化、运行数据管理的精细化等。
设备巡检是风电场运维管理的基础。
传统的巡检方式多采用人工方式，人员需要到现场逐一检查设备的运行状况。
这种方式不仅效率低下，而且存在一定的安全隐患。
应采用自动化设备巡检系统，通过传感器、视频监控等技术手段对风电设备进行实时监测和检测，实现设备运行状态的实时掌握和故障的即时预警，提高巡检的准确性和效率。
故障预测与诊断是精细化运维管理的重要内容。
风电场的设备故障会导致发电效率的降低甚至停机，造成经济损失。
及早发现故障并进行及时维修是非常重要的。
通过采集风电设备的运行数据和状态信息，运用数据挖掘和故障诊断技术，可以实现故障的预测和诊断，提前采取维修措施，减少故障对风电场运行的影响。
维修管理的精细化是实现风电场高效运维的关键。
风电场涉及到各种设备的维修，包括机组、变压器、电缆等。
通过建立维修管理系统，对维修任务进行准确的计划和安排，合理分配维修资源，确保维修工作的及时性和质量，可以提高维修效率和设备的可靠性。
运行数据管理的精细化是提高风电场运维水平的重要手段。
通过实时监测风电设备的运行数据，可以掌握设备的运行状态和性能指标，及时发现运行异常和潜在问题，采取相应措施进行调整和优化。
运行数据的分析和统计也可以为运维决策提供依据，帮助提高风电场的运维管理水平。
风电场精细化运维管理是实现风电场高效运行和管理的关键。
通过引入先进的技术手段和管理方法，可以提高设备巡检的准确性和效率，实现故障的预测与诊断，加强维修管理的精细化，实现运行数据的管理和分析。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理随着全球对清洁能源的发展需求越来越高，风力发电逐渐走向了成熟和普及化。
而风电场的运维管理也变得日益重要。
传统的风电场运维管理大多采用典型的人工巡检和维护方式，难以实现对风机的全面覆盖，也存在不高效、不稳定、易产生误工等问题。
因此，采用科学的数据分析和智能化技术进行精细化运维管理，已是当今风电场运维领域的趋势。
一、数据分析数据分析是风电场运维管理中不可忽视的重要部分。
通过对现场传感器数据、作业记录、设备维护历史、气象信息等各种数据进行采集、存储、分析挖掘等环节，实现对设备的远程监控、故障诊断、运行跟踪等工作。
1. 传感器数据采集与分析传感器数据是运维管理的基础数据，风机控制器会不断监视机组内各个部件的负载、振动、电压、电流等数据，并将这些数据实时传输给监控中心。
运维管理人员可以通过对这些数据的分析和整合，判断机组运行是否正常，机组是否存在故障。
2. 大数据平台的应用传感器数据的分析是通过运用大数据分析、云计算等技术，将数据集中存储在平台上，便于进行数据处理和分析。
在大数据平台中，通过数据挖掘、机器学习、人工智能等高新技术的应用，可以提高管理人员的运维决策水平和效率。
二、智能化技术传统的风电场维护大多是靠人力，而难以对全部设备进行覆盖。
因此，智能化技术成为了解决问题的重要手段，能自动检测设备状态，并及时向管理人员报告异常情况，实现以防患于未然的目的。
1. 机器学习采用机器学习技术的运维系统，能够学习设备故障的经验，并自动地更新它的决策规则。
这种方法能使人类操作的范围从原本的人工智能到无监督学习，从而提高工作效率和精度。
2. 无人机巡检利用无人机进行巡检，无需人工进入风机内部进行巡检或维修。
这种方法不仅减少了运维工作人员的工作量，而且也提高了工作效率，实现了更加安全的管理方式。
三、注意事项和建议1.选用可靠的设备不可靠的设备可能无法满足风电场运维管理的需求。
因此，在采购过程中要选用质量可靠、品牌好、性价比高的设备。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理随着风电装机容量的快速增长，风电场的运维管理也日益成为重要的议题。
传统的风电场运维管理主要侧重于设备的维护和故障排除，随着风电场规模的扩大和技术的进步，传统的管理方法已经无法满足需求。
为了实现风电场的高效运行，精细化运维管理成为当前的发展趋势。
风电场精细化运维管理的核心思想是充分利用大数据、物联网和人工智能等新兴技术，通过对风机和周边环境的监测和分析，实现风电场的优化运行。
通过大数据分析，可以从风场的历史数据中提取有价值的信息，如设备的运行状况、风速、温度等，进一步分析设备的健康状况和故障情况，有针对性地进行维修和保养。
利用物联网技术，可以实现对风机的实时监测，包括风机转速、转矩、功率等参数，及时发现异常情况并进行处理。
结合人工智能技术，可以对风机和风电场的运行进行智能化管理，提高运行效率和降低维护成本。
风电场精细化运维管理的关键是建立完善的监测系统和数据分析模型。
监测系统需要包括各种传感器和监测设备，能够实时获取风机和周边环境的相关参数。
数据分析模型需要深入挖掘数据的内在关系和规律，通过机器学习和数据挖掘等技术，实现对设备健康状态和故障预测的准确判断。
还需要建立运维专家团队，不断总结经验和改进方法，提高运维管理水平。
风电场精细化运维管理的优势在于能够实现对设备的全生命周期管理，从设备的选择、安装和调试，到运行监测和维护保养，再到设备的更新和最终废弃处理。
通过实时监测和分析，可以及时发现设备的故障和隐患，减少停机时间和维修成本。
精细化运维管理还可以提高设备的利用率和发电效率，减少对环境的影响，更好地实现可持续发展。
风电场精细化运维管理也面临一些挑战。
风电场内的设备种类繁多，不同设备的监测和分析方法也不同，需要建立统一的技术标准和数据平台。
风电场的运维工作需要大量的人力和物力投入，运维成本较高。
风电场的设备较为分散，监测和维护工作难于组织和协调。
风电场精细化运维管理是风电发展的必然趋势，可以提高设备的利用效率和运行安全性，降低运维成本。
浅谈供电所低压运维精细化管理
站所管理主持:杨亚伟NONGCUN DIANGONG低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现，是“全能型”供电所建设的重点，是提升供电服务质量的最根本保障。
提高供电所低压运维管理工作，全面提升综合服务能力，笔者结合岗位工作经验，谈以下几点认识。
1思想认识是前提供电所员工中存在着“重高压、轻低压”思想，认为低压运维不重要，低压设备故障不会引起大的安全事故。
供电所一定要加大教育宣传力度，让员工认识到低压运维工作的重要意义，明白常态开展低压运维工安全防线。
5指标分解是重点低压运维工作是一项动态工作，没有具体可操作的工作点和考核依据。
抓好低压运维工作，必须从经营指标、安全指标、停电指标等3个方面倒排入手。
一是通过营销系统，核算出台区理论线损，每日（月）在用电信息采集系统中査看线损率、采集率.如果运维工作不到位，必将出现线损和采集指标的波动；二是在采集系统査看台区离线和整台客户无法召测的具体时间，通过与公司计划管控部门对照，核査是否有检修（临精勿化詈理（237000）国网安徽六安供电公司陈杨（237400）国网安徽霍邱县供电公司刘俊东作是完成经营指标的基础，是实现优质服务的保障.是确保供用电市场安全的根本，也是履行央企责任、完成各类保供电的最前沿工作。
2缺陷管理是中心建立完备的低压设备缺陷库是低压运维工作的中心点。
及时对辖区低压配网缺陷进行建档，区分哪些是设备本质缺陷、哪些是管理缺陷？哪些急需消缺、哪些可以继续运行？只有建立完备的低压设备缺陷库，才能掌控设备运行状况，有计划地开展消缺。
对一时不能及时消缺的设备要加强巡视，防止缺陷进一步扩大。
实现缺陷分层级管理，建立缺陷销号机制，班组能够消缺的由班组长制定消缺计划，班组无法解决的由供电所组织消缺.供电所无法解决的上报县公司安排计划进行消缺。
以缺陷库为中心点，压实各级运维责任,并在缺陷库里记录备案，确保缺陷可控、在控。
3物质保障是根本建立完备的运维装备和备品备件是扎实开展低压运维工作的根本保障。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理随着风电场建设的不断扩大和风电装机容量的快速增长，风电场精细化运维管理成为风电行业亟待解决的问题。
精细化运维管理可以帮助提高风电场的发电效率、降低维护成本，并延长风电机组的使用寿命。
本文将从运维管理的定义、意义和实施措施等方面进行浅谈。
风电场精细化运维管理对于提高发电效率至关重要。
通过建立科学合理的维护计划，及时对风电机组进行检修和维护，可以预防机组故障，保证机组的正常运行。
合理安排机组运行计划，根据天气预报和风电机组状态，合理调整桨叶角度和发电功率，以最大化发电量。
利用先进的监控设备和智能化的管理系统，对机组运行情况进行实时监控和数据分析，及时发现机组故障和隐患，提前采取措施，最大限度地减少机组停机时间，提高发电效率。
风电场精细化运维管理可以降低维护成本。
传统的定期维护方式存在着不必要的人力、物力和时间浪费。
通过建立智能化的维护管理系统，根据机组运行状态和维护需求，合理安排维修人员和维修材料，实现精细化维修，降低维修成本。
利用远程监控和远程维修技术，实现对机组的远程监控和远程维修，减少了人员上井下井的频率，提高了维修效率，降低了维修成本。
风电场精细化运维管理可以延长风电机组的使用寿命。
通过合理的检修和维护工作，对机组进行定期的检测和维护，减少机组的停机次数和停机时间，延长机组的使用寿命。
建立完善的故障诊断和预测系统，根据数据分析和模型预测，提前预测机组故障，并采取相应措施，最大限度地减少机组故障对机组的影响，延长机组的使用寿命。
针对风电场精细化运维管理的实施，可以从以下几个方面入手。
建立完善的风电机组运维管理制度和操作规范，明确各种安全、质量、环境等管理要求。
利用现代信息技术手段，建立智能化的监控和管理系统，实现对机组的实时监控和数据分析。
加强对维修人员的培训，提高其技能水平和工作质量，确保维修工作的科学性和规范性。
加强与相关部门和企事业单位的合作与交流，共同探讨解决风电场精细化运维管理中的技术难题和管理问题。
以精细化管理促运维管理水平提升
致 工作 效率 低 。 同时 ， 由于原变 电站 的设备 陈旧， 型号 复杂 多
样， 而且初 期的建 设要 求不高 ， 在实 施 主网管 理 后， 面临大 批 量 的设备改 造 、 检 修工作 ， 进而导 致 工人工作压 力 大 ， 内容 繁
重而复 杂。
造 成大量 人力与物力资 源的浪费
视， 以提 高运 维管理 水平， 确保 变 电站的正常运 行。
巡视检 修的反应 时间太长 ， 导 致事故处 理不及 时
通 常 运 行 人 员巡 视 后 把 视 察 结 果 反 馈 给 总部 ， 再 由总 部 把任 务下达 给 检修 班 组 ， 检修 班 组安 排 事故 处 理 ， 这 样 一 来不 但耽误 事故 处 理 的时 间 ， 同时造 成 重复 工作 ， 增 加 检 修
变 电站 一 般 都距 离 城 市 较远 ， 维修 、 检 修成 本 高 。 在 传
统 的管 理模 式下 ， 每 次停 电检 修 时各 运 行 单位 与检 修 单位 全 都要赶 赴工作现 场， 造成 大量 的人 力与车 辆 的重复与浪费。
站 的工 作 繁重 、复 杂 ， 为 提 高员 工 的安 全 意 识 ， 运 维 站 在 显 眼 的位 置 贴上安 全 生产提 示 卡 。 变 电站的 巡视 与倒 闸是 工作 重点 ， 已在 各变 电站 实施 标 准化 的操作 流程 与设备 精 细化 巡
再 次， 随着 我 国电 网规 模 的不断 扩大 ， 各 地 区 电网的管 理 模式 落后， 无法 适应 新 时期电 网发展 需要 。 现 阶段 ， 运 维管 理 在各 区域 变 电站广 泛应 用 ， 即以一个 相对 集 中的变 电站为 管理 中心， 辐 射周边 区域各 个不同等级 的变 电站。 在 电网设备
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理一、精细化运维管理的概念精细化运维管理是指利用先进的技术与管理手段，对风电场进行全方位的监测、控制和管理，实现运营效率的最大化。
其目的是通过对各项重要指标的监测和分析，为风电场的运营提供科学、可靠的依据，保证风电机组的高效、稳定运行，延长机组的使用寿命，降低能耗成本，提高风电场的经济效益和社会效益。
1. 数据化运营管理：精细化运维管理采用先进的数据处理技术，将风电场的各项指标通过传感器和监测设备获取，进行数据分析、诊断和优化，及时发现问题并采取措施解决，从而实现风电机组的高效稳定运行。
2. 智能化监测控制：精细化运维管理利用先进的监测控制技术，实时监测风电机组各项指标，如温度、压力、振动、噪声等，进行全面诊断分析，及时发现机组故障，采取措施解决，提高机组的可靠性和稳定性。
3. 优化协同调度：精细化运维管理采用优化协同调度技术，对风电机组的运行进行协调安排，有效利用机组资源，提高能源利用效率，并有效控制能源消耗。
4. 在线维修支持：精细化运维管理采用现代化维修支持技术，对机组故障进行在线诊断和维修，在保证机组可靠运行的前提下，有效节约人力物力成本。
1. 数据采集和分析阶段：通过传感器和监测设备获取机组各项指标和状态，对数据进行采集和分析，实现自动化诊断和优化。
2. 故障预警和维修阶段：通过对机组故障监测和预警，及时发现故障，抢修，并进行故障原因分析和处理。
3. 优化运行和协同调度阶段：通过对机组运行状态信息的监测和分析，对机组进行协同调度和优化运转，提高机组运行效率，保证风电场的稳定运行。
1. 降低人工管理成本：精细化运维管理采用自动化控制和故障预警技术，可以有效减少人工管理成本和人力资源压力。
3. 减少能源损耗和维护成本：通过对机组运行状态和各项指标的实时监测和精细化管理，可以有效控制能源损耗和维护成本，提高风电场的经济效益和社会效益。
五、未来发展趋势随着科技和管理水平的不断提高，精细化运维管理将会进一步成熟和完善。
标准化,智能化,精细化运维管理推进措施
一、标准化运维管理的推进措施1. 引入运维管理标准在推进标准化运维管理的过程中，首先需要引入相关的运维管理标准，这包括国家标准、行业标准以及企业内部制定的标准。
通过引入标准，可以为运维管理提供统一的规范和指导，确保运维工作的有序进行。
2. 制定运维管理流程在引入标准的基础上，企业需要结合自身实际情况制定符合企业特点的运维管理流程，包括设备巡检、故障处理、变更管理等环节。
通过制定流程，可以规范运维管理的各项工作，提高工作效率，降低管理成本。
3. 建立运维管理规章制度为了进一步推进标准化运维管理，企业还需要建立相应的运维管理规章制度，明确各项管理责任、工作职责和操作流程。
通过建立规章制度，可以强化运维管理的约束力和执行力，确保管理工作的正常进行。
二、智能化运维管理的推进措施1. 应用智能化监控系统在推进智能化运维管理的过程中，企业可以引入先进的智能化监控系统，通过对设备运行状态、网络流量等数据进行实时监测和分析，提高故障预测和预警能力，及时发现并解决问题，保障系统稳定运行。
2. 推动运维管理的自动化为了实现智能化运维管理，企业还需要加大对运维管理自动化的推进力度，包括自动化配置管理、自动化故障排除、自动化任务执行等方面。
通过推动运维管理的自动化，可以提高管理效率，降低人力成本，避免人为错误。
3. 结合人工智能技术结合人工智能技术也是推进智能化运维管理的重要手段之一，可以利用人工智能技术对运维数据进行深度学习和分析，从而不断优化运维管理策略和方法，提高管理的智能化水平。
三、精细化运维管理的推进措施1. 强化运维管理的精细化监管在推进精细化运维管理的过程中，企业需要加强对运维管理的精细化监管，包括设备利用率、故障处理时效、巡检完成率等关键指标的监测和分析，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2. 优化资源配置和利用为了实现精细化运维管理，企业需要优化资源配置和利用，合理规划设备、人力和时间等资源，提高资源利用效率，降低运维管理成本。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理随着风电场的逐渐发展和普及，风电场的管理也在不断完善和更新。
其中，精细化运维管理是目前风电场管理的一个重要方向。
精细化运维管理指的是基于大数据、物联网、云计算等先进技术，对风电场进行实时监测、故障诊断、维修管理、升级优化等全方位、全链条、全程度的管理。
实施精细化运维管理，可以弥补传统风电场运维管理的不足，提高风电场的效益和安全性。
一、实施精细化运维管理的必要性1、优化风电场管理效率传统的风电场运维管理主要依靠运维人力，人工巡检和设备检测的方式，效率低下。
而精细化运维管理借助物联网、IOT等技术，实现了设备自动检测和数据采集，极大地提高了管理效率，降低了成本。
2、提高风电场发电效率精细化运维管理可以实时监测风电机组的运行状况，分析机组产生的数据，及时发现故障问题，保证风电机组的正常运行，从而提高了风电场的发电效率。
3、提升风电场安全性1、物联网技术物联网技术是精细化运维管理的核心技术之一，通过物联网技术，可以实现设备的智能化、集中化、自动化管理，实现设备的实时监测、状态预警等功能，进一步提高了风电场的自动化水平。
2、云计算技术云计算技术可以实现风电场数据的集中存储、分析和管理，为精细化运维提供技术支持。
3、大数据分析技术大数据分析技术可以实现对大量的风电场数据进行分析和挖掘，从而发现数据中存在的规律和问题，并对风电场的运行提出优化建议，提高风电场的效益。
1、运行监测精细化运维的第一步是对风电场进行实时监测，对进入风电场的风速、机组转速、功率、电压、电流等指标进行实时监测，形成全景式监测数据基础，以便及时发现问题。
2、故障诊断风电场的机组存在各种各样的故障问题，通过运用物联网技术及大数据和云计算技术，将大量的设备数据进行整合，进行故障诊断和预测，及时发现机组故障，并进行智能分析和处理。
3、维修管理对于设备的维修管理也是精细化运维的重点环节，对设备的维修进行科学化管理，包括设备归档、维修流程管理、维修记录管理等，进一步提高设备的使用寿命和效率。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理
精细化运维管理是指通过大数据技术和先进的监测设备，对风电场进行实时、全面的
监测，并根据监测结果制定精细化的运维计划。
这种精细化管理的好处是显而易见的。
通
过实时监测，可以及时发现风电机组的故障和异常情况，提前采取修复措施，减少停机时间，提高风电场的发电效率。
通过对大量的运行数据进行分析，可以发现隐藏在数据背后
的规律和趋势，提前预测风电机组的故障和维修需求，从而减少维修成本和工作量。
精细
化的运维管理可以提高风电场的安全性和可靠性，减少潜在的安全风险，提高风电场的投
资回报率。
除了应用大数据技术和先进的监测设备，风电场管理者还需要建立完善的运维管理体系。
需要建立一支专业的运维团队，具备丰富的经验和技术，以保证风电场的安全运行。
需要制定详细的运维规程和操作指南，明确工作职责和操作流程，规范风电场的运维工作。
需要建立完善的维修和保养体系，制定定期的维护计划，及时进行检修和更换关键部件，
确保风电机组的长期稳定运行。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理一、风电场的精细化运维管理意义精细化运维管理是指通过科学的数据分析和精细化的管理手段，对风电场进行全面的、系统的管理，从而提高风电场的运营效率、减少运营成本，延长设备寿命，提高安全性。
在风电行业，由于风电场分布区域广泛、设备数量众多、环境条件复杂，风速、温度等因素的不确定性，要实现风电场的高效运营，精细化运维管理是必不可少的。
精细化运维管理能够提高风电场的运营效率。
通过对风电场的设备状态、风速、功率曲线等数据进行实时监测和分析，可以及时发现设备运行异常和风电场的运行状况，减少因故障停机造成的损失。
通过合理的运维计划和管理，能够提高设备的利用率，降低维护成本，实现风电场的高效运营。
精细化运维管理可以提高风电场的安全性。
通过监测风电场设备的运行状态，可以及时发现设备运行异常，及时采取措施，避免因故障造成的事故，提高风电场的安全性。
二、风电场精细化运维管理存在的问题虽然精细化运维管理对风电场的运营效率、节能减排、安全性等方面带来了显著的好处，但是在实际的运营过程中，风电场精细化运维管理还存在一些问题。
现阶段风电场管理普遍存在的问题是，风电场的数据采集和处理不够精细。
由于风电场规模较大，设备众多，数据量庞大，目前大部分风电场的数据采集点分布不够密集，数据精度不够高，导致风电场的实时监测和分析能力不足，影响了精细化运维管理的效果。
风电场设备的智能化程度不高，设备之间缺乏有效的信息共享和互动，导致设备运行状态难以全面监测和分析，影响了精细化运维管理的效果。
由于风电场普遍分布于偏远地区，环境条件复杂，风速、风向等因素不稳定，风电场的运行条件复杂多变，精细化运维管理难度较大，需要更加精准的预测和调度。
风电场人员管理不够精细，由于风电场的特殊环境和设备的特性，对人员的技能要求较高，但是目前在风电场管理人员的培训和技能提升方面还存在一些不足。
三、风电场精细化运维管理的建议为解决以上问题，提高风电场的精细化运维管理水平，我们建议可以从以下几个方面进行提升：1. 加强风电场的数据采集和处理。
计算机系统运行维护的精细化管理
计算机系统运行维护的精细化管理
计算机系统运行维护的精细化管理是指对计算机系统运行状态进行详细监控和管理的方法和技术。
通过精细化管理，可以及时发现和解决计算机系统中的问题，提高系统的稳定性和可靠性，保障系统的正常运行。
精细化管理的关键步骤包括以下几个方面：
1. 监控和日志记录：建立完善的监控系统，定期收集和记录计算机系统的各项指标和日志信息，包括CPU利用率、内存使用情况、磁盘空间利用率、网络流量等。
2. 故障检测和分析：通过分析监控数据和日志信息，及时发现计算机系统中的故障和异常情况，并对其进行排查和解决。
可以使用自动化的故障检测和分析工具，帮助快速定位问题。
3. 性能优化：对计算机系统的性能进行监控和分析，找出瓶颈并进行优化。
例如，通过调整系统配置、优化代码、增加硬件资源等方式，提高系统的响应速度和吞吐量。
4. 定期维护和更新：及时进行操作系统和软件的更新和升级，修复安全漏洞和故障，提供最新的功能和性能改进。
5. 预防性维护：对计算机系统进行预防性维护，包括定期检查硬件设备的运行状态，清洁机箱和散热器，排查可能导致故障的因素。
6. 密切关注技术发展：了解最新的技术趋势和发展，及时掌握新技术和解决方案，为计算机系统的运行维护提供更好的支持。
通过精细化管理，可以及时发现和解决计算机系统中的问题，提高系统的稳定性和可靠性，减少故障停机时间，提高用户满意度。
浅析10kV配电网运维精细化管理
浅析10kV配电网运维精细化管理摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。
目前，社会经济在发展的过程中对电能有着越来越高的依赖性，没有电能的供应将会对人们的生活造成较大的影响。
传统的电能供应方式已经无法满足当前社会的用电需求，需要优化电网管理手段，以便能够满足现代配电网管理的需求。
本文从电网运维管理现状及管理方法对10kV配电网运维精细化管理问题进行研究。
关键词：10KV配线网；精细化管理；现状引言在我国，10kV配电网是电力系统的关键组成部分，其在供电系统中起到了很大的作用，并已经得到了广泛的应用。
可以说，10kV配电网构成了整个供电系统的基础，决定了整个电力系统的供电质量。
然而，受到管理模式等因素的影响，我国很多地方10kV配电网在运行过程中都会出现不同程度的问题，这也严重影响到了整个供电系统的安全。
所以，提高10kV配电网的运行管理水平，保障电力系统运行的安全，是我国电力行业发展中最为关心的问题，也是急需解决的问题。
1精细化管理概念精细化管理产生于分工的进一步细化的基础上的。
对于社会而言，分工的细化，可以有效提高生产的专业水平，从而促进社会发展和进步。
而对于企业而言，随着其经营规模的不断壮大，其管理涉及的范围更广，这也就要求其管理做到具体化和精细化，才能保障企业管理的正常进行。
精细化管理可以说是一种企业文化和企业理念，它是源于发达国家(日本二十世纪五十年代)的一种企业管理理念。
这种管理理念立足于常规管理，并在其基础上，将管理责任进一步具体化和精细化。
精细化管理的意义在于，通过管理责任的细化，可以最大限度的以最小成本实现最优化的企业管理，能够为企业减少管理成本和资源。
2 10KV配电网运维管理现状2.1配网架构薄弱，自动化水平低目前，我国10kV配电网与发达国家相比在运行过程中存在自动化水平低、网架薄弱及检测手段落后等现象，在输电、发电、配电等方面的投资比率存在较大的差异。
浅析10kV配电网运维精细化管理
浅析10kV配电网运维精细化管理摘要：目前我国的10kV配电网是供电的主要方式，因此注重10kV配电网的精细化管理对提高供电质量和效率极为重要，本文从我国的配电网现状出发，分析了配电网精细化管理的具体措施。
关键词：10kV配电网；精细化；质量在10kV配电网运行管理工作中，基于差异化运维管理策略的应用，需要基于配电网的实际情况，对配电网管理工作进行优化，保证管理效果的充分发挥和形成。
1 10kV配电网运维管理现状经济水平的不断提高，带动了社会对电量的需求，我国的10kV配电网，顺应经济发展的趋势，在近十年发展的速度和规模大大超过从前，快速发展的背后，也越来越暴露了10kV配电网运维中存在的亟待解决的一些问题。
1.1自动化水平较低目前我国的10kV配电网网架较为薄弱，运行中还需要投入一定量的人力物力进行维护，才能保证配电网的正常运转，与较为成熟的欧美国家相比，自动化程度不够，且问题检测工具和方法较为落后。
此外，我国的资金回报比率较低，这也是自动化程度较低带来的后果。
只注重主网的投资，而忽略了配网的投资，使得我国配网运维的资源不足，从而给我国的10kV配电网的运维带来了较大的问题。
1.2前期建设在配电网规划、可行性研究和设计阶段，一般只是在建立满足正常运行情况的电力网络的架线方式，然后进行断线分析。
通过消除故障后的过载，修改网络扩展或优化方案，直到满足给定的约束条件为止。
很少从动态的、灵活的角度来考虑规划问题，以至于现有的很多配电网络规划方案的延续性、落地性、紧急性、实用性比较低，对已建成的配电网架，也会出现后期供电可靠性低、投资增加等问题。
1.3供电质量落后于人民的需要我国的发展有目共睹，城市化进程一再加速，城市人口规模急剧上升，人们生活富裕美好的同时，对生活的质量要求更高，用电质量需求一再提高。
城市人们在生活和工作中对用电量和用电质量都有很高的要求。
我国传统的配电网运维从管理技术到发电技术都无法满足城市人们的需要，在运维中事故多发，对人们的生命安全造成了安全威胁的同时，某些程度上阻碍了我国经济更加高速的增长。
计算机系统运行维护的精细化管理
计算机系统运行维护的精细化管理摘要：近些年来，我国的科技飞速发展，科技信息化手段也在增强。
随着计算机市场竞争越来越激烈，给运营商的机会也越来越多，不过压力也随之而来。
如果想要在激烈的计算机市场中脱颖而出，那么就要给客户带来更加舒心的服务和业务。
所以，高效的计算机系统运行维护工作就需要充分发挥作用。
软硬件运维人员在日常工作中每天都与计算机打交道，计算机出事故的频率也随之增加。
关键词：计算机；系统运行维护；精细化管理由于我国计算机行业日渐完善，学习计算机的人也越来越多，计算机市场竞争越来越激烈。
俗话说“细节决定成败”，在计算机系统运行维护的过程当中。
计算机系统运行维护的主要对象是很多专业软件，它们的内部结构都非常复杂，所以要对计算机进行精细化管理。
如果想要从根本上解决计算机运行慢、运行成本低的情况，那么就要提高计算机的效益以便于更好地促进投资回报率【1】。
计算机系统运行的维护是整个信息系统中最重要的部分，它对系统主要起着维护和技术支持的作用。
计算机系统经常进行运行维护，能够保证计算机的正常使用，并且大幅度地减少计算机系统对正常工作时的影响。
不过要尽量注意计算机系统实际的运行情况，根据计算机的实际需求，采用适合的维护方法，以便对维护方法进行精细化管理。
在充满高科技的社会中，计算机作为人们生活的一部分，在生活中的各个方面都能帮助到人们，换句话说，计算机已经深入到生活的各个领域当中。
自从有了计算机之后，人们的生活都变得非常便捷，使人们的工作效率大幅度地提升，也缩短了工作时间。
计算机维护的精细化管理是适应社会的必然要求，精细化管理是一种理念，是一种文化。
它对社会的分工明确，对客户的服务质量和现代管理的规定。
1计算机系统运行维护精细化管理的现状1.1软件的开发与设计无统一标准。
软件的开发与设计无统一的标准，我国人才辈出，每天都有很多新软件的出现，人才的水准不一，导致软件的水平也不同，运行与使用过程当然也会各异，这是因为差异的存在，维护人员要花费大量时间去分析差异，同时，还没有统一的标准，很多时候无法判断，这就增加了维护人员的工作量，降低系统运行维护效率，提高了软件维护难度。
运维工作精细化讨论
运维工作精细化讨论背景：最近我发现我们机房区域温湿度控制越来越差，机柜电流超电工作也做的跟狗屎一样。
而我们的运维团队以及人员却在抱怨时间不够：因为最近忙，所以某某设备运维不当；因为最近忙，所以某某区域湿度不重要，温度控制好了就行（温度控制的也烂得不要）；因为最近忙，所以上面的事都不是事，等忙完了这段时间就再来做这些事。
我觉得就是这群人把运维工作做成了保安工作，有什么事一天24 小时做不了的，如果一天做不了那可以做一周，甚至一个月，但是最后我却发现这些人做一辈子也不会做好的。
所以我就在想是不是领导管理方法的问题，因此就有了今天这个讨论，运维工作需要精细化、工厂化、责任化。
我觉得只有这样才能把运维工作做成品牌，运维团队做成最强团队。
一、运维工作的现状现在的运维生活如同保安生活，出事故如同有来人才去处理事情，如无事情，则如保安坐在那里、不推不动。
但机房实际情况呢？多处设备需维护，多处环境控制不当，多处设备需调整。
二、运维工作精细化把值班的运维人员工作精细化，按时间段从上班到下班，每人每天做什么了，坐着不动了多久？为什么不工作？工作日值班人员需当天汇报工作内容，领导及时查询工作状态是否正确？员工效率是否合格？三、运维工作责任化能处理的工作问题请不要移交下个班组，如值班人员能力问题，领导需考虑值班人员是否有能力值班，我们需要的运维人员是做事的，不是请来当保安的。
交接班工作如机房温湿度问题，不能移交给下个班次解决问题，需当场解决后移交工作。
四、运维工作工厂化运维工作如果要做成品牌化甚至最强运维团队，在市场中竞争，运维工作的模式需向工厂学习，而不是如今现状的保安模式。
员工没有危机感，没有压力，工作里哪来的动力？结束语：运维人员总在抱怨待遇越来越差，是不是当前社会环境造就了大家现如今的状态。
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苍南电信公司网络运维管理的精细化研究
摘要：随着通信技术的发展，电信运维市场有着广阔的发展空间，目前，我国电信用户达8.2亿户，光缆424万公里。固定长途交换机1429.5万路端；局用交换机4.9亿门；移动交换机5.7亿户；移动基站40万个左右。全国运维从业人员达到了30多万，从事运维服务的企业也达到了2000多家，但是现有的电信运维服务尚不能满足运营商持续发展和转型的需求。随着新技术快速发展的驱动以及运营商业务重点的转移，运营商对服务的要求正在不断提高，而设备厂商的重心也随之从“技术驱动”向“业务驱动”转移，为运营商提供更深层次的服务。未来电信运维服务应当继续向精细化的方向发展，提高运维效率、减少运维成本。因此本文首先介绍了精细化管理的相关理论，叙述了精细化管理的涵义和措施，然后对苍南电信进行简单介绍，在此基础上分析苍南电信公司的运维管理现状，得出其运维管理存在的一些问题，并以精细化为要求提出了相应的解决对策建议。
“中国精细化管理第一人”汪中求教授认为:我们是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接日，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。
（二）精细化管理意识的树立
精细化是一种经营管理理念，是求真务实的态度，是精益求精的方法，其核心在“精细”二字，即精确决策、精明管理、细化目标、责任、考核，做到宏观正确、责任明确、措施准确。提高电信在市场的竞争力也要以树立精细化管理意识，强化精细化管理来促进企业的和谐发展。树立精细化管理意识应具有四种精神。
管理是企业永恒的主题，每个企业都应当建立起适合自身运营情况的管理体系。精细化管理是指动态配置和严密控制每个人员、每个岗位和每个部门的操作范围和职权。精细化管理要求企业精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。“精益求精”是要求对待工作标准要高、要求要严，做到尽善尽美.“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人。“细化考核”是指在进行考核的时候，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。①
关键词：电信；网络运维；精细化
一、精细化管理的内涵及内容
（一）精细化管理的概念
现代管理学认为，科学管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。作为从规范化管理向个性化管理的过渡形态，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
1．严谨务实的精神
推进精细化管理的过程就是与粗放型管理较量的过程，实质上就是推动执行力。粗放的作风来自干部长期形成的习惯，所以既要注重建立可行的管理机制，用机制的力量去消除干部职工的惰性和推进精细管理，又要注重在企业中树立一种严谨的执行精神，让每一个职能管理的触角都尽量深入到终端去指导和服务，对制度严格执行，对过程严格控制，对违规严格处罚，对每一个环节都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持续改进，从而提升企业的竞争力。
4．开拓创新的精神
创新。在通往精细化管理的路途中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化，是一部分管理人员守旧思维的强大惯性。近年来，集团公司各部门特别强调以观念创新去引领思路创新和方法创新，以创新的思维去贯彻各项制度和落实管理模式，去重新审视现有的管理机制、管理流程、管理方法和管理手段，并不断总结经验教训，推进精细化管理在各个层面上落实。
2．严于细节的精神
细节反映一个企业的作风和境界。推进精细化管理，就是要研究和关注细节，深入、执着地追求细节的完善。安全管理中任何一个细节不到位或出问题，都可能成为酿成重大安全事故的根源。标准是安全的根基，在安全管理中应把标准化作业的落实作为首要任务来抓，细节决定成败，每一个标准，每一项作业，都是安全这盘棋上的一个棋子，不容忽视。通过精细化管理，严格细化标准，能够使各项精细化管理渗透到每一个管理环节分“缝隙”，使得不同岗位的职工安装各自标准操作，减少了工作的盲目性和随意性，避免诸多安全隐患。管理者应该高瞻远瞩，细化各项制度和措施，包括服务质量、安全生产、产品品牌和经济效益等，倘若大大咧咧放过这些细节，就无法实现管理的精细和效益的双赢。
3．协作互动的精神
没有每一个车间、每一个班组、每一个职工的协作，没有公司整个管理系统的互动，是很难达到预期目标的。精细管理的每一个环节都是相互链接的，如果前一个流程不精细，后一个流程就可能跟着出现问题，甚至可能出现管理链条断裂。所以建立整体良性互动、部门协作的精细管理机制，不仅要求系统内横向、纵向都要信息畅通、众脉贯通，而且还要求每一个环节都要精细到位，各生产班组之间、各车间之间、公司与外部各单位之间、职工与职工之间都必须提倡协作精神，主动配合，高质量地联合协作，形成利益共同体。
精细化管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。因此，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。