助理营销师实操培训课件
助理营销师策划ppt课件
![助理营销师策划ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/70c9dfe983d049649a665841.png)
内部职员介绍 行业协会 业务接触 网络招聘 猎头招聘
二、进行网络招聘 1、确定需要招聘的职位及数量 2、选择发布招聘信息的网站 3、决定发布信息的构成 4、发布信息
三、利用报纸进行招聘 1、刊登媒体的选择 2、版面位置及大小 3、刊出日期 4、刊登内容 5、刊出方式
家 销售代理:只是协助厂家进行销售活动
二、选择销售代理方式
(一)独家代理还是多家代理 1、独家代理的特点 2、多家代理的特点 3、选择独家代理与多家代理应考虑的因素
(二)佣金代理和买断代理
1、佣金代理的特点 (1)厂家更容易控制代理商 (2)产品价格更为统一,竞争力更强 (3)对代理商而言,进行佣金代理需要的资金较
少 2、买断代理的特点 (1)买断代理商资金雄厚,销售能力一般来说更
强 (2)产品价格无法统一 (3)买断代理商所承担的风险较大,经营收入一
般要高于佣金代理商的收入
(三)其他代理方式
1、代理商与原厂互为代理 2、经销与代理混合使用 3、在分支机构指导下的代理方式 三、征询代理商(选择代理商应考虑的因
(四)需求差别定价 偏好 (五)新产品定价 1、市场撇脂定价 2、市场渗透定价 (六)产品组合定价 1、系列产品定价:品种定价、档次差价、
规格差价、花色差价、式样差价 2、互补产品定价 3、互替产品定价
第三节 渠道策划
一、利用销售代理迅速启动市场 (一)销售代理的魅力 1、使企业产品更快地进入某一市场,试探
4、按经营形式划分 (1)超级市场 (2)便民商店 (3)专业商店 (4)折扣商店 (5)快餐店 (四)连锁商店的产品特征和经营方针
《助理营销师讲义》课件
![《助理营销师讲义》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4e007aa118e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb80.png)
添加标题
添加标题
添加标题
品牌形象:品牌的视觉、听觉、 触觉等感官体验
品牌管理:对品牌的定位、形象、 传播等进行规划和管理
销售管理的要点和流程
销售目标:明确销售目标, 制定销售计划
销售团队:建立销售团队, 明确职责分工
销售培训:定期进行销售 培训,提高销售技能
销售策略:制定销售策略, 提高销售业绩
单击添加标题
助理营销师的基 本概念和知识 产品策划和推广
助理营销师讲义 概述 市场调研和分析
品牌管理和传播
讲义的背景和目的
背景:随着市场营销行业的快速发展,助理营销师成为热门职业 目的:帮助学员了解市场营销的基本概念、理论和方法,提高营销技能 内容:包括市场营销的基本概念、市场分析、营销策略、营销执行等 目标:培养具备市场营销知识和技能的专业人才,为市场营销行业输送新鲜血液
客户服务:提供优质客户 服务,提高客户满意度
销售分析:定期进行销售 分析,优化销售策略
客户服务的标准和技巧
快速响应:及时回复客户咨 询,快速处理客户问题
专业服务:了解产品知识, 熟悉业务流程,提供专业建 议
热情接待:保持微笑,礼貌 用语,耐心解答客户问题
持续跟进:定期回访客户, 了解客户需求,提供后续服
竞争分析和定位策略
竞争对手分析:了解竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略 市场定位:确定目标市场,分析市场需求和消费者行为 定位策略:根据市场定位,制定产品、价格、渠道、促销等策略
市场细分:将市场划分为不同的细分市场,针对不同的细分市场制定不同的营销策略
产品策划的要点和流程
市场调研:了解市场需 求,分析竞争对手
营销的定义:通过满足格、渠道、促销
营销的STP理论:市场细 分、目标市场选择、市场 定位
助理营销师培训
![助理营销师培训](https://img.taocdn.com/s3/m/7ac3311e4a35eefdc8d376eeaeaad1f34693111c.png)
助理营销师培训助理营销师培训是帮助新招聘的营销师顺利融入公司并进行有效工作的重要环节。
为了保证培训效果,这篇文章将从培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面进行讨论。
首先,助理营销师培训的目标是让新招聘的员工熟悉公司的产品或服务,并掌握营销技巧,以便能够有效地推广和销售产品。
另外,培训还需要帮助新员工了解公司的文化、价值观以及目标,以便他们能够更好地融入公司,并为实现公司的目标做贡献。
其次,培训内容应包括公司的产品或服务知识,市场调研方法,销售技巧以及客户关系管理等内容。
首先,公司的产品或服务知识是培训的基础,新员工需要了解公司的产品或服务的特点,以及他们在市场中的竞争优势。
市场调研方法是帮助员工了解市场需求和竞争对手状况的关键,通过掌握市场调研方法,员工可以更好地制定营销策略。
销售技巧是帮助员工与客户进行有效沟通,并达到销售目标的重要技能,培训中可以包括销售技巧的讲解和模拟销售场景的实操。
客户关系管理是通过学习如何与客户建立良好的关系,并进行客户维护和开发,以提高客户满意度和忠诚度。
第三,培训方式可以多样化,包括面对面培训、线上培训和实践操作。
面对面培训可以通过专业讲师进行,也可以由公司内部的资深员工进行传授。
培训内容可以通过展示文稿、视频教学和实际案例来进行讲解。
线上培训是一种方便快捷的培训方式,可以通过在线视频教学和在线测试来进行培训。
同时,在培训结束后,还可以进行实际操作培训,让员工实践所学知识和技能,加深对培训内容的理解和掌握。
最后,培训评估是确保培训效果的重要一环。
可以通过培训后的测试和考核来评估员工对培训内容的掌握程度,以及他们在实际工作中的应用情况。
此外,还可以进行培训反馈调查,听取员工对培训的意见和建议,以便不断改进培训方案。
总之,助理营销师培训是确保新员工快速融入公司并进行有效工作的重要环节。
通过明确的培训目标、全面的培训内容、多样化的培训方式以及有效的培训评估,可以提高新员工的工作质量和效率,促进公司的发展和壮大。
助理营销师培训讲义PPT(共 70张)
![助理营销师培训讲义PPT(共 70张)](https://img.taocdn.com/s3/m/44060212e45c3b3567ec8bc7.png)
二、分配销售配额
三)确定销售量配额的基础 1、区域潜力。2、历史经验。3、经理判断。
一、编制销售计划
二)编制销售计划的步骤 1、分析营销现状。2、确定销售目标。 3、制定销售政策。4、评选销售策略。 5、编制销售计划。6、具体说明计划。 7、如何执行计划。8、控制检查效率。
三)决定销售计划的方式 1、分配方式。2、上行方式。
二、分配销售配额
一)建立销售配额体系的原则 1、公平性。2、可行性。3、灵活性。 4、可控性。5、理解性。
二、产业购买决策过程分析
一)产业市场购买决策过程的参与者 1、使用者。2、影响者。 3、采购者。4、决策者。 5、控制者。
二)分析影响产业购买者的主要因素 1、环境因素。2、组织因素。 3、人际因素。4、个人因素。
二、产业购买决策过程分析
三)产业购买者决策过程 1、认识需要。 2、确定需要。3、说明需要。 4、物色供应商。5、征求建议书。 6、选择供应商。7、签订合约。 8、绩效评价。
助理营销师
课程大纲﹕
第一章 市场分析 第二章 营销策划 第三章 产品销售 第四章 客户管理 第五章 团队管理
第一章 市场分析
第一节:市场调研 第二节:购买行为
第一节
一、收集二手资料 二、设计调查问卷 三、进行抽样调查
市场调研
一、收集二手的资料
一)间接资料优缺点 1、优点:时间费用较少、不受时空控制、 资料范围广全。 2、不足:资料过时、需要加工、利用率低。
营销师技能培训课件(
![营销师技能培训课件(](https://img.taocdn.com/s3/m/db8cc877bed5b9f3f80f1c08.png)
五、预测竞争者的反应模式
从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
竞争性地位的分析[1]
根据企业的在目标市场上所起的作 用,可将企业竞争性地位划分为:
10%
市场20% 10%
5%
潜在市场
四、市场细分
市场细分就是以消费需求的某些特征或 变量为依据,区分具有不同需求的顾客 群体的过程。
三、市场细分的原理 与理论依据
市场细分就是“同中求异, 异中求同”地划分顾客群体的过 程。需求偏好差异的存在是市场 细分得客观依据
1. 同质偏好 2. 分散偏好 3. 集群偏好
五、市场利基者战略
理想利基市场的特征 市场利基者战略
理想利基市场的特征
1. 具有一定的规模和购买力,能够盈利。 2. 具备发展潜力。 3. 强大的公司对这一市场不感兴趣。 4. 本公司具备向这一市场提供优质产品
和服务的资源和能力。 5. 本公司在顾客中建立了良好的声誉,
营销调研的内容
营销调研
产品 顾客 销售 促销 调研 调研 调研 调研
营销调研的步骤
收集 信息
拟定调 研计划
分析 信息
确定问题与 调研目标
提出 结论
营销调研的方法
样本选取
普查 重点调查 抽样调查
纯随机抽样 机械抽样 类型抽样 整群抽样 判断抽样
收集资料的方法
1.固定样本连续调查; 2.观察调查; 3.实验法; 4.询问调查。
企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及 实力选择若干个细分市场作为目标市场,并为 此制定不同的市场营销计划。
助理营销师课件二
![助理营销师课件二](https://img.taocdn.com/s3/m/d53f823dda38376bae1fae54.png)
第二章营销策划考试内容第一节制定销售打算一、编制销售打算(一)成立销售打算体系销售打算是指在进行销售预测的基础上,设立销售目标额,进而为能具体地实现该目标而实施销售任务的分派作业,随后编定销售预算,来支持以后一按期间内的销售配额的达到。
销售打算的中心,确实是销售收入打算。
销售打算的内容要紧包括:(1)进行销售预测;(2)确信销售目标;(3)分派销售配额;(4)编制销售预算;(5)指定实施打算。
销售打算依期间的不同,可归纳分为“长期打算”、“中期打算”和“短时间打算”。
一样说,三年至五年期的打算为“长期打算”;一年至三年期间的打算,那么为“中期打算”;一年以下的打算为“短时间打算”。
(二)编制销售打算的步骤一、分析营销现状二、确信营销目标3、制定销售策略4、评判和选顶销售策略五、综合编制销售打算六、对打算加以具体说明7、执行打算八、检查效率,进行操纵(三)决定销售打算的方式决定销售打算的方式有两种——“分派方式”与“上行方式”。
分派方式是一种由上往下的方式,即是自经营最高阶级起,往下一层层分派销售打算值的方式。
这种方式是一中演绎式的决定法。
上行方式是先由第一线的销售人员估量销售打算值,然后再一层层往上呈报;此种方式属于归纳式的方式。
在以下情形下,宜采纳分派方式。
(1)高阶级对第一线了如指掌,而位处组织末梢的销售人员,也深坚信任高阶级者;(2)第一线负责者信任拟定打算者,且惟命是从。
当第一线负责者能以全公司的立场,分析自己所属区域,而且预估值是在企业的许可范围内时,那么宜采纳上行方式。
二、分派销售配额(一)成立销售配额体系的原那么(1)公平性:好的销售配额应该让销售人员感到公平。
(2)可行性:配额应该可行并兼顾挑战性。
(3)灵活性:配额要有必然的弹性,能够依据环境的改变而转变。
(4)可控性:配额要有利于销售领导对销售人员的销售湖动进行检查。
(5)易于明白得:配额的制定和内容必需能被销售人员明白得和同意。
助理营销师第六讲
![助理营销师第六讲](https://img.taocdn.com/s3/m/77136805cc7931b765ce157b.png)
遵循一定的写作步骤 以政策为依据进行评价 要全面辩证地分析 要力求精简
28
目 录
营销策划
1
第一节 制定销售计划
第二节 产品策划 第三节 渠道策划 第四节 市场推广策划 第五节 网络营销
29
2
3
4
5
第二节
产品策划
一、设计新产品的类型 二、推动新产品采用 三、推动新产品的扩散 四、制定价格策略
相互关系,测量三者之间变量关系
• 量、本、利分析法要从测算保本点即盈亏平衡点开始,然 后在此基础上分析。盈亏平衡点是指销售收入额正好抵补 销售成本额,即无利润也无亏损的状态。销售量>盈亏平衡 点,就有利润,反之,亏损。
Q0—盈亏平衡点销售量 P—单位产品价格 C—单位商品变动成本 F—固定成本总额 26
30
第二节
产品策划
一、设计新产品的类型
全新产品 换代产品 改进产品 仿制产品
31
第二节
• • • • • 认识阶段 说服阶段 决策阶段 实施阶段 证实阶段
产品策划
二、推动新产品采用
推动新产品采用的五个阶段:
32
第二节
• • • • •
产品策划
二、推动新产品采用
采用者的五种类型:
选择销售活动分析的方法 绝对分析法—注意对比指标的可比性
• 与计划资料对比 • 与前期资料对比 • 与先进指标对比
21
第一节
制定销售计划
四、进行销售活动分析
选择销售活动分析的方法 相对分析法—把不同条件下不可比的指标变为可比
• 相关比率分析 • 构成比率分析 • 动态比率分析
22
第一节
营销师培训(PPT50页)
![营销师培训(PPT50页)](https://img.taocdn.com/s3/m/0d75a1bb7f1922791688e8d4.png)
• 其实,哈利在加工这些五香花生米时, 就多加了许多盐。因之观众越吃越干, 这样他的饮料生意才兴隆。以饮料的收 入去补济花生米的损失,收益甚丰。这 种颇有心计而又合法的促销绝招,不动 脑筋是想不出来的。
例如
1商品接近法 “您好,这是XX公司S1000手机” 2介绍接近法 通过自我介绍和他人介绍来接近顾客 3社交接近法 开展社会交往来接近顾客
• (十)声东击西策略 • (十一)寻找临界价格 • (十二)把利益摆在明处,把压力塞给对方 • (十三)以漏斗方式获取更多的信息 • (十四)保全对手的面子 • (十五)利用时间紧迫性 • (十六)勇于认错会转危为安
第三节 试行订约
• 一 处理顾客异议
销售的机会点主要隐藏于客户的 不满和抱怨之中
新鲜而有趣。因此,这则令人捧腹的秃头广告一出现,
就在伦敦大街上引起了轰动,伦敦的各种新闻媒体也
纷纷报道这一举世罕见的广告。这无疑又为这家公司 做了免费宣传。于是乎,公司的财源滚滚而来
10求教接近法 11问题接近法 “有没有什么可以帮到您?” 12调查接近法
四认定顾客资格
M、A、N法则 一般可以将准客户划分为三级: A级-----最近交
案例 轰动世界的美国促销奇才哈利,在他15 岁作马戏团的童工时,就非常懂得做生 意的要诀,善于吸引顾客前来光顾。有 一次他在马戏团售票口处,使出浑身的 力气
• 大叫:“来!来!来看马戏的人,我们赠送 一包顶好吃的花生米”观众就象被磁厂吸 引了一样,涌向马戏场。这些观众边吃 边看,一会就觉得口干,这时哈利又适 时叫卖柠檬水和各种饮料。
腩” 买商品的好处 9好奇接近法 出奇招吸引注意
美国某公司为了使“R.k.d生发药”在英国市场上打开销
路,公司老板委托伦敦一家药店的老板为总经销商, 全权代替“R.k.d生发药”的销售。这家药店的老板是 一位27岁的年轻人,颇懂幽默技巧,他雇了10位秃头 的男人做他的推销员。他在10个光秃秃的头上写上 “R.k.d生发剂”的字样,还配上一些稀奇古怪的画面, 让他们走街串巷进行宣传 。用人脑袋做广告,这的确
培训之_店长助理操作手册PPT课件
![培训之_店长助理操作手册PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6a790351680203d8cf2f2473.png)
4.6 资讯管理
– 信息资料的收集整理
对店铺的销售情况进行统计 以一段时间为单位,对销售金额、分款 式销售金额、货品数量进行统计 对行业情况进行调研 对市场上同类产品的各种信息进行市场 调研 顾客反馈信息 认真对待每一条客户反馈信息,对工作 进行相应的调整
– 信息资料的统计、查询和分析
货场随时应用的功能 销售情况查询:主要是全部产品销售信 息的整理,查询销售情况,在于紧随经 营走势,密切留意生意情况。 商品销售情况查询。 对个别商品的销售情况进行统计,对畅 销货进行补货,同时做摆位安排。 销售金额/时间/数量分析表。 了解时段销售,可有效调配人手及班次 安排。
成功经理人
SD151-3:专用订货报表(属性 “0”) H108:本月销售业绩报表(分栏) S147:货架标签查验 S133:档期促销商品趋势分析 S146:档期促销商品计划 SD158:迟交订单明细 SD145:新商品第一次到货通知 SD106:公司商品下单明细 S170: 可能缺货商品明细 SD103:商品当日收货明细 S806:负库存商品明细 S807:日负毛利品项 S811:进入删除商品明细 S809-1:7天未销明细 S809-2:21天未销明细 S141:总公司商品异动报表 S810:畅缺商品明细报表
成功经理人
4.2 销售管理
产品的陈列 每日销售量 销售的即时统计 销售情况的报告 召开销售会议 市面其他品牌的信息报告(其他店面的销售 、产品、价格、服务等) 每周星期一做小结,每周星期一做总结呈交 公司 成功经理人
4.3 事务管理
营业前
营业中
营业后
1、检查排面陈列、仓库等有无异 状; 2、检查商品定价牌、吊牌、外包 装是否有掉落及破损; 3、检查各销售人员服装仪容,重 点工作安排; 4、检查陈列商品陈列是否饱满, 商品是否齐全; 5、检查效果展示、POP张贴布置 等情况; 6、核实到货、出货陈列情况; 7、检查排面清洁,货价的摆放情 况; 8、利用五分钟开早会;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
心理咨询的相关知识
三、制定咨询方案 四、实施咨询
★参与性技术:倾听、询问、鼓励与 重复、内容反应、情感反应、具体化 、参与性概述 ★影响性技术:面质、解释、指导、 情感表达 内容表达 、自我开放、 影响性概述 ★阳性强化法
心理咨询的相关知识
★合理情绪疗法:ABC理论 人不是被事情本身所困扰,而是被其对 事情的看法所困扰。A诱发事件B信念C 情绪反应 不是A导致C,而是B导致C。
结果,有70%的人回答说,根据他们所学的专业来选择职业 。另外有30%的人说,他们会根据自己的兴趣来选择自己的职 业。
五年后,这群心理学家再进行追踪,发现其中最为成功的, 最出色的人都是当初说,要根据自己兴趣去选择工作的人。
那么,这代表什么呢?这表示,你在寻找工作的方向上,你 的兴趣比你所学的专业更为重要!
我的岛屿计划
选择同一岛屿作为首选度假目标的学生为一 组交流:自己为什么选择这个岛屿,大家有 什么共同的兴趣爱好。
每个小组请一位同学在全班分享一下自己小 组成员共同的特点,从中总结出6个类型最突 出的特点。
请同学自己思考:自己的选择正确吗?是否 有选错的情况?走错了地方的感觉如何?正 确的选择应该是什么?
根据霍兰德的观点:
一个人的职业兴趣会极大影响职业的 适宜度。当他从事的职业与其兴趣相吻 合时,就可能发挥最佳水平,易于做出 成就;反之则可能感到极不适应或者毫 无兴趣,即使取得一定成绩也难以获得 成就感。
兴趣比专业更重要!
在美国,有一群心理学家,他们到哈佛大学的MBA毕业班 做调查。他们问这些学生:你们马上就要毕业进入职场,请问 你们会根据什么来选择你的工作呢?
A:美丽浪漫的岛屿。 充满了美术馆、音乐厅 ,街头雕塑和街边艺人 ,弥漫着浓厚的艺术文 化气息。居民保留了传 统的舞蹈、音乐与绘画 ,许多文艺界的朋友都 喜欢来这里找寻灵感。
我的岛屿计划
C:现代、井然的岛
屿。岛上建筑十分现 代化,是进步的都市 形态,以完善的户政 管理、地政管理、金 融管理见长。岛民个 性冷静保守,处事有 条不紊,善于组织规 划,细心高效。
➢能够判别用工单位招聘目标与结果 的偏差,并进行解释与引导
1.2.1信息咨询的技能要求
➢能够对来访者提供就业政策信息咨 询
➢能够整理咨询纪录,建立咨询文档
1.2四类咨询文档的目的 ➢文档整理的基本知识
返回目录
1.3.1诊断咨询的技能要求
➢能够澄清求职者的求职挫折问题,并 进行解释和引导
➢能够帮助大学生正视求职过程中所 遇到的挫折,并科学指导大学生分析 受挫原因,从中吸取教训
助理营销师实操培训课 件
2020/8/18
助理职业指导师
1、咨询与指导 30% 2、信息的采集与处理 30%
1、咨询与指导 30%
1.1接待登记 1.2信息咨询 1.3诊断咨询 1.4择业指导 1.5用人指导
返回主目录
2、信息的采集与处理 30%
2.1采集方案的设计与实施 2.2信息的整理与分析
曾获得诺贝尔物理奖的华人丁肇中说的“兴趣比天才重要” 是以对职业兴趣理论的最好诠释。
香港凤凰卫视著名主持人 陈鲁豫说: “我做事只有两个原则: 一是做自己喜欢的事; 二是做自己擅长的事。 碰巧电视节目主持人是我 既喜欢又擅长的工作
……”
职业兴趣理论
霍兰德经过大量的分析研究,把职业兴趣分为六种基本类型 ,我们每个人都归属于其中的一种或几种类型。六种职业兴 趣类型简述如下:
➢就业准入 ➢霍兰德的职业类型匹配理论
返回目录
霍兰德的职业兴趣理论
美国心理学家霍兰德(John L. Holland)一生都在研究职业 兴趣以及相对应的职业类型划 分,他的广为人知的职业兴趣 六边形模型(RIASEC)奠定了 他在职业咨询和发展领域的卓 越贡献,在工业组织心理学领 域也产生了深远影响。
五、咨询效果评估
1.1.1接待登记的技能要求
➢能够接待具有一定规模、用工数量多 的单位
➢能够接待具有高级专业技术、技能的 人员
➢能够处理接待工作中的疑难问题和突 发事件 要求掌握(后同):
1、操作程序;2、工作要点;3、注意 事项。4、相关知识
1.1.2接待登记的相关知识
➢用工单位招聘宣传方式及其 适用范围
心理咨询和就业咨询
心理咨询的相关知识
心理咨询包括建立咨询关系、 确定咨询目标、制定咨询方案、 实施咨询和评估效果等具体情况 。 一、建立良好的咨询关系:
尊重、热情、真诚、共情、积极 关注。
心理咨询的相关知识
二、确定咨询目标 :根据求助者问 题的性质和程度,通过与求助者 共同协商,确立双方共同接受的 有效咨询目标并加以整合。who what when where why which how 要求:具体、可行、积极、双方 可以接受的、可以评估、多层次 统一。
R:自然原始的岛屿。
岛上自然生态保持得 很好,有各种野生动 物。居民以手工见长 ,自己种植花果蔬菜 、修缮房屋、打造器 物、制作工具,喜欢 户外运动。
I:深思冥想的岛屿。有
多处天文馆、科技博览馆 及图书馆。居民喜好观察 、学习,祟尚和追求真知 ,常有机会和来自各地的 哲学家、科学家、心理学 家等交换心得。
E:显赫富庶的岛
屿。居民善于企业经 营和贸易,能言善道 。经济高度发展,处 处是高级饭店、俱乐 部、高尔夫球场。来 往者多是企业家、经 理人、政治家、律师 等。
S:友善亲切的岛屿
。居民个性温和、友 善、乐于助人,社区 均自成一个密切互动 的服务网络,人们重 视互助合作,重视教 育,关怀他人,充满 人文气息。
1、社会型:(S)
常规型 C
管理型 E
2、管理型:(E)
3、常规型:(C) 实
社
4、实际型:(R)
际 型
会 型
5、研究型:(I) R
S
6、艺术型:(A)
研究型 I
艺术型 A
游戏:我的岛屿计划
请想像在长年的紧张工作和学习之后,你现在 要给自己放一个长假,换个环境,到一个远方的 岛屿上度过一年的时光。度假地点将在以下6个 岛屿中选择,你希望选择哪一个?要知道,这些 岛屿相对封闭和遥远,一旦到达,将很少有机会 能和外界联系,更换岛屿度假更是不可能。请按 一、二、三的顺序挑出3个岛屿。