采纳-美菱冰箱品牌策略

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费者。
2000年——2001年 三大美菱营销创新工程
势必为美菱注入 新鲜强大的动力
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一、惊险的一跳
——从产品到品牌
1、“两张皮”现象
在我国,长期存在着科研产品或成果与市场 经济两张皮的现象。许多好的科研成果、技术、 专利沉睡在实验室里,而没能转化成以可创造更 多社会价值的商品,从而造成了极大的浪费。
传统的经营管理思维:只要技术先进、产品 质量高、产品性能卓越就一定能卖出去!改革开 放20年,市场经济给我们上了很好的一课。
2)品牌是...
品粮如果说产品的“商标”是“结婚证”,那么品 牌就是厂商及其产品与消费者之间的“爱情”。
3)完美的品牌有好的品牌联想、极高的美誉度、知名
度、忠诚度
4)品牌营销工程
品牌营销是一套完整的企划,用以确保与品牌相 关的活动都反映到品牌本身独有的核心价值及精神; 2、“品牌营销工程”意味着理解消费者对产品的感 受,并将之转化为消费者与品牌之间的关系。 3、营建一个品牌的基本要素
两位战略管理学家帕拉哈德和哈默在
《哈佛商业评论》上提出:所谓核心竞争力 是 指企业内部经过整合了的知识和技能, 尤其是协调各方面资源的知识和技能,
而品牌营销能力正是企业整合了的知识 和技能重要体现。
核心竞争力的核心在于创新, 创新是培育核心竞争力的根本途径。
创新方式归于两个方面: 一、技术进步引起的创新 二、营销及管理变革引起的创新
心 4、一系列规章制度的出台,向法制化管理 大步迈进
组织变革图
顾客
高层 管理人员 中层管理人员 前线人员 顾客
传统的架构
前线人员
中层管理人员

高层管理

人员


顾客为导向的 现代营销组织架构设置
2000年——2001年美菱品牌营销创新工程之二
营销管理创新
通过外部市场调研工作,对家电特别是白
色家电行业的市场状况、竞争状况、及美菱销 售网络本身进行全面分析的基础上,
二、品牌营销能力 也是企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ心竞争力
从企业核心竞争力不同表现形式 角度可将企业核心竞争力分为三类: 核心产品、核心技术和核心能力。他 们之间关系密切,产品来自技术,技 术来自能力。企业核心能力是企业争 夺环境中资源的能力。
各种不同背景、不同所有制的企业 同台竞技,企业在激烈的竞争中能否生 存、发展,取决于企业是否具备核心竞 争力。
导入新的企业营销战略规划、使美菱的战略定 更专业、更清晰
新的销售网络规划利益一体化的垂直营销网初 见成效
新的整体营销全面传播策划整合广告、公关、 促销及媒介使传播的力量大大加强,
三项关系到企业发展经营的项目。
2000年——2001年美菱品牌营销创新工程之三
形象与服务创新
创意新的主题广告,传播新的理念, 打造新的品牌视觉系统,使之更能体现 美菱科技领先,与国际潮流同步的形象 推出新的服务理念、新的服务形象、 新的服务承诺,美菱冰箱行业树立典范更 直接有效地将“新美菱”的信息传递给消
包括有形要素:颜色、营销材料、员工制服、质 地、直效行销、服装、重量、 促销、电话礼仪、分 销、广告、投诉处理、价格、字体、招牌、音乐、 媒介内容;
无形要素方面:使用者接触品牌的方式、他们每 日、每周的体验、友谊和感 情、建议和态度、需求 和需要;
品牌营销工程的价值观
我们工作,不是为自己,不是为公司, 甚至不是为客户。我们是为品牌而奋斗。
有好产品不等于有了好的品牌,好的市场。
2、从产品到品牌
PRODUCT→COMMUNICATION 产品 →市场传播
↓ BRAND
↓ 品牌
实现产品——品牌,看似简单,实际 上困难重重。为了说明这一点我们看看产 品与品牌的区别:
3、产品与品牌的区别
1)产品 有形的; 摸得着; 感觉得到; 看得见;
有外在属性;有风格、式样,特点和价值 能够满足消费者对其功能与价值的期望, 但只有这些,并不能完全征服消费者。
……
工厂生产产品,消费者购买品牌。
2)品牌
A、从全球实践来看品牌是一个企业成败的关键 因素 B、品牌是消费者对产品的体验和感受; C、品牌是——对产品的全方位体验,个性、信 任、可靠、信誉、朋友、地位、共享的经验 D、每个品牌背后都有一个产品,但并非每个产 品都可成为一个品牌; E、品牌是一种复杂的符号。它是产品属性、名 称、包装、价格、历史、信誉、广告方式等的总 和。
2)品牌
F、品牌的不同种类 消费者品牌、公司品牌、金融品牌、服务品牌
、高科技品牌,甚至一个国家! G、品牌的好处
额外资产:容易被大众认同; 真正的与众不同:不易被模仿; 牢固的忠诚度:顾客不易被拉走.
2)品牌
H、品牌是人类情感、文化与商业竞争三结合的 产物。
2)品牌是...
三种属性的独特组合;品牌是有形与无形的融合;它 是关于与消费者建立关系的;建立好品牌,产品就会自 然地销得很好。 什么令消费者喜欢该产品---品牌个性/形象 什么令消费者信任该产品---消费者需求/信念 什么令消费者高度评价该产品-----在消费者的灵魂深 处拥有一席之位每一个人都有想成为“胜者”的欲望
美菱纳米冰箱诞生
这是技术进步引起的创新
美菱在2000年至2001年还有 另一项创新工程:
2000年——2001年
美菱品牌营销
创新工程
2000年——2001年美菱营销创新工程之一
营销组织管理创新
1、改变原有的以职能为导向的组织模式; 2、创建成真正以市场为导向、以消费者为
中心充满活力的营销组织模式; 3、形成良性的创造利润中心与利润管理中
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