未来10年公司治理的五大方向
中国企业面临的问题未来发展的十大方向
中国企业面临的问题未来发展的十大方向Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#德国罗兰·贝格咨询公司中国区总经理宋新宇 —未来发展的十大方向 中国企业面临的问题 第一、从“假老板”到“真老板” 一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证，怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外），否则什么问题都解决不了。
要做到这一点，最重要的就是如何管理管理者，这是一个很关键的问题。
如果这个问题能够解决好，那么企业60%-70%的问题都可以得到很好的解决。
如何解决这个问题，我认为应从三个方面来考虑。
首先管理者的选派是一个关键的因素。
对于选取派的标准，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我认为还有一个关键问题，就是谁选派谁，也就是由谁来选，这个管理者。
国外企业的股东会选择一个专家组，来对管理者人选进行集中性评估。
在专家组的组成里，有行业的代表参加，同时也有相当多专业人士和来自于咨询公司的一些高级经理人参加。
国内的国有企业绝大部分是由官员选派企业家，由于一些复杂的因素，不一定很注重经理人的管理能力，而注重其他的标准。
第二点是设立激励机制。
如果你选了一个很好的人，但没有办法使他的努力得到一个很好的回报，他也不会很积极工作的。
机制就成了很重要的问题。
我们过去讨论的包括年薪制等一些激励措施，还没有真正涉及到企业管理人员的股份和股权的使用。
就年薪制来讲，即使你这个企业的领导拿100万、200万，这与他所经营的10亿、100亿来说，他的工资也是一笔很小的钱。
如果不认真考虑这睦企业家报酬的话，实际上很难解决对他的激励问题，所以我认为比较彻底的进行企业产权的改造，用期股期权等方式，彻底的让有能力的企业家或经理人员去做，这样他才会把企业真正当成自己的企业，才能真正考虑企业的长远利益。
这点对民营企业同样适合。
一些做得比较磊的民营企业发展到一定阶段，就会请专业经理人来做管理。
公司治理的八项任务及管理目标
公司治理的八项任务及管理目标公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值最大化的前提；是公司降低资本成本、保持公司稳定发展的必要条件；是投资者进行投资决策的重要依据；是增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。
良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。
本篇以上交所上市公司的视角，归纳总结了公司治理事务管理的八项任务及管理目标：任务一：控股权管理（一）股权结构管理股权结构管理的目标是通过调整股权，管理由股权延申出来的表决权（控制权）、分红权、增值权。
保持控股股东持股比例在合理范围，能让公司股权既不因分散导致企业被“内部人控制”，或引起资本市场“野蛮人”注意，造成控股权争夺；又不过分集中，给公司带来“一股独大”的弊病。
（二）控股权风险防控1、设定控股权安全线在同股同权的前提下，单一股东（或一致行动人）持股数量占总股本的比例与公司控制权关系如下：持股比例控制权关系67% 绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）51% 相对控制权（对重大决策进行表决控制）34% 否决权（可实现对重大决策事项的否决）30% 上市公司要约收购线10% 有权提议召开临时股东大会（即有权提议申请公司解散、罢免董监高）5% 重大股权变动线，迈入“大股东”门槛3% 有权提案（*2021年12月颁布征求意见的《中华人民共和国公司法（修订草案）》已将股东大会临时提案所需持股比例降至1%）1% 有代位求偿权一般持股比例达到34%以上就可以实现控股的目的，公司股权比较分散的情况下，更低的持股比例也可以实现控股。
2、巩固控股权的安排（1）保持股权权属清晰。
根据《上海证券交易所股票质押式回购交易业务指引第1号——风险管理》的相关规定，控股股东或第一大股东作为融入方累计质押的股份数量超过其持有相应上市公司股份数量50%的，证券公司风控部门需事先出具专项意见；控股股东或第一大股东作为融入方累计质押的股份数量超过其持有相应上市公司股份数量80%的，上海证券交易所可视情况开展专项检查。
(公司治理)中国公司治理的国际方向
中国的公司治理的国际趋势中国经济体制改革的目标是在宏观上建立和完善社会主义市场经济体制，相应地，在微观领域，经过放权让利、承包制、股份制试点的实践探索和对国外企业模式的比较与理论总结，现代公司制成为我国企业特别是国有企业改革的首选形式。
而公司治理是现代公司制的核心和精髓。
本文主要从有关公司治理的几个问题，包括：什么上公司治理，为什么会有公司治理，公司治理的基本框架是什么，公司治理的国际趋势，我国目前公司治理的基础，我国公司治理如何顺应国际趋势六个问题。
一、什么是公司治理公司治理译自英文的"corporate governanee”有时也译作"公司治理结构"或"公司督导机制" 公司治理的定义是五花八门的。
本文给公司治理下是定义是：公司治理是在所有权和控制权分离的条件下，为调动利益相关者的积极性以提高经营绩效，而以公司的合同关系为基础，在公司的利益相关者之间合理配置权责利的一种制度安排。
治理的关键：合理配置权责利，将权责利与重要剩余控制权和剩余索取权匹配起来。
二、为什么会有公司治理并不是有了企业就自然而然地有了公司治理。
如图：单一业主制合伙制—7 公司制在企业制度演进到公司制时，产生了两次产权的分离:在新古典经济学的交易模型中，由于假设经济人的完全理性、获得信息的完全性与对称性、市场的完全竞争以及交易成本为零，代理人所要完成的行动是完全已知的且能够无成本地监督到。
这时，研究代理人问题就没必要了。
但现实经济中，这些假设都不现实，经济人是有限理性的，市场是不完全竞争的，交易是有费用的，信息既是不完全也是非对称分布的。
在这种情况下的合同都是不完全的，没有人能天才地预见未来的每一种可能和每一种可能下可能采取的对策，并在各种可能下为各缔约方的利益、违约处罚都作出详细的、明确规定的合同。
为了节约合同成本，不完全合同就成为合同唯一可能选择的形式。
而不完全合同又常常采取关系合同的形式，合同各方不求对行为的详细内容达成协议，而是对目标、行事原则、遇到情况时的决策规则、谁拥有剩余决策权和剩余索取权及解决可能出现的争议的机制达成协议。
公司治理部工作计划范文
公司治理部工作计划范文一、公司治理部的职责公司治理部是公司的重要职能部门，负责公司治理相关工作，包括监督公司董事会的运作、提升公司治理水平、规范公司内部运作、保护投资者利益等。
公司治理部的职责如下：1. 监督公司董事会的运作。
公司治理部负责监督公司董事会的决策和执行情况，确保董事会的工作符合法律法规和公司章程的规定，保障董事会的独立性和公正性。
2. 提升公司治理水平。
公司治理部负责制定公司治理相关政策和制度，推动公司治理水平的不断提升，保障公司的合规经营和可持续发展。
3. 规范公司内部运作。
公司治理部负责规范公司内部运作，包括制定公司内部控制体系和风险管理制度，确保公司运营安全、高效。
4. 保护投资者利益。
公司治理部负责保护投资者利益，建立健全的信息披露制度，确保投资者获取真实、准确、完整的信息，保障投资者的合法权益。
二、公司治理部的工作目标公司治理部的工作目标是保障公司治理的有效运作，提升公司治理水平，保护投资者利益，确保公司稳健发展。
具体包括以下几个方面的目标：1. 健全公司治理机制。
制定和完善公司治理相关政策和制度，加强对公司董事会、监事会的监督，确保公司治理机制的健全和有效运作。
2. 提升公司治理水平。
推动公司治理水平的不断提升，促进公司内部管理的现代化和规范化，提高公司治理的透明度和效率。
3. 规范公司内部运作。
建立健全的内部控制体系和风险管理制度，规范公司内部运作，提高公司的管理效能和风险控制能力。
4. 保障投资者利益。
建立健全的信息披露制度，保障投资者获取真实、准确、完整的信息，维护投资者的合法权益。
5. 推动公司可持续发展。
积极推动公司可持续发展战略的实施，促进公司的健康发展和长期价值创造。
三、公司治理部的工作计划为实现上述工作目标，公司治理部将按照下面的工作计划，开展公司治理相关工作：1. 健全公司治理机制(1) 完善公司治理相关政策和制度，根据公司的发展需求和行业规范，适时修订公司治理文件，确保公司治理工作的科学合理。
(公司治理)中国公司治理的国际方向
中国的公司治理的国际趋势中国经济体制改革的目标是在宏观上建立和完善社会主义市场经济体制，相应地，在微观领域，经过放权让利、承包制、股份制试点的实践探索和对国外企业模式的比较与理论总结，现代公司制成为我国企业特别是国有企业改革的首选形式。
而公司治理是现代公司制的核心和精髓。
本文主要从有关公司治理的几个问题，包括：什么上公司治理，为什么会有公司治理，公司治理的基本框架是什么，公司治理的国际趋势，我国目前公司治理的基础，我国公司治理如何顺应国际趋势六个问题。
一、什么是公司治理公司治理译自英文的“corporate governance ”，有时也译作“公司治理结构”或“公司督导机制”。
公司治理的定义是五花八门的。
本文给公司治理下是定义是：公司治理是在所有权和控制权分离的条件下，为调动利益相关者的积极性以提高经营绩效，而以公司的合同关系为基础，在公司的利益相关者之间合理配置权责利的一种制度安排。
治理的关键：合理配置权责利，将权责利与重要剩余控制权和剩余索取权匹配起来。
二、为什么会有公司治理并不是有了企业就自然而然地有了公司治理。
如图：在企业制度演进到公司制时，产生了两次产权的分离：在新古典经济学的交易模型中，由于假设经济人的完全理性、获得信息的完全性与对称性、市场的完全竞争以及交易成本为零，代理人所要完成的行动是完全已知的且能够无成本地监督到。
这时，研究代理人问题就没必要了。
但现实经济中，这些假设都不现实，经济人是有限理性的，市场是不完全竞争的，交易是有费用的，信息既是不完全也是非对称分布的。
在这种情况下的合同都是不完全的，没有人能天才地预见未来的每一种可能和每一种可能下可能采取的对策，并在各种可能下为各缔约方的利益、违约处罚都作出详细的、明确规定的合同。
为了节约合同成本，不完全合同就成为合同唯一可能选择的形式。
而不完全合同又常常采取关系合同的形式，合同各方不求对行为的详细内容达成协议，而是对目标、行事原则、遇到情况时的决策规则、谁拥有剩余决策权和剩余索取权及解决可能出现的争议的机制达成协议。
公司治理问题与前景
公司治理问题与前景公司治理问题与前景引言：公司治理是指控制和管理一个公司的内部机制和过程。
一个良好的公司治理是一家公司顺利运营和发展的重要保障，也是吸引投资者和维护声誉的关键因素。
然而，在现实生活中，公司治理面临着一些问题和挑战。
本文将探讨公司治理所面临的问题，并展望未来的前景。
一、公司治理问题：1.董事会失职董事会是公司治理的核心机构，负责制定公司的战略决策、监督管理层的行为。
但是，在一些公司中，董事会的监管力度不够，无法有效地履行其职责。
这导致了一些管理层滥用职权、挪用公司资金等行为的发生。
2.信息不对称信息不对称是指在公司内部，管理层和股东之间的信息隐瞒和不对等。
管理层往往掌握着更多的信息，而股东则处于信息劣势地位。
这导致了公司决策的不透明和不公正，增加了投资者的风险。
3.股权结构不合理股权结构是指股东之间在公司股权分配上的关系。
在一些公司中，股权高度集中，少数股东甚至一人独揽公司控制权。
这种情况下，公司治理容易受到少数股东的操纵和利益冲突的影响，损害了中小股东的权益。
4.缺乏独立审计独立审计是公司内部监督机制的重要组成部分。
然而，在一些公司中，审计师和公司股东之间存在利益关联，审计结果的独立性受到质疑。
这降低了对公司财务情况的透明度，增加了投资者的风险。
二、未来的发展前景：尽管公司治理存在问题，但是近年来，政府和法律制度对公司治理的监管力度增加，企业文化和价值观也正在发生积极的变化。
这为公司治理带来了一些新的机遇和前景。
1.法律法规的严格监管随着对公司治理认识的提高，政府和监管机构的监管力度不断增强。
例如，中国证券监督管理委员会发布了《上市公司治理准则》，并要求上市公司制定和执行完备的公司治理规定。
这将促使企业加强公司治理，提高透明度和信息披露的质量。
2.独立董事制度的加强独立董事作为董事会的重要组成部分，在公司治理中起到了至关重要的作用。
未来，独立董事制度将得到进一步加强和发展，通过引入更多的独立董事，增加董事会的独立性和专业性，提高公司治理的水平。
中国银行业未来发展五大趋势
中国银行业未来发展五大趋势在经济增速放缓和金融改革提速的大背景下，我国银行业转型升级也在艰难前行，把握住银行业未来发展的五大趋势，才能更好地适应未来充分竞争的市场环境。
第一，银行业服务实体经济将进一步深化。
银行业金融机构进一步服务实体经济，既符合国家经济政策的导向，也符合银行业自身的利益，是未来银行业转型发展的关键。
银行业支持实体经济并不应是简单地向企业增加贷款，甚至忽视风险给企业贷款，而是要在风险可控、商业可持续的前提下，向符合结构调整方向、有良好市场发展前景的企业提供信贷支持，同时加大对小微企业、三农等金融服务薄弱环节的支持，挖掘潜在的金融需求。
对于一些产能过剩行业、高能耗高污染企业，则要有序退出。
除了信贷支持以外，银行业还应完善各项金融服务，为企业提供支付、结算、理财等多方面服务。
第二，银行业经营模式将进一步差异化。
随着利率市场化等金融改革进程加快推进，金融领域的市场准入进一步放宽，各家银行面临的不仅是银行同业间的竞争，也面临来自其他类型金融机构，甚至是互联网企业的竞争。
这将迫使银行业金融机构进行转型发展，通过经营模式转型，寻求差异化的市场定位，提供多元化的金融服务，进而建立自身的竞争优势。
第三，金融脱媒趋势不可逆转。
从全国情况来看，银行贷款占社会融资规模的比重逐年下降，2013年人民币贷款占社会融资规模的比重为51.4%，创历史最低水平，银行贷款已不再是企业融资的唯一选择。
在这种态势下，银行业应从两方面加以应对：一是加强综合服务能力，拓展多元化收入来源；二是优化信贷结构，挖掘新的盈利空间。
第四，信息科技发展带来新的挑战与机遇。
互联网金融注重客户体验、善于运用信息技术的特点，对于银行业金融机构有很大启发意义。
银行业金融机构要重视客户全方位数据特别是非结构化数据的收集，并据此分析和挖掘客户习惯，预测客户行为，有效进行客户细分，提高业务营销和风险控制的有效性和针对性。
互联网行业成功的企业有一个共性，就是都有很强的用户黏性。
五大战略原型和十个战略方法
5大战略原型和10个方法【战略思维】企业发展与战略选择，5大战略原型，10个方法。
“作为企业领头羊，把控企业发展的方向以及整合关键资源等一系列影响公司生死的事项，才是企业家的关键职责所在。
”作为企业领路人，在确定空间，格局，方向、目标之后。
下一步，用什么战略进行竞争，以及怎样选择适合自身情况的发展战略，是专业级企业家必备的思维。
发展战略是对公司发展的谋略，是对公司发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
公司发展战略的本质特征是发展性，是着眼于公司发展。
那么，什么样的战略才是着眼于公司的发展呢？今天就从中挑选5个进行分享，希望对你有所启发。
01差异化细分战略差异化细分战略是公司将自己的产品定位在市场上尚未被竞争者发觉或占领的那部分需求空当。
从现实情况来看，中小公司普遍势力单薄、竞争力弱，难以与大公司进行直接竞争和抗衡。
但是，选择差异化细分战略能很好地避开竞争，还能扬长避短，避实就虚，获得进入某一市场的先机，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间，从而先入为主地建立对自己有利的市场地位。
差异化细分战略的实施有以下几个要点：■弄清楚“空缺”为什么存在，是因为竞争对手没有发觉、无暇顾及，还是因为这里根本没有潜在的需求。
千万不要低估了你的竞争者，你想到的，他们很可能也会想到。
■考虑这一“空缺”是否有足够的发展空间，即该市场部分中是否存在着潜在的需求，而且这些尚未满足的需求是否有一定规模足以使公司有利可图。
■确定自己是否有足够的技术和生产能力开发这一“空缺”，如果公司不具备这些条件，千万不要一意孤行，否则只能造成失败和大量资源浪费。
此外，公司的营销管理能力是否能胜任对“空缺”的开发也很重要。
■判断这一“空缺”在经济上是否合算，是否有利可图。
如果差异化细分战略获利不佳，就要果断放弃。
02协同战略协同战略是一种相对造势营销高明的营销手段，即将销售目的潜伏在营销活动中，将产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里。
公司治理需要解决五方面问题-战略管理企业战略管理
公司治理需要解决五方面问题-战略管理企业战略管理公司治理需要解决五方面问题 - 战略管理企业战略管理公司治理是我国企业变革面临的重大理论与实践问题，特别是美国金融危机以来，公司治理问题更为社会所瞩目。
一直以来美国模式的公司治理是中国公司学习的典范和追赶的目标。
但美国金融危机表明,美国模式的公司治理出了问题有很多需要中国吸取和借鉴的经验教训。
公司治理专家赵险峰一直长期专注于公司治理的研究，又是一位实践者。
中国证券报记者专访赵险峰请其就公司治理方面的问题进行深入解剖。
美国公司治理缘何失效中国证券报：美国金融危机使公司治理失效问题再次成为焦点，您认为根本原因是什么？赵险峰：根源主要在四个方面：一是逐利和贪婪是自由市场经济的本能。
这就是资本玩家们为什么如同吃了豹子胆，敢于站在前人尸体上去摘取;金玫瑰;的直接动因。
如果不进行约束、制衡和规范，企业获利的欲望会无限膨胀；二是失衡的薪酬激励制度。
美国公司治理的缺陷在于巨额奖金制度，以天价奖金诱导和激励创新精英们运用高杠杆设计和推销五花八门的创新产品吸引投资者上钩，华尔街的暴利和辉煌正是建立在过度激励和创新基石之上的；三是董事会未能依法履行职责。
有的屈从于个别人的意志，如担任雷曼公司CEO14年的富尔德，在这次危机前兆期及生死关头，反应迟钝、过于自信，错过了数次自救的机会，那么董事会成员又是如何作为的？显然集体决策规则没有被遵守；另一方面，在巨大利益诱惑下，公司决策层已听不进任何有关存在风险的提示；四是美英公司治理模式缺乏制衡功能。
如董事会缺乏对其进行监督和制衡的机构，而缺乏制衡的结构和机制，会潜在和极易引发内部风险。
国企治理关键在于改变官商文化中国证券报：您对我国公司治理总体情况如何评价？赵险峰：由于我国股份制变革实践较短，对该领域的一些认识、规律、经验和方法仍然在探索中，目前我国企业公司治理仍然在起步阶段。
多数大中型金融机构和国资委管理下的大型国企都建立了公司治理架构和基本制度，取得了初步成效，比如老国企的政企不分、;一把手;文化、缺乏制衡机制和问责机制以及大锅饭、效率低下等体制弊端都得到了一定程度的改观，但距市场经济与企业竞争的客观要求还有不小的差距。
完善中小银行公司治理的七大方向
完善中小银行公司治理的七大方向曾刚时间：2018-06-06 来源：金融科技与共享金融近年来发生的一系列风险事件表明我国银行的公司治理仍存在“形似而神不似”的问题，一些阻碍公司治理正常运转的缺陷和深层次问题未得到解决，在诸多方面仍需要提升和改善。
健全的公司治理制度是银行长期稳定发展的基础。
20世纪末以来，中国银行业通过股份制改造，陆续建立起现代商业银行的治理架构，并取得了相当的成绩。
但是，必须看到的是，由于一些历史性原因以及监管体系的不完善，中国银行业（尤其是数量众多的中小银行）的公司治理仍存在不少缺陷，成为诸多重大风险的根源。
也正因为如此，监管部门将银行公司治理确定为了2018年进一步深化整治银行业市场乱象的首要工作。
银行公司治理的特殊性公司治理（corporate governance）是现代企业制度中最重要的组织架构，通常有狭义和广义两种理解。
狭义的公司治理以保证股东利益的最大化为目标，是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，其实质是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理则不仅限于股东的利益，而且涉及广泛的相关者的利益，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利益关系的集团，是指通过一套包括正式的或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的关系。
广义的公司治理概念不仅涉及内部治理，也包括了外部治理。
与一般公司不同，银行业具有诸多特殊性，而这些特殊性导致了其公司治理结构会与一般企业存在较大的差异。
在探讨银行公司治理问题之前，有必要对这些特殊性进行简要的分析。
一是资本结构特殊。
作为金融中介，负债经营是银行业的基本特征。
即使是在金融危机之后，监管环境趋紧，对银行业的资本要求有所提高，但行业整体的负债率仍远高于非金融企业。
较低的自有资本比率会对公司治理产生两方面影响。
其一，从内部治理来看。
低资本比率意味着股东可以用较少的资本支配大量的资源，随着股权集中度的上升，股东机会主义缺陷所带来的成本会迅速超过由此带来的利益，进而弱化股东治理的有效性。
透过两种公司治理模式看中国公司治理的发展方向
透过两种公司治理模式看中国公司治理的发展方向【摘要】缺乏健全有效的公司治理是我国上市公司面临的迫切问题，本文从国外两种模式出发，探讨它们发生作用的内外部条件，并结合我国实际提出中国公司治理的发展方向。
【关键词】公司治理监督约束创新中国公司治理模式该向何处去的问题，一直在学术界争论不休，争论的重点无非是我们该发展英美国家的以市场为主导的公司治理模式还是日德为代表的银行主导的治理模式。
在本文中我们将简单介绍国际上两种主要的公司治理模式其各自的优缺点以及发生作用的条件，给中国的发展提供一个参考。
一、英美为代表的“以市场为基础”的公司治理模式在英美等证券市场发达的国家和地区，公司主要从市场中获得生产经营的资金，银行相对于市场发展比较小。
投资者把钱投入公司变成为公司的股东，公司召开股东大会选举出董事会，董事会任命经理人主持公司的日常管理工作。
一般来说，上市公司的股权结构十分分散，每个股东所持股份偏低，对经理人的监管成本相对较高，而且搭便车的可能性也降低了股东对经理人的监督和约束愿望，这就容易造成经理人滥用职权损害股东的权益。
所以对公司经营的监督多通过市场的外部监督进行，即著名的“用脚投票”机制。
股东一旦发现经理人可能有损害自己权益的行为，就可以抛售手中的证券，股价下跌会对经理人的业绩评价产生重大的影响，进而影响经理人的“饭碗”。
这种治理模式发挥作用的条件比较苛刻。
首先，要有发达且有效的证券市场。
信息和财务情况的充分披露才能使股价真实准确而且灵敏地反映公司价值，才可确保股东正确判断公司的发展情况，进而通过买卖该公司的股票表示其对公司业绩的评价。
其次，要有法律对中小股东利益的强有力的保护。
在美国法律中，股东享有起诉经理人侵害其利益的权利，所以法律诉讼的成本十分高，经理人不敢贸然铤而走险。
另一方面，美国实行的是判例制，法律具有很强的自我修正和完善性。
即使没有法律的明文规定，一个案例的裁决结果也可以作为审判的标准，从制度上保证了这一治理模式的良好运作。
中国零售银行未来十年的创新方向
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金融机构
数据来源 ：Ｉ Ｂ Ｍ商业价值研 究院 ＩＩ Ｉ Ｃ
最终客 户
责任编辑 Ｉ 黄征宇 ｈ ａｇｙ ｃ ｉ ｅ ｃ ９ ｕｎｚ ＠ｉ ｎ ｎｔ ｎ １ ｈａ
站式 的服 务咨 询和 管理 解 决方 案 。 来零 售银 行服 务 中小企 未
业 的关键 是 与小 企业 行业 合作 伙伴 第三 方评 估 公 司以及 政府
合 作建 立更 全 面 的风 险评 估 风 险 担保 机 制 。 （ 图 ４ 见 ） 此 外 ． 来零 售 银 行服 务农 村 及 新 兴城 镇 市 场 的 关 键 是 未
接 近 ６ ％ ， 镇 人 口将 达 到 八亿 。（ 图 ０ 城 见
２
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图 ３ ）
克 等公 司开 展 合 作 ． 为客 户 提 供 包括 银
行 业 务 、咖 啡 三 明 治 、 邮递 、影 印 干 洗等 综 合 服 务 项 目。 在未来 ． 有五 大 趋 势将 影 响零 售 银 ２ ｓ ０年 ０ ６ ２ ７ 年 ｏ￣ ｏ ２ ８ ２ ２ ０年 ０年 ０ １ 行 的创 新 方 向 ：一 是 人 Ｉ老 龄化 走高 ． Ｚ ！ ２ ０ ０ ０ ０６ ２２ 年老 龄 人 口将增 长 ３ ３ ； ％ 二
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中国零售银行未来十年 的创新方 向
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２ ０ 年 以来 ， ００ 中国 零 售银 行 产 品服 务 创新 速 度 显 著 加 快 ． 入 高 进
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未来10年公司治理的五大方向
中国企业未来10年管理创新与发展的方向，还在于实现由向公司治理的转变探讨未来10年中国的方向问题，也是对中国经济、技术以及产品和市场创新的探索。
没有优良管理的推动，很难说会有经济水平、技术水平乃至产品质量的提升。
中国企业未来10年管理创新与发展的方向，还在于实现由向公司治理的转变。
目前，我国企业普遍重视管理的科学化和管理创新，的面貌也发生了巨大变化，在管理体制、内容、范围、模式、方式以及管理水平等方面得到大幅提升，但与国际先进企业相比，我国水平差距仍然很大，整体水平和竞争力有待进一步提高。
从根本上看，我认为中国创新与发展的方向，还在于实现由向公司治理的转变。
因为公司治理要解决的是构成公司企业各相关利益主体之间责、权、利的划分及相互制衡问题，它是企业运作的基础和保证，只有实现了公司治理的转型，才能促进、企业文化、企业发展战略的转型以及向国际化转型。
合理的公司治理不仅有利于保证企业的持续发展，实现股东、经理人、员工以及其他相关利益者的价值和利益，而且有利于维护社会经济的健康运行，促进社会生产力的发展。
具体来说，由向公司治理转变至少从以下几个方面指明了我国的发展方向。
第一，履行社会责任和可持续发展将成为的主基调。
现代公司治理出现的一个新趋势是，它超越了以往企业只对股东负责、追求利润最大化目标，而是强调要承担社会责任。
我国《公司法》也指出，公司的运作不仅关系到股东、职工等内部关系人的利益，也对市场经济秩序和社会公共利益产生重要的影响。
第二，由于董事会独立性较差和董事职责不清等问题普遍存在，强化董事会的建设将成为我国建立职业经理人制度，完善公司治理急需解决的问题。
在公司治理结构中，董事会能有效进行决策并监督管理层的经营行为，才能实现公司价值的最大化，保护股东和其他利益相关者的利益，才能构建科学高效的企业领导体制和决策体制，充分发挥企业家在经济发展中的重要作用。
第三，以人为本，创造和谐的企业文化将成为创新追求的最高境界。
强化公司治理CEO五条建议
强化公司治理CEO五条建议过去几年间，公司决策失误频出。
这给股东和利益相关方带来了重大损失。
在此背景下，人们纷纷谈论董事会应如何更负责任地治理公司。
各方人士对此提出了一些新的原则和办法，包括公司监管部门、投资者、分析师、媒体、主管机关以及行业专家等。
但有一个重要的声音从未现身其中，那就是最了解董事会管理失误的CEO。
CEO的集体沉默事出有因。
鲜有CEO主动将其观点公之于众，因为这样可能会使他们显得太过专断，并遭受非议。
他们深知：让外界关注到公司治理的失灵，或者让外界感觉像是泄露高层机密，都是无谓的冒险。
同时，那些将公司治理视为己任的人，并没有征询CEO们的意见，也是问题所在。
另一些人则因接触不到这些CEO，或者很难获得他们足够的信任，因而难以展开坦诚对话。
无论原因是什么，这部分声音的缺失绝非幸事，这不仅是因为CEO有大量值得借鉴的经验，且因为董事会也最期待听到他们的建议。
最近，我们访问了数十位口碑良好的资深CEO，由于希望听到客观的看法而非诉苦或自我辩解，我们重点采纳了那些和董事会没有嫌隙的CEO的观点。
我们想了解董事会未能有效运行的真正原因。
董事会究竟是CEO头上的紧箍咒，还是企业前进的助推器？它如何能成为名副其实的战略资产？尽管我们和这些CEO本就关系良好，加之我们保证非本人同意不会引用其观点，他们回应的坦率程度还是超出预期。
很明显，CEO们确信，他们所处的位置特殊，使他们能够同时看到公司的问题和机遇。
不良治理可能会抹杀他们的战略远见和个人遗产，这让他们对此不吐不快。
我们将这些意见提炼为给董事会的五条总结性建议。
建议1：不能有私心杂念按照一位受访者的说法，理论上，董事会应该是制衡“牛仔式CEO”的机制，但现实中，它却经常出现牵制过度的情况。
CEO们抱怨，一定程度的冒险本是公司健康成长所必需的，但董事会往往缺乏魄力。
如一位CEO所说，“董事会应该给公司带来一种长期性的审慎态度”，可这往往蜕变为维持现状，排斥战略环境变化时企业需要的大胆变革。
公司治理提升方案
公司治理提升方案前言随着经济的发展，企业在市场竞争中面临着越来越大的压力，如何提高企业治理水平，从而推动企业更好地发展，成为企业管理者不得不重视的问题。
本文旨在探讨如何提升公司治理水平，提高企业效益。
一、加强公司治理能力建设1.管理者们需要了解公司治理的基本概念，理解公司治理的意义和作用，同时也需要关注公司治理中的常见问题和解决方法。
2.建立完善的公司治理结构，突出董事会作为公司治理的核心机构的重要地位，健全董事会的组成，明确各董事在董事会中的角色，提升董事会的议事效率并完善其决策机制。
3.财务、人事等各个部门之间要相互协作，形成一个稳定协调的公司治理体系。
二、优化公司治理流程1.公司的管理者需要制定一套科学的公司治理规程，不断完善公司治理流程，实现公司治理的标准化、规范化。
2.建立完备的企业法律体系和风险控制机制，及时发现和处理企业所面临的风险。
3.独立董事、监事等独立中介角色的设立，以监督和约束一些董事会及高管的不当行为。
三、提高公司治理的透明度1.加强公司信息披露，及时向投资者、股东、员工等各方面披露公司经营状况、公司治理状况以及公司未来发展方向。
2.按照相关法规要求，及时公布公司财务报表，披露相关企业信息。
3.在公司网站上发布投资者关系和公司治理相关信息，让更多的人了解公司治理情况。
四、加强公司管理的法制建设1.加强公司管理方面的法律法规建设，推进公司治理的法律框架建设。
2.加强公司管理方面的法律培训，提高管理人员的法律素养。
3.公司管理人员要时刻牢记相关法律法规，并对违法行为进行整治，保持企业的良好形象。
五、加强内部控制1.加强对公司内部控制机制的建设，如建立内部审核、风险评估等制度和流程。
2.定期对内部控制机制进行自查和审查，完善内部控制体系，规范内部管理。
3.加强对内部控制流程和执行情况的监督和评估，及时调整和改进。
结语公司治理是企业发展中至关重要的一环，对于我们企业管理者来说，提升公司治理水平是一个不断探索、不断学习的过程。
公司治理的目标
公司治理的目标公司治理的目标良好的公司治理有助于降低公司内部的代理成本，保证股东利益；降低公司经营中的交易成本，保证各利害相关者的利益；增强公司的社会责任，使吸引资本、有效经营等旨在实现公司目标的公司行为，与公司的法律义务和社会期望达到完美结合。
九略管理咨询对第八期调查问卷进行了统计分析。
从结果来看，被调查的企业大多已建立了公司治理的相关结构与机制，但对其的理解与认知还普遍缺乏一定的深度。
其次，公司治理的实施过程中也存在一些共性的问题。
首先，我们从公司治理的概念、任务、目标、基本原则四个方面对公司治理进行讲解与剖析。
从概念上来讲，公司治理是一整套赖以指导和控制公司运作的机制与规则。
从狭义上讲，公司治理机制主要指公司董事会的结构与功能，董事长与经理的权利和义务，以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容；广义的公司治理机制还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、内部控制和风险管理系统、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。
公司治理机制的任务在于通过促进利益各方（股东、管理层、债权人和金融市场上潜在的投资者）的协作，实现利益各方的激励相容，以达到保护股东的利益和实现其它公司目标。
概括地说，改善公司治理结构的主要目标有三个：保护股东的权利和利益，实现股东价值和长期投资回报最大化，增强投资者的信心。
确立一种以坚实的商业战略和行动计划为支撑的公司运行风格和经营基础。
建立一种针对风险管理问题而对公司的组织、资源、资产、投资和整个公司的运作进行控制的总体框架，以及对管理人员的活动和业绩进行监督和保持必要的控制。
具体来说，与三大目标相一致的公司治理的基本原则包括：强化整个董事会及单个董事的责任，包括完善董事会的结构与决策程序，确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责，使董事会的决策和运作真正符合全体股东的根本利益，避免内部人控制。
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有利于保证企业的持续发展，实现股东、经理人、员工 以及其他相关利益者的价值和利益，而且有利于维护社 会经济的健康运行，促进社会生产力的发展。具体
来说，由企业管理向公司治理转变至少从以下几个方面 指明了我国企业管理的发展方向。第一，履行社会责任 和可持续发展将成为企业管理的主基调。现代公司
治理出现的一个新趋势是，它超越了以往企业只对股东 负责、追求利润最大化目标，而是强调要承担社会责任。 我国《公司法》也指出，公司的运作不仅关系到
经济水平、技术水平乃至产品质量的提升。中国企业未 来10年管理创新与发展的方向，还在于实现由企业管理 向公司治理的转变。从根本上看，我认为中国企
业管理创新与发展的方向，还在于实现由企业管理向公 司治理的转变。因为公司治理要解决的是构成公司企业 各相关利益主体之间责、权、利的划分及相互制衡
问题，它是企业运作的基础和保证，只有实现了公司治 理的转型，才能促进企业管理、企业文化、企业发展战 略的转型以及向国际化转型。合理的公司治理不仅
励机制和约束机制，尽可能降低代理成本和各种经营风 险，实现企业的健康稳定发展。
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组织的制度化结构将成为重新塑造企业功能框架的中心 话题。新的组织结构具有松散性，层级结构扁平化，重 点关注与企业和联盟战略目标有关的经营问题，而
不介入其他经营问题。这样才有利于打破传统公司组织 结构的层次和界限，使控制幅度无限扩大，支撑企业规 模扩张和国际化发展。第五，面对企业内部因财产
所有权与控制权分离产生的委托-代理问题和企业外部复 杂多变的市场环境、强手如林的竞争对手，风险防范管 理将成为企业的重点工作，为此要建立有效的激
中国企业未来10年管理创新与发展的方向，还在于实现 由企业管理向公司治理的转变。目前，我国企业普遍重 视管理的科学化和管理创新，企业管理的面貌也
发生了巨大变化，在管理体制、内容、范围、模式、方 式以及管理水平等方面得到大幅提升，但与国际先进企 业相比，我国企业管理水平差距仍然很大，整体水
平和竞争力有待进一步提高。探讨未来10年中国企业管 理的方向问题，也是对中国经济、技术以及产品和市场 创新的探索。没有优良管理的推动，很难说会有
股东、职工等内部关系人的利益，也对市场经济秩序和 社会公共利益产生重要的影响。第二，由于董事会独立 性较差和董事职责不清等问题普遍存在，强化董事
会的建设将成为我国建立职业经理人制度，完善公司治 理急需解决的问题。在公司治理结构中，董事会能有效 进行决策并监督管理层的经营行为，才能实现公司
价值的最大化，保护股东和其他利益相关者的利益，才 能构建科学高效的企业领导体制和决策体制，充分发挥 企业家在经济发展中的重要作用。第三理创新追求的最高 境界。这种企业文化要求转变传统的管制、监控、指示、 命令式管理方式，实现人人都是管理者，全员参
与管理，充分尊重员工的需要，为员工创造良好的人际 环境和发展平台；同时要切实提高公司运作的透明度， 强化对投资者关系管理和企业社会形象管理。这样
才能调动企业员工的积极性，增加社会对公司的信任， 以实现企业的目标。第四，适应虚拟组织、全球供应链、 战略联盟管理和企业国际化经营要求，调整管理