公司内部事务管理制度.doc

公司内部事务管理制度1

公司内部事务管理制度

人事类：

1隔级任命，逐级管理的原则

●部门经理级（不含）以下人员，由人力资源部审查，经总经理批

准后，由人力资源部任命。并在人力资源部备案。

●部门经理级（含）以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人

力资源部审查备案。

2年度工作奖惩：

年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。

3额外嘉奖

嘉奖金额在1000（含）元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案。

嘉奖金额在1000（含）元以上者，经总经理审核，总裁批准后。人力资源部方可执行并备案。

4.组织机构

凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准

5.意外发生的事务:

若发生不利于公司形象的事件,立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组,全力将问题解决.并以最快的速度通知总裁;事后责任的分担由责任双方总经理协商解决,若发生分歧可报请总裁裁决.

二、事务类

1.印信的使用

●商标证,土地证及房产证的使用必须经总经理审核,总裁批准后,

由相关部门执行,并在行政部登记备案.

●其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可

使用.

2.合作伙伴的选择

●涉及项目合资,信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审

核后,由总裁书面批准,方可执行

●经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行,并报总裁备案.

3.公司形象的宣传

公司的形象宣传，网页修改与新闻发布等事宜必须在总经理审核，总裁批准后，方可执行。

公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。

三财务类

1业务借款的申请及审批：

员工必须填写《借款单》，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行

2审批权限及程序：

2.1所有费用的申请及报销的审批权限均应符合公司的规定，各部门

经理审核费用的合理性与必要性，财务部经理审核费用的真实

性，各级主管必须认真审核以确保发生的费用符合公司的相关制度。

2.2业务借款的审批程序：

●借支金额1000（含）元以下者经本部经理、主管副总经理、财务

部经理批准后即可执行

●借支金额超过1000元者，经本部经理、主管副总经理、总经理、

财务部经理批准后方可执行

3报销权限与审批程序：

预算内的资金：

●5000元以下的预算内报销经各部门直接主管，财务部经理，主管

副总经理签字审核，总经理批准后即可执行。

●5000元以上的报销还需经集团财务总监签字核准

公共关系协调费：

3.1预算内的业务招待或其他行为均需填写《业务招待申请表》及《业务招待报告表》，与发票一并呈报总经理批准。

3.2预算外的此项费用：

●1000元以下者可以由总经理根据实际情况自行处理，事后向总裁

汇报。

1000~5000元以下者，若无法与总裁取得联络，则由总经理与集

●团财务总监联合批准。

●超过5000元者必须得到总裁的批准，方可执行