现代财务管理
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金融产品：供应链融资，应收账款融资，存货融 资，融资租赁…
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二.中小企业融资解决之道:企业方面
l 中小企业自身的问题：企业盈利能力下降，企业本身不 符合资本评价标准。需要整合。
1. 1+N横向整合模式，减少区域内企业恶性竞争，增强竞争实 力。
1家或少数企业家主导，其他企业参股：江阴市企业家；浙 江永康某细分行业中小企业合并。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/23
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六和为石羊带来了从管理到技术、再到销售渠道的全面支持：六和派出 经验丰富的高管担任石羊畜牧公司总经理，肉鸡产品进入六和的西北销 售渠道。
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2. 创建服务机制：科学养殖技术服务+饲料供应+保价 收购，降低养殖户的养殖过程中的技术和市场销售 风险，确保养殖户获利。
3. 借助金融工具和金融机构，为养殖户提供金融支 持，缓解自身资金实力不足和养殖户的资金约束
l 2007年8月，石羊联合新希望、六和集团共同投资6000万元，成立食品 公司。其中石羊集团占40%股权，新希望和六和各占30%股权。
l 2007年9月，石羊集团联合六和集团与山西肉鸡、蛋鸡龙头企业大象禽业达 成合资合作协议，解决种鸡来源。
l 2008年5月，年屠宰肉鸡1500万只的工厂正式动工，2009年2月投产，成 为西北 地区最大的肉鸡屠宰企业。
l 石羊集团以油脂和饲料起家，缺乏种猪/扩繁能力，以 及肉鸡屠宰经验和销售渠道，资本实力也有限。
l 石羊集团仅有2年左右的时间，打造和管理肉鸡养殖产 业链，成为西北地区最大的肉鸡屠宰企业。
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石羊集团的金融策略
1. 与国内最大的肉鸡产业链整合型企业六和集团、新希望、大 象股权合作。
l 产业龙头大企业为供应商、经销商、客户等产业链利益 攸关者提供金融服务，从外部推动需求增长，或者增加 重要要素供给，消除产业链关键瓶颈环节，与主业规模 扩张形成协同效应，改变现金流状态，增加收益来源。
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l 行业领先的隐形冠军企业，成长空间中等，达不到VC 要求；担保抵押能力达不到银行信贷标准。
l 金融解决方案
(1)借助大客户的信用，应收账款融资，存货 融资，融资 租赁…
(2) 采用灵活的债务或混合融资：固定收益债务+转股权 证；或利息折算成股份，债务到期还本，企业回购股份
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陕西石羊集团打造肉鸡产业链
l 陕西省养殖产业链断头多，养殖户缺乏有规模的科学 养殖技术，面临疫病威胁、销售不确定及市场价格下 跌风险和资金约束，生产效率、科学养殖能力和承受 风险能力低，缺乏大企业的支持和引导，农户对规模 化养殖顾虑大。
2. 1+N产业链整合模式：商业模式创新企业，或产业龙头企业 纵向打造产业链，带动区域中小企业提高产能利用率，提高 效益。
服装行业的海澜之家，搜于特，以纯…。
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三.中小企业融资解决之道:金融产品供给
l 改善金融机构/产品创新的管制政策与激励机制，促进金 融中介、交易机制和金融产品/工具的供给。 细分行业行业解决方案，改善政府再担保机制，增加 OTC市场产品/板块，政府与企业合作…
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2020/11/23
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一.企业融资环境
融资渠道/金融工具 日益丰富，资本供 给日益充裕。
企业
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产业链企 业融资
商业银行
租赁
证券
市场
投资 基金
VC/
政府/开
PE
私募
发金融
债务
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l 近年来，中小企业融资环境大为改善。
为中小企业提供金融服务的机构、融资工具和渠 道增加，国有控股大银行、股份制银行、城市商 业银行等设立中小企业融资部，小额信贷公司， 担保公司，农村信用社，当铺，村镇银行，VC ，创业板，OTC…
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二.中小企业融资解决之道:企业方面
l 中小企业自身的问题：企业盈利能力下降，企业本身不 符合资本评价标准。需要整合。
1. 1+N横向整合模式，减少区域内企业恶性竞争，增强竞争实 力。
1家或少数企业家主导，其他企业参股：江阴市企业家；浙 江永康某细分行业中小企业合并。
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2020/11/23
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六和为石羊带来了从管理到技术、再到销售渠道的全面支持：六和派出 经验丰富的高管担任石羊畜牧公司总经理，肉鸡产品进入六和的西北销 售渠道。
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2. 创建服务机制：科学养殖技术服务+饲料供应+保价 收购，降低养殖户的养殖过程中的技术和市场销售 风险，确保养殖户获利。
3. 借助金融工具和金融机构，为养殖户提供金融支 持，缓解自身资金实力不足和养殖户的资金约束
l 2007年8月，石羊联合新希望、六和集团共同投资6000万元，成立食品 公司。其中石羊集团占40%股权，新希望和六和各占30%股权。
l 2007年9月，石羊集团联合六和集团与山西肉鸡、蛋鸡龙头企业大象禽业达 成合资合作协议，解决种鸡来源。
l 2008年5月，年屠宰肉鸡1500万只的工厂正式动工，2009年2月投产，成 为西北 地区最大的肉鸡屠宰企业。
l 石羊集团以油脂和饲料起家，缺乏种猪/扩繁能力，以 及肉鸡屠宰经验和销售渠道，资本实力也有限。
l 石羊集团仅有2年左右的时间，打造和管理肉鸡养殖产 业链，成为西北地区最大的肉鸡屠宰企业。
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石羊集团的金融策略
1. 与国内最大的肉鸡产业链整合型企业六和集团、新希望、大 象股权合作。
l 产业龙头大企业为供应商、经销商、客户等产业链利益 攸关者提供金融服务，从外部推动需求增长，或者增加 重要要素供给，消除产业链关键瓶颈环节，与主业规模 扩张形成协同效应，改变现金流状态，增加收益来源。
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现代财务管理
l 行业领先的隐形冠军企业，成长空间中等，达不到VC 要求；担保抵押能力达不到银行信贷标准。
l 金融解决方案
(1)借助大客户的信用，应收账款融资，存货 融资，融资 租赁…
(2) 采用灵活的债务或混合融资：固定收益债务+转股权 证；或利息折算成股份，债务到期还本，企业回购股份
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陕西石羊集团打造肉鸡产业链
l 陕西省养殖产业链断头多，养殖户缺乏有规模的科学 养殖技术，面临疫病威胁、销售不确定及市场价格下 跌风险和资金约束，生产效率、科学养殖能力和承受 风险能力低，缺乏大企业的支持和引导，农户对规模 化养殖顾虑大。
2. 1+N产业链整合模式：商业模式创新企业，或产业龙头企业 纵向打造产业链，带动区域中小企业提高产能利用率，提高 效益。
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现代财务管理
三.中小企业融资解决之道:金融产品供给
l 改善金融机构/产品创新的管制政策与激励机制，促进金 融中介、交易机制和金融产品/工具的供给。 细分行业行业解决方案，改善政府再担保机制，增加 OTC市场产品/板块，政府与企业合作…
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一.企业融资环境
融资渠道/金融工具 日益丰富，资本供 给日益充裕。
企业
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产业链企 业融资
商业银行
租赁
证券
市场
投资 基金
VC/
政府/开
PE
私募
发金融
债务
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l 近年来，中小企业融资环境大为改善。
为中小企业提供金融服务的机构、融资工具和渠 道增加，国有控股大银行、股份制银行、城市商 业银行等设立中小企业融资部，小额信贷公司， 担保公司，农村信用社，当铺，村镇银行，VC ，创业板，OTC…