设计阶段的成本控制
设计阶段成本控制方法及案例
工程造价设计阶段成本控制方法及案例设计对工程成本的控制主要分三个阶段：方案阶段-施工图设计阶段-施工阶段。
其中方案阶段对工程成本的影响最大，施工图设计阶段次之，施工阶段虽然影响较小，但现场管理不善，也有可能引起造价较大变更。
“变相增加成本，就是浪费资源”一、方案阶段根据建筑的高度、体型及当地的自然条件，选择合理的结构形式，对经济性起决定作用。
工程实例1：合肥凤凰城酒店项目，总建筑面积14.2万平方米，由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成，整体地下室3层。
我院是该项目的设计监理单位。
经我院优化设计，地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。
a.方案阶段举例：主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板，而优化后采用人工挖孔桩，底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。
又降低了基坑支护深度。
原设计纯地下室底板配筋16@200双层双向，优化底板抗拔桩布置方案后，底板配筋减小至14@200，每平米节约用钢量7.5kg。
b.施工图阶段举例：原设计公寓楼楼层采用180mm厚板，优化后采用120mm普通楼板。
既减小了结构自重，又降低了地震作用，位移角最大值1/2668优化为1/1797。
仅此项每层就节约8 kg/m2。
以上举例说明，其它可参见我院出具的优化报告。
工程实例2：滨湖明珠住宅小区，建筑面积36万平方米，33层高层住宅。
上部结构含钢量控制在50kg/ m2以下。
综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素，我们决定采用预应力管桩+片筏基础，减小桩长，使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土效应，发挥粘土的承载力。
与人工挖孔桩相比，节约基础造价30%。
同时管桩-筏基础与管桩基础相比，由于桩距较大，现场杜绝了爆桩，确保施工质量，节约工期。
针对该项目7万平方米的地下车库，为节约成本，我们采用一系列技术措施保证底板的抗浮抗渗能力，同时使地下车库造价降低20%。
设计阶段成本控制细则
设计阶段成本控制细则1.确定明确的设计目标和需求：在设计阶段开始前，应与业主充分沟通，明确项目的设计目标和需求。
只有明确目标，才能有针对性的控制成本。
2.制定详细的设计计划和时间表：设计团队应根据项目的规模和要求，制定详细的设计计划和时间表，并严格按照计划执行。
合理安排设计师的工作时间和任务分配，避免浪费时间和资源。
3.建立成本监控机制：成本监控是控制成本的关键。
设计团队应建立成本监控机制，及时收集和分析设计相关的成本数据，并与业主进行及时沟通，确保设计成本处于可控范围内。
4.选择合适的设计软件和技术工具：在设计过程中，选择合适的设计软件和技术工具，可以提高设计效率，并减少设计成本。
设计团队应定期评估和更新设计软件和技术工具，确保其与项目要求相匹配。
5.提高设计师的技术水平和专业素养：设计团队应关注设计师的技术培训和专业素养提升，通过不断学习和积累经验，提高设计师的设计能力和效率，从而降低设计成本。
6.优化设计方案：设计团队应根据项目的具体情况，提出多个设计方案，并对比分析各个方案的成本和效益。
优化设计方案，找到最佳方案，可以减少不必要的设计成本。
7.与供应商和承包商合作：设计团队在设计过程中，应与供应商和承包商充分合作。
充分了解他们的相关信息和能力，与他们共同寻找降低成本的方法和途径。
8.加强项目管理：设计团队应加强项目管理，确保设计过程的高效和顺利进行。
合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，督促设计师按时完成任务，控制项目进展的速度和成本。
9.定期评估设计成本和效果：设计过程中，应定期评估设计成本和效果，与预期目标进行对比分析。
根据评估结果，及时调整设计策略和方案，提高成本控制的效果。
10.风险管理和预案制定：设计团队应对项目的风险进行评估和管理，并制定相应的应对预案。
及时应对和解决可能导致成本增加的问题，确保项目进展的稳定和顺利。
总之，设计阶段成本控制的关键是明确目标、制定计划、建立监控机制、优化方案、加强管理和风险控制。
设计阶段的四大成本控制
户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购，自然不利成 本。 较高 户型应方正好用，避免异形空间，有利保温节能。
较高
2.户型方正
减少荷载传递路径，减少承重墙的数量，尤其是户内承重 3.结构墙体应 墙的数量（如为毛坯交房，砌筑墙体可交给客户自行按需 齐整对位 砌筑，以节约成本）。 4.户型整体考 空调机位应集中使用空间，尽可能上下叠放，减少空调室 虑空调机位 外机位装饰百页的面积。 5.控制门窗面 积 避免不必要的开大窗。
5.优化交通核
6.优化机电设计 7.做好管道综合 8.优化市政站点 布局
充分利用管井空间，避免浪费。 户内设备末端点综合布置，避免碰撞。 避免碰撞和浪费。 在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。
高 高 高 较高
第四施 重要性 高
1.明确控制标准
第一部分：建筑规划设计成本控制 第二部分：建筑方案设计成本控制 第三部分：建筑施工图设计成本控制
第四部分：景观设计成本控制
第一部分：建筑规划设 计成本控制
一、建筑规划设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
不做层数临界点以上的建筑，如按照相关规范，6层 1.控制建筑物层 以下为多层，7-9层为中高层，9-11层为小高层，12-18 数 层以下可做封闭楼梯间和一个疏散梯，19层以上必须 做防烟楼梯间，且须两个疏散梯。 2.控制建筑物高不做刚超过抗震规范门槛的住宅，如80米以下为二类， 度 80～100米为一类。 3.控制楼座数量
高
高 较高
6.少用装饰构 避免大量的不必要的装饰构件，尽可能将建筑造型与使用 较高 件 功能结合起来。
第三部分：建筑施工图 设计成本控制
三、建筑施工图设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
合理选择结构形式并框架选择合适的经济柱网、剪力墙、 1.合理采用结构 短肢剪力墙、框剪结构中剪力墙布置应以满足规范为准等 高 选型 等，钢筋和混凝土的含量按限额控制。 应根据地质状况选择合理的埋深，避免不经济的地基处理 2.优化基础型式 高 方式。采用合适的基础形式。 3.优化建筑材料 采用标准做法，避免不必要的浪费。 较高 选择 4.相邻电梯中间 全部采用消防电梯，降低综合成本。 较高 隔墙取消
设计阶段成本控制的方法
设计阶段成本控制的方法一、规划对施工的成本控制；二、组团规划中的成本控制；三、建筑层高中的成本控制；四、非可售面积的成本控制；五、地下停车库的成本控制；六、机电设计中的成本控制。
组团规划规划对施工建筑层高非可售面积地下停车库支护成本控制土方成本控制基础成本控制前后楼夹角前后楼间距………地下室配套用房面积架空层面积地上配套设施面积医疗配套教育配套物业用房社区用房…………不可租售地下室面积………………总体布局层高及净高覆土厚度停车效率…………层数及格局地库选型顶板荷载机电设计一、规划对施工的成本控制规划对施工支护成本控制土方成本控制基础成本控制1、在施工方案中充分考虑规划布局，结合单体、地下建筑、施工计划、塔吊布局之间的 关系对成本有一定的节约。
2、施工场地的安排合理，减少物品搬运次数。
3、加强施工管理，减少损耗。
控制基坑支护经济性总原则1.基坑支护应综合考虑工程地质、水文地质、各种作用、边坡高度临近建(构)筑物、环境条件、施工条件和工期等因素，因地制宜、合理设计、精心施工。
2.当工程条件许可时，应优先采用自然放坡法。
3.当不具备自然放坡条件时，应对可选择的支护方案进行技术经济比较和选型。
4.对开挖后不稳定或欠稳定的边坡，应根据边坡的地质特征和可能发生的破坏等情况采取自上而下，分段跳槽，及时支护的逆作法或部分逆作法施工，严禁无序大开挖，大爆破作业。
5.不应在边坡潜在塌滑区超量堆载，危及边坡稳定和安全。
6.边坡工程的临时性排水措施应满足地下水、暴雨和施工用水等的排放要求；有条件时宜结合边坡工程的永久性排水措施进行。
7.边坡工程开挖后应及时按设计实施支护结构或采取封闭措施，避免长期裸露，降低边坡稳定性。
地下室开挖支护形式成本：放坡<土钉墙<锚索支护<桩锚支护<桩锚+内支撑。
支护应首选放坡形式，支护形式需要多方案比较。
优选方案放坡垂直支护案例：对场地内及周边必须保留物、施工临时物的退让，使建筑物基坑开挖时具备自然放坡距离要求，避免产生支护费用。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
设计部门 成本控制
设计部门成本控制一、材料成本控制在产品设计阶段，材料成本控制是关键。
我们需要精确计算所需材料的数量，避免浪费。
同时，合理的材料选择也是降低成本的关键，比如选择性价比高的材料，而不是一味追求品牌和价格。
此外，材料的库存管理也是降低成本的重要环节，我们需要确保库存量的合理性，避免因为库存过多而造成资金占用和材料损耗。
二、人工成本控制人工成本在设计部门中占据了相当大的比例。
我们需要合理安排人员的工作，避免人浮于事，提高工作效率。
同时，有效的培训和管理也是降低人工成本的关键。
通过培训，可以提高员工的工作技能，减少因为技能不足而造成的无效工作。
另外，良好的管理可以避免人力资源的浪费，比如合理的项目分配和工作时间安排等。
三、设备与租赁成本控制设计部门在工作中需要使用各种设备和工具，因此设备与租赁成本控制也是必要的。
我们需要根据实际需要选择合适的设备，避免因为追求高端设备而增加成本。
同时，对于租赁的设备，我们也需要精确计算租赁时间和数量，避免不必要的浪费。
四、间接费用控制除了直接的材料、人工和设备成本外，设计部门还有一些间接费用，如办公用品、差旅等。
这些费用看似较小，但累积起来也是一笔不小的开销。
因此，我们需要制定合理的费用标准和控制措施，比如对办公用品的领用进行登记和限制等。
五、设计优化与标准化通过设计优化和标准化，可以有效地降低成本。
优化设计可以减少不必要的环节和资源消耗，而标准化则可以降低生产和管理成本。
比如，我们可以制定标准的设计流程和规范，使设计工作更加高效和规范。
六、采购与外包策略在某些情况下，采购和外包可能是必要的。
此时，我们需要制定合理的采购和外包策略，比如通过集中采购来获得价格优势，或者将一些非核心业务外包给专业公司来降低成本。
但需要注意的是，外包并不是降低成本的唯一方式，我们还需要考虑质量、时间和风险等因素。
七、质量与风险控制在控制成本的同时，我们不能忽视质量与风险控制。
质量是产品的生命线，如果因为过度压缩成本而导致质量下降，可能会带来更大的损失。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
建设工程项目设计阶段成本控制
建设工程项目设计阶段成本控制引言工程项目的建设由项目策划、设计、施工等阶段组成，各个阶段均需成本控制，其更是涉及层面广。
工程建设项目具有一次性、唯一性、先交易、后定价与后生产等基本特点，且需按照项目业主方的特定要求进行的特定生产活动，因此就成本控制而言，前期和设计阶段的成本控制具有特别重要意义，其影响程度远远大于其他建设阶段，如采购阶段、工程施工阶段等。
一、设计阶段进行成本控制的重要性据资料分析，项目决策对工程造价的影响比例约为95%～100%，初步设计阶段对工程造价的影响比例约为75%～95%，扩大初步设计阶段对工程造价的影响约为35%～75%，施工图设计阶段对工程造价的影响比例约为5%～35%，而工程施工阶段对工程造价的影响比例约为0%～10%。
显而易见，建设工程成本控制的关键就在于工程的决策阶段和设计阶段，而由项目投资方做出项目决策之后，控制工程成本的关键就在于设计阶段。
根据设计图纸，可以基本确定工程量，根据项目所在地的定额、材料市场价及取费规定，可以基本计算出该工程的造价。
换言之，在设计图纸不变的情况下，工程成本不会有太大的波动。
而在设计阶段，项目毕竟还没有动工，仅在设计图纸上进行调整和改动都是相对简单的。
此时引入成本控制的理念，从经济的角度对设计图纸进行适当调整，能起到事半功倍的效果。
二、设计阶段成本控制基本原则1、以业主需求为核心在设计阶段，选择业主在较大程度上认可产值效益高的方案，而不单单仅是追求过高的眼前利益，所以应结合具体实际情况选用较为贴合实际的设计方案，其次还要在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本。
2、优化设计方案在建设工程项目的各个阶段，都应持续开展方案优化工作，从建设效果、成本、效益等方面比较不同的设计方案，比较不同的设计方案后选定出最后的设计产品，设计方案不仅要符合当今的建设风格，而且今后的运行产值效益能够达到最大化。
3、与设计部门配合，使技术与经济结合与设计部门达成一致共识，设计人员在设计方案时一定要根据现场的实际情况去设定，需要对现场的地质环境及项目投资的多少进行审核，防止出现后期设计出的建设方案超出原有的预算成本。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
规划设计阶段成本控制要点
规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。
规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。
规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。
本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。
一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。
在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。
市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。
努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。
二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。
设计图的错误和主观性会带来额外的费用。
因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。
此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。
三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。
通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。
因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。
高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。
四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。
这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。
例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。
一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。
五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。
设计阶段成本控制要点
设计阶段成本控制要点实施原理：合理的消防分区能够有效地降低火灾发生的风险，减少火灾对建筑物造成的损失。
优化原则：根据建筑物的结构和用途，合理划分消防分区，确保每个分区内的消防设施齐全，消防通道畅通，以保障人员和财产的安全。
二、设计阶段1.建筑设计实施原理：建筑设计应符合客户需求和建筑物功能要求，同时考虑成本控制，避免过度设计和浪费。
优化原则：在满足功能要求的前提下，采用简洁、实用的设计，避免过度装饰和复杂结构，从而降低建造成本。
2.材料选用实施原理：材料的选用直接影响建筑物的质量和成本，应根据项目的实际情况选择合适的材料。
优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择价格适中、性能稳定的材料，避免过度追求高档次材料而导致成本过高。
3.施工工艺实施原理：施工工艺的合理选择能够提高施工效率，减少施工成本，同时保证建筑质量。
优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择合适的施工工艺，尽量减少施工过程中的浪费和损耗，提高施工效率。
4.节能设计实施原理：节能设计是建筑设计的重要内容，能够有效地降低建筑物的能耗和运营成本。
优化原则：采用节能设计理念，选用节能材料和设备，合理布局建筑空间，提高建筑物的能效，降低能耗和运营成本。
5.安全设计实施原理：安全设计是建筑设计的重要内容，能够保障建筑物的安全性和可靠性。
优化原则：采用安全设计理念，考虑建筑物的防火、防盗、防震等安全因素，合理布局建筑空间，确保建筑物的安全性和可靠性。
三、施工阶段1.施工组织实施原理：施工组织是施工阶段的重要内容，能够保证施工效率和施工质量。
优化原则：合理组织施工过程，分配施工任务，协调施工进度，保证施工质量和进度。
2.施工管理实施原理：施工管理是施工阶段的重要内容，能够保证施工质量和安全。
优化原则：建立健全的施工管理体系，加强施工监管，确保施工质量和安全。
3.施工技术实施原理：施工技术是施工阶段的重要内容，能够提高施工效率和施工质量。
优化原则：采用先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的浪费和损耗。
建筑工程设计阶段的成本控制
建筑工程设计阶段的成本控制随着过去几十年中国建筑行业的快速发展，建筑工程的设计和施工成本已经成为业主最为关注的问题之一。
为了使建筑工程在设计和施工阶段都能够控制成本，设计师需要在设计阶段注重成本控制。
本文将重点探讨在建筑工程设计阶段的成本控制。
一、设计阶段的成本控制意义在建筑工程的整个生命周期中，设计阶段是非常关键的一个环节。
设计阶段的成本控制，不仅能够保证建筑工程在设计和施工阶段的成本可控，同时还能够为建筑工程的后期运营和维护提供更好的经济保障。
因此，在建筑工程的设计阶段，建筑设计师需要注重成本控制，并在设计中得到提现，以确保建筑工程的顺利实施和后期运营。
二、建筑工程设计成本控制中存在的问题建筑项目的成本控制对于建设项目至关重要。
如果成本控制不当，可能会导致项目的建设进度和建设周期滞后。
如果是房地产项目，过高的成本也会增加房屋销售价格，降低市场竞争力，导致销售困难。
因此，合理控制成本不仅是建设企业的责任，也是市场和消费者的需求。
但目前在建设工程设计成本控制面临不小的挑战：1.缺乏科学建筑工程设计成本控制的方法建筑行业在过去的几十年经历了快速的发展期，大部分建设方缺乏科学的成本控制方法，继续沿用粗放式的管理体系，忽略对成本的控制，带来对项目管理失控的问题。
2.与成本脱钩的设计工作建筑建设周期长，各环节相对独立，决定了设计与施工、工程设计和投资控制工作联系不够紧密成为一种普遍现象。
在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托条件进行设计，由造价人员进行估价或预算。
由于设计人员对概预算知识的缺乏，导致设计人员在设计过程中对建筑材料的选择和对建筑结构的选择时，没有控制造价的概念，因此，这将必然影响到整个工程的造价。
3.设计成本控制缺乏监督设计运行管理的机制还不够完善。
长期以来,形成了一种设计对业主负责,设计质量由设计单位自行把关的观念,主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价。
有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题,只有等出现了大的问题才来追究责任。
设计阶段的成本控制
规划设计 单体设计 初步设计 施工图 部品设计
规
功结设立模 单
划
能构备面型 体
设 计
平体预设推 面系留计敲
设 计
部
品
设
计
初步设计
施工图
施工开始
论证阶段
拿地节点
规划设计
方案报建
方案设计
扩初设计
施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
部品材料调研
土建扩初
施工图
景观方案
部品材料清单
0.8
(含水渠边部分一 期绿化）
268 （不含会所建筑）
375.00 335.00
主要材质部品
第一部分 主要材料部品列表 第二部分 硬地景观材料 第三部分 植物 第四部分 室外部品
第五部分
主要材料部品列表（一）
序号
项目名称
单位
数量 单
价（元）
一、主要硬地铺装材质
1 黄木纹 2 洗石米 3 花岗石（紫罗红+黄色）
部品材料定板封样
销售示范区策划
示范区景观、装修施工图
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
因设计投入的 人力成本 （万平米/人）
项目建安成本 （元/平米）资金的时间成本Fra bibliotek（资金周转率）
项目设计费 （元/平米）
使用阶段的运营成 本 （元/年）
四、项目规划阶段的成本优化
规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据
计周期科学合理。只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保 证设计成果准确、安全、经济。
2、结构含钢量限额 由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难
设计阶段的4大成本控制点
设计阶段的4大成本控制点在设计阶段，要尽可能减少地下面积，同时科学利用地下空间。
因为地下空间的建设成本高，而且难以进行后期改动。
因此，在规划设计阶段，要充分考虑地下空间的利用，避免浪费和不必要的投入。
二、合理控制窗地比窗地比是指建筑物外墙中，窗户面积与地面面积的比值。
窗户面积越大，建筑物的采光和通风效果就越好，但同时也会增加建筑物的能耗和建造成本。
因此，在方案设计阶段，要合理控制窗地比，确保室内采光和通风效果的同时，尽可能减少能耗和建造成本。
三、优化外立面设计外立面设计不仅影响建筑物的外观美观度，还直接影响建筑物的建造成本。
因此，在方案设计阶段，要优化外立面设计，尽可能减少不必要的装饰和材料，同时保证建筑物的外观美观度。
四、减少无效成本无效成本是指在项目开发过程中，由于设计不合理、施工不规范等原因导致的浪费和损失。
因此，在方案设计阶段，要尽可能减少无效成本，优化设计方案，确保施工过程规范，避免浪费和损失的发生。
总之，方案设计阶段是成本控制的关键阶段，要从地下面积、窗地比、外立面设计和无效成本等方面入手，优化设计方案，确保项目的成本控制和盈利。
同时，要注意避免成本不合理导致品质下降的情况发生。
建筑面积和销售面积是两个不同的概念。
建筑面积包括可售和不可售的部分，而可售比则是可销售面积占总建筑面积的比例。
提高可售比可以降低分摊成本，因为所有成本都将分摊到销售面积的单方造价上。
地下室面积是提高可售比的重要因素，但住宅的地下室建造成本很高，而且面积越大，投入面积越高，分摊成本也越高。
因此，要严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点。
地下车库的设计需要考虑多个因素，包括车位配比、政府政策、机械停车库、地下室功能布局和停车位数量等。
在小户型楼盘中，采用地上停车位可以减轻车位配比的压力，但会影响小区景观。
对于赠送地下车库的别墅产品，可以考虑设计半地下室，以降低成本。
控制窗地比可以降低门窗造价，因为外立面门窗造价比钢筋混凝土结构造价高得多。
建设项目设计阶段成本控制
建设项目设计阶段成本控制1. 引言在建设项目的设计阶段，成本控制是非常关键的。
在这个阶段，设计决策和方案的制定将直接影响到项目的成本。
因此，建设项目设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
本文将介绍建设项目设计阶段成本控制的重要性、方法和策略，以帮助项目团队实现经济合理的成本控制。
2. 建设项目设计阶段成本控制的重要性建设项目设计阶段成本控制的重要性主要有以下几个方面：2.1 减少建设项目成本通过精细化的成本控制，可以在设计阶段及时发现并解决可能导致成本上升的问题，从而减少建设项目的总体成本。
设计阶段的错误决策或方案会导致后期的重新设计或调整，这将增加不必要的成本。
2.2 提高项目效率成本控制能够促使项目团队在设计阶段更加注重效率。
通过优化设计方案、选择合适的材料和工艺等方式，可以提高建设项目的效率，有效地利用资源，减少浪费。
2.3 降低项目风险成本控制还可以降低建设项目的风险。
在设计阶段，项目团队可以充分评估各个方案的成本风险，并做出相应的调整和决策，避免由于成本超支而给项目造成不必要的风险。
3. 建设项目设计阶段成本控制的方法在建设项目的设计阶段，可以通过以下几种方法来进行成本控制：3.1 设立成本目标在设计阶段最开始的时候，项目团队应该设立一个明确的成本目标。
这个目标可以是项目总体成本、各个工程部分的成本，或者是某个关键构件的成本等。
这个目标的设立有助于项目团队在设计过程中时刻关注成本，并将其纳入决策的考虑因素中。
3.2 开展成本分析和预测在设计阶段，项目团队应该开展成本分析和预测工作。
通过对设计方案、材料、工艺等进行详细分析，评估其成本，并进行合理的预测。
这样可以及时发现可能导致成本超支的问题，并做出调整和决策。
3.3 进行成本控制会议定期召开成本控制会议，对设计阶段的成本进行综合评估和控制。
会议需要涉及项目团队的各个方面，包括设计师、工程师、采购人员等。
通过会议的讨论和决策，对设计阶段的成本进行有效的控制和管理。
建筑设计阶段工程造价成本控制
建筑设计阶段工程造价成本控制随着建筑行业的不断发展，工程造价成本控制的重要性也日益凸显，建筑设计阶段的成本控制对整个工程的质量、进度和费用都有着至关重要的影响。
因此，在设计阶段中合理、有效地控制成本，对于确保工程的顺利进行和达到预期目的具有十分重要的意义。
一、建立合理的成本控制方案在设计阶段，建立合理的成本控制方案是实现成本控制的首要任务。
成本控制方案应包括建筑设计的各个方面，如结构、设备、材料、工艺等，并应符合工程的整体需求。
同时，成本控制方案应考虑到实际情况，包括工程的规模、运营周期和成本预算等因素。
此外，成本控制方案还应具有可行性和实施性，能够满足实际需求和预算限制。
二、重视设计过程中的成本控制在建筑设计阶段，从设计图纸、施工图纸到设备材料的选用，都要注意成本控制。
设计人员应尽可能考虑材料、设备的成本，适当降低设计成本，但也不能降低工程质量、安全等方面的要求。
同时，应注意做好工序规划，确保施工中的工艺流程完善，减小施工过程中的浪费，以达到成本控制的目的。
三、合理选择施工承包商在选择施工承包商时，应根据工程的特点和成本预算，选取具有实力、资质和经验的承包商，以确保施工过程中的质量、进度和成本控制。
同时，在签订施工合同时，需注重明确施工标准和验收标准，以及控制变更造成的成本增加。
四、建立合理的进度计划在建筑设计阶段，建立合理的进度计划非常重要。
进度计划应考虑到项目的各个阶段和工序的先后次序，以及每个工序的时间限制和成本预算。
此外，进度计划还应充分考虑到施工过程中的安全、质量等方面的要求，确保工程顺利进行和目标达成。
五、及时跟踪工程进展和成本支出在施工过程中，应时刻关注工程进展和成本支出，及时做出调整和改进。
利用先进的工程管理工具和技术手段，对工程进度和成本进行跟踪、审计和分析，及时发现和处理问题，提供科学、有效的解决方案，从而保证工程的质量和成本控制。
综上所述，建筑设计阶段的成本控制对于工程的顺利进行和达到预期目的至关重要。
设计阶段成本控制是整个项目成本控制的关键！抓住3个环节没错！
设计阶段成本控制是整个项目成本控制的关键！抓住3个环节没错！项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，在设计阶段,由于建筑物的平面布置、结构形式、外观设计、装修标准及主要设备等等都需要确定,其影响项目成本在90%以上，因此设计阶段的成本控制是整个项目成本控制的决定性阶段，公司抓住了设计这个关键,就能取得事半功倍的效果。
1、优化设计方案。
优秀的项目设计方案是项目盈利的保障。
在设计过程中，要进行方案优化，应从技术、经济、市场的角度对项目总体布局、功能分区、结构形式、户型结构、建筑节能、材料和设备选用等多方面进行对比，尽量采用标准化和系列化的设计，充分考虑施工的可能性和经济性。
通过方案优化和比对，做到在满足使用功能的前提下，尽量节约投资。
2、加强技术沟通、实行限额设计。
要按照批准的投资估算控制初步设计，用批准的初步设计总概算控制施工图设计。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制不合理变更，以保证总投资不被突破。
实践证明，限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平、确保投入产出比最大的有效途径。
3、加强图纸审核，控制设计变更。
开发公司应要求设计单位在出图前加强对设计图纸的审核，提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。
晶景静新城项目，设计在每个单元顶层设计了一个弧形钢筋混凝土飘板，由于建筑均为12层左右的小高层，从仰视的角度看，人们很难看到这个造型，经过提议工程部研究后取消了弧形飘板，不仅此项工程节约费用约250万元，而且还避免了屋面造型给屋面防水带来隐患。
因此设计图纸的不足或缺陷在出图前加以克服，所花费的代价最小，可取得的效果最好。
在工程各实施过程中，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规 划 设 计
功 能 平 面
结 构 体 系
设 备 预 留
立 面 设 计
模 型 推 敲
单 体 设 计
初步设计
部 品 设 计
施工图
南昌四季花城标准化部品一览表
序 1 分 类 结 构 材 料 材料、构配件 屋面保温板 成品烟道 新三级钢 玻璃砖 2 外 立 面 材 料 空调百页 单元门 屋面瓦 铝合金冲孔板 阳台、露台栏杆 晒衣架 序 3 分类 室内材 料 材料、构配件 楼梯间栏杆 楼梯踏步砖 入户门 入户门门石 门铃 楼层门牌号 开关插座 地漏 排水管 电表箱 室内配电箱 弱点配电箱 冷热给水管
规划设计阶段的成本控制
一、如何理解“设计阶段的成本控制”
设计阶段成本控制管理的宏观影响因素
投资型--------专业化管理型公司的不同
原始积累型--------品牌积累型公司的不同
短平快型--------滚动开发型项目的不同
成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路
Gemdale Corporation 规划周期
景观造价
分类及定义
硬景
（元/平米）
软景
（元/平米）
总造价
（元/平米）
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
控制总价偏差率 分项动态平衡
四类景观区
道路旁绿化
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、户外家私等； 2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类；
示范区造价
费用 分类 1、土建---销售中 心（临建） 2、装修---销售中 心、样板房 3、景观---临时 4、包装---临时标 志、道具 建安费
（元/平米）
设计费
（元/平米）
底层商业展示 区
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
总计
集中公建展示 区
*人均设计管理面积
• 不提倡人海战术
部品策划方案
景观方案
示范区策划
施工图
计划管理是时间成本的保障
流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加 概念设计 规划设计 规 划 设 计
功 能 平 面
结 构 体 系 设 备 预 留 立 面 设 计 模 型 推 敲
概念设计
单体设计 初步设计
单 体 设 计
初步设计 施工图
部 品 设 计
施工图
部品设计
檐沟 铝合金门窗 外墙涂料 文化石 分格条 外墙砖
阳台、露台地砖 玻璃雨蓬 院墙及院门 空调孔洞配件 窗护栏 热水器扣帽 4 其他材 料
楼梯间内墙涂料 楼梯间入口雨蓬下内墙涂料 单元入口墙边栏杆 单元入口楼梯铺地材料 室外配电房门 楼栋门牌 告示栏 信奶箱 保洁箱
单元门牌
5 灯 具 楼梯间灯具 阳台、露台
4、 细部做法的控制与审查
对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。 （1）Ⅲ级钢的应用 由于Ⅲ级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在我 司一些成本控制较好的项目中广泛采用 （2）合理归并结构构件 结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。 （3）细部大样做法的规范 对设计高层项目中构件的细部做法，设计部进行了梳理，有利于施 工图的规范。
11 12 13 14
花钵 垃圾筒 休闲椅（成品） 健身及儿童游戏玩具
个 组 组 组
第五部分
主要材料部品列表
主要材料部品列表（二）
序号 项目名称 规格 单位 数量 单 （元） 价 总 价 （万元） 备 注
三、植物
15 16 17 桂花 天竺桂 红叶李
18
19 20 21 22 23 24 25 26 27
施工开始
拿地节点
方案报建
论证阶段
规划设计 方案设计 扩初设计 施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
土建扩初
景观方案
施工图
部品材料调研
销售示范区策划
部品材料清单
部品材料定板封样
示范区景观、装修施工图
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
因设计投入的 人力成本 （万平米/人） 项目建安成本 （元/平米） 资金的时间成本 （资金周转率）
评分
内容
方案1 方案2 方案3 方案4
商业布局
商业业态
商业对整体开发的 作用 商业 配套 配套公建
备注
会所
市政公建
现状景观改造与利 用 景观 设计 维护成本
五、方案设计阶段的成本优化
成本控制的关键因素
（一）设计管理 1、提高全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）明确结构工程师职责 2、加强对设计公司的管理与协调 （1）合同管理 （2）项目攻关 （3）做好与设计人员的沟通 （4）落实奖惩措施 （5）开展设计公司间的交流与竞争 3、建立管理程序与制度 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持设计全过程优化 （3）建立专家会议评审制度 （4）内部审核制度化
设计阶段的成本观
方案周期
施工图周期
进度
结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
成本
品质
设计失误率 图纸完善程度 部品封样率
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
含钢量等土建造价
景观造价
示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
红枫
杜英 蒲葵 银杏 小叶楠木 广玉兰 斑竹 棕竹 珊瑚（法国冬青） 南天竹
硬地材料 材料名称： 使用部位：
洗石米 宅间道路
材料描述及价格：
1、浅褐、深褐色。 2、价格130元/平米，垫层制作费77元/平米 浅褐 深褐
合理设计费标准：
• 根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如 – 北京、上海、深圳公司：--元/M2 – 其他地区公司： --元/M2
谈“成本控制”不如说“成本优化”
，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进 度
三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”
流程与计划
规划方案
建筑方案
销售管理阶段 营 销
设 计
工 程
概念规划设 计管理
方案设 计管理
扩 初 设 计管理
施工图设 计管理
工程施工配合、销售配合及入伙配合
成 本
项目成本估算
测算及目标 成本拆分
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
建筑形式选择的成本风险
Gemdale Corporation
模型研究规避修改的成本风险
户型模型研究作为户型研究的重要 手段,与公司各协作部门和设计师能 够进行更直观,清晰,有效的沟通,意 义重大
Gemdale Corporation
六、材料设备选用的成本优化
– 首先设立内外装修和安装的成本目标 – 倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置； – 倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；
160元/平米 165元/平米
成本控制计划
单方造价列表
项 目 总建筑面积 景观用地面积 面 积（万平米） 11.25 约4.94 目标单价（元/平米）） 123.50 281.00 方案单价（元/平米） 133.80 305.00
成本拆分表
项 目 总绿化面积 总硬质景观面积 面 积（万平米） 3.14 1.10 总价（万元） 275 413 （不含部品、水景设备、 排水） 268 （不含会所建筑） 方案单价（元/平米） 87.50 375.00
--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架
构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效 率运作。
效能
平衡点
多项目制下
人数
人均设计管理面积
＝∑
（
规划总面积x A% 方案总面积x B% 施工图总面积x C%
)
÷设计
总人数
合理设计费：
• 避免两种现象：
为节省成本而压低设计费
为追求效果设计费失控
• 营销要求
a. 主要景观区域主题化，其小景观设计围 绕主题进行；注重设施的可参与性。 • 项目部要求 a. 材质选择的本地化和施工工艺的可行性
• 物业公司要求
a. 安全、便于管理，后期使用、养护成本低
成本控制计划
造价分布图
400元/平米 350元/平米 330元/平米 290元/平米
200元/平米
示范区 （已完成）
0.8 (含水渠边部分一 期绿化）
335.00
主要材质部品
第一部分
第二部分
主要材料部品列表
硬地景观材料
第三部分
第四部分
植物
室外部品
第五部分
主要材料部品列表
主要材料部品列表（一）
序号 项目名称 单位 数量 单 价（元） 总 价 （万元） 产地 备 注
一、主要硬地铺装材质
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 黄木纹 洗石米 花岗石（紫罗红+黄色） 手打锈石 黄石英蘑菇板 木地板（暂定铁杉木） 雨花石 印花地面（彩色混凝土 红砂岩 青砂石板 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。