班组安全自主管理示范文本

合集下载

班组安全管理的有关范本

班组安全管理的有关范本

班组安全管理的有关范本班组安全管理范本一、班组安全管理制度1. 安全责任制度- 班组负责人为安全领导者,负责本班组的安全工作。

- 班组负责人要对本班组的安全工作负责,并向上级报告安全情况。

2. 安全生产制度- 班组成员必须遵守安全生产规章制度,如戴安全帽、佩戴安全带等。

- 每位班组成员有权利和义务对任何违反安全生产制度的行为进行劝阻和制止。

3. 安全培训制度- 每位班组成员入职时,必须接受相关的安全培训,掌握基本的安全知识和操作技能。

- 定期进行安全培训,并对培训情况进行记录。

4. 安全检查制度- 班组负责人每天对工作场所进行安全检查,发现问题及时进行整改。

- 每周对班组成员进行安全检查,确保他们的安全行为符合要求。

二、班组安全管理措施1. 建立安全风险评估机制- 对班组的工作过程进行风险评估,并制定相关的应对措施。

- 定期对工作场所进行安全巡查,及时发现潜在的危险。

2. 开展安全生产宣传教育活动- 组织安全生产知识竞赛、讲座等活动,提高班组成员的安全意识。

- 制作安全宣传资料,进行宣传教育。

3. 加强班组成员的安全培训- 向班组成员提供安全培训,包括安全知识、操作技能等方面的培训。

- 针对新员工,进行安全培训,确保他们熟悉工作规程和安全操作流程。

4. 实施安全奖惩制度- 对安全表现突出的班组成员进行表彰和奖励,激励他们养成安全的工作习惯。

- 对违反安全规定的班组成员进行惩罚,并进行教育。

5. 建立安全问题反馈机制- 班组成员有权利和义务对安全隐患进行反馈,并给予相应的奖励。

- 对安全事故进行调查和分析,及时采取措施防止类似事故的再次发生。

三、班组的应急救援准备1. 建立应急救援队伍- 班组中指定一批员工作为紧急救援人员,接受相关培训,熟悉急救程序和操作技能。

- 定期组织救援演练,提高应急救援的能力和效率。

2. 安全设施与器材的准备- 班组内配备必要的安全设施和器材,如灭火器、急救箱等。

- 定期检查和维护这些设施和器材,确保其有效性。

班组安全规程、制度管理范本(三篇)

班组安全规程、制度管理范本(三篇)

班组安全规程、制度管理范本一、引言安全意识和安全管理对于班组的正常运行和员工的身心健康至关重要。

为了确保班组安全,我们制定了以下安全规程和制度,供全体员工遵守。

本文档旨在规范和管理班组的安全工作,保障员工的人身安全以及工作场所的安全。

二、安全责任1. 班组组长负有最高安全责任,必须确保全体员工在遵守规章制度的前提下,安全工作的顺利进行。

2. 班组组长应该具备安全管理知识和技能,并定期进行培训,提高自身的安全管理能力。

3. 全体员工都有安全责任,并应积极参与安全管理活动,及时向上级汇报安全问题和隐患。

三、安全培训1. 新员工入职时,应进行安全培训,包括班组的安全规程、制度和操作技能等方面的培训。

2. 定期组织员工进行安全培训,更新员工的安全意识和安全知识,提高应对突发事件的能力。

四、危险化学品管理1. 所有危险化学品必须储存在指定的安全储存区域中,并标明相应的警示标识。

2. 禁止在危险化学品储存区吸烟、使用明火或进行其他可能导致火灾的活动。

3. 危险化学品的使用必须按照相关的安全操作规程进行,并佩戴好相应的防护装备。

五、安全设施和消防设备1. 班组必须配备相应的安全设施和消防设备,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,员工在工作时必须佩戴。

2. 班组必须定期对安全设施和消防设备进行检查和维护,确保其正常运行。

3. 安全通道必须保持畅通,不得堆放杂物或妨碍逃生。

六、紧急救援预案1. 班组必须制定相应的紧急救援预案,并向全体员工进行培训,提高员工应对紧急情况的能力。

2. 紧急救援预案应包括逃生路线、报警方式、应急联系人等内容,必须定期进行演练和修订。

七、事故报告和隐患排查1. 发生事故时,班组组长必须立即向上级汇报,并按照相关规定进行事故调查和报告。

2. 班组必须定期开展安全隐患排查,发现隐患要及时整改,并记录相关信息。

八、安全奖惩制度1. 对于严重违反安全规程和制度的行为,将按照公司相关规定给予相应处罚。

供电队班组安全自主管理模版(三篇)

供电队班组安全自主管理模版(三篇)

供电队班组安全自主管理模版这是一个供电队班组安全自主管理模板,旨在帮助供电队班组实施安全自主管理,确保工作场所的安全。

一、安全管理目标1. 改善班组员工对安全的认识和意识,提高安全生产意识。

2. 全面落实和执行国家及公司的安全管理制度和规程。

3. 确保工作场所安全,减少事故发生,提高工作效率。

二、安全岗位责任1. 班组长(1)组织制定班组的安全管理制度和规程。

(2)监督班组员工遵守安全生产制度和规程。

(3)指导、培训班组员工安全操作技能。

(4)组织安全教育和培训。

(5)定期检查安全设施和设备的运行状态。

(6)及时解决班组安全问题。

2. 班组员工(1)遵守安全生产制度和规程。

(2)参加安全教育和培训。

(3)自觉配合班组长的工作安排。

(4)及时上报安全问题。

三、安全制度和规程1. 安全操作规程(1)明确禁止随意拆卸和改装设备。

(2)明确使用个人防护装备的要求。

(3)明确设备维护和检修的操作规程。

2. 应急预案和演练制度(1)明确应急预案的编制和更新流程。

(2)明确应急预案和逃生通道的标识和标识牌的维护和更新要求。

(3)定期组织应急演练并记录。

3. 安全培训制度(1)制定不同岗位的安全培训计划。

(2)明确培训内容和方式。

(3)记录培训情况。

四、安全隐患排查和整改1. 安全检查(1)定期进行安全检查。

(2)明确检查内容和方式。

(3)记录检查结果,及时进行整改。

2. 安全隐患整改(1)建立安全隐患整改登记表,明确整改责任人和时限。

(2)整改过程中,及时跟进和监督。

五、事故报告和处理1. 事故报告(1)制定事故报告流程和标准。

(2)明确事故报告的内容和格式。

2. 事故处理(1)建立事故处理责任制。

(2)迅速采取措施,保障现场安全。

(3)组织事故调查,找出事故原因并提出改进措施。

(4)整理事故报告,做好事故的记录和分析,及时上报。

六、安全意识培养1. 安全教育(1)开展安全教育活动。

(2)组织安全知识竞赛、宣传展板等活动。

班组安全自我管理范本(2篇)

班组安全自我管理范本(2篇)

班组安全自我管理范本一、认识安全的重要性安全是我们班组工作的核心,关系到每个人的生命安全和身体健康。

只有确保安全,才能保障工作的顺利进行,并达到预期的目标。

二、安全意识提醒1. 每个班组成员都要时刻保持安全意识,将安全放在第一位。

2. 在工作中遇到危险情况或发现安全隐患时,及时向上级报告,并采取相应的安全措施。

3. 严禁擅自改变作业流程或使用未经培训的设备,以免发生安全事故。

4. 每个班组成员要时刻关注工作环境的变化,确保工作区域的清洁整齐,防止杂物造成安全隐患。

三、遵守规章制度1. 熟练掌握和遵守公司、班组的安全规章制度,确保安全生产。

2. 严禁违规操作,如私自改变设备配置、操作不当、超出技术标准或规定等行为。

3. 严禁酒后作业,保持清醒的头脑,确保自身和他人的安全。

四、风险评估与管理1. 在进行工作前,要做好详细的风险评估,识别可能存在的危险因素,并制定相应的防范措施。

2. 在高风险工作环境中,要做好个人防护,包括佩戴安全帽、护目镜、耳塞等必要的防护用品。

3. 配备必要的消防设施,保持消防器材的完好性,定期进行维护和检查。

五、培训和教育1. 定期组织安全教育和培训,提高班组成员的安全防范意识和应急能力。

2. 对新进班组成员进行全面的安全操作培训,确保其具备必要的安全技能。

3. 注重现场教育,通过实际操作演示和示范,让班组成员更加深入地了解安全工作的重要性和细节。

六、事故应急处理1. 当发生事故时,班组成员要迅速准确地报告上级,并按照应急预案的要求进行紧急处置。

2. 做好事故现场的保护和隔离工作,确保没有其他人员进入事故现场进行干预。

3. 在事故调查过程中,要积极配合相关部门或专业人员进行调查,找出事故原因,并总结教训,防范类似事故的再次发生。

七、安全文化建设1. 倡导班组成员之间互相关心、互相帮助,共同营造良好的安全工作环境。

2. 定期组织安全讲座、座谈会等活动,提升班组成员的安全素养。

3. 营造积极向上的工作氛围,让每个人都能主动参与安全管理工作,形成全员参与、全员负责的良好局面。

班组安全自主管(三篇)

班组安全自主管(三篇)

班组安全自主管一、安全管理目标:1.确保班组成员和施工现场的安全;2.有效预防事故的发生;3.提高安全生产意识和技能;4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。

二、安全管理职责:1.班组长负责制定和组织实施安全计划,对班组成员的安全管理工作负总责;2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求,互相监督、互相提醒,确保安全;3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训,提高他们的安全生产意识和技能。

三、安全管理制度:1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作;2.施工道路必须保持畅通,不得放置杂物和障碍物;3.施工现场必须设立明确的安全警示标志;4.施工作业人员必须佩戴个防护用品,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等;5.施工区域必须与周围环境有效隔离,确保施工现场的安全。

四、安全防范措施:1.每天上班前对工作场所进行全面检查,发现安全隐患立即处理;2.定期对施工设备进行检修和维护,确保其安全可靠;3.定期组织全体成员进行应急演练,提高应对突发事件的能力;4.遵循“三违一告诉”原则,严厉批评违反安全操作规程的行为,并向上级汇报;5.加强对特殊工种的培训,确保其具备相应的技能和证书;6.加强对新员工的安全培训,确保其熟悉操作规程和安全管理制度。

五、事故应急处理:1.发生事故时,立即停止作业,确保人员安全撤离;2.第一时间报警,通知相关救援力量;3.立即展开事故处置工作,控制事故的扩大范围;4.对事故原因进行调查和分析,总结教训,加强安全管理措施。

六、安全责任制度:1.班组长对班组成员的安全工作负总责;2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作,自觉遵守安全管理制度;3.发现安全隐患要及时上报,不得隐瞒或掩饰。

七、安全教育与培训:1.定期组织班组成员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能;2.利用各种形式宣传和推广安全知识,提高全员的安全意识;3.定期组织模拟演练,检验培训效果和应急处理能力。

班组自主安全管理模版

班组自主安全管理模版

班组自主安全管理模版一、安全目标与原则安全目标:确保每位员工的人身安全和身体健康,保证工作环境的安全性。

安全原则:1. 安全第一:将安全置于工作的首要位置,任何工作都不能以危害员工生命安全和身体健康为代价。

2. 预防为主:采取预防措施,尽量预防事故和危险的发生。

3. 综合管理:整合各种资源,建立全方位、全过程的安全管理体系。

4. 全员参与:员工是安全管理的主体,每个人都应该对安全负责。

5. 持续改进:通过不断的学习和改进,提高安全管理水平和效果。

二、安全责任与任务分工1. 领导责任:负责制定安全管理的方针和目标,并提供足够的资源来支持安全管理工作。

2. 管理责任:建立安全管理制度,明确各级管理人员的安全职责,确保各项安全措施的有效执行。

3. 员工责任:遵守安全规定和操作规程,严禁违章操作,及时报告危险源和事故隐患。

4. 安全委员会责任:对安全工作进行监督和检查,提出改进措施,并举办安全培训和演习活动。

三、安全风险评估与控制1. 风险评估:对各类工作环境和作业活动进行风险评估,识别可能存在的危险和隐患。

2. 风险控制:根据风险评估结果,采取相应的控制措施,消除或减少潜在的危险和隐患。

3. 应急预案:制定应急预案,明确员工在紧急情况下的逃生和自救措施,提高应急处理能力。

四、安全培训与教育1. 新员工培训:对新员工进行入职培训,包括安全规定和操作规程的学习,以及事故案例的讲解。

2. 定期培训:对所有员工进行定期安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。

3. 主题活动:开展安全主题活动,通过实地考察、演练等方式提高员工的安全意识。

五、事故调查与分析1. 事故调查:对发生的事故进行调查,找出事故的原因和责任,提出相应的改进措施。

2. 事故分析:对事故进行分析,识别事故背后的管理缺失和制度问题,加强安全管理的改进。

六、安全检查与巡视1. 日常检查:对工作环境和作业活动进行日常检查,发现隐患及时整改,确保安全措施的有效性。

班组安全自主管理模版

班组安全自主管理模版

班组安全自主管理模版1. 安全目标班组安全目标是指为了达到安全保障、事故预防、人身安全保护等方面的目标,班组在安全方面的具体指标和要求。

具体安全目标根据不同班组的安全风险和工作特点而定,如减少事故发生率、降低事故严重程度、提高员工安全意识等。

2. 安全责任班组成员安全责任分为主要负责人、安全生产管理人员、操作人员等,各个责任人分工明确,共同负责班组的安全工作。

主要负责人负责完成班组安全目标的制定、落实和监督,安全生产管理人员负责日常的安全检查和隐患排查,操作人员负责遵守安全规程和注意操作安全。

3. 安全规章制度班组安全规章制度是将国家、地方和企业的相关安全法规、政策和标准进一步细化为班组的具体要求和规定,保障班组的安全管理工作的顺利进行。

安全规章制度包括但不限于:安全生产责任制度、安全生产风险管理制度、安全事故应急处理制度、安全生产督导检查制度等。

4. 安全培训班组成员必须接受相关的安全培训,包括但不限于:安全操作培训、应急救援培训、危险品管理培训等。

培训内容和频率根据班组工作特点和安全风险而定,安全培训的目的是提高员工的安全意识和应急处理能力。

5. 隐患排查和整改班组成员需要定期进行安全隐患排查,对发现的隐患及时整改,确保工作环境的安全性。

隐患排查和整改工作应有专门的责任人负责,定期进行检查和汇报,确保安全隐患的消除和整改工作的有效进行。

6. 安全生产措施班组成员需严格遵守安全操作规程,正确使用和保管安全生产工具、设备和防护用品。

在进行危险作业时,必须采取相应的安全防护措施,确保人身安全和设备安全。

7. 安全监督和检查班组的安全工作应受到企业的安全监督和检查,确保安全措施的有效实施。

企业安全检查人员应定期对班组的安全管理工作进行检查和评估,对存在的问题提出整改意见和建议。

8. 安全奖惩制度为了激励和约束班组成员的安全工作行为,可以制定相应的安全奖惩制度。

对于安全工作出色的个人和班组,给予表彰和奖励;对于安全规定违反情况严重的个人和班组,给予相应的惩罚和处罚。

班组安全自主管理范文(二篇)

班组安全自主管理范文(二篇)

班组安全自主管理范文一、引言团队的安全是保证工作顺利进行的基础,而安全自主管理则是加强团队的安全管理和保障团队成员的安全的关键。

本文旨在探讨班组安全自主管理的重要性,并介绍如何实施班组安全自主管理。

二、明确安全责任1. 班组长应承担安全管理的主要责任,确保团队成员的安全意识和安全纪律。

2. 班组成员要积极参与安全管理,主动发现和排除安全隐患,做好个人的安全防护工作。

三、建立安全检查制度1. 每日安全检查:班组长应每天对工作场所进行安全检查,确保设备和环境的安全。

2. 例行安全检查:定期组织安全检查,发现问题及时整改,并记录整改过程和效果。

3. 事故回顾和总结:每次发生事故后,班组应进行事故回顾和总结,找出原因并采取措施防止再次发生。

四、完善安全培训制度1. 建立安全培训档案:对新进人员进行安全培训,并建立档案,对培训效果进行追踪和评估。

2. 不定期安全培训:班组长要定期组织安全培训,提高团队成员的安全意识和应急处理能力。

五、加强安全防护措施1. 安全标识:在工作场所设置明显的安全标识,提示团队成员注意安全。

2. 安全设备:确保团队成员配备必要的安全设备,如安全帽、手套、护目镜等,并保证设备的完好和有效性。

3. 安全装备:对于危险作业环境,应提供相应的安全装备,如安全绳、安全网等,确保团队成员的安全。

六、建立安全奖惩制度1. 安全奖励:班组可根据团队成员在安全管理方面的表现,设立相应的安全奖励制度,鼓励大家积极参与安全管理。

2. 安全惩罚:对于违反安全规定或造成安全事故的行为,班组应给予相应的安全惩罚,以警示团队成员重视安全管理。

七、定期安全检查和改进1. 班组长应定期对安全管理工作进行评估和检查,发现问题及时改进。

2. 根据安全巡检的结果,及时采取措施进行改进,并将安全改进措施纳入班组工作计划中。

八、倡导安全文化1. 班组长要以身作则,积极践行安全文化,引导团队成员养成良好的安全行为习惯。

2. 倡导团队成员相互监督和纠正不安全行为,共同营造良好的安全工作环境。

班组安全自我管理模版

班组安全自我管理模版

班组安全自我管理模版一、班组安全文化建设1.1 管理理念全体成员都要树立“安全第一,预防为主”的管理理念,始终把安全放在首位,注重预防,不等不靠。

1.2 安全教育培训定期组织全体成员参加安全教育培训,提高大家的安全意识和安全知识。

1.3 安全奖惩制度建立完善的安全奖惩制度,激励安全表现突出的成员,同时对违反安全规定的行为进行惩罚。

1.4 安全活动组织开展各种形式的安全活动,提高成员的安全意识和参与度。

1.5 安全巡检定期进行安全巡检,及时发现并处理存在的安全隐患。

二、班组安全管理制度2.1 安全管理责任制明确班组安全管理责任的划分,指定专人负责安全管理工作,并进行明确的安全管理职责分工。

2.2 安全制度规范形成完善的安全制度和操作规范,并将其张贴在相应的场所,确保每个成员都能够了解并严格遵守。

2.3 安全设施设备保证班组所使用的设施设备符合国家安全标准,定期检修和维护,确保其正常运行。

2.4 安全防护措施根据工作环境的特点,进行相应的安全防护措施,保护每个成员的人身安全。

2.5 安全考核评估定期进行安全考核评估,及时发现安全管理中存在的问题,并加以改进。

三、班组安全管理措施3.1 安全岗位责任每个成员要严格履行自己的安全岗位责任,时刻保持警觉,做到主动预防和及时处置。

3.2 安全生产控制严格按照操作规程进行生产工作,确保各项工作符合安全生产标准和要求。

3.3 安全检查制度定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改,确保工作场所安全无隐患。

3.4 安全救援预案制定完善的安全救援预案,做好应急救援准备工作,确保在发生事故时能够迅速有效地应对。

3.5 安全记录报告每个成员在工作中发现的安全问题和事故情况都要及时记录和报告,以便及时处理和总结经验。

四、班组安全隐患排查与整改4.1 定期隐患排查每季度对班组进行全面的安全隐患排查,发现问题及时整改,确保工作环境安全。

4.2 安全隐患整改发现安全隐患后立即进行整改,整改措施要具体可行,并及时验收,确保问题彻底解决。

班组安全管理规章制度范文(三篇)

班组安全管理规章制度范文(三篇)

班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全,加强对生产过程中安全事项的管理,规范班组成员的工作行为,根据国家相关法律法规和公司安全管理制度,制定本规章制度。

第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人,负责全面组织实施班组的安全生产工作,确保班组成员的安全生产环境。

第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中,必须严格按照操作规程进行操作,禁止任何违章指挥、违章操作,确保操作安全。

第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备,并定期检查个人防护装备的使用情况,确保其有效性。

第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象,应立即上报班组长,由班组长及时组织维修或更换,确保设备设施的正常运行。

第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾,必须立即报告,并进行灭火,确保火灾得以及时扑灭。

第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故,必须及时报警并立即采取紧急救护措施。

第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品,禁止在生产场所吸烟。

第九条每天下班前,班组成员必须对所管辖的区域进行巡视,确保安全隐患及时发现,及时整改。

第四章安全教育培训第十条班组成员入职时,必须进行安全教育培训,并签订安全责任书。

第十一条班组长负责定期组织安全培训,提高班组成员的安全意识和安全技能水平。

第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的,将按照公司相关规定进行处罚,严重者将给予相应的纪律处分。

第十三条对于积极参与安全生产工作,发现并防止了安全事故的班组成员,将予以表扬和奖励。

第十四条对于产生事故的码组成员,将依法追究责任,承担相应的法律和经济责任。

第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效,如需修改,必须经公司批准后方可生效。

第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度,如有违反,将承担相应的法律责任。

班组安全管理规章制度范文(二)第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理,保障员工的人身安全和财产安全,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。

班组安全自我管(2篇)

班组安全自我管(2篇)

班组安全自我管所谓安全自我管理,是指以员工自身良好的安全思想、技能、素质和文化以及高度的主人翁责任感为基础,以全面完成生产经营任务、提高企业经济效益、实现安全生产为目标,以自觉地、创造性地、高效地完成本班工作为主要内容,全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的管理方式。

具体表现(1)转变观念,建立一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的安全管理新模式--安全自主管理:(2)班组员工在各自的工作岗位上要学会自我约束、自我监督、自我控制,变被动为主动,变他律为自律,实现自我管理:(3)崇尚变他律为自律,变他责为自责,变被动意识为主动意识,变应付作为为自觉作为的现代安全观念和我要安全的安全意识;(4)自我批评、自我控制、自我督促,变应付文化为预防文化,变被动文化为主动文化,变他律文化为自律文化;(5)要从每一个岗位抓起,从每一个人做起,从每一个环节管起,时时、处处、事事体现自主管理;(6)班组以班组长带头,建设有本班特色的班组安全文化,包括创新班组安全管理方式方法、制定班组安全规章制度和操作规程、创新班组安全活动等。

控制人的不安全行为,使班组安全处于可控和在控状态;(7)凡是自主管理好、安全诚信程度高、安全状况稳定的班组,要予以激励,充分调动基层无三违班组的积极性。

班组安全自我管(2)班组安全是一个事关每个员工生命安全和身体健康的重要问题。

班组安全自我管理是指每个班组成员通过自我调节、自我约束和自我管理,共同营造一个安全、健康的工作环境。

下面将介绍班组安全自我管理的重要性、实施方法以及相关策略和措施。

一、班组安全自我管理的重要性1.员工生命安全和身体健康是企业最宝贵的财富。

没有员工的安全,企业的发展就没有后顾之忧。

所以,班组安全自我管理对于员工和企业来说都是至关重要的。

2.班组安全自我管理可以提高工作效率。

一个安全、健康的工作环境可以让员工心无旁骛地投入工作,提高工作效率和质量。

3.班组安全自我管理有利于团队合作。

班组安全管理规章制度范文(4篇)

班组安全管理规章制度范文(4篇)

班组安全管理规章制度范文是为了保障班组成员的安全身体,规范班组安全管理工作,维护班组正常运转而制定的一系列规章制度。

以下是一个班组安全管理规章制度的例子:第一章总则第一条为维护班组员工的人身安全和工作环境的安全,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体班组成员,包括班组负责人、普通工人等。

第三条班组成员应严格遵守本规章制度,并且积极参与班组安全管理工作。

第四条班组负责人应组织实施本规章制度,并负责监督班组成员的安全工作。

第二章人身安全第五条班组成员在工作期间,应严格按照安全操作规程进行操作,不得擅自违反操作规程。

第六条班组成员应佩戴工作用品,如安全帽、安全鞋等,不得擅自脱离。

第七条对于有危险性的作业,班组成员必须配备必要的防护设备,并正确使用。

第八条班组成员发现安全隐患,应立即向班组负责人汇报,并采取相应措施进行处理。

第三章劳动安全第九条班组成员应定期参加劳动安全培训,了解相关安全知识,并掌握应急处理方法。

第十条班组成员应保持工作环境的整洁,确保道路通畅,减少工伤事故的发生。

第十一条班组成员应正确使用劳动工具和设备,遵守操作规程,不得擅自私自操作。

第四章火灾防控第十二条严禁在禁烟区域吸烟,不得将燃火源带入易燃区域。

第十三条班组成员应熟悉火灾报警器的使用方法,并能够正确处理火灾紧急情况。

第十四条班组负责人应定期组织火灾演练,确保班组成员掌握火灾应急处理技能。

第五章突发事件处理第十五条对于发生的突发事件,班组成员应迅速采取相应的措施,保障自身安全。

第十六条班组负责人应制定相应的应急预案,加强突发事件的应急处理能力。

第六章处罚与奖励第十七条对违反本规章制度的人员,班组负责人有权采取相应的处罚措施。

第十八条对于积极参与安全管理工作,遵守规章制度的人员,班组负责人应予以适当奖励。

第七章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效,班组成员应立即执行。

第二十条对本规章制度的修改和解释权归班组负责人所有。

以上是一个班组安全管理规章制度的简单范例,具体应根据实际情况进行制定和调整。

安全自控型班组的建设与管理范文(三篇)

安全自控型班组的建设与管理范文(三篇)

安全自控型班组的建设与管理范文一、引言班组作为企业生产组织的基本组织形式,对于提高生产效率、优化工作组织和加强安全管理具有重要意义。

建设和管理安全自控型班组是提高企业安全管理水平和员工自我保护能力的关键措施之一。

本文以班组建设和管理为主线,探讨了安全自控型班组的建设和管理方法,并提出了相应的解决方案,以期提高企业的安全生产管理水平。

二、安全自控型班组的概念与特点安全自控型班组是指班组在日常工作中能够自主地发现、分析和解决安全问题,能够自觉遵守安全规章制度,勇于发声、担当责任,并能够有效防范和应对安全风险的一种特殊类型的班组。

安全自控型班组具有以下特点:1. 自主性:安全自控型班组能够自主地发现和解决安全问题,不仅仅是依靠上级的指示和监控,而是基于班组成员的经验和专业知识进行安全管理和控制。

2. 主动性:安全自控型班组具有主动预防和遏制安全事故的能力,能够在安全风险出现之前采取相应的措施进行控制和预防,而不是等待上级的指示和要求。

3. 责任感:安全自控型班组的成员有强烈的责任感,能够主动承担起安全管理和控制的责任,并愿意为本班组的安全付出努力。

4. 学习能力:安全自控型班组注重学习和积累经验,能够不断改进和完善安全管理和控制措施,提高自身的安全管理水平和能力。

5. 团队合作:安全自控型班组具有良好的团队合作精神,能够通过有效的沟通和协作解决安全问题,形成良好的安全文化氛围。

三、建设安全自控型班组的方法1. 建立明确的安全管理制度:制定和完善班组的安全管理制度,明确班组成员的责任和权益,规范班组的安全行为,加强对安全措施的执行和监督,确保安全工作的顺利进行。

2. 加强安全培训和教育:通过定期组织安全培训和教育,提高班组成员的安全意识和自我保护能力,增强其对安全事故的辨识和处理能力,并为其提供必要的专业知识和技能培训。

3. 建立科学的安全检查机制:建立科学、有效的安全巡检和检查机制,对班组的安全工作进行全面、系统地检查和评估,并通报检查结果,追究责任,形成良性竞争和约束机制。

2024年供电队班组安全自主管(3篇)

2024年供电队班组安全自主管(3篇)

2024年供电队班组安全自主管随着社会的不断发展和进步,人们对供电行业的安全要求也越来越高。

为了提高供电队班组的安全管理水平,保障员工的生命安全和健康,2033年供电队班组将实行安全自主管理。

本文将详细介绍2024年供电队班组安全自主管理的内容,旨在有效提升供电队班组的安全意识和管理能力。

一、建立安全自主管理机制1.制定安全管理制度:供电队班组将建立一套完整的安全管理制度,包括安全生产责任制、作业安全规程、应急预案等。

这些制度将明确班组成员的安全职责和义务,确保安全监管体系的顺利运行。

2.设置安全生产管理部门:供电队班组将设立专门的安全生产管理部门,负责制定和实施安全管理制度,监督各项安全工作的落实,及时发现和处理安全隐患。

3.开展安全培训:供电队班组将举办安全培训活动,包括安全操作规程培训、应急处置培训等。

通过培训,提高班组成员的安全意识和应急能力。

二、实施安全巡查和检测1.定期开展安全巡查:供电队班组将每季度或每月组织安全巡查,对班组的生产设备、施工工地、用电设备等进行全面检查,及时发现安全隐患并进行整改。

2.建立安全设备监测系统:供电队班组将建立安全设备监测系统,对关键设备和重要设施进行实时监控。

一旦发现异常情况,立即报警并采取相应的应急措施。

三、完善安全事故预防和应急处置体系1.建立安全风险评估制度:供电队班组将建立安全风险评估制度,定期对工作过程、作业环境等进行评估,确定可能存在的安全风险,并采取相应的措施进行预防。

2.制定应急预案:供电队班组将制定应急预案,明确各类安全事故的应对措施和责任分工。

同时,进行应急演练,提高应对突发事件的能力。

3.开展安全事故调查和分析:供电队班组将对发生的安全事故进行调查和分析,找出事故的原因和责任方,并采取相应的纠正措施,避免类似事故再次发生。

四、建立安全奖惩制度1.建立安全激励机制:供电队班组将建立安全激励机制,对积极参与安全管理和安全工作的班组成员进行表彰和奖励,鼓励他们发挥主观能动性,提高安全工作效果。

班组安全管理规章制度范本(4篇)

班组安全管理规章制度范本(4篇)

班组安全管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强班组安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,维护单位财产安全,根据国家相关法律法规和政策,结合本单位的实际情况,制定本规章制度。

第二章班组安全管理的基本原则第二条班组安全管理必须遵循以下基本原则:1. 安全第一,预防为主。

2. 全员参与,共同持续改进。

3. 管理有序,责任明确。

4. 依法合规,守法经营。

5. 技术支撑,科学管理。

6. 事故查责,追究责任。

第三章班组安全管理的职责和权限第三条班组安全管理的职责主要包括:1. 制定和完善本班组的安全管理制度。

2. 开展安全教育培训活动,提高员工的安全意识和技能。

3. 掌握本班组的安全风险情况,制定相应的风险防控措施。

4. 组织开展安全检查,发现并及时排除隐患。

5. 协助调查班组安全事故,依法追究事故责任。

6. 定期报告本班组安全工作情况。

第四条班组安全管理的权限主要包括:1. 制定本班组的安全管理制度和标准。

2. 对本班组的安全工作提出意见和建议,并组织实施。

3. 检查和监督本班组的安全工作并下发整改通知。

4. 对违反安全管理规定的人员进行批评教育和纪律处分。

第四章安全生产责任制第五条设立班组安全生产责任制,明确班组主要领导和各岗位人员的安全生产职责,建立健全安全生产责任追究机制。

第六条班组主要负责人的安全生产职责包括:1. 制定本班组的安全生产目标和安全生产计划。

2. 组织开展各项安全管理工作。

3. 监督检查安全生产活动,落实责任。

4. 对不符合安全生产标准和规定的行为及时处理和追责。

第七条各岗位人员的安全生产职责包括:1. 熟悉和严格遵守本班组的安全生产制度和规定。

2. 执行上级领导的安全生产指示,保障生产过程安全。

3. 积极配合班组的安全检查和事故调查工作。

4. 定期参加安全培训,提高安全意识和技能。

第五章安全操作规程第八条按照国家相关法律法规和标准制定本班组的安全操作规程,明确每个操作环节的安全要求和操作步骤。

建立班组安全自我管理机制范本

建立班组安全自我管理机制范本

建立班组安全自我管理机制范本第一部分:背景介绍1.1 班组安全的重要性作为企业安全管理的基础单元,班组安全管理对于保障员工的生命安全和健康至关重要。

班组应当自主开展安全工作,建立适合本班组特点的安全自我管理机制。

1.2 自我管理机制的意义通过建立班组安全自我管理机制,班组能够更好地发现和解决存在的安全隐患,提高安全管理水平,减少事故的发生。

同时,班组安全自我管理机制也能够激发员工的安全意识和责任感,形成全员参与、共同管理的良好氛围。

第二部分:建立班组安全自我管理机制2.1 安全目标的制定班组应当根据工作特点和安全要求,制定具体的安全目标。

安全目标应当具有可操作性和可量化性,以便班组成员能够明确工作目标,有的放矢地进行安全管理工作。

2.2 安全责任的划分为了保证班组安全管理工作的顺利开展,应当明确安全责任的划分。

班组领导应当担负起安全工作的主要责任,并委托相应的部门和人员负责具体事务的处理。

同时,班组成员也应当明确自己的安全责任,积极参与安全管理工作。

2.3 安全计划的制定班组应当制定安全计划,明确每个阶段的安全工作重点和时间安排。

安全计划应当结合实际情况,确定相应的安全措施和资源配置,以保证安全工作的顺利推进。

2.4 安全培训的开展为了提高班组成员的安全意识和技能,班组应当定期组织安全培训。

培训内容应当包括相关法律法规的学习、现场安全操作规程的培训、事故案例分享等,以提高班组成员的安全防范能力和应急处置能力。

2.5 安全检查的进行班组应当定期进行安全检查,发现和排除存在的安全隐患。

检查内容应当包括工作场所的安全设施和设备的完好性、工作人员的安全防护措施的有效性、工作过程中是否存在违规操作等。

发现问题后,班组应当及时采取相应的整改措施。

2.6 安全宣传的开展为了促进班组成员的安全意识和责任感,班组应当积极开展安全宣传工作。

宣传形式可以包括安全公告、安全知识竞赛、安全合规纪律进行制定等,以提高班组成员对安全工作的关注度和重视程度。

班组安全管理规定范文(3篇)

班组安全管理规定范文(3篇)

班组安全管理规定范文第一章总则第一条为了加强和规范班组的安全管理工作,保护员工的生命和身体安全,提高工作效率,减少事故和灾害的发生,制定本规定。

第二条班组安全管理的核心原则是预防为主、综合治理、全员参与、依法管理。

第三条班组安全管理的目标是确保工作场所安全,保障员工健康,提高工作安全质量,降低事故风险。

第四条班组安全管理要遵循国家和地方的相关法律法规,保证安全生产的合法性和合规性。

第二章安全责任第五条班组负责人是班组安全的第一责任人,必须全面负责班组的安全管理工作。

第六条班组负责人要切实履行安全生产主体责任,落实工作场所风险评估、安全教育培训、事故应急预案等工作。

第七条班组负责人要加强对员工的安全教育和培训,确保员工掌握并遵守安全操作规程。

第八条班组负责人要积极参与安全隐患排查整改工作,确保存在的安全隐患及时得到消除和控制。

第九条班组负责人要定期组织安全演练和应急疏散演练,提高员工应急避险能力。

第十条班组负责人要及时汇报和处理因安全问题造成的事故和隐患,不得隐瞒、谎报或弄虚作假。

第三章安全生产第十一条班组要制定和完善安全生产管理制度、规范和操作规程,确保员工严格按照制度和规程开展工作。

第十二条班组要定期进行工作场所的安全检查和巡视,及时发现和排除安全隐患。

第十三条班组要加强对上岗人员的岗前培训和技能培训,确保员工具备必要的安全操作技能。

第十四条班组要建立健全应急救援体系,配备必要的应急设施和器材,提高应急反应能力。

第十五条班组要将工作中存在的不安全因素和隐患记录并上报,推动问题的解决和整改。

第十六条班组要定期开展安全知识培训和安全文化宣传活动,提高员工的安全意识和安全行为。

第四章应急管理第十七条班组要制定和完善应急预案,明确各类事故和突发事件的应急措施和分工。

第十八条班组要建立健全应急通讯系统和应急信息发布制度,确保及时、准确地传递和接收应急信息。

第十九条班组要组织定期的应急演练,检验应急预案的有效性和应急队伍的快速反应能力。

班组安全自主管理模版

班组安全自主管理模版

班组安全自主管理模版一、背景与目的近年来,工作场所安全事故频发,给企业和员工的生命财产安全造成了严重威胁。

为了建立安全意识,提高安全管理水平,减少事故发生的可能性,提出了班组安全自主管理的概念。

本文旨在提供一份班组安全自主管理模板,以帮助班组成员有效开展安全管理工作。

二、班组安全自主管理的基本原则1. 安全第一:所有工作以安全为首要考虑,确保员工的生命安全和身体健康。

2. 全员参与:每个班组成员都有安全管理的责任和义务,共同参与安全活动和演练。

3. 预防为主:通过采取积极的预防措施,减少事故的发生,防止事故的扩大。

4. 纪律严明:制定明确的安全管理制度和流程,加强安全培训,严格执行安全规章制度。

三、班组安全自主管理的实施步骤1. 建立安全管理小组:由班组成员选举产生专门负责安全事务的小组,组长由班组长或相关负责人担任。

2. 展开安全培训:组织班组成员参加安全培训和演练,提高安全防范意识和应急处理能力。

3. 规范工作流程:制定班组安全管理的工作流程和操作规程,确保工作程序规范、科学、安全。

4. 设置安全标识:在工作场所设置明显的安全标识,包括安全警示标志、紧急出口标识等。

5. 定期巡检检查:班组成员定期进行安全巡检和检查,及时发现和解决安全隐患。

6. 安全记录与分析:建立安全记录和隐患台账,对事故和隐患进行分析和研究,总结经验教训。

7. 安全奖惩机制:建立安全奖惩机制,激励班组成员积极参与安全管理,制度化安全工作。

8. 不断改进创新:班组成员要有持续改进的意识,积极提出改进建议,推动安全管理工作的创新与进步。

四、班组安全自主管理的注意事项1. 严格遵守规章制度:班组成员应严格执行安全规章制度,不得有违反规定的行为。

2. 提高应急处理能力:班组成员要熟悉应急处理流程和方法,掌握紧急情况下的自救互救技能。

3. 加强安全技能培训:根据工作特点,加强相关安全技能的培训,提高应对突发事件的能力。

4. 定期开展演练:定期组织安全演练活动,提高班组成员的危险感知和应急响应能力。

班组自主安全管理范本(2篇)

班组自主安全管理范本(2篇)

班组自主安全管理范本一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分,对于班组来说,自主安全管理尤为重要。

本文将就班组自主安全管理的重要性、目标、职责和方法等方面进行论述。

二、重要性班组自主安全管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提高工作效率:班组自主安全管理可以帮助班组成员更好地重视工作安全,减少事故发生的可能性,从而提高工作效率。

2. 保障员工安全:通过自主安全管理,班组可以制定并执行相应的安全措施,保障员工的人身安全。

3. 提升企业形象:班组自主安全管理的良好执行不仅对班组成员的安全负责,同时也能提升企业形象,增强企业的社会责任感。

三、目标班组自主安全管理的目标是确保班组成员的健康和安全,并在工作中遵守相关法律法规,提高班组整体的工作质量和效率。

四、职责1. 制定安全管理制度:班组需要制定适合自身实际的安全管理制度,并将其贯彻到日常工作中。

2. 安全培训和教育:班组负责进行安全培训和教育,提高班组成员的安全意识和技能。

3. 安全巡查和整改:班组要定期进行安全巡查,发现隐患及时整改,确保工作环境的安全。

4. 事故报告与处理:班组需要及时报告和处理发生的安全事故,同时从中吸取教训,完善安全管理制度。

5. 安全风险评估与控制:班组要进行安全风险评估,采取相应的控制措施,减少和预防安全风险。

五、方法1. 班组成员参与:班组成员应积极参与安全管理工作,共同制定和执行安全措施,形成安全管理的共识。

2. 定期开展培训:班组应定期开展安全培训,提高成员的安全意识和技能,增强应对突发情况的能力。

3. 设立安全奖惩机制:班组可以设立安全奖励机制,鼓励有安全意识和行为的成员,并设置相应的惩罚措施,加强对安全行为的约束力。

4. 安全控制措施:班组应制定并执行安全控制措施,如安全标志的设置、安全设备的配备等,确保工作环境的安全。

六、总结班组自主安全管理是保证班组成员健康和安全的关键措施。

通过制定安全管理制度、开展安全培训和教育、进行安全巡查和整改、及时报告和处理安全事故以及进行安全风险评估与控制等方法,班组可以提高安全管理水平,保障员工的安全,提升整体工作质量和效率。

班组自主安全管(三篇)

班组自主安全管(三篇)

班组自主安全管xx公司车间供暖运行班,是负责锅炉安全经济运行的班组,担负着xx地区供暖、供蒸汽、供生活热水的重要工作,用户满意的冬季室内温度,高品质饱和蒸汽以及温度适当、用户满意的生活热水是我们始终努力的目标。

供暖运行班现有员工x人,其中汉族员工x人,维吾尔族员工x 人,回族员工2人,哈萨克族员工1人,是一个多民族的集体,包含有司炉和水处理两种工种。

司炉工负责锅炉的日常运行和小型故障处理,合理的调节锅炉参数,保证供水温度及供汽压力;水处理工负责生产合格的锅炉用水,是延长锅炉寿命,提高锅炉效率的重要保证。

在这22位员工里,有4位党员及6位共青团员,占全员总数的二分之一,他们充分发挥了党员的带头作用和团员的先锋作用。

不管是寒冷的冬季还是炎热的夏季,不论是正常休息还是节日庆典,只要设备有问题,他们总是第一时间赶到单位处理问题,保证设备运行,保障安全生产。

提到了生产,那就不得不提到安全,越来越多的事实表明,生产离不开安全,生命同样离不开安全。

大量的事故为我们敲响了警钟,使我们从以前的不重视安全,到现在事事讲安全,天天说安全,时时记安全,自HSE体系建设开展以后,我们班组再未出现过各类事故。

HSE体系是中心自xx年开始推行建设的,从那一刻起,它就成了我们班组自主管理工作的重中之重,通过学习,我们认识到,它是一个先进的、系统的、科学的管理办法。

安全、环境与健康三要素在实际工作过程中有着密不可分的联系,而这三个要素在我们的工作中都可以一一对应。

由此可见,HSE体系是与我们的工作息息相关的,体系三要素也与我们每位员工有着密不可分的联系,因此,建设好体系,发展好体系,是我们必须去做的事情。

下面介绍我们HSE体系建设以来所采取的一些措施:1、班组每日安全讲话:每天上班之前,班组长都会针对每天工作的内容进行分析,找出工作中的风险因素,在安全讲话中向班员传达,并且叮嘱员工做好三穿一戴,严格按照操作规程操作。

在除渣间、除尘间等粉尘浓度较高的场所内佩戴3M防尘口罩,在泵房、鼓引风机附近等噪音较大的场所佩戴耳麦等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

班组安全自主管理示范文

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组安全自主管理示范文本
使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次,即安
全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层,这个
执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。

一个
企业,特别是大型煤矿企业,生产班组动辄上千,员工人
数上万,单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机
构的管理者是很难管理并收到成效的。

90%以上的事故发
生在班组,违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安
全事故发生的主要原因,单一的垂直安全管理、被动接受
安全管理是事故发生的另一重要因素,因此,安全管理重
心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行。

班组安全自主管理,就是将班组员工对安全的需求、
对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵
守和执行,依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。

事实上,我们很多企业要么是实行传统安全管理,要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题,如班组安全文化缺失,即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性;班组长安全知识和安全管理处于较低水平,不能满足班组安全自主管理的需要;自主管理找不到突破口,危险源辨识工作不能切实开展,作业全过程安全管理不到位;安全标准化开展不下去,岗位、班组安全不能达标;安全教育培训走过场,员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。

为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施,需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。

一、将安全管理重心下移、关口前移到班组,实行班组安全自主管理
安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情,重心
在班组,在广大员工,特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视,一线员工天天与安全打交道,他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点,他们已成为岗位的专家与技术能手,遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决,只有我们的班组长和员工实行自主管理,做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了,才能从根本上解决问题,才能杜绝和防范90%以上的事故发生。

二、实行班组安全自主管理,必须有一个好的班组领头羊
班组长是一个承上启下的基层组织管理者,是班组安全第一责任人,是落实安全生产责任关键岗位,是实行班组安全自主管理的关键人物。

应高度重视班组长的选拔与培养,要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过
硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用,要有一定的组织协调能力和语言表达能力,具备辨识危险源、控制事故的能力,同时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标,制订完善的班组安全生产管理制度。

人力资源部门应将班组长分期分批进行培训,聘请内外部专家授课,内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力和素养。

班组长应从建立班组员工个人档案,与员工签订安全生产责任状,员工互保安全责任书,签订新员工安全师徒合同等方面入手,做好员工及家属思想工作,有针对性地开展员工教育培训,提高员工安全意识与操作技能,引导员工开展安全自主管理。

现代企业每年开展的安全活动很多,班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整
改、解决安全生产中突出问题及创建安全文化等工作与日常安全自主管理工作有机结合,做到有条不紊,主次分明。

三、实行班组安全自主管理,应培育良好的班组安全文化
安全文化是企业文化的重要组成部分,良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。

企业可通过激励、培训等行之有效的措施,促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全生产理念,如“人的生命价值高于一切”,“追求零事故,一切安全事故都是可以预防的”,“所有的安全风险都是可以控制的”,“安全第一,生产第二”等等。

这些理念体现了企业对员工生命的重视和人文关怀,体现了企业对安全工作的重视程度,在人性化理念指导下,一线班组应建设具有自己特色的安全生产理念。

四、实行班组安全自主管理,应重点推行班组安全标
准化作业
矿井要把每一个班组都作为一个标准化基础单元,内容包括管理标准化、操作标准化、现场标准化,动员全体员工参与标准化达标活动,明确班组长、班员的工作职责,开展多轮次的班组长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训班,确定工作节点和考核办法。

为推进工作开展,有必要设定数额不等的资金用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。

企业应全员动员,促使班组人员从班组目前的管理制度、操作规程、教育培训、作业行为、生产设备设施、生产现场、生产过程控制、相关方管理、隐患排查、职业健康、应急救援与演练等环节一一查找问题,分析问题,逐一解决问题。

通过实现班组安全标准化达标,把机械、电气、起
重、防火防爆等危险源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去,完善安全管理制度,规范员工的作业行为,控制物的不安全状态,最终达到管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。

五、班组应认真开好班前会,加强班前、班中、班后全过程管理
在班前会上班组长要总结当前的安全生产形势,分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例,明确当天的工作任务,指定监护人与责任人,讲解作业安全技术要点,全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施,让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中有数,并将会议纪要及时记录到《班组安全工作记录本》上。

各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,侧重消除作业环境中物的不安全状态,检查员
工精神状态和劳保用品穿戴,及时排除事故隐患。

班中要对安全防护装置、设备运行动态、危险源、人员的安全站位、安全操作规程遵守及安全风险控制措施落实情况等进行检查,侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作情况,及时发现、制止和纠正违章作业行为,班后检查侧重检查清理作业现场和工具,不给下班留下隐患。

请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。

相关文档
最新文档