某公司咨询合作方案 (3)
咨询辅导合作协议书范本(3篇)
第1篇甲方： __________（以下简称“甲方”）乙方： __________（以下简称“乙方”）鉴于甲方在__________（具体业务领域或问题）方面存在一定的困扰和需求，希望通过乙方的专业咨询辅导服务，提升自身在相关领域的专业能力和管理水平。
同时，乙方具备在__________（具体业务领域或问题）方面的专业知识和丰富经验，愿意为甲方提供咨询辅导服务。
双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，特订立本协议。
一、协议标的1.1 本协议的标的为乙方为甲方提供的__________（具体业务领域或问题）咨询辅导服务。
1.2 乙方将根据甲方的具体需求，提供以下服务内容：（1）需求调研与分析：乙方将对甲方在__________（具体业务领域或问题）方面的现状进行调研，分析存在的问题和潜在风险。
（2）方案设计：乙方将根据调研结果，为甲方设计切实可行的解决方案，包括但不限于组织架构调整、流程优化、制度完善等。
（3）实施辅导：乙方将协助甲方实施设计方案，包括但不限于人员培训、项目推进、效果评估等。
（4）后续跟踪：乙方将对甲方的实施情况进行跟踪，并提供必要的支持和指导。
二、服务期限2.1 本协议的有效期为____年，自双方签字盖章之日起生效。
2.2 本协议到期后，如双方同意继续合作，可另行签订补充协议。
三、服务费用及支付方式3.1 本协议的服务费用为人民币__________元（大写：__________元整）。
3.2 服务费用支付方式如下：（1）首付：甲方在本协议签订之日起____个工作日内，向乙方支付人民币__________元作为首付。
（2）进度款：甲方在乙方完成方案设计、实施辅导等阶段性工作后，向乙方支付人民币__________元作为进度款。
（3）尾款：乙方完成全部服务内容后，甲方在收到乙方提交的验收报告和发票之日起____个工作日内，向乙方支付剩余服务费用。
四、双方权利与义务4.1 甲方权利与义务：（1）甲方有权要求乙方按照本协议约定提供专业、高效的咨询辅导服务。
企业咨询服务协议书范例(标准版)
企业咨询服务协议书范例(标准版)根据《企业咨询服务协议书范例(标准版)》，双方在志愿并，在平等、自愿的基础上，经协商一致，根据相关法律法规，就协议书所约定的事项达成如下协议：第一条合作内容及服务范围1. 服务项目：甲方为乙方提供咨询服务，具体内容包括但不限于市场调研、战略规划、营销策划、财务风险分析等方面的咨询服务。
2. 服务方式：服务以书面或线上形式进行，具体操作方式由双方共同商定。
3. 服务期限：本协议自双方签字之日起生效，至完成服务项目或另行终止为止。
第二条服务内容及费用1. 甲方应根据乙方的具体需求，提供专业、高效的咨询服务，并按照协议约定收取费用。
2. 乙方应按约定时间及方式支付咨询服务费用，若出现付款问题，甲方有权暂停服务并要求补偿损失。
3. 双方应保证协议约定的服务内容真实、可信，不得故意隐瞒信息或提供虚假资料。
第三条保密条款1. 双方应严格保守协议约定的服务内容，未经对方同意不得透露给第三方或用于其他用途。
2. 保密期限自协议终止之日起至双方书面解除保密义务之日止。
第四条违约责任1. 若一方未能按照协议规定履行义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 若双方在履行协议过程中出现争议，应通过友好协商解决，若无法解决则提交有关部门裁决。
第五条协议终止1. 本协议在以下情况下可提前终止：双方协商一致、双方履行完毕约定内容、逾期未能履行义务等情况。
2. 协议终止后，双方应及时结清未付款项并归还对方已提供的资料及相关信息。
第六条其他事项1. 本协议未约定内容，双方可通过书面协商进行补充，补充条款与本协议具有同等效力。
2. 本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章生效。
协议签署日期：______________甲方(盖章)：______________乙方(盖章)：______________希望双方严格遵守本协议的约定，共同努力，取得成功！。
咨询合作协议书合同范本
咨询合作协议书合同范本甲方（提供方）：乙方（接收方）：鉴于甲乙双方在平等自愿的基础上，为了共同的目的和利益，就资讯的合作事宜达成如下协议：一、合作内容1. 甲方负责向乙方提供________（具体资讯内容）。
2. 乙方负责接收甲方提供的资讯，并进行后续的处理与利用。
二、合作期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、权利与义务1. 甲方应确保所提供资讯的真实性、准确性及时效性，不得提供虚假或误导性信息。
2. 乙方应保证资讯仅用于合同约定的目的范围内，不得擅自超范围使用或泄露给第三方。
3. 双方应互相尊重对方的知识产权和其他合法权益，未经授权不得使用对方的商标、专利等知识产权。
四、保密条款1. 甲乙双方应对合作过程中知悉的商业秘密和技术秘密负有保密责任。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露相关保密信息。
五、违约责任1. 如一方违反本合同任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的一切损失。
2. 若因不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，双方协商解决。
六、争议解决合同执行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他1. 本合同未尽事宜，由双方协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同自双方代表签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_______ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：_______ 日期：____年____月____日请注意，以上合同范本仅供参考，实际撰写时应根据合作双方的具体情况进行调整，并建议在正式签署前由法律专业人士进行审核，以确保合同的合法性和有效性。
咨询合作协议书合同范本
咨询合作协议书合同范本甲方（咨询方）：________________乙方（合作方）：________________鉴于甲方在_____________领域拥有丰富的经验和专业知识，乙方希望获得甲方的专业咨询服务，双方本着平等互利的原则，就咨询服务合作事宜达成以下协议：第一条合作内容1.1 甲方同意根据乙方的需求，提供_____________咨询服务。
1.2 甲方将根据本协议的规定，向乙方提供必要的咨询报告、分析和建议。
1.3 具体咨询服务的内容、方式和时间，双方将另行签订详细的服务协议。
第二条合作期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，除非双方另有书面约定。
2.2 合作期满，双方可协商续签新的合作协议。
第三条服务费用3.1 乙方应按照双方签订的服务协议，按时支付甲方咨询服务费用。
3.2 服务费用的具体数额和支付方式，将在双方签订的服务协议中明确。
第四条保密条款4.1 双方同意在合作期间及合作结束后____年内，对在合作过程中获得的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务。
4.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄露、公开或使用上述秘密信息。
第五条知识产权5.1 甲方在提供咨询服务过程中形成的所有报告、分析、建议等成果的知识产权归甲方所有。
5.2 乙方在支付相应费用后，享有上述成果的合理使用权，但不得侵犯甲方的知识产权。
第六条违约责任6.1 如任何一方违反本协议的任何条款，违约方应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的一切损失。
6.2 如因不可抗力导致任何一方无法履行本协议，双方应及时沟通，协商解决后续事宜。
第七条争议解决7.1 本协议的签订、履行、解释及争议的解决均适用_____________法律。
7.2 双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向_____________仲裁委员会申请仲裁。
第八条其他8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一商业咨询公司策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和发展，以保持竞争力。
商业咨询公司作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业解决各种问题，实现可持续发展。
本策划书旨在介绍我们商业咨询公司的服务内容、优势和实施计划，希望能够与您的企业建立合作关系，共同创造美好未来。
二、公司简介我们是一家专业的商业咨询公司，拥有一支高素质的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户实现商业目标。
我们的服务内容包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等领域。
三、服务内容1. 战略规划：帮助客户制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2. 市场营销：为客户提供市场调研、市场定位、营销策略制定等服务，帮助客户提高市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源：为客户提供人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等服务，帮助客户提高人力资源管理水平。
4. 财务管理：为客户提供财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等服务，帮助客户提高财务管理水平。
5. 信息化建设：为客户提供信息化规划、信息系统建设、信息安全管理等服务，帮助客户提高信息化水平。
四、优势1. 专业团队：我们的咨询团队由行业专家和资深顾问组成，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
2. 丰富经验：我们已经为众多企业提供了咨询服务，积累了丰富的实践经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
3. 创新思维：我们注重创新思维和方法，能够为客户提供独特的解决方案，帮助客户实现突破和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务，确保客户满意度。
5. 合作伙伴关系：我们与国内外众多知名企业和机构建立了合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛的资源和支持。
五、实施计划1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户需求，签订咨询合同，成立项目团队。
企业战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立足并取得持续发展，制定科学合理的企业战略至关重要。
企业战略咨询作为一种专业的服务，旨在为企业提供战略规划、决策支持、运营优化等方面的专业建议。
本报告将对某企业进行战略咨询，分析其当前面临的机遇与挑战，并提出相应的战略建议。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外。
目前，企业拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战，亟待调整和优化战略。
三、市场分析1. 机遇（1）市场需求持续增长：随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，电子产品市场需求持续增长，为企业提供了广阔的市场空间。
（2）政策支持：国家加大对高新技术产业的扶持力度，为企业发展提供了良好的政策环境。
（3）技术创新：企业拥有强大的研发团队，具备较强的技术创新能力，有利于提升产品竞争力。
2. 挑战（1）市场竞争激烈：国内外众多企业纷纷进入电子产品市场，市场竞争日益激烈。
（2）原材料价格上涨：受国际市场影响，原材料价格上涨，企业成本压力加大。
（3）人才竞争：优秀人才争夺激烈，企业人才流失风险较高。
四、企业内部分析1. 优势（1）品牌优势：企业拥有良好的品牌形象，具有较高的市场知名度。
（2）技术优势：企业具有较强的技术创新能力，产品性能优异。
（3）管理优势：企业拥有一支高素质的管理团队，具备较强的运营管理能力。
2. 劣势（1）产品线单一：企业产品线较为单一，难以满足多样化市场需求。
（2）市场拓展能力不足：企业市场拓展能力有待提高，市场占有率有待提升。
（3）品牌知名度有待提高：虽然企业品牌形象良好，但品牌知名度仍有待提高。
五、战略建议1. 产品战略（1）拓展产品线：针对市场需求，开发更多具有竞争力的产品，满足多样化需求。
（2）提升产品品质：加大研发投入，提高产品性能，提升品牌形象。
咨询顾问合作简单协议书
咨询顾问合作简单协议书
1. 合作目的与范围
甲方为 xxxx 公司，乙方为 xxx 咨询公司，双方本着互惠互利的原则，达成如下合作协议：
1.1 甲方聘请乙方作为长期战略合作伙伴，为甲方提供咨询服务；
1.2 合作内容包括但不限于市场调研、营销策划、业务管理等方面的咨询服务；
1.3 合作期限为一年，自双方签署本协议之日起生效。
2. 合作方式
2.1 甲方将根据具体项目需求，委托乙方提供相关咨询服务；
2.2 乙方应按时保质保量完成甲方交付的任务，并提供专业的咨询意见；
2.3 双方应保持密切沟通，及时沟通合作中出现的问题，并共同协商解决。
3. 合作费用
3.1 甲方应按照乙方提供的咨询服务情况支付对应的咨询费用；
3.2 咨询费用支付方式为：xxxx；
3.3 双方应在签署本协议生效后五个工作日内完成首笔咨询费用的支付。
4. 保密条款
4.1 双方在合作过程中涉及到的商业机密、技术机密及其他保密信息，应严格保密，未经对方书面同意不得泄露；
4.2 终止合作后，双方应归还对方所有的保密信息，并销毁相关资料。
5. 其他条款
5.1 本协议未尽事宜，由双方协商解决；
5.2 本协议一式两份，自双方签字盖章生效。
甲方（公司名称）：____________________（盖章）
乙方（公司名称）：____________________（盖章）
签署日期：____________________
备注：本合作简单协议书自双方签字盖章之日起生效，并具有合同法律效力。
合作方案怎么写（精选15篇）
合作方案怎么写（精选15篇）合作方案怎么写1合作项目对象：浙江天源堂蜂业有限公司（以下称“甲方”）合作项目发起人：卢景升，身份证号码（以下称“乙方”）一、目标和宗旨把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
二、合作方式一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。
这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
三、合作步骤①步骤一：选址，成立专卖店（“天源堂”蜂业形象店）。
目标时间：20某某年7、8月②步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
目标时间：20某某年9月至20某某年12月③步骤三：成立网上商店。
目标时间：20某某年9月④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
目标时间：20某某年9月⑤步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
目标时间：20某某年1月起步四、甲方优势①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚；本文来自一枝笔写作网②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力；③企业处于快速成长期，发展空间大；④企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证；⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视；⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求；五、乙方优势①忠诚可靠，有良好的合作理念；②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力；③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象；④背后有一支十多人组成的创业团队支持；⑤广州朋友校友多，销售网络容易拓展（武友遍布广州各行业，多有一定社会地位）。
六、合作之后优势经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
①直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势；②甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低；③甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理；④甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展；⑤甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
咨询合作协议书
咨询合作协议书1. 引言2. 合作内容双方确定在本协议下进行咨询合作，合作内容如下：2.1 提供咨询服务。
甲方将根据乙方的需求，提供相关领域的咨询服务，包括但不限于市场调研、战略规划、业务流程优化等方面的咨询。
2.2 提供咨询报告。
甲方将在完成咨询服务后，及时向乙方提供详细的咨询报告，包括问题分析、解决方案、实施计划等内容。
3. 合作期限本协议的合作期限为一年，自协议生效之日起算。
双方合作期满后，如有需要，可协商续签。
4. 合作费用为了保证咨询服务的质量和效果，甲方向乙方收取合理的咨询费用。
具体费用由双方在合作开始前进行协商，并在协议附件中明确。
5. 保密条款5.1 甲方承诺对乙方提供的所有信息保密，不得泄露给任何第三方。
这些信息包括但不限于商业计划、技术方案、企业机密等。
5.2 乙方同样承诺对甲方提供的所有信息保密，不得泄露给任何第三方。
6. 争议解决双方发生因履行本协议而产生的争议，应通过友好协商解决。
如协商无果，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
7. 协议变更和终止7.1 本协议任何一方可在提前90天书面通知对方后终止。
7.2 若双方协商一致，可对合作内容进行变更或修订，并签署书面变更协议。
8. 其他8.1 本协议的附件与正文具有同等法律效力。
8.2 本协议的未尽事宜，双方可根据实际情况进行协商，并签订补充协议。
9. 签署本协议各方经过充分的讨论和协商，对协议内容达成一致意见，并在协议文本上签字。
甲方（签字）：____________________乙方（签字）：____________________日期：____________________。
工程咨询工作方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、城市规划、产业升级等领域对工程咨询服务的需求日益增长。
为满足市场需求，提高工程咨询服务的质量和效率，特制定本工作方案。
二、项目目标1. 提升工程咨询服务质量，确保项目顺利进行。
2. 优化服务流程，提高工作效率。
3. 增强客户满意度，树立良好企业形象。
4. 提高工程咨询团队的业务能力和综合素质。
三、项目范围1. 工程可行性研究2. 工程设计咨询3. 工程项目管理4. 工程招标代理5. 工程监理6. 工程造价咨询7. 工程咨询培训四、组织架构1. 领导小组：负责制定工作方针、政策，协调各部门工作，监督项目实施。
2. 项目管理部：负责项目整体规划、进度控制、质量监督、成本管理等工作。
3. 技术支持部：负责提供技术支持，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
4. 市场拓展部：负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。
5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。
6. 财务部：负责财务预算、成本控制、财务分析等工作。
五、工作流程1. 前期调研：对项目背景、市场需求、技术要求等进行全面调研。
2. 方案设计：根据调研结果，制定详细的咨询服务方案。
3. 方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
4. 项目实施：按照方案要求，组织实施咨询服务。
5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合要求。
6. 项目总结：对项目实施过程进行总结，提出改进措施。
六、质量控制1. 人员素质：加强对咨询人员的培训，提高业务能力和综合素质。
2. 技术标准：严格执行国家相关技术标准和规范。
3. 质量控制：建立完善的质量控制体系，确保咨询服务质量。
4. 客户反馈：及时收集客户反馈，对服务质量进行持续改进。
七、进度控制1. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 进度监控：定期对项目进度进行监控，确保项目按计划推进。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整项目进度计划。
投资咨询公司策划书3篇
投资咨询公司策划书3篇篇一《投资咨询公司策划书》一、引言随着经济的不断发展和市场的日益复杂，投资咨询行业迎来了广阔的发展机遇。
本策划书旨在规划和构建一家具有竞争力的投资咨询公司，为客户提供专业、精准的投资咨询服务，助力客户实现财富增值和商业成功。
二、公司定位1. 目标客户群体主要面向个人投资者、企业投资者、金融机构等，提供包括投资策略制定、市场分析、项目评估、风险管控等全方位的投资咨询服务。
2. 核心竞争力（1）专业的团队：拥有一支由经验丰富、专业素质高的投资顾问、分析师、金融专家组成的团队，具备深厚的行业知识和丰富的实践经验。
（2）精准的分析：运用先进的分析方法和工具，对市场趋势、行业动态、企业财务等进行深入分析，为客户提供准确可靠的投资建议。
（3）个性化服务：根据客户的不同需求和风险承受能力，量身定制个性化的投资方案，确保客户利益最大化。
（4）优质的客户服务：建立完善的客户服务体系，提供及时、周到、专业的服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
三、业务范围1. 投资策略咨询为客户制定长期、中期、短期的投资策略，包括资产配置、行业选择、个股推荐等。
2. 市场分析与研究对宏观经济、行业发展、市场趋势等进行深入研究和分析，为客户提供投资决策的参考依据。
3. 项目评估与投资建议对各类投资项目进行评估，包括项目可行性、风险评估、收益预测等，为客户提供投资建议和决策支持。
4. 企业融资咨询协助企业进行融资规划、融资方案设计、融资渠道拓展等，提高企业融资成功率。
5. 金融培训与教育开展各类金融培训课程，提升投资者的金融知识和投资技能。
四、市场分析1. 行业现状投资咨询行业市场规模不断扩大，竞争日益激烈，但同时也存在着服务水平参差不齐、专业人才短缺等问题。
2. 市场需求随着投资者对投资咨询服务的需求不断增加，特别是个人投资者对专业投资建议的需求日益迫切，市场潜力巨大。
3. 竞争优势本公司将通过提供专业、精准、个性化的服务，打造差异化竞争优势，在市场中脱颖而出。
造价咨询合作协议书范本(3篇)
第1篇甲方（咨询方）：____________________乙方（委托方）：____________________鉴于甲方具备丰富的造价咨询经验和专业的技术人员，乙方需要进行工程造价咨询业务，双方本着平等互利、诚信合作的原则，经友好协商，达成如下协议：一、协议标的1. 乙方委托甲方对以下项目进行造价咨询：项目名称：____________________项目地点：____________________项目规模：____________________2. 甲方根据乙方的委托，对上述项目提供以下服务：（1）编制项目投资估算书；（2）编制项目设计概算书；（3）编制项目施工图预算书；（4）编制项目结算书；（5）提供工程造价咨询服务；（6）协助乙方进行工程造价控制。
二、服务内容1. 甲方应按照国家有关工程造价的法律法规和行业标准，结合乙方的实际需求，提供高质量的造价咨询服务。
2. 甲方应指派具有相应资质和经验的造价工程师负责项目的造价咨询工作。
3. 甲方应严格按照乙方提供的资料，编制投资估算书、设计概算书、施工图预算书和结算书。
4. 甲方应在规定的时间内完成各项造价咨询工作，并及时向乙方提交相关成果。
5. 甲方应协助乙方进行工程造价控制，包括但不限于以下内容：（1）审查设计方案的合理性，提出优化建议；（2）监督施工过程中的工程造价，确保工程造价控制在合理范围内；（3）对施工过程中的变更进行造价分析和审核；（4）协助乙方进行合同管理和工程款支付。
三、费用及支付方式1. 甲方提供造价咨询服务费用为人民币______元（大写：______元整）。
2. 费用支付方式：（1）签订本协议后，乙方支付甲方人民币______元（大写：______元整）作为预付款；（2）甲方完成设计概算书编制后，乙方支付甲方人民币______元（大写：______元整）；（3）甲方完成施工图预算书编制后，乙方支付甲方人民币______元（大写：______元整）；（4）甲方完成结算书编制后，乙方支付甲方人民币______元（大写：______元整）；（5）甲方提供工程造价咨询服务期间，乙方每月支付甲方人民币______元（大写：______元整）。
企业和个人管理咨询业务合作合同精选3篇
企业和个人管理咨询业务合作合同(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：****乙方：****先生(或女士，下同)****有限公司(以下简称“甲方”)与****先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互敬重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理询问业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方供应业务资源，帮助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
二、乙方为甲方供应业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业隐秘，不得因己方缘由泄露甲方或客户方商业隐秘而使甲方商业信誉受到损害。
三、甲方在接受乙方供应的业务机会时，应依据自身实力气力而行，的确无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或帮助，不得在力量不及的状况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。
四、乙方为甲方供应企业管理询问业务机会并帮助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。
费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的肯定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，详细为每次到账后的若干个工作日内支付。
五、违约责任：1、合作双方在业务实施过程中，如因己方缘由造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可马上单方面解除合作关系外，还可提出肯定数额的经济赔偿要求。
同时，已经实现尚未结束的业务中应当支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应连续履行支付义务。
2、甲方在支付信息资源费用时，如未按商定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至该笔金额的全额为止。
六、争议处理：如发生争议，双方应乐观协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。
七、本协议有效期暂定一年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从****年**月**日至****年**月**日止。
咨询公司的策划书3篇
咨询公司的策划书3篇篇一《咨询公司策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于专业咨询服务的需求不断增加。
本咨询公司旨在为客户提供全方位、高质量的咨询解决方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、公司简介我们是一家专注于[具体领域]的咨询公司，拥有一支经验丰富、专业素质高的咨询团队。
公司秉承“客户至上、专业专注、创新进取”的理念，致力于为客户提供最优质的咨询服务。
三、服务内容1. 战略咨询：协助企业制定长期发展战略，明确战略目标和方向。
进行市场调研和竞争分析，为企业战略决策提供依据。
设计战略实施计划，确保战略的有效执行。
2. 运营管理咨询：优化企业内部流程，提高运营效率和管理水平。
协助企业建立完善的绩效管理体系，激励员工积极性。
提供供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
3. 市场营销咨询：制定市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
进行市场定位和目标客户分析，精准营销。
协助企业开展营销活动策划和执行。
4. 人力资源咨询：进行人力资源规划，优化人力资源配置。
设计薪酬福利体系，吸引和留住人才。
提供培训与发展、绩效管理等方面的咨询服务。
四、服务流程1. 项目启动：与客户签订咨询合同，成立项目团队，了解客户需求和背景。
2. 调研分析：进行深入的市场调研和内部分析，收集相关数据和信息。
3. 方案设计：根据调研分析结果，设计针对性的咨询方案。
4. 方案实施：协助客户实施咨询方案，提供培训和指导。
五、团队优势1. 专业团队：公司拥有一支由行业专家、资深咨询师组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 跨学科背景：团队成员涵盖了管理、经济、金融、市场营销、人力资源等多个学科领域，能够为客户提供综合性的咨询服务。
3. 客户导向：始终以客户需求为导向，注重与客户的沟通和合作，确保咨询方案的可行性和有效性。
六、案例分析[列举公司成功实施的咨询项目案例，包括项目背景、咨询内容、实施效果等，以展示公司的实力和经验]七、价格策略我们根据咨询项目的复杂程度、工作量和服务内容等因素，制定合理的价格方案，确保客户能够获得高性价比的咨询服务。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
公司与公司合作协议书7篇
公司与公司合作协议书7篇公司与公司合作协议书1甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的INTERNET战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：(一)权利与义务1、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。
2、甲乙双方授权合作方在其互联上转载对方上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用(具体合作项目另签协议)。
3、甲乙双方在彼此互联中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××(合作方)提供"字样，并建立链接。
4、甲乙双方必须尊重合作方信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。
被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。
(二)相互宣传1、甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。
2、甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题(具体合作项目另签协议)3、甲乙双方在有关INTERNET专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。
4、双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。
(三)其他1、甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。
2、本协议有效期为年，自年月日起到年月日为本协议商定合作方案的执行期限。
3、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。
4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
5、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。
2024年企业咨询解决方案合同3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业咨询解决方案合同本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条咨询服务内容2.1 乙方提供的服务范围2.2 服务的主要目标2.3 服务的时间范围第三条合同价格与支付条款3.1 咨询服务的总价款3.2 支付方式和支付时间3.3 发票的开具与报销第四条双方的权利与义务4.1 甲方的权利与义务4.2 乙方的权利与义务第五条保密条款5.1 保密信息的定义5.2 保密期限5.3 保密信息的例外第六条知识产权6.1 乙方交付的成果的知识产权归属6.2 乙方的咨询成果的许可使用第七条违约责任7.1 双方违约的情形7.2 违约责任的具体承担方式第八条争议解决8.1 双方发生争议的解决方式8.2 诉讼或仲裁的地点和法院第九条合同的生效、变更与终止9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更程序9.3 合同的终止条件第十条一般条款10.1 合同的适用法律10.2 通知机制10.3 合同的完整性与修改第十一条附则11.1 合同的附件11.2 附件的说明第十二条签字页12.1 甲方代表签字12.2 乙方代表签字第十三条日期13.1 本合同签订日期第十四条其他条款14.1 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1 甲方名称：__________公司，地址：__________。
1.2 乙方名称：__________咨询公司，地址：__________。
第二条咨询服务内容2.1 乙方提供的服务范围包括但不限于：市场调研、企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理等。
2.2 服务的主要目标是通过咨询服务，帮助甲方提升管理效率、优化业务流程、提高市场竞争力。
2.3 服务的时间范围自合同签订之日起至__________年__________月__________日止。
第三条合同价格与支付条款3.1 咨询服务的总价款为人民币__________元整（大写：_________________________元整）。
工程咨询公司合作协议书范本
工程咨询公司合作协议书
甲方（合作方一）：
名称：__________
地址：__________
联系电话：__________
乙方（合作方二）：
名称：__________
地址：__________
联系电话：__________
双方就工程咨询服务达成以下协议：
第一条合作内容
1. 项目：__________
2. 地点：__________
第二条合作期限
1. 自____年__月__日至____年__月__日。
第三条权利与义务
1. 甲方负责技术指导和咨询服务。
2. 乙方负责市场开拓和客户沟通。
3. 双方共同维护项目质量。
第四条收益分配
1. 项目收益按比例分配，甲方__%，乙方__%。
2. 每季度结算一次。
第五条费用承担
1. 项目成本由双方按比例分担。
2. 具体费用提前协商确定。
第六条保密条款
1. 双方对合作内容及客户信息保密。
2. 未经同意，不得泄露给第三方。
第七条违约责任
1. 任何一方违约需承担相应责任。
2. 造成损失的，违约方应赔偿对方。
第八条协议变更
1. 变更需双方书面同意。
2. 新条款自签字之日起生效。
第九条争议解决
1. 协商解决争议。
2. 协商不成，提交甲方所在地法院。
第十条生效条件
本协议自双方签字之日起生效。
甲方（签字）：_______________ 日期：____年__月__日乙方（签字）：_______________ 日期：____年__月__日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不重视利润,不以利润为导向,是现在大多数企业盈 利低的致命原因!
利润提升专家
有规模的企业提高利润比增加销售额更容易做到
以2个亿销售额,净利率5%计算.每年盈利1000万,企业如果要提高 50%的利润,达到1500万利润,通过销售额提升来实现,需要提高50% 销量,达到3个亿,需要大量资金投入,产能,广告,应收帐款,库存,人员 等都需要同步投入
红邦的理念和模式是,在年初就要算出一年的利润, 具体分解到每个月和经营单位,严格监控计划和目标的 完成,并进行适当修正,从而确保一年利润的必然实现!
利润提升专家
红邦以利润为导向的实效顾问服务
企业所有的努力都要围绕一个中心两个基本点
利润中心 净利润率 净资产收益率 毛利率 应收帐款回收率 存货周转率 投资回报率
利润提升专家
服务项目内容
调研诊断 利润提升与营 方案实施 常年顾问
销管理方案设计 培训和辅导
利润提升目标及策略制定 -利润/毛利 -销售量/毛利率 -采购成本 -改善策略
年度业绩提升方案 -利润提升方案 -销售量提升方案 -采购成本降低方案 -销售组织和流程改进方案
-销售业绩考核方案 营销管理体系 -客户管理体系 -销售队伍管理 -应收账款管理 -区域管理
企业经营管理层 总
体 利 润
通过收入带来利润 收入中心
成本中心 通过成本控制带来利润
营销 部门
生产 采购 物流 研发 人力 财务
利润提升专家
红邦360度利润倍增模型
营销 研发
文化 战略
策略
采购
市 场 环
顾 客 需
竞
内 部
收
争价 入
对值
管理
生产
成利 本 润 销售
服务
境 求 手链
人员 物流
信息
人力
财务 资源
基础 上市公司增发股票的核心是企业盈利提升，如果一年多挣2000万，可 以多融资6-8个亿！
利润提升专家
某利润提升地图
提高标价
某利润地图 利润
总毛利＝
＝ 减
毛利率 ＝ 乘 销售量＝
价格 ＝ 减
提高客户价值 减少折扣
变动成本＝ 降低
商品采购成本
改变产品毛 利率结构
+销售物流费用 降低应收账款成本
总固定成本
有利润率没销售量,是因为很多企业过高的定价, 追求单位利润率,最后丧失价格竞争力!
企业如何实现销售量和利润率的平衡?
利润提升专家
从企业发展曲线来看规模和利润不同步的企业在走 向灭亡
销售额
发展线
死亡线
利润
利润提升专家
企业健康发展必须是数量扩张和质量扩张同步
单位贡献
优秀的企业
简单数量增长的企业缺少核心竞争力
利润提升专家
决定企业盈利的三个关键能力
项 决策(赢利模 执行(管理高效 考核(以利 赢利成功率
目 式,战略)
率与低成本)
润为导向)
1.
√(做能赢利的
80%
事情)
2.
√(正确做好能赢利
10%
的事情)
3.
√(有效评价 10%
是否能赢利)
4.
√(方向)
√(方法)
√(结果)
100%
利润提升专家
企业要建立以利润为导向的企业组织
某某有限公司
《企业利润提升与营销管理升级》项目
-双引擎驱动企业实现销售和利润的同步增长 咨询顾问合作建议方案（框架）
提案：深圳市红邦企业管理顾问有限公司 2011.11
利润提升专家
引子
在扬弃中赢得未来
不要以傲慢和偏见来对待能帮助你突破的人 不要以过去的经验来判断新的现象 不要以既有的知识来排斥新的理念 不要以过去的习惯来抗拒新的变化 不要以自满的心态来看待新的事物 不要以现有的成功来抵触创新与变革 不要以过去的失败来影响未来成功的信心
标
源
励
会
主要合作形式
1、利润管理诊断 2、改善方案设计 3、专业技能培训 4、后续跟踪服务
利润提升专家
基本的商业逻辑
1.通过数据分析（产品，客户，渠道，区域，人员，供应商，成本， 库存，应收账款等结构分析），找到企业业绩增长的潜力
2. 针对增长潜力，制定科学可行的目标，包括利润提高，收入增加， 费用降低，库存减少，应收账款降低等，并进行有效的分解具体 到部门、产品、客户、人员、渠道等单元
固定成本=生产固定成本+财 务费用+销售费用+管理费用
执行线
战略/营销/销售/客户服务
研发/采购/生产/财务/人力资源/物流/信息
利润提升专家
提升利润的四大杠杆效应
改善1% 价格 变动成本 销售量 固定成本
提升利润幅度(平均值) 12.3% 8.7% 3.6% 2.6%
资料来源:据美国1000家公司平均值
利润提升专家
我们的服务承诺
1.零风险，低成本，在现有资源上优化提升业绩，勿需额外 增加投入成本
2.数据化，精确化，确保企业决策基于理性基础 3.帮助企业实现销售增长和成本优化同步，最终实现利润倍
增 4.让客户所有投入产出、利润目标实现，建立在企业可控范
围，并实现合理回报 5.让客户实现咨询费用投入和利润增加的投资回报达到
如果通过改善企业供应链的价值来实现,只需将利润率提高到 7.5%即提升利润率2.5%即可。
提高办法可能是： 提升产品价格 降低采购成本 降低生产成本 降低库存量 降低物流配送费用 减少应收帐款数量 减少销售费用 减少管理费用
利润提升专家
中国企业普遍面临问题
管理比较粗放造成高成本： 利润率太低 资金利用率低 生产能力过剩 资产回报率太低 管理费用偏高 对数据管理与绩效评价十分欠缺 财务费用普遍较高
方案实施 培训和辅导
常年顾问
内部调研和数据采集 -面对面访谈 -书面调研 -营销，采购及财务数据采集
数据分析和诊断 -成本结构分析 -定价分析 -产品销售及毛利分析 -销售人员销售及毛利分析 -单位客户销售和毛利分析 -采购成本分析及供应商分析 -绩效管理分析 -问题判断和利润潜力分析
项目成果：调研分析和诊断报告
成功属于真正礼贤下士的人 成功属于敢于告别过去的人 成功属于不断超越自身的人 成功属于勇于自我否定的人 成功属于海纳百川的人 成功属于与时俱进的人 成功属于拥抱未来的人
利润提升专家
我们带您什么
我们出售的不是方案，是利润！ 我们是中国唯一的发现利润乘数倍增的公司 我们已经成功地帮助众多公司实现了50%以 上利润增长，最高纪录是5倍！
数量
利润提升专家
客户双引擎利润倍速效应
利润提升专家
过去企业的经营理念存在巨大的误区
过去企业关注较多的是,如何不断提高销售额从而 提升经营利润,因此过于重视销售规模的增长,这是一个 经营误区。
因此企业销售额不断增长,利润率却不断降低,于是 风险就越来越大。
利润提升专家
不重视利润,是很多企业盈利低的关键原因
利润来自行业，产业链 和内部价值管理
利润提升专家
红邦基于利润的管理金字塔
利润
客户
员工 供应商
规划线
收入= 销量X价格
成本= 固定成本+变动成本
=客户数量X客户价值 =产品数量X产品价值 =销售人员数量X人员价值 =区域数量X区域价值 =订单数量X订单价值 =渠道数量X渠道价值
变动成本=原材料+生产 变动成本+销售变动成本
利润提升专家
四大杠杆利润提升效应对应表
利润提升专家
红邦5倍速增长模式
股东
供应商
分红
增资
返利
返利
利润共享快速倍增
1-5倍增长
增量
促量
授权与分利
增效与增绩
内部员工
客户
经销商 零售店 直接客户
利润提升专家
1
红邦业绩提升特色
1.以数据化分析为基础，帮助企业提高决策科学性。使企 业的投资风险可控，结果可测
3. 针对目标规划制胜的经营策略 4.根据绩效目标和策略，合理配置资源 5.制定实施计划和监控标准 6.业绩管理和激励
利润提升专家
建议服务项目及进度
15-20天 45-60天 3个月 半年-1年
调研诊断
业绩提升 方案设计
方案实施 培训和辅导
常年顾问
利润提升专家
服务项目内容
调研诊断
利润提升与营 销管理方案设计
收入(顾客满意) 业务战略 市场定位 产品创新与质量 服务品质与速度 品牌形象 客户价值管理
经营管理要 围绕一个中 心两个基本 点来进行
成本(效率) 业务流程 组织构架 人力资源 工作效率 工作效果 规范化制度
利润提升专家
大多数企业的困惑
为什么很多企业面临有销量没利润,有利润没销售 量的困境?
有销量没利润,是因为很多企业是牺牲了价格换来 了销售量的增长,最后销量增长了,利润或润率却下降 了,最后得不偿失!
买赠
广告
市场 推广 （拉）
促销 人员 公关
＋
渠道 （推）
会议
区域1
＋
区域2
＋
区域3
顾客1
目标
资源
激励 人员1
＋
人员2
＋
人员3
终端1
＋
促销
招商会
经销商1
＋
经销商2
＋
经销商3
经销商…
经销商… 分销会
促销
＋
顾客2
终端2
＋
人员1
＋
＋
终端3
人员2
顾客3