软件项目管理与软件工程过程文档规范——软件工程

窦小超 2
√
Beaumont programming 曹林林 1
√
测试
Anosos testing UK
Beaumont
窦小超 2
√
编程部分2
高静
1
√
Anosos programming UK
11
第1步：可视化目标，关注结果（续）
“他们从此过着幸福生活”的方法
功能性
好/坏
时间
12
“第一步”的PSI成份指数确定法
目标[20]
用一句话描述项目。
[8]
3项或4项加粗的项目，由它们组成了项目的全部。 [6]
2-3页的简介，用来回答可视化检查清单中的问题。[6]
用上述方框中的数字给项目打分。
人天/120天=0.22人天/天（=1.76小时/天，若每天8小时），所以， 在每天8小时的工作中，一个项目经理要花1.76小时进行项目管理 工作。
22
第4步：分工明确，责任到人（续）
单一团队或水平式结构 分层或分组式结构 强化优势 责任到人
第一类人--有能力且希望做 第二类人—有能力且准备去做 第三类人—有能力但不准备去做 第四类人—通过培训或指导后有能力做 第五类人—没有能力
项目管理中“领导”的定义：项目中不只是 拥有这个头衔的人，而是一个准备完成这个 项目的人。如果你想得到成功的项目，成功 所需要的任何工作都是项目领导的责任，他 必须使工作在其掌控之下并且推动其前进。
项目不能没有领导，也不能有两个领导或一 个领导委员会，项目必须要有一个领导。
19
第3步：必须有一个领导（续）
审查和实现计划进行的活动 6. 采用恰当的领导风格 7. 了解正在发生的事情 8. 告诉人们正在发生的事情 9. 重复前面的8个活动 10. 项目结果
7
PSI(Probability of Success Indicator)
成功概率指数
计算项目的PSI PSI是分布在0-100之间的分数，在项目生命
周期的任何时刻都可以计算PSI ，并且用来衡量 项目能否取得成功。
通过调查表、审查、举手表决等方法得到的 输入信息，来计算PSI 。
8
怎样计算项目的PSI
通过对项目管理关键活动的每一步计算其相应PSI，该项目管 理可能的最高得分如下：
步骤
得分
合计
1
20
2
20
3
10
4
10
5
10
70
6
10
7
10
8
10
软件项目管理与软件工程过程文档规范
1
报告内容
软件项目管理方法及其在“内蒙古农牧林 业科技综合信息服务平台”项目中的应用
软件工程过程文档规范及其在“内蒙古农 牧林业科技综合信息服务平台”项目中的 应用
2
软件项目管理方法及其在 “内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”
项目中的应用
3
项目管理的八个方面
目标 5. 已经明确地陈述了你所做的假设 6. 已经明确地陈述了不在你直接控制范围内的事情之
间的相关性 7. 已经明确了每件工作的责任人 8. 已经考虑了风险很高的领域
15
第2步：给要做的工作列清单(续）
项目计划实例
16
“第二步”的PSI成份指数确定法
wenku.baidu.com
工作清单[20]
工作清单是最新的吗？
[4]
23
第4步：分工明确，责任到人（续）
案例研究----斯科特与亚孟森 用表分配工作
人 工 类 信任 员作别是否
24
第4步：分工明确，责任到人（续）
现实项目中运用第4步的实例
工作计划表—工作
人员
类别
信任 是否
接口
人事接口
设计人事接口 人事接口编程
高静
1
√
Anosos programming
USA
完整吗？
[4]
已经说明并定义了主要的里程碑吗？[6]
在第一个里程碑之前很详细吗？ [6]
用方框中的数字打分。
17
“第二步”的PSI成份指数确定法（续）
软件项目生命周期
PSI分数
需求收集
4
设计
9
实现
14
集成
17
测试
19
发布
20
（上述项目生命周期的不同阶段是指项目计划中所列各个阶段）
18
第3步：必须有一个领导
案例研究1---斯科特与亚孟森 案例研究2---某公司1人担任15个项目领导 案例研究3---项目行政与技术2个领导
20
“第三步”的PSI成份指数确定法
下面的问题能协助查出谁是领导： 项目领导的名字？ 谁具有完成项目的积极性？ 他或她还领导了其他多少个项目？
根据下面情况得出PSI值 一个领导[10] 两个领导[4] 没有或多于两个领导 [1]
21
第4步：分工明确，责任到人
每一项工作有一个人的名字与之对应 项目管理工作量实例分析
一个项目需要6个月的时间，总计22人月工作量。 假设项目管理工作为总工作量的6%，就是1.32人月，也就是26.4天
（假设20人天=1人月）。 这样，在总共120天的项目经历时间中，项目管理工作的时间为26.4
5
一、软件项目管理的关键活动与PSI指数
项目分析和计划进行的活动 1. 可视化目标，关注结果 2. 给要做的工作列清单 3. 必须有一个领导 4. 分工明确，责任到人 5. 管理期望值和风险储备
If you fail to plan ,you plan to fail!
6
软件项目管理的关键活动与PSI指数（续）
13
第2步：给要做的工作列清单
表1
制定检查清单
项目
用表1确定工作
工作
PSI成份指数
工作
工作
工作
工作
工作
工作
工作 14
第2步：给要做的工作列清单(续）
清单内容
1. 需要的资源（设备、产品、服务、工具） 2. 需要的技能以及他们能否通过雇佣或者培训得到 3. 有明确的、可以明显识别的里程碑清单 4. 有时间量程、成本和预算---显示怎样实现你估计的
9
0
10
0
30
总计
100
9
第1步：可视化目标，关注结果
识别目标 定义目标
目标定义的细化 开始计划的过程
实现目标的理由 激励团队
10
第1步：可视化目标，关注结果（续）
目标变更和变更控制 可视化目标的方法 项目管理第一定律 F(功能性，交付日期，工作量，质量)=常量 可视化检查清单
➢ 范围管理 ➢ 时间管理 ➢ 成本管理 ➢ 质量管理 ➢ 人力资源管理 ➢ 合同/采购管理 ➢ 风险管理 ➢ 沟通管理
4
（结构化软件项目管理-Fergus O’Connell）
分五个部分报告
一、软件项目管理的关键活动与PSI指数(重点） 二、同时运行多个项目 三、怎样评估项目计划 四、项目管理其他方法 五、（总结）项目管理四个关键要素