高炉外网煤气管道施工施工方案

目录

一、工程概况. (2)

二、编制依据及执行规范、标准 (3)

三、施工部署. (3)

四、施工组织机构及岗位职责 (6)

五、方案工艺流程 (9)

六、主要施工方法 (9)

七、安装质量保证措施 (18)

八、安全措施. (20)

九、临时施工用电安全措施 (23)

十、雨季施工措施 (23)

十一、文明施工措施 (24)

一、工程概况

工程名称：河北敬业集团2*1260 高炉液压系统设计单位：安阳钢铁集团设

计院

工程工期：2011年7月10日〜2011年8月25日

工程内容：(1) 高炉常压供水泵组

(2) 风口小套供水泵组

(3) 高炉净环低压供水泵组

(4) 鼓风机站供水泵组

(5) 事故水塔供水泵组

(6) 高炉常压事故供水柴油机泵组

(7) 事故供水柴油机泵组

(8) 过滤器及加药装置

工程特点：本循环水泵站负责11 、12、13#高炉三座高炉及热风炉供水，室内设备、管道众多。大小水泵合计38 台，加药装置2 套、过滤器15套，大小管道2200余米，管径从DN150至DN180Q目前循环水泵站因土建施工缓慢，无法全部交予我方，初步具备施工条件的只有泵站南区，北区需要7 月25 日才能完全交给我方，且土建单位现在还在施工，施工中存在交叉作业情况，施工作业面狭窄，给工程施工带来极大困难。目前循环水泵水泵已经进场，其他设备业

主答复7 月15 日才能进场完毕，以上种种原因，给我单位施工带来极大困难，导致我单位需投入大量人力、机械，昼夜施工才能最大限度的保证工期节点及高炉顺利投产。

二、编制依据及执行规范、标准

1．循环水泵站图纸60-0801S1

2．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

3. 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205 —2010

4. 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2011

5. 《机械设备安装工程施工验收规范》GB50231-98

6. 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

7、《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93

8、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88

9、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98

三、施工部署

1、总体施工部署

因高炉工程投产日期日益临近，根据现场条件及土建施工情况，决定不得土建全部交接，带设备基础施工完毕后，我单位立即进场安装设备及管道，若循环水泵站天车能够进场，则使用天车安装，如不能，要求土建单位暂缓砌筑循环水泵站南侧砖墙，我单位使用1 台25t 汽车吊配合屋顶放置的吊环设备安装及管道预制、安装。

2、劳动力、施工机具需用计划

2.1劳动力计划

2.2施工机具需用计划

3、施工准备

3.1技术准备

3.1.1组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图,

及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

3.1.2根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。

3.1.3装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。

3.1.4根据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

3.2物资准备

3.2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

3.2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

3.2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。

3.3劳动力准备

3.3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

3.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保

施工队伍的有效投入。

3.3.3 建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底- 过程- 验收”的组织监控体系。

3.3.4 加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

3.4 施工现场准备

3.4.1 针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

3.4.2 在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

3.4.3 现场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设。

4、施工控制目标

4.1 进度控制以预定进度计划节点为目标，统筹安排人力、机械、材料，采取24 小时施工，确保工程按期完成。

4.2 质量控制采取班前教育，技术交底等方式使安装人员熟知安装质量要求，质检员定期进行专检，重点部位100%检查，严格按设计要求进行探伤检测，确保实体质量达到设计及规范要求。

四、施工组织机构及岗位职责

1、施工组织机构图

项目副经理：裘红岩

*

五

分

安

装

队

2、岗位职责

2.1 项目经理: 受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。

2.2 项目副经理: 协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。

2.3 项目总工程师：对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划（HSE ,组织评

审施工方案。负责质量计划、健康安全环境保证计划（HSE在项目上的落实。

2.4 项目总经济师：对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定

项目部年、

季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的管理。

2.5 项目总会计师：对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定

项目部年、

季、月财务计划，负责工程项目成本核算。

2.6 安全组:

负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境

负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。

2.7 质量检查组:

负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，