设备备件管理规定

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设备保养材料及易损件备件管理规定

设备保养材料及易损件备件管理规定1. 引言本规定旨在规范设备保养材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行和延长设备寿命。

同时，规范备件管理流程，提高备件使用效率，降低备件库存成本。

2. 材料及备件管理流程2.1 申请设备保养材料及易损件备件的申请应提交到设备管理部门。

申请时需提供以下信息：物料名称、规格型号、数量、申请理由、使用时间等。

2.2 审批设备管理部门收到申请后，对申请进行审批。

审批通过后，将安排领料。

2.3 领料设备保养材料及易损件备件的领料由设备管理部门负责。

领料时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。

2.4 使用领取设备保养材料及易损件备件的人员，在使用前需进行核对和检验。

确认无误后进行使用。

2.5 归还设备保养材料及易损件备件在使用完毕后，需进行归还。

归还时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。

2.6 统计和盘点设备管理部门定期对设备保养材料及易损件备件进行统计和盘点。

统计和盘点时，需核对库存数量和实际库存，确保数据准确性。

3. 管理要求3.1 存放要求设备保养材料及易损件备件应妥善保管，存放在干燥、清洁、通风良好的库房或专门场所中，避免与有害物质接触。

3.2 温度和湿度控制根据设备保养材料及易损件备件的要求，控制库房的温度和湿度，以防止材料和备件受到损害。

3.3 定期检查和维护设备管理部门应定期检查设备保养材料及易损件备件的使用情况和储存条件，及时发现问题并采取相应的维护措施。

3.4 库存管理设备管理部门应根据设备保养材料及易损件备件的实际需求，合理进行库存管理，避免库存过多或过少的情况发生。

4. 相关责任人设备保养材料及易损件备件管理涉及以下责任人：- 设备管理部门：负责申请、审批、领料、归还、统计和盘点等管理工作。

- 使用人员：负责领用、检验和使用设备保养材料及易损件备件。

- 物资部门：负责设备保养材料及易损件备件的采购和贮存工作。

- 质检部门：负责对设备保养材料及易损件备件的质量进行检验。

设备备品备件管理制度(5篇)

设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

备件设备管理制度12篇

备件设备管理制度12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备修理材料及易损件备件管理规定

设备修理材料及易损件备件管理规定第一章总则第一条目的本规定的目的是为了规范设备修理材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行，提高设备修理效率，降低维修成本。

第二条适用范围本规定适用于所有涉及设备修理材料及易损件备件管理的部门和人员。

第三条定义1. 设备修理材料：指维修设备所需的各种材料，包括但不限于零件、工具、设备耗材等。

2. 易损件备件：指设备日常使用中容易磨损或损坏的零部件，如橡胶密封圈、轴承、齿轮等。

3. 设备修理材料及易损件备件台账：指对设备修理材料及易损件备件的入库、出库、使用等情况进行详细记录的清单。

第二章设备修理材料管理第四条采购管理1. 设备修理材料的采购应符合公司的采购管理制度，并按照设备维修计划和实际需求进行采购。

2. 采购人员应定期与供应商进行沟通，及时了解设备修理材料的供货情况和价格变动情况。

第五条入库管理1. 设备修理材料应按照规定的流程进行入库，必须有相关的入库单据和记录。

2. 入库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保入库物料与采购单一致。

第六条出库管理1. 设备修理材料的出库应按照设备维修计划和申请单进行，必须有相关的出库单据和记录。

2. 出库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保出库物料与申请单一致。

第七条库存管理1. 设备修理材料的库存应进行周期盘点，确保库存的准确性和及时性。

2. 库存管理人员应根据库存情况和设备维修计划，合理安排补充和调剂。

第三章易损件备件管理第八条库存管理1. 易损件备件的库存应进行划分和分类，便于管理和使用。

2. 库存管理人员应根据易损件备件的使用率和需求，合理安排补充和调剂。

第九条使用管理1. 使用易损件备件时，应按照设备维修计划和使用规范进行。

2. 使用人员应按照规定的程序进行更换、安装和测试，保证易损件备件的正常运行。

第十条报废管理1. 易损件备件达到规定的使用寿命或因其他原因无法继续使用时，应进行报废处理。

2. 报废管理人员应按照公司的报废管理制度进行处理，并进行相应的记录和报废报告。

设备的备品配件管理制度(5篇)

设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。

本制度适用于生产设备的管理。

2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。

2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。

备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。

备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。

2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。

2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。

2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。

2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。

2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。

2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。

2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。

2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。

2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。

2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。

设备配件管理制度(4篇)

设备配件管理制度第一章总则第一条为规范设备配件管理工作，提高设备管理效率和使用效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备配件的管理工作。

第三条设备配件管理应遵循“谁用、谁保管、谁负责”的原则。

第四条设备配件管理应注重保护和维护设备配件的安全，提高使用寿命。

第五条设备配件管理应加强库存管理，防止积压和浪费。

第二章设备配件申请与领取第六条员工需要领取设备配件时，应提前填写设备配件申请单，经主管审批并登记后方可领取。

第七条领取设备配件时，应与设备配件清单进行核对，确保数量和型号无误。

第八条设备配件领取后，有关人员应及时将领取日期、领取人、领取数量等进行登记。

第九条领取的设备配件应立即安装到配出的设备上，属于备用的设备配件应妥善保管，防止损坏和丢失。

第十条设备配件的更换需提前向主管报备，并交回原有设备配件。

第三章设备配件保养与维修第十一条设备配件的日常保养工作应由设备使用人员负责，包括清洁、润滑、调整等。

第十二条设备配件损坏或不能正常使用时，应及时报修并由专业人员进行维修。

第十三条维修人员在维修设备配件时，应做好维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等。

第十四条维修完毕后，维修人员应进行验收，并填写维修结果报告。

第十五条维修后的设备配件应进行标识，以便区分。

第十六条异常情况下需要更换设备配件，应及时报备，并将原配件交回。

第四章设备配件库存管理第十七条设备配件库存管理应建立统一的仓库，并由专人负责管理。

第十八条设备配件入库前，应对其进行质检和验收，确保质量合格。

第十九条入库时应及时记录配件的名称、型号、数量、生产厂家等信息，并进行编号。

第二十条出库时应进行登记，包括出库日期、领用人、数量等。

第二十一条库存的设备配件应定期盘点，确保库存数量和账面数据的准确性。

第五章违反规定的处理办法第二十二条违反设备配件管理制度的，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等处理。

第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订的，应及时进行。

设备的备品备件管理制度(4篇)

设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。

第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。

第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。

2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。

3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。

4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。

第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。

第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。

第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。

第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。

第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。

第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。

第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。

第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。

第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。

第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。

第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。

第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。

设备备件管理制度

设备备件管理制度设备备件管理制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的设备备件管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备备件管理制度1一、范围本制度适用于集团股份公司内各子公司本制度适用于设备备件管理的全过程本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件二、管理制度细则1.备件计划1.1备件计划的填报人1.1.1各子公司设备主管（设备管理员）1.1.2动力设备部管理人员1.2备件计划的依据1.2.1维修工修理设备时检查出的故障零部件。

1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。

1.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。

1.2.4重点设备进口设备的易损件及关键件。

1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。

1.2.6因设备项修、大修、改造需要的配件。

1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。

1.2.8动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。

2.备件采购2.1备件由采购中心负责采购。

2.2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。

2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。

2.4对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平?解决。

2.5每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供货商。

2.6流程：1.子公司设备管理员―生产经理签字――动力设备部经理审批―采购中心采购员采购――采购申请人检验――入库（单价价格500元以下）2.子公司设备管理员―生产经理――动力设备部经理―中心总经理―采购中心采购经理―相应采购人员――采购――检验――入库（500以上紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由各子公司负责。

设备的备品备件管理制度(5篇)

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。

设备备件管理规定

设备备件管理规定一、目的：对设备备件的申报、收发、库存进行有效控制。

二、适用范围：适用于公司所有设备的备品备件。

三。

、术语及定义:3.1 关键备件定义：3.1.1 备件中精度要求高、损坏后停机停产，对生产影响大的备件；3.1.2 关键设备的关键部位备件。

3.2 一般备件定义：3.2.1 一般设备的关键部位;3.2.2 易损件;3.2.3 定期维护保养更换的设备备件;3.3 最低库存量标准：3.3.1 采购周期大于2个月：最低库存量≥年耗量X 1/2。

采购周期小于2个月：最低库存量≥年耗量X 1/4。

四、职责：4.1 设备部：识别设备备品备件清单及安全库存数量、审核备件申购/委外维修/报废。

4.2 物流部：负责设备备品备件的入库、防护、发放。

4.3 采购部：负责备件的采购及委外维修。

五、管理内容及方法:5.1 流程图：无5.2 设备备件清单的制订和评审：5.2.1 新设备验收后由设备部根据设备说明书制订《设备备件清单》。

5.2.2 每年12月份，设备部根据新增设备、设备故障统计的数据评审更新《设备备件清单》。

5.2.3 《设备备件清单》应包括:名称、规格型号、原厂家、备选厂家、联系人、联系方式、价格、购入日期、采购周期、最低库存，定检周期等内容。

5.3 设备备件的申购、维修和验收：5.3.1 新增加的设备备件由设备部提出采购申请，安全库存由SAP系统自动生成采购申请，仓库超过贮存期的备件检查不合格需要维修时由库管提出采购申请。

5.3.2 设备部每天上午8.30分前对SAP运行后生成的采购申请进行审批，采购订单由总经理批准，采购部按采购订单进行采购或维修。

5.3.3 新采购的设备备件由采购部提交物流部仓库办理入库手续，物流部检查厂家合格证后，按《库房管理标准》验收。

5.3.4 维修过的设备备件，由设备部组织验收，结果填写〈设备备件验收单〉交采购部。

设备部在维修合格的备件上在粘贴“维修合格”标签，采购部将维修合格备件连同〈设备备件验收单〉提交物流部仓库办理入库手续。

设备备品备件管理规定

设备备品备件管理规定1. 引言本规定旨在规范设备备品备件的管理流程，确保设备备品备件的有效使用和保管。

2. 定义- 设备备品备件：指用于设备维修、更换和保养的零部件、工具、设备和备品备件相关文件等。

- 设备备品备件管理人员：指负责设备备品备件管理、采购、报废和保管的责任人员。

3. 设备备品备件的采购1. 设备备品备件的采购应根据实际需求进行计划，并通过采购程序进行采购。

2. 采购人员应与供应商保持良好的合作关系，遵守相关采购合同和法律法规。

4. 设备备品备件的保管1. 设备备品备件应按照规定的库房进行分类、编号和标识，以方便管理和使用。

2. 设备备品备件管理人员应对每一件备件进行录入，并记录其数量、规格和使用情况。

3. 设备备品备件应妥善存放于库房，保持整洁、干燥和安全。

禁止将备件随意移动和借用。

4. 设备备品备件的存储期限应按照其性质和特点确定，到期应及时进行检查和维护。

5. 设备备品备件的使用1. 设备备品备件的使用应符合相关维修和保养规范，不能私自更换备件或进行其他不正当操作。

2. 使用人员应熟悉备件的使用说明，正确操作，确保设备的正常运行和安全性。

3. 损坏和故障的备件应及时报告，并由设备备品备件管理人员进行处理和更换。

6. 设备备品备件的报废1. 经过评估和鉴定，无法继续使用的备件应及时报废，并按照规定的程序进行处理和记录。

2. 设备备品备件管理人员应制定合理的报废标准和程序，确保报废备件的废弃和销毁工作安全可靠。

7. 其他事项1. 设备备品备件管理人员应定期进行库存盘点和维护工作，确保备件的准确性和完整性。

2. 设备备品备件管理人员应加强备件管理的培训和意识，提高管理水平和工作效率。

8. 附则本规定自发布之日起生效，有关适用细则由设备备品备件管理人员根据实际情况制定并执行。

任何争议应在协商解决的基础上解决，如协商无效，应依法解决。

设备备件管理制度范本(三篇)

设备备件管理制度范本第一章总则第一条为规范设备备件的管理，提高设备备件的利用率和维护保养质量，提高设备的可靠性和稳定性，制定本制度。

第二条设备备件的管理范围包括所有公司内部所使用的设备备件，包括但不限于设备零部件、备件耗材等。

第三条本制度适用于公司内各部门和员工使用和管理设备备件的所有环节。

第二章设备备件的采购管理第四条设备备件的采购应按照公司相关采购流程和程序进行，必须经过立项、审批、招投标等程序，确保采购的备件达到质量要求，并具备合适的价格。

第五条设备备件的采购应由专门负责采购工作的部门或人员负责，负责进行备件供应商的甄选、谈判、合同签订等工作。

第六条采购的设备备件应进行严格的质量检验和入库登记，确保备件的质量和数量无误。

第三章设备备件的仓库管理第七条设备备件的仓库应符合安全、整洁、有序的要求，仓库内备件按照种类、规格进行分类，分区存放。

第八条设备备件的仓库应定期进行盘点和清理，及时更新备件库存数据，确保库存信息的准确性。

第九条设备备件进出库应按照规定的手续和流程进行，必须有相应的单据和记录。

第十条仓库管理员必须熟悉备件的存放位置和数量，负责备件的配送、调拨和发放等工作。

第四章设备备件的使用管理第十一条设备备件的使用必须符合相关安全操作规程和要求，确保设备的正常运行和使用安全。

第十二条对于需要更换或维修的设备备件，必须经过相关人员的审批，并严格按照维修计划和要求进行更换或维修。

第十三条设备备件的使用人员必须进行必要的培训和学习，熟悉备件的使用方法和注意事项，确保使用的正确性和安全性。

第五章设备备件的维护保养管理第十四条设备备件的维护保养必须按照相关计划和要求进行，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运行和延长设备使用寿命。

第十五条设备备件的维护保养工作由专门的维修保养人员负责，负责制定保养计划、检修方案、维修记录等。

第十六条设备备件的维修保养必须按照质量管理的要求进行，记录维修保养情况，及时解决设备故障和问题。

设备备品备件管理规定

1.目的为了控制合理的备件库存量，缩短设备修理停歇时间，减少停机损失，提高设备的使用可靠性，特制定本规定。

2.适用范围2．1 适用于本公司生产设备备品备件管理。

3.定义设备的备件：是指用于生产过程的固定资产设备上的修理、事故更换、磨损消耗而储备的零部件的统称。

（注：不包含设备生产所需用的各种易耗品、材料、工具等）4.权责4.1 各使用部门4.1.1 负责生产设备损耗件的申请。

4.2 采购部：4.2.1 负责生产设备备件的采购。

4.3 设备部：4.3.1 负责确定各类备件的最佳储备量及备件的技术资料准备；4.3.2 负责备件采购或制作的申请及验收；4.3.3 负责备件的领用更换及配件的修复；4.3.4 负责备件的处理确认。

4.3.5 备件的入库及保管。

4.3.6 负责自制备件的加工或委外制作；5.工作内容5.1 备件的分类5.1.1 按用途分类为：生产维修件、大修备件、事故件、工艺备件和大型专业生产工具件。

A：生产维修件：使用的时间较短，属于磨损或中小修理时更换的备件。

B：大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备件。

C：事故件：使用时间较长，一般情况不更换，只在发生事故损坏时更换，而且制造加工难度大的备件。

5.1.2 按使用性质分类为：定型设备用的标准备件、定型设备用的非标准备件、非标准和专用设备的非标准备件。

5.1.3 按备件的来源分类为：自制备件和外购备件。

5.1.4 按备件使用特性分类为：常备件和非常备件。

A：常备件：即使用频率高的、设备停机损失大的、单价比较便宜的需经常保持一定储备的零件。

B：非常备件：即使用频率低、停机损失小和单价昂贵的零件。

5.2 备件的定额管理5.2.1 由设备部制定各类设备备件储备量，形成《备品备件清单》，并根据设备备件的消耗实际情况不定时更新。

备件的最小储备量及最大储备量计算公式如下：备件最小储备量＝（保险系数-1）*订货周期内备件消耗量预测值备件最大储备量＝最小储备量+备件订货经济批量保险系数：一般取 1.5～25.2.2 备件订货点计算方法如下：备件订货点＝保险系数*订货周期内备件消耗量预测值。

设备备件管理制度(三篇)

设备备件管理制度第一章总则第一条为了规范和管理设备备件的使用和保管，确保设备备件的正常运转和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的设备备件的管理和使用。

第三条设备备件管理工作必须坚持以质量为中心，加强安全管理，严把关的原则。

第四条设备备件从采购、保管、使用到报废及报废后的处理，须按照现有的国家有关法律、法规执行。

第二章设备备件的采购第五条设备备件采购，必须与本单位的生产、经营计划和需求相适应，并紧密联系进行。

第六条设备备件采购应经过计划、合同、验收等必要环节，严格控制采购品种、数量、质量和合同金额，并按制度执行。

第七条设备备件采购合同必须明确质量标准、技术要求、数量、价格、交货期等条款，并加盖双方单位公章。

第八条设备备件采购必须严格按照合同数量购买，不得违反规定进行无谓的备件积压。

第九条设备备件采购单位应对供应商的信誉、质量执行力、价格竞争力等进行调查评估，并建立供应商择优采购的记录。

第十条设备备件的采购应有全面的市场调查、测评和收集数据，以充分了解市场，为采购决策提供科学依据。

第十一条对于设备备件采购中的主要或关键的设备备件，应进行样品试验、性能评估等工作，并将结果记录归档。

第十二条设备备件采购部门应及时跟踪和反馈供应商的供货情况和产品质量状况，确保及时调整采购计划。

第三章设备备件的保管和使用第十三条设备备件的保管和使用，必须建立健全备件仓库和管理制度，确保备件的安全、完整和及时供应。

第十四条设备备件的保管场所应具备完善的防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等设施，保证备件的质量和使用寿命。

第十五条设备备件应分类存放，按照性质、规格、型号等进行分类编号，并做好备件库存管理和清点。

第十六条设备备件的保管人员必须具备相应的专业知识和技能，熟悉设备备件的特点和使用方法，并按规定进行备件暂存和封存。

第十七条设备备件的保管人员应定期检查和维护备件库存，确保备件的完整性和可用性，及时补充和更新备件。

设备备品管理制度6篇

设备备品管理制度6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备备件管理规定

设备备件管理规定一、目的本管理规定的目的是规范和优化设备备件管理，确保设备备件的安全、精确和及时供应，提高设备维修效率和设备的可靠性，降低维修成本。

二、适用范围本管理规定适用于所有相关部门和人员，包括设备管理部门、维修人员和仓库管理员等。

三、责任分工1. 设备管理部门负责设备备件的购买、领用、使用和报废等工作。

2. 维修人员负责设备维修工作，包括备件更换和维修记录的填写。

3. 仓库管理员负责设备备件的入库、出库和库存管理，保证备件的安全和准确性。

四、设备备件管理流程1. 设备备件采购1.1 设备管理部门根据设备维修需要，编制设备备件采购计划。

1.2 设备管理部门负责寻找合适的供应商，并进行备件采购。

1.3 设备备件采购完成后，设备管理部门将备件送至仓库进行入库。

2. 设备备件领用2.1 维修人员根据设备维修工作的需要，向设备管理部门提出备件领用申请。

2.2 设备管理部门根据申请情况，审核并批准备件领用。

2.3 设备管理部门将批准的备件领用申请交给仓库管理员。

2.4 仓库管理员根据备件领用申请，将备件出库并交给维修人员。

3. 设备备件使用和维修记录3.1 维修人员在更换备件时应仔细记录备件信息，并填写维修记录。

3.2 维修记录应包括设备故障描述、维修过程和使用的备件等信息。

3.3 维修记录应及时提交给设备管理部门进行备案。

4. 设备备件报废4.1 维修人员在维修过程中发现备件损坏或无法修复时，应及时向设备管理部门报告。

4.2 设备管理部门审核确认备件报废的合理性，并进行备件报废的相关处理。

五、仓库管理要求1. 仓库管理员应保证备件的安全存放，避免损坏和丢失。

2. 仓库管理员应定期进行备件盘点，确保库存的准确性。

3. 仓库管理员应及时采购和补充备件库存，以保证备件的及时供应。

六、违规处理对违反本规定的相关人员，采取相应的纪律处分，严重者将追究相关责任。

七、附则本规定由设备管理部门负责解释和修订，并于发布之日起执行。

设备维修备件管理规定

设备维修备件管理规定1、目的：缩短设备维修与维护时间,提高设备完好率.2、涉及部门：本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库.3、备件管理程序备件的库存原则：从企业的实际出发,满足设备维修,需保证生产正常运转,并减少资金积压.备件储备的范围：1制作周期长、不易采购的易损件2重点设备的关键备件.关键备件：指备件精度高,加工周期长,本地采购难,影响生产大,占用资金多,需要重点加强管理的备件.备件储备量的确定1工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员,针对设备运行状况,参照设备说明书及其它技术资料,按照上述备件储备的原则和范围,制定出主要生产设备备件最低库存量,同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量.统一报动力设备部平衡、归类.动力设备部要结合设备状况,编制主要生产设备备件最低库存量.最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格,外协件和自制件要有图纸；2最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整；3最低库存量制定后,动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部.其它备件的管理对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件,由技术与维修人员根据设备运行状况,申报每月备品备件计划,供应部按计划进行采购.备品备件的计划编制、申报与管理1制定备件最低安全库存完整清单后,辅料仓库需根据一物一卡原则,不定时对库存量进行盘查,发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购.自制件、外协件上报动力设备部予以安排,其中外协件、外协加工部分,由动力设备部与采购部部门之间交接,实施对外协件加工.2对重点设备的备件,动力设备部应优先申报计划,并及时交于采购部门.3备件在入库前必须有品质部进行检验,检验不合格的,采购部门应及时与厂家联系,给予解决.4设备备件在未使用前,原则上须存放辅料仓库内,备件库应做好备件的入库、保管、发放工作.设备备件的使用要在保证维修的前提下,本着节约原则,备件不得乱领、乱用,不需要换的决不准随意领用.备件领用时,由使用部门填领料单,常用备件需由部门负责人签字,特殊以及贵重备件金额为500以上备件一律由生产部领导批准后签字后方可领用,否则备件库不得发放.5为增加设备维修效率和采购工作效率, 原则上常用备件每日申报时间为上午7：30-8：30,下午12：30-1：30夏季为13：00-14：00.同时采购部对临时突发需求的备件应第一时间进行采购,尽可能减少设备或生产停滞时间.附表制作周期长、不易采购的易损件清单重点设备的关键备件清单。