服装生产现场管理
服装生产车间管理规章制度范本
服装生产车间管理规章制度范本一、工作时间1. 根据公司要求，车间工作时间为每天8小时，每周工作6天。
2. 上班时间为早上8:00，下班时间为下午5:00。
3. 加班需经过主管批准，并获得相应的加班补偿。
二、员工纪律1. 员工须遵守公司的工作纪律和规定，如迟到、早退、旷工等行为将依据公司规定进行处罚。
2. 员工须遵守工作流程和工艺要求，不得擅自修改或改变产品的生产工艺。
3. 员工须爱护和维护生产设备、工作场所和工作环境，不得私自移动、更改或损坏设备。
4. 员工需保持工作区域的整洁和卫生，不得乱扔垃圾，并保持良好的工作秩序。
5. 禁止在工作区域内吸烟、喧哗、打闹及其他有损工作秩序的行为。
三、安全生产1. 员工须熟悉使用和维护生产设备的操作规程，并按照规程进行操作。
2. 禁止擅自拆卸、改装生产设备，如发现设备存在异常情况，应及时上报相关人员处理。
3. 保持工作区域的通道畅通，不得私自搬动或堆放物品，以免影响安全生产。
4. 严禁生产现场吸烟，禁止在没有防护措施的情况下操作机械设备。
5. 按照公司规定的消防要求，保持工作区域内的消防设备完好，并定期进行维护和检查。
6. 发现事故隐患、安全漏洞或其他安全问题，应及时上报相关部门。
四、质量管理1. 员工须严格按照产品的质量要求进行生产操作。
2. 在生产过程中，如发现产品存在质量问题或异常情况，应及时上报质量部门。
3. 禁止私自调整产品质量检测仪器和设备，对于检验结果的处理需按照公司规定执行。
4. 员工需按照公司要求进行产品的标识、包装和储存，保证产品的质量和完整性。
五、福利待遇1. 公司将提供合理的工资待遇和福利，包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司将定期组织员工培训和技能提升，帮助员工增强专业素养和职业技能。
3. 公司将根据员工的表现和贡献，进行晋升和奖励，并提供良好的晋升通道。
六、违纪违规处理1. 对于违反公司纪律和规定的员工，将按照公司规定进行批评教育、警告、记过、记大过和解雇等处理。
服装厂车间现场管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂车间现场安全、有序、高效的生产环境，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有车间现场，包括裁剪车间、缝制车间、熨烫车间、质检车间等。
第三条本制度旨在规范员工行为，加强现场管理，提高产品质量，降低生产成本。
第二章生产安全第四条车间现场应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通，确保消防设施齐全有效。
第五条员工进入车间必须穿戴工作服、工作帽，佩戴安全帽，穿着防滑鞋，不得穿着休闲服装、拖鞋进入车间。
第六条严禁在车间内吸烟、喝酒，严禁操作机器时接打电话、嬉戏打闹。
第七条严格遵守设备操作规程，不得违规操作设备，严禁私自拆卸、改装设备。
第八条设备维修、保养应由专业人员负责，非专业人员不得擅自操作。
第三章现场管理第九条车间现场应实行定置管理，生产物料、工具、设备等物品应按指定位置摆放，不得随意堆放。
第十条生产现场应定期进行清洁，保持地面、设备、工具等清洁卫生。
第十一条车间现场应定期检查设备运行状况，发现问题及时上报并处理。
第十二条员工应按照生产计划进行生产，不得擅自改变生产任务。
第十三条员工应按照操作规程进行生产，不得擅自调整设备参数。
第四章质量管理第十四条车间现场应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十五条员工在生产过程中应严格按照质量要求进行操作，不得降低质量标准。
第十六条车间现场应设立质量检验岗位，对生产的产品进行质量检验。
第十七条发现质量问题，应及时上报，并采取措施进行整改。
第五章员工行为规范第十八条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十九条员工应积极参加培训，提高自身技能和素质。
第二十条员工应团结协作，互相帮助，共同完成生产任务。
第二十一条员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。
第六章奖惩制度第二十二条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反本制度，造成安全事故或质量问题的员工，视情节轻重给予处罚。
第二十四条奖惩制度由厂部制定，并定期进行公布。
服装生产车间管理规章制度(4篇)
服装生产车间管理规章制度一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
服装工厂生产线管理及现场管理建议
服装工厂生产线管理及现场管理建议近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，服装工厂的生产线管理和现场管理显得尤为重要。
一个高效、精细化的生产线管理和现场管理，不仅能够提高工厂的生产效率和产品质量，还可以降低成本，提升品牌形象。
下面，我将提出一些建议，以此来改善服装工厂的生产线管理及现场管理。
首先，对于生产线管理，我们可以从以下几个方面进行改进。
1.优化生产线布局。
合理设计生产线布局是提高生产效率的关键之一、可以采用流程生产布局，使各个工序之间的距离尽量缩短，减少物料和工人的不必要移动，从而提高生产效率。
2.制定具体的生产计划。
根据市场需求和工厂实际情况，制定合理的生产计划，明确生产目标和工期，确保生产有序进行。
同时，可通过引入先进的生产计划系统，把生产任务按照优先级和时间节点进行排列，提高生产效率和生产线的灵活性。
3.引入现代化的设备和技术。
通过引进现代化的设备和技术，可以提高生产效率和产品质量。
例如，可以采用自动化生产线，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
同时，可以引进先进的质量检测设备，提前发现产品质量问题，及时进行处理。
其次，对于现场管理，我们可以从以下几个方面进行改进。
1.建立标准化的生产规范。
制定具体的生产规范和作业指导书，明确每个工序的具体要求和操作方法，确保每一个环节都按照规范进行。
并且，要进行定期培训，提高工人的操作技能和质量意识。
2.加强现场卫生管理。
保持生产现场的清洁和整洁，建立科学的物料和成品的分类和存储，避免混乱和污染。
定期清理生产现场，清除积尘和垃圾，确保安全和环保。
3.强化质量管理。
建立完善的质量管理体系，制定质量控制标准和流程，在每个环节进行严格的质量检查。
并且，要建立质量反馈机制，及时处理和纠正质量问题。
最后，可以通过使用一些现代化的管理工具来辅助生产线管理和现场管理。
1.引入ERP系统。
通过引入ERP系统，可以实现对生产进度、库存、质量、销售等信息的实时监控和管理，提高生产线的协调性和灵活性。
服装生产车间管理规章制度(五篇)
服装生产车间管理规章制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
服装厂管理策略
服装厂管理策略（大全）一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业竞争日益激烈，服装厂要想在市场中立于不败之地，必须采取有效的管理策略。
本文将从生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、市场营销等方面，详细介绍服装厂的管理策略。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产流程等内容。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
对生产流程进行合理划分，明确各环节的责任人和完成时间。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
对生产现场进行定期的检查和维护，及时发现和解决生产过程中出现的问题。
三、质量管理1.原材料质量控制：严格把控原材料的质量，确保原材料符合国家相关标准和生产要求。
建立原材料供应商评估制度，定期对供应商进行评估。
2.生产过程质量控制：在生产过程中，严格执行工艺规程，加强质量监督和检查。
对生产过程中的质量问题，要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大。
3.成品质量控制：对成品进行严格的质量检验，确保产品符合客户要求和国家标准。
建立产品质量追溯制度，对不合格产品进行及时召回和处理。
四、成本管理1.原材料成本控制：通过优化采购流程、降低采购成本，控制原材料成本。
与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
对生产过程中的浪费现象进行整治，提高资源利用率。
3.人力资源成本控制：合理配置人力资源，提高员工工作效率。
通过培训提高员工技能，降低人力成本。
五、人力资源管理1.招聘与配置：根据企业发展战略，合理招聘和配置人力资源。
建立人才储备机制，为企业的长远发展提供人才支持。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工综合素质。
为员工提供职业发展通道，激发员工积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工的工作进行客观、公正的评价。
将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
服装企业现场管理5s
5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。
5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1．整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软! ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1 2．整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。
这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。
任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
这样：①将寻找的时间减少为零；②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。
服装生产现场管理考核规定
服装生产现场管理考核规定1. 背景与目的为了保障服装生产现场的安全、高效运行，提高生产管理水平，制定本规定，对服装生产现场管理进行全面的考核，以便及时发现问题并采取相应的改进措施，确保生产质量和效率。
2. 考核内容2.1. 设备管理•检查设备是否正常运行，是否存在故障；•检查设备的维护和保养情况，是否定期进行检修；•记录设备的使用情况、维修情况和备品备件的使用情况。
2.2. 车间管理•检查车间的物品摆放是否整齐、合理；•检查车间的清洁情况，是否定期清洁；•监督车间的安全措施是否到位，是否存在安全隐患；•检查车间员工的工作状态和工作纪律。
2.3. 生产计划管理•检查生产计划的制定是否合理，是否满足市场需求；•检查生产计划的执行情况，是否按时完成；•检查生产进度的控制情况，是否存在延误。
2.4. 质量管理•检查生产过程中的质量控制措施是否有效；•审查产品的质检报告，是否合格；•检查是否存在返工、退货等质量问题。
2.5. 人员培训管理•检查员工的培训记录，是否按规定进行培训；•检查员工的技术水平和职业素养；•检查员工的安全意识和操作规范。
3. 考核方法3.1. 定期巡查•定期派员对服装生产现场进行巡查，检查各项管理内容；•对发现的问题进行记录，并及时通知相关负责人进行整改；•巡查结果进行汇总分析，形成巡查报告。
3.2. 定期考核•按照一定的考核周期进行定期考核；•考核内容包括设备管理、车间管理、生产计划管理、质量管理和人员培训管理；•考核结果以百分制评分，并进行综合评价。
3.3. 不定期抽查•针对某些特殊问题或重点环节，不定期进行抽查；•抽查结果作为问题整改和改进的重要依据。
4. 考核结果与奖惩措施4.1. 考核结果评定•根据定期考核和不定期抽查的结果，对各项管理内容进行评定；•考核结果以分数形式评定，并给出改进意见。
4.2. 奖惩措施•对考核结果优秀的单位或个人，给予奖励和表彰；•对考核结果不合格的单位或个人，给予处罚和警告，并要求进行整改；•对严重违反管理规定和造成严重后果的单位或个人，进行严肃处理，并追究相关责任。
服装厂管理制度
服装厂管理制度服装厂管理制度「篇一」一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现常十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
服装厂现场安全管理制度
一、目的与适用范围1.1 为了保障员工的生命财产安全，预防事故的发生，确保生产活动的顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本厂所有生产车间、办公室、仓库等区域。
二、职责与分工2.1 厂长：负责全厂安全工作的总体规划和组织实施，确保安全管理制度得到有效执行。
2.2 安全生产管理部门：负责制定、修订和监督执行安全管理制度，组织安全检查，对违章行为进行处罚。
2.3 各部门负责人：负责本部门的安全管理工作，对本部门员工进行安全教育和培训，确保员工遵守安全操作规程。
2.4 员工：遵守安全管理制度，自觉维护生产现场的安全，发现安全隐患及时报告。
三、安全管理制度3.1 员工安全管理3.1.1 员工应按时上班，保持工作环境整洁，不得携带易燃易爆、有毒有害等违禁物品进入生产现场。
3.1.2 员工上岗前必须接受安全教育和培训，熟悉并掌握本岗位的安全操作规程。
3.1.3 员工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
3.1.4 员工应遵守操作规程，不得擅自更改生产工艺或装配方法。
3.1.5 员工在生产过程中发现异常现象，应及时向车间主任报告，并采取应急措施。
3.2 设备与物料安全管理3.2.1 设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
3.2.2 定期对设备进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
3.2.3 物料存放应整齐有序，不得随意堆放，避免造成安全隐患。
3.3 环境安全管理3.3.1 工作场所应保持通风良好，确保空气质量符合国家标准。
3.3.2 工作场所地面应保持干燥，避免滑倒事故发生。
3.3.3 定期清理工作场所，确保卫生整洁。
3.4 消防安全管理3.4.1 禁止在厂区内吸烟，违者罚款500元。
3.4.2 禁止携带易燃易爆物品进入生产现场。
3.4.3 定期检查消防设施，确保其有效性和可用性。
3.4.4 加强员工防火意识，定期组织消防演练。
四、安全检查与处罚4.1 安全生产管理部门应定期对生产现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
服装生产管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费需求的不断升级，服装产业在我国国民经济中的地位日益重要。
服装生产管理作为服装产业链中的关键环节，对提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
本文将从服装生产管理的概念、内容、方法和策略等方面进行探讨，以期为我国服装企业提高生产管理水平提供参考。
二、服装生产管理的概念服装生产管理是指对服装生产过程中的各个环节进行科学、合理、有序的规划、组织、协调和控制，以确保生产目标得以实现的一系列管理活动。
它包括生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、成本控制、供应链管理等。
三、服装生产管理的内容1. 生产计划生产计划是服装生产管理的首要环节，主要包括生产目标、生产进度、生产任务分配、物料需求计划等。
生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和物料供应等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产组织生产组织是指对生产过程中的人力、物力、财力等资源进行合理配置和协调。
主要包括生产布局、生产流程设计、生产人员培训、生产设备维护等。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程中的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产过程的顺利进行。
主要包括生产进度控制、质量控制、成本控制等。
4. 质量管理质量管理是服装生产管理的重要环节，主要包括质量目标制定、质量体系建立、质量检测、质量改进等。
通过有效的质量管理，提高服装产品的质量，满足消费者需求。
5. 成本控制成本控制是服装生产管理的关键环节，主要包括生产成本核算、成本分析、成本优化等。
通过成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
6. 供应链管理供应链管理是指对服装生产过程中涉及的供应商、制造商、分销商、零售商等环节进行协调和管理，以确保供应链的高效运转。
主要包括供应商选择、采购管理、物流管理、库存管理等。
四、服装生产管理的方法1. 目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过对生产目标进行分解和落实，确保生产计划的实现。
在服装生产管理中，目标管理法可应用于生产目标、质量目标、成本目标等。
服装生产现场5S(8S)管理
5S实施的技巧 红牌作战
素养
努力减少红牌数量
整理
划分“要”与“不要”
整顿
将“不要”的贴上 红牌
清扫
对不清洁的设备、 物品贴上红牌
清洁
减少红牌数量
5S实施的技巧
目视管理
目视管理是一种很简单、又很有效果的管理方法。 其标准是：“一看便知”、“一目了然”，不同颜色 代表不同的情况。
操作 建立清扫责任区，责任到人，排值日表；
执行例行（每天）扫除，清理脏污； 调查污染源（纤维、灰尘），予以杜绝； 建立清扫标准，作为规范。
5S的内容与实施——第3步：清扫
需要清扫的位置
车间、机台、仓库、办公桌面脏乱，有粉尘、水 渍；
未做处理的垃圾、废品； 玻璃、门窗不干净； 水管漏水、噪声污染； 未修理的破损物品。
清洁的推行要领
落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准（编号、同
种物理标同色）； 制定检查方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 领导带头做起，定期巡查。
5S的内容与实施——第5步：素养
素 养
SHITSUKE
人人养成好习惯，依规定行事，培 养积极进取的精神，形成企业文化。
展览 最佳
S成果附在照片旁边
前后照片 奖励成绩
5S实施的技巧
红牌作战
整理：清楚地区分“要”与“不要”的物品，找出需要
改善的事情、地方、物品等；
整顿：将不要的物品贴上“红牌”，将需要改善的事情
、地方、物品用“红牌”加以标示；
清扫：对有油污、不清洁的设备，藏污纳垢的办公室死
角，不该出现在办公室、生产现场的物品贴上“红牌”；
服装生产安全管理要点
服装生产安全管理要点服装生产行业作为劳动密集型产业，安全管理至关重要。
安全不仅关乎员工的生命健康，也关系到企业的正常运营和可持续发展。
以下是服装生产安全管理的几个要点：一、人员安全管理1、培训与教育新员工入职时，必须进行全面的安全培训，包括但不限于机器设备的操作规范、消防安全知识、紧急逃生方法等。
对于老员工，也要定期进行安全知识的更新培训，以强化安全意识。
培训不应只是形式上的讲解，还应通过实际操作演示、案例分析等方式，让员工真正理解和掌握安全知识。
2、劳动保护用品为员工提供合适的劳动保护用品，如工作服、工作帽、手套、安全鞋等，并确保员工正确佩戴和使用。
对于特殊岗位，如接触化学物质的工人，要提供专门的防护装备，如防毒面具、护目镜等。
3、工作时间与强度合理安排员工的工作时间和工作强度，避免过度劳累导致的安全事故。
严格遵守国家相关法律法规，不安排员工超时加班，确保员工有足够的休息时间，以保持良好的工作状态。
4、健康检查定期为员工进行健康检查，及时发现和处理潜在的健康问题。
对于从事特殊工作的员工，如噪声环境下工作的人员，要进行针对性的职业健康检查。
二、设备与环境安全管理1、设备维护与保养建立完善的设备维护保养制度，定期对生产设备进行检查、维修和保养。
确保设备的安全防护装置完好有效，如联锁装置、紧急制动装置等。
对于老化或存在安全隐患的设备，要及时更新或淘汰。
2、电气安全加强电气设备的管理，确保电气线路的敷设符合安全标准，避免电线乱拉乱接。
定期对电气设备进行绝缘检测和接地电阻测试，防止触电事故的发生。
3、消防安全服装生产车间内通常存放着大量的易燃物品，因此消防安全尤为重要。
要配备足够的灭火器材和消防设施，并定期进行检查和维护。
确保疏散通道和安全出口畅通无阻，设置明显的疏散指示标志。
制定火灾应急预案，并定期组织员工进行消防演练。
4、通风与照明保持生产车间良好的通风条件，排除有害气体和粉尘，为员工提供舒适的工作环境。
服装工厂生产线管理及现场管理建议
服装工厂生产线管理及现场管理建议服装工厂的生产线管理和现场管理是确保生产过程顺利进行的关键因素。
下面是一些建议，可以帮助工厂提高生产线和现场管理的效率和质量。
1.建立科学的生产计划和排程：制定合理的生产计划，合理安排工人、机器和设备的使用，确保生产线的平衡和高效。
排程要考虑工序的先后顺序、时间和资源的合理利用，减少生产线的闲置和堵塞。
2.充分利用现代化技术和设备：引进先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人力和材料的浪费，提高生产效率和质量。
同时，要采用信息化管理系统，实时监控生产过程和产能利用率，及时调整生产计划和优化资源配置。
3.建立规范的工艺和操作标准：制定详细的工艺流程和产品标准，明确每个工序的操作方法和质量要求。
培训工人熟悉并遵守标准操作规程，确保产品的一致性和合格率。
定期对工艺流程和操作标准进行审查和改进，适应市场需求和技术进步。
4.加强质量控制和检验环节：建立完善的质量控制体系，从原料采购到成品出厂，严格控制每个环节的质量。
加强原料的检验和供应商管理，防止次品和不合格品进入生产线。
在生产过程中设置检验点，进行抽样检验和工序检验，及时发现和纠正质量问题。
开展客观、全面的成品检验，确保产品质量符合标准和要求。
5.强化现场管理和安全管理：建立明确的现场管理制度和责任制，对生产现场进行规范化管理。
设置安全警示标志和操作规程，提供必要的防护设施和安全培训，确保员工的人身安全。
要做好现场环境的整洁和安全，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运转。
6.提高员工技能和素质：加强员工的培训和学习，提高其技术水平和操作能力。
组织专业技术培训和理论知识学习，提升工人的生产技能。
同时，注重培养员工的团队合作精神和质量意识，提高员工的责任感和工作积极性。
7.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
与客户进行有效的沟通，了解客户需求和要求，及时调整生产计划和产能安排，提供满足客户需求的产品。
服装生产加工现场管理存在的问题及解决方法
服装生产加工现场管理存在的问题及解决方法以下是 7 条相关内容：1. 哎呀，看看现场的人员安排，是不是有时会混乱啊！就好比球队比赛，位置都没站对，怎么能踢好球呢？解决方法就是要明确每个人的职责啊，让大家清楚自己该干啥，别像没头苍蝇似的到处乱撞。
比如在我们车间，小张负责裁剪，小李负责缝制，多清晰呀！2. 咱再说说物料管理，那物料有时堆得到处都是，跟个杂货铺似的，找个东西都费劲！这能行？应该把物料分类存放，整齐有序，就像图书馆的书一样，想找啥一目了然。
就像上次，小王因为找不到一块布料耽误了不少时间呢，多不应该啊！3. 机器设备的维护也很重要啊！你想啊，机器要是老出毛病，那不就跟人总生病一样，能好好干活吗？要定期保养维护呀，不能等坏了再修。
有一回我们那台缝纫机总卡线，后来才发现是很久没保养了，哎呀，真是不该！4. 质量把控太关键了！要是做出来的衣服这里有个线头，那里有个破洞，能让客户满意吗？必须得严格检验，不能放过任何一个小瑕疵。
上次客户就因为一个扣子没缝好退了一批货，这教训还不深刻吗？5. 人员培训也不能忽视呀！有的人技术不熟练，做出来的活儿就不行。
就跟学骑车似的，不练习怎么能骑得好？得给员工提供培训机会，让他们不断提升技能。
你看小赵，经过培训后，效率提高了不少呢！6. 生产进度的把控也让人头疼啊！有时候慢悠悠的，订单都要超时了。
这就好比跑步比赛，得合理安排速度呀！得实时监控进度，一旦发现慢了就赶紧想办法赶上来。
上次有个订单差点就延迟交货了，把大家都急坏了！7. 安全问题更是重中之重啊！现场要是到处都是隐患，那不是等着出事吗？要把安全措施落实到位，就像给大楼装避雷针一样重要。
有一次，小李没注意差点被机器伤到手，多危险啊！总之，服装生产加工现场管理可真是个大学问，这些问题都得重视起来，一个一个解决掉，咱才能把服装生产做得越来越好啊！。
服装生产车间管理规章制度(5篇)
服装生产车间管理规章制度1. 生产车间内严禁吸烟、喝酒、赌博等不良嗜好。
2. 遵守工作时间，按时上班、下班，不迟到、早退。
3. 严格执行工作计划和生产安排，按照工序要求完成工作任务。
4. 维护车间环境卫生，不乱扔废弃物品，垃圾及时投放到指定位置。
5. 使用生产设备和机械设备时，必须进行正确操作，遵循安全操作规程。
6. 完成生产任务后，及时清理工作台面，防止杂物积存。
7. 良好的业务素质，维护良好的人际关系，与同事之间保持和睦、团队合作的态度。
8. 禁止私自将生产车间内的物品带离或转移至其他地方。
9. 禁止擅自将车间内的生产工具和设备外借或借给非生产人员使用。
10. 严禁盗窃或挪用生产车间内的物品，一经发现将依法处理。
11. 禁止抄袭他人作品、盗用他人设计，并保护好自己的设计作品的知识产权。
12. 不得私自将车间生产的产品以自造品、不合格品等形式流入市场。
13. 遵守企业的安全生产规定，加强安全意识，发现安全隐患及时报告。
14. 敬业爱岗，积极配合领导安排的各项工作和任务。
15. 遵守公司的其他规章制度，发扬团队精神，共同推动企业发展。
以上为服装生产车间的管理规章制度，旨在确保生产车间的正常运转、保障员工安全、提高生产效率，希望能够得到大家的共同遵守和执行。
服装生产车间管理规章制度（2）为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。
适用范围2本规定适用于全厂各部门和全体职工。
3相关术语3.1三不伤害:不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
3.2三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3.3五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
服装车间各种规章制度
服装车间各种规章制度为了保障生产秩序、提高生产效率、营造良好的工作环境，我车间特制定如下规章制度，敬请员工认真遵守。
一、生产规定1.严格遵守生产计划，不得擅自调整生产进度，如有特殊情况需调整生产计划，必须经过生产领导的批准。
2.每日早会准时召开，汇报前一天生产情况及当日生产计划，确保全体员工了解生产进度。
3.在生产过程中，各工序间要保持良好的合作关系，紧密配合，确保产品质量。
4.禁止私自调整生产设备的参数设置，如需更改，必须经过工程师调试后方可生产。
5.生产现场必须保持整洁，不得乱扔废弃物，保持生产环境的整洁和安全。
二、质量管理规定1.严格执行产品质量标准，保证产品质量符合国家标准和客户要求。
2.每批产品出厂前都必须进行严格的质量检验，合格方可出厂。
3.设备操作人员必须熟练掌握设备的操作规程，确保设备正常运转，不得因操作不当导致产品质量问题。
4.发现质量问题需第一时间向质量管理员汇报，并对不合格产品进行返工或报废处理。
5.质量管理人员要及时总结质量问题，制定改进措施，确保类似问题不再发生。
三、安全生产规定1.严禁吸烟、酗酒和在生产过程中使用火种，确保生产现场的安全。
2.生产过程中要穿戴好防护用具，保护自己的安全。
3.设备操作人员必须熟悉设备的安全操作规程，严格按照要求操作设备，确保操作安全。
4.发现设备故障必须及时向维修人员汇报处理，不得私自拆卸设备。
5.定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保安全生产。
四、纪律管理规定1.员工上班时间必须准时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况须经过管理人员批准。
2.员工工作期间须认真对待工作，不得进行无关工作、闲聊或使用手机等影响工作效率的行为。
3.禁止在车间内随意乱扔杂物、吸烟或饮食，保持车间的整洁和安全。
4.员工须服从领导的安排和指挥，积极参与生产活动，保持良好的工作态度。
5.违反纪律者将按照公司规定进行处罚，严重者将进行停职或开除处理。
以上就是我车间的各项规章制度，希望全体员工认真遵守，共同营造一个和谐、高效、安全的工作环境。
服装厂现场安全管理制度
一、目的与原则1. 为确保本厂生产现场的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
2. 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保生产现场安全有序。
二、适用范围1. 本制度适用于本厂所有生产现场、办公区域及员工宿舍等场所。
2. 所有员工、管理人员及外来人员均应遵守本制度。
三、安全管理制度1. 员工管理（1）员工上岗前必须接受安全培训，掌握安全操作规程。
（2）员工应按规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（3）员工应遵守厂内交通规则，不得在厂区内追逐打闹、乱扔杂物。
（4）员工应遵守劳动纪律，不得私自离岗、串岗、睡觉等。
2. 生产设备管理（1）生产设备应定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备设置。
（3）设备操作过程中，发现异常情况应立即停机，并及时报告上级领导。
3. 用电安全管理（1）电气设备应定期检查，确保绝缘良好、接地可靠。
（2）严禁私拉乱接电线，不得在潮湿环境中使用电器设备。
（3）下班前，应关闭电源开关，拔掉插头，确保电气安全。
4. 防火安全管理（1）禁止在厂区内吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品进入生产现场。
（2）生产现场应配备足够的消防器材，并确保其完好有效。
（3）定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
5. 物料管理（1）物料存放应整齐有序，不得占用消防通道。
（2）易燃易爆物品应隔离存放，并采取防潮、防潮措施。
（3）废弃物应分类存放，并及时处理。
6. 环境卫生管理（1）保持生产现场、办公区域及员工宿舍的卫生清洁。
（2）及时清理生产现场垃圾，防止蚊虫滋生。
（3）定期进行卫生检查，确保环境卫生。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度，积极维护生产现场安全的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由厂安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
如何制作服装厂的车间现场如何管理
如何制作服装厂的车间现场如何管理（1）现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂现场的日常工作（1）现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响（2）现场的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用改进质量：工作过程的质量，合理的5M提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品缩短生产线：合理的生产线工人减少机器停机时间减少空间现场对总成本降低的作用（3）交货期：管理者的主要工作之一（4）现场实际作业应把握的内容生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善（5）现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究（6）现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工现场管理中的生产准备生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备设备、仪器、工装的安装、调试人员的岗位安排和产能设定现场员工的生产前培训物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈现场确认（1）现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。
指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。
（2）现场器具点检。
时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。
作业日报的管理（1）作用交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具方便与上司和其他部门传递情报、交流信息出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料帮助管理者掌握现场的实际情况（2）常见问题内容太多，记录起来很费时间需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了自己不愿意写而让他人代写没有人指导怎么填，所以随便填就行了工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用作业日报的要求（1）设计要求必要的事项齐备，项目尽量精简项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档（2）应把握的内容每人的工作日报是否准确材料/作业/产品有无异常作业效率是否达计划生产效率与设备效率不良产品及工时损失工时现人员配置是否合理整体实绩情况生产统计方法（1）内容：产量，投入的资源。
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4、基地生产
这类服装出口企业是专门承接国外服装订单的贸易企业，接到订单 后，就外发或外包给各种服装生产企业进行加工,然后付给加工费或收购， 再卖给国外客户。长期以来，外贸服装一直徘徊在没有品牌和专利优势、 没有完善的销售网络、几乎没有附加值的三无状态。
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
服装生产现场管理与我国服装工业
第二节 服装企业用工荒导致生产模式是的变化
一、我国服装工业目前是生产模式
我国服装工业在经过30多年快速发展的同时，为了适应激烈的市 场竞争，服装工业的生产根据行业发展和市场的格局，形成了多种模 式，主要包括以下几类：
品牌服装生产
主要生Байду номын сангаас模式
贴牌服装生产 承接外发生产
基地生产
这种根本性的变化，又对当今服装工业以质量为中心的生 产现场管理提出了更高的要求，以适应国内国际的激烈竞争，使 我国服装产品无论是品质还是附加值都会有一个飞跃。
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改革开放以后，我国服装工业进入了腾飞发展阶段，其特点如下： 1. 新的服装工业企业一开始就进入市场经济，产品以市场为导向，追求利润
最大化，企业得以迅速扩张。 2. 起点高、规模大，引进先进设备和技术，大大提高了生产效率和产品质量。 3. 打破前店后厂的传统形式，全部生产成衣，实现真正意义上的工业生产。
第二节 服装企业的用工荒导致的生产模式的变化
二、我国服装工业的发展对生产现场管理的要求
•在21世纪，我国服装工业面临诸多问题的情况下，为了使服装工 业健康稳态发展，除了要接受和实行中央提出的“科学发展观”， 大力推行设备创新、产品创新外，还要积极摸索和实践生产现场 管理模式的创新。进入21世纪后，以往的家族管理模式已远远不 能满足服装工业的发展。 •目前绝大多数服装企业都在实行以董事会为领导的总经理负责 制，总经理大多是实行现代工商企业管理的高端人才聘任制，生 产厂长既有高学历还具有十年以上服装生产现场管理的实践人才 里挑选的。
服装高等教育“十二五”部委级规划 教材
服装生产现场管理
姜旺生 杨洋 编著
中国纺织出版社 返回主目录 退出
学习本课程的目的与意义
(1) 一件优秀的服装产品，是现代实用艺术和现代科学技术的完美结 合，而现代科学技术又需要赋予科学、合理的经营管理。
(2) 服装工业生产由于工艺复杂，一件产品往往需要几十道甚至上百 道制作工序才能完成，而且有的工序还要靠手工操作，因此，服 装工业是劳动密集型的产业，技术管理环节多，因素复杂，质量 控制的任务繁重。
生产现场管理（简称现场管理）靶向性很强，就是针对从产品设 计到成品包装的组织、运行、指挥与协调的生产一线管理，它的重要 意义在于：
1. 保证生产的稳定与顺畅，提高生产效率。 2. 保证企业提高效益，增加竞争力。 3. 现场管理有利于人才的成长和提高技术工人的工资收益。
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绪论
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产与现场管理 第二节 服装企业的用工荒导致生产模式的变化
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产现场管理
一、 我国服装工业的形成与发展对服装生产管理的影响
❖ 新中国成立以前，我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。 前后用了30年时间，直到1980年才完成了服装工业的形成阶段——传统 型人治管理，设备陈旧、效益低下。1980年我国服装产值仅为6.8亿元人 民币，出口几乎为零。
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产现场管理
二、 服装工业生产在服装企业中的地位
现代服装生产是工业化生产，无论产品的款式、质量及其生产 管理都发生了质的飞跃目前，我国是世界服装第一生产大国，也是 服装出口大国，中国已被世界称为“世界服装工厂”，为世界60多 亿人口生产服装，所以说服装生产在服装企业中处于核心地位。服 装企业所有的职能部门都是围绕着服装生产展开工作的。
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绪论
服装生产现场管理与我国服装工业
第二节 服装企业用工荒导致生产模式是的变化
1.品牌服装生产
品牌服装是指具有一定市场认知度、形象较为完整并有一定商业信 誉的服装产品的系统。通俗一点来说，就是以品牌理念经营的服装产品。 服装的品牌首先是代表着服饰的某种属性和风格。它是一种价值和一种 资产，也是一种文化。
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产现场管理
三、 服装生产管理的重要意义
既然服装生产在服装企业中处于核心地位，那么服装生产管理在 服装企业的管理中也是核心管理。服装生产管理的内容包括生产要素 管理、订单计划管理、全程品质管理、生产现场管理以及与生产相关 的设备管理和生产信息管理。
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内容体系介绍
绪论 服装生产现场管理与我国服装工业 第一章 服装生产企业的组织架构与生产运行链 第二章 服装新产品开发与接订单 第三章 服装投产前的准备 第四章 服装裁剪工程的运行与管理 第五章 服装缝制工程的运行与管理 第六章 服装的后整理工程的运行与管理 第七章 服装生产跟单
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(3) 一个服装企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具有创新能力， 不断提高产品质量，同时要提高产品的生产效率，这些都和服装 生产管理密不可分。在一个企业中，生产管理水平的高低甚至会 直接影响到企业的生存。
(4) 因此，服装生产现场管理是一门非常重要的课程，无论是对设计 师、制板师，还是企业家都具有非常重要的意义。
2.贴牌服装生产
指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件， 亦称为定牌生产或授权贴牌生产。既可代表委托其他厂商加工，也可 代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产。
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绪论
服装生产现场管理与我国服装工业
第二节 服装企业用工荒导致生产模式是的变化
3、承接外发生产
出口服装厂商，因利润微薄，所以他们都是竭尽全力有单就接，常 常因无力按时交货，只好找协作单位帮忙，将服装“外发”加工。就这 样派生出一种新的小企业，也就是专门接外发服装来加工。