创业公司的股权结构设计
创业计划书股本结构及规模
创业计划书股本结构及规模一、股本结构股本结构是公司股东在公司内部持股比例和权益分配的安排。
股本结构的设置要根据公司的实际情况和目标进行合理安排。
为确保公司股本结构合理、稳定、公平，我们制定了如下股本结构：1.股本总数：公司股本总数为1亿股。
2.股东构成：公司将采取多元化的股东构成，包括创始人、天使投资人、风险投资人以及员工持股计划等。
3.持股比例：创始人持股比例为30%，天使投资人持股比例为20%，风险投资人持股比例为30%，员工持股比例为10%，并保留10%的股本用于未来的增发和员工激励。
4.股权激励：公司将设立一套完善的股权激励机制，以激励员工积极工作，提升公司的整体竞争力。
5.股权转让：公司股东应按照协议规定，遵守公司章程的约定，达成一致意见，按规定程序进行股权转让。
6.增发预案：公司保留10%的股本用于未来的增发。
增发对象可以是员工持股计划、合作伙伴或战略投资者等。
增发可通过公开发行或私募方式进行。
7.投票权：公司设立不同的股份类别，股东的投票权与持股比例相对应，在公司治理中实现合理有序。
二、规模1.资本需求：公司预计通过本轮融资筹集资金1000万元，用于产品研发、市场推广和公司运营。
2.盈利预期：公司预计在未来三年内实现盈利，并逐步扩大盈利规模。
3.规模扩张：公司将在盈利后逐步扩大规模，增加产品线，拓宽市场，提升公司规模和竞争力。
4.人力资源规模：公司将逐步扩大团队规模，加强产品研发、市场拓展和客户服务。
5.市场规模：公司将立足中国市场，逐步拓展国际市场，扩大品牌知名度和市场份额。
6.资产规模：公司将逐步提升资产规模，加大投入，提升公司核心竞争力。
三、风险提示1.市场风险：公司面临市场竞争激烈、行业变化快等市场风险，需及时调整策略应对。
2.技术风险：公司产品需求技术不断升级和创新，公司需及时跟进和研发新技术，降低技术风险。
3.资金风险：公司融资需求大，资金链紧张可能影响公司正常运营，应充分做好风险控制与资金运营。
创业公司股权结构设计方案
创业公司股权结构设计方案创业公司股权结构设计股权架构是创业公司成功的重要基础。
一般来说，股权架构分为员工+顾问15%、投资人15%和合伙人70%。
XXX因合伙人制度受限只能在美国上市，而XXX和XXX则分别培养了一批优秀的老板和职业经理人。
然而，现在企业需要的不再是职业经理人，而是事业合伙人。
因此，企业在早期就应该打好股权架构的基础。
职业经理人制和事业合伙人制有很大的区别。
职业经理人制强调的是钱为大、单干、分配制和用脚投票，而事业合伙人制则强调的是人为大、兵团作战、分享制和背靠背共进退。
股权是创业公司中非常重要的一部分，因为它能够激励员工和吸引投资人。
除了股权激励外，还有项目分成、虚拟股票、期权和限制性股权等方式。
但真正的股权必须同时具有钱和权，即分红权和投票权。
找合伙人需要考虑多个因素，如创业能力和创业心态。
适合做合伙人的人需要愿意拿低工资、愿意早期参与创业和愿意掏钱买股票。
XXX的案例表明，合伙人团队是按业务模式来搭建的，而核心合伙人则是通过多年的交往和磨合而确定的。
需要慎重考虑的是天使投资人和资源承诺者。
股权结构不合理会影响公司的融资和发展。
因此，创业公司必须慎重选择合作伙伴，确保股权结构合理、资源到位。
在创业初期，方向非常重要，一旦走错路就难以回头。
即使股权很少，股东决议也难以撤回。
股权可以类比夫妻关系，是一种长期深度的强关系。
在长期的合作中，深度分配关系是固定的，赚的利润中有15%是归股东的。
对于大事情，需要进行股东会决议。
因此，在资源承诺时，应优先考虑一事一结的合作模式，即项目分成，不谈股权合作。
对于兼职人员，应根据实际情况进行股权配比，不建议按照合伙人制度配股，而是按照员工期权池的15%进行配股，对于外部顾问可以配1-2个点的股权。
对于早期普通员工，不建议采用员工股权激励，因为员工更加关注的是加薪而不是期权。
早期发放激励股权的成本较高，而且激励效果不佳。
全员持股不是不可以，但需要把握好节奏，在现金流充裕或者有融资的情况下进行。
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计背景介绍：近年来，随着创新创业热潮的兴起，越来越多的创业公司涌现出来。
这些年轻的企业需要设计合理的股权结构，以吸引投资者、激励员工和保护公司利益。
本文将探讨创业公司股权结构设计的重要性，以及不同的设计方案。
一、创业公司股权结构的重要性：创业公司股权结构的设计是公司成长和发展的基石。
合理的股权结构能够：1. 吸引投资者：创业公司通常需要筹集资金来支持业务扩张。
具备良好的股权结构可以给投资者展示公司的价值潜力和增长空间，从而吸引更多的投资。
2. 激励员工：股权激励是吸引和留住优秀人才的有效手段。
通过给予员工股权奖励，可以让他们分享公司成长的回报，提高员工的积极性和忠诚度，从而推动公司的发展。
3. 保护公司利益：创业公司通常面临风险和不确定性。
通过科学合理的股权结构设计，可以确保公司的控制权不会被稀释，避免公司陷入控制权争夺、内部纷争等问题。
二、创业公司股权结构设计的原则：1. 多元化：创业公司的股权结构应该是多元化的，避免过于集中在个别股东手中。
这样可以增加公司的稳定性和灵活性，避免过度依赖某个股东的风险。
2. 激励性：合理的股权结构应该能够激励员工积极主动地为公司发展做贡献。
通过设立股权激励计划、增加员工持股比例等方式，可以激发员工的创造力和动力。
3. 稳定性：创业公司的股权结构应该是稳定的，避免频繁变动。
股东之间的权益和关系应该明确、稳定，以确保公司的持续发展。
三、常见的创业公司股权结构设计方案：1. 创始股份：创始股份通常由公司创始人持有，代表对公司的贡献和初始投资。
这部分股份通常享受特殊的权益和优先分红权。
2. 风险投资股份：风险投资股份由投资方持有，代表对公司成长的风险投资。
投资者通常会获得更高的股权比例和权益。
3. 员工股权激励计划：员工股权激励计划是吸引和激励员工的重要手段。
通过向员工发放股票或期权，让他们分享公司的成长增益，从而激发更多的创造力和积极性。
4. 管理层股份：为了提高公司治理和管理效率，可以将一部分股份分配给公司的高级管理层。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
创业公司股权结构设计
▌一、股权架构▪员工+顾问15％▪投资人15％▪合伙人70%阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享,但不能共担。
"股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础.▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。
▪期权:预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩,离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1。
愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业;3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务.这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5％股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万,投资人70万,按出资额分配股权。
两年后：1。
股权结构不合理：团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构.合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。
公司股权结构设计【范本模板】
假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。
股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。
二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。
股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。
两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。
如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。
三、扩张期：股权激励1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。
股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。
好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。
创业公司股权结构设计方案
创业公司股权结构设计案
一．什么是股权：
使用非股权激励的方式：
1、项目分成：一项目一结
2、虚拟股票：没有所有权、表决权，不能转让、出售、继承，本
质是净利润的分配权。
3、期权：激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，
比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
4、限制性股权：激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，
一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
二、团队人员分配问题：
1、资源承诺者：考虑一项目一结。
合作模式：项目分成---谈利
益分成不谈股权合作。
2、兼职人员：对外顾问1~2个点配股
3、早期普通员工：工资待遇
早期发激励股权的问题：
1、成本高
2、激励效果差
三、公司股权结构
创始人：67%以上，绝对控制权。
合伙人：18%(联合创始人)
员工期权：15%(创始人待持)
四、控制权
1、投票权委托模式：有些投资人信任委托给创始人。
AB股，一股占多权。
2、一致行动人协议
3、有限合伙人（LP）:投票权在普通合伙人（GP）手里。
五、退出机制与预期管理
按照购买价一定的溢价或者评估折扣价。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业公司股权架构设计原则方法案例定稿
行权价格与行权条件
确定股权激励的行权价格、行权条件， 如公司业绩指标、个人绩效表现等。
股权融资过程中的结构设计
融资轮次与股权比例
根据公司融资需求、投资人出资额、公司估值等因素，确定融资 轮次和股权比例。
优先股与普通股
根据投资人的需求和公司的发展阶段，选择发行优先股或普通股。
反稀释条款与对赌协议
在融资过程中，设置反稀释条款和对赌协议，以保护公司和创始人 的利益。
02
投票权委托与一致行动人协议
通过投票权委托和一致行动人协议等方式，确保创始人在融资后仍能保
持对公司的控制。
03
优先股与特别表决权
在融资过程中，可考虑发行优先股或赋予特别表决权，以保障创始人的
决策权不受影响。
感谢观看
THANKS
案例二
某制造业上市公司，家族企业背景，股权集中，通过合理的家族传承计划保持企业持续 发展。
05
股权架构设计的风险与挑战
创始人控制权的风险
股权分散
如果早期股权分配过于分散，可 能会导致创始人失去对公司的控 制权，影响公司的战略决策和发
展方向。
恶意收购
恶意收购者可能会通过大量购买公 司股票来获得足够多的股权，进而 控制公司，使创始人失去控制权。
股权结构清晰
02
在股权结构设计时，应明确股东的权利与义务，避免股权结构
模糊导致决策效率低下。
ห้องสมุดไป่ตู้
股权锁定与分期兑现
03
为保障公司长期稳定发展，可设定股权锁定及分期兑现机制，
限制股东过早套现退出。
制定股权激励计划时考虑长期效应
激励与约束相结合
在制定股权激励计划时，应将激励与约束相结合，确保激励对象 为公司长期利益着想。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计创业公司股权结构设计文档一、背景随着互联网时代的来临，创业公司越来越受到投资人的青睐，但是股权结构的设计对于公司的发展和未来的融资都非常关键。
因此，本文档旨在介绍创业公司股权结构设计方案。
二、股东结构1.股东类型：普通股东、优先股东、管理团队、员工。
2.股权占比：普通股东占比不应低于10%。
3.优先股：优先股可以提供更高的回报率，但是优先股本质是债务，必须通过公司认可的方式转化成股本。
4.管理团队：管理团队应该获得一定的股权激励，以增强团队的凝聚力和责任感。
5.员工：员工持股计划可以激励员工的积极性，但是股权不能过分分散。
三、股权设计1.普通股和优先股的设计普通股一般具有投票权和分红权，优先股则一般具有优先分红、有限的投票权和优先受偿还的优先权。
在设计股权结构时，需要考虑到股东的长期收益和公司的合法利益。
2.股份溢价和附加条款过高的股份溢价可能会让公司的估值过高，附加条款则可以在特定情况下保护公司和股东的合法权益。
3.股权合并在合并时，可以通过股份交换的方式来保持原始股东的比例。
但是，必须注意到合并后的公司可能会产生更多的竞争和风险。
四、税务规划在设计股权结构时，需要考虑税务规划，以降低公司和股东的税负。
五、附件1.股权分配表。
2.附加条款。
3.股权转让协议模板。
4.合并协议模板。
六、法律名词及注释1.普通股：指公司股份中没有任何特权和优异待遇的股金。
2.优先股：指在公司分配股利、进行清算时有优先权的股票。
3.股份溢价：指股票在发行时高于其面值的价格，是公司估值的一种表现方式。
七、执行困难与解决办法1.股权变动频繁。
解决办法：制定股权变动规定，包括限制股东转让股权等。
2.法律法规复杂。
解决办法：聘请专业律师，确保股权设计符合法律要求。
3.公司估值不确定。
解决办法：制定实际可执行的股权结构设计方案，避免在公司未来的发展中遇到估值难题。
以上是创业公司股权结构设计的文档模板。
以上内容旨在提供一份参考，具体的股权结构设计需要依据公司的实际情况进行个性化制定。
创业公司股权设计方案
创业公司股权设计方案第1篇创业公司股权设计方案一、方案背景随着我国经济的持续发展和创新驱动战略的深入实施，创业公司如雨后春笋般涌现。
为激发公司创始人及核心团队的积极性和创造力，构建稳定的股权结构，本方案旨在为创业公司提供一套合法合规的股权设计方案。
二、方案目标1. 合理分配股权，激发创始人及核心团队的积极性。
2. 构建稳定的股权结构，为公司长远发展奠定基础。
3. 符合国家法律法规，确保公司合法合规经营。
三、方案内容1. 股权分配原则（1）公平原则：根据创始人及核心团队成员的贡献程度、职责和风险承担，合理分配股权。
（2）激励原则：预留一定比例的股权，用于激励未来加入的核心团队成员。
（3）约束原则：设置合理的股权锁定期，确保核心团队长期稳定地服务于公司。
2. 股权结构设计（1）创始人股权：根据公司实际情况，创始人股权建议占总股本的30%-60%。
（2）核心团队股权：占总股本的20%-40%，分配给公司核心团队成员。
（3）期权池：占总股本的10%-20%，用于激励未来加入的核心团队成员。
3. 股权激励计划（1）激励对象：公司核心团队成员，包括高管、技术骨干、市场营销等关键岗位。
（2）激励方式：采用限制性股票、期权等激励方式。
（3）激励周期：一般为4-6年，分阶段实施。
（4）行权条件：设定明确的业绩目标和考核指标，激励对象需达成规定业绩方可行权。
4. 股权锁定期（1）创始人股权锁定期：自公司成立之日起，锁定期不少于3年。
（2）核心团队股权锁定期：自入职之日起，锁定期不少于2年。
5. 股权调整机制（1）根据公司发展情况，定期评估股权结构，必要时进行股权调整。
（2）核心团队成员离职或业绩未达标，公司有权回购其持有的股权。
四、方案实施与监督1. 成立股权管理委员会，负责股权激励计划的制定、实施和监督。
2. 股权激励计划需提交公司董事会审批，并报备相关部门。
3. 定期对股权激励计划的实施情况进行评估和调整，确保公司股权结构稳定。
创业公司股权结构设计
创业公司机构股权权力结构设计国有企业单位进行混合所有制改革，创业公司机构（创业公司机构是指处于创业和发展阶段的中小型民营企业单位，下同）亦应突破股权权力结构单一的现状，引进和优化配置各类资源：即对股东权利进行筹划保证公司机构创始人对公司机构的控制力，同时通过股权权力分配帮助公司机构获取更多资源，以保证创业公司机构健康稳定的发展。
一、股权权力结构现状及其变化趋势（一）股权权力结构现状1.股权权力结构单一。
我国的民营企业单位基本都是一个或几个具有一定特长的自然人在家庭或亲朋好友的支持下，逐渐成长壮大起来的。
股权权力结构单一不利于企业单位的融资和扩大企业单位规模，并且经营风险集中也降低了承受风险的能力。
2.股权权力结构呈现一定的亲缘性。
股权权力结构的亲缘性，使企业单位的所有权与经营权不分离，造成民营企业单位内部人控制，企业单位内部的重要部门基本都是由“自己人”所主管。
3.原始产权主体界定不清晰。
在分配股利之前，创业公司机构股东基本不关注和清晰的界定各自在企业单位中的产权，等到分配股利时才去界定，由于此时利益已经非常大非常清晰已经很难界定。
（二）股权权力结构变化趋势1.民营企业单位股权权力结构现状产生的基础。
创业公司机构为保持降低成本的优势，不允许建立完善的内部控制，就必然产生对家族的信赖和依赖，使民营企业单位对股权权力多元化产生一种内在的排斥；家族控制管理模式在创业初期表现出巨大凝聚力和效率优势。
2.民营企业单位股权权力现状基础条件的变化。
计划生育的实施使家族规模在缩小，小的家族控制一个较大的企业单位就会力不从心，从提高管理的角度需要引进朋友或战略投资者的加入；信息化技术的成熟使基本的内部控制为企业单位所接受，不再一定依赖家族控制；中小企业单位融资环境的逐步改善；受西方文化的渗透，年青人的观念已逐步适应多元化股权权力结构。
二、股东（一）股东1.在研发、运营、资金、渠道等方面能够独当一面，并且能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东。
创业团队的公司的股权结构设计
创业团队的公司的股权结构设计随着创业浪潮的兴起，很多创业团队开始考虑公司的股权结构设计问题。
一个优秀的股权结构设计可以为创业公司提供良好的运作机制，激励团队成员的积极性，降低内部冲突的风险，吸引投资者的关注。
本文将探讨创业团队的公司股权结构设计所需考虑的要点，并提供一些建议。
一、明确股东身份与股权比例在设计公司股权结构时，首先需要明确各团队成员的股东身份以及分配的股权比例。
通常情况下，创始团队的成员会拥有较高比例的股权，以体现他们对公司初始资金、资源以及努力的贡献。
同时，应充分考虑到团队成员的能力、业绩和潜力，将股权分配建立在公正、合理的基础上，以保持团队之间的稳定合作。
二、设立期权激励计划为了激励创业团队成员的积极性和创造力，可以考虑设立期权激励计划。
期权激励计划一般授予团队成员权利，以在未来特定时期以特定价格购买公司股份。
通过期权激励计划，创业团队成员可以分享公司未来增值的回报，同时也增加了他们的绩效和责任感。
三、引入投资者创业公司通常需要引入外部投资者来支持其发展。
在确定投资者股权比例时，应充分考虑其所提供的资金、资源和行业经验。
同时，要避免将过多股权集中在少数几个投资者手中，以免影响创始团队的控制权和公司发展的灵活性。
四、设立董事会和维权机制良好的公司股权结构设计应考虑设立董事会并建立维权机制。
董事会可以提供专业指导和监督，确保公司运作的合规性和健康稳定性，同时也有助于解决内部冲突和分歧。
维权机制可以为股东提供一种有效的解决纠纷的途径，保护股东的权益。
五、灵活的股权变更机制随着公司的发展和业务的变化，股权结构可能需要进行调整和变更。
因此，灵活的股权变更机制对于创业团队而言至关重要。
这可以通过协议、合同或者公司章程等途径来规定，以确保将来的股权变更过程合法、公正且透明。
总结起来，创业团队的公司股权结构设计是一个复杂的过程，需要兼顾公平和激励，充分考虑各方的利益和贡献。
一个合理、稳定且灵活的股权结构可以为创业公司的发展提供坚实的基础。
初创公司的股权结构如何设计才合理【范本模板】
初创公司的股权结构如何设计才合理刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。
参与公司持股的人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人）、员工与外部顾问与投资方,分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。
1、什么人才是合伙人?公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池)与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人之间是［长期］［强关系]的[深度］绑定.既有创业能力，又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现.因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权.(1）资源承诺者很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人.创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权.如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人.任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险.（3）天使投资人创业投资的逻辑是：(1)投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2)创业合伙人投小钱,占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
创业公司的股权结构设计及其影响因素分析
创业公司的股权结构设计及其影响因素分析随着经济的发展，越来越多的年轻人开始选择创业，而创业公司的股权结构设计成为了其中最为关键的一环。
股权结构是创业公司的组织形式，它将直接影响公司的发展以及相关股东的利益。
因此，本文将对创业公司的股权结构设计及其影响因素进行分析。
一、股权结构的定义和种类股权结构指的是公司中各股东所持有的股份比例以及占据公司管理决策权和收益分配权的权利结构，是公司治理体系的重要组成部分。
股权的种类包括普通股、优先股和特权股等。
普通股是最为常见的股份种类，它赋予持有者投票权，对公司发展方向和管理层人事决策有最大的影响力。
优先股则给予持有者优先获得公司股息和财产分配的权力，但不一定拥有投票权。
特权股则拥有除了投票权和股东会议权利以外的特权，例如高额的股息派发、资产收购等。
二、创业公司股权结构设计的原则在设计创业公司的股权结构时，需要注意以下原则：1、公平性原则。
创业公司的股份分配应该是平等、公正的，不存在绝对的管理层和大股东。
这可以通过控制大股东所能持有的最高股份来实现。
2、激励原则。
创业公司需要为员工提供激励措施，以吸引和留住优秀的人才。
此时可采用股权激励政策，将一定比例的股份分配给员工，让他们成为公司的股东。
这样一来，员工会更加投入和努力工作，提高公司的业绩，同时也可以增加公司的稳定性。
3、流动性原则。
股票市场存在快速涨跌的情况，因此在设计创业公司的股权结构时，要将股份的流动性考虑进去。
在给员工或投资人分配股份时，要控制股份流动的速度，避免过快的流动导致公司出现不必要的风险。
4、管理原则。
创业公司的决策需要高效的管理机构，而股东应该按照所持股份的大小或股东协议来进行管理。
此时需要设立有效的管理机制，使得股东的权益能够有效地得到保障，同时也可以确保公司的稳健发展。
三、创业公司股权结构设计的影响因素创业公司股权结构的构建，是由公司的发展阶段、创业者的创业理念、品牌回报、投资者的期望和公司管理层等因素共同决定的。
初创公司的股权架构设计
AMT原创|初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，还需要有积极努力的员工，甚至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，二、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过几轮融资直到上市前的一个股权架构：图一初创公司股权结构图二公司上市前股权架构1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。
第四章 创业公司的股权结构设计
第四章创业公司的股权结构设计最近一段时间，一篇题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章在网上疯传，引起了大家对创业公司利益分配与股权设计的热议和关注。
文章作者自称是某游戏公司技术负责人妻子，她讲述了丈夫作为该游戏公司第二个员工、联合创始人，辛苦创业七年却没有得到一分钱股份。
之所以出现这样的问题，原因就在于创业之初合伙人之间的股权安排停留于口头，没有具体落实到纸面协议上，造成可能净身出户的窘境。
此类创始团队从创业初期的艰苦奋斗到后来的因利益纷争导致公司分崩离析的情形并不是孤例，如前两年风靡北京的“西少爷”肉夹馍店，就是因为品牌联合创始人之间因股权配置问题相互口诛笔伐而受到重创，就是非常典型的例子。
有人在收集分析了近百例的创业失败案例，对导致创业失败的原因进行了统计，具体请看如图表所示。
商业模式问题占比43%；运营模式问题占比23%；团队打架占比21%；股东强势介入造成创业失败的占比为7%；其他的如家庭原因、政策问题占比6%。
虽然该调查所采集的数据还不够充分全面，但是在一定程度上也反映出创业过程中所存在的显性问题。
大家可以看到团队不和是创业失败的三大主因之一。
【转引于何明科著：《创业的癌，怎么破？》，详见https:///p/20780960（最后访问时间为2017.2.28）】可以说，股权架构是体现企业差异性、理念和价值观的最核心，也是最关键的问题。
如果初创时期，公司的股权架构没有做好，那么很大可能就为新公司的创设失败埋下了伏笔。
因此，公司初创时期，确定好公司的股权分配，是每个创业者都必须认真考虑并慎重决策的重要事项。
那作为公司的创始人，是不是只要控制公司的100%的股权就可以解决所有问题了呢？小米公司的雷军说，今天的互联网创业里，你控制100%股权把公司做成功的概率近乎为零。
也就是说，创业，不仅是100%梦想的分享过程，更是权利、利益分享的过程。
通过分享，把创业者、投资者、员工甚至客户紧密地联系起来，才能推动公司的稳步发展。
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创业公司的股权结构设计
作者：方芳
来源：《科技资讯》2017年第22期
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2017.22.138
摘要：随着社会的全面发展，创业公司的股权结构设计在其未来的经营过程中起到非常重要的作用，良好的股权结构能够使得创业公司的价值与效益得到快速提升。
该文主要对创业公司的股权结构设计体系现场以及影响变量进行分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：创业公司股权结构设计
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（a）-0138-02
创业公司的股权设计相当关键，其直接决定未来公司经营的好坏。
在股权结构设计的过程中，其通常需要采用多种不同的方式使得股权结构逐步多样化与合理化，并采用内控制度使得股权结构逐步稳定，从而使得创业公司的业绩大幅度提升。
1 股权结构现状及其变化趋势
1.1 股权结构现状
1.1.1 股权结构比较单一
我国的企业大多数是一个或者几个自然人在亲朋好友的帮助与支持下，逐渐成长壮大起来的。
股权结构比较单一对企业融资和企业规模的扩大是非常不利的，并且公司经营的风险集中也会使承受能力降低。
1.1.2 股权结构表现出一定的亲缘性
股权结构带有一定亲缘性，企业所有权和经营权结合在一起，导致民营企业均由内部人员掌控，企业内部的重要部门基本都是自己亲缘人所主管的局面愈加严重。
在内控制度方面，很多企业表现得还不够完善。
因此，采用多种不同的形式使得股权结构体系得到相应的优化十分关键。
1.1.3 原始产权主体界定不清晰
创业公司在股权分配之前基本上不关注和清晰界定自己在企业中的产权，等到分配股权时才想着去界定，但是由于此时涉及的利益范围已经非常大，所以已经很难去清晰地界定各自的产权了[1]。
1.2 股权结构的变化趋势
1.2.1 创业企业股权结构现状产生的基础
创业公司为了降低成本且保持此项优势，不会建立完善的内部控制机制，所以必然会加强对具有亲缘关系的家族成员的信任和依赖，使得企业更加排斥股权多元化；创业初期家族控制管理这种模式不仅有很强的凝聚力而且效率也很高。
1.2.2 创业企业股权现状基本条件的变化
由于计划生育政策的实施，家族的规模也越来越小，这样成员相对较少的家族去管理一个较大的企业是有一定难度的，为了提高管理必须引进一些朋友或者战略投资者的加入。
随着信息技术的发展和成熟，企业开始接受基本的内部控制；中小企业的融资环境也在一步步改善；年轻人由于受西方文化的影响观念也在逐步适应股份结构的多元化。
2 创业公司股东股权结构设计
2.1 股权结构效应
在进行股权的整体控制过程中，需要结合股权的结构体系对其企业价值进行全方位的提升。
在股权的设计形式上，需要对其进行较好创新。
在大家都关注同一个目标时，不仅是大股东，还有小股东，他们都会站在同一战线上，保持利益一致的行为，从而有利于股份的集中，力往一处使。
有投资的股东有的时候会直接参与企业的管理，可以增大外部股东与内在股东在投资方面的机会并带动经济效益，解决因为信息不足导致的缺点。
在把大家的利益放在一处的情况下，可以使有权利的股东去追求更大的企业价值的同时对企业的管理层进行控制。
股权集中的企业，相对股权分散的企业，在经济方面的增长速度要快些，对市场的影响也要大些。
2.2 股权结构变量的控制
文章选用的被解释变量（独立变量）—企业价值的度量指标是Tobin’sQ。
我们选用的解释变量有4个：股权集中度、家族成员持股比例、核心员工持股比例与战略投资者股东持股比例。
同时为为界定企业本身价值的影响，我们选用了企业的规模和资本结构作为控制变量，如表1所示。
在进行股权的变量控制中，其需要结合创业公司的整体发展情况对其股权结构变量进行良好的控制。
（1）不能持续为公司创造价值者及兼职者。
这些人即使成为公司股东也会由于本身不能持续为公司创造价值而弱化股东的权利。
（2）早期员工。
刚开始创建公司的时候的股东，如果在以后公司发展过程中不能为公司创造更大的价值，不会受到公司后期入职员工在工作能力上面的充分尊重，这些老员工也起不到激励的作用。
上述人员可给予附条件（独当一面且3年以上全职投入者）的股权，即将来符合条件时从股权池中受让股权。
3 创业企业股权优化措施
3.1 股权池
创业公司为了吸引优秀骨干员工或者战略投资者，稳定员工的凝聚力会预留出一部分股份，按照不同的职务、工龄等标准分散到各个员工上，分到股权的不仅仅是公司的高层，公司基层人员也可以享有公司的股权。
这部分股份统称为股权池。
这部分预留的股份一般可以由创始股东代持。
3.2 股权代持
在创业初期，因为核心团队离职而造成股权的频繁变更或者股东太多不利于商议公司事务等问题，可以采用股权代持进行工商登记。
3.3 股权比例
（1）综合评估每个股东给公司创造的价值和优势。
综合评估每个股东在创业公司不同阶段为公司创造的价值以及优势，对资源提供者给予相对多的股权。
（2）必须拥有明显的股权梯次，绝对不能均等比例。
可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性分配；可以是公司创始人50%，其他股东占50%。
4 结语
创业公司的股权结构设计十分重要，其能够使得公司发展的速度得到全面性的提升。
在股权结构体系的设计中，需要结合股权结构现状以及整体的变化趋势使得股权的结构效应更加明显。
最终还要对股权结构变量进行良好的控制，并做好股权比例以及股权池的体系分析，从而有效地提高创业公司的经济效益。
参考文献
[1] 张其秀，冉毅，陈守明，等.研发投入与公司绩效：股权制衡还是股权集中——基于国有上市公司的实证研究[J].科学学与科学技术管理，2012（7）：126-132.
[2] 何威风，刘启亮.我国上市公司高管背景特征与财务重述行为研究[J].管理世界，2010（7）：144-155.
[3] 文芳.股权集中度、股权制衡与公司R&D投资——来自中国上市公司的经验证据[J].南方经济，2008（4）：41-52.。